EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet

Like dokumenter
Europastrategi for Helseog omsorgsdepartementet

EØS-STRATEGI FOR HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Europapolitisk Forum møte i Kirkenes 22. september Sak om «Team Norway» - forslag til talepunkter. Gunn Marit Helgesen Østlandssamarbeidet/KS

Hedmark fylkeskommune slutter seg til Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi.

Strategi for FN-sambandet

Norsk policy i internasjonalt helsesamarbeid. WHO og EU. Kurs Internasjonal helse, Bergen 7. mai 2012

KS arbeid i Brussel. Ordførere i Trøndelag 12. september, Frode Lindtvedt. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Europapolitisk samarbeid. orientering for internasjonalt fagpolitisk utvalg v/leder Gunn Marit Helgesen 28. januar 2016

Strategi Vedtatt

En strategi for Kunnskapsdepartementets EU/EØS - arbeid

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

Strategi for UDIs internasjonale arbeid

Instruks om utredning av statlige tiltak (utredningsinstruksen)

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

EUs utvikling og utfordringer for Norge. To år etter europautredningen

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor

NORSK FORVALTNING I EUROPEISK KONTEKST

INTERNASJONALT HANDLINGSPROGRAM VEDTATT IGANGSATT AV FU

EØS-strategi for Utenriksdepartementet. November 2009

UNIVERSITETET I BERGEN

Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement. Juli 2012

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Strategi for Arbeiderpartiets internasjonale arbeid

Global forvaltning og forvaltningsrettslige trender. Endringer i rammer for forvaltningsskjønnet

Strategi for VKM Strategi Vitenskapskomiteen for mattrygghet. VKM trygger maten og miljøet

Å arbeide i et internasjonalt perspektiv. Strategi for Riksantikvarens internasjonale virksomhet

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Europapolitisk Forum, 22. september, Hammerfest Punkt 2. Team Norway innlegg for statssekretær Elsbeth Tronstad, UD

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Å arbeide i et internasjonalt perspektiv. Strategi for Riksantikvarens internasjonale virksomhet

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2017/2018

EFTA, EØS og handlingsrommet

EFTA og EØS. Brussel, September Marius Vahl Head of EEA Policy Coordination EFTA-sekretariatet, Brussel

Plan. Kommunikasjonsplan. Området kosthold, ernæring og helse for involverte departementer og underliggende etater

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Om sykehusenes rolle for utvikling av life science

Boligsosialt utviklingsprogram. - et tilbud fra Husbanken

HØringsinnspill ti1 NOU 2012:2 Utenfor og innenfor - Norges avtaler med EU VEDTAK

Næringsutvikling og internasjonale relasjoner

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Europa og Norden i norsk IKT-politikk

Internasjonalt fagråd. Tid: 27. desember 2012 kl Sted: UiA, Campus Grimstad REFERAT Diskusjon av mandat, sammensetning med mer.

Strategier StrategieR

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

Muligheter i Horisont 2020

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

RFFs Årskonferanse 4. juni Fagdirektør Geir Bekkevold UD

Strategi for internasjonalt arbeid

Hvor går EU og hva betyr det for norske kommuner? Høstkonferanse KS Møre og Romsdal, Åse Erdal, leder KS Brusselkontor

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Internasjonalt samarbeid innen prioritering og innføring av ny teknologi. Assisterende helsedirektør Olav Slåttebrekk, Helsedirektoratet

Handlingsplan for Inn på tunet

Hackaton om etikk og kunstig intelligens 25. september Sammendrag og anbefalinger

EØS-avtalen og EØS-organene

Innspill til regjeringsplattform Fra Europeisk Ungdom og Europabevegelsen

Digitaliseringsstrategi

FRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE

Kommu nikasjo nsplan

Evalueringskriterier for global mobilitetsprosjekt. Unni K. Sagberg Rådgiver SIU Gardermoen

Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste

Foran en ny regionalpolitikk i EU konsekvenser for Norge Innledningsforedrag ved Nasjonal konferanse om EUs regionalpolitikk

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi

Samordning mellom forvaltningsorganer en innovasjonsutfordring

Fylksrådsleder Odd Eriksen Innlegg under fylkestinget ang. Nord-Norges Europakontor 28 september 2009

Dialogmøte 7. april 2017

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

STRATEGISK PLAN

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

UNIVERSITETET I BERGEN

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Strategiprogram

Fakultet for kunstfag

Landsmøtet, februar 2018

Implementering av strategi. Inger Johanne Sundby Statskonsult (snart DIFI) Partnerforum 22.november 2007

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN

Rapportering på indikatorer

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Strategi 2020 Virksomhetsmål Tiltak 2019 Regional handling Nordland

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet

Riksrevisjonens undersøkelse av forvaltningens arbeid med utformingen av EØS-relevant regelverk

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Samarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud

Innovasjonsstrategien Gjennomføring av morgendagens løsninger. Handlingsplan

Utenriksdepartementet. Kunnskaps diplomati. En verden i endring. Signe A. Engli, Næringspolitisk seksjon. Utenriksdepartementet

Presentasjon til Det Juridiske Fakultet onsdag 25 oktober 2017

Digitaliseringsstrategi

EØS-tilsynet ESA. Marthe Kristine Fjeld Dystland 23. oktober 2018

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Transkript:

Helse- og omsorgsdepartementet Strategi EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet 2018 2021 Helse og mattrygghet

Regjeringens arbeidsprogram for samarbeidet med EU 1 utgjør grunnmuren for departementets strategi og arbeid med EU/EØS. Europapolitikken skal baseres på en åpen dialog, og vi skal bidra slik at vi på en best mulig måte ivaretar norske interesser i vårt samarbeid med EU. 1 https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/program_eu2017/id2536921/ 2

Veivalg i norsk utenriks- og sikkerhetspolitikk Et økonomisk sterkt Europa Et trygt Europa Et fritt Europa Et bærekraftig og ansvarlig Europa Innsatsområder Fremme verdiskapning, omstilling og konkurransekraft; digitalisering, forskning, innovasjon Europeisk samarbeid for å beskytte innbyggerne, land og institusjoner felles base for å fremme blant annet folkerett, sivilsamfunn og menneskerettigheter felles europeisk plattform for å bidra til ansvarlige og bærekraftige løsninger for utfordringer som sosial utjevning Eksempler på HOD-saker med relevans e-helse vurdering av nye metoder velferdsteknologi mattrygghet legemidler Emergency Medical Teams (EMT) pasientrettighetsdirektivet/ retten til helsetjenester EUs sosiale pillar/ omsorg for alle sosial ulikhet i helse helsesamarbeid migrasjon og helse Regjeringens Stortingsmelding om veivalg i norsk utenriks- og sikkerhetspolitikk (2016-17) viderefører ønsket om å styrke det europeiske samarbeidet; et trygt, fritt og økonomisk sterkt Europa. Dette er pilaren i Regjeringens strategi for samarbeid med EU for 2018 2021. Helse- og omsorgsdepartementets (HODs) mange bidrag til et velfungerende indre marked for norsk økonomi og politikk illustreres i tabellen over. Helse- og omsorgsdepartementets EU/EØS-strategi formulerer mål og prioriteringer som skal ligge til grunn for vår deltakelse i EUs ulike fora og arbeidsgrupper, samt vårt interne arbeid knyttet til EU/ EØS-arbeidet. Innlemmelse av EU-rettsakter i EØS-avtalen og forberedelsene for at de blir en del av norske lover og forskrifter er en del av departementets forvaltningsoppgave. Vi våger påstanden om at EØS-avtalen ikke er utenrikspolitikk, men i stor grad nasjonal prioritering samt strategisk tenkning overfor våre viktigste samarbeidspartnere. Våre nordiske naboer står ofte nærmest oss i politikk og erfaring, men også på regionalt og globalt nivå finner vi sammenfallende holdninger med andre land som vi kan bygge på for å styrke nasjonale målsetninger. Vi ønsker å være en ettertraktet bidragsyter og en relevant samarbeidspartner for EU både i en regional og global kontekst. 3

Hovedmålsetning Helse- og omsorgsdepartementet skal på en god måte ivareta norske interesser på helse- og mattrygghetsområdet 4

Lederforankring Arbeidet knyttet til EU/EØS må være forankret hos departementets ledelse og det må gis prioritering og tilstrekkelige ressurser, så vi sikrer at HOD har en dekkende kompetanse i departementet for et ansvarlig EU/EØS-arbeid. En tydelig og kompetent partner i EU/EØS-arbeidet Helse- og omsorgdepartementet skal være en tydelig partner i EU/EØS-arbeidet overfor våre EFTA/ EØS-partnerne og i dialogen med EU, som framfører faglig begrunnede synspunkter på de arenaene vi er aktive på. Det er derfor av avgjørende betydning å forankre arbeidet og utvikle gode posisjoner, og sørge for at medarbeidere i departementet har oppdatert kompetanse på EUs beslutningsprosesser og relevant fagkunnskap. Tidlig identifisering av politisk viktige/vanskelige saker Forvaltningen skal gjennom god koordinering internt sikre at potensielt politisk vanskelige saker identifiseres tidlig, og sikre at politisk ledelse er kjent med utfordringene. Rettidig og god gjennomføring av EØS-regelverk Dette fordrer god dialog mellom departement og etater med ansvar for forskrifter, så vel som høy kunnskap om lov- og forskriftsteknikk. Fremme åpenhet og dialog om departementets EU/EØS-arbeid Departementet skal jobbe systematisk med å vedlikeholde og videreutvikle nettverk og plattformer for informasjonsdeling, både i relasjonen departement-etat, departement-organisasjoner og overfor norsk allmennhet mer generelt. Øke interessen for, og kunnskapen om, EØS-arbeidet i helseforvaltningen Departementet skal kontinuerlig holde seg oppdatert om utviklingen i saker som er viktige for Norge. Den Europeiske Union setter på mange områder dagsorden for hva som er nasjonal, regional og global politikk. Derfor er samarbeid med EU relevant for utvikling av både nasjonal og internasjonal politikk på helse- og mattrygghetsområdet. Dette kan vi få til: gjennom et tett samarbeid mellom de ansvarlige fagavdelingene når vi innhenter gode og relevante innspill fra underliggende etater ved å ha en åpen dialog med de andre departementene som deler ansvar for helse- og mattrygghetsområdet gjennom å sørge for åpenhet og deling av relevant informasjon omkring vårt arbeid med berørte parter 5

Virkemidler Virkemidler for å fremme departementets mål med EU/EØS-arbeidet 6

Politisk engasjement Regjeringen legger vekt på politisk deltakelse som en viktig politisk kontakt- og påvirkningsarena. Følgelig bør departementet tilrettelegge for at politisk ledelse på en meningsfull måte kan delta på politiske EU-arenaer (eks. uformelle EU-helseministermøter) de inviteres til. Utsendelse og bruk av nasjonal kompetanse Helse- og mattrygghetsråden har en sentral rolle i departementets EU/EØS-arbeid. Råden arbeider for å komme tidlig i inngrep med politiske prosesser i EU og skal målrettet formidle norske synspunkter der det er relevant. Sekondering av nasjonale eksperter er en forpliktelse og en mulighet Norge har til å sende personell til å arbeide i Europakommisjonen. Bruken av nasjonale eksperter bør være strategisk med tanke på å styrke kompetansen og samarbeidet med EU-institusjonene på politikkområder der HOD har en interesse. Forankring av norske posisjoner Jevnlig forankring hos ledelsen om status for gjennomføring av EØS-regelverk (flytskjema), for å bevisstgjøre HODs ledelse om EØS-regelverkets plass i nasjonal regelverksutvikling. Sørge for at norske posisjoner på sentrale saker i utvikling forelegges politisk ledelse. Åpen og bred dialog For å bidra til å tydeliggjøre norske posisjoner er det viktig med en god og åpen dialog i forkant av møter i arbeidsgrupper og komiteer i EU. Gjennom systematisk og god involvering av relevante parter kan vi utvikle bedre norske posisjoner på saker under behandling i EU og dermed bedre fremme norske interesser i EU-systemet. Kompetent deltakelse i EU-fora Deltakelse i relevante fora skal skje på riktig nivå, med tilstrekkelig forberedelse og oppfølging forut for og etter møter. Det må stilles krav til språkferdigheter, systemforståelse og evne til nettverksbygging og forhandlingskompetanse hos departementets medarbeidere som deltar i møter i ulike fora i EU. Det er derfor viktig med utveksling av informasjon og styrke kompetansen, samt å tilby medarbeidere kurs. 7

Vedlegg Håndbok i EU/EØS-strategi 8

Utgitt av: Helse- og omsorgsdepartementet Omslagsillustrasjon: Colourbox Design: Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon