STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt

Like dokumenter
STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier overordnet mål. grunnlag. forskning. utdanning. formidling og samfunnskontakt

Forskningsstrategi

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

HiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF

Meningsfull matematikk for alle

Fakultet for kunstfag

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Last ned Profesjonsstudier II. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Profesjonsstudier II Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

UTDANNINGSSTRATEGI

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

HANDLINGSPLAN SAMISK NASJONAL KOMPETANSETJENESTE PSYKISK HELSEVERN OG RUS

FORSKER- UTDANNINGEN

Ph.d. i studier av profesjonspraksis

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Ph.d i studier av profesjonspraksis

Strategisk plan

Årsplan Senter for teknologi, innovasjon og kultur/tik

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

HANDLINGSPLAN SAMISK NASJONAL KOMPETANSETJENESTE PSYKISK HELSEVERN OG RUS

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Årsplan Sosialantropologisk institutt

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Strategisk plan. Institutt for arkeologi, historie, kultur- og religionsvitenskap (AHKR)

FORSKNINGSPLAN For perioden KRUS

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Forskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB

ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Årsplan Senter for teknologi, innovasjon og kultur/tik

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Lesing og skriving teorier, metoder og verktøy

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Personalpolitiske retningslinjer

Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus

Strategisk plan

RESULTATRAPPORT TIL NORGES FORSKNINGSRÅD Resultater og måloppnåelse. Faglig leder, Hans Christian Arnseth Leder for styret, Berit Karseth

Universitetsbibliotekets strategi

Årsplan for Økonomisk institutt 2001

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin

Foran strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Beskrivelse og vurdering av aktivitet, måloppnåelse og planer framover

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Språkpolitiske retningslinjer for Nord universitet

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

STRATEGISK PLAN FOR HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS FOR PERIODEN

Utkast til UBs strategi

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Meningsfull matematikk for alle

Å rsplan for Økonomisk institutt

Rapportering på indikatorer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Årsplan Sosialantropologisk institutt

VIRKSOMHETSMÅL

Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering.

Mal for årsplan ved HiST

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

Strategisk plan

UNIVERSITETET I BERGEN

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN (2016)

Strategisk plan

Studieplan. Master i ledelse, innovasjon og marked. Gjelder fra og med høsten 2012

Handlingsplan for Institutt for førskolelærerutdanning

Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Samfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL. Kommunikasjonsplan

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Transkript:

STRATEGIPLAN Senter for profesjonsstudier 2011 2014 overordnet mål grunnlag og mål forskning forskerutdanning formidling og samfunnskontakt internasjonalisering personal- og organisasjonsutvikling

Overordnet mål Senter for profesjonsstudier har som overordnet mål å bidra til utvikling av profesjonsstudier som kunnskaps- og forskningsfelt, både nasjonalt og internasjonalt. Mer spesifikt skal SPS: videreutvikles som et faglig ledende forskningsmiljø innen profesjonsstudier i Norden tilby undervisning på høyt faglig nivå bidra til kompetanseheving innen profesjonsstudier ved HiO 1

Grunnlag og mål Profesjonsstudier er en samlende betegnelse på vitenskapelige studier av profesjonskvalifisering, profesjonsutøvelse og av den rolle profesjonene spiller i samfunnet. Forskningen utvikles i skjæringspunktet mellom fagdisipliner og profesjonsfag og kjennetegnes ved å være flerfaglig i sin karakter. Tre kjerneområder vil stå sentralt: Profesjoner, profesjonsutøvelse og styring Profesjonskunnskap, kvalifisering og mestring Profesjonsarbeidsmarked og karrierer Til det første kjerneområdet hører studier av profesjonaliseringsprosesser og profesjoners historiske utvikling, av ekspertkunnskap og av profesjonelles beslutninger og skjønnsutøvelse. Til det andre området hører studier av profesjonsutøveres kompetanse, deres kvalifisering og mestring av yrket. Til det tredje kjerneområdet hører studier av rekruttering, motivasjon og karrierer, samt studier av tilgang og etterspørsel av profesjonsutøvere. Samhandling mellom profesjonelle, og mellom profesjonelle og klienter/brukere/frivillige vil stå sentralt innen de to første kjerneområdene. Profesjonsstudier søker å etablere fruktbare spenninger mellom profesjonsspesifikke problemstillinger og generelle teoretiske perspektiver. Som kunnskaps- og forskningsfelt utvikles profesjonsstudier gjennom komparative studier av utdanninger og profesjoner. Innsikt og ny kunnskap utvikles gjennom å identifisere likheter og ulikheter i ulike samfunnsmessige og kulturelle kontekster. Senter for profesjonsstudier (SPS) har som mandat å utvikle studier som profesjoner, profesjonskvalifisering og profesjonsutøvelse som forskningsfelt. Ved etableringen av Høgskolen i Oslo og Akershus (HOA), og planene om å utvikle et universitet med en profesjonsrettet profil, blir profesjonsstudier tillagt en strategisk rolle. Med et ledende fagmiljø innen dette forskningsfeltet i Norden har HOA et komparativt fortrinn i arbeid med å profilere og konkretisere universitetsambisjonene. 2

Forskning SPS har som mål: å utvikle profesjonsstudier som et flerfaglig forskningsfelt gjennom teoretiske og empiriske studier som publiseres nasjonalt og internasjonalt Mer spesifikt skal SPS bidra til: å utvikle profesjonsrelevant forskning av høy vitenskapelig kvalitet å utvikle det teoretiske grunnlaget for profesjonsstudier longitudinelle studier basert på senterets databaser at både kvantitative og kvalitative metoder benyttes i profesjonsstudier styrke internasjonale og flerkulturelle perspektiver i profesjonsforskningen Forskningsaktiviteten er organisert ut fra kjerneområdene i tre grupper. Lederen i hver gruppe har i oppgave å utvikle fagmiljøet og initiere nye prosjekter. Faglig profil SPS skal: Videreutvikle den komparative forskningen på o profesjonelle beslutninger og skjønnsutøvelse o profesjonskvalifisering o rekruttering til og karriere i velferdsprofesjonenene Utvikle substansiell kompetanse knyttet til sykepleiere og lærere Skriftlig publisering SPS skal publisere forskning i form av: artikler i nasjonale og internasjonale tidsskrifter og antologier monografier og lærebøker SPS skal i løpet av perioden etablere og drifte et engelskspråklig nettbasert tidsskrift Nettverk SPS skal videreutvikle: internasjonale forskernettverk knyttet til pågående forskningsprosjekter nordisk forskningsnettverk for profesjonsstudier Styrke forskningen på o profesjonsarbeidsmarkeder og profesjonelles arbeidsforhold o ekspertise og politikk o profesjonalitet og frivillighet Styrke forskning med historisk og kulturanalytisk innrettning forskningssamarbeidet med instituttsektoren, gjennom felles prosjekter forum for kvalitativ og kvantitativ metode for alle på HiO Kvalitetssikre SPS skal gjennom: kollegial kritikk og veiledning sikre kvaliteten på forskningen 3

Forskerutdanning SPS har som mål: å tilby undervisning og veiledning på høyt faglig nivå Mer spesifikt skal SPS: skape et attraktivt og godt læringsmiljø utvikle emner/kurs på høy faglig nivå å uteksaminere kandidater med høy kompetanse Leder av forskerutdanningen har i oppgave å lede opplæringsprogrammene og følge opp stipendiatene Kurs og seminarer SPS skal: videreutvikle eksisterende kurstilbud utvikle forskerkurs i samarbeid med andre phd-program ha regelmessige forskningsseminarer drifte forum for kvalitativ og kvantitativ metode Kvalitetssikre SPS skal gjennom: ulike tilbakemeldingsprosedyrer sikre kvaliteten på kursene veilederforum sikre erfaringsdeling og debatt om utfordringer knyttet til veilederrollen årlige samtaler med veiledere og stipendiater sikre progresjon og kvalitet i veiledningsforholdet kurs, seminarer og tett oppfølging bidra til avhandlinger som faglig holder mål og som leveres innen normert tid 4

Formidling og samfunnskontakt SPS har som mål: å formidle til både forskersamfunnet og samfunnet for øvrig å delta i offentlig debatt om problemstillinger knyttet til profesjonsstudier Mer spesifikt skal SPS: Formidle og gjøre forskning innen profesjonsstudier kjent i andre forskningsmiljøer nasjonalt og internasjonalt Drive målrettet formidling mot lærer- og sykepleierfeltet Presentere forskningsresultater til allmennheten gjennom media Kommunikasjonskonsulenten ved senterets administrasjon har som oppgave å videreutvikle ekstern og intern kommunikasjon. Skriftlig formidling SPS skal formidle og skape faglig debatt gjennom å: publisere bøker, antologier og tidsskriftartikler presentere paper på forskningskonferanser skrive kronikker og debattinnlegg i media Muntlig formidling SPS skal formidle gjennom å: Presentere forskningsresultater på seminarer og konferanser Tilby engasjerende og aktuell undervisning til studenter og stipendiater Nettbasert formidling SPS skal formidle gjennom å: Etablere engelskspråklig nett-tidsskrift i profesjonsstudier Levere nyheter og informasjon til HiO-nytt og Forskning.no utrede bruk av sosiale medier i forskningsformidling, markedsføring og rekruttering Videreutvikle SPS egen nettside, både norsk og engelsk versjon Videreutvikle SPS nyhetsbrev Konferanser og seminarer SPS vil videreutvikle sosiale møtesteder for formidling og faglig debatt gjennom å: arrangere en årligsps-konferanse rettet mot universiteter, høgskoler, fagforbund, departement, mv. Arrangere tematiske fagseminarer, boklanseringer og lignende rettet mot ansatte i UH-sektoren og andre interesserte Tilby deltakelse på fagdager ved høgskolen 5

Internasjonalisering SPS har som mål: å utvikle profesjonsstudier gjennom internasjonale nettverk og internasjonal publisering å tydeliggjøre sammenhenger mellom internasjonalisering, tilegnelse av kulturkompetanse og utvikling av flerkulturelle perspektiv i forskning og utdanning å gjøre forskerutdanningen tilgjengelig for stipendiater fra andre land. Faglig leder av forskningsgruppene har et særlig ansvar for å knytte forskningsaktiviteten ved senteret i sterkere grad til internasjonale nettverk og å gjøre doktorgradsprogrammet kjent og tilgjengelig for stipendiater i andre land. Forskning SPS vil stimulere og legge til rette for at: forskere skal presentere papere på internasjonale konferanser og delta i internasjonale forskningsprosjekter og nettverk stipendiater og forskere skal avvikle studieopphold i utlandet forskere fra andre land knyttes til senteret gjennom seminarer, gjesteforelesninger og gjesteopphold ved SPS det utvikles et nordisk nettverk i profesjonsstudier forskere skal delta aktivt i utvikling av EUsøknader Doktorgradsprogrammet SPS vil: videreutvikle den engelskspråklige presentasjonen av doktorgradsprogrammet utvikle forskerkurs på engelsk med internasjonal deltakelse arrangere forskerkurs i samarbeid med institusjoner i utlandet, som f.eks. Inter- University Centre i Dubrovnik Nett-tidskrift SPS skal: etablere og drifte et nytt engelskspråklig nettidsskrift Utrede SPS skal utrede: muligheten for å etablere en forskerskole i muligheten profesjonsstudie for å etablere i samarbeid en forskerskole med i profesjonsstudie universiteter i Norden/Europa i samarbeid med universiteter mulige tilbud i på Norden/Europa internasjonale mulige sommerskolen tilbud på den internasjonale sommerskolen muligheten for å etablere en forskerskole i profesjonsstudie i samarbeid med universiteter i Norden/Europa mulige tilbud på den internasjonale sommerskolen 6

Personal- og organisasjonsutvikling SPS har som mål å ha: tydelig forskningsledelse med klare roller et arbeidsmiljø som bidrar til deltakelse og arbeidsglede en organisasjonskultur som utfordrer den enkelte innen trygge og forutsigbare rammer en organisasjonsform som fanger opp nødvendige omstillingsbehov en ledelse som er tydelig og som fremmer faglig kvalitet, likeverd og samarbeid Senterets ledere har ansvar for å: tilrettelegge for et godt arbeidsmiljø og for kompetanseutvikling følge opp senterets mål for personal- og organisasjonsutvikling evaluere senterets interne organisasjonsog styringsstruktur Arbeidsmiljøet SPS skal tilstrebe et godt arbeidsmiljø ved: god arbeidsorganisering, klare forventninger og arbeidskrav medbestemmelse og faglig utvikling. Senterets ledelse skal legge tilrette for at: arbeidsoppgaver, ansvar og myndighet tilpasses kunnskaper, kompetanse og stilling ansatte kan påvirke egen arbeidssituasjon ansatte tilbys god opplæring i forhold til de arbeidsoppgaver som skal utføres Utvikling- og omstillingsbehov Senterets ledelse skal: kontinuerlig vurdere forholdet mellom nye krav og intern arbeidsorganisering og ressursbruk sørge for at forholdet mellom den primære faglige aktiviteten og administrativ organisering er hensiktsmessig sikre nødvendig kompetanse blant medarbeiderne planlegge og tilrettelegge for kompetanseutvikling Rekruttering SPS skal iverksette tiltak for: å styrke den generelle rekrutteringen til stipendiatstillingene å styrke rekrutteringen av stipendiater som gjør bruk av kvantitative data å øke andelen kvinner i toppstillingene Senterets ledelse skal evaluere arbeidsmiljøet ved hjelp av: medarbeidersamtaler internseminarer HMS-samtaler Vernerunde 7