om nordic semiconductor innhold

om nordic semiconductor innhold Nordic Semiconductor ASA er en verdensledende aktør innenfor kortholds radiokommunikasjon og høyhastighets datakonvertere. Ved hjelp av denne egenutviklede teknologien har Nordic Semiconductor ASA ambisjoner om å være ledende på disse designløsningene, og med dette som utgangspunkt kunne tilby «nøkkelferdige» komponenter, slik at kunden mottar hele elektronikksystemet på én brikke. Med nyskapende teknologi og avanserte kretsløsninger på prefabrikkerte moduler vil selskapet nå verdensmarkedet gjennom et globalt salgsnett basert på anerkjente distribusjonsselskaper. Produksjon av mikrobrikker utføres av verdens ledende produsenter. Høyt kvalifiserte medarbeidere med spesialkompetanse innen radioteknologi og brikkedesign gir selskapet et teknologisk forsprang til konkurrentene. En stor gruppe spesialiserte ingeniører skaper kontinuerlig fremdrift og et inspirerende miljø med stort utviklingspotensial. Evnen til fullt ut å forstå designløsningene og utnytte materialegenskapene danner et solid grunnlag for spisskompetanse innen radio- og analog kommunikasjon. I 2006 inngikk Nordic Semiconductor ASA et samarbeid med verdensledende selskaper innenfor trådløs kommunikasjon for å etablere en ny, global standard. Wibree, som vil bli kommersielt tilgjengelig i 2008, benytter en radioløsning med en rekkevidde på opptil ti meter og et ultralavt strømforbruk. Typiske bruksområder er PC-er, klokker og utstyr til mobiltelefoner. På sikt skal Nordic Semiconductor ASA gi god lønnsomhet for aksjonærenes investeringer og oppfattes som et attraktivt investeringsobjekt innenfor vekstmarkedet kortholds trådløs kommunikasjon. Om Nordic Semiconductor ASA 2 Administrerende direktørs beretning 4 Nøkkeltall 6 Begivenheter i 2007 8 Årsberetning fra styret 10 Oversikt over styrets medlemmer 20 Resultatregnskap 21 Balanse 22 Egenkapitaloppstilling 24 Kontantstrømoppstilling 25 Noter 26 Revisjonsberetning 64 Presentasjon av Nordic Semiconductor ASA 66 Komponenter 69 PC-tilbehør 69 Spillkontrollere 70 Intelligent sportsutstyr 70 Audioutstyr 71 Industrielle applikasjoner 71 Konsulentvirksomhet 72 Forskning og Utvikling (FoU) 73 Komponentproduksjon 76 Humankapital 78 Strukturkapital 80 Aksjonærforhold 84 Styrende organer 94 Ordliste 95

Adm. dir. beretning «2007: Sterk volumvekst og rask innføring av lavkostkomponenten nrf24l01 i viktige markedssegmenter.» 5 I 2007 leverte Nordic Semiconductor en ny optimert løsning for trådløs overføring til de nye generasjonene av produkter hos de viktigste aktørene innenfor markedet for mus og tastatur. Dette nye produktet har hatt en svært synlig suksess i markedet, og i løpet av året har vi kunnet annonsere fem nye verdensledende kunder i dette segmentet. Hovedårsaken til at Nordic Semiconductor blir valgt av kundene er det forbedrede pris/ytelseforholdet til den nye komponenten nrf24l01. nye kontrollenheter. Vi mener at våre radioer, med rask reaksjonstid, lavt strømforbruk og attraktiv pris, vil gi innpass hos kunder og produkter (design-vinn) i dette segmentet. nrf24lu1 gjør det mulig for kunden å lage billigere og mer kompakte USB-dongler og genererer større inntekter for Nordic Semiconductor Den betydelige økningen i salgsvolumet til Nordic Semiconductor har imidlertid ikke gitt tilsvarende utslag på selskapets omsetning. Den kraftige svekkelsen av den amerikanske dollaren i forhold til den norske kronen har utradert tilsvarende vekst i Nordic Semiconductors omsetning for 2007. Kostnadsreduksjonene og den raske innføringen av lavkostkomponenter har gitt oss en sterk posisjon i PC-tilbehørsegmentet. Jeg er fortsatt av den oppfatning at den tidlige markedsoffensiven og Nordic Semiconductors posisjon i denne tidlige fasen har lagt grunnlaget for et betydelig vekstpotensial i de kommende årene. Nordic Semiconductor har et klart mål om å være den dominerende aktøren i dette markedssegmentet i årene som kommer. Sent i 2007 introduserte vi en ny og forbedret versjon av radiokomponenten nrf24l01. Dette produktet (nrf24lu1) gjør det mulig for kunden å lage billigere og mer kompakte USBdongler og genererer større inntekter for Nordic Semiconductor. Vi forventer å se inntekter fra denne komponenten i 2008. Nordic Semiconductor har vært vitne til forandringer i spillsegmentet. Kravene til interaktive spillkontrollere har ført til økt etterspørsel etter I sportssegmentet har Nordic Semiconductor grepet mulighetene knyttet til den teknologiske utviklingen og inntatt en lederposisjon. Vi ser at en rekke produkter som tidligere ikke inneholdt elektronikk, nå benytter elektroniske komponenter, eller vil gjøre det i nær fremtid. I 2007 kunne vi annonsere design-vinn hos en del viktige aktører, og nå ser vi at produktene gradvis blir tilgjengelige for forbrukerne. Vi har fem nye klokkeprodusenter som bruker radioløsninger fra Nordic Semiconductor i sportsmodellene som slippes på markedet i år. Radioene våre brukes i nye GPS-mottakere, sykkelcomputere, pulsbelter og andre spennende sluttprodukter på markedet, og dette vil bidra til å øke inntektene våre i årene som kommer. Nordic Semiconductors målkunder i audiosegmentet har nå begynt å prøve ut 2,4 GHzløsninger i fjernkontroller. Vi ser at et økende antall viktige kunder lager fjernkontroller for interaktiv bruk. Dette åpner for nye løsninger i kommunikasjonen mellom kontrollen og mottakerenheten. Det er behov for en pålitelig toveis kommunikasjonsløsning med lavt strømforbruk. Nettopp disse egenskapene er Nordic Semiconductors fremste styrke, og derfor forventer vi å se fjernkontrolløsninger med Nordicradioer bli satt i produksjon i 2008. Nå vil interoperabilitet bli et nytt aspekt ved komponentfamilien vår. Jeg ser på dette som den viktigste begivenheten i Nordic Semiconductors historie. Nordic Semiconductor har fullført fire industridesignprosjekter i 2007, og disse prosjektene vil begynne å generere komponentinntekter i 2008. Selskapet har trappet ned virksomheten på dette området, men vi gjennomfører fortsatt prosjekter som har synergi med Nordic Semiconductors kjerneområde. Wibree-konseptet ble startet sammen med Nokia i 2006. I 2007 solgte Nokia teknologien til Bluetooth SIG. Med dette salget ble Nordic Semiconductor en del av Bluetooths Ultra Low Power-satsing. Dette var en viktig milepæl for oss, og nå vil interoperabilitet bli et nytt aspekt ved komponentfamilien vår. Jeg ser på dette som den viktigste begivenheten i Nordic Semiconductors historie. Dette vil gi oss innpass i nye markeder og segmenter, og vi har et stort, veletablert apparat i ryggen til å hjelpe oss med å markedsføre denne teknologien. Salget av Nordic Semiconductors data convertervirksomhet ble fullført i 2007, og med det har vi nådd målsettingen vår om å bli et rent semiconductorselskap. I løpet av året har vi kjøpt inn to nye testmaskiner til testlokalet hos vår underleverandør, og vi står nå godt rustet til å øke produksjonsvolumet ytterligere. Vi er 107 ansatte som arbeider mot et felles mål: å bli verdens ledende aktør innenfor kortholds trådløs kommunikasjon. Vennlig hilsen Svenn-Tore Larsen Administrerende direktør

nøkkeltall 7 wireless playing 2007* 2006* 2005* 2004 2003 Drift** Driftsinntekter 305,9 262,7 276,5 235,1 110,3 Driftsresultat 34,4 16,0 44,5 24,1-18,4 Resultat før skatt 28,9 14,5 52,2 18,6-16,6 Årsresultat 20,9 10,6 37,6 12,6-12,2 Intern utvikling FoU *** 32,3 33,1 22,8 26,6 27,7 Ordinær arbeidsgiveravgift på opsjoner**** 0,0 0,4-8,3-12,9-3,3 Ordrereserve 52,8 60,9 30,9 74,4 64,9 Rentabilitet (%) Driftsmargin 1 11,2 6,1 16,1 10,3-16,7 Resultatmargin 2 9,5 5,5 18,9 7,9-15,1 Rentabilitet på totalkapitalen 3 11,3 6,4 28,8 14,3 - Rentabilitet på arbeidende kapital 4 13,9 7,9 38,6 20,5 - Rentabilitet på egenkapitalen 5 8,2 5,8 28,7 13,9 - Kapitalforhold** Totalkapital 255,9 247,2 208,7 154,3 105,8 Egenkapital 214,2 202,3 160,0 101,9 79,4 Egenkapitalandel (%) 6 83,7 81,8 76,7 66,0 75 Investeringer -0,9 6,0 21,9 6,3 0,5 Likviditet Likviditet pr. 31. desember** 108,4 90,3 74,6 62,8 37,1 Likviditetsgrad 1 7 7,9 5,4 4,0 3,3 3 Likviditetsgrad 2 8 3,8 2,2 1,7 1,6 1,5 Netto rentebærende posisjon 9 108,4 90,3 74,6 62,9 37,1 Aksjen Børskurs pr. 31. desember 22,5 47,0 66,5 66,0 20,4 Resultat pr. aksje (kr) 10 0,6 0,3 1,2 0,4-0,4 Børskurs/resultat (P/E) 37,5 156,7 57,3 161,0 - Kontantstrøm pr. aksje (kr) 11 1,2 0,6 1,7 0,7-0,4 Børskurs/kontantstrøm 19,1 82,5 39,4 98,4 - Utbytte pr. aksje - - - - - Utestående aksjer (gjennomsnitt 1000) 35 134 34 842 32 539 31 123 30 531 Personalforhold Gjennomsnittlig antall ansatte 103 99 87 89 90 Lønninger og sosiale kostnader 75 71 64 76 51 * Justert for salg av Dataconverter-virksomheten i 2007 ** Beløp i mill. kr *** Intern utvikling av egne standardkomponenter og høyhastighets datakonvertere (kostnadsført) **** Kostnadsført avsetning for ordinær arbeidsgiveravgift på (p.t. 14,1%) løpende opsjonsprogram. Betales av opsjonshaver. 1 Driftsmargin: Driftsresultat i prosent av driftsinntekter 2 Resultatmargin: Resultat før skattekostnad i prosent av driftsinntekter 3 Rentabilitet på totalkapitalen: Resultat før skattekostnad, pluss finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital 4 Rentabilitet på arbeidende kapital: Resultat før skattekostnad, pluss finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital med fradrag for rentefri kortsiktig gjeld og rentefri langsiktig gjeld 5 Rentabilitet på egenkapitalen: Resultat etter skattekostnad i prosent av gjennomsnittlig egenkapital 6 Egenkapitalandel: Egenkapital i prosent av totalkapital pr. 31. desember 7 Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler dividert med kortsiktig gjeld 8 Likviditetsgrad 2: Mest likvide omløpsmidler dividert med kortsiktig gjeld 9 Netto rentebærende posisjon: Likvide midler pluss rentebærende fordringer minus rentebærende kortsiktig gjeld minus rentebærende langsiktig gjeld 10 Resultat pr. aksje: Årsresultat dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer 11 Kontantstrøm pr. aksje: Resultat før ekstraordinære poster pluss avskrivninger minus betalbare skatter av ordinært resultat dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer

begivenheter i 2007 9 Første kvartal 2007 Philips lanserer trådløs mus med Nordicteknologi Philips presenterte sin nye trådløse mus, SPM-7711, med proprietær 2,4 GHz-teknologi fra Nordic Semiconductor. Denne trådløse musen har robust tilkobling, lang rekkevidde og ett års batterilevetid med to AA-batterier. Philips valgte nrf24l01 på grunn av det ultralave strømforbruket, den høye båndbredden og de radiostøydempende egenskapene. Det nye produktet blir introdusert på markedet i første halvår av 2007. Nordic inngår avtale om salg av datakonverteravdeling til Chipidea Nordic Semiconductor ASA og Chipidea, verdens ledende aktør innen immaterielle rettigheter (intellectual property IP) og delsystemer med analoge og blandede signaler, meldte at de har inngått en endelig avtale som innebærer at Chipidea overtar eiendelene knyttet til Nordic Semiconductors IP- og datakonverteravdeling for en kontant sum av USD 6 millioner. Salg av datakonverteravdeling gjennomføres 12. mars 2007 gjennomførte Nordic Semiconductor ASA salget av IP- og datakonverteravdelingen til Chipidea, i henhold til tidligere melding. Andre kvartal 2007 Ordre fra eksisterende kunde Nordic Semiconductor mottok en produksjonsordre på 2,4 GHz-komponenter fra en eksisterende kunde i PC-tilbehørsegmentet, til en verdi av NOK 9,2 millioner. Komponentene ble levert i andre og tredje kvartal av 2007. Ny, viktig kunde i PC-tilbehørsegmentet Nordic Semiconductor ASA mottok en produksjonsordre på 2,4 GHz-komponenter fra en ny og viktig kunde i markedssegmentet for PCtilbehør. Startordren hadde en verdi på NOK 1 million, og komponentene ble levert i andre kvartal av 2007. Ordinær generalforsamling Generalforsamlingen ble avholdt tirsdag den 8. mai 2007 i Nordic Semiconductors kontorer i Otto Nielsens vei 12 i Trondheim. Generalforsamlingen godkjente punktene på dagsorden slik de var lagt frem av styret. Bluetooth innlemmer Wibree i Bluetoothstandarden Nordic Semiconductor meldte at selskapet er glade for Bluetooth SIGs avgjørelse om å integrere Wibree-teknologien med Bluetooths løsninger innenfor trådløs kommunikasjon med ultralavt strømforbruk. Dette vil gjøre enheter med ultralavt strømforbruk mye mer synlige Dette vil gjøre enheter med ultralavt strømforbruk mye mer synlige blant publikum blant publikum, og dermed enklere å selge inn på det globale markedet. I tillegg vil teknologien bli benyttet i mange forskjellige applikasjoner, slik at den får utnyttet sitt potensial. NY ORDRE FRA EKSISTERENDE KUNDE Nordic Semiconductor mottok en produksjonsordre på 2,4 GHz-komponenter fra en eksisterende kunde i PC-tilbehørsegmentet, til en verdi av NOK 9,2 millioner. Komponentene ble levert i andre og tredje kvartal av 2007. Tredje kvartal 2007 Informasjon om avtale Med referanse til børsmelding fra Nordic Semiconductor ASA i andre kvartal 2007. Den nye kunden som ble annonsert var Microsoft, som bruker radioteknologi fra Nordic Semiconductor i en ny produktserie. Fjerde kvartal 2007 Ny kunde i industrisegmentet Nordic Semiconductor mottok en produksjonsordre fra en ny komponentkunde til en verdi av NOK 1,5 millioner. Komponentene ble levert i første kvartal 2008. Kunden forventes å bli en betydelig kilde til økt omsetning i dette segmentet. Produksjonsordren kom på slutten av en lang designfase. I denne fasen designet Nordic Semiconductor komponenten etter kundens spesifikasjoner og med tanke på at den skulle bli en integrert del av kundens sluttprodukt. Produktet er nå i kommersialiseringsfasen og forventes å bli lansert på markedet i første halvdel av 2008. Kunden tilhører industrisegmentet. Dette segmentet hører ikke inn under Nordic Semiconductors kjerneområde, nemlig komponenter til trådløs kommunikasjon, men forventes fortsatt å være et viktig forretningsområde for selskapet hva gjelder omsetning og fortjeneste i lang tid fremover.

beretning fra styret 2007 I 2007 styrket Nordic Semiconductor sin posisjon ytterligere innenfor trådløs kommunikasjon, og konsernets totale salgsvolum (antall enheter solgt) økte med 24% sammenliknet med 2006 11 Hovedpunkter 2007 Allerede i første halvdel av 2006 introduserte Nordic Semiconductor den nye, kostnadseffektive og kraftige radiobrikken nrf24l01. Hensikten var å vinne markedsandeler ved tidlig å posisjonere 2,4 GHz-teknologien til Nordic Semiconductor innenfor trådløst PCtilbehør. Den nye komponenten har innfridd alle forventninger i 2007, og den har også fått økt oppmerksomhet i andre markedssegmenter, f.eks. innenfor sportsutstyr, leketøy og kontrollenheter til hjemmeunderholdningssystemer. Migrering til den nye produktfamilien har ført til betydelige kostnadsreduksjoner for kundene. Dette har vært en bevisst strategi for å øke konkurransekraften i markedssegmenter med høye volumer. Denne nye produktgenerasjonen har gitt Nordic store muligheter for videre vekst, selv om kombinasjonen av reduserte enhetspriser og en kraftig svekkelse av den amerikanske dollaren mot den norske kronen førte til at det ikke ble vekst i de samlede inntektene for 2007. Den vektede prisnedgangen for konsernet Salgsvolumet på markedet for trådløs kommunikasjon økte med 71% fra 25 millioner i 2006 og til totalt 42 millioner enheter i 2007 totale salg var på 9%, og den svekkede dollarkursen utgjorde en inntektsreduksjon i norske kroner på 8% sammenliknet med 2006. Nordic Semiconductors sterke volumvekst i 2007 økte konsernets markedsandeler og styrket markedsposisjonen betydelig. Salgsvolumet i markedet for trådløs kommunikasjon økte med 71% fra 25 millioner enheter i 2006 og til totalt 42 millioner enheter i 2007. Konsernet har hatt en gjennomsnittlig kumulativ årlig volumvekst på 36% fra 2004 til 2007. Veksten er et resultat av at Nordic Semiconductor har vunnet en rekke nye design hos kunder, kombinert med en generell økning i forbrukernes etterspørsel etter trådløse produkter. Salget av komponenter rettet mot forbrukerapplikasjoner økte med 21%, til tross for overgangen til en ny produktgenerasjon. Salget av komponenter til industrielle applikasjoner sank gjennom året, og inntektene falt med 24% sammenliknet med året før. I mars 2007 tok Nordic Semiconductor et nytt steg i retning av et rendyrket komponentselskap gjennom salget av eiendelene knyttet til datakonverteravdelingen til det portugisiske selskapet Chipidea. Salget ga en bokført gevinst på NOK 33,9 millioner. Konsernets samlede driftsinntekter for 2007 beløp seg til NOK 305,9 millioner, sammenliknet med NOK 262,7 millioner i 2006. Konsernet hadde et driftsresultat på NOK 34,4 millioner i 2007 mot NOK 15,9 millioner i 2006. Konsernets likviditet og soliditet er styrket i 2007. De siste fem årene har Nordic Semiconductor fokusert på produktutvikling for å nå målet om å bli en viktig aktør i semiconductormarkedet. Noe nyrekruttering og strategisk omfordeling av ressurser fra konsulentvirksomheten har gitt ytterligere økt kapasitet for utvikling av Nordic Semiconductors egen portefølje av trådløse kommunikasjonsløsninger. Det ble investert NOK 39,8 millioner i FoU-virksomhet i 2007, mot NOK 35,8millioner i 2006. Lanseringen av en ny enkomponentløsning som integrerer flere funksjoner for dongler (USB-koblinger for trådløse applikasjoner med kort rekkevidde) har hatt høy prioritet i 2007. Produktet er markedsført under navnet nrf24lu1. Løsningen er basert på den nye radiobrikken nrf24l01, og den integrerer alle funksjonene en dongel krever, bl.a. en USBkontroller, en mikrokontroller og flashminne. Lanseringen markerer starten i en rekke av nye trådløse kommunikasjonsløsninger som er basert på nrf24l01-familien. Mot slutten av 2007 ble radiobrikken nrf24l01+ lansert. Denne radiobrikken, som er en oppdatering av kjernebrikken nrf24l01, støtter spesifikke kundebehov og har forbedret ytelse og nytteeffekt. Den nye globale standarden for radioer med ultralavt strømforbruk Wibree ble lansert i 2006 i samarbeid med ledende aktører som Nokia, Epson, CSR, Broadcom, Suunto og Taiyo Yuden. I juni 2007 ble Wibree slått sammen med Bluetooth og fikk betegnelsen Ultra Low Power Bluetooth. Standard-spesifikasjonene for Ultra Low Power Bluetooth skal etter planen være ferdig utarbeidet mot slutten av 2008, og deretter vil komponenter fortløpende bli gjort tilgjengelig. Nordic Semiconductor har lagt ned en betydelig innsats i spesifikasjonsarbeid og brikkeutvikling her i 2007, og selskapet har med dette skaffet seg en svært gunstig posisjon for å kunne forsyne markedet med høykvalitetsløsninger til riktig tid. Markedsforhold Markedet for trådløs kommunikasjon fortsatte å vokse i 2007. Etterspørselen har økt, takket være stadig større utvalg av trådløse applikasjoner til elektronisk utstyr, samt mer kostnadseffektive og modne, trådløse kommunikasjonsløsninger. Med et kontinuerlig fokus på produktutvikling har Nordic Semiconductor lagt grunnlaget for en sterk markedsposisjon i utvalgte segmenter innen trådløs kommunikasjon: PC-tilbehør Spillkontrollere Intelligent sportsutstyr Audioutstyr I tillegg satser konsernet på nye anvendelser som leketøy og RFID (radio frequency identification). Nordic Semiconductors langsiktige satsing har vært, og er fortsatt, radiokomponenter med ultralavt strømforbruk, høy båndbredde og robuste, effektive protokoller. Konsernet har skapt en plattform av en-brikke radiosystemer med lang batterilevetid, høy ytelse og egenskaper som gjør at de kan fungere støyfritt sammen med andre trådløse produkter innenfor samme frekvensområde. Nettopp dette har gitt Nordic Semiconductor høye markedsandeler i de utvalgte segmentene. PC-tilbehør Det viktigste segmentet i Nordic Semiconductors komponentsalg er PCtilbehør, og dette omfatter bl.a. trådløse mus, tastaturer, pekeenheter og fjernkontroller til PC-en. Segmentet vokste med 39% i omsetning (NOK) fra 2006 til 2007 som følge av avtaler med ledende aktører. Målt i antall leverte enheter var 27 MHz fortsatt den dominerende trådløse teknologien i dette markedet i 2007. Teknologien beholdt posisjonen hovedsakelig som følge av et stort antall eksisterende design, lave kostnader og modne produkter. Når det gjelder nye sluttprodukter representerte likevel 2007 et tydelig vendepunkt til fordel for 2,4 GHz-teknologien. Denne trenden har blitt forsterket av at spranget i pris mellom 2,4 GHz og 27 MHz er blitt redusert, men hovedårsaken er først og fremst sluttbrukernes bevissthet og høye krav til rekkevidde og batterilevetid, der 2,4 GHz har et stort fortrinn fremfor 27 MHz. Flere produsenter går derfor over til 2,4 GHz-produkter for å opprettholde markedsposisjon. Selv om de fleste 2,4 GHz-baserte produkter fortsatt tilhører middels eller høyere priskategorier for sluttkundene, ble det i 2007 lansert flere lavprisprodukter basert på 2,4 GHz-teknologi fra Nordic Semiconductor. I dag er Nordic Semiconductor representert med komponenten nrf24l01 i produkter fra alle de største leverandørene i dette segmentet. Spillkontrollere I årene 2003 til 2005 var spillsegmentet Nordic Semiconductors sterkeste virksomhetsområde målt i omsetning, takket være store salgsvolumer til tredjeparts trådløse kontrollere til Sony PS2 og Microsoft Xbox. I 2005 utgjorde dette segmentet 20% av de totale komponentinntektene. I 2006 ble det introdusert en ny generasjon spillkonsoller med integrert trådløs tilkobling til spillkontrollerne. Tredjepartsmarkedet for trådløse spillkontrollere til disse nye konsollene ble dermed redusert. I 2007 ble det lansert tredjeparts spillkontrollere for den nye generasjonen konsoller med komponenter fra Nordic Semiconductor. Inntektene fra spillkontrollene økte for Nordic Semiconductor fra NOK 7,9 millioner i 2006 til NOK 13,0 millioner i 2007, men utgjør nå bare 5% av de totale komponentinntektene.

13 Suksessen til Nintendos Wii-konsoll og den tilhørende, revolusjonerende kontrolleren har forandret spillmarkedet og satt en ny standard for interaktiv spilling. De nye løsningene overgår de tradisjonelle, håndholdte kontrollerne fra de første generasjonene, og de har skapt mulighet for nye typer spill og kontrollere hos både konsoll- og spilleverandører. Her ligger det en mulighet for Nordic Semiconductor i å vinne tilbake andeler av tredjepartsmarkedet for spillkontrollere. Intelligent sportsutstyr Markedet for sportsutstyr og sportsklær er stort, og blant de dominerende aktørene finnes noen av verdens sterkeste varemerker. De siste to årene har trådløse kommunikasjonsløsninger funnet veien til sportsmarkedet, og for produktleverandørene har denne teknologien blitt nøkkelen til å skape nye og differensierende produkter. Kortholds trådløs kommunikasjon er fortsatt en nyhet på sportsmarkedet med en klart stigende trend i 2007. Nordic Semiconductor bokførte en omsetning på NOK 16,8 millioner i dette segmentet i 2007, mot NOK 15,1 millioner i 2006. Det viktigste bruksområdet er sportsklokker med trådløst tilbehør med sensorer, for eksempel pulsbelter og farts- og avstandsmålere. I 2007 dukket det opp flere nye trådløse applikasjoner, blant annet sykkelcomputere, treningsutstyr og tilbehør som kan kobles til bærbare mediespillere. Disse produktene har tidligere vært rettet hovedsakelig mot profesjonelle brukere og kunder med høy inntekt og da til ganske høye priser. I 2007 har leverandørene imidlertid lansert produkter med flere funksjoner rettet mot en bredere målgruppe og til en lavere pris. En annen viktig trend i segmentet er det økende tilbudet av tjenester på Internett eller PC, som f.eks. vennekonkurranser, personlig oppfølging med progresjonsmåling og andre aktiviteter. Tjenester som dette antas å gjøre produktene mer interessante for forbrukerne fremover. Produktene innenfor segmentet Intelligent sportsutstyr er for det meste små og batteridrevne. Strømforbruk og størrelse er dermed de viktigste utvalgskriteriene når det gjelder kortholds trådløs teknologi. Verken Bluetooth eller 27 MHz-teknologiene oppfyller slike krav. Lavfrekvensteknologi som 5 khz har vært brukt, men denne har iboende svakheter når det gjelder rekkevidde, kompatibilitet og pålitelighet. Hovedtrenden nå er derfor 2,4 GHzteknologi. Nordic Semiconductor har vært en pioner og en pådriver i utviklingen på dette markedet, og det er en klar tendens til at nrf24l01 erstatter 5 khz-teknologi i modne produktkonsepter som pulsbelter. Samtidig utnytter produktleverandørene de avanserte mulighetene nrf24l01 gir, til å utvikle nye, unike produktkonsepter. Slik kan de skape flaggskipprodukter som driver merkevarebyggingen fremover. I 2007 satset mange produktleverandører på å nå ut til en bredere kundegruppe gjennom å tilby lavprisprodukter som er enkle å bruke. Nordic Semiconductor samarbeider med de fleste store produktleverandørene i dette segmentet og utvikler nye produkter og løsninger spesifikt rettet mot de unike behovene i dette markedet. Audioutstyr Med unntak av Bluetooth-hodetelefoner for mobiltelefoner, var markedet for kortholds trådløs teknologi til audioutstyr fremdeles fragmentert i 2007. Nordic Semiconductors omsetning i segmentet var lav med NOK 4,3 millioner mot NOK 10,8 millioner i 2006. For fremtiden kan dette segmentet deles inn i to hovedkategorier: hjemmeunderholdningssystemer og bærbare mediespillere. Hjemmeunderholdning omfatter fjernkontroller til mediaservere, digitalbokser og TV-er i tillegg til trådløse høyttalere, hodetelefoner, karaokemikrofoner og tilbehør til AV-systemer. Nettbasert innhold og mer avanserte brukergrensesnitt i moderne hjemmeunderholdningssystemer fører til økt etterspørsel etter mer avanserte fjernkontroller. Disse funksjonene omfatter menybasert navigering på selve fjernkontrollen eller på andre skjermer, retursignal til fjernkontrollen fra systemet (toveis kommunikasjon) og muligheten til å styre systemet uten fri siktlinje, noe som er praktisk dersom man ønsker å skjule systemet i f.eks. en vegg. Slike behov gjør det vanskelig å bruke infrarød teknologi (IR) som har vært dominerende hittil. Ledende leverandører har allerede lansert produkter med 2,4 GHz-baserte fjernkontroller i serier av mindre volum med teknologi fra Nordic Semiconductor. Her har Nordic Semiconductor en god markedsmulighet ettersom kravene til produktene stort sett er de samme som til PC-tilbehør, og selskapet kan dra nytte av sin ledende og velprøvde teknologi. Når det gjelder tilbehør til bærbare mediespillere brukes 2,4 GHz-teknologi både i fjernkontroller til selve mediespillerne og i fjernkontroller til forankringsstasjoner med høyttalere. Nordic Semiconductor leverer i dag mindre volumer til en rekke kunder på dette området. Også her vil 2,4 GHz-teknologien ha et fortrinn over infrarød teknologi ved at den ikke er avhengig av fri siktlinje. Brukeren kan dermed ha den bærbare mediespilleren i lommen eller vesken og likevel betjene den ved hjelp av fjernkontrollen. Fjernkontroller med 2,4 GHzteknologi til forankringsstasjoner har lengre stabil rekkevidde, er mer avanserte og kan ha egne skjermer for visning av innhold. Et annet bruksområde som faller innenfor denne kategorien, er dongler til bærbare mediespillere, som kan kobles trådløst til pulsbelter, fartsog avstandsmålere og annet sportstilbehør. Nordic Semiconductor har fått designet inn nrf24l01 i flere produkter for disse to bruksområdene. De fleste avtalene er inngått med ledende merkevarekunder som ligger langt fremme i utviklingen. Produktene har fått svært god omtale, og fjernkontroller med 2,4 GHz RF anses å være et nøkkelprodukt i den fremtidige utviklingen. I 2007 har produktene hovedsakelig vært rettet mot høyprissegmentet, men trolig vil konkurransen og etterspørsel fra forbrukerne over tid drive innføringen inn i det langt større markedet for mellomklasseprodukter. Industrielle applikasjoner Nordic Semiconductors virksomhetsområde Industrielle applikasjoner står for produksjon og salg av kundespesifiserte komponenter (ASIC) etter at de er utviklet og ferdig kvalifisert for volumproduksjon av utviklingsavdelingen. Etterspørselen innenfor dette segmentet er direkte avledet av Nordic Semiconductors portefølje av ASIC-komponenter, og denne er redusert i 2007. Et mindre antall kunder står for hoveddelen av etterspørselen. Produktene i segmentet distribueres til sluttkunder i et vidt spekter av industrimarkeder. Nordic Semiconductors omsetning på området ble redusert fra NOK 93,6 millioner i 2006 til NOK 70,9 millioner i 2007 etter kraftig reduksjon i salget til en stor kunde. Konsulentvirksomhet Området Konsulentvirksomhet utvikler kundespesifiserte SoC-komponenter (System on Chip) for tredjeparter basert på kundens og Nordic Semiconductors Intellectual Property. Inntektene som genereres fra komponentproduksjonen blir deretter segmentert til Industrielle applikasjoner. Nordic Semiconductor søker ikke aktivt etter nye kunder innenfor SoC-design, men videreutvikler gjerne samarbeidet med eksisterende kunder. Nye kundeforhold er aktuelle dersom behovene passer til Nordic Semiconductors gjeldende strategi og teknologi for egne standardkomponenter. Området Konsulentvirksomhet opplevde en reduksjon i både ordreinngang og omsetning i 2007. Dette skyldtes dels stadig vanskeligere markedsforhold, men også en bevisst beslutning om å kanalisere en større andel av arbeidskapasiteten mot utvikling av Nordic Semiconductors egne trådløse kommunikasjonsprodukter. Finansiell styrke Det positive nettoresultatet for 2007 styrket selskapets finansielle stilling. Til tross for nedgangen i vekslingskursen mellom amerikanske dollar som er Nordics salgsvaluta, og norske kroner som er Nordics funksjonelle valuta, kunne selskapet bokføre et driftsoverskudd på NOK 34,4 millioner. Nordic Semiconductors styre og ledelse valgte fortsatt å investere tungt i kompetanse, ressurser og produktutvikling for å bygge videre på selskapets markedsposisjon, kundeportefølje og produktfamilie, og dermed legge et godt grunnlag for ytterligere vekst i 2008 og fremover. Gjennom mer effektiv planlegging har selskapet redusert varelageret

15 Svenn-Tore Larsen Adm. Dir. Tore Engebretsen Styrets leder Anne-Cecilie Fagerlie Styrets nestleder Kjell Bråthen Kristin Skogen Lund Alf Olsen Lars Sundell Linda Kristoffersen med NOK 27,5 millioner til NOK 34,9 millioner i løpet av året. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var NOK 25,4 millioner i 2007. Konsernets betalingsmidler ved utgangen av året var NOK 108,4 millioner, sammenliknet med NOK 90,3 millioner ved starten av året. Det er en sentral målsetting for selskapet å opprettholde tilstrekkelig finansiell styrke i den pågående vekstfasen gjennom god inntjening og likviditet, samt en stram styring av kapitalbruken. Det er styrets oppfatning at selskapet har tilstrekkelig finansiell styrke i forhold til forventet vekst. Ordreinngang og ordrereserve Nordic Semiconductor hadde en ordreinngang på NOK 259,3 millioner i 2007, mot NOK 312,0 millioner i 2006. Reduksjonen skyldes den negative utviklingen innen Industrielle applikasjoner og lavere dollarkurs. Ved utgangen av året hadde selskapet en ordrereserve for komponenter på NOK 52,4 millioner, mot NOK 48,0 millioner i 2006. Resultatregnskap, balanse og kontantstrøm Nordic Semiconductor hadde i 2007 driftsinntekter på 305,9 mot 262,7 MNOK i 2006. Gevinsten ved salget av Data Converteravdelingen i 1. kvartal utgjorde 33,9 MNOK. Driftsinntekter for videreført virksomhet utgjorde 272,0 MNOK som er 4% høyere enn i 2006 (262,7 MNOK). Utviklingen i 2007 skyldes økt salg av komponenter til trådløs kommunikasjon, lavere dollarverdi i forhold til kronen og lavere gjennomsnittlig salgspris pr. komponent (ASP Average Selling Price) som følge av strategiske endringer i produktmiksen. Justert for den negative utviklingen i dollarkursen er omsetningsveksten 14%. Den nye komponenten nrf24l01, som er pris- og kostnadsoptimalisert for å øke 2,4 GHz-komponentenes konkurransekraft i forhold til 27 MHz-teknologien, har hatt en vellykket lansering. Dette har gitt volumøkning, men samtidig en reduksjon i ASP i 2007. Driftskostnadene for 2007 beløp seg til NOK 271,5 millioner, sammenliknet med NOK 246,7 millioner i 2006. Av selskapets driftskostnader i 2007 utgjorde FoU-kostnader NOK 39,8 millioner, mot NOK 35,8 millioner i 2006. I prosent av driftsinntekter utgjorde FoUkostnadene 13%, mens tilsvarende forholdstall for 2006 var 14%. Driftsresultatet for 2007 ble NOK 34,4 millioner, mot NOK 15,9 millioner i 2006. Netto finansresultat for 2007 var NOK -5,4 millioner, sammenliknet med NOK -1,4 millioner i 2006. Dette skyldes valutakurstap på omløpsmidler grunnet svekkelsen av den amerikanske dollaren. Resultat før skatt i 2007 var NOK 28,9 millioner, mot NOK 14,5 millioner i 2006. Etter en skattekostnad på NOK 8,0 millioner hadde Nordic Semiconductor et årsresultat for 2007 på NOK 20,9 millioner. Dette gir et resultat pr. aksje på NOK 0,60 basert på et gjennomsnittlig antall aksjer i 2007 på 35,13 millioner. Tilsvarende tall for 2006 var et årsresultat på NOK 10,6 millioner og et resultat pr. aksje på NOK 0,30. Ved utgangen av 2007 hadde Nordic Semiconductor en totalbalanse på NOK 255,9 millioner, sammenliknet med NOK 247,2 millioner ved inngangen av året. Konsernet hadde NOK 108,4 millioner i betalingsmidler ved utgangen av året og ingen rentebærende gjeld, mot NOK 90,3 millioner i begynnelsen av året. Kortsiktig gjeld utgjorde 11% av totalkapitalen ved utgangen av 2007. Kontantstrøm fra driften var NOK 25,4 millioner i 2007. Netto kontantstrøm fra virksomheten var NOK 18,0 millioner i 2007, mot NOK 15,7 millioner i 2006. I samsvar med regnskapslovens 3-3 bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede, og dette er derfor lagt til grunn ved utarbeidelsen av årsregnskapet. Konsernets regnskap fra 1. januar 2006 er ført i henhold til internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS). De vesentligste regnskapsprinsippene som oppfyller disse kravene, er beskrevet i note 2. Egenkapital Konsernets egenkapital pr. 31.12.07 var NOK 214,2 millioner, noe som gir en egenkapitalandel på 84% av totalbalansen. NOK 138,4 millioner er opptjent egenkapital, og de resterende 75,8 NOK millioner er innskutt egenkapital. Egenkapitalen har i løpet av 2007 økt med NOK 11,9 millioner, fra NOK 202,3 millioner i 2006. Ved utgangen av 2007 var selskapets frie egenkapital på NOK 124,9 millioner, sammenliknet med NOK 102,7 på samme tidspunkt i 2006. Antall aksjer pr. 31.12.07 var 35 134 120 fordelt på 799 aksjonærer, hvorav 51 utenfor Norge. Utenlandske aksjonærer eide til sammen 17,0%av aksjekapitalen, en nedgang fra 18,7%ved utgangen av 2006. Se forøvrig oversikt over de største aksjonærene, samt styrets og ledelsens aksjeinnehav i selskapet i note 18 til regnskapet og under kapitelet Aksjonærfohold i årsrapporten. Disponering av årets resultat Årsresultatet for Nordic Semiconductor ASA ble et overskudd på NOK 21,5 millioner. Styret foreslår ikke å utbetale utbytte for regnskapsåret. Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet: Overføring til annen egenkapital: NOK 21,5 millioner Sum disponert: NOK 21,5 millioner Risikoforhold Nordic Semiconductor er en internasjonal virksomhet som er bygget rundt en solid, egenutviklet produktplattform, en fabrikkløs («fabless») produksjonsstruktur og en toppmotivert salgsavdeling som markedsfører avanserte teknologiprodukter til verdensledende leverandører av produkter til forbruker- og industrimarkedet. Konsernet er godt posisjonert innen utvalgte segmenter i et raskt voksende marked for trådløs forbrukerelektronikk. Denne posisjonen stiller strenge krav til Nordic Semiconductors evne til å forstå og håndtere globale utfordringer i hele sin verdikjede, som er dominert av store, ressurssterke virksomheter både på leverandør-, konkurrent- og kundesiden. En viktig oppgave for styret er til enhver tid å se til at selskapet iverksetter nødvendige tiltak for å redusere det totale risikobildet. Nordic Semiconductor bruker kontinuerlig betydelige ressurser på å utmerke seg på produktkvalitet og kostnadsposisjon, da dette danner grunnlaget for salgsavdelingens arbeid med å oppnå og opprettholde høye markedsandeler i utvalgte markedssegmenter. Videre må forsyningskjeden fortsette å styrke selskapets posisjon for å sikre et konkurransedyktig kostnadsgrunnlag og en tilfredsstillende leveransesituasjon. Den kraftige volumveksten de siste tre årene har vist hvor avhengig selskapet er av tilstrekkelig prioritet hos underleverandørene, men samtidig er denne veksten og de høyprofilerte kundene med på å øke oppmerksomheten rundt Nordic Semiconductor i forsyningskjeden. Med dagens leverandørstruktur har selskapet kapasitet til en vesentlig ekspansjon. Styret vil påse at selskapet er strukturelt og finansielt rustet til å håndtere en slik ekspansjon. Konsernet opprettholdt et sterkt fokus på produktutvikling i 2007, for å tilfredsstille etterspørselsendringene i det voksende markedet. Utviklingsressursene er primært rettet mot trådløse kommunikasjonsprodukter i forbrukersegmentet. Før produktet går inn i utviklingsfasen, gjøres det markedsundersøkelser for å kvalifisere produktene, slik at risikoen for manglende suksess ved lansering reduseres. Konsernet søker derfor dialog med ledende markedsaktører innenfor ulike segmenter for å sikre en optimal produktspesifikasjon og et riktig tidspunkt for lansering. Stadig mer av Nordic Semiconductors inntekter genereres fra sluttprodukter på det globale forbrukermarkedet. Denne forskyvningen fra industrimarkedet til forbrukermarkedet har redusert forutsigbarheten i selskapets inntektsstrøm. Variasjonene i omsetning fra kvartal til kvartal har blitt større, og dette forventes å fortsette. De finansielle risikoene for Nordic Semiconductor er først og fremst knyttet til valuta og kreditt. Konsernets globale virksomhet gjør det eksponert for endringer i valutakurser, i hovedsak den amerikanske dollaren. Det er en målsetning for selskapet å redusere risikoen for tap som følge av valutakursendringer. Dette gjøres ved å tilpasse selskapets inntekter og utgifter i de ulike valuta så langt det lar seg gjøre. I 2007 var 95% av selskapets omsetning (justert for inntektene ved salg av eiendelene knyttet til datakonvertervirksomheten) og 81% av de variable kostnadene i amerikansk dollar. Tilsvarende tall for euro var 0% av omsetningen og 19% av de variable kostnadene. Utover en slik driftsmessig valutasikring, sikres normalt ikke selskapets valutaeksponering.

17 Størstedelen av selskapets fordringer er mot utenlandske distributører, hovedsakelig i Asia, samt enkeltkunder innen industrisegmentet. Nye og eksisterende kunder kredittvurderes løpende for å avstemme betalingsbetingelser i forhold til kredittverdighet. Konsernets fordringer er ikke kredittforsikret, men det finnes kredittoppfølgingsrutiner i forhold til etablering av kredittrammer, sikkerhetsgarantier (betalingsgarantier) og forskuddsbetaling. Likevel vil det alltid være en latent risiko for tap på fordringer. Konsernet har etablert et begrenset mandat for plassering av overskuddslikviditet, med lav utstederrisiko og minimal renterisiko. Organisasjonsforhold Nordic Semiconductor har gjennom 2007 fortsatt å styrke organisasjonen. Konsernet har økt antall egne og tilknyttede salgsressurser. Forbrukermarkedet i USA blir stadig viktigere ettersom mye av produktinnovasjonen gjøres her. I 2007 har Nordic Semiconductor startet virksomhet i San Jose i California via et datterselskap. Datterselskapets primærfunksjon er å markedsføre Nordic Semiconductors trådløse kommunikasjonsløsninger og å hjelpe kundene med implementering og design. Nordic Semiconductor Inc. har utvidet selskapets nedslagsfelt og plassert selskapet nærmere mange store kunder. Datterselskapet vil være basis for ytterligere utvidelser i regionen. I 2007 har Nordic Semiconductor utvidet egen kunnskap om forbrukermarkedet. Ved utgangen av 2007 hadde selskapet styrket avdelingen for produktmarkedsføring og skapt tettere relasjoner til eksterne markedsanalytikere. Arbeidsmiljø og personalforhold Nordic Semiconductor hadde 107 ansatte ved utgangen av 2007, en økning på 5 sammenliknet med utgangen av 2006. Antallet kvinner var 13 ved utgangen av 2007, noe som tilsvarer 12% av det totale antallet ansatte. Fordelingen av ansatte var som følger: 72 i Trondheim, hvorav 6 kvinner (8%), 29 i Oslo, hvorav 7 kvinner (24%) og 6 i Hong Kong, Korea og Japan, hvorav ingen kvinner. Gjennomsnittslønnen for kvinner var 73% av gjennomsnittslønnen for menn. For å utjevne denne ubalansen, er det et grunnleggende utgangspunkt at det ved rekruttering til alle verv og stillinger skal være full likestilling mellom kjønnene. Videre er både styret og ledelsen i selskapet bevisst på samfunnets forventninger om tiltak for å fremme likestilling. Sykefraværet i selskapet var 2,9% i 2007, mot 1,5% i 2006. Det ble ikke rapportert om noen tilfeller av yrkessykdom eller -skade i 2007. Nordic Semiconductor driver ikke egen produksjon. Produksjonen foregår via tredjeparter og i henhold til bl.a miljøstandarden ISO14001. Det er derfor lite forurensning knyttet til selskapets virksomhet. Det er et mål for Nordic Semiconductor å begrense forbruk, forhindre unødig forurensning og håndtere avfall på en miljøvennlig måte. Konsernet har etablerte rutiner for overvåking av disse forholdene, og virksomheten oppfyller dermed kravene til ISO 9001: 2000-sertifisering. Det føres aktiv kontroll med ressursforbruk, avfall og miljøfarer i virksomheten. Gjeldende lover og regler overholdes. Nordic Semiconductor har allerede tatt i bruk markedets mest miljøvennlige kapslinger for sine komponenter. Dette gjør at selskapet fremstår som en «grønn» leverandør, noe som også gir fortrinn hos store kunder med egne, strenge miljøkrav. Styret vil rette en takk til alle medarbeidere for positive bidrag til virksomheten i 2007. Det gode samarbeidet mellom ledelsen og de ansatte og deres organisasjoner er en styrke for selskapet. Eierstyring og selskapsledelse Nordic Semiconductors prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal sikre størst mulig verdiskapning, samtidig som selskapets ressurser forvaltes på en effektiv, kontrollert og bærekraftig måte. En hensiktsmessig rollefordeling mellom eierne, styret og den daglige ledelsen skal sikre fastsettelse og implementering av mål og strategier, og at resultatene av disse måles og følges opp. Verdiene som skapes skal komme aksjonærene, de ansatte og samfunnet for øvrig til gode. Konsernets prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse følger i hovedtrekk Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Styringsdokumentene innen dette området er gjennomgått og revidert i 2007. En nærmere beskrivelse av Nordic Semiconductors prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er gitt under avsnittet om Aksjonærforhold på side 84 93 i denne rapporten. Konsernets hovedprinsipp for lederlønnspolitikk er at ledende ansatte skal tilbys konkurransedyktige betingelser slik at selskapet unngår for mange endringer i ledergruppen. Konsernet skal tilby et lønnsnivå som er representativt for lønnsnivået for sammenliknbare, børsnoterte virksomheter i Norge. Konsernet tilbyr ordinær ytelsesbasert pensjon til alle ansatte i Norge. Nordic Semiconductor har i tillegg etablert en bonusordning for ledende ansatte. Bonusordningen er knyttet til oppnåelse av spesifikke mål for selskapets inntjening. Administrerende direktør har en øvre grense for bonus som er satt til to årslønner. For 2007 er betingelsene for bonus ikke oppfylt. Konsernet har ingen forpliktelser overfor administrerende direktør ved en eventuell fratredelse utover ordinær oppsigelsestid på 6 måneder. Samlede lån til ansatte pr. 31.12.2007 utgjør kr 38.000 til en rentebetingelse på 5%. Utsiktene fremover Etter avslutning av regnskapsåret 2007 har Nordic Semiconductor annonsert én produksjonsordre fra en ny, viktig kunde i segmentet for spillkontrollere. Utover forholdene nevnt i denne rapporten, er det ikke inntruffet annet etter regnskapsårets utgang som påvirker bedømmelsen av det fremlagte regnskapet. Siden 2002 har Nordic Semiconductor kontinuerlig allokert en økende del av konsernets Samlede utgifter til honorar til styret i 2007: Honorar Honorar Tore Engebretsen, styrets leder 350 Kristin Skogen Lund, styremedlem 175 Anne-Cecilie Fagerlie, styrets nestleder 175 Linda Kristoffersen, ans.rep. 60 Kjell Bråthen, styremedlem 175 Lars Sundell ans.rep. Alf Olsen, styremedlem 175 Alf Helge Omre, fratrådt ans.rep. 60 Samlet utgifter til lønn m.v. til administrerende direktør og øvrige ledende personer definert som ledergruppen utgjorde i 2007: Annen godt- Pensjons- Lønn Bonus gjørelse utgifter Sum Svenn-Tore Larsen, CEO 2 227 8 107 2 342 Hans Petter Hauge, CFO 1 436 50 11 105 1 602 Bertel-Eivind Flaten, R&D Director 899 25 11 102 1 037 Ebbe Rømcke, Quality Director 734 25 15 93 867 Geir Langeland, Sales & Marketing Director 1 125 50 57 80 1 312 Sum 6 421 150 102 487 7 160

19 wireless audio... ressurser til virksomhetsområdet Komponenter. Med en kumulativ gjennomsnittlig volumvekst på 36% i de siste fire årene, er Nordic Semiconductor etablert som en ledende global leverandør av høykvalitetsløsninger for kortholds trådløs kommunikasjon med ultralavt strømforbruk. Med 42 millioner enheter levert i 2007, en installert base på over 100 millioner enheter, høye markedsandeler i strategisk viktige segmenter og en meget solid kundeportefølje har Nordic Semiconductor oppnådd ønsket markedsposisjon for å kunne dra nytte av potensialet i markedet for trådløse forbrukerapplikasjoner. Omsetningstallene for 2007 er svakere enn selskapet forventet. Innfasingen i markedet av produkter der Nordics standardkomponenter er designet inn, har tatt lengre tid enn forventet. Mye tyder på at denne innfasingen nå skyter fart. Konsernets produkter er fortsatt sterkt posisjonert konkurransemessig. Nordic Semiconductor har en økende portefølje av kunder med 2.4 GHz løsninger i volumproduksjon. Disse kundene vil utgjøre stammen i selskapets omsetning i 2008. Majoriteten av disse kundene har også nye prosjekter under utvikling basert på eksisterende teknologi fra Nordic Semiconductor. Dette gir selskapet en mulighet til å øke antallet nye prosjekter i porteføljen ytterligere uten en tilsvarende vekst i antall ansatte. Nordic Semiconductor arbeider også aktivt med design hos nye, viktige kunder innenfor satsningsområdene. I løpet av 2007 har selskapet hatt en vekst i antall kvalifiserte prosjekter på 40%. Summen av dette arbeidet legger grunnlaget for videre vekst og utvikling. Gjennomsnittlig enhetspris for solgte komponenter har falt gjennom hele 2007 for Nordic Semiconductors primære kundegrupper som følge av overgang til den nye produktfamilien. Dette har vært en strategi for å øke selskapets markedsandel innen høyvolumprodukter og etablere seg i nye segmenter som leketøy og RFID. Generasjonsskiftet er i stor grad gjennomført ved utgangen av 2007. I tiden fremover vil vekst i volum gi økt omsetningsverdi. Målet om en dekningsgrad på 50% opprettholdes. Nordic Semiconductors omsetning følger kundenes salgssykler og er påvirket av generelle sesongsvingninger. Dette forsterkes når andelen av selskapets salg til konsumentprodukter øker. Tross styrets generelle presisering av at det normalt er betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold, forventer selskapet god og lønnsom vekst i 2008. Oslo, 28. mars 2008 Tore Engebretsen Styrets leder Anne-Cecilie Fagerlie Styrets nestleder Kjell Bråthen Kristin Skogen Lund Lars Sundell Alf Olsen Linda Kristoffersen Svenn-Tore Larsen Adm. Dir.

oversikt over styrets medlemmer Oversikt over styrets medlemmer, kompetanse, tjenestetid og eierinteresser i selskapet. resultatregnskap Tore Engebretsen (56) Styreleder, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006 2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 1 537 500 Tore Engebretsen er cand. real. fra Universitetet i Oslo, med hovedfag i teoretisk fysikk. Han er en av gründerne i Vmetro ASA, og selskapets CEO fra oppstart i 1986 til 2003. Før dette var han bl.a. ansatt i Norsk Data. Engebretsen har vært styrets leder i Nordic Semiconductor siden 2001 og styrets leder i Vmetro ASA siden 2003. Anne-Cecilie Fagerlie (49) Styrets nestleder, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006 2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 Anne-Cecilie Fagerlie er sivilingeniør fra NTH (nå NTNU) i 1983. Hun startet deretter i Arthur Andersen/Andersen Consulting (nå Accenture) hvor hun ble partner i 1993. Fra 2002 var Fagerlie Senior Vice President Group IT i Aker Kværner. I 2006 gikk hun over i stillingen administrerende direktør i Avanade Norden, et internasjonalt konsulentselskap eid av Accenture og Microsoft. Fagerlie er styremedlem i Datarespons ASA og ya Bank og Forsikring. Kjell Bråthen (43) Styremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006 2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 914 250 Kjell Bråthen er siviløkonom fra BI, i tillegg til autorisert finansanalytiker fra NHH/NFF. Han driver i dag profesjonell investeringsvirksomhet gjennom egeneide selskaper. Har tidligere arbeidet som forvalter i ulike pensjonskasser og aksjefond, senest i Alfred Berg Asset Management (1994-98). Har i dag styreverv i norske og svenske børsnoterte og ikke børsnoterte selskaper, bl.a. Mobyson AB og Refleks AS. Kristin Skogen Lund (41) Styremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006 2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 Kristin Skogen Lund er B.A. w/ honours innenfor International Studies and Business Administration fra University of Oregon, og i tillegg MBA fra INSEAD. Hun er i dag administrerende direktør i Aftenposten, og har bred erfaring fra tidligere ledende posisjoner i bl.a. Scanpix Scandinavia AB, Scandinavia Online AS, Coca Cola og Unilever. Lund har i tillegg styreverv i Umoe AS og diverse Schibstedinterne selskaper. Alf Olsen (53) Styremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: 2006 2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 Alf Olsen er MBA fra Arizona State University (1981). Han driver i dag som selvstendig investor. Han har tidligere vært CEO i Actinor Shipping ASA fra 1988 til 2002, og Corporate Controller i Hafslund Nycomed Group fra 1985 til 1988. Han har vært styremedlem i Vmetro ASA siden 1988 og har i tillegg bred erfaring fra tidligere styreverv i børsnoterte og ikkebørsnoterte selskaper. Linda Kristoffersen (44) Styremedlem, ansatterepresentant Valgperiode: 2006 2008 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 13 300 Linda Kristoffersen er sivilingeniør i elektronikk, og doktor ingeniør i VLSI testmetodikk fra NTH (nå NTNU). Hun har vært ansatt i Nordic siden 1996. Hun arbeider som digitaldesigner med spesiell fokus på testmetodikk. Kristoffersen er hovedtillitsvalgt i bedriften. Lars Sundell (36) Styremedlem, ansatterepresentant Valgperiode: 2007 2009 Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 9 800 Lars Sundell er sivilingeniør i mikroelektronikk fra NTNU. Han har vært ansatt i Nordic siden 1999. Han arbeider både som digital designer og som prosjektleder. Tidligere har han også arbeidet med analog design. Sundell har også ansvar for utvikling av prosjektledermetodikk i bedriften. Alle tall i 1000 NOK Note Konsern Nordic Semiconductor ASA 2007 2007 2006 2005 Driftsinntekter og driftskostnader 2.11/ 3 Salgsinntekter 271 941 271 941 262 619 276 453 2.11/ 3/ 5 Andre driftsinntekter 78 78 58 0 3/5 Gevinst ved salg av anleggsmidler 33 894 33 894 Sum driftsinntekter 305 913 305 913 262 677 276 453 15 Direkte prosjektkostnader 10 931 10 931 8 982 13 334 4 Varekostnader 132 149 132 149 126 650 132 905 10/11/13/19 Lønnskostnader 74 669 74 090 71 595 55 432 11 Arbeidsgiveravgift på opsjoner 0 0-400 8 336 12/13 Avskrivning varige driftsmidler 12 094 12 094 6 592 2 867 6/13/21 Andre driftskostnader 41 697 42 335 33 280 19 060 Sum driftskostnader 271 540 271 599 246 699 231 934 Driftsresultat 34 373 34 314 15 978 44 519 Finansinntekter og finanskostnader 7/22 Renteinntekter 4 465 4 465 2 945 1 829 7/22 Finansinntekter/agio 19 268 19 268 19 559 21 893 7/22 Rentekostnader -30-30 -68-8 7/22 Finanskostnader/disagio -29 129-29 129-23 883-16 041 Netto finansresultat -5 426-5 426-1 447 7 673 Ordinært resultat før skattekostnad 28 947 28 888 14 531 52 192 8 Skattekostnad på ordinært resultat -8 034-8 017-3 961-14 547 ÅRSRESULTAT før avsluttet virksomhet 20 913 20 871 10 570 37 645 3 Avsluttet virksomhet 678 678 4 254-1 232 ÅRSRESULTAT etter avsluttet virksomhet 21 591 21 549 14 824 36 413 Overføringer Overført annen opptjent egenkapital 21 591 21 549 14 824 36 413 Sum overføringer 21 591 21 549 14 824 36 413 Videreført virksomhet 9 Resultat pr. aksje kr 0,60 0,60 0,30 1,16 9 Resultat pr. aksje utvannet kr 0,60 0,60 0,30 1,07 Avsluttet virksomhet 9 Resultat pr. aksje kr 0,02 0,02 0,12-0,04 9 Resultat pr. aksje utvannet kr 0,02 0,02 0,12-0,04

balanse per 31.12.07 23 Alle tall i 1000 NOK Konsern Nordic Semiconductor ASA Note Eiendeler 2007 2007 2006 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 2.9/13 Balanseførte utviklingskostnader 13 499 13 499 11 489 8 Utsatt skattefordel 0 0 546 Sum immaterielle eiendeler 13 499 13 499 12 035 Varige driftsmidler 2.8/12 Fast eiendom 3 686 3 686 2 407 2.8/12 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 15 981 15 981 12 326 Sum varige driftsmidler 19 667 19 667 14 733 Alle tall i 1000 NOK Konsern Nordic Semiconductor ASA Note Egenkapital og gjeld 2007 2007 2006 Egenkapital Innskutt egenkapital 18 Aksjekapital 1 756 1 756 1 756 18 Overkursfond 74 022 74 022 83 675 18 Egne aksjer -19-19 -7 Sum innskutt egenkapital 75 759 75 759 85 424 Opptjent egenkapital Annen opptjent egenkapital 138 440 138 397 116 849 Sum opptjent egenkapital 138 440 138 397 116 849 Finansielle anleggsmidler 14 Langsiktige fordringer 38 38 62 1 Aksjer i datterselskap 31 Sum finansielle anleggsmidler 38 69 62 Sum anleggsmidler 33 204 33 235 26 830 Omløpsmidler Beholdninger 2.7/4 Komponenter 34 879 34 879 62 386 Sum beholdninger 34 879 34 879 62 386 Fordringer 2.5/16 Kundefordringer 46 478 46 478 59 068 15 Prosjekter i arbeid 34 34 Andre fordringer 32 944 34 310 7 549 Sum fordringer 79 456 80 822 66 617 Sum egenkapital 214 199 214 156 202 273 Gjeld Avsetninger for forpliktelser 2.12/19 Pensjonsforpliktelser 5 831 5 831 4 091 8 Utsatt skatt 7 667 7 667 Sum avsetninger for forpliktelser 13 498 13 498 4 091 Kortsiktig gjeld 20 Leverandørgjeld 8 541 8 541 10 855 8 Betalbar skatt 17 0 855 15 Prosjekter i arbeid 0 0 3 458 20 Skyldige offentlige avgifter 4 478 4 478 4 454 20 Annen kortsiktig gjeld 15 184 16 386 21 230 Sum kortsiktig gjeld 28 220 29 405 40 852 Sum gjeld 41 718 42 903 44 943 Investeringer 2.4/17/22 Finansielle instrumenter 140 Sum investeringer 0 0 140 2.4/17 Bankinnskudd, kontanter o.l. 108 378 108 123 90 200 Sum omløpsmidler 222 713 223 824 219 343 SUM EIENDELER, men før solgte eiendeler 255 917 257 059 246 173 Solgte eiendeler 1 043 SUM EIENDELER 255 917 257 059 247 216 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 255 917 257 059 247 216 Oslo, 28. mars 2008 Tore Engebretsen Anne-Cecilie Fagerlie Styrets leder Styrets nestleder Kjell Bråthen Kristin Skogen Lund Lars Sundell Alf Olsen Linda Kristoffersen Svenn-Tore Larsen Adm. Dir.

egenkapital oppstilling kontantstrøm oppstilling Alle tall i 1000 NOK Egenkapitaloppstilling Konsern Note Aksje- Over- Egne Annen Annen Sum kapital kursfond aksjer innskutt opptjent egenegen- egen- kapital kapital kapital Egenkapital pr. 31.12.2006 1 756 83 675-7 0 116 849 202 273 Årets resultat 21 591 21 591 18 Kjøp av egne aksjer -9 653-12 -9 665 Egenkapital pr. 31.12.2007 1 756 74 022-19 0 138 440 214 199 Egenkapitaloppstilling Nordic Semiconductor ASA Note Aksje- Over- Egne Annen Annen Sum kapital kursfond aksjer innskutt opptjent egenegen- egen- kapital kapital kapital Egenkapital pr. 31.12.2005 1 654 50 806 0 5 625 102 025 160 110 Årets resultat 14 824 14 824 11 Kostnad aksjebasert avlønning 159 159 11 Utøvelse av aksjeopsjoner for ansatte 102 33 956 34 058 Nedsettelse av overkursfondet -1 087 1 087 0 18 Kjøp av egne aksjer -7-6 871-6 878 Egenkapital pr. 31.12.2006 1 756 83 675-7 0 116 849 202 273 Årets resultat 21 548 21 548 18 Kjøp av egne aksjer -9 653-12 -9 665 Egenkapital pr. 31.12.2007 1 756 74 022-19 0 138 397 214 156 Alle tall i 1000 NOK Konsern Nordic Semiconductor ASA 2007 2007 2006 2005 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 28 947 28 888 14 531 52 192 Periodens betalte skatt 140 140 0 0 Ordinære avskrivninger 12 094 12 094 6 592 2 867 Kostnadsført fordel opsjoner 0 0 145 2 823 Gevinst ved avgang anleggsmidler -33 900-33 900-3 -16 Endringer i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld 37 783 37 783-23 758-48 565 Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/ utbetalinger i pensjonsordning 1 740 1 740-520 883 Endringer i andre tidsavgrensningsposter -21 360-21 556-10 266 8 376 Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 25 444 25 189-13 279 18 560 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -11 636-11 636-3 351-14 690 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 20 165 20 165 38 16 Balanseførte utviklingskostnader -7 619-7 619-2 688-7 183 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 910 910-6 001-21 857 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger av lån fra ansatte 24 24 524 24 Endring egne aksjer -9 665-9 665-6 878 0 Innbetaling av egenkapital 0 0 34 058 18 737 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -9 641-9 641 27 704 18 761 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 16 713 16 458 8 424 15 464 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter fra avsluttet virksomhet 1 325 1 325 7 305-3 702 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01. 90 340 90 340 74 611 62 849 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12. 108 378 108 123 90 340 74 611

noter 27 NOTE 1 GENERELT Konsernet er notert på Oslo Børs og er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Otto Nielsens vei 12, 7052 Trondheim, Norge. Morselskapet har ett heleid datterselskap Nordic Semiconductor Inc. og avlegger konsernregnskap for første gang for regnskapsåret 2007. Selskapets virksomhet er beskrevet i note 3. Konsernregnskapet ble godkjent for publisering av styret 28. mars 2008 og vil bli presentert for godkjenning på årets generalforsamling den 8. mai 2008 NOTE 2 REGNSKAPSPRINSIPPER Alle tall i 1000 NOK. 2.1 Hovedprinsippet Konsernregnskapet til Nordic Semiconductor ASA («Morselskapet») og dets heleide og kontrollerte datterselskap, til sammen «Konsernet», er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som er fastsatt av EU. Konsernet legger til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap, med unntak av følgende eiendeler: Finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi, med verdiendring over resultatet 2.2 Endringer i regnskapsprinsipper De anvendte regnskapsprinsippene er i overensstemmelse med de som er anvendt i tidligere år med følgende unntak: Konsernet har anvendt følgende nye og justerte IFRS- og IFRIC-fortolkninger gjennom året. Anvendelsen av disse justerte standardene og fortolkningene har ikke hatt noen effekt på resultatregnskapet til Konsernet, men har ført til en økning i tilleggsopplysninger. IAS 1 (endring) Presentasjon av finansregnskapet kapitalforvaltning Endringen krever ytterligere tilleggsopplysninger for at brukerne av regnskapet skal kunne evaluere konsernets mål, retningslinjer og prosesser for kapitalforvaltning. De nye opplysningene er vist i note 22. IFRS 7 Finansielle instrumenter: Opplysninger Standarden skal gi opplysninger som setter brukerne av årsregnskapet i stand til å vurdere konsernets bruk av finansielle instrumenter og betydningen for foretakets finansielle stilling og inntjening. Selv om det ikke har vært noen effekt på konsernets finansielle stilling og resultater, har informasjon blitt gitt der dette har vært nødvendig. IFRS 8 Driftssegmenter Konsernet har implementert denne standard. Standarden krever at Konsernet gir opplysninger om konsernets driftssegmenter. Dette erstatter kravet om å gi informasjon om de ulike typene produkter og tjenester som et foretak produserer og de ulike geografiske områdene der foretaket driver sin virksomhet. Konsernet fastsatte at driftssegmentene var de samme som virksomhetssegmentene slik de tidligere var identifisert og rapportert i henhold til IAS 14 Segmentrapportering. Implementeringen medførte ikke ytterligere opplysninger. IFRIC 9 Revurdering av innebygde derivater IFRIC 9 krever at foretaket skal vurdere om et innebygd derivat skal skilles fra vertskontrakten og regnskapsføres som et selvstendig derivat når foretaket første gang blir part i kontrakten. Etterfølgende revurdering er forbudt, med mindre kontraktens vilkår er blitt endret på en måte som i vesentlig grad endrer de kontantstrømmene som ellers ville ha vært påkrevd i henhold til kontrakten; dersom dette er tilfelle, kreves revurdering. Konsernet har ingen innebygde derivater som krever utskillelse fra vertskontrakten. Tolkningen har ikke hatt noen innvirkning på Konsernet. IFRIC 10 Delårsrapportering og verdifall Tolkningen krever at et foretak ikke skal reversere et tap ved verdifall innregnet i en tidligere delårsperiode når det gjelder goodwill eller en investering i enten et egenkapitalinstrument eller en finansiell eiendel balanseført til anskaffelseskost. Konsernet har ikke hatt verdifall som tidligere er reversert. Tolkningen har ikke hatt noen innvirkning på Konsernet. Vesentlige regnskapsmessige vurderinger, estimater og forutsetninger Utarbeidelsen av finansregnskapet i overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen bruker vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker de beløp som rapporteres i finansregnskapet og noter. Ledelsen baserer sine estimater og vurderinger på tidligere erfaringer og på ulike andre faktorer som er antatt å være rimelige og fornuftige forholdene tatt i betraktning. Vurderingene danner grunnlaget for å vurdere regnskapsmessig verdi av eiendeler og forpliktelser som ikke er mulig ut fra andre tilgjengelige kilder. Faktiske resultater kan avvike fra disse estimatene. Hovedområdene for vurderinger og estimatusikkerhet på balansetidspunktet, som har en betydelig risiko for å medføre vesentlig endring av regnskapsført verdi av eiendeler og gjeld innen det neste regnskapsår, er diskutert nedenfor. Vurderinger Ledelsen har ikke hatt spesielle problemstillinger opp til vurdering knyttet til regnskapsprinsipper som har vesentlig effekt på størrelser i årsregnskapet, bortsett fra vurderinger knyttet til estimater. Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet Regnskapsføringen av langsiktige tilvirkningsprosjekter er påvirket av estimater ved beregning av inntektsføringen. Fullføringsgrad fastsettes på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte timer og prosjektets forventede totale timeforbruk ved ferdigstillelse når det gjelder inntekt på timer. For inntekt på viderefakturerbare andre kostnader fastsettes fullføringsgraden på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte kostnader og prosjektets forventede totale forbruk på andre kostnader. Prosjektets gjenværende timer er estimert av prosjektleder ut fra tidligere erfaringer om timeforbruk multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets gjenværende øvrige kostnader er estimert av prosjektleder ut fra pris fra leverandører multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets fortjeneste er avhengig av forbruk av timer og kostnader samt valutakurs. Timekostnaden er i NOK, mens øvrige kostnader i all hovedsak er i USD og endrer seg da i tråd med inntekt, som også i all hovedsak er i USD. Bruk av samme valuta i inntekter og kostnader er med på å minimere estimatusikkerhet. I all vesentlighet er selskapets prosjekter avtalt med en fast pris. Et forbruk av timer som overstiger estimerte timer vil derfor redusere fortjenesten med timeantallet multiplisert med timekostnad. IAS 37 definerer en tapsbringende kontrakt som en «kontrakt der de uunngåelige utgiftene ved å oppfylle pliktene i henhold til kontrakten overstiger de økonomiske fordelene som forventes mottatt i henhold til kontrakten». Ledelsen må estimere og utøve skjønn ved vurdering av de forventede økonomiske fordeler. Balanseført verdi av prosjekter i arbeid var pr. 31. desember 2007 og 2006 henholdsvis 34 TNOK og -3458 TNOK. Kostnaden knyttet til pensjonsforpliktelsen er avhengig av aktuarmessige beregninger. Aktuarens beregninger gjøres med utgangspunkt i antakelser vedrørende diskonteringsrente, forventet avkastning på pensjonsmidler, fremtidig lønnsvekst, G-regulering, pensjonsregulering, gjennomsnittlig turnover og dødelighetsrater. På grunn av den naturlig langsiktige arten av disse forpliktelsene, er slike estimater knyttet til vesentlig usikkerhet. Mer utfyllende detaljer er gitt i note 19. Balanseført verdi av pensjonsforpliktelser var pr. 31. desember 2007 og 2006 henholdsvis 5 831 TNOK og 4 091 TNOK. Internt opparbeidede immaterielle eiendeler vedrørende utvikling av nye produkter balanseføres i henhold til kriterier opplistet i note 2.9. For å avgjøre beløpet som skal aktiveres, er det nødvendig for ledelsen å lage prognoser for forventet fremtidig inntjening på produktet samt forventet periode de økonomiske fordelene vil strekke seg over. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over estimert økonomisk levetid til eiendelen, normalt 3 5 år. Det ligger en usikkerhet i den estimerte økonomiske levetiden med hensyn på hvor lenge markedsvinduet for produktet vil være åpent. Dette avhenger igjen av den teknologiske utviklingen i markedet i fremtiden. Balanseført verdi av balanseførte utviklingskostnader var pr. 31. desember 2007 og 2006 henholdsvis 13 499 TNOK og 11 489 TNOK.

29 Utsatt skattefordel Grunnlaget for den balanseføring av utsatt skattefordel som er gjort, er en sannsynlighetsvurdering i forhold til at selskapet er forventet å gå med skattemessige overskudd de kommende årene. Markedsforholdene innenfor trådløs kommunikasjon har vist en sterk utvikling de seneste årene. Den «wireless-trend» man har sett innenfor flere og flere markedsområder de senere årene har forsterket seg. Nordic Semiconductor har hatt en ledende posisjon innenfor de markedssegmenter selskapet har definert som fokusområder, og har gjennomført et intensivt utviklingsløp i forhold til disse. Vurderingene har vært riktige. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Konsolideringsprinsipper Datterselskap er selskap hvor konsernet har bestemmende innflytelse over finansielle og driftsmessige prinsipper. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når Konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50% av de stemmeberettigede aksjer i selskapet. Selskapene inngår i konsernregnskapene fra det tidspunkt konsernet erverver kontroll over selskapet. På tilsvarende måte utelates selskapet fra konsernregnskapet når kontrollen over selskapet er opphørt. Transaksjoner mellom konsernselskaper, mellomværende og urealiserte konserngevinster elimineres i konsernregnskapet. Urealiserte tap elimineres også med mindre transaksjonen viser at den overdratte eiendel har en redusert verdi. Det nyetablerte datterselskapet har benyttet samme regnskapsprinsipper som Morselskapet/Konsernet. I noter hvor tallene i Konsernet ikke avviker fra Morselskapets, vil tallene bli presentert samlet for året 2007. 2.3 Valuta Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også Morselskapets funksjonelle valuta. Transaksjoner i valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Agio/disagio som oppstår som følge av endringer i valutakursen mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet er resultatført. Selskap med annen funksjonell valuta, konsolideres inn ved at: eiendeler og gjeld omregnes til sluttkurser på balansedagen inntekter og kostnader omregnes til gjennomsnittskurser alle omregningsdifferanser vises på separat linje som en del av oppstilling over endring i egenkapitalen 2.4 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som kan konverteres til kontanter innen tre måneder og til et kjent beløp, og som inneholder uvesentlig risikomoment. 2.5 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til amortisert kost. Det ses bort fra renteelementet hvis dette er uvesentlig. Ved objektive bevis på verdifall tapsføres forskjellen mellom regnskapsført verdi og nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med fordringens opprinnelige effektive rentesats. 2.6 Sikring Sikringsbokføring er ikke benyttet. Valutarisiko søkes redusert ved tilpasning av inntekter og kostnader i de ulike valutaene. Finansielle derivater som ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter vurderes til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. 2.7 Varelager Varelager, komponenter og komponenter under tilvirkning er regnskapsført til det laveste av kostpris og netto salgspris etter avsetning til ukurans. Netto salgspris er vurdert som markedspris ved normal drift fratrukket kostnader ved ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Kostnader er fastsatt ved bruk av FIFO-metoden. Bearbeidet varelager inkluderer variable kostnader og faste kostnader som kan allokeres til varer basert på normal kapasitet. Ukurant varelager er blitt fullt ut nedskrevet. 2.8 Anleggsmidler Anleggsmidler, unntatt bygning, er vurdert til kostpris fratrukket akkumulerte avskrivninger. Når eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuelle tap eller gevinst fra avhendingen blir resultatført. Konsernets bygning er en leilighet som er vurdert til anskaffelseskost. Kostprisen for anleggsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og direkte oppkjøpskostnader knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at anleggsmiddelet er tatt i bruk, slik som reparasjon og vedlikehold, er normalt kostnadsført. I tilfeller hvor det kan påvises økt inntjening som følge av reparasjon/vedlikehold, vil utgiftene til dette bli balanseført som tilgang anleggsmidler. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende tidsperiode: Kontor- og labutstyr Datautstyr Bygningsmessige installasjoner 3 5 år 3 4 år Avskrivningsperiode og -metode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Finansielle leieavtaler Konsernet har ingen vesentlige finansielle leieavtaler. Operasjonelle leieavtaler Leiekontrakter hvor det vesentligste av 5 år risikoen er på kontraktsmotparten, blir klassifisert som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger er klassifisert som en driftskostnad, og resultatføres over kontraktsperioden. 2.9 Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling resultatføres når de er pådratt dersom ikke følgende kriterier er oppfylt fullt ut: produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig den tekniske løsningen for produktet er demonstrert produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler tilstrekkelig teknisk, finansiell og andre ressurser for å ferdigstille prosjektet er tilstede. Når alle kriteriene over er oppfylt påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder blir ikke balanseført. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over estimert økonomisk levetid til eiendelen, normalt 3 5 år. Det ligger en usikkerhet i den estimerte økonomiske levetiden med hensyn til hvor lenge markedsvinduet for produktet vil være åpent. Dette avhenger igjen av den teknologiske utviklingen i markedet i fremtiden. Virkelig verdi av utviklingskostnader vil bli estimert når det foreligger indikasjon på verdifall eller at behovet for tidligere perioders nedskrivning ikke lengre eksisterer. 2.10 Avsetninger En avsetning blir regnskapsført når, og bare når, Konsernet har en gjeldende forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av hendelser som har skjedd og det kan sannsynliggjøres (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, og at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger er gjennomgått hvor balansedato og nivået reflekterer det beste estimatet på forpliktelsen. Når tidseffekten er uvesentlig, vil avsetningen være lik størrelsen på utgiften som kreves for å bli fri fra forpliktelsen. Når tidseffekten er vesentlig, vil avsetningen være nåverdien av fremtidige utbetalinger til å dekke forpliktelsen. Økning i avsetningen som følger av tiden, blir presentert som rentekostnader.

31 2.11 Prinsipp for inntektsføring Pågående prosjekter avregnes etter løpende avregningsmetode. Dette innebærer at inntektsføringen skjer etter hvert som arbeidet utføres i henhold til fullføringsgrad. Fullføringsgrad fastsettes på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte timer og prosjektets forventede totale timeforbruk ved ferdigstillelse når det gjelder inntekt på timer. For inntekt på viderefakturerbare andre kostnader fastsettes fullføringsgraden på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte kostnader og prosjektets forventede totale forbruk på andre kostnader. Prosjektenes forventede totalkostnader oppdateres av prosjektleder ved hver månedsavslutning. Prosjektets gjenværende timer er estimert av prosjektleder ut fra tidligere erfaringer om timeforbruk multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets gjenværende øvrige kostnader er estimert av prosjektleder ut fra pris fra leverandører multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Tilvirkningskostnader omfatter timekostnader basert på en kalkulatorisk gjennomsnittlig timekostnad og direkte kostnader som er inngående faktura fra underleverandører. Generelle kostnader som for eksempel salgskostnader og felles administrasjonskostnader inngår ikke i tilvirkningskostnadene. Prosjektets fortjeneste er avhengig av forbruk av timer og kostnader samt valutakurs. Timekostnaden er i NOK, mens øvrige kostnader i all hovedsak er i USD og endrer seg da i tråd med inntekt, som også i all hovedsak er i USD. Bruk av samme valuta i inntekter og kostnader er med på å minimere estimatusikkerhet. I all vesentlighet er konsernets prosjekter avtalt med en fast pris. Et forbruk av timer som overstiger estimerte timer vil derfor redusere fortjenesten med timeantallet multiplisert med timekostnad. På kontrakter med forventet tap tas tapet i sin helhet når tap blir identifisert. I balansen er opparbeidet verdi som ikke er fakturert, presentert som prosjekter i arbeid under fordringer. Forhåndsfakturering presenteres som prosjekter i arbeid under kortsiktig gjeld. Tilleggskontrakter er definert som utvidelse av eksisterende leveransekontrakter. Tilleggskontrakter innregnes på det tidspunkt kontrakt er inngått. Kontraktsfestede tilleggsytelser og estimerte tilleggskostnader inkluderes i den opprinnelige prosjektkalkylen og inntektsføres i takt med totalprosjektet. Salg av komponenter inntektsføres på leveringstidspunktet. Leveringstidspunktet er normalt sett definert som tidspunktet da varen blir overlevert til transportør. Ett unntak er varer levert til en kunde som det er inngått en spesiell avtale med. Avtalen går ut på at kunden leier lagerlokaler av Morselskapet for oppbevaring av komponentene. I dette tilfellet defineres leveringstidspunktet som tidspunktet varen ankommer de leide lagerlokalene siden kunden da overtar eierrett, råderett og ansvar for levert vare. Inntekter fra salg av Data Converter-produkter, inntektsføres på tidspunkt ihht kontrakt, hvor gjenværende milepælsrisiko er vurdert som minimal og det ikke foreligger gjenværende arbeider knyttet til inntekten. Dette vil si at den vesentligste delen av kontrakten innteksføres når varen er levert, mens deler av kontrakten inntektsføres når kunden har implementert varen i sitt produkt og fått den til å fungere som forventet. Royalties inntektsføres kvartalsvis iht. kontraktsfestede rapporter fra kunder som viser påløpt royalty pr. kvartal. Renteinntekter innteksføres løpende gjennom året iht. påløpt rente på bankkonti. 2.12 Ansatteytelser Ytelsesbaserte pensjonsordninger Konsernet tilbyr sine ansatte ytelsesbaserte pensjonsordninger. Pensjonsforpliktelsen og pensjonskostnaden er fastsatt ved bruk av en lineær opptjeningsformel. En lineær opptjeningsformel fordeler opptjeningen av fremtidige pensjonsytelser lineært over opptjeningstiden, og betrakter opptjente pensjonsrettigheter til de ansatte i løpet av en periode som årets pensjonskostnad. Netto forpliktelse er beregnet med utgangspunkt i nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som den ansatte har opptjent på balansedagen, fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Diskonteringsrenten tilsvarer renten på ti års statsobligasjon og med et tillegg for å hensynta løpetiden. Beregningene er utført av en kvalifisert aktuar. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10% av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler (korridorløsningen). Opsjoner til ansatte Virkelig verdi av opsjonene er beregnet på tildelingstidspunktet. Denne estimerte virkelige verdien periodiseres som lønnskostnad over opptjeningsperioden. Arbeidsgiveravgift knyttet til ansattes opsjoner beregnes løpende av forskjellen mellom markedspris av de underliggende aksjene og innløsningskursen. Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres som lønnskostnad over opptjeningsperioden. Ordningen med opsjoner til ansatte ble i løpet av 2006 avsluttet. 2.13 Offentlige tilskudd Mottatte tilskudd klassifiseres som driftstilskudd. Driftstilskudd resultatføres samtidig med den kostnaden den skal dekke. Skattefunnmidler føres som kostnadsreduksjon (800 TNOK), mens andre offentlige tilskudd føres som inntekt. 2.14 Inntektsskatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at det enkelte selskap vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Det enkelte selskap regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner. 2.15 Segmenter Selskapets primærsegment er løpende inntekter fra definerte kundesegmenter. Tallene viser salg av komponenter fordelt på Konsernets kunders sluttprodukter: PC-tilbehør, Spillkontrollere, Intelligent sportsutstyr, Audio utstyr, Industrielle applikasjoner og Annet samt Konsulenttjenester, mens sekundærsegmentet er de geografiske markedsområdene. Se note 3. 2.16 Hendelser etter balansedagen Informasjon som er tilgjengelig etter balansedagen og som gjelder forhold som eksisterte på balansedagen, blir hensyntatt ved oppdatering av tall og tilleggsopplysninger i note. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. Se note 23. 2.17 Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer. 2.18 Vedtatte standarder og fortolkninger som ennå ikke har trådt i kraft. IAS 23 Låneutgifter En revidert IAS 23 ble utgitt i mars 2007, og trer i kraft fra 1. januar 2009. IAS 23 fordrer at låneutgifter kapitaliseres dersom slike utgifter relaterer seg til den kvalifiserende eiendel. Dette vil ikke ha noen innvirkning på regnskapet, da Konsernet ikke har rentebærende lån.

33 wireless living IFRIC 11 Betaling med egne eller konsernets egenkapitalinstrumenter IFRIC gir veiledning i hvordan IFRS 2 Aksjebasert betaling skal anvendes ved betaling med selskapets egne egenkapitalinstrumenter eller egenkapitalinstrumenter tilhørende andre selskap i konsernet. Konsernet vil anvende IFRIC 11 fra og med 1. januar 2008, men har ingen aksjebasert avlønning på nåværende tidspunkt. IFRIC 12 Regnskapsføring av konsesjonsrettigheter Fortolkningen omhandler hvordan private operatører skal anvende eksisterende IFRS standarder for å regnskapsføre forpliktelsene og rettighetene i konsesjonsavtaler. Konsernet har ingen konsesjoner, og IFRIC 12 er derfor ikke relevant for konsernet. IFRIC 13 Insentivprogrammer for kunder Fortolkningen trer i kraft for regnskapsperioder som begynner før eller etter 1. juli 2008, og forutsetter krav om regnskapsføring av kundens «poeng». Konsernet har ingen slike ordninger og vil derfor ikke påvirkes. IFRIC 14 IAS 19 The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction IFRIC 14 gir generell veiledning om beregning av grensen for å fore opp netto pensjonsforpliktelser som eiendel (iht. IAS 19.58). Videre forklarer den hvordan pensjonsforpliktelse- eller eiendel blir påvirket av at det eventuelt er krav til en minimumsfinansiering av pensjonsordningen. Konsernet vil ta i bruk IFRIC 14 fra 1. januar 2008, men forventer ikke at standarden vil påvirke Konsernet vesentlig. NOTE 3 SEGMENTINFORMASJON/ AVSLUTTET VIRKSOMHET Alle tall i 1000 NOK. Segmentinformasjon primærmarked Konsernet har gjennom de siste årene fokusert på komponentsalg med hovedvekt på komponenter for trådløs kommunikasjon. I 2007 står komponenter for 91% av omsetningen ekskl. gevinst ved av salg av eiendeler knyttet til Data Converter virksomhet. Tilsvarende andel i 2006 var 84% og 82% i 2005. Konsulentvirksomheten har i perioden en reduksjon i aktivitet mot eksterne kunder etter hvert som en større andel av ressurser og fokus rettes mot utvikling av egne komponenter for trådløs kommunikasjon til et bredt spekter av kunder. Konsulentvirksomheten har bestått av: salg av prosjekter som utvikler kundespesifiserte ASIC-komponenter (Application Spesific Integrated Circuits) baseret på konsernets egen designmetodikk og verifiserte IP-moduler. utvikling og salg av «Intellectual Property» (IP) for bruk i interne prosjekter, tredjeparts ASIC-design og som standardprodukter. Produktene er analog-til-digital konvertere (ADC) og digital-til-analog (DAC), med fellesbetegnelse Data Convertere. Salg av komponenter utviklet av konsulentvirksomheten for Industrielle applikasjoner består av spesialtilpassede komponenter til hver enkelt kunde. I forbindelse med at Nordic Semiconductor ASA den 12.03.2007 solgte eiendeler knyttet til Data Converter, vises informasjon om allokerbare inntekter, kostnader og balanseposter for denne avsluttede virksomheten i en egen tabell. Salget av eiendelene ble ikke presentert som «held for sale» etter IFRS 5 da det pr. 31.12.2006 ikke var «svært sannsynlig» at eiendelene ville bli solgt. Konsernet har kun ett segment i henhold til IFRS 8, som er halvledere. Foretaket deler inn segmentet i produktområder som vist på neste side. Tallene viser salg av komponenter fordelt på Konsernets kunders sluttprodukter: PCtilbehør, Spillkontrollere, Intelligent sportsutstyr, Audio-utstyr, Industrielle applikasjoner og Annet samt Konsulenttjenester.

35 Videreført virksomhet Konsern Nordic Semiconductor ASA 2007 2007 2006 2005 Inntekter PC-tilbehør 83 579 83 579 60 862 65 505 Spillkontrollere 13 053 13 053 7 931 48 875 Intelligent sportsutstyr 12 559 12 559 15 087 1 749 Audio-utstyr 3 659 3 659 10 747 4 389 Industrielle applikasjoner 70 973 70 973 93 618 58 214 Annet 65 394 65 394 52 387 63 750 Sum komponenter 249 217 249 217 240 632 242 482 Konsulenttjenester 22 802 22 802 22 045 33 971 Gevinst ved salg av eiendeler 33 894 33 894 Sum inntekter 305 913 305 913 262 677 276 453 Direkte kostnader 143 080 143 080 135 632 146 278 Dekningsbidrag 162 833 162 833 127 045 130 213 Driftskostnader ekskl. FoU 84 146 84 205 71 396 60 045 Avskrivning 12 094 12 094 6 592 2 867 Driftsresultat før FoU 66 593 66 534 49 057 67 301 Netto FoU 32 220 32 220 33 079 22 782 Driftsresultat 34 373 34 314 15 978 44 519 Netto finanskostnader -5 426-5 426-1 447 7 673 Resultat før skatt 28 947 28 888 14 531 52 192 Skattekostnader -8 034-8 017-3 961-14 547 ÅRSRESULTAT 20 913 20 871 10 570 37 645 Balanseført verdi eiendeler 255 917 257 059 246 173 205 764 Investeringer i perioden -748-748 7 188 24 575 Kontantstrøm fra investeringsaktivitet Investeringer i varige driftsmidler 11 636 11 636 3 351 14 690 Salg av varige driftsmidler -20 165-20 165-38 Balanseførte utviklingskostnader 7 619 7 619 2 688 7 183 Avsluttet virksomhet Data Converters 12. mars 2007 solgte Konsernet eiendeler knyttet til virksomheten Data Converters for et vederlag på 6,0 MUSD. Gevinsten ved salget er innregnet med 33 894 TNOK og er inkludert i tabellen som viser primærsegment for videreført virksomhet. 2007 2006 2005 Inntekter Konsulenttjenester 2 964 23 080 19 047 Sum inntekter 2 964 23 080 19 047 Direkte kostnader 38 Dekningsbidrag 2 964 23 080 19 009 Driftskostnader ekskl. FoU -136 4 550 10 610 Avskrivning 615 3 073 637 Driftsresultat før FoU 2 485 15 457 7 762 Netto FoU 1 543 9 548 9 473 Driftsresultat 942 5 909-1 711 Netto finanskostnader Resultat før skatt 942 5 909-1 711 Skattekostnader -264-1 655 479 ÅRSRESULTAT 678 4 254-1 232 Balanseført verdi eiendeler Investeringer i perioden Kontantstrøm fra investeringsaktivitet Investeringer i varige driftsmidler - 58 8 Balanseførte utviklingskostnader 162 1 129 2 710 Kontantstrøm fra finansieringsaktivitet Innbetaling av lån fra ansatte Kjøp egne aksjer Innbetaling av egenkapital Andre ikke-kontant transaksjoner Kostnadsført fordel opsjoner 14 244 Kontantstrøm fra finansieringsaktivitet Innbetaling av lån fra ansatte 24 24 524 24 Kjøp egne aksjer 9 665 9 665 6 878 Innbetaling av egenkapital 34 058 18 737 Andre ikke-kontant transaksjoner Kostnadsført fordel opsjoner 145 2 823

37 Segmentinformasjon sekundærmarked Driftsinntekter pr. geografisk markedsområde basert på kundens lokalisering: 2007 2006 2005 Norge 27 341 28 801 19 473 Europa 96 457 97 873 83 868 USA/Canada 21 928 13 718 11 239 Asia 159 630 117 077 160 991 Øvrig 557 5 208 883 Sum 305 913 262 677 276 453 NOTE 4 VAREKOSTNADER/KOMPONENTLAGER Alle tall i 1000 NOK. 2007 2006 2005 Varekostnader, brutto 104 641 159 445 146 056 Beholdningsendring 27 508-32 795-13 151 Varekostnader, netto 132 149 126 650 132 905 Varelageret er nedskrevet med 1 474 TNOK mot 281 TNOK i 2006 og 700 TNOK i 2005. 2007 2006 Ferdigvarer Til netto salgsverdi 24 936 40 406 Til kostpris 15 884 26 976 Sum Ferdigvarer 15 884 26 976 Varer i arbeid, til kost 18 995 35 410 Råmaterialer, til kost 0 0 Sum varelager 34 879 62 386 Andel pantsatt, se note 24: 0 0 NOTE 6 ANDRE DRIFTSKOSTNADER Alle tall i 1000 NOK. Konsern Nordic Semiconductor ASA 2007 2007 2006 2005 Service og vedlikehold 7 170 7 170 8 256 7 076 Annen ekstern assistanse 5 406 5 337 6 123 3 169 Kostnader lokaler 8 251 8 215 7 692 5 646 Kontormateriell 2 838 2 780 2 197 2 300 Materiell og komponenter 5 790 5 790 4 865 5 931 Balanseførte utviklingskostnader (andre driftskostnader) -2 187-2 187-1 205-2 476 Reise og møtekostnader 9 029 8 691 9 719 9 172 Andre kostnader 5 292 6 431 4 159 2 666 Driftskostnader for intern fordeling 108 108-8 526-14 424 Sum andre driftskostnader 41 697 42 335 33 280 19 060 NOTE 7 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Alle tall i 1000 NOK. 2007 2006 2005 Renteinntekter 4 465 2 945 1 829 Agio 19 268 19 559 21 892 Finansinntekter 23 733 22 504 23 721 Rentekostnader -30-12 -8 Disagio -29 129-23 883-15 964 Andre finanskostnader 0-56 -77 Finanskostnader -29 159-23 951-16 048 I agio/disagio inngår effekten av endringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet på inn- og utgående faktura, samt effekten av endringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og balansetidspunktet på eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta. NOTE 5 ANDRE INNTEKTER Alle tall i 1000 NOK. 2007 2006 2005 Salg av tjeneste 78 20 0 Gevinst ved salg av varige driftsmidler 33 894 38 0 Sum andre inntekter 33 972 58 0

39 NOTE 8 SKATT Alle tall i 1000 NOK. Skattekostnad Konsern Nordic Semiconductor ASA 2007 2007 2006 2005 Skattekostnaden består av Betalbar skatt 17 1 275 Betalbar skatt avsluttet virksomhet -264-264 -1 655 479 Kildeskatt av omsetning til utlandet 70 70 84 154 Endring av skatt 2006-2 -2 Endring utsatt skatt/skattefordel 8 213 8 213 4 257 13 914 Skattekostnad 8 034 8 017 3 961 14 547 Konsern Nordic Semiconductor ASA 2007 2007 2006 Avstemming betalbar skatt i balansen og resultatregnskapet Årets betalbare skatt 17 1 275 Betalt kildeskatt til fradrag i norsk skatt -420 Sum betalbar skatt 17 0 855 Konsern Nordic Semiconductor ASA 2007 2007 2006 2005 Avstemming av norsk nominell til faktisk skattekostnad Resultat før skatt 28 947 28 888 14 531 52 192 Forventet skattekostnad, 28% (nominell skattesats i Norge) 8 105 8 088 4 068 14 614 Skattekostnad i regnskapet 8 034 8 017 3 961 14 547 Forskjell mellom forventet skattekostnad og skattekostnad i regnskapet 71 71 107 67 Forskjellen består av Skatteeffekt av permanente forskjeller -139-139 -191-221 Endring av skatt 2006-2 -2 Kildeskatt 70 70 84 154 Differanse 0 0 0 0 Utsatt skatt og utsatte skattefordeler Balanse Resultatregnskap 2007 2006 2007 2006 Utsatt skattefordel Varebeholdning 3 393 1 339 2 054 505 Kundefordringer 0 1 170-1 170-6 711 Varige driftsmidler 467 1 208-741 -1 607 Arbeidsgiveravgift på opsjoner 0 0 0-13 696 Underskudd til fremføring 5 327 0 5 327-7 249 Aksjer 207 207 0 0 Pensjonsforpliktelse 5 831 4 091 1 740-520 Utsatt skattefordel brutto 15 225 8 015 7 210-29 278 Utsatt skatt forpliktelse Balanseførte utviklingskostnader -9 164-3 657-5 507 2 786 Gevinst- og tapskonto -30 088 0-30 088 0 Kundefordringer -3 149 0-3 149 0 Prosjekter i arbeid -207-2 409 2 202 11 288 Utsatt skatt forpliktelse brutto -42 608-6 066-36 542 14 074 Netto balanseført utsatt skatt forpliktelse/fordel -7 667 546 0 0 Resultatført endring utsatt skatt forpliktelse/fordel 0 0-8 213-4 257 Grunnlaget for den balanseføring av utsatt skattefordel som ble gjort var en sannsynlighetsvurdering i forhold til at Morselskapet var forventet å gå med skattemessige overskudd de kommende årene. Markedsforholdene innenfor trådløs kommunikasjon har vist en sterk utvikling de seneste årene. Den «wireless-trend» man har sett innenfor flere og flere markedsområder de senere årene har forsterket seg. Nordic Semiconductor har en ledende posisjon innenfor de markedssegmenter Konsernet har definert som fokusområder, og har gjennomført et intensivt utviklingsløp i forhold til disse. Vurderingene har vist seg å være riktige. Konsern Nordic Semiconductor ASA 2007 2007 2006 2005 Resultat før skatt 28 947 28 888 14 531 52 192 Avsluttet virksomhet 942 942 5 909-1 711 Skattefunn-midler -800-800 -800-800 Kildeskatt -70-70 -84-154 Renteinntekt på tilbakebetalt skatt -2-2 -10-10 Ikke fradragsberettigede andre kostnader 403 403 213 177 Endring midlertidige forskjeller -29 331-29 331-7 955-25 758 Anvendt fremførbart underskudd -30-30 -7 249-23 936 Grunnlag for betalbar skatt 59 0 4 555 0 Betalbar skatt på årets resultat 17 0 1 275 0