Styringssystem Sandnes kommune

Transkript

1 Styringssystem Sandnes kommune Politisk struktur Administrativ organisering Rammer for skoledriften

2 Sandnes kommune - Organisasjonen Sandnes kommune har ca 3700 årsverk, av disse er ca i skole og SFO Kommunens budsjett for 2010 er på rundt 3 milliarder norske kroner skolebudsjettet er ca. 630 mill. kr SFO til selvkost Lønn og sosiale utgifter i skole og SFO utgjør nesten 94% av skolebudsjettet

3 Sandnes kommune - Organisasjonen 84 selvstendige resultatenheter Oppvekst barn/unge Skoler Levekår (eldreomsorg, sosiale tjenester) Kultur og byutvikling (kultur og tekniske tjenester) Sandnes Bydrift KB Administrative tjenester (stab og støttefunksjoner) Samfunnsutvikling

4

5 Den politiske strukturen i Sandnes kommune Ordfører Norunn Østråt Koksvik (H) Flertallspartiene er H, AP, KRF, V Bystyret har 49 medlemmer Formannskapet har 13 medlemmer Kommuneplankomiteen har 16 medlemmer Kommunen har 4 hovedutvalg og 13 bydelsutvalg

6

7 Viktige styringsdokumenter Opplæringsloven med forskrifter og retningslinjer Læreplaner Kommunalt fastsatte utviklingsmål for skolene Felles planer for kvalitets- og kompetanseutvikling i skolene Arbeidsmiljølov, forvaltningslov osv Delegasjonsreglement Personalreglement, tariffavtaler, arbeidstidsavtale Økonomiplan Intern kontrakt

8 RÅDMANNEN : Er kommunens øverste administrative leder og får sine fullmakter av bystyret (delegasjonsreglementet) Er ansvarlig for at de sakene som legges fram til politisk behandling er forsvarlig utredet, og at de rammene bystyret gir overholdes Delegerer videre til kommunaldirektør og resultatenhetsledere de fullmaktene de har behov for å ivareta sitt ansvar for den daglige driften

9 Kommunaldirektøren: Ivaretar rådmannens ansvar på grunnskoleområdet Implementering av politiske vedtak og statlige føringer i skolene Har lederansvar for rektorene (ansettelser, oppfølging, veiledning, støtte) Har resultatansvar på kvalitet, økonomi, personal og administrasjon for hele tjenesteområdet Rapportering til rådmann, politiske utvalg og statlige myndigheter Oppfølging av skolenes resultater gjennom vedtatt kvalitetsoppfølgingssystem Saksbehandleransvar for saker som legges fram til politisk behandling (formidling av skolenes kompetanse til politikerne)

10 Kommunaldirektøren fort Utarbeidelse av og oppfølging av overordnede planer, for eksempel kvalitetsplan, skolebyggplan, økonomiplan, kompetanseutviklingsplan Forvaltningssaker (oppfølging av lover, forskrifter og statlige føringer, klagesaker) Kompetanseutviklingstiltak Informasjonstiltak

11 REKTOR ER ANSVARLIG FOR: Oppfølging av opplæringsloven, forskrifter og læreplan på egen skole (skoleeieransvaret) herunder for eksempel: Tilpasset opplæring, vedtak om spesialundervisning, særskilt norskopplæring Organisering av undervisningen og virksomheten Organisering av rådsorgan (FAU, SU og skolemiljøutvalg) Skoleplassering Kvalitetsutvikling og resultatoppnåelse Rapportering

12 REKTOR DELEGERTE FULLMAKTER Ansvarlig for Netto budsjettramme ikke overskrides Arbeidsgiveransvar skolens ansatte Ansettelser under rektornivå Opprette og nedlegge faste stillinger, opprette engasjement og omgjøre stillinger innenfor egen budsjettramme (NB: rådmannen har ikke delegert retten til å si opp ansatte, og omgjøring fra fag- til administrative stillinger må godkjennes av kommunaldirektør) Kan få overført kr i mindre-/eller merforbruk (NB bystyrets vedtak) Ansvar for rapportering ihht kommunens kvalitetsoppfølgingssystem

13 SU LYKKE TIL! Rektors samarbeidspartner i arbeidet med utvikling og ledelse av skolen. Mandat forutsettes gjennomgått på skolen.