Notat til R3/17. Forslag til ny ordning for finansiering av drift og virksomhet regionale kompetansesentre for musikk
|
|
- Mariann Berg
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat til R3/17 : Fra: Preben von der Lippe Ref.: 16/ Dato: Forslag til ny ordning for finansiering av drift og virksomhet regionale kompetansesentre for musikk I tildelingsbrevet for 2016 fikk Kulturrådet i oppdrag å utvikle ny struktur for regionale sentre for musikk. Oppdraget gjelder fem regionale sentre for jazz, to regionale sentre for folkemusikk og folkedans, fem kompetansesentre rettet mot musikkbransjen, og syv nettverk, ett i hver region, der sentrene og andre aktører i regionen inngår i et samarbeid om en felles bevilgning til kompetansevirksomhet. Sentrene og nettverkene er alle finansiert gjennom Norsk kulturfond (driftsstøtteordningen) og av fylker og kommuner der de befinner seg. Implementering av endringene skal bidra til å styrke regionale sentre for kultur (her gjelder det musikk). Kulturrådet har kartlagt sentrenes virksomhet, fylkeskommunenes forvaltning og medfinansiering og vilkårene for musikkaktører i regionene generelt. Kulturrådet har diskutert saken i flere musikkutvalg og i møter mellom lederne for musikkutvalgene, og holdt rådet løpende orientert gjennom 2016 og våren Vinteren 2017 inviterte Kulturrådet aktørene i feltet til en åpen innspillsrunde med et innspillsmøte om de regionale sentrene med utgangspunkt i et notat utformet av Faglig utvalg for musikk. I notatet fremmet utvalget ulike vurderinger og perspektiver på sentrenes virksomhet, musikkfeltet og bransjen og skisserte noen alternativer for en framtidig struktur på finansieringen og forvaltningen av sentrene. Hensikten har vært å invitere og stimulere aktørene til å gi innspill til utviklingsmulighetene for sentrene og virksomheten. Fristen for å gi innspill var Etter fristen ble det satt ned en arbeidsgruppe med lederne for Faglig utvalg for musikk og Musikkutvalget for arrangør- og festivalstøtte som har vurdert innspillene og hvilke endringer Kulturrådet kan gjennomføre. Gruppens forslag ble behandlet i møter i disse to utvalgene Faglig utvalg for musikk legger fram sitt forslag til retningslinjer for en ny tilskuddsordning i det foreliggende notatet. Notatet, og forslag til retningslinjer, er utformet i samråd med Musikkutvalget for arrangør- og festivalstøtte, som også stiller seg bak forslaget. Vedlegg: 1. Forslag til nye retningslinjer for regional kompetansesentre for musikk 2. Innspillsnotat sendt på høring Sammendrag av innspillene (kommet inn til fristen )
2 Tilråding: Retningslinjer for tilskudd til regionale kompetansesentre for musikk vedtas. Oppdraget fra Kulturdepartementet og fagutvalgets forståelse Kulturdepartementet legger til grunn at regionale kompetansesentra for musikk skal - bidra til å realisere regjeringens mål om styrking av regionale sentra på kulturområdet - inngå i en landsdekkende struktur - realiseres innenfor eksisterende økonomiske rammer - ha som mål å bidra til profesjonalisering av det frie musikkfeltet gjennom kompetanseutvikling, kunnskapsdeling og entreprenørskap for hele musikkfeltet - rette seg mot aktører innenfor det frie profesjonelle musikkfeltet på tvers av sjangre - komplettere allerede eksisterende tilbud og i hovedsak rette seg mot aktører utenfor utdanningsinstitusjonene og skal ikke virke konkurransevridende - ha regional økonomisk medvirkning på minimum 40 pst. Faglig utvalg for musikk fremmer sitt forslag ut fra en nærmere tolkning av oppdragets punkter: Bidra til å realisere regjeringens mål om styrking av regionale sentra på kulturområdet: Her ligger en kulturpolitisk dimensjon og visjon: både å styrke de faktiske musikksentrene, og styrke utviklingen av musikk og kultur i regionale geografiske sentre (regionenes byer). Utvalget ser her at bransjen og musikklivet i regionene trenger en viss regional sentralisering for å kunne hevde seg i konkurransen med en institusjons- og bransjetett hovedstad og et internasjonalt musikkfelt. Et kjernespørsmål i møtene har vært hvordan de regionale sentrene i sterkere grad kan bidra til den regionale utviklingen på musikkfeltet. Sentrene skal inngå i en landsdekkende struktur: Her forutsettes at det fortsatt skal finnes sentre i regionene med fellestrekk i finansiering, formål og retningslinjer. Kulturrådet anerkjenner regionale forskjeller og verdien av virksomhet bygget opp på ulike måter. En for sterk likedanning kan stå i veien for tilpasning til regionale muligheter og behov og for at fylkeskommuner eller mulige nye regioner får innflytelse på utviklingen. Realiseres innenfor eksisterende økonomiske rammer: Kravet begrenser mulighetsrommet for at sentrene kan påta seg nye og flere oppgaver og ansvar enn det virksomhetene gjør i dag. Dette må i så fall skje gjennom strukturelle endringer, effektivisering gjennom eventuelle felles organisering og stordriftsfordeler, eller adgang til å søke prosjektmidler. Ha som mål å bidra til profesjonalisering av det frie musikkfeltet gjennom kompetanseutvikling, kunnskapsdeling og entreprenørskap for hele musikkfeltet: Et sentralt punkt som peker på behovet for profesjonelle vilkår for profesjonelle kunstnere, hvordan faglig grunnlag utvikles i feltet og hvordan kunstnere, arrangører og bransjeaktører kan styrkes som entreprenører.
3 Komplettere allerede eksisterende tilbud og i hovedsak rette seg mot aktører utenfor utdanningsinstitusjonene: Tilbudene bør fylle faktiske behov for ferdigutdannete, men her reises spørsmålet om sentrene bør finne samarbeidsmodeller med og tilpasses etter- og videreutdanninger på universiteter og høgskoler. Rette seg mot aktører innenfor det frie profesjonelle musikkfeltet på tvers av sjanger: Sjangerlikeverdet oppfattes som grunnleggende i dagens musikkpolitikk for det frie feltet. I sammenheng med at det ikke gis økte økonomiske rammer kan det bety manglende ressurser til å påta seg nye oppgaver og ansvar. Finansieringsforholdene for jazzsentrene er bedre enn for andre sjangeruttrykk, og tilsvarende tilbud i andre sjangre kan vanskelig skapes uten økte ressurser...og skal ikke virke konkurransevridende: Offentlig støtte er markedskompenserende. I kulturpolitikken gir støtten mulighet for at verdifull produksjon og virksomhet kan eksistere og utvikle seg der markedet ikke kan bære dette. Vi tolker oppdraget slik at den offentlige støtten til sentre og nettverk ikke bør favorisere noen sjangre, men at ulike musikkuttrykk og produksjoner har ulike forutsetninger i markedet og ulikt behov for offentlige tilskudd. Kulturrådets modeller i innspillsnotatet: 1. Slå sammen kompetansesenteret og sjangersentrene og deres bevilgninger til ett senter i hver region 2. Styrke kompetansesentrene for musikk alene gjennom å overføre kompetansenettverksbevilgningen bare til dem 3. Todelt utviklingsmodell med modell 2 som første trinn, og en ny utvikling av sjangersentrene som trinn to 4. Overføring av sentrene og bevilgningene deres til forvaltning i nye fylker Vurdering av innspillene Faglig utvalg for musikk viser til innspillene som er kommet inn i innspillsrunden samt vedlagte sammendrag av dem. Utvalget har gjennomgått innspillene fra den åpne runden. Innspillene har gitt verdifull kunnskap om verdien av arbeidet sentrene gjør i regionene. Innspillene gir en bred forståelse av perspektivene til de ulike typene aktører, herunder tilskuddsmottakere (sentre), fylkeskommuner, kommuner og utdanningsinstitusjoner. Det har kommet svært få innspill fra brukerne av sentrene, innspill fra tjenesteytere i bransjen, arrangører, og musikere og komponister fraværende. Det ser ut til at de faktiske og potensielle brukerne ikke oppfatter seg som aktuelle for å vurdere spørsmål omkring organisering og offentlig prioritering av midler. Når det gjelder sentrene kan utvalget se at det er vanskelig for dem å analysere en struktur de selv er en del av. Sentrene har naturligvis synspunkter på sin egen virksomhet ut fra det de arbeider for deres arbeid består nettopp i å utvikle feltet på den måtende finner best. Forskjeller i regionene For kulturfeltet og musikklivet er regionene vidt forskjellige. Grunnlaget for en musikkbransje og regional politikk for musikklivet er svært ulik. Det er store forskjeller i publikums- og markedsgrunnlag, reisekostnader ved turneer og internasjonale gjester, og forskjell i musikkmiljøenes nærhet til musikkinstitusjoner, samt tetthet av festivaler og spillesteder. Et viktig likhetstrekk er likevel de byene
4 som har kompetansesentre alle har universiteter og høgskoler med musikkutdanninger med kurs og planer for utdanning i entreprenørskap og kulturproduksjon. Utdanningene kan være viktige faglige partnere i kompetanse- og tjenesteutviklingen for hvert senter. I arbeidet med dette oppdraget har Faglig utvalg for musikk satt som utgangspunkt at en må ta hensyn til de regionale forskjellene og forutsetningene. Svarene på spørsmålene Kulturrådet har stilt til sentrene i denne runden bekrefter de ulike mulighetene og forutsetningene. En hovedforskjell er at regioner uten større byer har få bransjeaktører, musikkinstitusjoner og musikere. Nord-Norge og Sør-Norge har få aktører i den profesjonelle bransjen, mens sentrene i Midt-Norge og Vest-Norge, med byene Trondheim, Bergen og Stavanger har en markant bransje og bransjemiljø som i større grad kan hevde seg overfor aktørene i Oslo. Kompetansesentrene har derfor hatt ulike profiler på sin virksomhet. Produserende sentre og kompetansesentre Nesten alle innspill til Kulturrådet er samstemte i at sentrene faller i to distinkte grupper: Produserende musikksentre og kompetansesentre. Det er få som ser noen grunn til å slå sammen et kompetansesenter med et produserende jazz- eller folkemusikksenter. Etter den samlete vurderingen setter også utvalget som utgangspunkt at de produserende sjangersentrene og kompetansesentrene er grunnleggende forskjellige, og dessuten at de ikke lenger trenger egne midler som insentiv for å samarbeide. Det anbefales ikke en finansiering som fører til sammenslåing av kompetanse- og sjangersentre (modell 1). Dermed interesserer utvalget seg først og fremst for mulighetene de to typene sentre har for utvikling. Faglig utvalg for musikk anerkjenner utviklingen og verdien av arbeidet til både sjangersentre for jazz og folkemusikk og kompetansesentrene. Jazzsentrene har hatt stor betydning for musikerne og ensemblenes produksjon og formidling i regionene, og for å bidra til å utvikle og opprettholde et nettverk av arrangører. Sentrenes egne midler til produksjon, og tilskudd som deles ut etter søknad til musikere og arrangører fra jazzsentrene har vært et mindre, men målrettet supplement, til tilskudd fra andre offentlige kilder. De to folkemusikksentrene har også bidratt til turnéformidling og arrangørvirksomhet, men basert på tilskudd av prosjektmidler utenfor sentrenes budsjetter. Arbeidet til kompetansesentrene har spilt en viktig rolle for utviklingen av bransje og bransjemiljøet for musikk i regionene. Mange musikere, arrangører og andre bransjeaktører er rekruttert og styrket. Dette har bidratt til at musikken har fått økt adgang til markedet. Virksomheten til sentrene har også hatt positiv virkning på profesjonell produksjon og arrangørvirksomhet, og til hvordan nisjer i musikklivet er utnyttet. Forslag til ny struktur og styrking av regionale kompetansesentre for musikk Oppdragsmandatet krever at styrkingen skal skje gjennom økning av kompetanse, kunnskapsdeling og entreprenørskap for hele det profesjonelle feltet. Dette peker mot at kompetansesentrene må være de sentrale aktørene som bidrar til kompetanseutvikling og profesjonalisering av bransjen. Utvalget stiller seg positiv til dette og mener det er kompetansesentrene som i dag arbeider systematisk for disse formålene og har et potensiale for å yte tilbud for hele musikkbransjen i hele sjangerfeltet (de har i et felles brev og innspill til Kulturrådet erklært at alle er sjangerovergripende, selv om noen av dem fortsatt har begrepet «rytmisk» i navnet). Utvalget foreslår derfor å styrke kompetansesentrene ved å gjøre midlene som til nå har gått til kompetansenettverkene, søkbare for kompetansesentrene. Man går dermed inn for en variant av modell 2
5 i innspillsnotatet. Kanaliseringen av midlene til kompetansesentrene gjør ikke at alle midlene nødvendigvis må brukes av sentrene selv, men at de, som kompetansesentre, er den rette typen organisasjon til å ta ansvar for og rapportere på hvordan midlene blir fordelt og brukt i tråd med formålene. Hvert kompetansesenter kan dermed søke om ett tilskudd til drift og virksomhet sammensatt av sitt tidligere driftsstilskudd pluss et beløp tilsvarende hele eller deler av den den tidligere nettverksbevilgningen i sin region. Ved å omfordele finansieringen av kompetansenettverkene, vil Kulturrådet bidra til strukturendring i organiseringen av kompetansesentrene. Utvalget anbefaler imidlertid ikke budsjettmessige endringer som får konsekvenser for folkemusikk- og jazzsentrene. Likevel har utvalget også vurdert sjangersentrenes finansiering og deres rolle i musikkfeltet og bransjen, og beskriver nedenfor hvordan Kulturrådet kan legge til rette for at de skal kunne bruke sin kompetanse til produksjon og formidling i et bredere sjangerfelt. Regional medfinansiering og regionalt forvaltningsansvar Oppdraget forutsetter at den regionale medfinansieringen av sentrene skal være på minimum 40 % av det samlete offentlige tilskuddet, slik kravet er for kompetansenettverkene i dag. Kravet ble satt av Stortinget da finansieringen av nettverkene ble opprettet i 2009, og er videreført i oppdraget om utvikling av strukturen. Ved gjennomgang av den regionale finansieringen viser det seg at regionens andel til kompetansesentrene allerede er på 40 % eller mer for alle sentrene unntatt Møst, der den regionale andelen er på 38 %. Kulturrådet vil derfor videreføre kravet om 40 % regional andel også for det samlete økte tilskuddet til drift og virksomhet for hvert senter. På denne måten vil ikke sentrene «tape» noe av de samlete offentlige midlene gjennom omstruktureringen av finansieringen. Faglig utvalg for musikk mener samfinansieringen mellom Kulturrådet og fylkene/kommunene medfører et felles ansvar for å forvalte og stille forventninger til utviklingen av kompetansesentrene. Retningslinjene for tilskudd til sentrene fra Kulturrådet vil gi forventninger i tråd med oppdraget fra Kulturdepartementet, men bør samtidig gi handlingsrom for den regionale og lokale tilskuddsyterens behov for at virksomhetene utvikles i tråd med regionale kulturplaner. Egen tilskuddsordning for kompetansesentre Faglig utvalg for musikk foreslår med dette å legge ned kompetansenettverkene og opprette en ny ordning for regionale kompetansesentre for musikk. Kompetansenettverkene har til nå hatt egne retningslinjer innenfor driftsstøtteordningen i Kulturrådet. Med opprettelsen av ny ordning for kompetansesentre flyttes kriterier i retningslinjer for kompetansenettverkene over til den nye ordningen slik at de fra 2018 gjelder for kompetansesentrene. Det er behov for egne retningslinjer for at formålene i oppdraget fra Kulturdepartementet skal kunne realiseres og at sentrene tar et regionalt ansvar. Kompetansesentrene må få mulighet for langsiktig utvikling av sine tilbud og for profesjonalisering av bransjen. Utvalget legger vekt på at sentrene med dette kan få et klart utviklingsperspektiv og vurdere hva som er oppnådd, hva som er utfordringer og mål og at formålene som blir gitt i retningslinjene for ordningen åpner for og stiller krav til dette. Sentrenes bruk av midlene fra 2008 til i dag har bidratt til å øke kompetansen og til å rekruttere til og konsolidere bransjemiljøet. Utvalgets vurdering er at midlene i noe mindre grad er brukt til å utvikle, profesjonalisere og bygge sterkere bransjeaktører, sterkere selskaper og tjenester, selv om dette også og har vært og vil være en følge av rekruttering og den type kurs og rådgivning de gir i dag. Utvalget ser at det vil være behov for at midlene i økende grad også rettes mot å styrke bransjeaktørenes evne til å yte profesjonelle tjenester, både ved å øke aktørenes egen faglighet, langsiktighet og
6 konkuranseevne, og deres evne til å tilby/selge støtte og tjenester som faktisk utgjør profesjonalisering og økt kvalitet på musikkproduksjon i hele det frie feltet. Ved at kompetansesentrene får ansvar for kompetansemidlene alene, vil de øke kapasiteten og kunne ta ansvar for hele sjangermangfoldet, og gjøre seg relevante for aktører innenfor ulike sjangre, musikkuttrykk og bransjesegmenter. De bør kunne frigjøre kapasitet til dette gjennom å redusere rekrutteringsvirksomhet og kurs på mer elementært nivå (det er også andre aktører som har slike kurs: nasjonale musikkorganisasjoner, bransjetreffene for musikk, universitets- og høgskoleutdanningene i musikk). Faglig utvalg for musikk mener sentrene her vil få et tydeligere regionalt oppdrag, og at sentrene i større grad bør reguleres av vedtekter og et styre og av formålene i tilskuddsordningen og forutsetningene i vedtaksbrev fra Kulturrådet og fylke/kommune. Forutsetning for tilskuddet fra Kulturrådet bør være at sentrene ikke er bundet av sin eventuelle rolle som medlems- og interesseorganisasjon for bransjeaktører, men er åpne og relevante for alle aktørene i feltet uavhengig av medlemskap. Visjon for et framtidig kompetansesenter Gjennom dette grepet vil man bidra til å konsolidere offentlig finansierte musikksentre som får et utvidet ansvar for å vurdere behovene for å styrke aktørene på musikkfeltet i sin region. Sentrene er allerede mellom 12 og 18 år gamle og har hatt del i kompetansemidler gjennom nettverksbevilgningen siden Med det helhetlige ansvaret får sentrene mulighet til å gå inn i en ny fase etter at de har bidratt til å skape regional kompetanse og musikkbransjemiljøer. Utvalget mener sentrene kan spille en mer aktiv rolle i å styrke bransjeaktører som kan bidra til bedre musikkproduksjoner og formidlingsarenaer for musikk. Det er behov for bedre og mer profesjonelt støtteapparat på flere nivåer i bransjen. En bør styrke tjenestene og næringsutviklingen til de tjenesteytende miljøene utenfor musikkinstitusjonene og produksjonene til store markedsfinansierte selskaper. Det er behov for arenaer for å vise fram musikkgrupper og produksjoner, og sentrene kan forventes å bidra til at det skapes slike arenaer for et bredere og mer profesjonelt sjangerfelt enn de gjør i dag. Utvalgets visjon for sentrene i et 20-årsperspektiv er at de i større grad er med på å bygge opp en profesjonell bransje med managere, produsenter, arrangører og arenaer som har et faglig og økonomisk godt grunnlag for sin virksomhet, sørge for profesjonalisering og kvalifisering med mulige karriereløp innenfor musikkproduksjon for live og innspilling, utvikle profesjonell arrangørvirksomhet, og styrke forlag, rettighets-, og vederlagsforvaltning, mm. Sentre eller enheter som kan søke ordningen Ved å gi sentrene styrket finansiering, et større ansvar og et tydeligere mandat mener utvalget at enkelte av sentrene kan ha behov for konsolidering gjennom slå seg sammen til større sentre i f.eks. fem regioner. Med et nytt styre for flere årsverk og et større område å rapportere for vil en få sentre med en større betydning og evne til å hevde regionens musikkfelt. En tenker først og fremst på de mindre sentrene i Sør- Norge. Kulturrådet kan imidlertid ikke pålegge sentrene dette, og kan heller ikke foregripe hva som er naturlige enheter før nye regioner er etablert gjennom regionreformen. RYK Rytmisk kompetansesenter for musikk i Nord-Norge,Tempo, Brak, STAR (tidl. Stavanger Rock), Sørf Sørnorsk kompetansesenter for musikk, ØKS Østafjelske kompetansesenter, Møst Musikknettverk Østlandet RYK må med dette søke midlene som senter. Bevilgningen til KOFOR (kr i 2017) innlemmes i bevilgningen til kompetansesenteret. Senteret kan velge å kanalisere dette beløpet tilbake til KOFOR,
7 som kan operere en av to avdelinger i RYK: Èn i Tromsø og én i Bodø. Avklares før søknadsfrist med de involverte i RYK. Møst og ØKS har hver for seg etablert seg som senter. Begge bruker deler av bevilgningen som var ment til aktivitet i nettverket til å dekke kostnaden til en administrativ ressurs. De må søke på samme måte som før, og etablere kompetansesentre på Østlandet gjennom tilskuddet. Kulturrådet stadfester ved dette at ØKS og Møst er kompetansesentre for musikk. For å søke disse midlene må Møst opprette organisasjon uavhengig av Østnorsk jazzsenter (må avklares før søknadsfrist) Musikksentre og musikkproduksjon Faglig utvalg for musikks anbefaling om utvikling av produserende sentre, produksjonsmiljøer og musikkproduksjon Musikkfeltet etterlyser produksjonsmidler og produksjonsmiljøer Flere av de som har spilt inn etterlyser økte tilskuddsmidler til produksjon og produksjonsmiljøer. Noen av innspillene viser dessuten til at man ikke bør prioritere å bygge ut sentre og kompetansevirksomhet framfor å styrke produksjonsmidler musiker og produsenter og tilskuddsmidler til arrangører og arenaer. Faglig utvalg for musikk viser til Kulturrådets områdeplan for musikk, samt Kulturrådets budsjettsøknad for Kulturfondet for 2018, som nettopp peker på behovet for å øke tilskuddsmidlene for musikkproduksjon, musikkensembler og arrangørvirksomhet. Utvalget gir derfor en vurdering av utviklingsmulighetene for de produserende sentrene i lys av dette behovet. Ønsker ikke parallell oppbygging av sentre Utvalget vil igjen poengtere at den anerkjenner betydningen av arbeidet som er gjort av folkemusikk- og jazzsentrene, og at en ikke ønsker å rive ned verdifull aktivitet ved å omstrukturere slike sentre. Samtidig ser den ikke noe godt utviklingsløp i å bidra til å skape eller utvikle et system av parallelle sentre innen flere sjangre etter modell av jazzsentrene. Sjangersentrene produserer konserter og turneer, og flere av dem fordeler tilskudd. De har flere roller, slik som produsenter, managere og arrangører, og skaper tiltak for rekruttering av unge til sine sjangermiljøer. Jazzsentrene er spesielle ved at de (de fleste) disponerer midler til produksjon og tilskudd innenfor sine budsjetter og driftsbevilgninger. Nordnorsk, Midtnorsk, Vestnorsk og Sørnorsk jazzsenter produserer egne turneer med utvalgte ensembler. Østnorsk produserer konserter og turneer for sitt ensemble Denada. Midtnorsk yter, i tillegg til turnéproduksjonen for utvalgte band, managementtjeneste til Trondheim jazzorkester og Trondheim voices. Trondheim jazzorkester betaler et vederlag for tjenesten som finansierer en del av en stilling i jazzsenteret. Jazzsentrene har fått til mye og bidratt til musikkproduksjon og formidling regionalt med god organisering. Med egne midler til produksjon har de stått i en annen stilling enn folkemusikken og andre sjangre, som må finne sine produksjons- og turnémidler gjennom andre former for støtte (fylker og kommuner, Norsk kulturfond, FLB, osv.). Jazz- og folkemusikksentrene befinner seg i et stort og sammensatt felt av musikkprodusenter og musikksentre. Det finnes andre produserende sentre, med og uten støtte fra staten og Kulturrådet, som Kirkemusikksenter Nord, Telemark folkemusikksenter, Foreningen Ny musikk med sine arrangører rundt om i landet, og Senter for tidligmusikk i Trondheim. Men feltet har også frie produsenter innenfor ulike bransjekonstellasjoner, og andre aktører som initierer og gjennomfører produksjoner, for eksempel større festivaler. Utvalget anbefaler ikke at det bygges opp offentlig finansierte produksjons- og forvaltningssentre for musikk for ulike musikk- og sjangermiljøer etter modell av jazzsentrene. Produksjonsmiljøer og produserende sentre bør finne andre måter å konsolidere faglig og produserende kompetanse, men ser det
8 ikke som Kulturrådets oppgave å gi føringer. Men utvalget stiller seg likevel spørrende til bekymringer i innspillene for at det skulle være noen fare i å integrere eller fusjonere sjangersentre, verken for et senter eller den enkelte sjangres muligheter. Tvert imot må den samlete musikkfaglige kompetansen og produksjonsevnen kunne styrkes gjennom integrasjon. Høy kompetanse innenfor ett musikkuttrykk er som regel forbundet med stor forståelse og kunnskap om andre musikkuttrykk. Ved en eventuell sammenslåing av sjangersentre kan formål om å beholde og utvikle felt- og fagkompetansen for ulike tradisjoner, sjangre og uttrykk forutsettes og kunne nedfelles i formål eller vedtekter og i krav til kompetanse i fagstaben. Sentrene som frie produsenter Utvalget vil anbefale sentrene å åpne seg mot flere uttrykk i musikkfeltet og aktivt bygge opp produksjonskompetanse innenfor i et bredere sjangerfelt. Som flere av sentrene har nevnt i innspillene er dette en ny oppgave, som de ikke har finansering til i dag. Utvalget mener derfor at sentrene ved en slik utvidelse må kunne søke tilskudd til slik produksjon fra Kulturrådets og andre aktuelle støtteordninger. De må kunne videreutvikle sin rolle som bransjeaktør (produsent, manager, agent) og søke tilskudd til produksjoner. Samtidig må musikerne/ensemblene kunne engasjere sentrene som produsenter og andre tjenesteytere mot provisjon på samme måte som frittstående management og agenter i bransjen ellers (slik Trondheim jazzorkester gjør i dag). Sentrene kan på denne måten bli satt i en konkurransesituasjon i bransjen på en annen måte enn de er nå. Musikere og ensemblene vil da få større frihet til å velge tjenester fra bransjeaktørene. Sentrene vil i kraft av sin kompetanse ha gode muligheter til å oppnå tilskuddsmidler til produksjon og turné (musiker- og ensemblestøtte, reisestøtte, bestillingsverk- og produksjonsstøtte osv.). Virkningen av tilskuddsmidler til produksjon og formidling Utvalget vil igjen peke på at musikkfeltet etterspør midler til produksjon og arrangører og at den store gruppen av profesjonelle utøvende i det frie musikklivet utenfor institusjonene også må ha profesjonelle tjenester og produksjonsbetingelser for skapende musikkvirksomhet. Økte midler til musikkprodusenter, musikere, musikkgrupper og arrangører er en effektiv måte å skape økt musikk- og konsertvirksomhet, men gir også styrket økonomi til å bruke profesjonelle tjenester, øke den sceniske produksjonskvaliteten og markedsføre musikken. Et hovedpoeng her er at det å styrke økonomi på produksjonssiden og blant arrangører er en god måte å skape etterspørsel etter bransjens tjenester. Kunstprodusentenes etterspørsel skaper god konkurranse: musikere, musikkprodusenter og arrangører er de mest kompetente til å vurdere og etterspørre bransjens tjenester. Utvalget peker med dette på at styrkingen av regionale kompetansesentre og regional bransje bør matches av en like viktig styrking av økonomien i musikkproduksjon og muligheten til å bruke bransjen. Styrkete støtteordninger for produksjon og formidling bør være åpne for musikere og alle produserende aktører, også de produserende musikksentrene. Utvalget oppfordrer sentrene til å utforske konstellasjoner og bruke sin kompetanse til produksjon og formidling i et bredere musikkfelt.
Informasjonsmøte om omleggingen av kirkemusikkordningen
Informasjonsmøte om omleggingen av kirkemusikkordningen Norsk kulturråd 15.10.2018 Kirkemusikkordningen Trygve Seim Rumi Songs Foto: Bergen kirkeautunnale Ordningen har hatt som formål å utvikle kirken
DetaljerOmrådeplan for musikk 2017
Områdeplan for musikk 2017 Beskrivelse av feltet Det frie, profesjonelle musikklivet er stort og sammensatt og kjennetegnes av betydelig spennvidde i form, uttrykk, aktører og markedsbetingelser. En stor
DetaljerHøringssvar fra Østafjelske kompetansesenter for musikk (ØKS)
Østafjelske kompetansesenter for musikk Brodahls Gummivarefabrik Grønland 57 3045 Drammen Norsk kulturråd Postboks 8052 Dep 0031 Oslo Drammen 03.04.17 Høringssvar fra Østafjelske kompetansesenter for musikk
DetaljerHøringssvar til utvikling av strukturen i regionale kompetansesentre for musikk
Oslo, 3. april 2017 KULTURRÅDET v / Musikkseksjonen PB 8052 Dep 0031 OSLO Høringssvar til utvikling av strukturen i regionale kompetansesentre for musikk Musikkutstyrsordningen og Norske Konsertarrangører
DetaljerStrategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017
Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017 INNLEDNING Stiftelsen Nordnorsk Jazzsenter (NNJS) ble etablert i 1998 og er et regionalt produksjons-, formidlings- og kunnskapssenter for jazz med de tre
DetaljerOmrådeplan for musikk
Områdeplan for musikk BESKRIVELSE AV FELTET Norsk kulturfond 2015 Staten har historisk brukt midler på etablering og utvikling av musikkinstitusjonene: orkestrene, operaen og musikkutdanningene. Musikkpolitikken
DetaljerOmrådeplan for musikk 2016
Områdeplan for musikk 2016 Beskrivelse av feltet Staten har historisk brukt midler på etablering og utvikling av musikkinstitusjonene: orkestrene, operaen og musikkutdanningene. Musikkpolitikken tok ansvar
DetaljerSamlet musikkliv advarer mot regjeringens kutt til Musikkutstyrsordningen
Pressemelding 27. 10. 2014: Samlet musikkliv advarer mot regjeringens kutt til Musikkutstyrsordningen Et samlet musikkliv ytrer nå bekymring for regjeringens foreslåtte kutt på 5 millioner kroner til Musikkutstyrsordningen
DetaljerInnspillsrunde om utvikling av strukturen i regionale kompetansesentre for musikk
Kulturrådet Musikkseksjonen 23.02. 2017 Invitasjon til aktører i musikkfeltet, regionale sentre for musikk og lokal og regional forvaltning: Innspillsrunde om utvikling av strukturen i regionale kompetansesentre
DetaljerHØRINGSUTTALELSE FRA SØRNORSK JAZZSENTER TIL INNSPILLSRUNDE OM UTVIKLINGEN AV STRUKTUREN I REGIONALE KOMPETANSESENTRE FOR MUSIKK
Postadr.: Postboks 240, 4802 Arendal Besøksadr.: Sam Eydes plass 2, 4836 Arendal Tlf: 37 00 55 47 / 45 47 36 86 E-post: post@sornorskjazzsenter.no Hjemmeside: www.sornorskjazzsenter.no Org.nr.: 880 912
DetaljerRådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13
Rådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13 Norsk kulturråd bidrar til produksjon, bevaring og formidling av kunst og kultur
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER 2011 2014
Postadr.: Postboks 240, 4802 Arendal Besøksadr.: Sam Eydes plass 2, 4836 Arendal Tlf: 37 00 55 47 E-post: post@sornorskjazzsenter.no Hjemmeside: www.sornorskjazzsenter.no Org.nr.: 880 912 062 Bankkonto:
DetaljerHøyringssvar til Kulturrådet ang sjangersentra, kompetansesentra og nettverk innan rytmisk musikk
KULTUR- OG IDRETTSAVDELINGA Arkivnr: 2017/2468-1 Saksbehandlar: Tone Stedal Haugland Saksframlegg Saksgang Utval Saknr. Møtedato Utval for kultur, idrett og regional utvikling 26.04.2017 Høyringssvar til
DetaljerØstafjelske kompetansesenter for musikk
Østafjelske kompetansesenter for musikk Retningslinjer fra statlig hold Det overordnete mål for kompetansesentrene er å drive kompetanseutvikling i hele det frie profesjonelle feltet. De kompetansehevende
DetaljerSamstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2012
Samstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2012 2 Samstemt - og i takt med tiden! Vi vil jobbe for bedre vilkår for utøvere og artister slik at de skal få bedre utviklingsmuligheter og få muligheten
DetaljerHØRINGSSVAR FRA NORSK VISEFORUM
Norsk kulturråd post@kulturradet.no preben.von.der.lippe@kulturradet.no hilde.sornaes@kulturradet.no Oslo, 3.april 2017 HØRINGSSVAR FRA NORSK VISEFORUM Kommentarer til notatet om utvikling av strukturen
DetaljerTo Samstemt!e prioriteringer for statsbudsjettet 2011
To Samstemt!e prioriteringer for statsbudsjettet 2011 1 Samstemt! spiller videre Vi vil jobbe for bedre vilkår for utøvere og artister slik at de skal få bedre utviklingsmuligheter og få muligheten til
DetaljerR 7/18 Møte i Norsk kulturråd
R 7/18 Møte i Norsk kulturråd onsdag 12. og torsdag 13. desember 2018 Til: Norsk kulturråd Fra: MK Vår ref.: 18/29 Dato: 04.12.18 Tid: onsdag kl 10-17, torsdag kl 9-17 Sted: Mølleparken 2 Forslag til sakliste:
DetaljerSamstemt! innspill til statsbudsjettet 2010
Samstemt! innspill til statsbudsjettet 2010 1 Samstemt! fortsatt med på notene Vi vil jobbe for bedre vilkår for utøvere og artister slik at de skal få bedre utviklingsmuligheter og få muligheten til å
DetaljerTilskuddsordningen for bestillingsverk- og produksjonsstøtte for musikk
Tilskuddsordningen for bestillingsverk- og produksjonsstøtte for musikk Om ordningen Kulturrådet gir tilskudd til å skape ny musikk innenfor alle sjangre. Hvert år støtter vi et stort antall nye verk gjennom
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerNorsk musikkråds handlingsplan
Norsk musikkråds handlingsplan 2011-2013 Verdigrunnlag Grunnlaget for Norsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig
DetaljerInnspill til utvikling av strukturen i regionale kompetansesentre for musikk
Til Kulturrådet: Bergen, 03.04.2017 Innspill til utvikling av strukturen i regionale kompetansesentre for musikk Vi viser til innspillsnotat fra 23.02.2017 og sender her vårt innspill til hvordan de regionale
DetaljerKulturrådets arrangørstøtteordning for musikk Årsoppsummering 2018
Kulturrådets arrangørstøtteordning for musikk Årsoppsummering 2018 NORSK KULTURRÅD ARTS COUNCIL NORWAY Postboks 8052 Dep, 0031 Oslo Norway Tel: +47 21 04 58 00 post@kulturradet.no www.kulturradet.no Org.nr
Detaljer4 Strategi og områdeplaner for Norsk kulturråd (V)
NORSK KULTURRÅD Til: Fra: Vår referanse: Dato: Kulturrådet MK 16/439 22.03.2016 R 3/16 Møte i Norsk kulturråd mandag 4. og tirsdag 5. april 2016 Tid: mandag kl. 9-17, tirsdag kl 9-13 Sted: Mølleparken
DetaljerNorsk musikkråds innspill til Kulturutredningen mai 2012
s innspill til Kulturutredningen 2014 15. mai 2012 Om Norsk musikkråd Norsk musikkråds medlemmer 33 norske musikkorganisasjoner utgjør Norsk musikkråds medlemmer. Til sammen har disse organisasjonene ca.
DetaljerMAU/MUSIKERMØTET 2012
Musikernes arbeidsutvalg i Norsk jazzforum (MAU) MAU/MUSIKERMØTET 2012 dato: mandag 9. januar 2012 sted: Nasjonal jazzscene, Karl Johansgate 35, Oslo PROGRAM 10.00 Velkommen Kort introduksjon av Musikernes
DetaljerDriver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål
Kulturrådet Driver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål Underlagt Kulturdepartementet Forvalter Norsk kulturfond, Statens kunstnerstipend, Fond for lyd og bilde og andre statlige
DetaljerR 5/18 Møte i Norsk kulturråd
R 5/18 Møte i Norsk kulturråd tirsdag 25. og onsdag 26. september 2018 Til: Norsk kulturråd Fra: MK Vår ref.: 18/29 Dato: 18.09.18 Tid: tirsdag kl. 10-16, onsdag kl. 09-15 Sted: Mølleparken 2 Forslag til
DetaljerFoto: Ivar Kvaal Musikerordningen Formål: Stimulere til økt turnévirksomhet og konsertproduksjon, og styrke rammevilkårene for profesjonelle musikere Profesjonelle utøvere, ensembler, grupper og artister
DetaljerR 7/16 Møte i Norsk kulturråd
R 7/16 Møte i Norsk kulturråd onsdag 14. og torsdag 15. desember 2016 Til: Norsk kulturråd Fra: MK Vår ref.: 16/439 Dato: 07.12.16 Tid: onsdag kl. 09-14, torsdag kl 9-17 Sted: Mølleparken 2 Forslag til
DetaljerR 7/16 Referat fra møte i Norsk kulturråd
R 7/16 Referat fra møte i Norsk kulturråd onsdag 14. og torsdag 15. desember 2016 Tid: onsdag kl. 09-14, torsdag kl. 09-17 Sted: Mølleparken 2 Til stede: Hansen, Chung, Haraldseth, Noraker, Oterholm, Veiteberg,
DetaljerInnspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen
Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Oppsummering Musikkutstyrsordningen mener at vel så viktig som stipender er tiltak som direkte stimulerer til utøvelse av kunstnerisk
DetaljerNorsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.
STRATEGIPLAN 2011-2015 Innledning Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre. Norsk jazzforums strategiplan
DetaljerSamstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2013
Samstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2013 2 Samstemt! innspill til statsbudsjettet 2013 De siste årene har det skjedd flere strukturelle endringer for det rytmiske musikkfeltet, både gjennom Kulturløftet
DetaljerTILSKUDD TIL LOKALE KONSERTINITIATIV LOK-ORDNINGEN
TILSKUDD TIL LOKALE KONSERTINITIATIV LOK-ORDNINGEN Mie Berg Simonsen Notat i evalueringen av statsbudsjettets kap. 320, post 74 Januar 2005 1 Innhold Målsettinger s. 3 Økonomiske rammer s. 3 Organisering
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerMusikklivets eget studieforbund
Musikklivets eget studieforbund Velkommen til oss! Vi er musikklivets studieforbund. Gjennom våre organisasjoner kan vi tilby opplæring innenfor hele musikkfeltet for eksempel Kor Rock Trekkspill Visesang
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER
Postadr.: Postboks 240, 4802 Arendal Besøksadr.: Sam Eydes plass 2, 4836 Arendal Tlf: 37 00 55 47 E-post: post@sornorskjazzsenter.no Hjemmeside: www.sornorskjazzsenter.no Org.nr.: 880 912 062 Bankkonto:
DetaljerR 3/18 Møte i Norsk kulturråd
R 3/18 Møte i Norsk kulturråd onsdag 4. og torsdag 5. april 2018 Til: Norsk kulturråd Fra: MK Vår ref.: 18/29 Dato: 22.03.18 Tid: onsdag kl. 10-17, torsdag kl. 09-16 Sted: Mølleparken 2 Forslag til sakliste:
DetaljerR 4/17 Møte i Norsk kulturråd
R 4/17 Møte i Norsk kulturråd onsdag 20. og torsdag 21. september 2017 Til: Norsk kulturråd Fra: MK Vår ref.: 17/96 Dato: 10.09.17 Tid: onsdag kl.10-17, torsdag kl.09-13 Sted: Mølleparken 2 Forslag til
DetaljerOmrådeplan for scenekunst 2017
Områdeplan for scenekunst 2017 Beskrivelse av feltet Dagens mangfold av tilnærminger til scenekunstproduksjon har skapt et uensartet og fasetert kunstnerisk landskap. Form, innhold og strategier speiler
DetaljerHva finnes av støtteordninger? SØKNADSKRIVING Hva bør en søknad inneholde? Hva kan jeg søke til? Hvor kan jeg søke? Lokale/ regionale ordninger Nasjonale ordninger Internasjonale ordninger Private fond
DetaljerTusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet?
Tusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet? Kvalitet i Kulturrådet Hva forvalter Kulturrådet av kvantitativ kvalitet i 2015? Hvordan praktiserer vi kvalitet i Kulturrådet? Hvordan jobber vi videre med kvalitetsbegrepet
DetaljerDEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN
DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur
DetaljerByrådssak 407/16. Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift ESARK
Byrådssak 407/16 Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift GENI ESARK-335-201602702-24 Hva saken gjelder: Denne saken gjelder en samordning av kommunalt og statlig
DetaljerNorsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.
STRATEGIPLAN 2011-2015 ERT REVIDZZFORUMS A RSK J E AV NO SMØT LAND 13.04.20 1 2. 19 Innledning Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber,
DetaljerÅRSMELDING og REGNSKAP 2014. for stiftelsen
ÅRSMELDING og REGNSKAP 2014 for stiftelsen Innhold 1 Organisasjon, stiftere og formål side 1 2 Styre, styremøter og administrasjon side 1 3 Forutsetninger for drift økonomi side 1 4 Sekretariat, arbeidsmiljø,
DetaljerHovedpunkter i strategien
1 Fylkesråd for kultur og miljø Marit Tennfjord Dialogmøte i Tromsø om Visuell kunst 03.11.2010 Nå er vi kommet til strategien. Bakgrunnen er, som jeg sa tidligere i dag, Den nordnorske kulturavtalen 2010
DetaljerHØRINGSUTTALELSE VEDRØRENDE UTVIKLINGEN AV STRUKTUREN I REGIONALE KOMPETANSESENTRE FOR MUSIKK
Til Norsk Kulturråd v/preben von der Lippe Postboks 8052 Dep 0031 Oslo Deres ref:: Vår ref: Per Arne Alstad Deres dato: Vår dato: 03.04.2017 HØRINGSUTTALELSE VEDRØRENDE UTVIKLINGEN AV STRUKTUREN I REGIONALE
DetaljerStrategi for Norsk kulturråd fra 2016
Strategi for Norsk kulturråd fra 2016 Norsk kulturråd består av et kollegialt organ (rådet) og en fagadministrasjon. Denne strategien gjelder rådets ansvarsområde og arbeid. Mandat, rolle, ansvarsområde
DetaljerStøtteordninger Kulturrådet. BRAK, 22. januar 2013
Støtteordninger Kulturrådet BRAK, 22. januar 2013 Foto: Ivar Kvaal Støtteordninger musikkområdet 2012-2014 Utøver- og produksjonsstøtte Arrangørstøtte Innspillings- og publiseringsstøtte Utøver- og
Detaljer4 Strategi for Norsk kulturråd fra 2016 og områdeplaner for Norsk kulturfond 2016 (V)
NORSK KULTURRÅD Til: Fra: Vår referanse: Dato: Kulturrådet MK 16/439 10.09.2016 R 5/16 Møte i Norsk kulturråd Torsdag 22. september 2016 Tid: torsdag kl. 09.00-17.00 Sted: Mølleparken 2 Forslag til sakliste:
DetaljerBare tenke seg til hva det hadde betydd for et band som Bel Canto, hvis vi hadde hatt det samme tilbudet på 80- og 90-tallet! Da hadde vi sluppet å
Bare tenke seg til hva det hadde betydd for et band som Bel Canto, hvis vi hadde hatt det samme tilbudet på 80- og 90-tallet! Da hadde vi sluppet å bo langt hjemmefra og å måtte spille inn platene våre
DetaljerDeres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:
Saksfremlegg Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/17-000 Leif Martin Haugen 15.06.17 &13 Telefon: 414 12 863 Saken skal behandles i følgende utvalg: FSK HØRING - FAGLIG ORGANISERING
DetaljerRapport fra ekspertutvalg; Regionreformen desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene
Kommunal- og moderniseringsdepartementet : Postboks 8112 Dep 0032 OSLO Saksbehandler: Olav Hamran Vår ref.: 18/1871-9 Vår dato: 09.05.2018 Direkte tlf.: Deres ref.: Deres dato: Høringssvar fra Kulturrådet
DetaljerR 3/17 Møte i Norsk kulturråd
R 3/17 Møte i Norsk kulturråd mandag 12. og tirsdag 13. juni 2017 Til: Norsk kulturråd Fra: MK Vår ref.: 17/96 Dato: 31.05.17 Tid: mandag kl. 10-17, tirsdag kl. 09-17 Sted: Mølleparken 2 Forslag til sakliste:
DetaljerSaksbehandler: Marit Pettersen Arkivsaksnr.: 10/ Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Pettersen Arkiv: Arkivsaksnr.: 10/11659-1 Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG INNSTILLING TIL: Bystyrekomite for kultur og byutvikling / Bystyret
DetaljerAKTUELLE SØKNADSFRISTER OG SØKNADSVEILEDNING
AKTUELLE SØKNADSFRISTER OG SØKNADSVEILEDNING Støtte til trykking av noter, frist 1. september Komponistenes Vederlagsfond, frist 1. september (og 1. februar) Reisestøtte fra Music Norway, frist 1. september
DetaljerInnholdsfortegnelse side 2 Om Tempo side 3 Formål og visjon side 3 Struktur side 3 Innledning side 4
ÅRSMELDING 2015 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse side 2 Om Tempo side 3 Formål og visjon side 3 Struktur side 3 Innledning side 4 Større prosjekter side 4 Trondheim Song:Expo side 4 Tempo Fagdag
DetaljerForslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring
Journalpost:17/33965 Saksnummer Utvalg/komite Dato 121/2017 Fylkesrådet 26.04.2017 Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Sammendrag Denne saken er en uttalelse og innspill til NAV s forslag
DetaljerKULTURUTREDNINGEN 2014
KULTURUTREDNINGEN 2014 HØRINGSUTTALELSE FRA DE REGIONALE JAZZSENTRENE OG NORSK JAZZFORUM Vi vil berømme Enger-utvalget for et grundig og relevant utredningsarbeid. Et samlet norsk jazzmiljø stiller seg
DetaljerBODØ KUNSTFORENING Strategi
BODØ KUNSTFORENING Strategi 2018-2021 INNHOLD FORORD 3 1. VISJON 4 2. FORMÅL 4 3. VIRKSOMHETSOMRÅDER 4 4. STRATEGISKE MÅL I PERIODEN 6 4.2 Stabil, profesjonell og bærekraftig drift 6 4.3 Profesjonell formidler
DetaljerSaksprotokoll. bso g 3 o 03,- Motedato : Sak: 31/07
Saksprotokoll bso g 3 o 03,- o Utvalg: Formannskapet Motedato : 23.01.2007 Sak: 31/07 Resultat : Behandlet Arkivsak : 06/40867 Tittel : HØRINGSUTTALELSE VEDR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN FRA TRONDHEIM KOMMUNE
Detaljer2. Det fremlagte forslag til vedtekter for selskapet Teater Innlandet AS godkjennes.
Saknr. 2429/08 Ark.nr. 223 C33. Saksbehandler: Øyvind Larsen ETABLERING AV TEATER INNLANDET AS Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet legger saken
DetaljerOrientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene
Dato: 10. juni 2010 Byrådssak /10 Byrådet Orientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene ADME SARK-332-201000099-89 Hva saken gjelder: Oxford Research AS og Bedriftsøkonomisk Institutt
DetaljerNy desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen
Ny desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen Møte i kompetansenettverket i Vestfold 18. mai 2017 18.05.2017 1 Lærelyst- tidlig innsats og kvalitet i skolen Lærelyst Meld. St. 21 2016-20177
DetaljerFYLKESTINGSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 030/11 Fylkestinget Høring - Kriterier for fordeling av midler til regionale filmsentre
Journalpost.: 11/4249 Fylkesrådet FYLKESTINGSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 030/11 Fylkestinget 21.02.2011 Høring - Kriterier for fordeling av midler til regionale filmsentre Sammendrag Kulturdepartementet
DetaljerR 1/15 Referat fra møte i Norsk kulturråd mandag 2. februar 2015
NORSK KULTURRÅD Saknr 15/12 Oslo, 13.02.2015 R 1/15 Referat fra møte i Norsk kulturråd mandag 2. februar 2015 Tid: mandag kl. 9-17 Sted: Mølleparken 2 Til stede: Forfall: Fra adm.: Fra dept.: Slettholm,
Detaljer5 Saker som behandles i flere fagutvalg (V)
NORSK KULTURRÅD Til: Fra: Vår referanse: Dato: Kulturrådet MK 15/12 01.12.2015 R 6/15 Møte i Norsk kulturråd mandag 14. og tirsdag 15. desember 2015 Tid: mandag kl. 09-12, tirsdag kl 9-17 Sted: mandag
DetaljerRetningslinjer for Forsøksordningen for gjesteoppholdsstøtte for arenaer. Vedtatt i Norsk kulturråd 13. juni 2017
Retningslinjer for Forsøksordningen for gjesteoppholdsstøtte for arenaer Vedtatt i Norsk kulturråd 13. juni 2017 Del 1 Retningslinjer for søknad Gjesteoppholdsstøtte for arenaer 1 Om ordningen / formål
DetaljerSAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8
Strategi SCENE 8 SAMFUNNSOPPDRAGET / 2 / Strategi - SCENE 8 Hvorfor er vi her? Scene 8 skal skape og formidle kunst og kultur av høy kvalitet med vekt på opplevelser for unge. Fordi kunst og kultur spiller
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerStrategiplan NJF 2007-2011 1
Strategiplan NJF 2007-2011 1 Innledning Strategiplanen for Norsk jazzforum har frem til 2006 vært to-årig. Fra 2007 ble planperioden utvidet til å gjelde fram til 2011. Handlingsplanen baseres på strategiplanen,
DetaljerMøte i Norsk kulturråd onsdag 3. og torsdag 4. april Habilitet. 2 Referater (O) 3 Orientering fra departementet (O)
NORSK KULTURRÅD Til: Fra: Vår referanse: Dato: Kulturrådet MK 14/51 22.03.2014 R 2/14 Møte i Norsk kulturråd onsdag 3. og torsdag 4. april 2014 Tid: torsdag kl. 09-17, fredag kl. 09-17 Sted: Mølleparken
DetaljerHøring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsesstab Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO Vår ref. 14/03543-4 Deres ref. 14/3274 1 Dato 03.10.2014 Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge
DetaljerForeningen SceneFolk. Tiltak, aktivitet og disposisjon av amatørteatermidler
Foreningen SceneFolk Tiltak, aktivitet og disposisjon av amatørteatermidler 2015-2017 Vedlagt dokumenter utarbeidet til rapporten som styret i SceneFolk skal sende til Kulturdepartementet innen 10. august.
DetaljerKunnskap for en bedre verden 1
Kunnskap for en bedre verden 1 Noen sentrale spørsmål fra regjeringen: Bør institusjoner med få søkere og lave studenttall legge ned tilbud som er dekket av andre i regionen? Hvor og hvordan finner og
DetaljerRegionale kompetansenettverk. for pop/rock, jazz og folkemusikk APRIL 2007
1 Regionale kompetansenettverk for pop/rock, jazz og folkemusikk APRIL 2007 2 Samstemt! Jazzklubber Rock, pop og bluesklubber Folkemusikk Norgesnettet 1. Introduksjon... 4 1.1 Bakgrunn... 4 1.2 Regionalt
DetaljerHøringsinnspill om de regionale kompetansesentrene / STAR Stavanger
Høringsinnspill om de regionale kompetansesentrene / STAR Stavanger 31.03.17 Innledning: Da STAR ble opprettet i 2005 var det fordi musikkmiljøet så et behov for et koordinerende og samlende ledd. I organisasjonens
DetaljerFylkesrådet Møteinnkalling Dato: Sted: Fylkeshuset, Hamar
Fylkesrådet Møteinnkalling Dato: 07.10.2016 Sted: Fylkeshuset, Hamar Dette dokumentet er elektronisk godkjent. Saksliste Sak (Arkiv)saksnr. Tittel Vedtak 217/16 FT 16/15812 Kulturpolitisk innsats i musikkfeltet
DetaljerUiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet
Memorandum til: Universitetsdirektør Gunn-Elin Bjørneboe UiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet Universitetet i Oslo I perioden april til juni i 2008 gjennomførte McKinsey et studie
DetaljerKulturrådet 2013 Digital tilskuddsforvaltning CA 21 000 SØKNADER ÅRLIG Kulturfondet ca. 7000 Statens kunstnerstipend ca. 9000 Fond for lyd og bilde ca. 3500 Arkiv og museumsfeltet ca. 120 CA 3 800 TILDELINGER
DetaljerKomite for kultur, idrett og næring behandlet saken i møtet sak 84-09:
Skriftlige spørsmål Komite for kultur, idrett og næring behandlet saken i møtet 261009 sak 84-09: 9. Siv Gørbitz (FrP): "Jeg registrerer at Byrådets budsjettforslag ikke gir noen økning for Bergenfest
DetaljerHøringsuttalelse fra Vestnorsk Jazzsenter til Kulturrådet 3. april 2017 vedr. utviklingen av strukturen i regionale kompetansesentre for musikk
Bergen, 30.03.17 Høringsuttalelse fra Vestnorsk Jazzsenter til Kulturrådet 3. april 2017 vedr. utviklingen av strukturen i regionale kompetansesentre for musikk Uttalelsen er behandlet av VNJS styre. Stiftelsen
DetaljerKulturdepartementet
Scenekunst i hele Norge Kulturdepartementet postmottak@kud.dep.no Dato: 29. januar 2019 Vår ref: ÅOS/2019/68 Innspill til Kunstnermeldingen Scenekunstbruket er et nasjonalt kompetansesenter for scenekunst
DetaljerBodø Rhythm Group framtidig ordning
Kulturkontoret Saksf ramlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 29.03.2012 20846/2012 2012/2590 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/20 Komitè for levekår 03.05.2012 12/67 Bystyret 24.05.2012 Bodø Rhythm Group framtidig
DetaljerHvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon
Hvem styrer museene? Innlegg 20.10.2014 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon Kulturrådet og museumssektoren Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerSANDNES KULTURHUS KF Styret i Sandnes kulturhus KF Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Anders Netland
SANDNES KULTURHUS KF Styret i Sandnes kulturhus KF Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Anders Netland Behandles av: Møtedato Utvalgsaksnr.06/12 Styret i Sandnes kulturhus KF 16.02.2012 Bystyret ETABLERING
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN 2013-2014
VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 "Virksomhetsplan for perioden 2013 og 2014 er et resultat av Strategi 2020. Målene fra Strategi 2020 er utgangspunktet for nasjonale og regionale tiltak i kommende periode. Intensjonen
DetaljerDelegatordning til landsmøte
Delegatordning til landsmøte Dagens situasjon: I dagens vedtekter 6 står det «alle medlemmer i Amnesty i Norge har adgang til å møte til landsmøtet. Landsmøtet er vedtaksført med det antall medlemmer som
Detaljer0030 OSLO Dato: Vår ref. Løpenr. Arkivkode Saksbehandler Deres ref. 07/ /07 C60 Ellen Vibeke Solli Nygjelten
TOLGA KOMMUNE Kulturavdelingen Kultur- 02. MAI 2007 Kultur- og kirkedepartementet Postboks 8030 Dep 0030 OSLO 09ri904 r7ei K)J ` 1 Dato: 30.04.2007 Vår ref. Løpenr. Arkivkode Saksbehandler Deres ref. 07/201-5
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 21/17 Møtedato: 19.06.17 Notatdato: 06.06.17 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerStrategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag
Strategi- og handlingsplan 2007-2009 Norges Korforbund Nord-Trøndelag Norges Korforbund Nord-Trøndelag gir sin tilslutning til Norges Korforbunds visjon, hovedmål og verdier for perioden 2007-2012: Visjon
DetaljerRetningslinje for tilskudd til utviklingsprosjekter i kommunale læringsnettverk 2019
Retningslinje for tilskudd til utviklingsprosjekter i kommunale læringsnettverk 2019 0 Innhold Innledning... 2 1. Mål... 2 2. Styrking av kommunalt fosterhjemsarbeid... 2 2. Målgruppe... 2 3. Krav til
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 06/ C00 &11 DRAMMEN HØRING - NYE TILDELINGSORDNINGER/-KRITERIER FOR KULTURMIDLER
Notat Til : Bystyrekomite for kultur(med idrett og kirke) Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 06/1164-3 C00 &11 DRAMMEN 30.05.2006 HØRING - NYE TILDELINGSORDNINGER/-KRITERIER FOR KULTURMIDLER
DetaljerArnfinn Bjerkestrand Slowpoke Management Org nr.: 993 844 861 kurs@arnfinnbjerkestrand.no. +47 91684281 Arnfinn Bjerkestrand
Slowpoke Management Org nr.: 993 844 861 kurs@arnfinnbjerkestrand.no +47 91684281 Før du skriver søknaden; Les kriteriene! Objektive kriterier? Skjønnskriterier? Sjekk tilskuddsnivå Se hvem som har fått
DetaljerUKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
Detaljer