Innovasjon Norge Trøndelag og storfe 16. mars 2017

Transkript

1 Innovasjon Norge Trøndelag og storfe 16. mars 2017 Torill Margrete Mevik, Innovasjon Norge Trøndelag Tlf /

2 HVEM er vi? HVA driver vi med? HVORFOR? HVORDAN? Stian Stokke, Melhus

3

4 Mulighetsområder

5 Bedre ressursbruk - sirkulærøkonomi

6

7

8 Drømmer, planer og prosjekt

9 IN Trøndelag - tradisjonelt landbruk 2016 Sør-Trøndelag bevilget kr 37,2 mill i tilskudd til 51 utbyggingsprosjekt Utløste samlet investering på kr 246,5 mill Nord-Trøndelag bevilget kr 40,7 mill i tilskudd til 59 utbyggingsprosjekt Utløste samlet investering på kr 259 mill IN Trøndelag samlet: kr 78 mill i tilskudd 110 utbyggingsprosjekt utløste samlet investering på kr 506 mill ERA Samdrift, Ørland

10 Nord-Trøndelag 2016: Midlene til tradisjonelt landbruk antall prosjekt: - Melk 34 prosjekt - Storfe/ammeku 22 prosjekt - Sau 2 prosjekt - Geit 1 prosjekt Sør-Trøndelag 2016:

11

12 De begrensa midlene vi har skal bidra til.. Økt matproduksjon Økt verdiskaping Lønnsomme prosjekt Tilfredsstillende totaløkonomi Bærekraftig og robust landbruk i alle deler av landet Utløse prosjekt som ellers ikke ville vært gjennomført prioritering av «vesentlig del av sysselsetting og inntekt fra gården» Driftsplanen må derfor vise: At matproduksjonen sikres/øker med prosjektet At verdiskapingen sikres/ øker med prosjektet At prosjektet som søkes finansiert er lønnsomt At totaløkonomien på bruket er tilfredsstillende At tilgang på innsatsfaktorer og marked er sannsynliggjort At tilskuddet er utløsende At en vesentlig del av søkers inntekt og sysselsetting kommer fra gården

13 Prioritering i Sør-Trøndelag 1. Økonomi - trumfer alle andre hensyn - Prosjektet er lønnsomt - Totaløkonomien er tilfredsstillende - Søker har vesentlig inntekt og sysselsetting på gården 2. Produksjon - Melk, ammeku, sau, grøntsektoren 3. Geografisk fordeling hele fylket spesielt Holtålen, Røros, Tydal, Ørland 4. Andre prioriteringer - ungdom, kvinner, økologisk

14

15 Driftsledelse av enkeltpersonforetaket planlegging, styring, evaluering, risiko? Ressurstilgang Leverandører/ Tekniske Off. ramme- Økonomi (dyrkajord, kvote, kunder forhold betingelser innkjøpte kalver, fôr, skog, arbeidskraft) Plante-????? produksjon Husdyr-????? produksjon Skogbruk????? Annen næring????? Private prosjekt?????

16 Søker Kvote Areal Kjøp av fôr Kjøp av kalver Eget arbeid Takst Lånerente: Uforutsett Eier av landbrukseiendom (ikke offentlige) 70% må være sikra før prosjektet igangsettes (egen/ eget eller leid på 10 års kontrakt) maks 25% av det totale kostnadsoverslaget bare eier, ektefelle, registrert partner (ikke far/mor, sønn/datter, andre/byttearbeid) kr 350 pr time. Leiekjøringspriser ihht Norsk Landbruks tabeller/ kr 550 pr time 4% kapitaliseringsfaktor 3% over markedsrente på alle lån 10% (utgangspunkt) Kredittsjekk ved alle søknader Driftsplan vedlegges alle søknader Ekstern byggeleder vurderes. Oppgaver ihht sjekkliste

17 Byggeleder/ byggherreombud skal sørge for følgende kontroll (forslag): før prosjektet igangsettes: - Tillatelse til tiltak foreligger fra kommunen og evt krav er inkludert/ tatt hensyn til i prosjektet - Kapasitet på teknisk infrastruktur er tilstrekkelig (veg, vann, spillvann, el-kraft, IT) - Byggherres ansvar ihht byggherreforskriften er ivaretatt (SHA-plan, SHA-koordinator) - Prosjekteringen er fullført, komplett og i samsvar med byggherrens forventninger og spesifikasjoner - Det foreligger kontrakter med entreprenører som samsvarer med prosjekteringen, ihht NS og med riktig entrepriseform - Det foreligger budsjett ihht kontrakter og prosjektets økonom. Ramme (hvor uforutsett, byggelånsrenter og lønns- og prisstigning er medtatt) underveis i prosjektet: - Koordinere byggeprosjektet og gjennomføre byggemøter etter avtale eller etter behov - SHA-aktivitet foregår ihht SHA-plan - Utførelse ihht prosjektert - Samsvar mellom utført (ikke tilført) og fakturert - At gjenstående arbeider til enhver tid faller innenfor byggelånsrammen (Umiddelbart iverksette tiltak og varsle byggelånsbank ved avvik) - At prosjektet følger forutsatt fremdriftsplan ved avslutning av prosjektet/ før sluttutbetaling: - Delta ved overtakelsesforretning og sørge for at det skrives protokoll. Før overtakelse skal følgende være i orden: - Ingen mangler som hindrer den forutsatte bruken av bygningen - Brukstillatelse/ ferdigattest foreligger - FDV-dokumentasjon fra alle entreprenører/ leverandører foreligger - Tekniske installasjoner er dokumentert testet og igangkjørt - Byggherre har tegnet forsikring - Avtale tidspunkt for garantibefaring (1-årsbefaring) Før sluttutbetaling skal følgende være i orden: - Alle mangler fra overtakelsesprotokollen skal være rettet - Avtalt sikkerhetsstillelse skal foreligge - Alle krav mot entreprenørene må fremmes i forbindelse med sluttoppgjøret

18 Byggeprosjekt kostnadsoverslag kr 10 mill Uforutsett 10% kr 1 mill Byggeadministrasjon 2% kr 200 Byggelånsrente 10% kr 500 Prisstigning 3% kr 300 SUM kr 2 mill

19 Utmåling av tilskudd ST Generasjonsskifte: Kostnadsoverslag inntil kr Makssatsene 50 %/ 70 % Søker inntil 35 år/ 5 år etter overtakelse Generasjonsskiftetilskudd og investeringstilskudd gis uavhengig av hverandre

20 Utmåling av tilskudd NT - 33 % av godkjent kostnadsoverslag i marginale områder, maks kr Maksimalbeløpet for tilskudd kan økes med inntil kr ,- for bruk av tre. (Min 25 m3 trelast. Bruk av tre skal være vesentlig. Tilskudd kr 700,- pr m3. ) - Prosentsats for investeringstilskudd angis som maksimal prosentsats, og skal i enkeltsaker fastsettes slik at tilskuddet virker risikoavlastende, gir prosjektet en sunn økonomi, som utløser realisering - Generasjonsskifte: Maksimalt tilskudd kroner Generasjonsskiftetilskudd og investeringstilskudd utelukker hverandre (5 år)

21 Lån Ordinære landbrukslån, pt 2,65% nom rente (ingen gebyr) sikkerhet innenfor 90% av takst Risikolån, pt 3,95% nom rente

22

23

24 Ta gjerne kontakt: Lisa Salin Brøndbo, tlf Johan Helge Sandberg, tlf Britt Kullbotten, tlf Torill Mevik, tlf