Sett speiding på kartet Formål visjon strategi

Transkript

1 NORGES SPEIDERFORBUND Strategiprosessen 2006 Sett speiding på kartet Formål visjon strategi Spørreundersøkelse for grupper og kretser 17. februar 10. april 2006 Formålspragraf Strategiske mål Landsleirintervall Et foreløpig sammendrag Samtlige grupper og kretser/korps ble invitert til å komme med innspill på konkrete spørsmål i forbindelse med Strategiprosessen. Antall respondenter: 8 kretser av 30 (27 %) 3 korps av 6 (50 %) 62 grupper av 500 (12 %) Herav 9 korpsgrupper Grupper fra 25 kretser og 4 korps har svart (1 4 grupper pr. krets/korps) Styrets innledning På KL/KS skal vi først og fremst diskutere visjon og formålsparagraf. Derfor har vi i gjennomgangen av svarene fokusert mest på dette. Spørsmålene i undersøkelsen dreide seg primært om formålsparagrafen hvorfor er vi til som speidere. Når det gjelder spørreundersøkelsen var svarprosenten relativt lav, noe som gjør at dette ikke nødvendigvis er representativt for alle kretser og grupper, men for de som er mest engasjert i disse spørsmålene. NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai

2 Formålsparagraf Spørsmålet som ble stilt var: Ønsker dere å endre dagens formålsparagraf? Av de som svarte på undersøkelsen mente 59 % (43 svar) at man ikke skal endre på formålsparagrafen, mens 41% (30 svar) ønsket endringer. Her følger et utdrag av de endringene som var ønsket: Mening Ant svar Formålsparagrafen må være kortere og mer spisset 6 Del c bør strykes/endres 6 Fortsatt kristen undertone, men mer åpen for andre 5 En mer generell formulering som sier noe om etikk, toleranse, respekt m.m. 5 Ønsker at også ikke-religiøse skal føle seg inkludert. En livssynsnøytral 3 formålsparagraf Mer i tråd med speiderløftet og speiderloven 2 Utvikle sitt livssyn og respekt for andre livssyn 1 Speiding er friluftsliv og har ingenting med religion å gjøre 1 Bør si noe om hvorfor vi driver speiding, og ikke hva som er målet 1 Benytt begrepet speidermetoden 1 Forslag til ny formålsparagraf bør komme sentralt fra ikke at vi skal 1 komme med forslag Konkrete forslag til ny formålsparagraf Norges Speiderforbund mål er å utvikle medlemmene til selvstendige og ansvarsbeviste mennesker ved hjelp av speidermetoden. Norges speiderforbunds mål er å utvikle medlemmene til selvstendige og ansvarsbevisste mennesker Forslag til endringer i dagens pkt c: ( å hjelpe dem til en kristen tro) o Punkt c) endres til: å hjelpe speiderne til åpenhet ovenfor den kristne tro. o Punkt c) endres til: Bistå dem til. o Punkt c) endres til: å hjelpe dem til respekt for, og et bevisst forhold til religion og tro. o Punkt c) endres til: "å finne fram til et livssyn som føles riktig for dem." o Punkt c) endres til: å hjelpe dem til å forstå de kristen grunnverdiene og vise tolleranse for andre livssyn. o Punkt c) endres til: å hjelpe dem til å utvikle egen tro. o Leddene a) og b) er gode og bør tas vare på. Ledd c) bør fjernes. NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai

3 Strategisk plan De viktigste strategiske områdene Spørsmål: Hva mener dere er de fire viktigste strategiske områdene for NSF de neste 10 årene? Til sammen 272 svar ble gitt. Område Ant svar Prosent Lederutvikling/lederpleie 64 svar 23 % Friluftsliv/vennskap 63 svar 23 % Samfunnsengasjement 39 svar 14 % Vekst 32 svar 12 % Programarbeid 29 svar 11 % Demokrati/medvirkning 23 svar 9 % Andre 22 svar 8 % Andre svar fordeler seg slik: 3 Kristen trening 2 Kvalitet i speiderarbeidet 2 Utvikle vennskap 2 Synliggjøring av speiding ovenfor ikke-speidere 2 Selvstendig patruljearbeid, fri fra voksenstyrte aktiviteter 2 Tilhørighet. Vennskap og samhold, omsorg for hverandre 1 Fokus på jenter år 1 Tilbud til de som ikke er så sportslige eller musikalske 1 Verdier / speideridealene 1 Inkludering av alle, samarbeid og vennskap 1 Samarbeid / teamwork 1 Ha det gøy/opplevelser 1 Bedre differensiering av informasjon (ikke alle har daglig tilgang til Internett) 1 Internasjonalt 1 Selvstendighet/ansvarlighet, sosialt ansvar NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai

4 Strategisk plan situasjonen om ti år Spørsmål: Angi ønsket situasjon (mål) om 10 år for hvert av de strategiske områdene, samt konkrete tiltak for å nå målene. NB: Mål og tiltak er her listet sammen, da svarene ofte går over i hverandre. Den tematiske inndelingen er gjort av styret for å forenkle oversikten. Lederutvikling/lederpleie Antall ledere Flere voksne ledere Bli kvitt lederproblemene i organisasjonen Økt antall og tilgang på ledere Øke andel rovere, medlemspleie for å beholde speidere når de blir eldre. Mange og motiverte ledere i alle aldre Alle grupper har ledere og rovere nok til å drive gruppa slik at de ikke trenger å si nei til folk fordi lederkapasiteten er for dårlig NSF skal ha ansvarsfulle og kompetente ledere med frilufts- og ledererfaring 30 % av alle ledere oppnår 10-årstegnet Lederes situasjon Allment akseptert at ledere får kompensert sine utgifter Hver leder sin mentor Studenter som reiser bort for å studere velger å fortsette sitt engasjement for speiderbevegelsen på sitt studiested Det må stilles krav til de lederne vi har. I fare for å miste ledere som kun driver med onsdagsspeiding, må vil forlange noe mer. Vi må kreve kursing, selv om grupper vil gå under. De vi sitter igjen med etterpå, vil være av en sånn kvalitet at speidingen vil øke igjen om få år, kanskje alt før Redusere kontingenten for unge ledere. Oppmuntre til større regionalt fokus på dette feltet. Ledertreningen Lederutdannelsen har høyre kvalitet enn i dag Gratis obligatorisk ledertrening Ledertreningen i NSF gir også uttelling i arbeidslivet. Status høyner NSF har positiv motivasjonsfaktor som øker interessen for lederkurs. At alle ledere i NSF har eller arbeider med å gjennomføre ledertrening. NSF er kjent som en lederutviklingsorganisasjon At speiderkurs har fått enda høyere status og verdi som formelkompetanse 90 % av lederne har fullført/påbegynt grunntreningen Alle ledere har god forståelse av speding og speidermetoden. Er i stand til å engasjere speiderne til å gjøre en innsats for samfunnet, ikke bare seg selv. Viktigere enn vekst er å inspirere og holde på de speiderne vi har, og det klarer vi best gjennom inspirerte og utdannede ledere. En ekstra gulrot er muligheten for en sertifisering av lederkunnskapene til bruk i arbeidslivet. Det er så populært å delta på lederkurs (peff-kurs...gilwell) at det er ventetider på å få være med. NSF bør jobbe med å kvalitetssikre ledertreningen i kretsene. Heve kompetansen til ledertrenerne osv NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai

5 Videreutvikle kurs for ledere, PEFF, ASS og tilby spennende moduler(temahelger. Få en lederutvikling og lederpleie som er så bra at foreldre ønsker å bli ledere og speidere ønsker å bli PEFF/ASS. Alle lederkurs er gratis Lederfokus i frifondmidler. Mer spennende kurs. En spennende sentral aktivitet per år for ledere. Inngå samarbeid med profesjonelle kursarrangører for støtte til lokale ledertrenere. Gi unge i aldersgruppen tilbud om diverse kurs. Dette kan gi "blod på tann" i det videre arbeidet. - Ta godt vare på alle ledere. Gruppen bør ha egne lederarrangementer. Ledersamlinger For å oppnå vekst, må vi ha kvalitets-ledere som enten har hatt mange år i speideren som barn/ungdom eller som er friluftsinteresserte og ønsker å tilegne seg speiderkunnskaper. Kursene må legges opp mest mulig praktisk og ikke for mye dill/lek Arrangere flere sosiale turer for ledere. Dele erfaringer og lære av hverandre. Ledere er flinke til å inspirere hverandre. Arrangere større ledersamlinger på landsbasis. Da mener jeg ikke kurs, men "moro-samlinger", slik som roverstevner o.l. Kick-off for ledere (fx arr av sentralt el. krets) - en helg i året hvor vi får inspirasjon og input. Trekløver-kurs (og andre kurs) flere ganger i året. Turer kun for ledere (og evt rovere) arr. av grupper, krets el. sentralt. Sentralt bør gi ledere i gruppene følelsen av å bli satt pris på - ikke bare kontakt når medl.listene skal oppdateres) Friundervisningen på fri:05 bør videreføres som et fast innslag også på senere landsleirer. Hver krets bør minimum ha en ledertrener som følger opp med kurs for de andre lederne i kretsen. Friluftsliv/vennskap Speidere/Aktiviteter Minst tre turer hvert år, hvorav én ikke er overnatting på hytte Speiderne er kjente og trygge med å være ute. De kjenner naturens verdier, og bruker naturen med fornuft. Speiderne ønsker å være ute. 9 av 10 møter er ute alle speidere skal gjennom en skogskjennskap- prøve når de begynner i troppen; alle skal kunne vite hvordan man kan klare seg i skogen! Tilby et større utvalg av turer for hver aldersgruppe/stifinner/vandrer. Større samarbeid mellom grupper og kretser innenfor regionene og mellom regionene. Tilby fordypning for de som ønsker det innen f.eks. førstehjelp, klatring, expedisjoner, kano, gps-orientering,... som nettverk utenom tropp/patrulje. Arrangere flere turer, men ikke over hele helga - en overnatting i stedet for to. Ikke bare hytteturer, men også andre typer (gapahuk, skitur, teltur, sove under åpen himmel, dagstur) NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai

6 Metode Mer bruk av friluftsliv mer aktive barn Friluftsliv må være den vikigste speideraktiviteten. Målet må være å få alle speidere til å bli glad i det enkle friluftslivet. Temaår med fokus på friluftsliv Arrangementer I tillegg synes jeg at Basecamp-konseptet til DNT-U bør stjeles... (det er bra, og det burde passe enda bedre i speidersammenheng). Inngå samarbeid med Turistforeningen - tilby og også stifinnere utfordrende turer og nye aktiviteter. Organisasjon At NSF er foregangs-organisasjon innen friluftsliv sammen med Turistforeningen. NSF er ansett som en viktig friluftslivsorganisasjon av bar, unge, foreldre og media NSF sett på som et kompetansesenter innen friluftsliv En klar offentlig profil som forvaltere av friluftsliv NSF må være mer frempå, og uttale seg om mer kontroversielle saker. At barn bør få klatre i trær er ikke kontroversielt... Speiderne er den ledende friluftsorganisasjonen i Norge NSF er kjent for å gi barn og unge en positiv og spennende friluftslivsopplevelse Samfunnsengasjement Speidere/Aktiviteter Alle grupper deltar i minst 1 lokalt arrangement og minst 1 internasjonale (f.eks. speideraksjonen) hvert år. Metode Økt samfunnsengasjement, både hvem vi er, men også det å lære å se hele verden under ett. Bør snarere kalles "Engasjement". Godt synlige lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Bidrar i samfunnet på alle nivåer. Overfører engasjement fra friluftsliv og internt i organisasjonen til samfunnet rundt. Mer fokus på lokale tiltak som speiderne ser effekten av i hverdagen. Fortsette med nord/sør-aktiviteter også. Gjøre samfunnsengasjement til en mer integrert del av speiderarbeidet. Fortsette det gode samarbeidet med Flyktninghjelpen. Få til noe lignende "fellesarbeid" for vanskligstilte i Norge. NSF bør også fokusere på å hjelpe barn og eldre og syke i Norge. (Kan bli litt for mye Afrika) synliggjøre speideren lokalt. Delta på miljøforbedrene tiltak. Besøke og hjelpe eldre og syke NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai

7 Organisasjon NSF er en aktiv aktør innen miljø og unges oppvekstsvilkår Hatt minst en TV-aksjon innen 2016 Vekst Medlemstall 10 % flere medlemmer Dobling av medlemstallet speidere Øke medlemstallet med 33 % Samme medlemstall som for 10 år siden Antall aktive speidere skal dobles i løpet av fem år, for deretter å vokse med 4% pr år. ikke være under betalende medlemmer Grupper Aktive grupper som driver god speiding i alle byer/tettsteder Minst 10 speidere i hver enhet (flokk, tropp, lag) Kjønns-/medlemsprofil Få 75 % flere jenter til å fortsette opp til roveralder Rekruttering av minoriteter økt antall speidere mellom år (ant skrivefeil, reds anm) Organisasjon At vi blir mange, mange flere - at speidere i NSF og KFUM/K slår seg sammen med lik drakt slik at vi er mer synlige etter en kraftig økning har vi speidere i alle aldre samt motiverte og dyktige ledere Vende tilbake til de opprinnelige speideridealene med mer fokus på friluftsliv, kristen tro, utvikling av den enklete speider - leder. La NSF i mindre grad styres av populistiske trekk i dagens samfunn. Ikke minst det å ikke miste særpreget. Det er det som er igjenkjennbart for ikke speidere. Synliggjøre speidern og hva vi gjør på en slik måte at det blir mer spennende for barn/ungdom å være med. Gjøre speidern mer spennende enn andre tilbud. Markedsføring/Profilering Oppdatert vervemateriell som er relevant for alle grupper Fortsatt mediafokus, samarbeid med næringsliv og fokus rekruttering av gode ledere. Profilere oss selv mer aktivt, fx på barneskolen, butikken etc. Vise oss fram i nærmiljøet - fx stille opp på "våropprydning" etc i speiderdrakt Klarerere deling på forbundskontret med egne mennesker som har ansvar for kun vekst og egen "oppstartspakke" for oppstart av nye grupper. Reklamere mer for organisasjonen, særlig på TV. Starte en vervekampanje der den som verver får en bra premie. Gi den gruppa med størst vekst i løpet av et/flere år en premie. Vekst skjer lokalt. Likevel er det NSF sentralt som bruker mesteparten av ressursene. En organisatorisk opprusting av forbundet vil best skje ved å la NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai

8 regionale og lokale organisasjonsledd bruke mer av ressursene - til f.eks. kurs, aktiviteter, markedsføring o.l. Det kan også være god lærdom i å se hvordan andre organisasjoner bygger ned sentralleddet sitt, og heller ansetter regionale distriktssekretærer for å nå organisasjonens landsomfattende mål. Programarbeid Metode/langsiktig Nytenkning og forandring fryder Programarbeid - beholde slik det er nå, mer kontinuitet (i gruppa) og trygghet for lederne (at programmet ikke endres fra forbundet sentralt) Alle grupper bruker treningsprogrammet Programmet er en integrert del av bevegelsen og danner en viktig pilar for det arbeidet som utføres. Klarere målformuleringer i Speiderbasen, tilpasset aldersgruppen 80 % av alle speidergrupper bruker Speiderbasen, dvs. at de legger inn ideer og bruker basen for å finne tips. Speiderbasen er kjempebra, så fortsett med å videreutvikle den. Vi synes det er litt for liten progresjon i speiderprogrammet mellom enhetene. Mye er også vanskelig å forstå. Vandrere (som har vert både småspeidere og stifinnere) føler at de må gjennom de samme tingene gang på gang. Dette er utrolig viktig og vi mener at dagens programtilbud til speiderne ikke holder mål og må revideres snarest mulig slik at vi får ut godt programtilbud til speiderne som gjør at vi ikke lekker i alle ender slik vi har følelsen av nå. Det må være forskjellige krav innen gradsmerkene i de forskjellige enheter - til og med ledere sliter med å forstå hva noen av punktene innebærer. Få speiderledere på grasrota til å være med på utformingen. Sånn det er nå, mister vi både speidere og ledere. Egne vandrere sier: Ja, men vi har jo hatt det og det punktet før. Men det var i stifinnerne. Det må fornyelser til! Konkrete forslag Få programmet etc i bokform, ikke kun elektronisk og på "løsark" Mange "ferdigpakker" i forhold til møteopplegg og den kristne profil Demokrati/medvirkning Speidere og rovere har reell påvirkning på gruppe, krets og forbund Speiderne ser behovet for og er villige til å bidra, delta aktivt med forståelse At vi har et attraktivt programtilbud til speiderne som både er utfordrende og det er progresjon i. Dagens programtilbud må revideres av ikke-pedagoger. Være ledende innen organisasjonsdemokrati NSF er kjent for et bra utviklet programtilbud for bruk i organisasjonen Tid til sosiale aktiviteter på gruppe og kretsting NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai

9 Landsleirintervall Spm: Hva mener dere er de viktigste argumentene for og i mot å ha landsleir hvert tredje år? For å ha landsleir hvert år For speiderne Positivt av speiderne får oppleve landsleir oftere viktig motivasjon for speiderne til å fortsette som medlemmer. Flere får oppleve å delta på landsleir Flere grupper kommer på leir hvert år viktig tilbud for små grupper som ikke klarer å arrangere egen gruppeleir Større kontinuitet i speidingen For lederne Ledere får ledererfaring på og med store leire Viktig arena for lederutvikling og kurs Mindre belastning på lederne i gruppene mht leirplanlegging For organisasjonen Landsleiren kan bli en bedre motor i utvikling av programmateriell Bidrar til generell fornying Bidrar til vekst i NSF Holder fokus på strategiske områder Enklere å få til erfaringsoverføring i leirledelsen Gir god medieomtale for forbundet Mer samhold på tvers av landet, og mellom korpsene og øvrige NSF Positivt for forbundets økonomi Bedre utnyttelse av Ingelsrud speidersenter dersom annenhver landsleir legges dit. Gir grunnlag for etablering av fast leirplass mindre kostnader til infrastruktur hver gang. Mulighet for å få se flere steder av Norge Mot å ha landsleir hvert tredje år For speiderne Det blir for kostbart for gruppene, speiderne, foreldrene Går ut over troppsleire og gruppeleire som er det viktigste leirtilbudet for speiderne For lederne Ledere må bruke minst en uke av ferien for å dra på landsleir. Mindre tid og ressurser til det lokale speiderarbeidet For organisasjonen For stor arbeidsbelastning for de frivillige krever mye lederressurser Passer ikke inn i syklusen med andre leirtilbud slik det er organisert i dag, bl.a. korpsleirene, utenlandsleirene, verdensjamboreene, etc. Fare for dårligere kvalitet pålandsleirene dersom de arrangeres for ofte Mindre populært å dra på landsleir dersom den kommer oftere. Kretsleirene vil bli nedprioritert NSF spørreundersøkelse, formål-visjon-strategi Foreløpig sammendrag, mai