3 Hvordan analysen er utført identifisering av risikoområder
|
|
- Siv Dahle
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT NAMSSKOGAN KOMMUNE
2 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon Hvordan analysen er utført identifisering av risikoområder Eksempler på risikoer Identifisering av risikoområder Kriterier for valg av prosjekt Risikoområder i Namsskogan kommune forslag til forvaltningsrevisjonsprosjekt Administrasjon Oppvekst Helse og omsorg Sosialtjeneste og barnevern Teknisk, miljø og næring... 9
3 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Forvaltningsrevisjon er et viktig verktøy for å føre tilsyn og kontroll med kommunens forvaltning og de resultater som oppnås. Forvaltningsrevisjon innebærer å gjennomføre systematiske vurderinger av økonomi, produktivitet, måloppnåelse og virkninger ut fra kommunestyrets eller fylkestingets vedtak og forutsetninger. Forvaltningsrevisjon blir satt i gang for å redusere risiko for avvik, peke på utfordringer og eventuelt gi forslag til forbedringer på utvalgte områder. Vår ambisjon er å levere forvaltningsrevisjonsprosjekt som har nytteverdi for politikerne, administrasjonen og innbyggerne. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon Ifølge forskrift om kontrollutvalg i kommuner og fylkeskommuner 10, skal det minst én gang i valgperioden, og senest innen utgangen av året etter at kommunestyret er konstituert, utarbeides en plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjon. KomRev Trøndelag IKS har gjennomført en overordnet analyse av Namsskogan kommunes virksomhet og presenterer på bakgrunn av denne forslag til plan for forvaltningsrevisjon for perioden Plan for forvaltningsrevisjon skal vedtas av kommunestyret. Ifølge forskriften kan kommunestyret delegere til kontrollutvalget å gjennomføre endringer i planen i løpet av planperioden. Vi anbefaler at kontrollutvalget blir delegert slik myndighet. I forbindelse med opprettelsen av KomRev Trøndelag IKS ble begrepet minimumsrevisjon utredet. Dette innebærer at det ble laget et anslag på antall timer revisjon, inkl. forvaltningsrevisjon, per kommune per år. For Namsskogans kommunes vedkommende er det lagt opp til et estimat på 160 timer til forvaltningsrevisjon per år. Avhengig av omfanget på prosjektene, innebærer dette normalt i underkant av1 prosjekt i året. Det betyr at man innenfor planperioden ikke nødvendigvis vil gjennomføre alle prosjektene som er foreslått i avsnitt 4 i planen. Forvaltningsrevisjonsprosjekt i selskaper hvor kommunen har eierinteresser blir ikke omtalt i denne rapporten, men omtales i en egen plan for selskapskontroll. 3 Hvordan analysen er utført identifisering av risikoområder Plan for forvaltningsrevisjon bygger på en overordnet analyse av kommunens virksomhet, ut fra risiko- og vesentlighetsvurderinger. Selve begrepet overordnet analyse indikerer at analysen må ta utgangpunkt i kommunens virksomhet på et overordnet plan. Hensikten er å identifisere områder der det er risiko for vesentlige avvik når det gjelder måloppnåelse, produktivitet, økonomi og regelverk. 2
4 3.1 Eksempler på risikoer Eksempler på risikoer kan være: Risiko for at kvaliteten på en tjeneste ikke er god nok Risiko for at kommunen på et område ikke tilfredsstiller lovpålagte krav Risiko for at ressursene ikke utnyttes godt Risiko for at kommunen ikke oppfyller mål fastsatt av kommunestyret Risiko for at økonomistyringen ikke er tilfredsstillende 3.2 Identifisering av risikoområder Identifisering og utvelgelse av forvaltningsrevisjonsprosjekt er viktig slik at ressursene settes inn på de riktige områdene, og kommunen får prosjekt med høy nytteverdi. For å identifisere risikoområder har vi gått fram på følgende måte: Kontrollutvalget er bedt om å komme med innspill til prosjekt/områder vi bør se nærmere på. Vi har analysert kommunens nøkkeltall i KOSTRA-databasen og sammenliknet disse med nøkkeltall for andre kommuner, samt utvikling over tid. Vesenlige avvik i forhold til sammenliknbare kommuner eller store svingninger over tid, er faktorer vi tar hensyn til når vi anbefaler områder for nærmere revisjon. Sentrale kommunale dokumenter (økonomiplan, budsjett, årsmelding, driftsrapporter, saker til kommunestyret) er gjennomgått. Vi har gjennomført samtale med rådmannen om hvilke utfordringer og mulige risiki kommunens virksomhet står overfor. Samtidig er rådmannen gitt anledning til å komme med innspill til konkrete prosjekt. Erfaringer fra tidligere forvaltningsrevisjon og regnskapsrevisjon ligger til grunn for våre vurderinger om hvilke prosjekt som bør gjennomføres fremover. 3.3 Kriterier for valg av prosjekt Følgende kriterier er lagt til grunn for valg og prioritering av prosjekt: Der det er størst risiko for at kommunen ikke fungerer optimalt i forhold til måloppnåelse, produktivitet, økonomi, regelverk osv. Forhold av stor konsekvens og sannsynlighet (økonomisk, samfunnsmessig, menneskelig, miljømessig osv.). Tiltak som begrenser risikoen (f. eks der fylkesmannen har tilsyn eller at kommunen selv har gode interne kontrollrutiner). Ved en konkret utvelgelse av prosjekt har vi også vurdert nytteverdien i forhold til forventet ressursbruk ved å gjennomføre prosjektet. Der vi har funnet flere likhetstrekk mellom flere kommuner vi reviderer, er de foreslått likelydende prosjekt/tema. 3
5 4 Risikoområder i Namsskogan kommune forslag til forvaltningsrevisjonsprosjekt Vi gir i dette avsnittet en utfyllende begrunnelse for foreslåtte prosjekt. Det er opp til kontrollutvalget å prioritere rekkefølgen på prosjektene. Vi gjør også oppmerksom på at kontrollutvalget og kommunestyret står fritt til å velge prosjekt som ikke er listet opp i denne planen. Prosentvis fordeling av netto driftsutgifter ,3 4 Administrativ styring og 17,3 fellesugifter Barnehage og grunnskole Helse og omsorg 39 27,8 Teknisk, kultur og næring Sosialkontor og barnevern Det er oppvekstsektoren (skole og barnehage) og helse og omsorg som utgjør de to desidert største områdene i Namsskogan, og utgjør henholdsvis om lag 28 prosent og 39 prosent av de totale netto driftsutgiftene. 4.1 Administrasjon Organisering Rådmannen har ansvar for at kommunens virksomhet drives i samsvar med lover, forskrifter og overordnede instrukser. I tillegg har rådmannen ansvar for at administrasjonen er gjenstand for betryggende kontroll. Namsskogan gikk over fra 2-nviå modell til 3-nivå modell i Det er 3 etater, og rådmannen gjennomfører strategiske ledermøter 1 gang i uka med etatsledere, økonomisjef og personalsjef. Det er gjennomført 2 forvaltningsrevisjoner siste periode med tema fra administrative forhold. 4
6 Revisjonen som tok for seg delegasjon og oppfølging av nyansatte konkluderte med følgende: Intensjonene i delegasjonsreglementet om at avgjørelser skal tas på lavest mulig nivå i stadig større grad etterleves, men at det er mulig å videreutvikles dette. Det er viktig med kontinuerlig fokus på kompetanseoppbygging hos medarbeidere slik at intensjonene i delegasjonsreglementet kan etterleves i størst mulig grad ved nye delegasjoner. Når det gjelder oppfølging av nyansatte må kommunen ha fortsatt fokus på å få på plass arbeidsavtaler for både gamle og nye ansatte. Det er viktig at bestemmelsene om kontaktperson og medarbeidersamtaler i prøvetiden etterleves. I en revisjon av saksbehandling og opplæring konkluderte revisor med at saksbehandlingstiden i flesteparten av de undersøkte saker er kort og akseptabel, men at kommunen bør forbedre praksisen med å gi foreløpig svar i de saker der det er påkrevd. Videre ble det anbefalt at kommunen bør bli mer presis i hjemmelsbruken når de unntar dokument fra offentlighet og at rutiner for å sikre journalføring av arkivverdig e-post bør følges opp. En liten administrasjon er sårbar ved langvarig sykdom og når noen slutter, og habilitet kan være en utfordring. Overlapping av kompetanse er ønskelig, men ressurskrevende i følge rådmannen. Økonomi I årsmeldingen for 2010 ble det sagt at den økonomiske situasjonen dessverre er noe urovekkende, og det kan være grunn til å hevde at budsjettstyringen har vært for dårlig i Stillinger ble holdt vakante i 2011, og kommunestyret har bestemt at det skal igangsettes en prosess med tanke på en stillingsreduksjon på 8,8 årsverk for å møte disse utfordringene. Det er også tatt initiativ til hyppigere økonomioppfølging i formannskapet. Kommunen har innkjøpssamarbeid med Nord-Trøndelag fylkeskommune, og benytter seg av NTFKs rammeavtaler og kompetanse når det gjelder innkjøp. En gjennomgang av rutiner for økonomirapportering, kjennskap til budsjettarbeid osv kan være et aktuelt tema for forvaltningsrevisjon. 4.2 Oppvekst Sammenlignet med nabokommunen Røyrvik viser KOSTRA-tall at Namsskogan bruker en større andel av totale netto driftsutgifter til oppvekst fra 2008 til I 2010 ligger kommunen på samme nivå som sin kommunegruppe i KOSTRA 1, men laver enn Grong, som er i samme kommunegruppe, og gjennomsnittet for fylket og landet. KOSTRA-tall viser at netto driftsutgifter til barnehager per innbygger 1-5 år ligger langt over fylkes- og landsgjennomsnitt. I 2010 ca kr mot et gjennomsnitt i fylket på kr og et landsgjennomsnitt på ca. kr Barnehageutgiftene utgjør 3,7 % av kommunens 1 Kommunegruppe 6: Små kommuner med høye bundne kostnader per innbygger, middels frie disponible inntekter 5
7 netto driftsutgifter i Disse tallene må ses på bakgrunn av at det er kostbart å opprettholde en desentralisert struktur; i Namsskogan er det 3 små barnehager. Kommunen har tidligere tilbudt gratis barnehage i et år til alle som flytter til kommunen, men dette ble fjernet fra 2012-budjsettet. Netto driftsutgifter til grunnskole per innbygger 6-15 år Kilde KOSTRA Namsskogan Grong Gj.snitt k.gruppe 6 Gj.snitt Nord- Trøndelag Gj.snitt landet utenom Oslo Figuren viser at kostnadene per elev er høyere i Namsskogan enn i kommuner vi sammenligner med. Gruppestørrelsen, dvs. antall elever per lærer, er imidlertid lavere. I Namsskogan var gjennomsnittlig gruppestørrelse 1-10 årstrinn i elever, mens gjennomsnittet for fylket var 12,5 elever. I henhold til årsmelding for 2010 viser resultater fra nasjonale prøver at skolene har hatt varierende resultater. Det ble sagt at variasjoner fra år til år kan skyldes små grupper der en elevs resultater gir store utslag. Videre: det kan ikke stikkes under en stol at tendensen viser klart at for mange elever har for svake lese- og skriveferdigheter når de begynner i 5. klasse. Andel timer til spesialundervisning ligger under gjennomsnittet for kommunegruppe, fylket og landet utenom Oslo. Andel elver i grunnskolen som får spesialundervisning er lavere enn gjennomsnittet for kommunegruppen, men høyere enn gjennomsnittet for fylket og landet utenom Oslo. I årsmelding for 2010 ble det rapportert at skolenes praksis for spesialundervisning er evaluert og rutinene er justert. Kommunen kjøper PP-tjenester fra Grong kommune i vertskommunesamarbeid. Opplæringsloven sier at alle elever skal ha tilpasset opplæring. Det står i årsmeldingen at det er arbeidet noe med tilpasset opplæring, men at det trengs mer tid til dette. Det gjennomføres elevundersøkelser i 7. og 10. klasse hvert år. Resultatet viser at antall elever som føler seg mobbet har steget. Det har vært økt fokus på området, og rådmannen 6
8 mener at kommunen har informert godt om foreldres klagemuligheter i forhold til opplærings opplæringslovens 9a om elevenes skolemiljø. Nedgang i befolkningstallet har ført til at det er en utfordring og tilby et fullgodt skoletilbud, og, det er særlig ungdomsskolekullet på den minste skolen som har utfordringer. Kommunestyret har bedt om at det utredes et samarbeid mellom skolene slik at gode lærere blir utnyttet best mulig. Dette har ført til at det kommunestyret i sak 19/12 har bestemt å sende forslag om sammenslåing av ungdomsskolene på høring i perioden til for endelig behandling i ekstraordinært kommunestyre Det er et generasjonsskifte i skolen, og det har vist seg å være en stor utfordring å rekruttere kvalifiserte lærere til kommunen. Når det ser ut til å være utfordringer med de faglige resultatene og skolemiljøet, kan det se ut som kommunen står overfor store utfordringer på skoleområdet. Det blir vanskelig å drive planmessig forbedringsarbeid over tid når det ikke er stabil fagkompetanse på plass. Det er tatt initiativ til å se på ulike former for samarbeid og nye måter å organisere skolen på. Indikasjoner på svake resultater, liten tid til å jobbe med tilpasset opplæring, vanskelig rekrutteringssituasjon gjør at det kan være aktuelt å sette opp et forvaltningsrevisjonsprosjekt med tema kvalitet, organisering, oppfølging i skolen. 4.3 Helse og omsorg Namsskogan kommune har en høyere andel eldre innbygger (over 67 år) enn fylkesgjennomsnittet. Andelen 80 år og over var 2010 i Namsskogan 6,9 %, mens fylkessnittet var 5,1 %. Netto driftsutgiftene til pleie og omsorg i prosent av totale nettodriftsutgifter er noe lavere enn fylkesgjennomsnittet, og også lavere enn kommunegruppegjennomsnitt og landsgjennomsnitt. Netto driftsutgifter, pleie og omsorg pr innbygger 67 år og over Namsskogan Grong Røyrvik 7
9 Kilde KOSTRA Når det gjelder netto driftsutgifter til pleie og omsorg pr innbygger over 67 år var de i 2010 om lag kroner, mens fylkesgjennomsnittet lå på om lag kroner. Grong kommune brukte til sammenligning ca kroner i Røyrvik kommune lå på ca kroner. I slike sammenligninger er det viktig å være klar over at i små kommuner kan enkeltbrukere gjøre store utslag. I 2011 ble antall plasser på sykehjemmet redusert pga dårlig økonomi. 2. etasje på sykehjemmet er stengt, men det er observert pasienter i gangen. Pleie- og omsorgssektoren har utfordringer på rekrutteringssiden, og det gis et lokalt lønnstillegg på kr pr år til sykepleiere i kommunen. Samhandlingsreformen vil kunne forsterke rekrutteringsproblemet, og kravet til fagkompetanse vil bli enda sterkere. Det er viktig at kommunen klarer å opprettholde kvaliteten på tjenestene. Ferieavvikling har også vært en utfordring, og kommunen har tidligere benyttet vikarbyrå i forbindelse med ferieavvikling. Dette ble ikke gjort i I følge rådmannen er korttidssykefraværet i pleie og omsorgstjenesten for høyt, og det vil bli jobbet spesielt med dette framover. I tillegg til sykefraværet er forhold omkring organisering, arbeidsmiljø, heltid/deltid, turnus forhold som det kan være nyttig å ha en gjennomgang av. Det er ikke utarbeidet serviceerklæringer for tjenestene, og det er heller ikke gjennomført brukerundersøkelser for brukere av tjenestene. Inntaksmøtene er formelle og det er utarbeidet kriterier for tildeling av plass/tjeneste. Kvalitet og brukermedvirkning kan være tema for forvaltningsrevisjon. Samhandlingsreformen trådte i kraft Reformen består av tre hoveddeler. En del er medfinansiering, som betyr at kommunen skal betale 20 % av utgiftene ved medisinsk behandling innen spesialhelsetjenesten. Videre har kommunen fått ansvar for å ta pasienter hjem fra sykehus så snart de er ferdigbehandlet. Den siste delen er at det innen fire år skal være et døgnkontinuerlig tilbud om øyeblikkelig hjelp i kommunene. Med et overordnet sørge-for-ansvar ønsker departementet å sikre at kommunene innenfor de rammer lov og forskrifter setter, selv kan velge hvordan de vil organisere virksomheten og tjenesten ut fra lokale forhold og behov. Kommunens ansvar for å tilby forsvarlige tjenester er tydeliggjort i den nye loven, noe som blant annet vil bety økt fokus på å drive systematisk kvalitetsforbedringsarbeid. Kommunen har også fått to nye oppgaver; plikt til å sørge for tilbud om døgnopphold til pasienter og brukere med behov for øyeblikkelig helse og omsorgstjenester (fra 2016) og plikten til å medvirke og tilrettelegge for forskning. I tillegg har reformen et forebyggingsaspekt, der det i henhold til folkehelseloven er krav til kommunene å involvere alle sektorer i folkehelsearbeidet og blant annet utforme en 8
10 folkehelseplan. Namsskogan kommune har en samarbeidsavtale med Høylandet, Snåsa og Grong kommuner om felles folkehelsekoordinator. Rådmannen sier at kommunen har spisskompetanse på samhandlingsreformen, og har god tro på at kommunen vil takle denne reformen på en god måte. Kommunene i Indre Namdal har foreberedt seg på å samarbeide ved behov. Det blir viktig for kommunen å synliggjøre alle kostnadene ved reformen, ikke bare det som går på regning. Styringsinformasjon, etterlevelse/oppfølging av inngåtte avtaler, økonomisk ressursbruk, organisering og avklaring av ansvars- og oppgavefordeling vil kunne være tema for forvaltningsrevisjon. Det er naturlig at et slikt prosjekt eventuelt igangsettes i slutten av planperioden. 4.4 Sosialtjeneste og barnevern Netto driftsutgifter til sosialtjenesten pr innbygger ligger om lag på nivå med fylkesgjennomsnittet og betydelig under landsgjennomsnittet. Namsskogan kjøper barneverntjenester gjennom et vertskommunesamarbeid med Grong kommune. Ifølge rådmannen har utgiftene til barnevern eksplodert. I tillegg til en grunnkostnad basert på antall innbyggere, betales for utførte tjenester, og det vil være bekymringsmeldinger fra kommunen (og antall saker) som utløser kostnadene. Kommunen har satset på forebyggende arbeid ved å opprette et familiesenter der helsestasjonen inngår. I tillegg er det knyttet jordmor til senteret. Det systematisk forebyggende arbeidet kan ha avslørt behov for flere barnevernstjenester. Det er igangsatt et prosjektsamarbeid på rus i Indre Namdal, og det er ansatt ruskoordinator. Forvaltningsrevisjon av barneverntjenesten ligger i utgangpunktet til kontrollutvalget i Grong kommune; det er gitt innspill til arbeidet med overordnet analyse for Grong at forvaltningsrevisjon av barnevernet diskuteres. Kontrollutvalget kan likevel be om informasjon fra vertskommunen om tjenesten. Dersom det likevel er ønskelig med forvaltningsrevisjon om barneverntjenesten, kan det finne sin løsning i samarbeid med kontrollutvalget i Grong. 4.5 Teknisk, miljø og næring I følge rådmannen har området stort sett den kompetansen som er nødvendig, men det er utfordrende med et lite fagmiljø, særlig på teknisk side og i forhold til plan- og bygningsloven spesielt. Det arbeides med en utredning om samarbeid på dette området i Indre Namdal. Kommunen eier skolebygg, administrasjonsbygg, sykehjem og har også en del utleieboliger. Vedlikehold av kommunale eiendommer er i følge rådmannen på et minimumsnivå. Dette til tross for at det eksisterer planer og ønsker om vedlikehold for det enkelte bygg/anlegg. Det arbeides med en vedlikeholdsplan som skal vedtas sammen med økonomiplan
11 Når det gjelder annen kommunal eiendom (vannledninger, avløp, vei osv) finnes det lite oversikt over tilstand. Miljøutfordringene i kommunene er på overordnet nivå knyttet til naturforvaltning, kulturminneforvaltning, utvikling av gode nærmiljøer, kommunal avfallshåndtering og vannforsyning, forurensning fra transport, energipolitikk og beredskap mot olje- og kjemikalieforurensning. Kommunen er miljøfyrtøykommune. Det er vedtatt egen kommunedelplan for energi og miljø for 2009 til Energi- og miljøplanen vil være kommunens verktøy for å nå egne ambisjoner og mål i energi- og miljøarbeidet. Første utgave er avgrenset til å omfatte energi, innkjøp og avfall. Det legges opp til å utvide dette til flere miljøaspekt i revidert plan. Ansvaret for miljøarbeidet er fordelt på flere i administrasjonen, med hovedansvar hos skogbrukssjefen. For å påse at miljøinnsatsen i kommunene er effektiv, vil en forvaltningsrevisjon på området kunne avdekke om det er samsvar mellom mål og resultater i miljøarbeidet. Det er vedtatt strategisk handlingsplan for landbruk , men ifølge årsmeldingen er bemanningen for dårlig til å følge opp planen. Kommunens bruk av kraftfondsmidler til næringsutvikling har vært gjenstand for diskusjon med tanke på om både sentrale føringer og egne retningslinjer følges. En gjennomgang gjennom en forvaltningsrevisjon bør vurderes, For å sikre at det settes tilstrekkelig fokus på vedlikeholdet av den kommunale eiendomsmassen, kan det gjennomføres en forvaltningsrevisjon på temaet. 10
12 Nr. Tema for forvaltningsrevisjon Aktuelle problemstillinger Økonomistyring Rutiner for økonomirapportering, kjennskap til budsjettarbeid Grunnskolen Helse og omsorg Samhandlingsreformen Bruk av midler fra kraftfondet Kompetanse - kvalitet - resultater Struktur organisering - ressurser Tilpasset opplæring spesialundervisning Det sosiale skolemiljøet, mobbing, rutiner og tilsyn Organisering av tjenesten pleie og omsorg, tjenesteinnhold Utfordringer ved turnus; fleksibel bruk av personalet, heltid/deltid, arbeidsmiljø, sykefravær Brukermedvirkning og ivaretakelse av pasientens grunnleggende behov Organisering og avklaring av ansvars- og oppgavefordeling Etterlevelse/oppfølging av inngåtte avtaler, Økonomisk ressursbruk Oppfølging av tverrsektorielt folkehelsearbeid Etterleves sentrale og kommunale regler og retningslinjer Vedlikehold av kommunal eiendom Barnevern Bruk av kraftfondsmidler Miljøforvaltning Strategi, planer, ressurser, oppfølging Forebyggende arbeid i kommunen Barneverntjenesten rutiner, samarbeid med Namsskogan, Utvikling av tiltak i barnevernet Følges sentrale og lokale retningslinjer og føringer Miljøvinkling i saksbehandling Samsvar mellom mål og resultater 11
1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - HØYLANDET KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - NAMSSKOGAN KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - LEKA KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2008-2011 - FOSNES KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - RØYRVIK KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - NAMSOS KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon...2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - MERÅKER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon...2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...2
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - FLATANGER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 4
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 - LEVANGER KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - SNÅSA KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer3 Hvordan analysen er utført identifisering av risikoområder
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2012-2015 - HØYLANDET KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Innledning... 2. 2 Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 4
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 - FROSTA KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 4
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 - MERÅKER KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 4
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 - STJØRDAL KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 4
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 - VERDAL KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - OVERHALLA KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Innledning... 3. 2 Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 5
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT - RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2012-2015 - LEKA KOMMUNE- 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon...
Detaljeru.off. off.l. 13, jfr. koml. 78-7
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2012-2015 - RØYRVIK KOMMUNE - 2012 u.off. off.l. 13, jfr. koml. 78-7 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 1.1 Bakgrunn... 2 1.2 Om planlegging av
DetaljerPlan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekt LEVANGER KOMMUNE 2008
Plan for gjennomføring av forvaltningsrevisjonsprosjekt 2008-2011 - LEVANGER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1...BAKGRUNN OG FORMÅL MED FORVALTNINGSREVISJON...3 2... OM PLANLEGGING AV FORVALTNINGSREVISJON...3
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2013 2016 LEBESBY KOMMUNE 1 Innholdsfortegnelse 2 1 Innledning Dette dokumentet viser hovedresultatene fra overordnet analyse av Lebesby
DetaljerTILLEGGSSAKSLISTE. Berlevåg kommune. Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: Tid: 18.00
Berlevåg kommune Utvalg: KOMMUNESTYRET Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: 21.03.2013 Tid: 18.00 TILLEGGSSAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 14/13 13/206 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Berlevåg, den
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2013 2016 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommune. Behandlet i Kontrollutvalget sak 42/16
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Skaun kommune Behandlet i Kontrollutvalget 30.11.2016 sak 42/16 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommune. Administrativt utkast
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Skaun kommune Administrativt utkast 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres regnskapsrevisjon, forvaltningsrevisjon
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017-2020 GAMVIK KOMMUNE 1. Formålet med forvaltningsrevisjon Hensikten med forvaltningsrevisjon er blant annet å bidra til en bedre og mer effektiv kommunal forvaltning.
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017 2020 SØR-VARANGER KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017 2020 VADSØ KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017-2020 KVALSUND KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 5
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT - RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2012-2015 - - 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres regnskapsrevisjon,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16,
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret, sak 203/16, 24.11.16. 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget er i henhold til kommuneloven 77 ansvarlig for at det utføres
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 5
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT - RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2012-2015 - FLATANGER KOMMUNE- 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon...
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Herøy kommune. Plan for forvaltningsrevisjon YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Herøy kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 YHK 01.11.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerRevidert plan for forvaltningsrevisjon
Revidert plan for forvaltningsrevisjon 2016-2020 Årsmelding 2017 Midtre Kontrollutvalget Gauldal kommune i Melhus kommune Vedtatt av kommunestyret 13.12.2018 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Leirfjord kommune. Plan for forvaltningsrevisjon YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Leirfjord kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 YHK 01.11.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Planlegging av
DetaljerForvaltningsrevisjonsplan 2014-2015
Forvaltningsrevisjonsplan 2014-2015 Hvaler kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.2 Informasjonsgrunnlag
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Rødøy kommune. Plan for forvaltningsrevisjon YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Rødøy kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016-2019 YHK 01.11.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerHvordan analysen er utført identifisering av risikoområder
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2012-2015 - OVERHALLA KOMMUNE - 2012 Innholdsfortegnelse Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 5
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT - RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2012-2015 - VERRAN KOMMUNE- 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Orkdal kommune 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget ansvarlig for å påse at kommunens regnskaper blir revidert på en betryggende måte. Kontrollutvalget skal
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Enebakk kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Enebakk kommune Vedtatt av kommunestyret 27.2.2017 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Enebakk kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune Arkiv: 216 Arkivsaksnr: 2016/ Saksbehandler: Frode Gundersen
Deanu gielda - Tana kommune Arkiv: 216 Arkivsaksnr: 2016/2806-0 Saksbehandler: Frode Gundersen Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret 15.12.2016 Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Vedlegg
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Ringebu kommune Kontrollutvalgets PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Behandlet i kontrollutvalget: 28.1.2013 Vedtatt av kommunestyret: 18.2.2013 1. FORVALTNINGSREVISJON Forvaltningsrevisjon er et
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Oppegård kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Oppegård kommune Vedtatt av kommunestyret 28. november 2016 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Oppegård kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget
DetaljerØvrige varamedlemmer møter etter nærmere avtale / i tråd med tidligere praksis. Sakliste med saksdokumenter sendes også ordfører og rådmann.
HØYLANDET KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling TID: Mandag 19. november 2007 kl. 14.30 STED: Vertshuset, Grong Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil
Detaljer1 Innledning... 3. 2 Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 5
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT - RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2012-2015 - NAMDALSEID KOMMUNE- 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON NORD-FRON KOMMUNE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON NORD-FRON KOMMUNE Behandlet av Kontrollutvalget 18.6 2012. Plandokumentet er ført i pennen av Innlandet Revisjon IKS v/kristian Lein 1. Om plan for forvaltningsrevisjon Forvaltningsrevisjonen
DetaljerKONTROLLUTVALGET PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON FOR PERIODEN FOR TYSFJORD KOMMUNE
KONTROLLUTVALGET PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON FOR PERIODEN 2016 2019 FOR TYSFJORD KOMMUNE TYSFJORD KOMMUNE Innholdsfortegnelse Plan for forvaltningsrevisjon for Tysfjord kommune for perioden 2016 2019...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN 2015-2016 Selbu kommune Vedtatt i kommunestyrets møte 17.11.2014, sak 68/14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Ski kommune Vedtatt av Kommunestyret sak 163/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Ski kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget skal
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Snillfjord kommune
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Snillfjord kommune Vedtatt i kommunestyre, sak 2/2017 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse at kommunens
DetaljerForvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015
Forvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015 Rygge kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.2
Detaljer1 Innledning Resultater fra overordnet analyse: Utviklingstrekk og identifisering av risikofaktorer... 5
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT - RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2012-2015 - FOSNES KOMMUNE- 2012 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon...
DetaljerSAKLISTE Sak nr. Sakstittel. Elisabeth Bjørhusdal (sign.) Kontrollsekretær
NAMSSKOGAN KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 01.06. 2016 Møtetid: Kl. 10.00 Møtested: Namsskogan kommune, kommunestyresalen Besøk ved enheten avdeling F De faste medlemmene innkalles med
DetaljerForslag: PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommmune
Forslag: PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Orkdal kommmune 1 Om forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget ansvarlig for å påse at kommunens regnskaper blir revidert på en betryggende måte. Kontrollutvalget
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Nesodden kommune Vedtatt av kommunestyret 28.9.16, jf. sak106/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Nesodden kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Frogn kommune Vedtatt av kommunestyret 5.12.2016 sak 151/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Frogn kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77
DetaljerINNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET
Postboks 54, 8138 Inndyr 21.03.2012 12/158 416 5.1 Medlemmer i Meløy kommunes kontrollutvalg INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET Onsdag 28. mars 2012 kl. 09.00 Møtested: Møterom Bolga, 2. etg, rådhuset,
DetaljerTID: Mandag kl STED: Formannskapets møterom, Høylandet kommunehus. Sakliste med saksdokumenter sendes også ordfører og rådmann.
HØYLANDET KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling TID: Mandag 21.11.2005 kl. 19.00 STED: Formannskapets møterom, Høylandet kommunehus Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Revidert plan
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BAMBLE KOMMUNE -
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BAMBLE KOMMUNE - 2012-2015 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 2 Omfang av forvaltningsrevisjon i Bamble kommunen... 2 3 Forvaltningsrevisjon i Bamble kommune i perioden
DetaljerRevisjonsplan forvaltningsrevisjon for. Marker kommune
Revisjonsplan forvaltningsrevisjon for Revisjonsplan Marker kommune Forvaltningsrevisjon Aremark kommune 2010 2014 2013-2014 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 3 1.1. Hjemmel for forvaltningsrevisjon 3
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerUTKAST TIL PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Meldal kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx
UTKAST TIL PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2018 Meldal kommune Vedtatt i kommunestyret, sak xx/xx 1 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse at
DetaljerInnholdsfortegnelse VIRKSOMHETSANALYSE SILJAN KOMMUNE
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKTER 2004-2007 - SILJAN KOMMUNE - 2004 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Siljan
DetaljerUtarbeidelse av overordnet analyse metodevalg. Martin S. Krane Rådgiver
Utarbeidelse av overordnet analyse metodevalg Martin S. Krane Rådgiver Overordnet analyse bakgrunn Plan for forvaltningsrevisjon skal utarbeides av kontrollutvalget minst én gang per kommunestyreperiode
DetaljerSAKLISTE Sak nr. Sakstittel 005/12 Orientering fra administrasjonen
NÆRØY KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING DATO: Tirsdag 13. mars 2012 TID: Kl 10.00 STED: Formannskapssalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
OPPEGÅRD KOMMUNE PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2013 2016 VEDTATT AV KOMMUNESTYRET I SAK 56/12 Plan for forvaltningsrevisjon i Oppegård kommune 2013-2016 Bakgrunn Forskrift om kontrollutvalg
DetaljerMøteinnkalling. RØYRVIK KOMMUNE Kontrollutvalget TID: KL STED: KOMMUNESTYRESALEN, RØYRVIK
RØYRVIK KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling TID: 15. 12.05 KL. 10.00 STED: KOMMUNESTYRESALEN, RØYRVIK Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil i
DetaljerLEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget. Møteinnkalling. Dato: Mandag 14. november 2011 Tid: Kl. 14:30 Sted: Levanger rådhus, formannskapssalen
LEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling Dato: Mandag 14. november 2011 Tid: Kl. 14:30 Sted: Levanger rådhus, formannskapssalen Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
MODUM KOMMUNE Kontrollutvalget PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2016-2019 Vedtatt av kommunestyret., sak.. 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING 2 IDENTIFISERING AV PROSJEKTER - OVERORDNET ANALYSE 3 VALG AV
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2008-2011. Røyrvik kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2008-2011 Røyrvik kommune Behandlet i kontrollutvalget den 9.9.2008, sak 19/08 Vedtatt av kommunestyret den 20.11.2008-2008, sak 78/08 Fylkets Hus, 7735 Steinkjer Telefon 74 11
DetaljerLYNGDAL KOMMUNE KONTROLLUTVALGET MØTEBOK
LYNGDAL KOMMUNE KONTROLLUTVALGET Møte nr. 04/16 Dato: 06.09.16, kl. 13.00 15.30. Sted: Rådhuset, formannskapssalen Tilstede: Vidar Skarpeid, leder Torbjørn Ougland, nestleder Harald Lande, medlem Doris
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerKONTROLL/TILSYN/REVISJON. En kort innføring om kontroll/tilsyn og revisjon i kommunal forvaltning.
KONTROLL/TILSYN/REVISJON En kort innføring om kontroll/tilsyn og revisjon i kommunal forvaltning. 1 Kommuneloven 1: Arena for funksjonsdyktig kommunalt selvstyre En rasjonell og effektiv forvaltning Mest
DetaljerSNÅSA KOMMUNE Kontrollutvalget. Møteinnkalling. DATO: Onsdag 21.mars 2012 TID: Kl STED: Møterom Herredshuset
SNÅSA KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling DATO: Onsdag 21.mars 2012 TID: Kl. 18.30 STED: Møterom Herredshuset Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil
DetaljerFORVALTNINGSREVISJON. Barnevern PROSJEKTPLAN. Skaun kommune. Juni 2019 FR1097
FORVALTNINGSREVISJON Barnevern PROSJEKTPLAN Skaun kommune Juni 2019 FR1097 1 SAMMENDRAG AV PROSJEKTPLAN Problemstilling 1. Melder ansatte i Skaun kommune saker til barnevernet? 2. Hvordan erfarer Skaun
DetaljerSAKLISTE Sak nr. Sakstittel 019/10 Referatsaker
HØYLANDET KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 15.11. 2010 Møtetid: Kl. 09.00 NB! Merk tidspunkt Møtested: Høylandet kommune. Sykeheimen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet.
DetaljerLIERNE KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING
LIERNE KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 12.05. 2016 Møtetid: 09.30 10.00 (Ekstra - møte) Besøk ved Plan og Utviklingsenheten samme dag. Møtested: Lierne De faste medlemmene innkalles med
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON Ås kommune
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Ås kommune 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Ås kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget skal påse at det blir
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Namsskogan kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2008-2011 Namsskogan kommune Behandlet i kontrollutvalget 8. 9.2008, sak 021/08 Vedtatt av kommunestyret den 14.10.2008, sak 0084/08 Fylkets Hus, 7735 Steinkjer Telefon 74 11
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
DetaljerSkisse til overordnet analyse og utarbeidelse av plan for forvaltningsrevisjon
Prosjektplan Bergen kommune Skisse til overordnet analyse og utarbeidelse av plan for forvaltningsrevisjon Member of Deloitte Touche Tohmatsu Medlemmer av Den Norske Revisorforening org.nr: 980 211 282
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon 2013-2016. Eidsvoll kommune
Plan for forvaltningsrevisjon 2013-2016 Eidsvoll kommune Utarbeidet av: INNHOLD 1 Bakgrunn... 3 2 Formål... 3 3 Grunnlaget for planen den overordnede analysen... 4 4 Gjennomføring... 4 5 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerVaramedlemmer møter etter nærmere avtale/ i tråd med tidligere praksis. Sakliste med saksdokumenter sendes også ordfører og rådmann.
GRONG KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling TID: MANDAG 10. OKTOBER KL 09.00 STED: GRONG KOMMUNEHUS, MØTEROM II I henhold til vedtatt møteplan kalles faste medlemmer med dette inn til møtet. Den som
DetaljerLevanger kommune Kontrollutvalget. Kontrollutvalgets årsplan for 2009
Levanger kommune Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2009 Fylkets Hus, 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no Web: www.komsek.no INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KONTROLLUTVALGET...
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Strand Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Rogaland kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret i Strand 09.11 2016 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Overordnet analyse/formål
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon 2008-2012. Stokke kommune
Plan for forvaltningsrevisjon 2008-2012 Stokke kommune 1 Innhold 1 INNLEDNING... 3 1.0 INNLEDNING... 3 1.1 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON... 3 1.3 OVERORDNET RISIKO- OG VESENTLIGHETSVURDERING... 4 1.4 METODE
DetaljerOVERORDNET ANALYSE HOLMESTRAND KOMMUNE. Innholdsfortegnelse
Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 1 2 Formål... 1 3 Hvordan er analysen utført?... 2 4 Risikoområder i Holmestrand kommune... 4 4.1 Produktivitet... 4 4.2 Oppfølging av vedtak... 5 4.3... 5 4.4 Måloppnåelse...
Detaljer1.varamedlem møter fast slik som avtalt. Øvrige varamedlemmer møter bare etter nærmere avtale eller innkalling.
NAMSSKOGAN KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING DATO: 29.november 2011 TID: Kl. 14.30 STED: Røyrvik kommune, kommunestyresalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall,
DetaljerSandnes kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Vedtatt av bystyret
Sandnes kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Vedtatt av bystyret INNHOLDSLISTE 1. Innledning 3 1.1 Framgangsmåte 3 2. Områder for gjennomføring av forvaltningsrevisjon 3 2.1 Kommunens virksomhet
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Høylandet kommune
HØYLANDET KOMMUNE Kontrollutvalget PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2008-2011 Høylandet kommune Behandlet i kontrollutvalget den 26.mai 2008, sak 010/ 08 Vedtatt av kommunestyret den, sak./ -2008 Fylkets Hus,
DetaljerSNÅSA KOMMUNE Kontrollutvalget. Møteinnkalling
SNÅSA KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling DATO: Torsdag 5. november 2015 TID: Kl. 10.00 Folkevalgtopplæring Kl. 14.30 Behandling av saker STED: Fylkets hus, Steinkjer Faste medlemmer er med dette kalt
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon
Forvaltningsrevisjon er et verktøy som kommunestyret og kontrollutvalget skal bruke for å sikre at kommunen drives på en måte som ivaretar innbyggernes behov og rettigheter best mulig. Plan for kontroll
DetaljerVaramedlemmer møter bare etter nærmere avtale eller innkalling. SAKLISTE
LEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Dato: Tirsdag 15. mars 2016 Tid: Kl 10.30 Sted: Kommunestyresalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil
DetaljerPlan for kontroll og tilsyn. Revidert plan
Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,
Detaljer