Bærekraftig Næringsutvikling

Transkript

1 F&U basert innovasjon gir Bærekraftig Næringsutvikling Om innovasjon i NCE Smart Energy Markets klyngen: «Sammen er vi mye flinkere, større og tøffere» Professor, Bernt A. Bremdal, Dr.ing. NCE Smart Energy Markets & Universitetet i Tromsø 1

2 Norge: Slik mange liker at vi fremstår 2

3 Vi må løfte de skapende luringene fram og identifisere oss med dem! Da skaper vi med på å skape et marked for disse og gi økt tilgang på kapital. Hvem er dette? 3

4 Apple Computer, Inc. v. Microsoft Corporation, 35 F.3d 1435 (was a copyright infringement lawsuit in which Apple Computer, Inc. (now Apple Inc.) sought to prevent Microsoft and Hewlett-Packard from using visual graphical user interface (GUI) elements that were similar to those in Apple's Lisa and Macintosh operating systems. 4

5 5

6 Visjon og strategi Målsettingen er å bli et kompetansesenter i verdensklasse som utvikler smarte og bærekraftige energi- og miljøløsninger gjennom innovasjon og forretningsutvikling. Smarte El-nett, Smarte bygg, Smarte energimarkeder, Smarte bygder og byer, Smart Vann, E-mobilitet og energi, smart, smart 6

7 Klyngens hovedmål Bli Norges spydspiss inn i det europeiske og globale energimarkedet og signifikant øke attraktiviteten til klyngen Bidra til en vesentlig økning i verdiskapingen innen kunnskapsog høyteknologinæringen i regionen Utnytte eksisterende markedsnettverk og legge til rette for økt vekst og kompetanse i klyngebedriftene og i regionen for øvrig 7

8 HVORDAN NÅ MÅLET Nøkkel: Forskningsbasert innovasjon

9 Litt status ved slutten av 1Q aktive medlemmer deriblant 7 kommuner F&U initiert av «NCE s arbeidgruppe» 3 løpende EU prosjekter 4 nasjonale Flere regionale oppstartsprosjekter og bilaterale samarbeid Ca. 60 studentprosjekter (NMBU, NTNU, Høgskolen i Østfold, Høgskolen i Narvik, UiO) F&U initiert av andre i nettverket: 1 EU prosjekt Mange mindre etablert gjennom VRI og andre kilder Opp mot 300 millioner NOK i F&U prosjekter så langt 5 etablerte energiselskaper er i ferd med å revidere hele sin virksomhet 8 nye selskaper 2-3 nye «spin offs» på gang Et aktivt «trippel helix» samarbeid Et fullskala demonstrasjonsområde for smarte el-nett, smarte bygg og smarte by/bygder Et nytt simuleringssenter 9

10 Simuleringssenteret 10

11 Smart Energi Hvaler Smart Energi Hvaler tar for seg sentrale utfordringer knyttet til hvordan vi skal få til en bærekraftig utvikling innen energi og hvordan ny teknologi vil bli en del av denne løsningen. Demonstrasjonsarenaen Hvaler skal benyttes for å belyse ulike fremtidsscenarier, en norsk smartgriddialekt og gi nye ideer om aktuelle satsingsområder fremover innen Energi og IT sektorene.

12 Smart Energi Hvaler AMS Fleksibilitet Hvaler «solpark» Ny driftstankegang hos FEAS nye systemer 12

13 Smart Energi Hvaler Smart tilsyn: Overvåkning av vann, energiforbruk og Tilkoplinger Overføring av måledata Avregning 13

14 Manage Smart in SmartGrids Prosjektet Totalt budsjett 17,5 mill NOK Støttes med 7,5 mill NOK fra NFR s RENERGI program Tieto Hovedmål: Innovative løsninger i et SmartGrid marked 3-årig prosjekt ( ) Prosjekteier IT-tjenesteselskap ansatte globalt, 700 i energibransjen NCE Smart Energy Markets, Halden Initiativtaker og deltaker i prosjektet Kompetansesenter for grønn innovasjon Konsortium av industri og forskningspartnere i Østfold The Norwegian SmartGrid Centre Prosjektet inngår som en del av aktivitetene Nasjonalt kompetansesenter ved NTNU i Trondheim Koordinerer F&U og industriaktiviteter innenfor SmartGrid Partnere 14

15 Statsbygg: Smartere Remmen 15

16 Demonstrasjon Verifikasjon av Intelligente Distribusjonsnett DeVID partnere (nettselskap, kommuner, IT-selskap, utstyrsleverandører, F&U inst) Budsjett på 40 mill Hvordan kan vi utnytte nye smarte målere? Nye metoder for å planlegge «smarte distribusjonsnett» Intelligente nettstasjoner Nye styringsmodeller for hytter og hus Uttesting av nye tariffer Flere nye produkter Stor påvirkningskraft i forhold til myndigheter og rammebetingelser 3 spin-offs produkter Nye forretingsmodeller En rekke «ringvirkningsprodukter»

17 Ting har begynt å rulle av seg selv i nettverket Abbakonda 17

18 Smart ICT-enabled Rural Grid innovating resilient electricity distribution infrastructures, services and business models This project has received funding from the European Union s Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration under grant agreement no

19 The Intelligent Distributed Power Router (IDPR)

20 Modus 1 Substation IDPR Management system (EMS) Vallfogona de Ripollès

21 Mode 2 = øymodus Substation IDPR Vallfogona de Ripollès

22 local Electricity retail Markets for Prosumer smart grid power services 2015 Budsjett 51 millioner This project has received funding from the European Union s Horizon 2020 Research and Innovation programme under Grant Agreement No

23 Project concept Cloud based SESP platform Energy Price Grid state Metering data managment METERING CLOUD Monitoring system SESP CONTROL CLOUD Forecasting Grid balancing Demand side managment Optimization LC LC BC LC µgc EV + EV + SM SM SM 23

24 Project Overview Project Duration 2 years June 2014 June 2016 Project Vision The vision of the Flexible Electric Vehicle Charging Infrastructure project is the development of an integrated concept of smart charging stations. 24

25 FlexChEV Troms fylkeskommunes el-buss prosjekt 25

26 Tilbake til 2009: Starten Få virksomheter og få personer i den gryende klyngen med kompetanse på: F&U som verdiskapende mulighet «Forskning for forskere» Muligheter i virkemiddelapparatet Formulering av mål og utfordringer problemfylt Søknadsprosesser F&U prosesser Ledelsesmessig og forretningsmessig involvering Kapitalisering på F&U Studenter og vitenskapelige ansatte som ressurs 26

27 Hvor vi kom fra. Manglende visjoner Manglende tillitt til «F&U» begrepet Ingen klar F&U strategi Hverdagen er viktigst «Kunden betaler vår utvikling» Problem: En prosess uten en ferdigspesifisert leveranse Hva er målet? Hva skal vi fram til? Jeg skjønner ikke hva vi driver på med Manglende forståelse for «en lærende prosess» Manglende problemformuleringsevne Min ide er «alltid» unik Ingen klar ide om «state-of-the-art» Ingeniørtilnærming eller kanselitilnærming Ingen struktur i tilnærming for å: Generere resultater Kapitalisere effektivt på delresultater Milepælsdefinisjoner er svake IPR, IPR, «IPR en må være vår, vår sier jeg» F&U arbeidet er plassert i et prosjekt utenfor daglig drift Salg, markedsføring og forretningsutvikling i høyden «innom» prosjektet Ledelsen fraværende så lenge det ikke er misforhold mellom budsjett og kostnad Lite strukturert prosess hvis noen Kunnskap om F&U utnyttelse er svak Penger ikke bevilget til videre utnyttelse Ressurspersoner trekkes inn i andre (betalbare) prosjekter umiddelbart 27

28 Hva vi gjør nå? Raske spin-out muligheter Foresight Fasilitering Prosjektledelse «Lean Canvas» «Exploitation plan» Oppfølging Skriving F&U ledelse Fasilitering Eierskap Finansieringshjelp Informasjon og påvirkning med «entusiasme og anerkjennelse til de som gjør jobben» 28

29 Takk for meg! 29