ASTI AS Trøndelag Industrielektronikk

Transkript

1 ASTI AS Trøndelag Industrielektronikk Røroskonferansen Elektronikk med selbuvott Henning Holt

2 ASTI ASTI ble etablert 16. Oktober 1987, tuftet på restene etter Adyton Nor som da gikk ble lagt ned. ASTI startet gjennom et samarbeid mellom Selbu Kommune, Selbu Sparebank, Sparebanken Midt Norge og ansatte fra Adyton Nor. Dagen seiersituasjon Norbit Group AS 58,5 % Q Free ASA 13,5 % Ansatte 11,2 % Q Free International AS 9,7 % SELBU Kommune 4,6 % Andre 2,5 %

3 Norbit Group AS NORBIT GROUP is a industrial corporation with companies in SUBSEA, Intelligent Traffic Systems (ITS), and Original Design Manufacturing (ODM) of industrial electronics. Strategic acquisitions of the Electronic Manufacturing Services (EMS) companies ASTI and Norbitech is an important part of NORBIT s industrial foundation NORBIT GROUP has 150 employees. Annual revenue forecast 2013 consolidated > MNOK 400 ODM ITS SUBSEA EMS ASTI NORBITECH

4 Forretningsidé ASTI skal være en ledende leverandør av kompetanse og kapasitet innen produksjon og sammenstilling av elektroniske produkter. ASTI er en ren underleverandør i elektronikkbransjen, dvs. jobber kun på oppdrag og bestillinger fra vår kunder. Ingen egen utvikling av produkter.

5 ASTI Kvalitet styrende for oss i alt vi gjør! Sertifisert ihht. NS EN ISO 9001:2008 og ISO Fleksibilitet For oss betyr det å være der for våre kunder Presisjon Ikke bare et krav, men helt avgjørende for våre kunder!

6 ASTI omsetningsutvikling Tall i mill ansatte 26 ansatte 29 ansatte 45 ansatte 51 ansatte 63 ansatte 67 ansatte 65 ansatte 15 årsverk 22 årsverk 24 årsverk 35 årsverk 42 årsverk 55 årsverk 60 årsverk 58 årsverk

7 ASTI driftsresultatutvikling Tall i mill

8 ASTI Lokaler Opprinnelig fra 1979: m 2 Utbygging 2003/2004: 450 m 2 Utbygging 2009/2010: 950 m 2 Utbygging 2012: 200 m 2 Totalt ca.: m 2

9 ASTI montering elektronikk

10 ASTI montering elektronikk

11 ASTI montering elektronikk

12 ASTI sammenstilling av elektronikk og mekanikk

13 ASTI test & kontroll

14 ASTI produktområder Komplette enheter innen medisinske områder Komplette enheter innen seismikk Komplette enheter innen sikkerhet og leting offshore Instrumenter til strøm, spennings, støy, og lekkasjestrømsmålinger Forsterkere, betjeningsenheter, sambands og kommunikasjonsutstyr til div. bransjer bl.a. Forsvaret Kretskort til brann og overvåkningssystemer Kretskort til sensorer og overvåkning offshore

15 ASTI ansatte Stabile ansatte, fortsatt 11 ansatte som har vært med fra start Meget liten turn over Kompetente og beslutningsdyktige ledere, der vi i fellesskap har mottoet å kunne gjøre seg sjøl overflødig, gjennom struktur, systembygging og delegering av oppgaver

16 ASTI eiere Lokale, tålmodige og langstige eiere v/selbu Kommune, Selbu Sparebank og Sparebank 1 Midt Norge Ny eierstruktur i 2013 ved Norbit Group AS Har tung bransjeerfaring innen elektronikk Har et betydelig nettverk i bransjen Kan bidra med kompetanse, teknologi og andre synergier tilhørende bransjen Har komplementær søsterbedrift på Røros for høyvolumproduksjon av elektronikk

17 ASTI forsiktig Tradisjon for å være forsiktig og grundig ift. tøffe investeringer, men samtidig må vi være med i forkant teknisk og prosessmessig ift. ny teknologi og nye prosesser Også forsiktighet ift. økonomisk eksponering, spesielt mhp. nye kunder. Har medført minimalt med tap på fordringer siste 10 år. Vi har stor gjennomføringsevne i organisasjonen, både i produksjonsapparatet, og ift. andre prosjekter som utvidelse av infrastruktur og innføring av nye prosesser og systemer.

18 ASTI Lean / forbedring Med hovedmålsetting om redusert ledetid, både i produksjon og i administrative oppgaver, har vi gjennom et samarbeid med Sintef gjennomført: Forprosjekt og analyser i Lean production (skape god flyt og minimalisere sløsing) 5S (sortere, systematisere, skinne, standardisere, sikre) og skal innføre: Polca (Paired cell Overlapping Loops of Cards with Autorization). Polca styrer lagernivået i produksjon ved å kontrollere kapasitet i produksjonen og dermed regulere materialflyt gjennom fabrikken.

19 ASTI fleksibilitet ASTI har evne til å raskt å snu seg, tilpasser/investerer ift. våre kunder Maskiner og utstyr Infrastruktur som spesialvåtrom og testlabb Egne lokaler for mekanisk sammenstilling ASTI tilbyr åpenhet i fabrikken for alle kunder, dvs. de kan se hva vi gjør for dem når de ønsker det. Krever også fleksibilitet blant omgivelser ift.: Kommunale beslutningsorgan, bank, lokale entreprenører, samarbeidspartnere og leverandører.

20 ASTI fallgruver og utfordringer Meget god investeringslyst innen olje og offshore, som vi nå er tungt involvert i. Her vet vi at konjunkturene vil svinge. Stor vekst på enkeltkunder og enkeltprodukter, vil kunne medføre raske svingninger i kapasitet og omsetning Vi skal rigges for en dobling i omsetning, samtidig som vi skal tåle en halvering Lav risiko ifm. ca. 100 mill. i omsetningsøkning i 2012 => økning av ca. 10 årsverk.

21 ASTI fallgruver og utfordringer Bevist på å ikke å hvile på laurbærene, har medført økt ansettelse og satsing på markeds og salgsaktiviteter. Bevisst satsing på stor spredning av kunder og bransjer. Bevist på å videreutvikle systemer og infrastruktur når vi har råd til det, selv om system og organisasjon viser at vi har taklet en doblet omsetning i 2012.

22 ASTI utfordringer Rekruttering, spesielt leder, mellomleder og elektronikkfaglig Manglende offentlig kommunikasjon INN til Selbu. Umuliggjør samarbeide med skoleverk i TRH og Stjørdal, samt pendling uten egen bil Øke og erobre nye kunder med vekstpotensial, det vil ofte si gründerbedrifter.

23 ASTI Kunder og marked fremover 60 aktive kunder (2013) Ca. 250 forskjellige produkter Ca. 200 aktive leverandører Høy fokus på ledetider og leveringstid Kunder innen mange ulike bransjer Volumvekst innen komplett enhets produksjon, ikke bare kretskort

24 Referanser ASTI

25 TAKK for oppmerksomheten! All Rights Reserved, ASTI