Risikoklassifisering av utlån
|
|
|
- Lillian Jenssen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Risikoklassifisering av utlån Bankenes sikringsfonds høstkonferanse 21. september 2009 Tore Anders Husebø SpareBank 1 Kompetansesenter for kredittmodeller
2 Agenda Hva er risikoklassifisering av utlån? Om modeller for kredittrisiko i SpareBank 1-alliansen Organisering av arbeidet Hvilke verktøy har vi og hva brukes de til Risikoklassifisering av utlån Tilbakeblikk Hvordan anslår vi tap? PD-modeller Utfordringer Validering Erfaringer og konklusjon Virker modellene når konjunkturene skifter brått?
3 Hva er risikoklassifisering av utlån? En vurdering av forhold som påvirker bankens kredittrisiko for å Rangere kundene fra lavest til høyest risiko Tallfeste verdien av engasjementene enkeltvis og totalt Gir et forventet nivå for tap med tilhørende usikkerhet basert på Egenskaper ved kundens vilje og evne til å betjene Egenskaper ved engasjementenes eksponering og sikkerheter Vurderingen er systematisk og dokumentert Kan etterprøves (valideres) Bruker flere ulike modeller for å måle kredittrisiko
4 Samarbeide om modeller for kredittrisiko - Deltakende banker Kredittmodeller i SpareBank 1 Boligkreditt SamSpar Samarbeide i alliansen om andre risikotyper: operasjonell, marked, (ICAAP)
5 Samarbeide om risikomodeller i SB 1 - Anvendelse av modeller på kredittområdet Innvilgelse - Beslutningsstøtte - Prising - Rapportering Portefølje - Rapportering - Basel II - Konsentrasjon - Stresstest Oppfølging - Tidlig varsel - Kundepleie - Nedskrivning Kredittmodeller i SpareBank 1
6 Samarbeide om risikomodeller i SB 1 - Typer av modeller på kredittområdet Kredittmodeller i SpareBank 1 Scoring (PD) Eksponering (EAD) Tapsgrad (LGD) Tap (EL,UL) Pris (RoRAC) Andre: -Stresstest -Grundig analyse -Konsentrasjon -Early Warning
7 Kredittmodeller og subprime 1 Pål Ringholm, DN : Subprime-krisen hadde vært unngått dersom amerikanske banker hadde holdt seg til kredittvurderingsmodellene som ble laget på tallet Banker tar kredittbeslutning på bakgrunn av hvordan den oppfatter låntagers vilje og evne til å gjøre opp for seg. Subprime-låntagere scorer i realiteten lavt på begge disse faktorene. De har derfor stort sett ikke fått lån tidligere. Som kjent er lån likevel blitt gitt de siste årene. Risikoen ble syndikert ut til ulike investorer, som lente seg på troen om at boligmarkedet skulle videre opp. Hadde man holdt seg til [kredittvurderings-modellene] og latt maskinen bestemme, hadde dette aldri skjedd.
8 Kredittmodeller og subprime 2 På den annen side ble boliglånene pakket sammen og solgt til ulike investorer over hele verden i form av ulike komplekse finansielle produkter disse produktene var understøttet av avanserte modeller lenge trodde man på modellene og at risikoen var liten i forhold til forventet avkastning og boblen ble blåst opp det var utbredt tiltro til at de avanserte modellene hadde gitt oss teknikker for effektiv overføring av kredittrisiko
9 Historiske tap norske banker Gjennomsnitt = 0,74%
10 Noen stiliserte fakta om tap Varierer sammen med konjunktur Høy arbeidsledighet <-> høye tap Når arbeidsledigheten setter seg fast, gjør tapene også det! Mislighold og tapsgrad varierer sammen Høyt mislighold <-> høy tapsgrad Både på kundenivå og over tid Tap er ikke normalfordelt! Median vesentlig lavere enn gjennomsnitt Tap på utlån til bedrifter er vesentlig større enn (relativt til størrelsen på utlånet) tap på utlån til husholdninger Tap på utlån til bedrifter varierer mye mellom ulike bransjer Tap på utlån til husholdninger er lavest for boliglån En modell for tap og kapitalbehov må matche flest mulig av de stiliserte fakta!
11 Introduksjon til modeller for kredittrisiko - Historikk for utvikling og bruk i Norge Tidlig 90-tall. 1. generasjon. Enkle klassifikasjonsmodeller basert på utvalgte nøkkeltall fra bedriftenes regnskap PORT-modellen i DnB SEBRA-modellen i Norges Bank Midt 90-tall. 2. generasjon. Estimering av sannsynlighet for mislighold basert på finansielle og ikke finansielle forhold Modeller for store bedrifter i DnB RAREK i DnB Andre norske banker lager 1. generasjon
12 Introduksjon til modeller for kredittrisiko - Historikk for utvikling og bruk i Norge Slutt 90-tall. 3. generasjon. Porteføljemodeller og adferd Modell for totalrisiko i DnB (Norsk regnesentral) Modeller for personer og SMB i DnB (adferd inkluderes) Andre norske banker lager 2. generasjon 2000-tallet De fleste norske banker har tapsmodeller på kredittområdet av ulike generasjoner De fleste norske banker bruker risikojustert pris overfor bedriftskunder Mot slutten har flere banker 3. generasjonsmodeller Kredittilsynet tillater flere banker å bruke interne modeller til å beregne regulatorisk kapitalbehov ( Basel II )
13 Hvordan måle kredittrisiko? - Forventet tap Størrelsen på Forventet tap avhenger av: 1) Hva er sannsynligheten for at en motpart går i mislighold i neste periode 2) Hvor mye vil motparten skylde hvis mislighold? 3) Hvor mye av eksponeringen vil banken kunne tape? Motpartsrisiko Engasjementsrisiko Sannsynlighet for mislighold Eksponering Konsekvens Forventet Sannsynlighet for mislighold tap (EL) = X mislighold X (PD) Eksponering ved (EAD) Tapsgrad ved mislighold (LGD)
14 Hva er typisk metoden for å utvikle et risikolassifieringssystem for PD Samler data om kunder som har gått i mislighold og eventuelt også påført banken tap Analyserer data Rådfører med kreditteksperter Statistisk analyse for å gi god rangeringsevne Kalibrering til ønsket nivå (lang sikt/konjunkturnøytralt nivå) Modellen representeres ved et scorekort
15 PD-modeller i SpareBank 1 BM Generisk modell, IRB-godkjent Tradisjonell PD-modell med nøkkeltall basert på historisk informasjon 12 nøkkeltall Estimert med logistisk regresjon Bransjemodeller Eiendom utleie Eiendom utbygging Shipping Verft PM Generisk modell, IRB-godkjent Tradisjonell PD-modell med nøkkeltall basert på historisk informasjon 13 nøkkeltall Estimert med logistisk regresjon
16 PD-modell BM Driftsresultat/finanskostnader Negativt resultat over tid Varelagerets omløpshastighet Overskuddsgrad Egenkapitalprosent Betalingsmidler Likviditetsgrad II Trekk på kassakreditt Anmerkninger på selskapet Anmerkninger styre/daglig leder For sent levert regnskap Revisoranmerkninger Inntjening Tæring Adferd Alder Alder
17 PD-modell PM Gjeld / inntekt Inntektsvariasjon Inntjening Ligningsformue Låneansvar Innskudd Sikkerhetsobjekt Anmerkninger siste år Anmerkninger før siste år Varighet kundeforhold Bosted Skatteklasse Tæring Adferd Alder Alder
18 I praksis: klassifisering av porteføljen
19 Tradisjonelle modeller for risikoklassifisering har en rekke svakheter Modeller utviklet på og for små og mellomstore bedrifter passer ikke for store selskap og prosjektfinansiering Behov for egne modeller for f.eks eiendom og verft Vesentlig del av informasjonen kan være lite oppdatert PD er et vektet gjennomsnitt av mange forhold, kan skjule negativ utvikling i enkelte forhold av særskilt interesse Behov for enkle modeller som gir tidlig varsel Bygger i vesentlig grad på historiske regnskapstall Ved brå skift i konjunkturene må vi se framover Behov for stresstesting Norske banker har lite data for å tallfeste tapsgrad (LGD) og korrelasjoner mellom kunder Må basere oss på konservative estimat fra kreditteksperter og erfaringer fra utlandet/forskning
20 Enkle klassifiseringsmodeller Tidlig varsel, enkel modell som ser på en variabel av gangen: Overtrekk og restanse Utvikling i trekk på kreditter Byggelån Utsettelser Gjentatte mislighold Kunngjøringer og eksterne anmerkninger Skattetrekk
21 I praksis: Modell for tidlig varsel
22 I praksis: Modell for stresstesting Etterspørsel Tilbud BNP Arbeidmarked og reallønn Rente Inflasjon Stressscenario Makro PM: Arbeidsledighet og lønnsvekst direkte fra makro BM: BNP-vekst => Vekst i driftsinntekter og -kostnader Rente => Vekst i finanskostnader Øvrig input til PD påvirkes => PD avledes Sikkerhetsverdier påvirkes => LGD avledes Effekt av stress på PD og LGD => EL og UL avledes Mikro
23 Validering av PD-modellene 1. Var data-grunnlaget vi brukte PD-modellen på godt nok? 2. Klarte modellen å rangere mellom gode og dårlige kunder? 3. Klarte modellen å gi et godt anslag på misligholdsnivået? 4. Vurdering av om modellen bør justeres i lys av ny informasjon
24 I praksis: Rangeringsevne PM Figur: AUC pr bank
25 I praksis: Nivå PM Figur: PD og DR pr risikoklasse for en av IRB-bankene
26 Våre erfaringer fra validering av modellene det siste året Kredittmodellene har ikke brutt sammen, de rangerer fortsatt godt mellom gode og dårlige kunder Kredittmodellene virker godt i alle alliansebankene Behov for bransjemodeller på eiendom, verft og shipping Behov for særskilt behandling av de størst BM-kundene Historiske regnskaps- og ligningstall gjør at modellene reagerer sakte ved brå skift i konjunkturene. Viktig å ha gode supplerende modeller for å: avdekke negative utviklingstrekk så tidlig som mulig for å beregne kapitalbehov i worst-case scenario
27 Takk for oppmerksomheten!
Risikoklassifisering av kunder i Eika. Hva skjer når 80 sparebanker går sammen om å lage en felles modell for risikoklassifisering av lånekunder?
Risikoklassifisering av kunder i Eika Hva skjer når 80 sparebanker går sammen om å lage en felles modell for risikoklassifisering av lånekunder? Agenda Kort introduksjon Eika Prosjektet Leveransen Utviklingsjobben
Note 8 - Utlån til og fordringer på kunder
Note 8 - Utlån til og fordringer på kunder 2013 2014 (mill. kr) 2014 2013 Utlån fordelt på fordringstype - - Leiefinansieringsavtaler (finansiell lease) 1.937 1.877 11.547 12.523 Kasse-/drifts- og brukskreditter
Bankenes tilpasning til nye kapitalkrav
Bankenes tilpasning til nye kapitalkrav Finans Norges boligkonferanse 11. november 2015 Frode Bø - Konserndirektør Risikostyring & Compliance Noen momenter innledningsvis Vi deler myndighetenes bekymring
Note 8 - Utlån til og fordringer på kunder
Note 8 - Utlån til og fordringer på kunder 2012 2013 (mill. kr) 2013 2012 Utlån fordelt på fordringstype - - Leiefinansieringsavtaler (finansiell lease) 1.877 1.901 10.250 11.547 Kasse-/drifts- og brukskreditter
Note 8 - Utlån til og fordringer på kunder
Note 8 - Utlån til og fordringer på kunder 2011 2012 (mill. kr) 2012 2011 Utlån fordelt på fordringstype - - Leiefinansieringsavtaler (finansiell lease) 1.901 1.920 10.697 10.250 Kasse-/drifts- og brukskreditter
Risikoklassifisering
Bankenes sikringsfonds Høstkonferanse 2010 Risikoklassifisering - grunnlag for styring av utlånsporteføljen og prising av risiko v/banksjef Torleif Lilløy Introduksjon av Totens Sparebank Virksomhet Visjon,
BN Bank ASA. Investorinformasjon 3. kvartal 2017
BN Bank ASA Investorinformasjon 3. kvartal 2017 BN Bank ASA Landsdekkende forretningsbank konsentrert om forretningsområdene person- og bedriftsmarked. Banken har hovedkontor i Trondheim og avdelingskontor
Inge Ådland, IT-sjef Visjoner for Vestlandet 14.10.2010
Inge Ådland, IT-sjef Visjoner for Vestlandet 14.10.2010 Fra Stadlandet i nord til Sandnes i syd Lokal storbank for innbyggere og bedrifter på Vestlandet Sentral drivkraft for nærings - og samfunnsutvikling
Boliglånsrisiko. Detaljregulering og makroregulering, rett medisin, og rett dose? Ola Neråsen, Konserndirektør risikostyring
Boliglånsrisiko Detaljregulering og makroregulering, rett medisin, og rett dose? Ola Neråsen, Konserndirektør risikostyring Vi vet litt om hvordan finanskriser kan se ut, og hva det betyr for kreditttilførselen
Deres ref. Vår ref. Oslo 12/5110 mw/egr FST/BANK/HAn 31. mai 2013 13/00486
SENTRALBANKSJEFEN Finansdepartementet Postboks 8008 Dep 0030 Oslo Deres ref. Vår ref. Oslo 12/5110 mw/egr FST/BANK/HAn 31. mai 2013 13/00486 Høring - beregningsgrunnlag for kapitalkrav Vi viser til Finansdepartementets
Hvordan balansere risikotoleranse og kortsiktige mål mot langsiktig overlevelse.
Hvordan balansere risikotoleranse og kortsiktige mål mot langsiktig overlevelse. Kredittrutiner som skal sikre at utlånsporteføljen er innenfor vedtatt risikoprofil Bankenes Sikringsfonds Høstkonferanse
Forbedret risikostyring og kontroll SAS Forum Norge 2011. Tobias Told Risikostyring, Storebrand Bank 25.05.2011
Forbedret risikostyring og kontroll SAS Forum Norge 2011 Tobias Told Risikostyring, Storebrand Bank 25.05.2011 Storebrand Storebrand Livsforsikring Ledende aktør innen pensjon og livsforsikring med høy
BN Bank ASA. Investorinformasjon 2. kvartal 2017
BN Bank ASA Investorinformasjon 2. kvartal 2017 Kort om BN Bank ASA Landsdekkende forretningsbank konsentrert om forretningsområdene person-og bedriftsmarked. Banken har hovedkontor i Trondheim og avdelingskontor
BN Bank ASA. Investorinformasjon 4. kvartal 2017
BN Bank ASA Investorinformasjon 4. kvartal 2017 BN Bank ASA Landsdekkende forretningsbank konsentrert om forretningsområdene person-og bedriftsmarked. Banken har hovedkontor i Trondheim og avdelingskontor
Høringsuttalelse Beregningsgrunnlag for kapitalkrav
Finansdepartementet Postboks 8008 Dep. 0030 Oslo Høringsuttalelse Beregningsgrunnlag for kapitalkrav 31. mai 2013 Vi viser til høringsbrev fra Finansdepartementet av 22.3.2013 om beregningsgrunnlag for
SpareBank1 Nøtterøy Tønsberg
SpareBank1 Nøtterøy Tønsberg Kapitalmarkedsdag Oslo 18. august 2015 Den internasjonale økonomiske uroen og usikkerheten i norsk økonomi som følge av oljeprisnedgangen, har så langt gitt begrensede utslag
Retningslinjer for stresstesting og retningslinjer for konsentrasjonsrisiko
Rundskriv Retningslinjer for stresstesting og retningslinjer for konsentrasjonsrisiko RUNDSKRIV: 18/2010 DATO: 01.11.2010 MOTTAKERE: Sparebanker Forretningsbanker Holdingselskaper Finansieringsforetak
BN Bank ASA. Investorinformasjon 1. kvartal 2017
BN Bank ASA Investorinformasjon 1. kvartal 2017 1.kvartal 2017 oppsummert (1.kv 2016) Resultat etter skatt 89 mill kroner (60 mill) Egenkapitalavkastning 10,3 % (6,8%) K/I forvaltet portefølje 37,2 % (37,1%)
Jæren Sparebank. Basel II PILAR III
Jæren Sparebank Basel II PILAR III 30.06.2015 Innholdsfortegnelse 1 BASEL II KAPITALDEKNINGSREGLER... 3 1.1 Kapitaldekningsregler... 3 2 ANSVARLIG KAPITAL OG KAPITALKRAV... 5 2.1 Ansvarlig kapital... 5
Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008. [email protected] www.vegarsheibanken.no 1(5)
Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008 [email protected] www.vegarsheibanken.no 1(5) KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2008 STYRETS KOMMENTARER Forvaltningskapital Pr. 31.03.08 er forvaltningskapitalen
Fusjon hvorfor og hvordan?
Kapitalmarkedsdag 10. aug. 2016 Fusjon hvorfor og hvordan? Adm. banksjef Bjørn Engaas 01 02 03 04 05 Bakgrunn og rasjonale Strategi og ambisjon Organisasjonsstruktur og ledelse Transaksjonsmodell, synergier
PILAR 3 OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON. Jan Bendiksby
PILAR 3 OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON Jan Bendiksby Innhold OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON (PILAR 3)... 2 1. INNLEDING OG FORMÅL MED DOKUMENTET... 2 2. KAPITALKRAV... 2 2.1 Ansvarlig
Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank
Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank 1 1 Innledning og formål med dokumentet 2 Organisasjonsstruktur og strategisk utvikling 2 3 Konsolidering
Presentasjon av Modum Sparebank
Presentasjon av Modum Sparebank Foreløpig resultat 2014 Egil Meland, adm. banksjef Kristin M Skinstad, banksjef økonomi og finans Hensikt Modum Sparebank skal Skape verdier i sitt markedsområdet Visjon
Kvartalsrapport Surnadal Sparebank
Kvartalsrapport Surnadal Sparebank Hovedpunkter 1. kvartal Resultat før skatt pr. 1. kvartal ble på 9,2 (6,2) mill. kroner Egenkapitalavkastning på 6,6 (5,1) % Kostnader i prosent av inntekter justert
BN Bank ASA Investorpresentasjon. Desember 2014
BN Bank ASA Investorpresentasjon Desember 2014 Kort oversikt over historien Tid før SB1A (1961-2008) Tid i SB1A (2008-) AS Næringskreditt etableres i Trondheim Kredittforetaket tar navnet Bolig- og Næringsbanken
Periodisk Regnskapsrapport
Peder Ås Kinaputtveien 234 BAGN Periodisk Regnskapsrapport juli - august 29 Innhold Resultatrapport Balanserapport Nøkkeltall Grafikk 7 6 5 4 3 2 Utarbeidet av Frivold Regnskap Skrevet ut: 6.5.2 Resultat
RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR 2015
Q2 RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR Rune Bjerke, konsernsjef Bjørn Erik Næss, konserndirektør finans 10.07. 2. kvartal Driftsresultat før nedskrivninger og skatt i milliarder kroner
Innhold. 0041_SSØR PILAR.indd 2 28.03.12 12.01
Pilar 3 Oppdatert pr. 31. 12.2011 0041_SSØR PILAR.indd 1 28.03.12 12.01 2 Innhold Side 1. INNLEDNING 3 2. KAPTIALDEKNINGSREGELVERKET BASEL 2 3 3. KONSERNFORHOLD OG KONSOLIDERING 3 3.1. Oversikt over konsernet
Tall i tusen kroner NOTE
3. Kvartal isolert Tall i tusen kroner NOTE 2017 2016 Renteinntekter og lignende inntekter 8.863 6.571 22.141 19.252 25.923 Rentekostnader og lignende kostnader 2.763 2.006 6.938 6.381 8.429 Netto rente-
Pilar III. Kapitalkravsforskriften
Pilar III Kapitalkravsforskriften 2010 Innholdsfortegnelse 1 BASEL II KAPITALDEKNINGSREGLER... 3 1.1 INTRODUKSJON TIL KAPITALDEKNINGSREGLENE... 3 1.2 IMPLEMENTERING AV KAPITALDEKNINGSREGLENE I HAUGESUND
Risiko- og kapitalstyring
Risiko- og kapitalstyring 1 Innledning 2 Oppsummering a. Pilar 1 b. Pilar 2 c. Pilar 3 3 Nåværende kapitalsituasjon Pilar 1 4 Kapitalbehov Pilar 2 5 Stresstester og senarioer knyttet til økonomiske tilbakeslag
Krav til banker som søker om IRB DATO:
Krav til banker som søker om IRB DATO: 12.03.2015 2 Finanstilsynet Innledning Basel II-regelverket, som ble innført i EU i 2007, åpnet for at banker kan søke myndighetene om å benytte egne modeller til
Pilar 3 Oppdatert 2012 pr. 31.12.2012
Pilar 3 Oppdatert 2012 pr. 31.12.2012 2 Innhold Side 1. INNLEDNING 3 2. KAPTIALDEKNINGSREGELVERKET BASEL 2 3 3. KONSERNFORHOLD OG KONSOLIDERING 3 3.1. Oversikt over konsernet 3 3.2. Forskjeller mellom
Makroøkonomiske faktorer som påvirker størrelsen på bankenes misligholdte/tapsutsatte lån og framtidig tapsutvikling
Makroøkonomiske faktorer som påvirker størrelsen på bankenes misligholdte/tapsutsatte lån og framtidig tapsutvikling Tor Oddvar Berge Området for Finansiell Stabilitet Norges Bank 1 Innhold 1. Innledning
Tall i tusen kroner NOTE
2. kvartal isolert Tall i tusen kroner NOTE 2017 2016 Renteinntekter og lignende inntekter 6.762 6.410 13.277 12.680 25.923 Rentekostnader og lignende kostnader 2.127 2.115 4.175 4.375 8.429 Netto rente-
Pilar 3. Vurdering av IRB-bankenes pilar 3-rapporter DATO: 22.01.2015
Vurdering av IRB-bankenes pilar 3-rapporter DATO: 22.01.2015 2 Finanstilsynet Innhold 1 Bakgrunn 4 1.1 Formål 4 1.2 Regelverket om offentliggjøring av finansiell informasjon 4 1.3 Internasjonalt arbeid
Fradrag for ansvarlig kapital i andre fin.inst Sum ren kjernekapital Fondsobligasjoner Sum kjernekapital 204.
2016 Sparebankens fond 121.651 Gavefond 205 Innbetalt aksjekapital/egenkapital/beviskapital 75.227 Overkursfond 680 Utjevningsfond 1 Sum egenkapital 197.764 Fradrag for ansvarlig kapital i andre fin.inst.
Utbytte på egenkapitalbevis kr 4.000.000 Overført til utjevningsfondet kr 1.353.169 Overført til sparebankens fond kr 22.349.645 Sum disponert kr 27.702.814 Styret Administrerende banksjef og ledere
Endring av kapitalkravsforskriften
Høringsnotat Endring av kapitalkravsforskriften Grenser for vesentlig beløp i kapitalkravsforskriften 10-1(1) DATO: 2018-10-18 Innhold 1 Bakgrunn 3 2 Gjeldende rett 3 3 EØS-rett 3 4 Finanstilsynets vurdering
Effektiv risikostyring og intern kontroll
Effektiv risikostyring og intern kontroll Bankenes sikringsfonds Høstkonferanse 2009 v/banksjef Torleif Lilløy Introduksjon av Totens Sparebank Virksomhet Visjon, forretningsidé og målsetning Selvstendig,
Kvartalsrapport for 3. kvartal 2014
Kvartalsrapport for 3. kvartal 2014 Delårsrapport 3. kvartal 2014 Regnskapsprinsipper Andre driftskostnader Det er benyttet samme regnskapsprinsipper som i Andre driftskostnader utgjorde 16,30 mill. kroner
ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker
ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014 Banken der du treffer mennesker 1. kvartal 2014 HOVEDTREKK FØRSTE KVARTAL Sunn bankdrift og godt resultat i kvartalet. Kostnader utgjør
Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2014
Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2014 1 Trøgstad Sparebank 3. kvartal 2014 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 3. kvartal 2014 et driftsresultat før skatt på NOK 27.311 mill. mot NOK
Bransjeseminar om egenkapitalbevis
Bransjeseminar om egenkapitalbevis Små bankers fremtid Oslo, 11. september 2012 Agenda I. Kort presentasjon av Aurskog Sparebank II. III. Utfordringer for små banker Små bankers fremtid / Oppsummering
Boreanytt Uke 37. Borea Asset Management Kalfarveien 76, N-5018 BERGEN +47 53 00 29 00
Boreanytt Uke 37 Borea Asset Management Kalfarveien 76, N-5018 BERGEN +47 53 00 29 00 Uken som gikk... Allokeringsmodellens score er på 0.8 etter at: 1) VIX har steget over 22, 2) OSEBX P/B har falt under
K v a r t a l s r a p p o r t 2. k v a r t a l 2 0 1 0
K v a r t a l s r a p p o r t 2. k v a r t a l 2 0 1 0 1 Resultatregnskapet pr 30.06.2010 Resultatet av ordinær drift i banken før skatt er pr 30.06.10 et overskudd på 11,801 mill. kroner mot 5,603 mill.
