ViGs handlingsplan Aktiviteter. høst 2011

Transkript

1 ViGs handlingsplan 2019 Aktiviteter høst 2011

2 Visjon Grenland samlet, synlig og attraktiv Aktiviteter Hovedmål høst 2011 Økt antall arbeidsplasser, minst tilsvarende landsgjennomsnittet

3 Innsatsområde nyskaping Aktiviteter Delmål Sette regionens gründere/idehavere i høst 2011 stand til å etablere og utvikle robuste virksomheter og gode løsninger, spesielt for klima og miljø

4 Nyskaping Tilby en moderne etablerertjeneste tilpasset gründernes behov ViG skal: 1. Gjennomføre minst 15 smartstartkurs og 4 gründerforum. 2. Tilby gratis individuell veiledning til gründere (hovedregel en time per kandidat). 3. Utvikle alternative tjenester til individuell veiledning, herunder økt bruk av nettbaserte tjenester og startoppmiljøer/næringshager. 4. Samarbeide med grenlandskommunene og private aktører om å utvikle og drifte startoppmiljøer i Grenland, herunder StartOpp Klosterøya. Måleindikatorer: a. Smartstartkurs og individuell veiledning har fått en score på minst 5 av 6 i brukerundersøkelser. b. Videreutviklede gründerpakker er tilbudt til minst 25 gründere. c. I snitt 17 bedrifter har hatt avtale om bruk av StartOpp Klosterøya til enhver tid gjennom året. Ref.: SNP strategisk grep C2, vedtektenes formålsparagraf punkt a, nytt mandat punkt 11.

5 Nyskaping Bistå idéhavere med utviklingsprosjekter ViG skal: 1. Være sparringspartner for idéhavere. 2. Informere idéhavere om nasjonale/internasjonale ordninger/programmer. 3. Koble idéhavere med andre deler av virkemiddelapparatet, herunder Proventia. 4. Tilby finansiell risikoavlastning fra Grenland næringsfond. Måleindikatorer: a. Bidratt til igangsetting og god progresjon av minst 3 nyetableringer/ nyskapingsprosjekter med et jobbskapingspotensial på 25 arbeidsplasser eller flere. b. Bidratt til at minst 30 grundere/virksomheter benytter seg av regionale/ nasjonale/internasjonale ordninger/programmer. c. Spilt inn minst 20 prosjekter til Proventia. Ref.: SNP strategisk grep C2, vedtektenes formålsparagraf punkt a, nytt mandat punkt 12.

6 Nyskaping Avdekke utviklingsplaner og -muligheter i eksisterende virksomheter gjennom oppsøkende virksomhet ViG skal gjennomføre bedriftsbesøk/-dialog for av avdekke utviklingsplaner og muligheter i eksisterende bedrifter, sammen med grenlandskommunene og i samarbeid med kompetansemeglerordningen og helseinnovasjonsprosjektet. Måleindikatorer: a. Deltatt på minst 10 bedriftsbesøk sammen med grenlandskommunene. b. Gjennomført bedriftsbesøk/hatt dialog med minst 10 bedrifter som del av kompetansemeglerordningen. c. Gjennomført bedriftsbesøk/hatt dialog med minst 20 bedrifter som del av helseinnovasjonsprosjektet. d. Hatt dialog med minst 20 bedrifter av betydning for regionen. Ref.: SNP strategisk grep C2, vedtektenes formålsparagraf punkt a, nytt mandat punkt 7.

7 Nyskaping Lede prosjektet helseinnovasjon Telemark Effektmål: 1. Flere arbeidsplasser og økt innovasjon og verdiskapning gjennom styrket samarbeid mellom helsenæringen i Telemark og hhv Universitetet i Sørøst Norge (USN) og nasjonale og internasjonale helsemiljøer. 2. Styrke posisjonen til Campus Kjølnes gjennom økt kunnskap og bruk, innen helsenæringen, av USNs ordninger/tilbud. Resultatmål: i. Minst 5 helsebedrifter skal levere søknad til nasjonale og eller internasjonale innovasjonseller forskningsprogrammer. ii. iii. Minst 11 bedrifter og/eller offentlige partnere skal ha inngått formelt samarbeid med USN. Minst 3 telemarksbedrifter skal ha etablert samarbeidsprosjekter med nasjonale og/eller internasjonale bedrifter, helsecluster eller andre større selskapsstrukturer. Det skal foreligge en klar forretningsmulighet for telemarksbedriftene. Deltakere: ViG, Sykehuset Telemark, Telemark fylkeskommune, USN, Innovasjon Norge. Måleindikatorer: Prosjektet har bidratt til minst 5 søknader til nasjonale og internasjonale finansieringsordninger, det er igangsatt minst 10 demolaprosjekter, og det er etablert 1-2 samarbeidsprosjekter mellom helsebedrifter og USN. Ref.: SNP strategisk grep C2 og C5, vedtektenes formålsparagraf punkt a, nytt mandat punkt 14.

8 Nyskaping Koble idehavere med investorer og fondsmiljøer ViG skal koble idehavere med investorer og fondsmiljøer gjennom bruk av arenaer og nettverk i og utenfor regionen, herunder arrangere Startgropa. Måleindikator: Ha koblet minst 5 idehavere med investorer/fondsmiljøer. Ref.: SNP strategisk grep C8, vedtektenes formålsparagraf punkt a.

9 Innsatsområde bedriftsattrahering Aktiviteter Delmål Gjøre regionen attraktiv og synlig for høst 2011 lokalisering av virksomheter

10 Bedriftsattrahering Attrahere private bedrifter og kapital til regionen ViG skal intensivere og profesjonalisere arbeidet med å attrahere private bedrifter og kapital til regionen gjennom bruk av invest in metodikken. Arbeidet griper inn i andre aktiviteter og prosjekter som Powered by Telemark, arealguiden, statlige arbeidsplasser, arenaklyngen og mottak av henvendelser fra interessenter. Måleindikatorer: a. Implementert invest-in metodikken i ViGs organisasjon. b. Laget strategier for proaktivt salg av regionen internasjonalt og reaktivt salg (hvordan vi bedre kan ta hånd om henvendelser som kommer til oss). c. Utformet USP er (unique selling propositions) til arbeidet med å tiltrekke ny virksomhet til regionen. Fokus er på virksomheter som inngår i eksisterende verdikjeder i regionen. d. Hatt dialog og informasjonsutveksling med minst 5 bedrifter og/eller investorer om Grenland som attraktivt etableringssted. e. Bidratt til at en felles invest in-enhet i Vestfold og Telemark er på plass. Ref.: SNP strategisk grep C1, vedtektenes formålsparagraf punkt a og b.

11 Bedriftsattrahering Attrahere statlige arbeidsplasser til regionen ViG skal ha beredskap og systemer for å være regionens samarbeidspartner i arbeidet med å attrahere statlige arbeidsplasser til Grenland. ViG skal alene og sammen med kommunene drive aktivt søk og arbeide med nye muligheter for slike etableringer. Dette skal samordnes med invest-in arbeidet for å utnytte metodikk, systemer og kompetanse. Igangsetting av større enkeltprosjekter besluttes i Grenlandssamarbeidet. Måleindikator: Etablert rutiner for etterretning i egen regi. Ha på plass og markedsført et «innmeldingssystem» for mulige saker. Ha på plass en kunnskapsbase (statistikk). Ha analysert og jobbet med minst 3 mulige utflyttinger/nyetableringer/ omorganiseringer. Ref.: SNP strategisk grep C1, vedtektenes formålsparagraf punkt a, b og c, samt nytt mandat punkt 6.

12 Bedriftsattrahering Være prosjektansvarlig for og delta aktivt i Powered by Telemark. Effektmål: Flere virksomhetsetableringer, som bidrar til vekst og utvikling i regionen. Resultatmål: Synliggjøre industriregionen Grenland i Telemark gjennom koordinert og samlet profilering og markedsføring. Deltakere: Industrien, banker, eiendomsutviklere, annet næringsliv, offentlige aktører mfl. Måleindikator: Ikke fastsatt. Ref.: SNP strategisk grep 1 og 2, vedtektenes formålsparagraf punkt a og b, nytt mandat punkt 5 og 14.

13 Bedriftsattrahering Lede prosjektet etablering av nasjonalt kompetansesenter for miljø og helse Effektmål: Flere statlige arbeidsplasser i Grenland/Telemark, og flere «grønne» industriarbeidsplasser. Resultatmål: Etablering av nasjonalt kompetansesenter for miljø og helse. Deltakere: ViG, Sykehuset Telemark, Astma- og allergiforbundet, Yara, Herøya industripark og USN. Måleindikator: Status som nasjonalt kompetansesenter (og en post på statsbudsjettet) er på plass. Ref.: SNP strategisk grep C1, vedtektenes formålsparagraf punkt a, nytt mandat punkt 6 og 14.

14 Bedriftsattrahering Lede forprosjektet Telemark som attraktivt etableringssted for bedrifter i verdikjeden for sjeldne jordarter Effektmål for hovedprosjektet: Flere REE-relaterte arbeidsplasser i Telemark. Resultatmål for hovedprosjektet: 1. Gode rammebetingelser for nasjonale og internasjonale REE-relaterte bedrifter som ønsker å etablere seg. 2. Tiltrekke bedrifter i verdikjeden for sjeldne jordarter. Resultatmål for forprosjektet: i. Økt kjennskap regionalt og nasjonalt om betydningen av pågående aktivitet i Telemark og utviklingsmuligheter. ii. Dialog og informasjonsutveksling med 5-10 utvalgte bedrifter om Telemark som etableringssted. Deltakere: ViG, MTNU, Herøya industripark og Sintef. Måleindikator: Hatt dialog og informasjonsutveksling med minst 5 bedrifter. Ref.: SNP strategisk grep C1, vedtektenes formålsparagraf punkt a, nytt mandat punkt 14.

15 Bedriftsattrahering Være med å implementere strategi for næringsarealer ViG skal: 1. Markedsføre og fortelle om de strategiske satsingene på næringsarealer, herunder videreutvikle og drifte arealguiden.no/grenland. 2. Være rådgiver og tilby seg å bistå kommunene i deres arbeid knyttet til næringsarealer. 3. Være med å utvikle arealene som er utpekt i strategi for næringsarealer, og være pådriver for å få på plass nødvendig infrastruktur. Måleindikator: 100% økning i antall besøkende på arealguiden.no/grenland. Ref.: SNP strategisk grep C9.

16 Bedriftsattrahering Lede prosjektet godskonsept Vestfold og Telemark Effektmål: Overføring av gods fra vei til bane. Resultatmål: 1. Utarbeide et regionalt godskonsept med hovedfokus på jernbaneløsninger på kort- og mellomlang sikt (gjennomført) 2. Understøtte lokale utrednings- og etableringsprosesser for nye jernbaneløsninger i Larvik havn og Herøya, og koordinere den videre satsingen innenfor prosjektets mandat 3. Videreutvikle jernbaneløsningene i et regionalt perspektiv Deltakere: ViG, Grenland Havn, Larvik Havn, Herøya industripark, Telemark fylkeskommune, Vestfold fylkeskommune, Jernbanedirektoratet og Bane Nor. Måleindikator: Ikke fastsatt. Ref.: SNP strategisk grep C11, nytt mandat punkt 14.

17 Innsatsområde samarbeid og samordning Aktiviteter Delmål høst 2011 Gi økt kompetanse om entreprenørskap og innovasjon til studenter, gründere, næringsliv mfl., samt skape et mer effektivt virkemiddelapparat

18 Samordning og samarbeid Lede prosjektet Gründeruka Telemark, herunder arrangere Vekstkonferansen Resultatmål: Gjennomføre Gründeruka Telemark 2019 med bred og aktiv deltakelse fra relevante aktører, og med arrangement i store deler av fylket. Gründeruka skal kjennetegnes av høy kvalitet mht. både praktisk gjennomføring og innholdet i enkeltarrangementene. Deltakere: ViG, Midt-Telemark næringsutvikling, Notodden næringsutvikling, Rjukan næringsutvikling, Provenita, Telemark næringshage og Innovasjon Norge. Måleindikatorer: Alle regionene har gjennomført lokale arrangementer, deltatt aktivt i planleggingen og bidrat med finansiering av fellesoppgaver. Ref.: Vedtektenes formålsparagraf punkt b, nytt mandat punkt 10 og 14.

19 Samordning og samarbeid Bidra til styrket samarbeid mellom Universitetet i Sørøst Norge, studenter og arbeidsliv ViG skal: 1. Støtte opp om aktiviteter og arrangementer som studentmiljøene, USN og nettverket Kompetansebyen har ansvaret for, spesielt knyttet til studiestart og karrieredager. 2. Arrangere studentsafari i samarbeid med Ungt Entreprenørskap (UE). 3. Delta som dommere/veiledere i arrangementer/aktiviteter i regi av UE. 4. Bidra til Demolakoblinger mellom studenter og regionalt arbeidsliv. Samarbeidspartnere: USN, Kompetansebyen, bedrifter og UE. Måleindikator: ViG har deltatt aktivt på USNs studiestart og karrieredag, arrangert studentsafari, samt vært dommer/veileder på 6 arrangementer/ aktiviteter i regi av UE. Ref.: SNP strategisk grep C5 og C6.

20 Samordning og samarbeid Være ansvarlig for prosjektet offentlige strategier for verdiskaping i kreative næringer Hovedmål: Utvikle kunnskapsbaserte modeller og verktøy som vil sette det offentlige virkemiddelapparatet bedre i stand til å møte kulturbedrifters utviklingsbehov, og bidra til verdiskaping i regionale kulturnæringer for på den måten styrke regioners evne til utvikling og omstilling. Delmål 1: Framskaffe ny og praksisnær kunnskap om hva som er suksesskriterier for å skape gode vekstforhold for regional kulturnæring, og hvordan disse kan omsettes i konkrete organisasjonsformer, samarbeidsformer og arbeidsmetoder. Delmål 2: Gjennom å analysere sammenhenger mellom nasjonale politiske diskurser og regionale strategier og arbeidsmåter, skal prosjektet utvikle ny akademisk kunnskap om strukturelle, politiske og praktiske sider knyttet til kulturnæringenes særtrekk og utfordringer. Delmål 3: Prosjektet skal gi offentlige aktører kompetanseheving og en verktøykasse for styrking av regionale kulturnæringer. Deltakere: ViG, Telemarkforskning (PL), Bamble kommune, Larvik kommune, Midt- Telemark næringsutvikling, Senter for ung kunst og kultur, Skuespiller og dansealliansen AS, Kunstnerbyen Skien, Rjukan næringsutvikling, USN, mf. Måleindikator: Ikke fastsatt. Ref.: Nytt mandat punkt 14.

21 Samordning og samarbeid Lede prosjektet Proventia + ViG Effektmål: Et mer rasjonelt, effektivt og profesjonelt virkemiddelapparat for å styrke innsatsen for økt antall arbeidsplasser. Resultatmål: Forslag til definisjon, innhold og organisering for et innovasjonsselskap i Telemark, med grenlandskommunenes samarbeid/involvering i selskapet. Deltakere: ViG, Proventia, mfl. Måleindikator: Ikke fastsatt. Ref.: SNP strategisk grep A4, vedtektenes formålsparagraf punkt b, nytt mandat punkt 14.

22 Samordning og samarbeid Delta i arenaklyngen industrial green tech (forutsatt at søknaden går gjennom) Ambisjon: Grenland i Telemark skal bli verdens første klimapositive industriregion og levere innovative grønne teknologiske løsninger til det globale markedet. Hovedmål: Klyngen skal løfte regionen til å bli et internasjonalt ledende kompetansemiljø for innovative løsninger til det globale markedet, og derigjennom bidra til reduksjon av klimagassutslipp og fremme grønne teknologiske løsninger i industrien. Deltakere: Totalt 28 deltakere, herunder Yara, Norcem, Eramet, Ineos, Inovyn, REC Solar, RHI Magnesita, USN, Sintef Industri, Proventia og ViG. Måleindikatorer: Det er satt opp en rekke indikatorer/forventede resultater, herunder; 10% utslippsreduksjon i regionen innen utgangen av 2021: forbedret innovasjonssystem i regionen med større åpenhet og økt kunnskapsflyt mellom bedriftene, forskningsmiljøer og offentlige aktører, igangsatt minimum 5 synlige prosjekter, og flere og kvalitativt bedre forskningsbaserte utviklingsprosjekter initiert i regionen. Ref.:, SNP strategisk grep A3, nytt mandat punkt 14.

23 Samordning og samarbeid Være næringsavdeling for Drangedal og Siljan ViG skal: 1. Bistå de to kommunenes politiske og administrative ledelse i næringsspørsmål. 2. Være kommunenes kontaktpunkt overfor etablert næringsliv. Måleindikator: Drangedal og Siljan kommuner er tilfreds med ViG som deres næringsavdeling. Ref.: Avtale mellom ViG og hhv Drangedal og Siljan kommuner, samt vedtektenes formålsparagraf punkt b.

24 Samordning og samarbeid Være felles arena for næringsapparatet i eierkommunene ViG skal : 1. Legge til rette for samordning og samarbeid med og mellom næringsapparatet i eierkommunenes. Dette gjøres bl.a. gjennom deres deltakelse på Mandagsmøtet og i Nyskapingsteamet. 2. Trekke med eierkommunene i regionale prosjekter/aktiviteter og delta i deres der det er naturlig. 3. Fremme forslag til uttalelser i næringsspørsmål av regional karakter, i samråd med grenlandskommunene. Måleindikator: a. Næringsapparatet i eierkommunene er tilfreds med ViG som felles arena. b. Politisk og administrativ ledelse i eierkommunene er tilfreds med ViGs arbeid. Ref.: Vedtektenes formålsparagraf punkt b, nytt mandat punkt 1 og 13.

25 Samordning og samarbeid Delta i bl.a. følgende partnerskap/samarbeidskonstellasjoner 1. Regionalt partnerskap i Telemark 2. Etablererkontoret Telemark 3. Næringskollegiet Telemark 4. Samordningsgruppa ViG, Telemark fylkeskommune, Innovasjons Norge, Herøya industripark og Proventia. 5. Benchmarkmøtet Telemarkforsking Måleindikator: Ikke fastsatt. Ref.: SNP strategisk grep A1, vedtektenes formålsparagraf punkt b og c, samt nytt mandat punkt 9 og 11.

26