R E F E R A T D I A L O G M Ø T E 4. D E S

Transkript

1 R E F E R A T D I A L O G M Ø T E 4. D E S desember inviterte Bjørndal Frivilligsentral huseierforeninger, huseierlag, borettslag, sameier og velforeninger til dialog om Bjørndals fremtid. Målet var å samles om en handlingsplan for som vil bidra til å skape et trygt og attraktivt bomiljø med gode oppvekstvilkår. Sentralen presenterte resultater fra 4 års arbeid og la frem forslag til fremtidige satsingsområder. Fremmøtte ble oppfordret til å komme med deres innspill. Herunder representanter fra: Grevlinglia Boligsameie, Beveråsen Huseierforening, Prestsletta Huseierforening, Bjørnåsen Huseierlag Felt 1, Furumoen II og Bjørndal Boligsammenslutning. Sentralen påpekte at økonomisk støtte og godt samarbeid mellom lokale foreninger, skoler, barnehager og beboerforeninger er viktig for å lykkes.

2 H A N D L I N G S P L A N TILTAK I PERIODEN TILBUD PÅ BJØRNDAL GRENDEHUS BJØRNDAL SOMMERFESTIVAL FORELDREENGASJEMENT-PROSJEKTET BOMILJØ-PROSJEKTET

3 G R E N D E H U S - S O M M E R F E S T I V A L Vår erfaring er følgende: Bjørndal Grendehus er i konstant utvikling. Huset brukes aktivt av lokalbefolkningen til møter, fritidsaktiviteter og sosiale arrangementer. Lokale foreninger og sentralens frivillige tilbyr: onsdagskafe med babytreff, håndarbeidsaktiviteter, ulike treningstilbud, matkurs, juniorklubb og Tweens-klubb. Huset brukes også aktivt av foreninger, enkeltpersoner og skoleklasser til møter og sosiale fester. Alt tyder på at vi kunne økt aktivitetstilbudet hvis vi hadde et større hus. Bjørndal Sommerfestival vokser for hvert år som går og er kjent for å ha et variert tilbud og god stemning. Lokale organisasjoner bidrar med et mangfold av sportslige og kulturelle aktiviteter. Planer for videre arbeid: Vi søker om støtte fra Bydel Søndre Nordstrand til å videreføre Sommerfestivalen og sikre drift av Bjørndal grendehus. Dagens tilbud på huset videreføres. I tillegg skal vi åpne opp for nye tilbud og utvikling av uteområdene. Det er ønskelig med en lekeplass for småbarnsfamilier i hagen, samt at grusbanen omformes til en grønn park.

4 FORELDREENGASJEMENT PROSJEKTET JUNIORKLUBB UNGDOMSKLUBB KAMPANJER TEMAMØTER SOSIALE AKTIVITETER

5 J U N I O R K L U B B - U N G D O M S K L U B B Vår erfaring er følgende: Barn og unge trenger trygge og morsomme aktiviteter. Foreldre kan bidra til å skape gode tilbud, men deres frivillige engasjement varierer iht. barnas alder. Fra 5. klasse er det f.eks svært vanskelig å få tak i foreldre som kan stille opp som vakter på juniorklubb. Dette skyldes blant annet at barna er kommet i en alder hvor de ikke ønsker å ha foreldre tilstede, mens foreldre føler at barna er store nok til å få større frihet. Gjennom samarbeid med Bjørnholt skole vet vi at dette også er tilfellet i deres arbeid med å skape møteplass for ungdom på ettermiddag/kveldstid. Planer for videre arbeid: Vi vil oppfordre Bydel Søndre Nordstrand til å gjenopprette juniorklubb og et ukentlig tilbud med betalt personell for maxi-gruppen. Inntil dette skjer, viderefører vi vår foreldredrevne juniorklubb med minigruppe for 1-3. trinn og maxigruppe for 4-7. trinn. Dette er et månedlig tilbud med disko, hobby og spillekvelder. Disko arrangeres i Bjørndal skoles aula og er åpent for alle. Øvrige tilbud er lagt til Bjørndal grendehus og begrenset til medlemmer. Vi vil oppfordre Bydel Søndre Nordstrand til å opprette ungdomsklubb med tilbud 2dg. Pr uke. Inntil dette skjer, vil vi støtte opp under Bjørnholt skoles arbeid med å skape tilbud for ungdom på ettermiddag/kveldstid. Skolen har nylig fått støtte fra Barne- og likestillingsdepartementet og er midt i planleggingsfasen. Skolen har personell med pedagogisk verktøy som er viktig for å motivere ungdommene til å delta aktivt i utviklingen av egne tilbud.

6 K A M P A N J E R / T E M A M Ø T E R I 2013 gjennomførte vi kampanjene Vi velger vennskap og Si Hei i samarbeid med Bjørndal og Seterbråten skole. Mål: Fremme gode holdninger Øke trivselen Vi velger vennskap Tegnekonkurranse Plakater Si Hei uke Vaffeltreff, bannere og buttons Dialogmøte Klassekontakter og minoritetsrådgiver fra Bjørnholt skole

7 P L A K A T E R - K A M P A N J E

8 S O S I A L E A K T I V I T E T E R I 2013 har vi støttet opp under FAU og klassekontaktenes sosiale arbeid på Bjørndal og Seterbråten skole ved å utvikle: FAU-manual Aktivitetshjul Idebank Invitasjonsmaler Vi har også tilbudt følgende: Utlån av Bjørndal grendehus Utlån av utstyr Mål: Øke foreldreengasjementet Gjøre det enkelt å gjennomføre sosiale aktiviteter Styrke skolenes holdningsskapende arbeid.

9 Sentralen vil fortsette med utlån av Bjørndal grendehus til klasse-avslutninger i juni og desember. Samt utlån av utstyr som spill, lavo, rød løper og m.m. V I D E R E S A M A R B E I D M E D S K O L E N E Vi har følgende erfaring: Vi har et svært godt samarbeid med Bjørndal og Seterbråten barneskole, samt miljøteamet og minoritetsrådgiver på Bjørnholt skole. Vi har støttet aktivt opp under barneskolenes holdningsskapende arbeidet gjennom kampanjer rettet mot foreldre og barn. Vi har også arrangert dialogmøter og foredrag rettet mot foreldre for å gi dem innspill som kan brukes til oppfølging av skole og fritidsmiljø. I 2013 inviterte vi klassekontakter fra barneskolene til dialogmøte for å utveksle erfaringer om barnas faglige og sosiale miljø. Møtet ble ledet av minoritetsrådgiver fra Bjørnholt skole. Ut fra disse innspillene lager en klassekontakt et spørreskjema som FAU kan bruke til å intervjue rektor om eksisterende ressurser og utnyttelsen av disse. Dette vil gjøre FAU til å besvare en høringsuttalelse om Oslo Kommunes ressursfordelingsmodell i januar Planer for videre arbeid: Skolene har daglig fokus på holdningsskapende arbeid, men vil fra 2014 innføre «Si Hei uke med vaffeltreff» andre uken etter skolestart. Sentralen følger opp forslag til ny tegnekonkurranse og kampanje med tema «En ren skole et rent Bjørndal».

10 BOMILJØ PROSJEKTET Fremmøtte støttet opp under følgende planer: FELLES IDENTITET VELKOMSTPROGRAM KAMPANJER / INFO NÆRMILJØSENTER AKTIVITETSPARK

11 F E L L E S I D E N T I T E T Utviklingen av en felles identitet er første skritt i sentralens bomiljø-prosjekt. Vi gjennomførte derfor spørreundersøkelsen Hvordan skal Bjørndal se ut i fremtiden i november Målet med undersøkelsen var å få beboernes innspill og utvikle en felles identitet som gir svar på spørsmålene: Hvem er vi? Hva er spesielt/unikt med oss? Hva er våre verdier? Hvordan ønsker vi å se ut i fremtiden? Hva er viktigst for oss? Hvordan ønsker vi å bli oppfattet? Identitetspakken vil bestå av en klar visjon, en logo, et motto/slagord og til slutt et velkomstskilt. Vi får et rammeverk som legger føringer på fremtidige beslutninger om utvikling av tilbud og tiltak på Bjørndal. Sentralens mål er at dette ferdigstilles i 2014!

12 V E L K O M S T P R O G R A M Bjørndal er i konstant vekst og endring. Under slike forhold er det viktig å arbeide aktivt med å skape et trygt og levende bomiljø. Et velkomstprogram kan brukes som verktøy for å: ønske nye beboere velkommen gi informasjon om vår visjon/bjørndals identitet fortelle om lokale tilbud formidle forventningene i nabolaget Vi kan sikre at første generasjons innvandrere får god informasjon ved at skriftlig materiell suppleres med et nettverk av lokale guider. Sentralen følger opp dette arbeidet i 2014!

13 K A M P A N J E R / I N F O Vi har som mål å sikre god informasjonsspredning via følgende medier: Facebook Det skjer på Bjørndal Plakater/oppslagstavler i butikker og nabolag Informasjonsmontere langs slimeveien Nyhetsbrev på mail til borettslag o.l. Bjørndal app Gjennom kampanjer kan vi: Spre informasjon om hva som skjer på Bjørndal og oppmuntre folk til å ta ansvar for nærmiljøet. F.eks søppelrydding

14 N Æ R M I L J Ø S E N T E R - A K T I V I T E T S P A R K Alle lokalsamfunn trenger et pulserende hjerte. Vi har derfor som mål å skape Bjørndal Idretts- og Kulturpark. Vi ser for oss: Idrettsparken videreutvikles og blir en attraktiv og trygg møteplass med mulighet for både innendørs og utendørsaktiviteter på dag og kveldstid. Trygg adkomst med asfaltert fortau fra Bjørndal Senter til nedkjørsel idrettspark. Asfaltering og lyssetting av løype rundt parken. Nytt nærmiljøsenter med samlokalisering av Bjørndal Frivilligsentral, Bjørndal Idrettsforening og øvrige lokale foreninger. Flere og større aktivitetsrom øker mangfoldet av lokale tilbud. Flere møterom for huseierforeninger, borettslag, velforeninger, sameier, skoler, barnehager etc. Økt samarbeid og lavere driftsutgifter ved å dele på lokaler, utstyr og ressurser. Sentralen har i dag søkt om investeringsmidler fra Oslo Sør Satsingen til asfaltering av fortau fra Bjørndal Senter til Idrettsparken, samt asfaltering og lyssetting av løype rundt parken. Dette er gjort i samråd med Bjørndal Idrettsforening og BBS.

15 H V I L K E U T F O R D R I N G E R H A R V I? Bjørndal har behov for å utvikle bo- og oppvekstmiljøet. For å lykkes må vi gjennomføre tiltak som skaper et attraktivt, trygt og levende bomiljø. Dette kan ikke drives frem på frivillig basis alene. Bydel Søndre Nordstrand (BSN) har pr. d.d. ikke villet refordele midler i det ordinære budsjettet for å skape en positiv utvikling. BSN viser også liten vilje til å skaffe midler fra Husbanken til et områdeløft (tilsvarende Groruddalsatsingen). Bjørndal Boligsammenslutning (BBS) gjør en god jobb med samt høringsuttalelser om infrastruktur og utbygging. De har imidlertid ikke kapasitet til å ha driftsansvar for prosjekter/tiltak. Både BBS og Bjørndal Frivilligsentral er avhengig av støtte fra lokalbefolkningen. I dag søker vi om støtte hver for oss og fremstår som konkurrenter. Begge har et ustabilt fundament, da støtten varierer fra år til år. Politikerne i BSN har oppfordret oss til å lage en organisasjon som gir Bjørndal tilsvarende tyngde som Stiftelsen Holmlia Nærmiljø. Ved å etablere en ny organisasjon som omfavner alle lokale aktører, vil vi kunne styrke lokalt samarbeid og oppnå økt gjennomslagskraft i bydelen. Bjørndal Bolig-og aktivitetssammenslutning kan være et fremtidig mål, men vi må sikre kontinuitet i arbeidet med å skape en positiv utvikling. Her vil Bjørndal Frivilligsentral kunne ha en sentral rolle.

16 S T Ø T T E T I L B J Ø R N D A L F R I V I L L I G S E N T R A L? Vi ber i dag om en årlig støtte på kr. 200,-pr. husstand, men det er ønskelig å få i stand avtaler om 5-årig støtte slik at vi får forutsigbar drift. Med denne støtten vil vi: Arbeide målrettet med å utvikle Bjørndal til et levende, trygt og attraktivt bomiljø Bidra til oppbygging av Bjørndal Bolig-og aktivitetssammenslutning. Skaffe finansiell støtte til gjennomføring av tiltak som berører skoler, barnehager, nabolag og fritidsmiljø. Fremme Bjørndals behov overfor BSNs politikere og administrasjon, samt byrådet i Oslo Kommune og Stortingspolitikere. Etablere team som har drivkraften og redskapene som skal til for å lykkes. Vi oppfordrer alle til å satse på Bjørndals fremtid Sammen skaper vi et godt nærmiljø!