TRYGGHET SAMHOLD GLEDE HELSE-, MILJØ- OG SIKKERHETSARBEID I NORGES DYKKEFORBUND VERS 2.0

Transkript

1 TRYGGHET SAMHOLD GLEDE HELSE-, MILJØ- OG SIKKERHETSARBEID I NORGES DYKKEFORBUND VERS 2.0

2 NY HMS-Plan Alle sikkerhetsdokumenter samlet, revidert og oppdatert Kan brukes av de som ønsker, klipp og lim det som er aktuelt for egen klubb Ment som et tilbud til klubbene

3 MÅL Målsetning om at man ikke skal ha ulykker i forbindelse med organisert dykking i medlemsklubbene Visjon om å skape dykkeglede sammen med klubbene for alle som ønsker å oppleve trygg og spennende undervannsaktivitet, samt rekruttere, ivareta, og utvikle dykkere på alle nivåer (Virksomhetsplan Norges Dykkeforbund, 2016)

4 Hensikt Opplyse og gi kunnskap om risikofaktorer ved aktiviteter under vann Gi kunnskapsbaserte anbefalinger for å redusere risiko ved undervannsaktivitet Gi kunnskapsbaserte anbefalinger for organisering og ledelse av undervannsaktivitet Fremme effektiv håndtering av ulykker og uønskede hendelser i forbindelse med aktivitet under vann, dersom de oppstår. Sikre ivaretakelse av enkeltpersoner og dykkeklubber i etterkant av ulykker og uønskede hendelser, dersom de oppstår. Sikre systematisk og helhetlig analyse og læring i etterkant av ulykker og uønskede hendelser. Avklare ansvar mellom forbund, kretser, klubber og utøvere i forbindelse med aktiviteter og konkurranser som arrangeres av Norges Dykkeforbund, eller klubber tilsluttet Norges Dykkeforbund

5 Hensikt HMS-arbeidet handler ikke om å skape tungvinte forordninger, men å: Femme sikker dykkeaktivitet Bidra med kunnskap, råd og anbefalinger for tryggest mulig dykking, Sikre at gjeldene regler og forskrifter for blir fulgt

6 Rammer Enkelt Anvendelig Praktisk Effektivt

7 Kunnskapsgrunnlag Ulykkesstatistikk og forskning viser at man finner menneskelig svik som bakenforliggende årsak i de aller fleste dykkerulykkene og nestenulykkene (Lock, 2011) (Meistad, 2009) (Vann, 2013) (Denoble P.J., 2008). Med menneskelig svikt menes vurderinger, beslutninger, strategier, eller handlinger som har vist seg å være feil eller ineffektive i den tilstedeværende situasjonen. I vårt tilfelle kan menneskelig svikt betegnes som dykkersvikt Forståelsen av hva som påvirker menneskelige beslutningsprosesser, handlingsvalg, atferd, ferdigheter og kommunikasjon i risikosituasjoner er derfor viktig i forståelsen av hvordan dykkerulykker oppstår og forebygges

8 Hvordan? «The Swiss Cheese Model» Flere Sikkerhetsnivåer Ulike risiko og sikkerhetsfaktorer på ulike nivåer

9 Sammenhengende sikkerhet gjennom alle nivåer NDF Klubbstyret / Skole Dykkerleder / Kaptein/Makker Hver enkelt dykker

10 Ett hoveddokument hvor ALT med tilknytning til undervannsaktivitet samles for å sikre oversikt og helhet Deler av dette trekkes ut i egne dokumenter: Risikovurderinger og sikkerhetstiltak Handlingsplan ved dykkerulykke Internkontroll Undersøkelse og oppfølgning etter ulykker HMS Konkurranseavvikling Handlingsplan mot doping

11 HMS-PLANEN Overordnet dokument hvor alt er samlet Sikkerhetsverktøy for Klubbstyret/ Kretser og Forbundet

12 Risikovurderinger og Sikkerhetstiltak Sikkerhetsverktøy for dykkerleder og enkeltdykkere Vedlegg til Dykkerlederpermen Klippe/ Lime aktuelle aktiviteter

13 Handlingsplan ved Dykkerulykker Revidert Norm Alarmplan og Handlingsplan Ny prosedyre for oppfølging etter ulykker Sikkerhetsverktøy for Klubbstyret og dykkerleder Vedlegg til dykkerlederpermen

14 Interkontroll Sikkerhetsverktøy for materialforvalter Sjekklister, normer, regler Vedlikeholds lister Skjemaer

15 Oppfølgning etter ulykker Sikkerhetsverktøy for NDF administrasjon og ulykkeskommisjonen Metode og prosedyrer for undersøkelse og etterarbeid etter ulykker, basert på Swiss Cheese Verktøy for kvalitetssikring og videreutvikling av HMS-Plan

16 HMS- Konkurranser Behov for felles HMS plattform og konkurransetilpasset HMS for enkeltgrener Omfattende krav til sikkerhetsorganisering fra NIF Under utvikling