Fiskeriene en viktig del av kystens næringsliv

Transkript

1 Fiskeriene en viktig del av kystens næringsliv Havnelederforum Otto Gregussen, generalsekretær

2 Vår rolle i kystens næringsliv fiskere årsverk i næringen 1 kr fiskeri -> 4,88 kr i samfunnet ellers 2,4 millioner tonn villfisk (2016) Eksportverdi: ca 20 mrd (2016) (Sjømat: 91,6 mrd) FAO (FNs matorganisasjon): Norge har verdens beste og mest bærekraftige fiskeriforvaltning

3 Fangst pr fisker

4

5 Internasjonale kvoteforhandlinger Rammeavtaler flerårige og årlige Norge-Russland, fellesbestander og kvotebytter Norge-EU, fellesbestander og kvotebytter Flerpartsavtaler, lodde, nvg, kolmule Bilaterale kvotebytteavtaler, Færøyene, Grønland, EU (Sverige) Regionale fiskeriforvaltnings-organisasjoner (NEAFC, NAFO, SEAFO, CCAMLR, ICCAT, NAMMCO, IWC) Brexit ny situasjon!

6 Det er ingen tvil om at det er folket som eier fisken Dagens systemer er kompliserte og forklares med grådighet og adelskap Det er ikke mulig at hele folket fisker kvotene selv om de i prinsippet er eiere Samfunnet er avhengig av fiskerne for å få ressursene på land

7 Forenkle og forbedre Vi har verdens beste fiskeriforvaltning Vi erkjenner at det har blitt komplisert og for mange tilpasninger Vi erkjenner at det må ryddes Mer forenkling må ikke rokke ved de viktige stabile elementene i næringa Fiskerne har selv tatt hele regninga for å tilpasse fangstkapasitet til ressurser

8 Næringens potensial Sjømatnæringen er en av tre sektorer som har spesielle forutsetninger for å være basisen for videre utvikling i norsk økonomi (Et kunnskapsbasert Norge)

9 Næringens potensial Sjømatnæringen kan nå hele 550 milliarder kroner i 2050 (DKNVS, Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab) ,

10 Næringens potensial For fiskeri vil omsetningsverdien kunne øke fra 27 milliarder i 2010 til 50 milliarder i 2050 (DKNVS, Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab)

11 Næringens potensial Volumet vil kunne stige fra drøyt to millioner tonn villfisk til fire millioner tonn (DKNVS, Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab)

12 Vår situasjon har omfattende betydning Hvis vi når våre mål er vi optimalt rustet til å bidra til bærekraftig vekst og velferd i kystsamfunnene Den største trusselen for samfunnets mulighet til å realisere potensialet i fiskeriene, oppstår hvis det er langsiktig ubalanse mellom ressurstilgang og fangstkapasitet

13 Realistiske forventninger «Hvis fiskeripolitikken skal være utformet for at så mange som mulig skal sysselsettes og livnæres innenfor begrensede kvoter kommer ingen til å tjene penger ingen til å ønske seg inn i næringa ingen til å fornye og forbedre fiskerinæringa»

14 Samtidig: Tilpasse virkemidlene til målet Hvis man ønsker: en ny og moderne flåte så begrenser dette hvor mange aktører det er plass til at kvaliteten skal ivaretas, stiller dette også krav til fartøyet mest mulig helårlig aktivitet må flåten drive mest mulig helårlig at fiskeriene i fortsettelsen skal ha som mål å sørge for levende kystsamfunn - må ressursforvaltningen ta dette inn over seg

15 Fiskarlagets arbeid med sameksistens: Ivaretakelse av fiske-, gyte- og oppvekst-områder Forebygging av utslipp, deponering og forurensning, samt å sikre sikre god sjømattrygghet Avklare forholdet til petroleum, seismikk, oppdrett, vindkraft til havs, taretråling m.m. Marint vern Kystsoneplanlegging

16 Marin forsøpling hva er det? Plastmaterialer i ulike former Mikroplast

17 Utfordringer Den daglige aktiviteten på havet Søppelet som blir etter den daglige virksomheten om bord Ilandføring Rutiner for behandling Utilsiktede hendelser under fisket Redskapstap -God tilrettelegging på land er viktig!

18 Hva møter vi i havnene?

19 Alle mennesker har et ansvar Ansvar for eget søppel Fiskerne bruker havet Fiskerne høster av de ressursene som er der Forbrukerne og markedene skal ha tillit til ren og sunn mat Alle har et ansvar

20 Fiskerne tar ansvar Felles forpliktelse Fiskerorganisasjonene i Murmansk, Fisheries Island og Norges Fiskarlag Vi har kunnskap den må vi tørre å bruke Dette har vi ansvar for i fellesskap

21 Fiskerihavner Trygge og gode fiskerihavner er en forutsetning for næringsutvikling i de fleste kystsamfunn Fiskeflåten er i utvikling mot større og mer plasskrevende fartøy Ansvaret for fiskerihavner er besluttet overført fra Kystverket til de nye fylkeskommunene fra 1. januar Fiskerihavnene er som andre havner en del av en nasjonal infrastruktur

22 Norges Fiskarlag