Per Joar Hansen Assisterende landslagssjef A-herrer

Transkript

1 Per Joar Hansen Assisterende landslagssjef A-herrer

2 Hva er en fotballklubb? Ikke bygningene eller styremedlemmene eller folket som er betalt for å representere den. Det er ikke fjernsynskontrakter, utgangsklausuler, markedsføringsavdelinger eller VIP-bokser. Det er støy, lidenskap, følelse av tilhørighet, stoltheten til byen din. Det er en liten gutt/jente som går opp stadiontrinnene for første gang, griper sin fars hånd, ser utover stadionet og laget på banen under ham, og uten å kunne gjøre noe med det, blir forelsket. Sir Bobby Robson

3

4

5 Samarbeidet vi har hatt med idretten gjennom 22 år har vært en sterk bidragsyter til at forbruket av frukt og grønt i Norge har gått fra å være på et bunnivå i Europa, til å ligge i toppsjiktet. Gjennom Bendit-aktiviteter og 5-om-dagen kampanjen har vi nådd ut til grasrota av idretts-norge og stimulert til økt fysisk aktivitet og sunt kosthold. Av erfaring vet vi at det barn lærer i ung alder, tar de med seg videre i livet. Samfunnet står imidlertid foran store utfordringer med utvikling av livsstilssykdommer som følge av inaktivitet kombinert med usunt kosthold, sier administrerende direktør i BAMA, Rune Flaen.

6

7 FORSKJELL PÅ KLUBB OG LANDSLAG. Klubblag = 90% Landslag= 10% kamper i året Ca 250 treninger i året 2-4 møter i uka Daglig påvirkning, rom for utvikling av samspill Spillerne i klubb på heltid 8-11 kamper i året treninger i året møter totalt dager sammen i alt, må prioritere! Spillerne på lån fra klubb

8

9 Canadas juniorlag, feirer VM-gull for 2017.

10 Hva kjennetegner generasjon Z? De er opptatt av å få «quick-wins»/ kort tidshorisont på måloppnåelse. De har blitt oppdratt med at veiledning, skjer på en «coachende/spørrende» måte. Klubber som setter denne type planverk i system, lykkes bedre enn tradisjonelle klubber som driver utvikling på tradisjonelt vis. Generasjon Z, vil vite hvorfor de gjør som de gjør, her og nå. De vil føle seg viktig og respektert, og de vil vite nøyaktig hva de skal gjøre, for å ta neste steg. Atmosfæren/ kulturen rundt dem, er viktigere for generasjon Z, enn å være i et toppresterende miljø. De er opptatt av at det de gjør skal være morsomt. Det å være i en klubb, der de kan bygge nettverk, ha muligheter til å være med på ulike nivå/lag, ha det sosialt sammen med venner, og samtidig ha mulighet til personlig utvikling, er viktig for generasjon Z. Generasjon Z, synes abstrakte treninger/oppgaver er vanskelige å forholde seg til. Treningene bør være spesifikke og klare. De gjør ikke noe «bare fordi de får beskjed om å gjøre det» Det betyr at trenerne må tenke på å gi dem utfordringer i stedet for oppgaver. De vil alltid vite hvorfor de skal gjøre det du sier de skal gjøre. Generasjon Z, er en nettverksbyggende generasjon som bruker enormt mye av sin tid på nettet. Derfor er det viktig at trenere og klubb har verktøy for å kunne kommunisere med dem på mobilen. En forutsetning er at de stolte av klubben sin, og at det de presterer har status blant sine jevnaldrende.

11

12

13

14 KUNNSKAP ER EN NØKKELFAKTOR HVORFOR og HVORDAN vinner vi fotballkamper? De RIKTIGE PRIORITERINGENE på trening og teori Lære og utvikle oss selv slik at vi FORSTÅR hvorfor vi vinner kamper! Forståelse = MOTIVASJON Forståelse og motivasjon = EGET ANSVAR Eget ansvar = 100% PROFESJONELLE SPILLERE

15 TRE NYCKELFAKTORER - Ställa krav/sätta standard - Delaktighet - Eget ansvar

16 41 spillere.

17 1 er alt for dårlig 4 er OK 7 er topp I hvilken grad opplever du samholdet i spillergruppen som god? I hvilken grad vil du si at du bidrar til å skape et godt sosialt miljø i spillergruppen? I hvor stor grad vil du si at kulturen(når vi ikke trener) i spillergruppa bidrar til å få det beste ut av deg som spiller? I hvor stor grad vil du si at du bidrar til å skape en vinnerkultur i landslaget? I hvor stor grad, bringer du opp saker i plenum, som du er misfornøyd med/ mener vi kan gjøre bedre? I hvor stor grad mener du, at du er flink til å sette krav til dine medspillere på og utenfor banen? Hva har fungert meget godt i 2017? Nevn 3-5 områder..... Hva har fungert mindre godt i 2017? Nevn 3-5 områder.....

18 Slovenia, Bulgaria og Kypros.

19

20 Den gode sirkel! Bedre resultat Fokus på sterke sider Positiv tilbakemelding Bedre arbeidsinnsats Selvtillit Trivsel

21 Relasjonsorientert Diplomatisk, aksepterende, iakttaker Ubesluttsom, tilskuer, flyter med strømmen Kreativ, umiddelbar, friskt pust Selvopptatt, mange baller i luften Forsiktig Dristig Analytisk, reflekterende, orden Kritisk, pessimistisk, opptatt med sitt Målrettet, besluttsom, gjennomføringskraft Selvgod, intens, lite grundig Saksorientert

22 Du blir ikke supermann når det smeller, du blir summen av treningene og forberedelsene dine. Leder for terrorpolitiet i Oslo.

23 TAKK FOR MEG.