Proffice-Arbeids-Markeds-Analyse

Transkript

1 Rapport 1 Juni 2005 PAMA Proffice-Arbeids-Markeds-Analyse 450 norske bedrifter om bruk av sommervikarer, hvor mange nye arbeidsplasser som blir skapt og i hvilke sektorer ansettelsene kommer. KW Partners har gjennomført undersøkelsen på oppdrag fra bemanningsselskapet Proffice: 84 prosent av alle bedrifter som tar inn sommervikarer kommer til å ansette like mange eller flere i Stavanger er området der flest bedrifter tar inn sommervikarer. Oslo Lufthavn Gardermoen gir stor vikarvekst for hele regionen. Bare i enkelte bransjer er sommerjobb springbrett for fast ansettelse. Tidsbegrensede vikariater gjennom bemanningsbyråer er en viktig portal til faste jobber. De siste ti årene har antallet vikarer i bemanningsbyråene blitt firedoblet. ¾ av alle vikarer er under 35 år. Like mange menn som kvinner inngår i dag i arbeidsstokken til bemanningsbyråene. For ti år siden var bare hver fjerde vikar mann. NHO: Innleid arbeidskraft skaper mindre rom for feilansettelser og er en praktisk måte å kartlegge kandidaters effektivitet og kompetanse.

2 Vikarbyråene skaper arbeidsplasser: NHO: Omstilling gir jobbmuligheter Vi er nå inne i en stabilt økende konjunkturoppgang, en utvikling som også bemanningsbransjen ser ut til å nyte godt av. Flere og flere bedrifter på den ene siden og innleid arbeidskraft på den andre, tiltrekkes av bemanningsbransjens fleksibilitet, men den viktigste underliggende årsaken er kanskje at nedslagsfeltet i forhold til bransjer er mye større enn hva det var da kun kontor- og lagerstillinger skapte de umiddelbare assosiasjonene til bransjen. Bemanningsbyråene tilbyr en ekspertise og erfaring som skaper mindre rom for feilansettelser. Bruk av innleid arbeidskraft i bedrifter er en praktisk og virkningsfull måte å kartlegge de innleides effektivitet og kompetanse på, noe som igjen vil influere en eventuell fastansettelse. En bekreftelse på dette er Proffice sin ferske bedriftsundersøkelse, som viser at så mange som åtte av ti bedrifter vurderer å fastansette verdifull innleid arbeidskraft i større eller like stor grad som tidligere. Men bemanningsbransjen kan også være til nytte i motsatt fall, det vil si i situasjoner der omstillinger i bedriftene fører til et ønske om å begrense den faste arbeidsstyrken, og inneha så få kostnadsforpliktelser på arbeidskraftsiden som mulig. Bemanningsbransjen er en bransje som er og alltid har vært veldig følsom for oppganger og nedganger i arbeidsmarkedet. Etterspørselen etter vikarer har svingt mer enn hva den har gjort etter fast ansatte. Men til tross for dette ser det nå ut til at bransjen trolig kan vente seg en langsiktig, underliggende vekst som i mindre grad enn tidligere lar seg styre av konjunkturer i markedet. En utvikling som understøtter dette er det faktum at det nå er like mange menn som kvinner som er vikarer. Denne utviklingen skyldes først og fremst at det i 2000 ble tillatt med utleie av vikarer til mannsdominerte bransjer, som industri- og produksjonsbedrifter. Når det gjelder aldersfordelingen består 75 prosent av vikarene av folk under 35 år. Bemanningsbyråene er i så måte dyktige i prosessen med å spore opp arbeidsgivere som etterlyser nettopp denne typen arbeidskraft. For mange unge kan en vikarjobb via bemanningsbransjen være det aller første steget inn i arbeidsmarkedet. I et stadig mer fragmentert og uoversiktlig jobbmarked, der begrep som nettverksbygging og personlige kontakter i større og større grad gir deg de beste jobbene, kan det være en betryggelse å vite at bemanningsbransjen skaper muligheter, både som inngangsport og organisator i forhold til arbeidsmarkedet. Olav Magnussen ansvarlig for arbeidsmarkedsspørsmål i NHO SYSSELSATT I VIKARBRANSJEN 2 PROFFICE Det nordiske bemanningsselsskapet

3 PAMA Rapport 1 Juni 2005 Bemanningsbyråene inngangsport til arbeidslivet V i er stolte av å presentere den første brede undersøkelsen som er gjort om arbeidsmarkedssituasjonen i Norge, med særlig vekt på sommervikarer og hva som er utslagsgivende for karrieremulighetene for de som vil inn i arbeidsmarkedet. Vårt navn på denne undersøkelsen er PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse. På oppdrag fra Proffice har markedsanalyseselskapet KW Partners nå i juni intervjuet 450 norske bedrifter med en lang rekke konkrete spørsmål for å ta pulsen på det norske arbeidsmarkedet. Funnene er svært interessante. Seks av ti bedrifter skal ansette sommervikarer og det store flertallet skal ansette like mange, eller flere enn de gjorde i fjor. Dette er et tydelig tegn på en økonomi som stormer framover. Men det er først og fremst arbeid gjennom resten av året som stadig oftere fører til faste ansettelser i bedriftene. Her er bemanningsbyråene helt avgjørende, og vi er stolte av at vi er en av de viktigste portalene inn i arbeidslivet for mange godt utdannede unge mennesker. Ved hjelp av bemanningsbyråene kan ambisiøse unge mennesker få prøvd seg i stillinger de ordinært ikke hadde kommet i betraktning for. Hardt arbeid, gode kunnskaper og en berikelse for miljøet skaper i sin tur grunnlag for fast jobb, fordi bemanningsbyrået har en spesiell kompetanse bygget opp gjennom mange år i å finne riktig person til riktig plass. Likeledes har den eldste arbeidstakergruppen gjennom kortere og lengre engasjement ved hjelp av bemanningsbyråer, mulighet for gradvis å trappe ned sin yrkeskarriere og finne mer fleksible løsninger mellom arbeid og fritid, noe mange setter stor pris på. Dette er den første PAMA-rapporten. Med jevne mellomrom vil vi gjøre nye undersøkelser som viser utviklingen på arbeidsmarkedet og særlig innen bemanning og vikarbruk. Vi tror dette vil bli et godt verktøy for de som er opptatt av sysselsetting ute i bedriftene, i styringsverk og i media. Foruten trykt form, vil PAMA-rapportene også være tilgjengelig på våre nettsider www. proffice.no. God lesning! Per Bergerud adm. direktør Proffice AS Norge Det nordiske bemanningsselsskapet PROFFICE 3

4 Vikarene tar ikke ferie om sommeren: Økt behov for sommervikarer Optimismen i arbeidsmarkedet gjenspeiler seg ikke uventet i norske bedrifters behov for sommervikarer. Seks av ti bedrifter skal ansette vikarer, og av disse er det hele 84 prosent som sier at de vil ansette flere eller like mange vikarer sammenlignet med sommeren Stavanger på ansettelsestoppen Stavanger er den byen hvor flest bedrifter skal leie inn sommervikarer. Hele åtte av ti svarer bekreftende på dette, og ¼ av disse skal bemanne flere enn ti sommerjobber. En av grunnene til dette kan være at det investeres mye i olje-, gass- og offshorebransjen, en bransje som jevnt over året rundt leier inn arbeidskraft på prosjektbasis. Når det kommer til fastansettelser derimot, er situasjonen i denne bransjen en helt annen. Oljebransje uten lekkasjer Ser vi på de ulike ansettelseskulturene innenfor de ulike bransjene resultatene i undersøkelsen er delt inn i, ser vi at gjennomstrømningen av fastansatte i oljebransjen er svært lav. Ingen forlater bransjen frivillig, lønningene er høye, og gjennomsnittsalderen på arbeidskraften er høy. Dersom vi igjen ser på oljebyen Stavanger, svarer samtlige bedrifter i undersøkelsen at det ikke finnes muligheter for fast jobb etter en sommerjobb. Lojal bygg- og anleggsbransje Innenfor bygg- og anleggsbransjen derimot, er utviklingen en helt annen. Så mye som fire av ti bedrifter svarer at innleid arbeidskraft ofte er så verdifull at de vurderer videre fastansettelse i større grad enn tidligere. Ser vi på situasjonen kun nå i sommer, og sammenligner med årets første kvartal, svarer drøye åtte av ti at de vil bruke like mye eller mer innleid arbeidskraft i sommermånedene. Når det gjelder muligheter for både forlenget engasjement og fast ansettelse etter endt sommerjobb, stiller henholdsvis fire av ti og tre av ti seg positive til dette. Ergo er det bygg- og anleggsbransjen som gir størst mulighet for videre jobb etter endt sommerjobb. Gardermoen en storby midt på landet Romerrike er et område med påfallende stigende aktivitet og økt vekst. Her svarer drøye tre av ti bedrifter at de regner med å ansette flere denne sommeren sammenlignet med fjorårets. Dette har sammenheng med økt tilsig av bedrifter i forbindelse med aktivitetene på Gardermoen. Færrest sommeransettelser i Oslo Når det gjelder antall sommerjobber som skal bemannes i Norges største byer, er det noe oppsiktsvekkende at det er Oslo som planlegger færrest sommeransettelser. Knappe tre av ti bedrifter i hovdestaden skal rekruttere sommervikarer i år, og det er kun tre prosent som regner med å ansette flere enn ti vikarer. En av forklaringene på dette kan være at ingen andre steder har en like stor stabil studentpopulasjon gjennom hele året. Disse studentene skaffer seg jobber i større og større grad gjennom uformelle nettverk. En annen forklaring kan være at bedriftene i Oslo planlegger sommeren i bedre tid enn tidligere, og heller benytter seg av intern arbeidskraft fremfor å rekruttere utenfra. FAKTA OM UNDERSØKELSEN: Undersøkelsen er utført av markedsanalyseselskapet KW Partners på oppdrag for Proffice, i juni norske bedrifter deltok, og resultatene ble sortert geografisk, og etter bransjer. 4 PROFFICE Det nordiske bemanningsselsskapet

5 Trender i bemanningsbransjen: Vikarjobb øker karrieremulighetene Bemanningsbransjen har posisjonert seg som en selvstendig og moderne bransje, med et større bransjespekter å tilby sine vikarer enn tidligere. Utviklingen er stabil og positivt økende. På ti år har antall vikarer i bemanningsbransjen nesten blitt firedoblet, med registrerte vikarer i Utviklingen av utleiemarkedet for første kvartal 2005 økte med 14 prosent sammenlignet med samme kvartal i 2004, ifølge tall fra Bemanningsbransjens årsstatistikk for medlemmer av Bemannings- og rekrutteringsbransjen Unge får anledning til å vise seg frem Særlig er det de under 35 år som frekventerer bransjen. For ti år siden utgjorde denne aldersgruppen drøyt halvparten av den totale vikarstokken, mens den samme gruppen i dag utgjør nærmere ¾ av markedet. En forklaring på hvorfor så mange unge søker seg til bemanningsbyråene, er den høye gjennomsnittsalderen på 30 år for avgang på universiteter og høyskoler. Studentene jobber ved siden av studiene i mye større grad enn tidligere, og finner det både naturlig og praktisk å markedsføre seg via bemanningsbyråer. I tillegg ser flere unge arbeidssøkende karrieremulighetene et vikarbyrå kan skape, ved at de fungerer som en portal til attraktive selskaper det ellers ville vært vanskelig å få en fot innenfor. Andre unge igjen lar en eventuell trygghetsfølelse ved å ha fast jobb vike for ønsket om mer frihet. arbeidstaker, som i større grad ville blitt oversett av bedriften ved kontakt på eget initiativ. Bransjen høster akademikere Tall fra Aetat viser at arbeidsledigheten blant nyutdannede akademikere har økt, og særlig problematisk har det vært innenfor lokal, offentlig sektor. Tilgangen på akademikere er stor, ergo må de benytte seg av de rekrutteringskanalene som finnes, bemanningsbyrå deriblant. I tillegg ser de viktigheten av å ha en arbeidsgiver selv om denne ikke nødvendigvis kan tilby jobb som er direkte relatert til utdannelsen. Menn gis samme muligheter som kvinner Tar vi igjen for oss tallene fra Bemanningsbransjens årsstatistikk viser disse også en annen trend, nemlig at det nå er like mange menn som kvinner som er vikarer. Ser vi ti år tilbake bestod vikarstokken av kun ¼ menn. Denne utviklingen skyldes først og fremst at det i 2000 ble tillatt med utleie av vikarer til mannsdominerte bransjer, som industri- og produksjonsbedrifter. Dette er nok et eksempel på det vi poengterte innledningsvis, nemlig at bemanningsbransjens nedslagsfelt er blitt mye mer komplekst og attraktivt. En mykere overgang til pensjonistlivet En annen trend vi ser er at flere eldre (+ 54 år) enn tidligere velger bransjen for å få jobb; på fem år har tallet nesten fordoblet seg. Særlig kan det virke som om denne gruppen setter pris på fleksibiliteten vikarstatusen gir, som igjen gjør det mulig å trekke seg gradvis ut av arbeidslivet. For seniorer som ufrivillig har mistet jobben, kan et bemanningsbyrå fremstå som en objektiv tredjepart som påvirker innsalget av en kompetent Det nordiske bemanningsselsskapet PROFFICE 5

6 Sysselsetting Markert lysning i arbeidsmarkedet Bedringen i arbeidsmarkedet er større enn ventet. Det er 10 prosent færre arbeidsledige nå sammenlignet med samme tidspunkt i fjor, i følge Aetat. Samtidig er de arbeidsledige jevnere fordelt på de ulike yrkesgruppene, og bedriftene vil ansette flere fremover. I mai krøp tallet for ledige under for første gang siden februar Nå når sommeren er på vei, tegner tall fra Aetat et lysere bilde av arbeidsmarkedet enn det tall fra SSB gjorde kun kort tid tilbake. I følge Aetat er ledighetstallet nå 3,3 prosent av arbeidsstyrken, ned fra 3,6 prosent i april. Det er bare innen helse og omsorg at arbeidsledigheten øker, ellers faller den. Høy produksjonsvekst trekker opp sysselsettingen (Kilde SSB-Nasjonalregnskap) Norsk økonomi er sterk Norsk økonomi har rom for å vokse enda mer. Lav rente og lav inflasjon gir husholdningene kjøpekraft og øker bedriftsinvesteringene. Næringslivet tror både på en positiv lønnsomhetsutvikling og en positiv markedsutvikling. Det gir høyst trolig flere nye ansettelser. Spesielt har ledigheten i industrien og byggog anleggsnæringen falt. Det vil også si at den sterkt fallende trenden i industrisysselsettingen er bremset betraktelig. ikke har sett siden Og i enkelte næringer, som bygg og anlegg meldes det sågar om vanskeligheter med å skaffe kvalifisert arbeidskraft. Regjeringen forventer for lite Regjeringen anslår i revidert budsjett for 2005 en sysselsettingsvekst på 0,75 prosent eller ca Derimot viser NHOs økonomibarometer at de 1300 bedriftene som deltar har oppjustert forventet vekst i antall ansatte i Det gir en indikasjon på at sysselsettingsveksten i 2005 kan bli høyere enn regjeringen anslår. NHO mener sysselsettingen kan øke med personer i 2005 for norsk økonomi samlet, eller med om lag 1,5 prosent. Og de forventer også i 2006 en ytterligere sysselsettingsvekst, men noe mer moderat, kanskje i retning av personer. Ledighetsvekst innen helsesektoren I følge Aetat er det innen helse, pleie og omsorg vekst i ledigheten. Veksten er størst for omsorgsarbeidere, hjelpepleiere og barne- og ungdomsarbeidere, mens ledigheten går ned blant vernepleiere. Med en ledighet på 2,2 prosent av arbeidsstyrken er ledigheten fortsatt lav innenfor denne sektoren. Bredt ledighetsfall I følge ferske tall fra Aetat avtar ledigheten innen undervisningsarbeid og handelsarbeid - og særlig i industrien. Nedgangen i ledigheten blant industriyrkene Vekst vi ikke har sett siden 1999 NHO tror vi i år kan oppleve en oppgang i produksjon og sysselsetting i industrinæringene man 6 PROFFICE Det nordiske bemanningsselsskapet

7 fortsetter. Sammenliknet med i fjor går ledigheten mest ned blant industrimekanikere (32 %) og blant elektrikere, elektronikere (22 %) og prosessog maskinoperatører (18 %). På den andre siden viser den langsiktige utviklingstrenden derimot at industrisysselsettingen er på vei nedover. Likevel er ledigheten innen denne yrkesgruppen høy. 4,6 prosent av arbeidsstyrken var ledige ved utgangen av mai. Utviklingen i antall helt ledige og summen av antall helt ledige og ordinære tiltaksdeltakere. Januar mai Sesongjusterte tall. (Kilde: Aetat) ORDFORKLARINGER Sysselsatte er personer med inntektsgivende arbeid. Arbeidsledige er personer uten inntektsgivende arbeid, men som forsøker å skaffe seg arbeid og kan begynne i arbeid straks. Prosenten regnes av arbeidsstyrken. Arbeidsstyrken er summen av de sysselsatte og de arbeidsledige. Sysselsettingsforventninger I arbeidsmarkedet er det sysselsettingsforventningene som sier noe om fremtiden, og det arbeidsmarkedet virksomheter og arbeidstakere vil møte. Arbeidsledighetstallene gir derimot en historisk beskrivelse og gir ikke noe mer enn et trendbilde. Det er derfor avgjørende å legge sysselsettingsforventningene til grunn når man skal gjøre seg opp en mening om hva som kommer. To mål på arbeidsledighet Det er to mål på arbeidsledighet i Norge: Aetats tall for registrerte arbeidsledige, og SSBs tall basert på spørreundersøkelsen Arbeidskraftundersøkelsen (AKU). Til forskjell fra Aetats tall inkluderer AKU-tallene også arbeidsledige som ikke registrerer seg ved arbeidsformidlingen, og en del av dem som går på arbeidsmarkedstiltak. Utviklingen i ledigheten i regioner. Sesongjusterte tall. Januar mai = 10 (Kilde: Aetat) Proffice vil i hvert PAMA presentere en kort oppsummering av utviklingen i arbeidsmarkedet. SSB, Aetat og andre viktige kilder tilgjengelige i perioden PAMA kommer ut vil danne grunnlaget. På den annen side blir en del av de registrerte arbeidsledige ikke klassifisert som arbeidsledige i AKU. Særlig gjelder dette eldre personer med lange ledighetsperioder. Aetats tall for registrerte arbeidsledige ligger vanligvis noe lavere enn SSBs ledighetstall. (Kilde: SSB) Kilder: Rapport om Arbeidsmarkedet nr 2/ 2005 ( ) utgis av Aetat Arbeidsdirketoratet Notatet Arbeidsmarkedet nå ( ) månedlig utgivelse av Aetat Arbeidsdirketoratet Arbeidskraftundersøkelsen - AKU ( ) (sesongjusterte månedstall) NHOs halvårsrapport juni 2005 St.meld. nr. 2 ( ) Revidert nasjonalbudsjett 2005 Det nordiske bemanningsselsskapet PROFFICE 7

8 VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER Bemanning: Forretningsområdet omfatter vikariater og formidling av kandidater og er selve grunnfjellet i selskapet. Formålet er å presentere konkurransedyktige og fleksible løsninger for bemanningsbehov, enten disse er kortsiktige eller langsiktige. Vi har god bredde i egne kandidatbaser som følge av våre mange forretningsområder. Som en langsiktig samarbeidspartner kan vi understøtte kundenes visjoner og strategier. Selection: Forretningsområdet kvalitetssikrer enten hele eller deler av rekrutteringsprosessen av ledere, mellomledere, spesialister og operativt personell. Vi har lang og veldokumentert erfaring fra utvelgelse av medarbeidere på alle nivåer. Management for hire: Formålet med Management for hire er å skape kontinuitet i ledelsesprosessen. Vi leier ut ledere, spesialister og rådgivere med erfaring og lederkompetanse fra en rekke forskjellige bransjer og miljøer. FAKTA OM PROFFICE-KONSERNET Etablert 1960 Over 60 kontorer i Sverige, Norge, Finland og Danmark Notert på Stockholmsbørsen Omsetning 2004: MSEK Ansatte 2004: ca årsverk Markant vekst: 1994: MSEK 128, 1999: MSEK 1.388, 2004, MSEK FAKTA OM PROFFICE AS Etablert i Norge i 1985 Landsdekkende med 26 avdelingskontorer i Norge Mer enn medarbeidere utførte oppdrag for oss i 2004 ISO 9001-sertifisert Markant vekst: 1997: MNOK 115, 2000: MNOK 316, 2004: MNOK 478 Den norske virksomheten omfatter også selskapet Tennebø & Partners AS. Outsourcing: Det å sette ut deler av virksomheten innebærer ofte store endringer for organisasjonen. Man må ivareta menneskelige og økonomiske aspekter, og de involverte parter må ha nok informasjon om det som skal skje. Prosessen og beslutningen krever tid og omtanke, og valget av samarbeidspartner kan være avgjørende. FORRETNINGSIDÉ Vi tilbyr bedrifter og individer i Norden den enkleste veien til fleksible bemanningsløsninger. Proffice AS Prinsensgate 5 Boks 828 Sentrum 0104 Oslo Telefon info@proffice.no Kontaktperson PAMA Per Bergerud Adm. direktør Tel per.bergerud@proffice.no