PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse"

Transkript

1 Rapport 8 Desember 2008 PAMA TM Proffice Arbeids Markeds Analyse 1158 norske bedriftsledere om frykten for konflikter, behovet for å være godt likt av de ansatte og hvorvidt smiskete medarbeidere oppnår det de vil yrkesaktive nordmenn over 18 år om sjefer som skyr konflikter, kriteriene til drømmesjefen og ønsket om at sjefen tør å ta upopulære avgjørelser oftere svenske og finske bedriftsledere og yrkesaktive om samme tema. Kartlegging av de siste trendene og utviklingen i arbeidsmarkedet. Visendi AS har i oktober/november 2008 gjennomført en undersøkelse på oppdrag fra bemanning- og rekrutteringsselskapet Proffice: 7 av 10 ledere har unngått å ta tak i et problem på jobb for å unngå å skape dårlig stemning. 4 av 10 norske sjefer tar beslutninger som er mer tilfredsstillende for de ansatte enn for bedriftens lønnsomhet for å være godt likt blant sine ansatte. Halvparten av norske ledere har ønsket at de ikke var sjef i løpet av det siste året. Norske ledere synes det er verre å måtte involvere seg i ansattes personlige problemer enn å nedbemanne. Hele 6 av 10 ledere i landets mediebedrifter og innen helse- og omsorgssektoren har ønsket at de var noe helt annet enn sjef det siste året, spesielt i forbindelse med oppsigelser. Crestock Crestock

2 Leder: Norske ledere må bli tøffere Norske ledere, ansatte og eiere har lagt bak seg flere fantastiske år. Nær sagt i alle bransjer har lønnsomheten vært svært solid, og ansatte og eiere er blitt belønnet med store lønnstilskudd og solide utbytter. Også bedriftslederne har hatt det bra. Det har vanket relativt store bonuser, og mange har kunnet slå seg på brystet over å lede selskaper i sterk framgang. Kanskje er det nettopp de gode tidene som har gjort at norske ledere har lent seg såpass godt tilbake, og i noen tilfeller faktisk vært mer opptatt av å ikke bli upopulære enn bedriftens lønnsomhet? Tallene fra den rapporten du nå holder i hånden overrasker på flere måter. Det er nemlig liten tvil om at norske ledere er langt mykere enn sine finske og svenske kolleger. En relativt høy andel av lederne i svarer nemlig at de har unngått å ta tak i problemer på jobb for ikke å skape dårlig stemning, at de har tatt beslutninger som er mer gunstig for de ansatte enn for bedriftens lønnsomhet og mange sier rett ut at det har vært situasjoner der de skulle ønske de ikke var sjef. Et relevant spørsmål er om norske ledere er for myke? Jeg skal ikke ta mål av meg å konkludere her og nå, for det er åpenbart at det finnes mange sterke, norske ledere. Men en ting er i hvert fall klart; norske ledere går en utfordrende tid i møte. Med kollapsen i finansmarkedene, og snart etterdønninger langt inn i realøkonomien, er det klart at de ikke lenger kan la være å ta tak i problemer på en arbeidsplass, bare fordi de frykter å bli upopulære. De kommer også i langt større grad til å måtte prioritere bedriftens lønnsomhet, og for enkelte selskaper vil det være snakk om man i det hele tatt kommer til å overleve. Å lede i nedgangstider er vanskelig, men kanskje kan sjefene tillate seg å være åpnere og mer direkte med de ansatte enn de tror. Norske arbeidstakere sier nemlig at den viktigste lederegenskapen er nettopp det å gi en direkte og ærlig tilbakemelding, selv om den ikke alltid er positiv. Jeg tror norske ledere må belage seg på tøffere tider fremover. Og på å bli tøffere. Hilsen Per Bergerud, administrerende direktør Proffice Trender i bemanningsbransjen: Oppbremsing i bemanningsmarkedet men vekst fra i fjor Med den overhengende finanskrisen er det ikke overraskende en negativ trend i bemanningsmarkedet. Bransjetall fra Bemanning i NHO Service viser at norske bedrifter leide inn arbeidskraft for 11,5 millioner timer i 3.kvartal 2007, en nedgang på 2,8 prosent fra 2.kvartal. Dette tallet er likevel en vekst på 3 prosent sammenliknet med samme periode i fjor, da norske bedrifter leide inn arbeidskraft for 11,2 millioner timer. Det har vært en negativ utvikling innen flere bransjer. Ikke overraskende har bygg- og anleggsbransjen gjort det svakere. Her har aktiviteten sunket med 20 prosent det siste kvartalet, viser bemanningsstatistikken. Også for økonomi, regnskap og IT peker pilene i negativ retning i forhold til tallene for 2.kvartal. Fortsatt sterk vekst innen helse Det finnes lyspunkter i den evige strømmen av dårlige nyheter i kjølvannet av finanskrisen. Enkelte bransjer har stor økning i etterspørsel av bemanningstjenester, spesielt innen helse hvor mangelen på kvalifisert arbeidskraft gjør at bransjen fortsatt vokser. I forhold til 2.kvartal i år har det vært en oppgang i antall utleide timer med 21 prosent, i forhold til samme periode i fjor er økningen på hele 42,4 prosent. Oslo topper fortsatt statistikken når det gjelder det totale antallet utleide timer med Enkelte fylker har hatt en kraftig reduksjon i timeantallet, for eksempel Troms hvor aktiviteten har sunket med 16,3 prosent det siste året. I Sogn og Fjordane har aktiviteten økt med 67,8 prosent sammenliknet med 3.kvartal PROFFICE Den nordiske bemanningsspesialisten

3 Bedriftsledere i ny stor undersøkelse: Norske sjefer mest konfliktsky i Norden Norske ledere innrømmer at de har latt være å ta tak i problemer på arbeidsplassen for å unngå dårlig stemning, og at de har tatt beslutninger som er bedre for de ansatte enn for bedriftens lønnsomhet. I tillegg kan de ikke fordra å måtte involvere seg i ansattes personlige problemer. Norske ledere er Nordens mest konfliktsky. Det viser en ny undersøkelse blant mer enn bedriftsledere i, og. Tallene viser at norske ledere er mer opptatt av å være godt likt blant sine ansatte, enn hva ledere i og er. Så mange som syv av ti norske ledere innrømmer at de har unngått å ta tak i et problem på jobb for å unngå å lage dårlig stemning. I og er tallene seks av ti. I tillegg svarer fire av ti norske sjefer at de tar beslutninger som er mer tilfredsstillende for de ansatte enn for bedriftens lønnsomhet. Det er dobbelt så mange som i og, der kun to av ti ledere svarer det samme. Undersøkelsen er utført av Visendi for bemanningsog rekrutteringsselskapet Proffice, og i er over 1100 ledere i både privat og offentlig sektor spurt. Ønsker seg vekk fra sjefsstolen Jeg tror det er mange som har hatt en følelse av at norske ledere er noe mykere enn sine nordiske kolleger, og nå har vi fått det ettertrykkelig dokumentert. Men at de er såpass konfliktsky som de innrømmer her, det overrasker meg faktisk, sier Per Bergerud, administrerende direktør i Proffice. I tillegg til å dukke unna problemer, og prioritere ansatte foran lønnsomhet, viser resultatene at halvparten av alle ledere har opplevd situasjoner det siste året som har gjort at de ønsket de ikke var sjef. Og når de blir spurt om årsaken, viser det seg at de verste situasjonene er i forbindelse med ansattes personlige problemer der lederen må involvere seg emosjonelt. Dette oppleves som tøffere enn både oppsigelser og endringer i organisasjonen, som kommer på de to neste plassene. Kvinnelige ledere svarer i større grad enn sine mannlige kolleger at de har opplevd at de skulle ønske de ikke var sjef, og dersom man ser på bransjer er det i landets mediebedrifter og innen helse- og omsorgssektoren det er mest utfordrende å lede. Fornøyd med egen innsats Det er imidlertid lite å si på selvtilliten til de norske lederne. Riktignok tror de i langt større grad enn sine nordiske kolleger at de blir baksnakket, men 90 prosent av dem ser uansett på seg selv som en god sjef. I og er andelen 80 prosent. Aller mest tilfreds med egne lederegenskaper er ledere i store bedrifter i Oslo og Akershus, mens lederne i Hedmark og Oppland er de som i minst grad ser på seg selv som en god leder. Norske ledere har ønsket at de ikke var sjef i disse situasjonene: Ansattes personlige problemer/utfordringer som krever at jeg involverer meg emosjonelt Oppsigelser Endringer i organisasjonen Lønnsoppgjør Sosiale sammenhenger i regi av jobben (julebord, jobbfest etc.) Norske sjefer skyr konflikter, men er fornøyde med seg selv som ledere: Ser du på deg selv som en god sjef? Har unngått å ta tak i problemer for å unngå dårlig stemning? Oppstått situasjoner der du skulle ønske du ikke var sjef? Har tatt beslutning som er bedre for ansatte enn lønnsomhet? 14 % 10,2 % 0% 10% 20% 30% 4 60% 39 % 30,9 % 46 % 44 % 39,4 % 70 % 93 % DETTE ER PAMA Står for Proffice Arbeidsmarkedsanalyse, og har kommet ut to ganger årlig siden 2005 Omfattende spørreundersøkelse blant både arbeidstakere og ledere, om arbeidsrelaterte temaer Blant temaer som har vært behandlet de siste årene er fravær og arbeidsmoral, kvinner og graviditet, arbeidsinnvandring, sosial dumping og bruk av sommervikarer FAKTA 1158 ledere og 2343 arbeidstakere har deltatt i PAMA nr 8, og resultatene er delt inn etter privat/offentlig sektor, kjønn, bedriftens størrelse, bransje og geografiske plassering Den nordiske bemanningsspesialisten PROFFICE 3

4 Stemningsrapport fra norske arbeidsplasser: Er gjerne kompis med sjefen men sjefen selv er skeptisk To av tre norske ledere er skeptiske til kameratslige forhold mellom leder og ansatt, mens bare én av tre ansatte mener at kameratslige sjefer kan være problematiske for bedriftens lønnsomhet. Kan en kameratslig sjef være problematisk for bedriftens lønnsomhet: Ja Nei Vet ikke å være godt likt av kolleger 10,1 % 23,1 % 37,9 % 27,7 % 38,9 % 62,2 % 0% 10% 20% 30% 4 60% 70% Ledere Arbeidstakere Det er særlig innen bygg- og anleggsvirksomhet og IKT-bransjen at ledere er redde for at en kameratslig omgang med de ansatte kan gå utover lønnsomheten. Her svarer tre av fire ja på spørsmålet Kan en kameratslig sjef være problematisk for bedriftens lønnsomhet?. Avslappede ansatte - Her i er det nokså vanlig 94,7 for % sjefer og ansatte å ha et kameratslig forhold på jobb. De færreste opplever at det er noe i veien med det, så lenge den som 90 % 81,7 % er leder samtidig klarer å være tydelig på hva de forventer av sine ansatte og vennskapet 70 % ikke forhindrer dem i å ta de avgjørelsene 64,6 som % er riktige for bedriften, sier Per Bergerud, administrerende direktør i Proffice. Norske ansatte deler imidlertid ikke ledernes syn på at kameratslig omgang mellom leder og ansatt kan være uheldig: Kun 38 prosent av de spurte svarer ja på spørsmålet om en kameratslig sjef kan være problematisk for bedriftens lønnsomhet. Det er de yngste respondentene mellom 16 og 24 år som med 43 prosent gir størst uttrykk for skepsis mot kameratslige ansatte, mens arbeidstakere i aldersgruppen 45 til 54 år er minst kritiske. En forklaring på dette kan være at sistnevnte gjerne befinner seg i stillinger med en del ansvar selv, og dermed har mye til felles med egne ledere i forhold til alder og livssituasjon. Trives på jobben Viktig å være likt av sjefen Fornøyd med sjefen en ansvarlig for at du trives Vennlige sjefer Selv om mange ledere åpenbart synes det kan være problematisk å være for kameratslig, synes arbeids- takerne gjennomgående at de har vennligsinnede sjefer. På spørsmål om hvorvidt sjefen faktisk er kamerat med de ansatte, svarer nesten tre av fire mannlige ansatte bekreftende. Blant kvinnene er det knappe to av tre som opplever at sjefen er kamerat med de ansatte. De yngste respondentene er de som i størst grad opplever egen sjef som kamerat, mens det i sammenligningen mellom landsdelene er vestlendingene som i størst grad opplever sjefen som venn. Ja 62,2 % 37,9 % Hele 90 prosent av arbeidstakerne svarer dessuten at de trives godt på Nei arbeidsplassen, 27,7 det % høyeste trivseltallet i Norden, og nesten to av tre sier 38,9 % det er sjefen som i stor grad er ansvarlig for at de trives. Vet ikke Vennskap med kolleger viktigst Det er likevel vennskapet til de andre kollegene som 0% 10% 20% 30% 4 60% 70% er viktigst. Hele 95 prosent av arbeidstakerne svarer at det er viktig å bli likt av kollegene, mens knappe 82 prosent svarer at det er viktig å bli likt av sjefen. Fire av ti definerer kolleger som venner som de møter både på og utenfor jobben, og det er kvinnene som i størst grad sosialiserer utenom arbeidstiden. Viktig å være godt likt av kolleger Trives på jobben Viktig å være likt av sjefen Fornøyd med sjefen Sjefen ansvarlig for at du trives 10,1 % 23,1 % 70 % 64,6 % 81,7 % 94,7 % 90 % Riiber & Andersen Ledere Arbeidstakere 4 PROFFICE Den nordiske bemanningsspesialisten

5 Nordisk sammenlikning: på smisketoppen Finske sjefer opplever oftest at ansatte forsøker å smiske seg til goder på arbeidsplassen. Ifølge sjefene i finske bedrifter blir hele 3 av 4 utsatt for smisking fra sine ansatte, som forsøker å oppnå goder og fordeler. De finske arbeidstakerne er dermed noe mer ivrige etter å vise seg for sjefen enn hva ansatte i og er. skiller seg fra og ved at det er de ansatte i offentlig sektor som er de ivrigste til å smiske med sjefen, mens det er privat sektor som er mest logrende i og. Har du opplevd at ansatte har logret/smisket for deg for å oppnå fortrinn i arbeidsmiljøet? 75,4 % 67,3 % 66,5 % 75,4 % 67,3 % 66,5 % Ironisk nok kan nettopp være et dårlig land å smiske i, for her sier flest sjefer at de gjennomskuer smiskingen og at den ansatte følgelig ikke oppnår noe : ved det. De fleste sjefene i og sier at de 43,7 % overser smisk eller forsøk på det. 35,8 % 17,4 % : : 43,7 % 35,8 % 20,5 % 17,4 % 17,5 57,5 % : : 57,5 % 45,7 % 20,5 % 34,4 % 17,5 % 16,5 : 45,7 % 0% 10% 20% 30% 34,4 40% % 50% *) Avhengig av hva det gjelder kan 16,5 arbeidstaker % tjene på det 0% 10% 20% 30% 4 *) Avhengig av hva det gjelder kan arbeidstaker tjene på det Det kan imidlertid virke som om kolleger er enda mer vare for smisk enn det sjefene er. Ifølge undersøkelsen er ansatte i mest 64,6 i utakt % med sjefene når det gjelder smisk fra kolleger. 63,5 Hele % 74,6 prosent svarer bekreftende på at de har, 60,8 eller % har hatt, kolleger som logrer for eller smisker med 64,6 sjefen. % I 63,5 % 60,8 % svarer 64,9 prosent ja på spørsmålet, mens tallet for er 62,9 prosent. Og selv om også ansatte forsøker å overse denne typen oppførsel fra kollegene, er det på det rene at smisking skaper irritasjon og forsurer arbeidsmiljøet. : 17,4 % 75,4 % 67,3 % 66,5 % 43,7 % 35,8 % Vi trives på : jobb Generelt Overser trives det arbeidstagerne i, 57,5 % og Gjennomskuer godt det på arbeidsplassen. 20,5 % Nordmenn trives best 17,5 % på jobben, mens finnene er noe mindre fornøyd. Hele 9 av 10 nordmenn : svarer at de trives godt på arbeidsplassen, mens det tilsvarende tallet 45,7 for % både 34,4 % og er 8 av 10. Trivselsfaktoren 16,5 % er relativt lik for alle landene i privat og offentlig sektor, og fordeler seg jevnt mellom menn og kvinner. 0% 10% 20% 30% 4 Felles for alle landene er at hele 2 av 3 arbeidstakere mener *) Avhengig sjefen av deres hva det gjelder er ansvarlig kan arbeidstaker for tjene at på detskal trives på jobben. Flest nordmenn mener det er et sjefsansvar at de ansatte trives på jobb. 64,6 prosent av de spurte svarer at de i større eller mindre grad mener sjefen er ansvarlig for at de trives. 64,6 % 63,5 % 60,8 % Samtidig som de ansatte mener sjefen har et viktig ansvar for at de skal trives på jobb mener de også at de har gode sjefer. 7 av 10 i undersøkelsen er fornøyd med den lederen på arbeidsplassen de har mest kontakt med. Den nordiske bemanningsspesialisten PROFFICE 5 Crestock

6 Ansatte ønsker direkte tilbakemeldinger: Vil ha ærlige sjefer Ledere og ansatte i er fullstendig enige om at det å være direkte og ærlig er den viktigste egenskapen til en god sjef. Men bare 37 prosent av ansatte mener dette er en av egenskapene deres egen sjef faktisk er dyktigst på. Av en liste på ti lederegenskaper er det nøyaktig de tre samme egenskapene som når toppen både hos ledere og ansatte. Foruten direkte og ærlig selv om tilbakemeldingene ikke alltid er positive er det følgende to egenskaper som ledere legger mest vekt på og ansatte setter mest pris på: Rettferdig behandler alle likt og lydhør for [ansattes] forslag, ideer og tilbakemeldinger. Men de ansatte gir imidlertid uttrykk for at det er forskjell på liv og lære. Mens 64 prosent av de spurte lederne sier at det å være ærlig og direkte er en av de tre viktigste egenskapene, svarer bare 37 prosent av de ansatte at dette tilhører topp-tre egenskapene til deres egne sjefer. Det samme gjelder egenskapen rettferdig. 47 prosent av lederne mener at rettferdighet er en av de viktigste lederegenskapene bare 30 prosent av de ansatte synes dette er noe deres egen sjef er spesielt dyktig på. Etterspør tydelige sjefer Også når det gjelder å gi tydelige ordre og oppgaver viser arbeids- og bedriftslederundersøkelsen en interessant forskjell mellom hva ledere og ansatte mener er viktig og hva de ansatte faktisk opplever: 30 prosent av arbeidstakerne og 35 prosent av lederne mener dette er en av de tre viktigste lederegenskapene, men bare 16 prosent av de ansatte mener dette er en av egenskapene deres egen sjef er dyktigst på. Alle arbeidstakere er i ulik grad avhengig av at sjefen forteller dem hva de skal gjøre. Unge og uerfarne arbeidstakere trenger gjerne flere og tydeligere beskjeder enn mer erfarne ansatte, sier administrerende direktør Per Bergerud i Proffice, og viser til at 40 prosent av de mellom 16 og 24 år rangerer evnen til å gi tydelige ordre som en av de tre viktigste lederegenskapene. Kunne vært en bedre sjef selv Selv om ikke arbeidstakerundersøkelsen avslører den store misnøyen med norske ledere, er ikke de ansatte beskjedne på egne vegne. Dette kommer til uttrykk i spørsmålet om hvorvidt de noen gang har ment at de selv kunne gjøre en bedre jobb enn sjefen sin. Her svarer over halvparten ja, ofte eller en gang i blant. Forskjellen mellom menn og kvinner er ikke ubetydelig: Hele seks av ti mannlige arbeidstakere mener de kunne gjort en bedre jobb enn sjefen sin, mens annenhver av de kvinnelige arbeidstakerne svarer det samme. men har ikke sjefsambisjoner Men selv om mange tror de kunne gjort en god jobb som sjef, er andelen norske arbeidstakere med egne lederambisjoner forholdsvis lav. Bare en fjerdedel av de mannlige spurte og kun en av ti av kvinnene svarer ja på spørsmålet om de selv har ambisjoner om å bli sjef. Sjefsambisjonen er størst blant de under 25 år (33 prosent) og minst blant de over 54 år (8 prosent). Viktigste egenskaper for en god sjef: Direkte og ærlig selv om tilbakemeldingene ikke alltid er positive Rettferdig behandler alle ansatte likt Lydhør for dine forslag, ideer og tilbakemeldinger Forståelsesfull / empatisk Gir tydelige ordrer / oppgaver Tør å ta avgjørelser som er upopulære blant ansatte dersom det er til bedriftens beste Fleksibel ift. fleksitid, hjemmekontor etc. Viser interesse og respekt for ditt privatliv "Kompis" med de ansatte Streng / myndig viser tydelig hvem som er sjefen Hva er din sjef dyktigst på? Direkte og ærlig selv om tilbakemeldingene ikke alltid er positive Fleksibel ift. fleksitid, hjemmekontor etc. Forståelsesfull / empatisk Gir tydelige ordrer / oppgaver Lydhør for dine forslag, ideer og tilbakemeldinger Rettferdig behandler alle ansatte likt Tør å ta avgjørelser som er upopulære blant ansatte dersom det er til bedriftens beste 6,1 % 14,8 % 3,8 % 10,5 % 1,6 % 4,6 % 1,3 % 2,0 % 44,0 % 36,5 % 34,5 % 30,1 % 24,7 % 47,0 % 57,6 % 46,4 % 52,3 % 44,5 % 64,2 % 60,5 % 0% 10% 20% 30% 4 60% 70% Ledere Arbeidstakere 20,2 % 29,7 % 42,8 % 16,6 % 34,7 % 37,4 % 21,5 % 0% 10% 20% 30% 4 60% 70% 6 PROFFICE Den nordiske bemanningsspesialisten

7 Arbeidsmarkedet: Prognosene spriker men ledigheten skal opp, opp, opp Økonomene er ikke i tvil om hvilken vei pilene peker i arbeidsmarkedet de kommende årene, men ingen er helt sikre på hvor bratte de er eller når det skal flate ut. Det eneste som er sikkert er at det blir et tøffere arbeidsmarked de neste årene. - Vi er sikre på at arbeidsledigheten vil øke raskere enn de prognosene som er lagt fram av SSB. Vi tror på en ledighet på 4 prosent på toppen før det flater ut og etter hvert snur ned igjen. Det sier sjeføkonom i DnB Nor Øystein Dørum. Flere økonomer peker på at arbeidsledigheten vil avhenge noe av hvor mange av de utenlandske arbeidstakerne som har arbeidet i, velger å reise hjem. Så langt har bygg- og anleggsbransjen vært den mest utsatte bransjen i forhold til permitteringer og nedbemanning, men ifølge Dørum er det ikke noen bransjer som vil slippe unna i den vanskelige tiden vi nå beveger oss inn i. Hvis vi nå får et ordenlig konjunkturtilbakeslag vil samtlige bransjer i bli rammet og må følgelig nedbemanne. Det er riktig nok ett unntak fra dette, og det er offentlig sektor. De vil nødvendigvis ikke bli rammet på samme måte som bedriftene i privat sektor, sier DnB NOR-økonomen. Kan bli tøft lenge SSBs tall viser at arbeidsledigheten i var på 2,5 prosent i Deres prognoser for 2008 til 2011 FAKTA OM MÅLING AV ARBEIDSLEDIGHET Det er to forskjellige mål for arbeidsledighet i : NAVs tall for registrerte arbeidsledige, og SSBs tall basert på spørreundersøkelsen Arbeidskraftundersøkelsen (AKU). Til forskjell fra NAVs tall inkluderer AKU-tallene også arbeidsledige som ikke registrerer seg ved arbeidsformidlingen, og en del av dem som går på arbeidsmarkedstiltak. På den annen side blir en del av de registrerte arbeidsledige ikke klassifisert som arbeidsledige i AKU. Særlig gjelder dette eldre personer med lange ledighetsperioder. NAVs tall for registrerte arbeidsledige ligger vanligvis noe lavere enn SSBs ledighetstall. viser en forventet oppgang i ledigheten til 3,8 prosent i Dersom denne prognosen treffer riktig betyr det at arbeidsledigheten vil øke med i overkant av 50 prosent. Dette er langt lavere enn ved tidligere lavkonjunkturer, men fortsatt en del høyere enn tidligere anslått. Det er vanskelig å anslå eksakt når ledigheten vil snu igjen, men vi tror ikke denne kurven flater ut før godt ut i 2010, sier Dørum. Ifølge SSB ligger risikoen i deres prognoser på oppsiden, og har sagt at dette må sees på som et såkalt best case scenario. Tall fra NAV viser at det er registrerte arbeidsledige. Dette irriterer sjefen Skillet mellom arbeidstid og privattid er ikke lenger absolutt. Den økende friheten til å disponere egen arbeidstid fører imidlertid med seg enkelte utfordringer og ikke minst kilder til irritasjon hos sjefen. Hvilke goder er tillatt og hva oppleves som misbruk av friheten? I undersøkelsen har lederne svart på hvilke friheter de ansatte tar seg som blir sett på som mest og minst alvorlig. Og dette er frihetene som i størst grad fremprovoserer irritasjon hos sjefen: Å anse hjemmekontor som en slags fridag Chatte Ta lange lunsjpauser Hjemmekontoret som ble til en fridag irriterer mest i store bedrifter i Oslo og Akershus. Det er enkelte friheter som ikke blir sett på som like alvorlige. Her er lederne i alle de tre landene, og helt samstemte, selv om rekkefølgen varierer noe landene i mellom. Dette er frihetene, som ikke fremprovoserer irritasjon hos sjefen: Betale regninger i arbeidstiden Gå tidlig på fredager Private telefonsamtaler Den nordiske bemanningsspesialisten PROFFICE 7

8 Om Proffice Proffice er den nordiske bemanningsspesialisten. Drevet av viljen til å være først med de beste produktene, hjelper vi våre kunder med innovative og fremgangsrike løsninger. Våre bemanningsspesialister jobber innen personalutleie, rekruttering, samt karriere- og utvikling. I vår årsrapport finner du en utførlig beskrivelse av selskapet. Årsrapporten kan bestilles via info@proffice.se Forretningsidé Med stor kunnskap og engasjement leverer vi effektive bemanningsløsninger til bedrifter og organisasjoner i Norden. Vi tilbyr også mennesker den enkleste veien til ny jobb. Visjon Det mest fremgangsrike bemanningsselskapet i Norden. Ledestjerner Det er fire ledestjerner som står sentralt i alt vårt arbeid: Mot Driv Handlingsfrihet Nærhet Vi anser det som svært viktig å etablere gode, langsiktige forhold med så vel kunder som medarbeidere, og har stor tro på at våre ledestjerner vil bidra til at vi lykkes med det. Proffice Personalutleie Ved at vi raskt, sikkert og kostnadseffektivt leier ut kompetent personale til kundene våre, gir vi dem optimal handlingsfrihet, fleksibilitet og mulighet til raske omstillinger. Dette forsterker vi ytterligere ved å spesialisere oss innen disse områdene: Økonomi, Kontor&Kundeservice, Industri&Logistikk, Bygg&Anlegg, Life Science og Engineering. Proffice Rekruttering De beste til å ansette spesialister er selv spesialister. Hos Proffice Rekruttering samarbeider kundene våre med rådgivere som kjenner deres bransje, stillingskategori og utfordringer. I tillegg strekker vi oss langt for at kundene skal bli fornøyde også i perioden etter ansettelse. Våre produkter for fremgangsrike rekrutteringer: Proffice Toppleder, Proffice Spesialist og Proffice Ekspress. Andre selskaper i Proffice Den norske virksomheten omfatter også selskapene Tennebø & Partners AS, Dfind AS og Aviation AS. Tennebø & Partners tilbyr tjenester innen omstilling, nedbemanning, coaching, organisasjonsutvikling og karriereutvikling. Dfind er Proffice sin satsing innen IT tekniske tjenester, og tilbyr våre kunder løsninger for å finne og knytte til seg riktig IT-kompetanse. Proffice Aviation tilbyr ground handling-tjenester ved OSL Gardermoen. Fakta om Proffice-konsernet Etablert 1960 Over 100 kontorer i,, og Danmark Notert på Stockholmsbørsen Omsetning 2007: 3,791 MSEK Fakta om Proffice i Etablert i i 1985 Landsdekkende med nærmere 30 avdelingskontorer ISO 9001:2000 kvalitetssikrede prosesser Omsetning 2007: 1,025 MSEK Proffice AS Prinsensgate 5, PB 828 Sentrum, 0104 OSLO Telefon: E-post: info@proffice.no Kontaktperson PAMA TM Per Bergerud, adm. Direktør Telefon: E-post: per.bergerud@proffice.no

PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014

PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014 PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014 1 2 Om lederundersøkelsen Spørreundersøkelsen er gjennomført av Respons Analyse AS for Proffice i perioden 19.09 15.10.2014 Et landsrepresentativt

Detaljer

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Pressenotat fra Manpower 7. mars 2011 Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Når arbeidsgiveren aktivt forsøker å skape likestilte muligheter for kvinner og menn på arbeidsplassen, ser

Detaljer

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse Rapport 9 Mai 2009 PAMA TM Proffice Arbeids Markeds Analyse Norske bedriftsledere om hvordan nedbemanning og nedgangstider påvirker egen psyke, arbeidsmiljø, ansatte og lederstil på godt og vondt. Norske

Detaljer

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse Rapport 7 Juni 2008 PAMA TM Proffice Arbeids Markeds Analyse 1278 norske bedriftsledere om arbeidsmoral, holdninger og utfordringer knyttet til hyppig fravær og høy bruk av egenmelding blant ansatte. 1044

Detaljer

Proffice på 30 sekunder

Proffice på 30 sekunder OM OSS 1 Proffice på 30 sekunder Hvem er vi? En av Nordens største bedrifter innen personalutleie, rekruttering og omstilling. Hva er vi stolte over? At hvert 4. minutt får noen en jobb via oss. Vårt kundeløfte

Detaljer

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse PAMA Rapport 10 November 2009 Proffice Arbeids Markeds Analyse 2400 norske bedriftsledere og arbeidstakere om: Midlertidige ansettelser versus faste; utfordringer og muligheter Viktigheten av at norsk

Detaljer

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse. Innvandrere i arbeidslivet Eldrebølgen Møtekultur anno 2010. Rapport 12 Desember 2010

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse. Innvandrere i arbeidslivet Eldrebølgen Møtekultur anno 2010. Rapport 12 Desember 2010 PAMA Rapport 12 Desember 2010 Proffice Arbeids Markeds Analyse 2 200 bedriftsledere og arbeidstakere om: Innvandrere i arbeidslivet Eldrebølgen Møtekultur anno 2010 Respons Analyse har høsten 2010 gjennomført

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn Pressemelding mars LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn I den årlige europeiske referansestudien LoveGeist, gjennomført

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER! VI TILB DU Y R KAPASITETEN TRENGER! Svane Bemanning AS Er et landsdekkende bemannings selskap fleksible og effektive konsulent- og bemannings lengre oppdrag innenfor Svane Bemanning AS Er i hovedsak en

Detaljer

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse Rapport 6 Desember 2007 PAMA TM Proffice Arbeids Markeds Analyse 1222 norske bedriftsledere om lønnsforhandlinger, lønnspress, ansattes lojalitet til bedriften og utfordringer knyttet til åpenhet rundt

Detaljer

Grensen mellom privat og profesjonelt viskes ut på Facebook

Grensen mellom privat og profesjonelt viskes ut på Facebook Grensen mellom privat og profesjonelt viskes ut på Facebook I Manpowers undersøkelse Work Life 2011 viser resultatene at privatliv og yrkesliv flyter inn i hverandre. Mange ansatte besøker de private nettverkene

Detaljer

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse. Det kjønnsdelte arbeidsmarkedet Den vanskelige likevekten Årsaker til lønnsforskjeller Likestillingsdebatten

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse. Det kjønnsdelte arbeidsmarkedet Den vanskelige likevekten Årsaker til lønnsforskjeller Likestillingsdebatten PAMA Rapport 11 Juni 2010 Proffice Arbeids Markeds Analyse 2500 bedriftsledere og arbeidstakere om: Det kjønnsdelte arbeidsmarkedet Den vanskelige likevekten Årsaker til lønnsforskjeller Likestillingsdebatten

Detaljer

Proffice Arbeids Markeds Analyse

Proffice Arbeids Markeds Analyse PAMA Rapport 13 Mai 2011 Proffice Arbeids Markeds Analyse 2 200 bedriftsledere og arbeidstakere om: Feilansettelser: Stort forbedringspotensial i norsk næringsliv Rekrutteringskanaler: Tradisjonelle vs.

Detaljer

FEM REGLER FOR TIDSBRUK

FEM REGLER FOR TIDSBRUK FEM REGLER FOR TIDSBRUK http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Mange av oss syns at tiden ikke strekker til. Med det mener vi at vi har et ønske om å få gjort mer enn det vi faktisk får gjort. I

Detaljer

Forventingsbarometeret. Forventinger fra bedriftsledere i Trøndelag og Nordvestlandet Gjennomført av Sentio.

Forventingsbarometeret. Forventinger fra bedriftsledere i Trøndelag og Nordvestlandet Gjennomført av Sentio. Forventingsbarometeret Forventinger fra bedriftsledere i Trøndelag og Nordvestlandet 2015. Gjennomført av Sentio. ANTALL ANSATTE I MIDT-NORGE Økt pessimisme i Møre og Romsdal, optimisme i Nord-Trøndelag

Detaljer

Akershus. Nordland, Troms og Finnmark. Stavanger. Bergen. Agderfylkene. Hordaland, Sogn og Fjordane. Møre og Romsdal og Trøndelagsfylkene

Akershus. Nordland, Troms og Finnmark. Stavanger. Bergen. Agderfylkene. Hordaland, Sogn og Fjordane. Møre og Romsdal og Trøndelagsfylkene UNG I ARBEID FORORD Denne rapporten tar for seg den nåværende situasjonen til våre medlemmer som nettopp har startet sin karriere i arbeidslivet. Tallene er hentet fra lønnsundersøkelsen til Econa som

Detaljer

Før du bestemmer deg...

Før du bestemmer deg... Før du bestemmer deg... Enklere før? Det var kanskje enklere før. Pensjonsalderen var 67 år. Det ga ikke så mye frihet, men heller ikke så mange valg. Så kom AFP, og nå kommer pensjonsreformen. Fra 2011

Detaljer

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1 Minikurs på nett i tre trinn Del 1 Vi er født med forutsetningene for å kunne utføre våre livsoppgaver, enten vi har én stor eller mange mindre. Eller kanskje mange mindre som blir en stor tilsammen. Våre

Detaljer

Spekters arbeidsgiverbarometer 2013

Spekters arbeidsgiverbarometer 2013 Spekters arbeidsgiverbarometer 2013 Ledere vil ha tiltak for å mobilisere arbeidskraft Spekters arbeidsgiverbarometer er en undersøkelse om hva toppledere i større norske virksomheter mener om sentrale

Detaljer

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek BARNEHAGE OG SFO vikarer for trygghet, omsorg og lek BEHOV FOR FLERE GODE MEDARBEIDERE? Vanskelig å finne den rette? Barnas trygghet, omsorg, lek og læring skapes gjennom stabilitet og forutsigbarhet i

Detaljer

Bemanningsbarometeret 2014

Bemanningsbarometeret 2014 Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 214 Bemanningsbransjens årsstatistikk 8 personer i jobb Selv om 214 ble nok et krevende år for bemanningsbransjen var det 8 personer som fikk jobb i bransjen. Disse

Detaljer

Typiske intervjuspørsmål

Typiske intervjuspørsmål Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt

Detaljer

Lederskap hands on eller hands off?

Lederskap hands on eller hands off? Manpower Work Life Rapport 2012 Lederskap hands on eller hands off? Hvordan kan bedrifter forbedre sitt rykte? Det finnes selvsagt mange faktorer som påvirker hvordan en bedrift oppfattes. Ifølge en Manpower

Detaljer

Opplevelsen av noe ekstra

Opplevelsen av noe ekstra Luxembourg Opplevelsen av noe ekstra Ja, for det er nettopp det vi ønsker å gi deg som kunde i DNB Private Banking Luxembourg. Vi vil by på noe mer, vi vil gi deg noe utover det vanlige. På de neste sidene

Detaljer

Fremtidig behov for ingeniører 2016

Fremtidig behov for ingeniører 2016 Fremtidig behov for ingeniører 06.0. 06 Utarbeidet for: NITO v/ Petter Teigen Utarbeidet av: Lise Campbell Lehne Innhold s. s. Oppsummering Bakgrunn og Prosjektinformasjon s.8 Dagens situasjon s. Ansettelse

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2007-6.1.2008 Sendt til 2 503 personer (2 456 i 2006) Mottatt

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

Svar på spørsmål til skriftlig besvarelse fra representant Arild Grande nr. 999/2019

Svar på spørsmål til skriftlig besvarelse fra representant Arild Grande nr. 999/2019 Statsråden Stortingets president Ekspedisjonskontoret Stortinget 0026 OSLO Deres ref Vår ref 19/539-2 Dato 26. februar 2019 Svar på spørsmål til skriftlig besvarelse fra representant Arild Grande nr. 999/2019

Detaljer

Proffice Arbeids Markeds Analyse

Proffice Arbeids Markeds Analyse Rapport 4 Nov 2006 PAMA Proffice Arbeids Markeds Analyse 1026 norske bedrifter om sitt syn på feilansettelser, økonomiske og sosiale kostnader som følge av mislykket rekruttering samt redegjørelse for

Detaljer

Bemannings- og rekrutteringsbransjen 2015

Bemannings- og rekrutteringsbransjen 2015 EPSI Rating om Bemannings- og rekrutteringsbransjen 2015 Sammendrag EPSI Rating www.epsi-norway.org Om EPSI Rating EPSI Rating en ledende leverandør av uavhengige kundetilfredshetsanalyser, og er å anse

Detaljer

Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date

Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date Pressemelding 5.juli Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date Mange kan oppleve det å ta skrittet fra nett til date som nervepirrende. Derfor har

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008

Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008 Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008 Bakgrunnsinformasjon A Alder 19-30 31-40 41-50 51-62 Over 62 B Kjønn Kvinne Mann C Antall år tilsatt ved UiS/AM 0-1 2-4 5-10 11-15 16-20 Mer enn 20 år D Hvilke type stilling

Detaljer

Proffice-Arbeids-Markeds-Analyse

Proffice-Arbeids-Markeds-Analyse Rapport 1 Juni 2005 PAMA Proffice-Arbeids-Markeds-Analyse 450 norske bedrifter om bruk av sommervikarer, hvor mange nye arbeidsplasser som blir skapt og i hvilke sektorer ansettelsene kommer. KW Partners

Detaljer

Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN

Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN Innhold 1. INNLEDNING... 1 1.1 FAGGRUPPEN STORMASKIN... 1 2. OPPSUMMERING... 1 2.1 BAKGRUNN... 2 2.2 AKTIVITETSNIVÅ...

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Næringslivets økonomibarometer.

Næringslivets økonomibarometer. Foto: Jo Michael Næringslivets økonomibarometer. Resultater for NHO Trøndelag - 4. kvartal 2014 Næringslivets økonomibarometer Trøndelag Kort om undersøkelsen 4. kvartal 2014 Utført i tidsrommet 10 20.

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2008-8.1.2009 Sendt til 2 707 personer (2 703 i 2007) Mottatt

Detaljer

Hvordan bruke inkedin.com, finn.no og det uannonserte arbeidsmarkedet for bygge egen merkevare? Econa 14. April 2016 Finn Roger Bråthen

Hvordan bruke inkedin.com, finn.no og det uannonserte arbeidsmarkedet for bygge egen merkevare? Econa 14. April 2016 Finn Roger Bråthen Hvordan bruke inkedin.com, finn.no og det uannonserte arbeidsmarkedet for bygge egen merkevare? Econa 14. April 2016 Finn Roger Bråthen . og en av grunnene er.. Arbeidsmarkedet Uannonserte arbeidsmarkedet

Detaljer

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. 1 Appell 28. januar 2015 Venner - kamerater! I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. Over hele landet er det kraftige markeringer til forsvar for arbeidsmiljøloven.

Detaljer

Beskjeden fremgang. SVAK BEDRING I SYSSELSETTING Sysselsetting har vært den svakeste underindeksen i tre år, og er fortsatt det,

Beskjeden fremgang. SVAK BEDRING I SYSSELSETTING Sysselsetting har vært den svakeste underindeksen i tre år, og er fortsatt det, RAPPORT 4 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Beskjeden fremgang SVAK BEDRING I SYSSELSETTING Sysselsetting har vært den svakeste underindeksen i tre år, og er fortsatt det, men øker

Detaljer

Undersøkelse P-hus Ytre Arna

Undersøkelse P-hus Ytre Arna Undersøkelse P-hus Ytre Arna Juni 2009 Steinar B. Christensen BAKGRUNN, FORMÅL OG METODE UNDERSØKELSE P-HUS YTRE-ARNA Bakgrunn Bergen Parkering har sammen med Bergen Kommune et ønske om å få avklart hvorvidt

Detaljer

DU SKAL IKKE TRO, DU SKAL VITE!

DU SKAL IKKE TRO, DU SKAL VITE! DU SKAL IKKE TRO, DU SKAL VITE! KANALENES EFFEKT MÅ MÅLES! Mediemarkedet har aldri tidligere vært så fragmentert Flater og innhold smelter sammen, Nye direkte kanaler kommer til men tar de over for de

Detaljer

Saksframlegg Vår dato 14.02.2014

Saksframlegg Vår dato 14.02.2014 Vår saksbehandler Dag Odnes, tlf. 23 06 31 19 Saksframlegg Vår dato 14.02.2014 Vår referanse 14/195-2 / FF - 460 Til: Forbundsstyret Fra: Forbundsledelsen Økonomisk og politisk rapport februar 2014 1.

Detaljer

Ser vi lyset i tunnelen?

Ser vi lyset i tunnelen? RAPPORT 3 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Ser vi lyset i tunnelen? ROGALAND OVER DET VERSTE? Resultatindeksen for Rogaland er nå på det samme nivået som Hordaland, og det er økt

Detaljer

Karriereveiledning tilfredshet, utbytte og behov

Karriereveiledning tilfredshet, utbytte og behov Karriereveiledning tilfredshet, utbytte og behov Fagsamling Tromsø november 2014 Avdelingsdirektør Ingjerd E. Gaarder Temaer som blir belyst: Hvem er brukerne? Hvorfor går de til karriereveiledning? Hvordan

Detaljer

Forsiktig oppgang. BEHOV FOR NY KOMPETANSE? 89 % sier de har tilstrekkelig kompetanse i dag, men for fremtiden spår 67 % at ny kompetanse må tilføres.

Forsiktig oppgang. BEHOV FOR NY KOMPETANSE? 89 % sier de har tilstrekkelig kompetanse i dag, men for fremtiden spår 67 % at ny kompetanse må tilføres. RAPPORT 2 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Forsiktig oppgang OPTIMISTISKE OLJEBEDRIFTER Bedrifter med aktivitet inn mot olje trekker opp både resultat og forventningsindeksen. STABILE

Detaljer

Få et profesjonelt nettverk i ryggen

Få et profesjonelt nettverk i ryggen Få et profesjonelt nettverk i ryggen En livline i hverdagen Som leder står man ofte alene når viktige strategiske beslutninger skal treffes. Det kan derfor være en fordel å være med i et nettverk av likesinnede

Detaljer

Forventningsundersøkelsen. Forventninger fra bedriftsledere i Trøndelag og Nordvestlandet Intervjuet av Sentio

Forventningsundersøkelsen. Forventninger fra bedriftsledere i Trøndelag og Nordvestlandet Intervjuet av Sentio Forventningsundersøkelsen Forventninger fra bedriftsledere i Trøndelag og Nordvestlandet 2016. Intervjuet av Sentio ANTALL ANSATTE I NORGE Økning i andelen som tror det blir flere ansatte fremover Tidsserie

Detaljer

Utleie og useriøsitet

Utleie og useriøsitet Utleie og useriøsitet Historier fra bemanningsbransjen Fafo Østforum, 16.03.10 Anne Mette Ødegård Øyvind M. Berge 1 Om prosjektet Delprosjekt om inn- og utleie av arbeidskraft, finansiert av LO Målet var

Detaljer

næringsliv TEKNA-RAPPORT 3/2015

næringsliv TEKNA-RAPPORT 3/2015 Konkurranseklausuler i norsk næringsliv TEKNA-RAPPORT 3/2015 Konkurranseklausuler i norsk næringsliv Tekna-rapport 3/2015 Forord Tekna gjennomførte i juli og august 2015 en spørreundersøkelse blant Teknas

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet BYGG OG ANLEGG kunnskap gir kvalitet og trygghet BEMANNING TIL RETT STED OG TID Rett Bemanning er en foretrukken leverandør innen bygg og anlegg, og vi har god erfaring og referanselister fra både små

Detaljer

Optimismen er tilbake

Optimismen er tilbake RAPPORT 1 2017 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Optimismen er tilbake ETTERSPØRSELSDREVET OPPGANG Særlig mellomstore og eksportorienterte bedrifter melder om sterk økning i etterspørselen.

Detaljer

Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med

Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Riktig lønn blir aldri umoderne Gode arbeidsforhold er helt 2007 Å oppleve at vi får riktig lønn

Detaljer

Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads.

Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads. Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads. Om du føler at du trenger mer bakgrunn, gå tilbake å lytt til webinaropptaket # 3. Der forteller jeg mer om hvorfor og hva som

Detaljer

SPØRREUNDERSØKELSE FOR ARBEIDSTAKERE PÅ VTA MIDTUN VEKST AS HØSTEN 2013

SPØRREUNDERSØKELSE FOR ARBEIDSTAKERE PÅ VTA MIDTUN VEKST AS HØSTEN 2013 SPØRREUNDERSØKELSE FOR ARBEIDSTAKERE PÅ VTA MIDTUN VEKST AS HØSTEN 2013 Tabell 1 1.Svært misfornøyd 2.Ikke helt fornøyd 3.Fornøyd 4.Svært fornøyd 1) INFORMASJON OM JOBBEN: Vet du hvilke avdelinger vi har

Detaljer

Bemanningsbarometeret

Bemanningsbarometeret 4. kvartal 2017 Bemanningsbarometeret Bemanningsbransjens utvikling Positiv utvikling I 2017 snudde det for norsk økonomi og dermed også for bemanningsbransjen. I løpet av året ble det omsatt 7,7% flere

Detaljer

Permitteringer i en nedgangskonjunktur

Permitteringer i en nedgangskonjunktur Arbeid og velferd Nr 3 // 2009 Permitteringer i en nedgangskonjunktur Av: Johannes Sørbø og Magne Bråthen Sammendrag En vesentlig del av veksten i den registrerte ledigheten det siste året kommer som følge

Detaljer

Akademikere som entreprenører Mer vanlig med nyskaping og tegn til høyere vekst

Akademikere som entreprenører Mer vanlig med nyskaping og tegn til høyere vekst Akademikere som entreprenører Mer vanlig med nyskaping og tegn til høyere vekst Leo A. Grünfeld Sentrale funn i studien: I 2004 sto akademikere bak 13 prosent av alle nyetablerte aksjeselskap i Norge,

Detaljer

Arbeidsmarkedet i handels- og tjenesteytende næringer

Arbeidsmarkedet i handels- og tjenesteytende næringer Tusen personer Virkes arbeidsmarkedsbarometer gir oversikt over statistikk og analyser for dagens situasjon når det gjelder sysselsetting og ledighet relatert til handels- og tjenesteytende næringer. Arbeidsmarkedet

Detaljer

Opplæring gjennom Nav

Opplæring gjennom Nav 10 Opplæring gjennom Nav 10.1 Om arbeidsrettede tiltak i Nav Norges arbeids- og velferdsforvaltning (Nav) jobber aktivt for å få flere i arbeid og færre på trygd og stønad, og iverksetter en rekke tiltak

Detaljer

KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR

KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR Side1 Sortertetterviktigstefaktorer:...4 Innholdsfortegnelse Hvasomhargittmesteffekt...4 Innledning... 3 Forebygging av sykefravær... 3 Hvordan

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Næringslivets forventninger til kommunene. Edel Storelvmo Regiondirektør NHO Nordland

Næringslivets forventninger til kommunene. Edel Storelvmo Regiondirektør NHO Nordland Næringslivets forventninger til kommunene Edel Storelvmo Regiondirektør NHO Nordland Dette er NHO 17 400 bedrifter innen håndverk, industri og service Medlemsbedriftene sysselsetter ca. 450 000 personer

Detaljer

Arbeidsledighet og yrkesdeltakelse i utvalgte OECD-land

Arbeidsledighet og yrkesdeltakelse i utvalgte OECD-land Arbeidsledighet og yrkesdeltakelse i utvalgte OECD-land AV: JØRN HANDAL SAMMENDRAG Denne artikkelen tar for seg yrkesdeltakelse og arbeidsledighet i de europeiske OECD-landene og i 26. Vi vil også se nærmere

Detaljer

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere Ut av Jojodietter med din markedsføring og økonomisk bergogdalbane Uke 3 Be om brev til dine venner, familie og følgere. Vanlig brev i posten. Nå kommer vi til en strategi som er helt utenfor det digitale,

Detaljer

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Kaffekurs om hele, faste stillinger - lærerveiledning FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Tema: Hele faste stillinger Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først

Detaljer

BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG

BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG KJÆRE MEDARBEIDER! Knallhardt arbeid i treindustrien har over noen år forandret seg mot arbeid med færre fysiske utfordringer. I dag tilbringer over 50 % av de ansatte

Detaljer

Deres kontaktperson Jens Fossum Jens.Fossum@Visendi.no Analyse Tone Fritzman Thomassen Tone.Fritzman@Visendi.no

Deres kontaktperson Jens Fossum Jens.Fossum@Visendi.no Analyse Tone Fritzman Thomassen Tone.Fritzman@Visendi.no OMNIBUS UKE 7 2006 - NBBL Deres kontaktperson Jens Fossum Jens.Fossum@Visendi.no Analyse Tone Fritzman Thomassen Tone.Fritzman@Visendi.no Periode Start 15.02.2006 Avsluttet 17.02.2006 Antall respondenter

Detaljer

Bemanningsbarometeret 2015

Bemanningsbarometeret 2015 Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 215 Bemanningsbransjens årsstatistikk Et krevende år for mange 215 ble et krevende år for norsk økonomi. Lave oljepriser og kraftige nedbemanninger har ført til økt

Detaljer

Tilrettelegging for livssituasjoner og livsfaser

Tilrettelegging for livssituasjoner og livsfaser Tilrettelegging for livssituasjoner og livsfaser Styrker det jobbnærværet? Mona Bråten, Fafo Bodø 3.mai 2012 1 Sentrale problemstillinger og metode Mener norske arbeidstakere at det blir tilrettelagt for

Detaljer

Jobbene kommer! ALL-TIME HIGH I SOGN OG FJORDANE Forventningene til sysselsetting og etterspørsel drar opp optimismen i fylket.

Jobbene kommer! ALL-TIME HIGH I SOGN OG FJORDANE Forventningene til sysselsetting og etterspørsel drar opp optimismen i fylket. RAPPORT 1 2018 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Jobbene kommer! BEDRIFTENE ANSETTER IGJEN Sysselsettingsindeksen er nå på sitt høyeste nivå siden andre kvartal. RAPPORTEN UTBARBEIDES

Detaljer

HMS dagen 2010. Marit Warncke Bergen Næringsråd

HMS dagen 2010. Marit Warncke Bergen Næringsråd HMS dagen 2010 Marit Warncke Bergen Næringsråd 1 Status 2007 43 mennesker mistet livet på jobb Norge hadde verdens høyeste sykefravær 2009 42 mennesker mistet livet på jobb Norge har fortsatt verdens høyeste

Detaljer

Fondsundersøkelsen 2013

Fondsundersøkelsen 2013 Fondsundersøkelsen 2013 Befolkningsundersøkelse gjennomført for Verdipapirfondenes forening (VFF) Oslo, mai 2013 Innhold Hovedfunn: Fondsundersøkelsen 2013 s. 3 Handlinger og holdninger s. 4-15 Forventninger

Detaljer

Undersøkelse om pasientsikkerhet og kvalitet i norske helsetjenester. Befolkningsundersøkelse gjennomført april 2012

Undersøkelse om pasientsikkerhet og kvalitet i norske helsetjenester. Befolkningsundersøkelse gjennomført april 2012 Undersøkelse om pasientsikkerhet og kvalitet i norske helsetjenester Befolkningsundersøkelse gjennomført april 2012 Utvalg og metode Bakgrunn og formål På oppdrag fra Forbrukerrådet og Nasjonalt kunnskapssenter

Detaljer

We power the world of work

We power the world of work We power the world of work The Human Age gir utfordringer Fokusér på din kjernevirksomhet.så skal vi fokusere på vår! Mia Holmaas, Regiondirektør Manpower Vest Helge Tvedt, Regionsjef Experis Engineering

Detaljer

Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de?

Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de? Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de? Pensjonsforum, seminar 16. oktober 2015 Tove Midtsundstad, Roy A. Nielsen & Åsmund Hermansen Fafo-prosjekt 1. Oppsummering av eksisterende

Detaljer

Rapport. Befolkningsundersøkelse om klimatilpasning

Rapport. Befolkningsundersøkelse om klimatilpasning Rapport Befolkningsundersøkelse om klimatilpasning 2007 Befolkningsundersøkelse om klimatilpasning 2007 Innhold Forord.....................................................................................

Detaljer

Skiftende skydekke på Vestlandet

Skiftende skydekke på Vestlandet RAPPORT 3 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Skiftende skydekke på Vestlandet INVESTERINGENE LØFTES AV OLJENÆRINGEN Også det kommende halvåret vil oljebransjen stå for den største

Detaljer

Undersøkelse om pasientsikkerhet og kvalitet. Befolkningsundersøkelse gjennomført april 2013

Undersøkelse om pasientsikkerhet og kvalitet. Befolkningsundersøkelse gjennomført april 2013 Undersøkelse om pasientsikkerhet og kvalitet i norske helsetjenester Befolkningsundersøkelse gjennomført april 2013 Utvalg og metode Bakgrunn og formål På oppdrag fra Forbrukerrådet og Nasjonalt kunnskapssenter

Detaljer

Varierende grad av tillit

Varierende grad av tillit Varierende grad av tillit Tillit til virksomheters behandling av personopplysninger Delrapport 2 fra personvernundersøkelsen 2013/2014 Februar 2014 Innhold Innledning og hovedkonklusjoner... 3 Om undersøkelsen...

Detaljer

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse

PAMA. Proffice Arbeids Markeds Analyse Rapport 5 Mai 2007 PAMA TM Proffice Arbeids Markeds Analyse 1116 norske bedriftsledere om sitt forhold til sosial dumping og hvorvidt dette er et problem her i landet. Redegjørelse for hvem som har ansvaret

Detaljer

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda Agenda Møtebooking Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut Salgsfunksjonen Nøkkelen til suksess R = A x K av det! Møtebooking Salgsteknikk Kortstokk Hvem har kontroll? Hvorfor korte samtaler?

Detaljer

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway ZA5439 Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway FLASH 283 ENTREPRENEURSHIP D1. Kjønn [IKKE SPØR MARKER RIKTIG ALTERNATIV] Mann... 1 Kvinne...

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål

Detaljer

Likestilling og livskvalitet 2007. Kort om undersøkelsen

Likestilling og livskvalitet 2007. Kort om undersøkelsen Likestilling og livskvalitet 27 Øystein Gullvåg Holter (NIKK) Cathrine Egeland (AFI) Helge Svare (AFI) Kort om undersøkelsen Oppdragsgiver: Barne- og likestillingsdepartementet Ca 28 respondenter 41 %

Detaljer

HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi.

HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi. HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi. Yngvar Åsholt, kunnskapsdirektør, Arbeids- og velferdsdirektorat. Norge akkurat nå Lav oljepris og

Detaljer

Full sommer i Vestlandsøkonomien

Full sommer i Vestlandsøkonomien RAPPORT 2 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Full sommer i Vestlandsøkonomien STØRSTE OPPGANG NOENSINNE Resultatindeksen viser den kraftigste oppgangen fra ett kvartal til det neste

Detaljer

Innhold NORSK LEDELSESBAROMETER 2014 DEL 1 LØNN 3

Innhold NORSK LEDELSESBAROMETER 2014 DEL 1 LØNN 3 Om undersøkelsen Innhold NORSK LEDELSESBAROMETER 2014 DEL 1 LØNN 3 1 Lønnsnivå blant Lederne 1.1 Lønn etter bransje Tabell 1.1: Årslønn Lederne 2013 etter bransje (n=2 915) Bransje Årslønn 2013 Antall

Detaljer

Halvveisrapport for etablererveiledningen

Halvveisrapport for etablererveiledningen Halvveisrapport for etablererveiledningen 15. august 2007 30. juni 2009 1. Etablererveileders hovedmål Etablererveileder skal hjelpe etablerere og innovatører med å utvikle levedyktige bedrifter på Hadeland.

Detaljer

Fest&følelser Del 1 Innledning. Om seksualitet. http://suntogsant.no/kursdeler/innledning-om-seksualitet/

Fest&følelser Del 1 Innledning. Om seksualitet. http://suntogsant.no/kursdeler/innledning-om-seksualitet/ Fest&følelser Del 1 Innledning Om seksualitet http:///kursdeler/innledning-om-seksualitet/ Dette er manuset til innledningen og powerpoint-presentasjonen om seksualitet. Teksten til hvert bilde er samlet

Detaljer

Del 3 Handlingskompetanse

Del 3 Handlingskompetanse Del 3 Handlingskompetanse - 2 - Bevisstgjøring og vurdering av egen handlingskompetanse. Din handlingskompetanse er summen av dine ferdigheter innen områdene sosial kompetanse, læringskompetanse, metodekompetanse

Detaljer

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine.

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine. A) (Plansje 1a: Logo: Lardal Tverrpolitiske Liste) Som majoriteten av innbyggerne i Lardal, mener vi i Tverrpolitisk Liste at Lardal fortsatt må bestå egen kommune! Som egen kommune har vi: (Plansje 1b

Detaljer

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.

Detaljer

Karriereveiledning i Norge 2011

Karriereveiledning i Norge 2011 Notat 6/212 Karriereveiledning i Norge 211 Kjennskap, bruk, behov og interesse for karriereveiledning i den norske befolkningen Karriereveiledning i Norge 211 Kjennskap, bruk, behov og interesse for karriereveiledning

Detaljer