NæringsRapport. Namdal Plast AS produserer: Marked for to fiskebørser? Overskudd for torsk Mens de aller fleste selskapene.

Transkript

1 Gamvik-adresse ikke godkjent for mørefisker side 40 NæringsRapport NR Nord-norges næringsblad ISSN Marked for to fiskebørser? I Norge er det blitt to handelsplasser for kjøp og salg av finansiell fisk, FishPool i Bergen og Fish- Ex i Tromsø. Er det marked for begge? På bildet Jan Fossberg, Fish Ex i Tromsø. Side 47 Overskudd for torsk Mens de aller fleste selskapene som driver med torskeoppdrett fortsatt går med store underskudd, kan styreleder Steinar Eliasssen (bildet) i torskeoppdrettsselskapet Lofitorsk vise til overskudd på sju millioner kroner i år. Side 22 Frem fra skyggen I yrkeslivet har han hele tiden stått et behagelig steg tilbake. Enten som fylkesmannens høyre hånd eller som assisterende direktør i Norges Råfisklag. Nå blir imidlertid Magnar Pedersen røykt ut i offentligheten. Side 34 Tilbake til håndpilling Der rekeindustrien i årevis har investert i store og dyre rekepillemaskiner, har Bodil Johansen Holmen og Nord Reker i Lurøy gått motstrøms. Hun leverer håndpillede reker til markedet. Side 8 Kun i NæringsRapport: Nordnorsk fiskeri- og oppdrettsnæring i navn og økonomiske nøkkeltall Namdal Plast AS produserer: Kar og basseng 4-kantkar 8-kantkar Klekkeutstyr Tanker for slakteavfall Tanker for prosessvann Vanntanker Lagringstanker Slamavskillere Pumpekummer Da Kjell Harald Nilsen på begynnelsen av 1980-tallet fant ut hvordan man kunne bruke enzymer fra fisk til å fjerne skinnet fra akkar, var begrepet marin bioteknologi enda ikke oppfunnet. Side 30 Våre produkter lages i glassfiberarmert polyester, GUP 7750 Namdalseid Tlf Faks E-post: firmapost@namdalplast.no

2 2 2 - NæringsRapport Nr SAMFUNNSREFSEREN Sjarkens forsvarer er blitt 75 år: «Ranet» kyst håper på olje -Folk i fiskevær langs den nordnorske kysten er; gjennom politisk maktbruk, blitt fratatt retten til å høste av noen av verdens rikeste fiskeressurser. De kan nå bare håpe på at olje og gass skal gi framtidsmuligheter. Ut fra dette burde StatoilHydro ha oppført en stor statue i Hammerfest over mannen som var selve arkitekten bak fritt kjøp og salg av fiskekvoter - og som dermed fjerna kystfolkets alternativ til oljen - nemlig tidligere fiskeriminister Svein Ludvigsen fra Sommarøy. Dette sier Ottar Brox, som nå arbeider som seniorforsker ved Norsk Institutt for by- og regionsforskning (NIBR). 30. august i år ble Ottar Brox 75 år. Siden tidlig på 1960-tallet har Ottar Brox vært en engasjert talsmann for kystbefolkningens sak. Hans bok Hva skjer i Nord-Norge? (1966) fikk stor oppmerksomhet og skapte mye debatt, og i 1984 ga han ut boka Nord-Norge: Fra allmenning til koloni. I alle år har Ottar Brox vært en aktiv debattant - som i mange henseende har talt makta midt imot. - En tragedie Det gjør han fortsatt: - Jeg er svært skuffet over at den rød-grønne regjeringa; med en fiskeriminister som selv kommer fra et lite fiskevær i Finnmark, i realiteten viderefører opplegget med kjøp og salg av fiskekvoter som Svein Ludvigsen var arkitekt for. Dette innebærer at den nordnorske kystbefolkningen fratas retten til å drive kystnært fiske med mindre båter, og det er etter mitt syn en tragedie, sier Ottar Brox. Sjømannsforbundet -Du er selv medlem av SV. Hvorfor har ikke den rød-grønne regjeringen sørget for en dreining av fiskeripolitikken til fordel for kystflåten? -Jeg tror at det hovedsaklig skyldes LO`s påvirkning, gjennom det sterke Sjømannsforbundet. De kjemper for interessene til lønnstakerne; de som er ansatt om bord i de større fiskefartøyene, og er ikke en organisasjon som ivaretar interessene til de sjølsysselsatte sjarkfiskerne. Det er derimot sjarkfiskerne som har utgjort selve bærebjelken for livskraftige kystsamfunn. I tidligere tider, med sterke kysttalsmenn som Jens Steffensen og Johannes Olsen, så måtte Sjømannsforbundet jenke seg og la kystfiskernes interesser få gjennomslag. Nå fins det ikke nordnorske APpolitikere som utgjør en nødvendig motvekt. De kapitalsterke Vestlandsrederne får dermed råde grunnen, mener Ottar Brox. Internasjonale kjeder -I et foredrag du holdt i Hamningberg i fjor sa du at store internasjonale matvarekjeder på sikt kan komme til å overta de norske fiskekvotene? -Ja, dette holder jeg fast ved. Når kvotene først kan omsettes fritt, så fungerer systemet slik at kvotene ender opp hos de som kan gjøre mest utav dem, rent profittmessig. Stridbar 75-åring: Ottar Brox (bildet) er blitt 75 år. Det forhindrer ikke at han fortsetter med å tale makta midt imot. -Olje og gass kan ikke bli til noe fullgodt alternativ til fiskeriene i Nord-Norge - hverken målt i antall arbeidsplasser, eller i verdiskapning som kommer lokalsamfunnene i landsdelen til gode, mener Ottar Brox. Det vil bli store trålere - som kommer til å bli eid av globale matvarekjeder med billig utenlandsk mannskap, slik tilfelle har vært innen handelsflåten i mange tiår. Fangstene landes direkte på kontinentet, hvor man har tilgang til konsummarkedet og billigere arbeidskraft for videreforedling. Å sørge for en annen utvikling i Norge fordrer politisk vilje til noe annet og styring ut fra det. Jeg ser, dessverre, ingenting i den nåværende norske fiskeripolitikken som vil stanse ei slik utvikling, sier Brox. - Politisk maktovergrep -Men er ikke dette noe som skjer over hele verden; at produksjon foregår i stadig større enheter, med stor kapitalinnsats som nødvendig drivkraft? - Det prøver mange å innbille oss, men her i landet er det opp til myndighetene å bestemme hvilken kurs vi skal legge oss på. Svein Ludvigsen hadde et bevisst ønske om å gjøre fisken til privat eiendom, og den rød-grønne regjeringa viderefører nå denne linjen. Her handler det slett ikke om noen naturlov. Kystbefolkningen er blitt fratatt retten til å høste av fiskeressursene som en følge av politisk maktovergrep fra sentrale norske myndigheters side. Nordnorske ordførere har vært flinke til å få laget hull i nordnorske fjell - for å få tunneler som binder bygdene sammen. Men - de har slett ikke vært flinke til å arbeide for at kystbefolkningen skulle få beholde det viktigste næringsgrunnlaget; nemlig retten til å høste av de rike fiskeresursene som fins rett utafor stuedøra, mener Ottar Brox. - Kamp mot sjarkflåten Han er selv oppvokst i Torsken kommune på Senja. - Mellom 1930 til 1960 vokste folketallet sterkt i de to kommunene Berg og Torsken, fra 2822 til I disse bygdene var det i motorbåter mellom 18 og 30 fot, og dette tallet vokste til 307 i Men myndighetene mente at sjarkene var en trussel mot den utviklingen de ville ha innen fiskeriene - nemlig store filetfabrikker som produserte frossen filet. For å holde kontinuerlig produksjon ved disse var det nødvendig med større trålere som kunne fiske, og levere, året rundt. For Berg og Torsken var resultatet at tallet på slike båter ble redusert til en brøkdel, og at folketallet er blitt halvert. Nå er filetsystemet på Industrimusèet. I ei tid da det fokuseres stadig sterkere på miljø og økologiske driftsformer- og på et stadig økende behov for ferskt fiskeråstoff av god kvalitet - slikt råstoff som nettopp kystflåten kan levere, så er sjarkflåten, som kunne tilfredstilt alle disse moderne kravene, i ferd med å forsvinne, påpeker Brox. Alternativer Selv har han gang på gang fremmet forslag om alternative løsninger - uten å få gjennomslag. - Jeg har opp gjennom årene lært meg at man ikke skal ha store forventinger til de forskjellige regjeringer. Men dersom noen for 20 år siden hadde fortalt meg at kystbefolkningen i løpet av noen få år skulle fratas retten til å drive fiske med mindre båter langs kysten, så hadde jeg ikke trodd på det. Nå er nettopp det iferd med å bli en realitet - og det er en utvikling som ikke bare vil få negative konsekvenser for de kystsamfunnene det gjelder. Det er et sterkt tilbakeslag for landsdelen som helhet. Jeg har ikke noe imot olje- og gassindustrien. Men jeg tror ikke at olje og gass kan bli til noe fullgodt alternativ til fiskeriene i Nord-Norge - hverken målt i antall arbeidsplasser, eller i verdiskapning som kommer lokalsamfunnene i landsdelen til gode. Derfor er det ei svært trist utvikling vi nå er vitne til, mener Ottar Brox. Geir Johansen

3 LEDER 3 Sild i gassjubel Det skulle ikke ta mange dagene fra gledesmeldingen om at StatoilHydro skal få spille en rolle i utbyggingen av Stokmanfeltet, før russiske myndigheter også viste en annen side av seg selv. Ut av det blå kom meldingen om at 37 norske eksportbedrifter som driver med salg av sild og makrell med et pennestrøk var utelukket fra det russiske markedet. Rett nok greide fiskeriminister Helga Pedersen å oppnå en utsettelse av utestengningen på en måned, men det er en fattig trøst for norske sildefiskere og tilvirkere. For russerne brøt uansett en forståelse mellom norske og russiske fiskerimyndigheter, som var fremforhandlet en måned i forveien. Den saklige begrunnelse for utestengningen var omtrent ikke eksisterende. Til forskjell fra i fjor, da russerne hevdet at fersk, norsk oppdrettslaks var bort i mot proppfull av giftstoffer, stoffer som ingen andre fant, og som heller ikke hindret resten av verden, ikke minst det kresne Europa fra å gafle i seg norsk oppdrettslaks av hjertets lyst. Denne gangen ligger visst begrunnelsen i observasjoner russiske inspektører skal ha gjort under inspeksjoner på norske bedrifter tidligere i år. Det er ikke verst, standarden på russisk fiskeindustri tatt i betraktning. Det er heller ikke verst ettersom de ikke inspiserte mer enn 10 av 43 bedrifter. Av disse 10 fikk 7 importtillatelse, alle 7 beliggende i Nordland og Troms. Derfor nøler vi ikke med å konkludere at det russiske forbudet mot eksport av sild fra Norge er politisk begrunnet. Men der stanser også nesten en hver sannsynlig og troverdig analyse av hvordan russerne ser sin policy på norsk fisk i forhold til deres Derfor nøler vi ikke med å konkludere med at det russiske forbudet mot eksport av sild fra Norge er politisk begrunnet. Politisk begrunnet sildeutestegning: Fiskeriminister Helga Pedersen; fikk utsatt ett problem, men det blir ikke borte. håndtering av et norsk selskap som en av to vestlige partnere for utbygging av verdens største gassfelt til sjøs. Det eneste logiske er at russerne genuint trenger StatoilHydro, men helst ikke vil ha norsk fisk fordi de gjerne vil bygge opp egne industrier og omsetningsveier enn å dekke etterspørselen gjennom import fra Norge. I sommer vakte det betydelig oppsikt her til lands da den russiske fiskeriministeren omtalte norsk oppdrettsfisk i mindre smigrende vendinger, der han foruten å omtale den som en helserisiko, i tillegg påsto at den ble oppdrettet i lukkede tankanlegg. Den norske fiskeriattacheen i Moskva vakte ikke mindre oppsikt i norske fiskerikretser da han forsøkte å berolige norske fiskeriinteresser med at uttalelsene kun var myntet på det russiske hjemmepublikumet. Som om det var særlig beroligende. Nå ble nyheten om den norske deltagelsen i utbyggingen av Stokman mottatt med ellevill jubel i Norge, og mest ureservert jubel i Nord-Norge. Vi skal ikke underslå betydningen av dette, men synes også at man bør unne seg en aldri så liten studie av samarbeidet mellom vestlige og russiske oljeselskaper i utbyggingen av russiske olje- og gassfelt de siste årene. Det er en historie som er svært spesiell, og som knapt virker særlig befordrende på et slikt samarbeid. Sant å si er det knapt et eneste prosjekt som ikke har endt i ymse konflikter og som har tvunget vestlige partnere ut, med begrunnelser som aldri ville holdt mål i vestlige rettssaler. Og de overordnede begrunnelsene for konfliktene er så åpenbart politiske. En av de morsomste er et gassfelt der en vestlig operatør ble kastet ut fordi produksjonen ble lavere enn prosjektert. Det var ikke rart at etter de russiske hovedeierne nektet den vestlige operatøren å legge rør med større dimensjoner. Også russerne kan innholdet i begrepet Catch 22. Derfor er det ikke uten en viss verdi at vi midt i gledesrusen blir minnet om hvilken partner det er vi har med å gjøre. Vi antar at vår utenriksminister, Jonas Gahr Støre vil kalle denne typen opptreden for krevende. I norsk språkbruk har vi andre, og mer folkelige uttrykk for dette Vi skal ikke minne om disse. Og enkelte er ikke alltid like heldig med timingen av ulike utspill. Dagen før russerne lanserte nyheten om sin delvise import embargo foreslo avisen Nordlys på lederplass å invitere russiske oljeselskaper, les Gazprom, som deltager i den 20 konsesjonsrunden på norsk sektor. Antagelig i et langvarig anfall av gledesrus etter Stokman beslutningen. Det tror vi er en dårlig ide. Og den ble ikke bedre dagen etter at den ble lansert og russerne igjen dokumenterte sin totale mangel på forutsigbarhet, der 85 prosent av norsk sildenæring muligens i måneder fremover vil være lukket ute fra sitt største marked. INNHOLD NR : «Ranet» kyst håper på olje Færre båter og færre fiskere Møringer best - også uten båt Rydding i Ytterstad og Sørheim Aker Seafoods kontrollerer kystfiskefartøy Tilbake til håndpilling Krokås i år, krise i år Maijnsjit Særdeles presset Fotsatt bare velstand Lysning, men nye farer truer Eirik og Troms Fryseterminal best Halvparten med underskudd På børsen allerede «Krølltorsk» fra oppdrett Snart klar for børs Freder roterer i graven Lofitorsk går i pluss Verdens største Oppforing av torsk i Loppa Torgnes går for sterk vekst Torskeoppsving om to år På det jevne Lakseveteran går for torsk Økologisk laks i Finnmark Fra Biotech til torskemaga Fart i molekylene Omega 3 som gelé Sats på Tromsø Mannen som kom inn fra skyggen /35 Spermin holder huden ung Mer fokus på fiskehelsa Forsket frem helseolje Elsport tonn, kvote Møre-fisker ikke godkjent som boende i Gamvik...40 Slik kan fiskere skaffe seg ettertraktede kvoter billigst mulig Nytt prosessanlegg i rekordfart Fra Skjervøy til hele verden Tromsø vs Bergen Nå også med terminal Lakseslakteriene øker Reparert og miljøvennlig «Ny» fabrikk, nytt lager, ny kai NæringsRapport ANSVARLIG REDAKTØR: Leiv Berg Utgiver: NæringsRapport, Grønnegt. 32, 4. etg., postboks 1166, 9262 Tromsø Tlf.: Fax : post@nrapp.no Markedskonsulenter: Åsmund Bjørn, asmund@nrapp.no, Erling Antonsen, erling@nrapp.no Journalister: Finn Bjørnar Hansen, finnbh@frisurf.no, Geir Johansen, geir@nrapp.no, Arne Eriksen, arneriks@sensewave.com, Odd Magne Johansen, odjo@start.no Sideproduksjon: BokstavHuset AS Trykk: Harstad Tidende Internet: Annonse-/abonnementshenvendelser: Tlf.: Abonnementspris kr. 500,- pr. år NæringsRapport Nr

4 4 4 - NæringsRapport Nr FISKEBÅTREDERNE Færre båter og færre fiskere Nordnorske fiskere gjorde det godt i fjor, og enda bedre enn året før, som vi karakteriserte som et kronår. Men det blir færre båter og færre fiskere, akkurat som myndighetene ønsker, men en utvikling som ikke er uproblematisk med henblikk på kystens utfordringer når det gjelder bosetning og sysselsetting. Mindre utvalg Vårt utvalg av fiskebåtrederier for fjoråret var på 360 mot 448 året før. Nå er det ikke slik at differansen, 88 rederier, er nedlagt siden Statistisk sett kan det være mange grunner til at de har falt ut. Vårt utvalg er de som har over 1,0 million i driftsinntekter. Men de 360 gjorde det godt i fjor, statistisk sett, for driftsinntektene viser en vekst på over 30 prosent, fra 2,805 milliarder til 3,659 milliarder Sluppet billig, til nå. Fiskeriminister Helga Pedersen har foreløpig sluppet billig unna konsekvensene av en temmelig brutal fiskeripolitikk, som hun har sukret med kosmetiske tiltak. Men nå ser også finnmarkingene at forgjengeren faktisk var snillere enn Helga. kroner. Ser vi tilbake til 2005 av utvalget den gang på 448 fartøyer, varsamlede driftsinntekter på 3,411 milliarder. Dette betyr nok også at både kvantum og priser holdt seg godt i Men la oss understreke at dette er tall for 360 individuelle enheter og at både inntekter og resultater spenner fra det strålende til det miserable. Styrket bunnlinje Samlet driftsresultat for vårt utvalg havnet på 583,2 millioner kroner, en økning på 44 prosent fra året før da resultatet ble 405 millioner kroner. Ordinært resultat før skatt ble på 497 millioner og endelig ble årsresultatet på 400 millioner kroner, en bedring på bunnlinjen på nesten 53 prosent fra 2005 da resultatet var 261,5 millioner. Vel så interessant er det at egenkapitalen i flåten ble styrket med hele 65 prosent, fra 1,179 milliarder til 1,949 milliarder kroner. Det gir rederiene kjøtt på bena og evne til å overleve magrere år, for de kommer nok. Aker eier elefantene Også i år er det Aker-sfærens rederier som er elefantene blant de nordnorske fiskebåtrederiene. Nordland Havfiske, Lofoten Trålerrederi, Finnmark Havfiske og Hammerfest Industrifiske er blant disse. Og de leverer til egne Aker-eide landanlegg som har svært varierende lønnsomhet. Mer om disse annet sted i bladet. Det vi også ser av fjorårets statistikk er at med økte inntekter kom også økte lønnskostnader til hva vi antar er stadig færre fiskere om bord i flåten. Vi vil være varsomme med å trekke for bastante konklusjoner om lønnsnivået i flåten, men det den selv har definert som lønnskostnader økte faktisk fra 955 millioner i 2005 til 1,248 milliarder i Det er en økning på snaue 31 prosent. Vi antar at dette betyr at mannskaper i visse fartøygrupper og redertier har hatt et strålende fjorår, mens andre vil kunne hevde at de knapt har sett snurten til noen lønnsøkning. Målene nås, men. Konkluderende kan vi si at de overordnede målsetninger for norsk fiskeripolitikk så åpenbart er i ferd med å oppnås. Færre fiskere og fartøyer fisker på de samme strengt regulerte ressursene og lønnsomheten for de som er igjen øker sterkt, også slik at flåten tjener penger til flåtefornyelse og andre investeringer. Men dette har sin pris. Svært mange tvinges ut av næringen, og flere vil det bli, særlig blant de minste. Fra Finnmark har vi nylig hørt om kraftige politiske protester mot Helga Pedersens fiskeriregime, med både utmeldinger fra Arbeiderpartiet og nedlegging av drift og salg av fartøy. Vi vil få høre mer om dette. For i hele etterkrigstiden har det eksistert en navlestreng mellom nordnorsk fiskerinæring og overordnede mål når det gjelder bosetning og distriktspolitikk, særlig i Nord-Norge. Det er de siste trevler av denne politiske navlestrengen som nå brutalt kuttes over, og det skjer ikke uten smerte. Finn Bjørnar Hansen Nordnorske fiskebåtredere med over 5 mill i driftsinntekter - driftsmargin Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring AS STIG MAGNE TORSKEN ,27 % ,73 % 100,09 % 2 NARGTIND AS LURØY ,42 % ,62 % 90,38 % 3 RANTON AS ALSVÅG ,90 % ,95 % 76,59 % 4 HEIDI ANITA AS KV.SLETTA ,86 % ,14 % 64,98 % 5 TROMSLAND AS FINNSNES ,73 % ,94 % 62,31 % 6 HØVDINGEN AS SKROVA ,71 % ,39 % 45,93 % 7 RANGSUNDFISK AS SELSØYVIK ,97 % ,44 % 43,04 % 8 BRÆKKAN & SØNN FISKERISELSKAP AS HAVØYSUND ,11 % ,84 % 42,04 % 9 JARLE BERGS'S SØNNER AS VÆRØY *) *) 37,20 % 10 KVITSKJÆR AS BODØ ,70 % ,66 % 35,91 % driftsmargin = driftsres/driftsinntekter *) ingen tall for 2005 NæringsRapport 2007 Forklaring til tabellene De rederiene som scorer høyt på tabellen for driftsmargin på grunn av at de har solgt fartøy og rettigheter i 2006, og dermed er ute av fiskerinæringen, er utelatt av de påfølgende rangering av fiskebåtrederier på grunnlag av resultatmargin, nettofortjenstemargin og egenkapitalmargin. Rederiene scorer høyt på grunn av store ekstraordinære inntekter ved å legge ned virksomheten, og er ikke interessante i den videre sammenheng. De er tatt med i denne tabellen for å illustrere det store frafallet også i 2006 blant aktive fiskere som eier sin egen fiskebåt. Nordnorske fiskebåtredere med omsetning over 20 mill - Hovedtabell Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Årsresultat N.f.margin Sum egenkapital E.k.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring endring endring NORDLAND HAVFISKE AS STAMSUND ,97 % ,71 % 16,24 % ,86 % 9,91 % ,18 % 38,31 % 2 FINNMARK HAVFISKE AS RYPEFJORD ,09 % ,95 % 21,32 % ,03 % 11,35 % ,98 % 27,91 % 3 YTRE ROLLØYA AS HARSTAD ,54 % ,26 % 19,07 % ,86 % 9,63 % ,40 % 20,41 % 4 AS Andenes Havfiskeselskap ANDENES ,32 % ,22 % 26,29 % ,06 % 13,90 % ,89 % 13,37 % 5 PRESTFJORD AS MYRE ,33 % ,50 % 31,81 % ,46 % 17,62 % ,58 % 16,05 % 6 ANDENESFISK AS ANDENES *) ,00 % 1,12 % ,71 % 0,67 % ,84 % 1,08 % 7 H.FEST INDUSTRIFISKE AS RYPEFJORD ,83 % ,52 % 8,26 % ,56 % 4,86 % ,01 % 5,43 % 8 BÆRAGUTT AS HOL I TJELDSUND ,11 % ,12 % 14,84 % ,75 % 6,20 % ,74 % 4,92 % 9 ARCTIC SWAN KS ALTA ,53 % ,09 % 12,21 % ,36 % 5,83 % ,56 % 29,05 % 10 POLAR PRAWN AS HARSTAD ,95 % ,29 % 16,14 % ,79 % 7,48 % ,84 % 14,68 % 11 NYHOLMEN AS BODØ ,48 % ,08 % 0,24 % ,96 % -5,41 % ,25 % 16,61 % 12 SELVÅG SENIOR AS HALSA ,04 % ,95 % 24,50 % ,12 % 45,03 % ,55 % 34,35 % 13 GISKE HAVFISKE AS HASVIK ,08 % ,60 % 12,35 % ,55 % 1,88 % ,38 % 16,55 % 14 HERMES AS SØR-TVERRFJORD ,25 % ,22 % 5,42 % ,68 % -2,18 % ,89 % 16,02 % 15 NORDFJORD HAVFISKE AS BÅTSFJORD ,54 % ,96 % 6,91 % ,98 % 1,76 % ,95 % 21,92 % 16 AS NORDFANGST GIBOSTAD ,56 % ,64 % 22,90 % ,76 % 11,23 % ,98 % 23,81 % 17 SKJERVØYHAV AS SKJERVØY ,47 % ,58 % 27,16 % ,41 % 16,37 % ,25 % 21,57 % 18 TROMSØYBUEN AS SÿRREISA ,43 % ,38 % 32,72 % ,92 % 22,46 % ,06 % 38,52 % 19 DØNNA HAVFISKE AS DØNNA ,09 % ,73 % 35,32 % ,37 % 17,10 % ,25 % 16,27 % 20 ENGENES FISKERISELSKAP AS ENGENES ,76 % ,14 % 22,67 % ,80 % 15,08 % ,26 % -5,54 % 21 YTTERFISK & CO AS ANDENES *) *) -15,58 % *) -11,63 % *) 43,79 % 22 KJØLNESTRÆL AS HONNINGSVÅG ,54 % ,86 % 5,99 % ,19 % 2,57 % ,99 % 27,17 % 23 KANSTADFJORD AS LØDINGEN *) *) -5,65 % *) -9,82 % *) 4,97 % 24 NORAFJELL AS LØDINGEN *) *) 13,38 % 860 *) 3,00 % *) 36,11 % 25 ANDREASSENS REDERI ANS BODØ ,96 % ,53 % 18,94 % ,43 % 10,77 % ,02 % 28,42 % 26 LEJON AS LØDINGEN *) *) 11,60 % *) 3,88 % *) 2,95 % 27 N.BANKEN HAVFISKE AS HONNINGSVÅG ,15 % ,43 % 15,05 % ,38 % 2,76 % ,18 % -2,79 % 28 HAVBAS AS LØDINGEN ,34 % ,43 % -33,85 % ,66 % -18,04 % ,95 % 3,62 % 29 LURØYVEIDING AS LURØY ,48 % ,86 % 22,06 % ,94 % 12,64 % ,73 % 27,38 % 30 BARSUND AS HAMMERFEST ,38 % ,80 % 33,89 % ,51 % 18,18 % ,73 % 15,12 % 31 KVITSKJÆR AS BODØ ,70 % ,66 % 35,91 % ,55 % 27,99 % ,83 % 12,16 % 32 SEILAND KYSTFISKE AS HØNSEBY ,18 % ,91 % 29,87 % ,15 % 19,34 % ,03 % 16,73 % 33 BØHAV AS BØ I VESTERÅLEN ,79 % ,11 % 15,63 % ,09 % 4,14 % ,91 % 2,24 % 34 CHRISMA AS TROMSØ ,18 % ,31 % 5,76 % ,85 % 0,85 % ,54 % 32,58 % 35 BRØDRENE BAKKEN AS STØTT ,78 % ,22 % 32,83 % ,01 % 20,46 % ,93 % 18,21 % 36 KVALØYFJORD AS TROMSDALEN ,34 % ,95 % 20,43 % ,84 % 6,25 % ,00 % -11,13 % 37 MELØYFJ.FISKERISELSKAP AS HALSA ,43 % ,57 % 0,63 % ,63 % -7,89 % ,53 % 14,85 % 38 KS ODD LUNDBERG AS GRATANGEN ,79 % ,19 % -2,98 % ,93 % -8,70 % ,77 % 30,81 % NæringsRapport 2007

5 FISKEBÅTREDERNE 5 NæringsRapport Nr Møringer best - også uten båt Møringene er best blant fiskerirederiene i Nord- Norge, - også uten båt. Best driftsmargin i 2006 (driftsresultat delt på driftsinntekter) av rederiene i Nord-Norge, hadde selskapet Stig Magne AS, registrert i Torsken kommune på Senja. En driftsmargin på mer enn 100% betyr at driftsresultatet var større enn inntektene. Går det an? -Det har ikke vært drift i rederiet Stig Magne AS på flere år, men i 2006 ble en del økonomiske forhold gjort opp, forteller disponent Tore Roaldsnes i eierselskapet Roaldnes AS, med kontor på Valderhaug i Nord-Møre. Roaldnes AS gikk for fem år siden inn på eiersida i Torsken Havbruk AS, som nå heter Engenes Fiskeriselskap AS. De nye eierne overtok da blant annet Stig Magne AS. I dette selskapet lå det rettigheter. Torsken Havbruk eide fartøyet «Korallnes», som ble solgt, mens rettighetene ble beholdt. I 2005 ble tråleren «Roaldnes» solgt inn i Engenes Fiskeriselskap, og fisket blant annet på rettighetene fra Stig Magne AS. I sommer ble «Roaldnes» tilbakeført og fisker blant annet sei i Nordsjøen. Men fra mars 2008 skal «Roaldnes» overføres permanent til Engenes Fiskeriselskap AS, forteller Tore Roaldnes. Fra 2004 hadde Engenes Salg av «Nargtind» ga andre plass Nest best driftsmargin i 2006 hadde rederiet Nargtind AS, og den tidligere eieren av «Nargtind», Rudolf Johannessen i Lurøy, forteller at det gode økomiske resultatet kom av at de avviklet selskapet og solgte båten. -Vi var to brødre over 60 år, og vi har ikke sønner som ville drive det videre. Da var det liten vits å fortsette med en gammel båt, forteller Rudolf Johannessen. «Nargtind» på 21 meter hadde utenom torsk og sei, også rettigheter for sild og makrell. Salget til Sogn og Fjordane innbrakte eierne 21 millioner kroner.rudolf forteller at han etter salget kjøpte seg Ringnot på 10. plass, uten salg Beste nordnorske rederi innen ringnot kom på 10. plass når det gjaldt driftsmargin i 2006, og da uten salg av verken fartøy eller rettigheter. Det var Kvitskjær AS i Bodø, som har snurperen «Senior». Økonomiansvarlig i rederiet, Bjørn Vian, forklarer den gode driftsmarginen med godt fiske og bare 142 driftsdøgn. Rederiet tok i fjor sild, lodde ved Island og makrell, i en kort og hektisk sesong. Fiskeriselskap i Torsken bare kvotefaktor 1,05 innen torsketrål, inklusive rettighetene fra Stig Magne AS, og det gir ikke tilstrekkelig driftsgrunnlag. Selskapet forsøkte å kjøpe «Comet» da den var til salgs, men ervervssøknaden ble avvist med henvisning til at dette var Møre-kapital som forsøkte å kjøpte nordnorske rettigheter. Siden er selskapet Magne Arvesen & Sønner AS fra Ibestad kommet inn på eiersida i Engenes Fiskeriselskap med 52% (Roaldnes AS har 48%), og dermed er Engenes Fiskeriselskap et nordnorsk rederi. Hovedaksjonærer i Arvesen-selskapet er to brødre som begge er på blad B i fiskerimantallet. I 2007 har Engenes Fiskeriselskap kjøpt to 0,35 kvoteandeler i Troms, og når tråleren «Roaldnes» Ut av Nordnorge: «Nargtind» med rettigheter ble solgt til Sogn og Fjordane en 32 fots speedsjark, og har i høst tatt opp 20 tonn krabbe. Den betales med kr. 8,35 for kiloet, og gir en bra inntekt, ved siden av torsk og sei. Nå har han gått over til garn, når været tillater det. Eid fra Bodø: Hansen Dahl fiskeri AS eier aksjene i Kvitskjær A/S og dermed snurperen «Senior». flyttes nordover igjen i mars 2008 håper disponent Tore Roalsdnes at formalitetene skal være ordnet slik at fartøyet i Torsken-selskapet skal ha et driftsgrunnlag med kvotefaktor 1,75 for torsketrål i bunnen. Salg av «Ranton» på vel 23 meter ga Ranton AS og Per E. Pedersen i Alsvåg 3. plass når det gjelder driftsmargin i Pedersen forteller at han i en alder av nær 62 år ville trappe ned, og salgssummen ble om lag 15 millioner kroner for fartøy og rettigheter blant annet til Men Stig Magne AS, som gjorde det så godt uten båt i 2006, vil sannsynligvis bli slettet om kort tid. Arne Eriksen Ett fartøy mindre på Senja: «Korallnes» eid og solgt av Torsken Havprodukter. FOTO: GEIR ARNE JENSEN Nord-norske fiskebåtredere (med over 1 mill. i omsetning) Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,41 % Driftsresultat ,04 % Ordinært res. før skatt ,21 % Årsresultat ,98 % Egenkapital ,21 % Lønnskostnader ,65 % Antall ansatte ,33 % Også 3. plass etter salg sild. Båten gikk til Barents Sea AS i Nord-Lenangen, der den ble ribbet for rettigheter. Deretter kom fartøyet tilbake til Vesterålen. Pedersens svigersønn hadde hatt et havari med sin båt, og manglet fartøy til sine rettigheter. «Tromsland» solgt Rederiet Tromsland AS på Finnsnes solgte i 2006 tråleren «Tromsland» med rettigheter til Tromsø-rederiet Hermes AS, der Jan Lerbugt er hovedeier. Tromsland AS har etter dette ingen fartøy, forteller Svein-Tore Jørgensen. Tromsland AS kommer på grunn av salgsinntektene høyt opp når det gjelder lista over rederier med høy resultatmargin. Tromsland AS er utelatt av de øvrige sorteringslistene. Solgt: Svein Tore Jørgensen har solgt Tromsland A/S til Hermes KS Nordnorske fiskebåtredere - fra 5 mill i driftsinntekter - Soliditet Sum driftsinntekter Sum egenkapital E.k.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring ASBJØRN SELSBANE AS LØDINGEN ,36 % ,08 % 94,24 % 2 AS REGINA FISK HAMNVIK ,78 % ,61 % 76,70 % 3 UTVIK SENIOR AS SENJAHOPEN *) 412 *) 70,55 % 4 DUNØYS PARTREDERI DA STAKKVIK ,83 % ,57 % 67,57 % 5 STRAUMBERG AS LEIRFJORD ,78 % ,90 % 51,91 % 6 YTTERFISK & CO AS ANDENES *) *) 43,79 % 7 NYTUN AS MYRE ,64 % ,60 % 42,13 % 8 TROMSØYBUEN AS SØRREISA ,43 % ,06 % 38,52 % 9 NORDLAND HAVFISKE AS STAMSUND ,97 % ,18 % 38,31 % 10 HØVDINGEN AS SKROVA ,71 % ,16 % 37,87 % ek-andel = sum egenkapital/sum gjeld og ek *) ingen tall for 2005 NæringsRapport 2007

6 6 6 - NæringsRapport Nr FISKEBÅTREDERNE Rydding i Ytterstad og Sørheim Ytterstad Fiskeriselskap AS i Lødingen presterte i 2006 det fantastiske å vise et årsresultat på 44,5 millioner kroner, etter samlede driftsinntekter på knapt 6,8 millioner kroner. Forklaringen ligger i en større loftsrydding i Ytterstadkonsernets 100. driftsår. Opprydding: Magnus Ytterstad på topp i resultatmargin. Inntil 2006 var ringnotfartøyene «Rødholmen» og «M. Ytterstad» eid av selskapet Ytterstad Fiskeriselskap AS. Så ble «M. Ytterstad» solgt og erstattet med «Solvår Viking». Dette fartøyet ble omdøpt til «Kanstadfjord». Deretter ble «Rødholmen» plassert i det nye heleide datterselskapet Rødholmen AS, og «Kanstadfjord» ble plassert i et nytt heleid datterselskap; Kanstadfjord AS. Samtidig ble det etablert et nytt selskap på toppen, Ytterstad Holding AS. Daglig leder Magnus Johan Ytterstad forteller at driftsinntektene på 6,8 millioner kroner kommer av managmentoppgaver, som nå er Ytterstad Fiskeriselskaps funksjon. Driftsinntektene fra fartøyene ligger i datterselskapene. Men den store forskjellen mellom driftsinntekter og årsresultat hos Ytterstad Fiskeriselskap følger av en tredje transaksjon. Ytterstad Fiskeriselskap solgte det meste av sine aksjer i selskapet Vadholmen AS med ringnotfartøyet «Vadholm», som inkluderte fartøyet og det meste av fiskerettighetene. Salgssummen for disse aksjene løftet årsresultatet i Ytterstad Fiskeriselskap AS til mer enn 44,5 millioner kroner. Arne Eriksen -Vi har flyttet et par datterselskaper fra rederiet til holdingselskapet, Sørheim Holding AS, det er disse operasjonene som har løftet resultatmarginen for Selvåg Senior AS, forteller styreleder Egil Sørheim fra Halsa i Nordland. Selvåg Senior AS eier ringnotbåten «Selvåg Senior» som har blant annet kolmulekonsesjon, med kvote 650 basistonn. Fartøyet er av de større, på 2000 bruttoregistertonn, og med lastekapasitet nær 2000 tonn. De siste årene har rederiet kjøpt kvoter og fullstrukturert båten, og gjelda er for tiden stor og tyngende, forteller Egil Sørheim. Det gikk brukbart på kolmula i vinter, men det var mye uvær og «Selvåg Senior» mistet en trålpose. Neste år vil fartøykvotene gå drastisk ned, med 30 prosent, og Ryddesjau: Vi har ryddet forteller Egil Sørheim i Solvåg Senior AS det vil merkes, mener Sørhiem. I og med at kvotene ikke har økt på mange år, og prisene står stille, har det ikke vært økonomisk utvikling for denne flåten. Konkurransen om mannskap med industri på land og andre sektorer begynner å merkes. Samtidig har mange mottaksbedrifter slått seg sammen i Norway Pelagic AS, og det vil neppe løfte prisene for fiskeflåten, mener styreleder Egil Sørheim i rederiet Selvåg Senior AS på Halsa. Nordnorske fiskebåtredere - fra 5 mill i driftsinntekter - Resultatmargin Sum driftsinntekter Ord. res. før skatt Res.margin Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring YTTERSTAD FISKERISELSK. AS LØDINGEN ,43 % ,19 % 634,68 % 2 SELVÅG SENIOR AS HALSA ,04 % ,81 % 51,61 % 3 KVITSKJÆR AS BODØ ,70 % ,68 % 37,46 % 4 SKULBAREN REDERI AS SOMMARØY ,66 % ,73 % 34,29 % 5 NYTUN AS MYRE ,64 % ,70 % 31,69 % 6 TROMSØYBUEN AS SØRREISA ,43 % ,34 % 31,29 % 7 BR KKAN & SØNN FISKERISELSKAP AS HAVØYSUND ,11 % ,90 % 31,29 % 8 JARLE BERGS'S SØNNER AS VÆRØY *) *) 30,56 % 9 HEBE AS BØ I V.ÅLEN ,02 % ,27 % 29,66 % 10 RANGSUNDFISK AS SELSØYVIK ,97 % ,48 % 28,92 % resultatmargin = ord. resultat før skatt/driftsinntekter NæringsRapport 2007 Nordnorske fiskebåtredere - fra 5 mill i driftsinntekter - Netto fortj. margin Sum driftsinntekter Årsresultat N.f.margin Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring YTTERSTAD FISKERISELSKAP AS LØDINGEN ,43 % ,39 % 655,84 % 2 SELVÅG SENIOR AS HALSA ,04 % ,12 % 45,03 % 3 BR KKAN & SØNN FISKERISELSK. AS HAVØYSUND ,11 % ,49 % 30,92 % 4 RANGSUNDFISK AS SELSØYVIK ,97 % ,48 % 28,92 % 5 KVITSKJÆR AS BODØ ,70 % ,55 % 27,99 % 6 PARTREDERIET MÅTIND ANS ANDENES ,48 % ,50 % 26,88 % 7 SKULBAREN REDERI AS SOMMARØY ,66 % ,74 % 24,69 % 8 ÅGE SIVERTSEN AS H.VÆR ,68 % ,47 % 24,18 % 9 SANDFLÆSA AS TRÆNA ,74 % ,89 % 23,81 % 10 NYTUN AS MYRE ,64 % ,48 % 22,94 % netto fortj.margin = Ârsresultat/driftsinntekter NæringsRapport 2007

7 FISKEBÅTREDERNE 7 NæringsRapport Nr På kant med deltakerloven: Aker Seafoods kontrollerer kystfiskefartøy Finnmark Kystfiske AS skal kjøpe den 90-fots store «Geir Roger» av Hammerfest, med rettigheter, for 22,3 millioner kroner. Aker Seafoods (Kjell Inge Røkke) har i høy grad kontroll med det nye aggressive rederiet i Hammerfest. Etter erverv av «Geir Roger» vil Finnmark Kystfiske ha ei gjeld på rundt 40 millioner kroner, inklusive et konvertibelt lån på én million kroner fra Aker Seafoods Finnmark. «Geir Roger» har ligget i markedet i nær fem måneder, med en annen kjøper. Det var et av Jøran Heldes selskap, men Helde har problemer med å få sin adresse i Gamvik, Finnmark, godkjent av Folkeregisteret og Fiskeridirektoratet. «Geir Roger»s eier, Tor Nilsen i Hammerfest, er nå blitt utålmodig, og vil kanskje heller la fartøy og rettigheter, blant annet til norsk vårgytende sild, gå til trygge Finnmark Kystfiske. Fiskerne Dag Brun og Geir Oddvar Skogheim (begge Hammerfest) var i 2005 på konkursens rand, med hvert sitt fartøy i hvert sitt rederi. De var unge, ivrige og dyktige, men fartøykvotene var for små. De hadde ikke råd til å kjøpe dyre tilleggskvoter, og ville helst ikke stifte for stor gjeld. Aker Seafoods ASA (Kjell Inge Røkke) i Hammerfest hadde sagt tydelig fra at de var interessert i mer råstoff, og aller helst ferskt og av god kvalitet, som kystfiskeflåten OGSÅ I KYSTFLÅTEN: Aker Seafoods Finnmark i Hammerfest får ikke nok råstoff fra egne trålere, nå har Røkke-selskapet deltatt i finansiering av et kystfiskerederi og sikret seg all fangst fra dette rederiet. kunne levere. Tidlig i 2006 ble det kontakt mellom partene, og det ble enighet om en ny selskapsstruktur for fiskerne. De to rederiene skulle slås sammen under navnet Finnmark Kystfiske AS, og rettighetene skulle struktureres på bare ett fartøy. Aker Seafoods ASA skulle bidra til finansiering. Finnmark Kystfiske AS ble registrert desember 2006 med en aksjekapital på kroner, og 51 prosent av aksjene likt fordelt på Dag Brun og Geir Skogheim, 34 prosent til Aker Seafoods, og 15 prosent til Arctic Innomar AS, et lokalt selskap i Hammerfest der Aker Seafoods er største aksjonær med vel 40 prosent av aksjene, og SIVA nest størst med 30 prosent. Aksjekapitalen ble siden økt til kroner, med samme aksjonærer med samme relative andel. Lånte 20 millioner I desember 2006 ble det kjent at Innovasjon Finnmark hadde innvilget et lån på 10 millioner kroner til Finnmark Kystfiske for finansiering av strukturering, samt at DnB hadde gitt et like stort lån. Pengene ble brukt til kjøp av fartøy og rettigheter fra de to fiskernes opprinnelige rederier for strukturering i Finnmark Kystfiske AS. Finansieringen innebar at de to fiskerne fikk slettet den gjelda de hadde i sine to rederier, og kunne drive videre med ett fartøy i Finnmark Kystfiske, så godt som gjeldfri. Helt uten heftelser var det nye selskapet ikke. I en aksjonæravtale heter det at all fangst i rederiets regi skal leveres til Aker Seafoods anlegg, pluss at selskapet ble nødt til å ta et konvertibelt lån på én million kroner hos Aker Seafoods ASA. Stråmenn Da Finnmark Kystfiske AS i mars 2007 søkte formelt om å få overta fiskebåten «Osvaldsson» med rettigheter fra Dag O. Skogheims gamle rederi, ble det blankt avslag fra Fiskeridirektoratet. Søkerne hadde vedlagt stiftelsesdokumenter, aksjonæravtalen og avtalen om én million kroner i lån fra Aker Seafoods Finnmark AS, et lån som kan omgjøres til aksjer i Finnmark Kystfiske AS. Fiskeridirektoratets avslag innebar at Dag Brun og Geir Oddvar Skogheim var å betrakte som stråmenn for Aker Seafoods ASA (Kjell Inge Røkke). De restriksjonene som framgikk av aksjonæravtalen, blant annet for levering av fangst og forbud mot disponering av selskapets aktiva, innebar ifølge Fiskeridirektoratet at de to fiskerne, til tross for aksjemajoritet, ikke hadde bestemmende innflytelse og kontroll i selskapet, slik Deltakerloven forutsetter. Godkjenning Etter minimale endringer av avtaleverket, sendte Finnmark Kystfiske ny ervervssøknad for «Osvaldsson» i mai Om fangstleveranser heter det nå: «Fangst fra Selskapets fartøyer skal fortrinnsvis leveres til foredlingsanlegg i ved fartøyets hjemmehavn.» I fartøyets hjemmehavn, Hammerfest, finnes bare ett foredlingsanlegg, nemlig Aker Seafoods i Rypefjord (tidligere Findus). Fremdeles inneholder vedtektene restriksjoner på Brun og Skogheims disponering av selskapet, men nå begrenset til opptak av kreditt for mer enn kroner, fastsettelse av budsjett og forretningsplan for selskapet. Beslutninger om slike forhold forutsetter ifølge vedtektene enstemmighet i styret. Brun og Skogheim har flertall av aksjene men ikke flertall i styret. Advokat Alf Kirkesæther hos Steenstrup Stordrange, Hammerfest, er styreleder, Brun og Skogheim er medlemmer, sammen med Eldar Farstad og Roger Sørensen fra Aker Seafoods. Flertall aksjer til Aker Seafoods Konverteringslånet fra Aker Seafoods Finnmark skal forrentes til NIBOR +1,5% til 1. april 2012, og fra den dato skal det betales renter og kvartalsvise avdrag på kroner. Fra 2012 kan Aker Seafoods Finnmark forlange lånet konvertert til 1059 aksjer, ved mislighold mer enn fem dager av betaling av renter eller avdrag. Etter en eventuell konvertering vil Aker Seafoods ha majoritet og full kontroll med fartøy og fiskerettigheter i Finnmark Kystfiske AS. Innen 2012 kan det hende at Deltakerloven enten er så uthulet eller faktisk endret i så høy grad at Aker Seafoods også kan eie rettigheter innen kystfiskeflåten. Arne Eriksen BRUKT PRODUKSJONSUTSTYR Vårt selskap er spesialisert på kjøp og salg av brukt produksjonsutstyr til fiskeindustrien. Vi kjøper overskuddsutstyr Vi leverer brukt utstyr - hele linjer og enkle enheter. Fôr på fiskens premisser! Nordic Marine Holding AS Olavs Vei 4, P. O. Box 323, N-8439 MYRE, NORWAY mail@nordicmarine.net - Tel: Fax:

8 8 8 - NæringsRapport Nr REKEPRODUSENTENE Tilbake til håndpilling Semming Semmingsen som leder Stella Polaris på Finnsnes ser ikke lyst på fremtiden, selv om hans egen bedrift gjorde det rimelig godt i fjor. Med driftsinntekter på 234 millioner kroner fikk bedriften et driftsresultat på 13 millioner i Det er respektabelt, men slett ikke typisk for næringen. For den blir mindre år for år. En gang lå det rekefabrikker på hvert et nes, het det seg, men det er lenge siden nå. Nordnorske rekeprodusenter med over 1 mill. i omsetning. Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,82 % Driftsresultat ,60 % Ordinært resultat før skatt ,43 % Årresultat ,68 % Egenkapital ,89 % Lønnskostnader ,80 % Motstrøms. Jentene i Nord Reker i aksjon. Nærmest Kristin Karlsen, videre bakover Hjørdis Hilstad, Irma (skjult) og Tangolita Kripaitis. Innfelt: Bedre kvalitet med håndpilling. I fjor regnet vi med 8 fabrikker i bransjen i landsdelen. To av dem er allerede borte, og Uniprawns er nedlagt både i Skjervøy og Nord- Lenangen. De omsatte i fjor for 139 millioner kroner, men hadde store underskudd og forsvant ut av markedet, til tross for den antatte profesjonaliteten hos eieren, Royal Greenland. Grunnen til Semmingsens reserverte holdning til næringens umiddelbare fremtid er økte råstoffpriser og dårligere fiske. Det skaper problemer Men i fiskerinæringen er det fortsatt askeladder, og på Lurøy fins en av dem, som er som kjerringa mot strømmen. Der rekeindustrien i årevis har investert i store og dyre rekepillemaskiner, har Bodil Johansen Holmen gått motstrøms. Som visstnok den eneste rekeprodusent her til lands og garantert den eneste i Nord- Norge leverer hun håndpillede reker til i første rekke et lokalt og regionalt marked. Bedriften var opprinnelig etablert i Øresvik i Rødøy kommune, men i lite tilfredsstillende lokaliteter. Bodil Holmen ba kommunen om hjelp, men fikk ikke noe særlig tilfredsstillende svar og flyttet like godt til nabokommunen, Lurøy, der hun investerte 4-5 millioner kroner i nye fabrikklokaler. Nærmere bestemt på Kvina. Der har hun ansatte som piller reker og pakker, samt transporterer til et kundeområde som hun definerer fra Trondheim til Tromsø. Fullt så stort er det egentlig ikke, for Nord-Reker har først og fremst Helgeland som nedslagsfelt, deretter Bodø og områdene rundt. Bodil Holmen satser på det lille ekstra, som altså pilling for hånd innebærer i forhold til kresne og betalingssterke kunder, og hun forteller at kunder som virkelig studerer produktet de kjøper vil kjøpe hennes reker, for om maskinpilling blir aldri så effektiv, så vil maskinene uunngåelig fare hardt frem mot deler av produktet. Bodil Holmen forteller selv at hennes største problem er å få produktene ut i butikkene, for dagligvarehandelen er dominert av store kjeder med avtaler som direkte blokkerer for inntak av lokale produkter. Men der hun kommer inn gjør hun det også godt, nettopp på grunn av kvalitetskriteriet. Og resultatene gir henne rett. I fjor omsatte Nord-reker for 8,2 millioner kroner og fikk et driftsresultat på kroner. I år kommer omsetningen til å gå opp i 10 millioner kroner, uten at hun kan si noe om resultatene til Næringsrapport på dette tidspunkt. Vi tror Nord-Reker har funnet Fra Rødøy til Lurøy: Her ser vi fra åpningen av nyfabrikken i Kvina på Lurøy innland (10 mil fra Mo i Rana) Mor Ingrid Johansen til venstre, ordfører Steinar Joachimsen og Bodil Johansen en nisje, og fremtiden vil vise om den kan overleve. Men det skulle ikke undre oss. Nord-Rekers akilleshel er at den har en forholdsvis tynn egenkapital på bare 0,570 millioner og nye produksjonslokaler som koster penger. Bransjen preges ellers av mye uregelmessigheter i produksjonen som jo dikteres av tilgangen på råstoff. Mye uvær tidligere i år førte til den omtalte økningen i råstoffproblemene, og i tillegg kommer økende konkurranse fra import. Og det er ikke akkurat kortreist mat det er snakk om, når Semmingsen og Holmen må konkurrere med oppdrettsreker fra Vietnam. Finn Bjørnar Hansen Nordnorske rekeprodusenter med omsetning over 1 mill. Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Årsresultat N.f.margin Sum egenkapital E.k.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring endring endring STELLA POLARIS AS FINNSNES ,45 % ,36 % 5,56 % ,56 % 1,94 % ,00 % 37,01 % 2 NERGÅRD REKER AS SENJAHOPEN ,91 % ,44 % 5,00 % ,86 % 2,51 % ,72 % 0,54 % 3 UNIPRAWNS SKJERVØY AS SKJERVØY ,22 % ,52 % -43,86 % ,49 % -50,10 % ,03 % -133,48 % 4 UNIPRAWNS NORDLENANGEN AS N-LENANGEN ,12 % ,77 % -10,10 % ,08 % -12,80 % ,71 % 7,18 % 5 LYNGEN SEAFOOD AS SVENSBY ,33 % ,75 % -21,58 % ,56 % -22,64 % ,76 % 6,27 % 6 NORD-REKER AS ØRESVIK ,68 % ,07 % 6,29 % ,00 % 5,23 % ,41 % 21,91 % 7 TROMSØ REKER AS KVALØYSLETTA ,49 % ,84 % -22,33 % ,06 % -38,76 % ,21 % 11,33 % 8 SEAFOOD VARDØ AS VARDØ ,95 % ,41 % 62,79 % ,43 % 66,39 % ,51 % 9,57 % NæringsRapport 2007

9 NæringsRapport Nr Foto: Christian Houge Hva har Statkraft i Storbritannia å gjøre? The answer, my friend, is blowing in the wind. Statkraft jakter på ren energi i Norge og utenlands. Vinden på de britiske øyene gir store muligheter for produksjon av ren energi. Med utgangspunkt i erfaringer fra våre vindparker i Norge er Statkraft nå involvert i en rekke vindkraftprosjekter i Storbritannia. Statkraft er ledende i Europa innen fornybar energi, og vi vil levere fremtidens energiløsninger både i Norge og utenlands. Derfor utvikler vi vannkraft, vindkraft, gasskraft og nye teknologier som saltkraft, tidevannskraft og hydrogen. Ønsker du å vite mer om ren energi besøk Verden trenger ren energi. Det jobber vi med hver eneste dag.

10 NæringsRapport Nr TØRRFISKPRODUSENTENE Kronår i fjor, krise i år? Tørrfisknæringen er en av de absolutt eldste deler av vårt nordnorske næringsliv, og sannsynligvis også vårt første egentlige eksportprodukt. I tillegg er næringen et paradoks og en anakronisme. Og den er utrolig avhengig av rammebetingelser, noen av dem styrt av Vår Herre. I 2005 omsatte de 34 bedriftene i vårt utvalg, med over en million i omsetning, for 1,150 milliarder kroner, og gikk samlet med et overskudd på snaue 7.0 millioner kroner. I fjor hadde dette snudd seg fullstendig. Salget gikk opp i nær 1,3 milliarder kroner, driftsresultatet lå på 100 millioner, og på bunnlinjen for vårt bedriftsutvalg lå det 61 millioner kroner. Pessimist for Daglig leder i Lofoten Viking, Arne Norval Mathiesen gjorde det godt i fjor, men har gode grunner for å være pessimist i år. Samtidig ble egenkapitalen styrket med 40 prosent, til 200 millioner kroner. Det kan trengs, for i tørrfisknæringen går det opp og ned mer enn i de fleste andre deler av fiskerinæringen, og mange mener at 2007 kommer til å innebære en brutal nedtur for næringen. En av dem er Arne Norval Mathiesen, som er daglig leder i sammenslutningen Lofoten Viking, som i fjor hadde et godt år med en omsetning på nesten en kvart milliard kroner, og et driftsresultat på nesten 20 millioner kroner. 40 prosent av selskapets omsetning kommer fra tørrfisk. Mathiesen er godt fornøyd med fjoråret, men ser mørkt på utsiktene for tørrfisken i Det er fire gode grunner til det sier han til Næringsrapport. For det første har vi hatt en betydelig renteøkning, og for en næring som må finansiere fiskekjøpet tidlig på vårparten, og deretter må vente gjennom en langvarig tørkeprosess før pengene kan hentes tilbake året etter. Tørrfisken er derfor, til forskjell fra andre deler av fiskerinæringen, svært følsom for renteøkninger. For det andre har det inntruffet valutaendringer, der den norske kronen er blitt styrket mot så å si alle andre valutaer, euro og dollar inkludert. I fjor var kursen kroner mot euro ca 8,30 i år har den vært 7,80. Slikt merkes godt. For det tredje er råstoffet blitt merkbart dyrere, så mye dyrere at enkelte tilvirkere vil måtte blø alvorlig for det når regnskapets time kommer til neste år. Mathiesen ser ikke bort fra at ukloke innkjøp av råstoff til uakseptable priser kan føre til at bedrifter går over ende. Og for det fjerde har kvaliteten på råstoffet vært klart dårligere enn året før. Derfor er altså Mathiesen pessimist Pessimismen er forståelig. Men næringen er ikke uten kjøtt på bena, men det er dessverre ujevnt fordelt. Egenkapitalandelen er fordelt fra vel 53 prosent til negativ ek for to av aktørene i vårt utvalg på 25 bedrifter. De 25 er utvalgt fra hovedutvalget på 36 som har over 1,0 million i omsetning. De 25 har fra 20 millioner og oppover i omsetning. 6 av disse 26 har i tillegg under 15 prosent i egenkapital og et dårlig år kan ramme hardt, særlig ettersom det bare er to år siden det forrige. Men når det er sagt bør man ikke glemme at tørrfisk er noe som domineres totalt av bedrifter fra Lofoten og de fleste av dem med svært lang fartstid. Det er tørrfiskeprodusentenes adelskalender vi snakker om og med lange bindinger til både kunder og bankforbindelser. De har vært ut i vinternetter før. Finn Bjørnar Hansen Nordnorske tørrfiskprodusenter med over 1 mill. i omsetning Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,37 % Driftsresultat ,81 % Ordinært res.før skatt ,55 % Årsresultat ,16 % Egenkapital ,31 % Lønnskostnader ,58 % Nordnorske tørrfiskprodusenter med omsetning over 20 mill. Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Årsresultat N.f.margin Sum egenkapital E.k.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring endring endring LOFOTEN VIKING AS VÆRØY ,84 % ,14 % 8,00 % ,24 % 7,21 % ,69 % 50,29 % 2 JOHN GREGER AS RØST ,68 % ,48 % 9,68 % ,79 % 5,94 % ,58 % 32,37 % 3 RØST SJØMAT AS RØST ,31 % ,42 % 16,08 % ,21 % 11,08 % ,12 % 53,05 % 4 OLE K ROSTAD REINE ,62 % ,96 % 8,13 % ,53 % 4,05 % ,33 % 13,48 % 5 MOSKENES FISKINDUSTRI AS SØRVÅGEN ,36 % ,57 % 2,26 % ,83 % 1,60 % ,05 % 36,87 % 6 AS GLEA RÿST ,61 % ,99 % 10,88 % ,42 % 5,21 % ,29 % 16,63 % 7 L BERGS SØNNER AS SVOLV R ,42 % ,00 % 9,54 % ,27 % 4,24 % ,36 % -1,02 % 8 A JOHANSEN AS RØST ,96 % ,27 % 7,73 % ,04 % 2,75 % ,32 % 22,61 % 9 BRØDR. ANDREASSEN VÆRØY AS VÆRØY ,03 % ,41 % 20,20 % ,17 % 13,93 % ,27 % 45,43 % 10 NIC HAUG AS BALLSTAD ,35 % ,68 % 7,96 % ,69 % 4,77 % ,33 % 21,83 % 11 RIKSHEIM HENNINGSVÆR AS H.VÆR ,11 % ,04 % 3,66 % ,66 % 1,19 % ,55 % 12,92 % 12 BRÿDRENE BERG AS VÆRØY ,73 % ,40 % 17,59 % ,29 % 10,37 % ,90 % 33,36 % 13 JOH LUDV JOHANSEN FISK AS RAMBERG ,59 % ,16 % 3,86 % ,50 % 1,59 % ,51 % 20,06 % 14 JENTOFT BALLSTAD AS BALLSTAD *) ,00 % 2,21 % ,00 % 0,11 % 544 6,88 % 2,96 % 15 RÿST FISKEINDUSTRI AS RØST ,33 % ,28 % 23,88 % ,70 % 16,80 % ,69 % 18,87 % 16 HJALMAR EKREM FISKEIND.AS RØST ,81 % ,99 % 7,02 % ,22 % 2,96 % ,53 % 19,97 % 17 Brødrene Astrup Andreassen A/S VÆRØY ,97 % ,35 % 9,33 % ,40 % 5,88 % ,41 % 37,49 % 18 MYREMAR AS MYRE ,51 % ,52 % 2,72 % ,50 % 1,18 % ,86 % 9,69 % 19 JOHAN B LARSEN AS SØRVÅGEN ,04 % ,94 % 9,13 % ,23 % 1,59 % ,19 % 8,26 % 20 Johs. H. Giæver A/S HAVNNES ,74 % ,64 % -3,33 % ,00 % 6,52 % ,68 % 21,50 % 21 SUFI AS SUND I LOFOTEN ,44 % ,52 % -6,85 % ,16 % -9,35 % ,90 % -32,23 % 22 JM LANGAAS DRIFT AS SUND I LOFOTEN ,26 % ,99 % 10,11 % ,13 % 7,22 % ,90 % 33,60 % 23 HOVDEN FISKEINDUSTRI AS STRAUMSJØEN *) 946 *) 4,13 % 584 *) 2,55 % *) 23,70 % 24 JENTOFT NAPP AS NAPP *) ,00 % 4,12 % ,00 % 1,43 % ,06 % 5,67 % 25 BRØDRENE ARNTZEN AS SØRVÅGEN ,95 % ,16 % 5,98 % ,48 % 2,78 % ,55 % 36,43 % Lofoten Viking har ca. 40% av produksjonen på tørrfisk og ca. 60% på pelagisk, og er derfor ikke tatt med på graderingstabellene NæringsRapport 2007

11 SILDEPRODUSENTENE 11 NæringsRapport Nr Maijnsjit Overskriften er ikke vår, men er et direkte sitat fra Geir Anders Sjøset ved Modolv Sjøset Pelagic på Træna, da vi interpellerte ham om tilstanden i sildenæringen. En bit Norge: Modolv Sjøsets anlegg i Træna Han kan få sagt det, for uttrykket er antagelig dekkende for tilstanden hos flere enn Sjøset. Han klager faktisk ikke over høye råstoffpriser, men over markeder som betaler for dårlig. Og han er ikke så opptatt av Russland, for Sjøset har tradisjonelt solgt til mange andre land, Tyskland, Hviterussland og Polen, f. eksempel. Problemet er at markedet for tiden er dårlig, i kombinasjon med økte renter, valutautvikling og mye annet. Dessuten må Modolv Sjøset fortsatt ta hensyn til beliggenheten på Træna, der strømforsyningen fortsatt ikke er løst, og der kapasiteten på kabelen fra fastlandet fortsatt er for liten til at bedriften kan velge selv når den vil produsere. Trolig et problem den er alene om i norsk fiskerinæring. -Hadde prisen på sild økt med 10 prosent på de markedene vi selger til hadde vi tjent litt penger og da hadde det vært litt artigere å jobbe sier Sjøset til NæringsRapport. Mer er ded ikke det står i. Vi kan forstå hans frustrasjon, for sildeproduksjonen ved Modolv Sjøset hadde i fjor en omsetningsverdi på 197,6 millioner kroner, men ga et resultatmessig minus på snaue 3,5 millioner kroner Vi ser at bare 2 prosent bedre priser hadde gitt bedriften et resultat i pluss. Men Sjøset er i godt selskap. Av de 11 bedriftene i vårt utvalg, med salgsinntekter på over 1,0 million kroner gikk 6 med underskudd i fjor, og næringen som næring betraktet gikk også med underskudd, basert på de samme 11. Der næringen fikk et årsresultat i Nord-Norge på 18,8 millioner kroner i 2005, ble det 14,6 millioner i minus i fjor. Noe spesielt for næringen er at den minste aktøren, Nordsild på Halsa i Meløy, hadde salgsinntekter på bare 3,2 millioner kroner, men et driftsresultat på nesten 2,7 millioner kroner. En av de store i norsk fiskerinæring, Domstein, med filial i Bodø gjør det heller ikke så verst, med et driftsresultat på 7,4 millioner av et salg på 42,3 millioner kroner. Da gikk det dårligere for Egersund Nor, som har postadresse på Sørlandet. Med et salg på 128,6 millioner ble det et negativt driftsresultat på 9,3 millioner kroner. Det er for lengst blitt klart at silda så langt i fra er en temmelig automatisk gullgruve for de som produserer den, for markedene er både kresne og kraftig presset på pris. Fartøysiden tjener fortsatt penger, men for landssiden har resultatene vært stadig mer variable opp gjennom årene. Det er litt av ett spørsmål om vi ikke allerede til neste år vil se en viss avskalling av aktører, og at produksjonen dreies til mer spesialiserte produkter for utvalgte markeder. Om noen år er det ikke sikkert at russiske aksjoner mot norske tilvirkere vil ha noen særlig effekt. Mener noen. Finn Bjørnar Hansen Drittlei dårlige markeder. Geir Anders Sjøset, daglig leder hos Modolv Sjøset Pelagiske på Træna, synes det er surt å jobbe uten å tjene på det. Nordnorsk pelagisk produksjon med over 1 mill. i omsetning. Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,02 % Driftsresultat ,31 % Ordinært res. før skatt ,84 % rresultat ,98 % Egenkapital ,24 % Lønnskostnader ,78 % Nordnorsk pelagisk produksjon med omsetning over 30 mill. Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Årsresultat N.f.margin Sum EK E.k.andel NrNavn Poststed 2006 endring 2006 endring endring endring LOFOTEN VIKING AS *) VÆRØY ,84 % ,14 % 8,00 % ,24 % 7,21 % ,69 % 50,29 % 2 MODOLV SJØSET PELAGIC AS TRÆNA ,10 % ,51 % -1,75 % ,45 % -3,40 % ,96 % 17,69 % 3 FRYSERIET AS LØDINGEN ,90 % ,02 % 0,83 % ,87 % -0,18 % ,85 % 34,19 % 4 LOFOTEN PELAGISKE AS SVOLV R ,47 % ,23 % -3,90 % ,27 % -4,24 % ,01 % 15,47 % 5 EGERSUND NOR AS EGERSUND ,20 % ,47 % -7,23 % ,17 % -5,94 % ,55 % 9,37 % 6 HOPEN FISK & SILD AS KABELVÅG ,62 % ,05 % -0,58 % ,38 % -2,13 % ,10 % 24,07 % 7 NERGÅRD SILD AS SENJAHOPEN ,08 % ,64 % -11,17 % ,07 % -9,10 % ,99 % -7,01 % 8 BERNT HANSENS EFTF AS SOMMARØY ,05 % ,69 % -9,36 % ,99 % 10,98 % ,73 % 6,57 % 9 DOMSTEIN BODØ AS BODØ ,80 % ,72 % 17,42 % ,74 % 10,46 % ,65 % 31,60 % 10 GIMSØY PELAGISK AS GIMSØYSAND ,20 % ,42 % 2,57 % ,82 % 0,89 % ,79 % 19,39 % 11 HARRENGUS AS SORTLAND ,42 % ,52 % 7,65 % ,36 % 1,03 % ,73 % 7,58 % *) Lofoten Viking har 60% av produksjonen på pelagisk og 40% pâ tørrfisk, og er ikke med i graderingstabellene eller totalsummer. NæringsRapport 2007

12 NæringsRapport Nr FISKEEKSPORTØRENE Særdeles presset Nordnorske fiskeeksportører eksporterer fisk for stadig større beløp og tjener stadig mindre på handelen. Vel og merke samlet sett. Ser vi på eksportører med over 15 millioner i salgsinntekter i fjor, som vi hadde 31 av i landsdelen, så hadde de samlede driftsinntekter på 3,674 milliarder kroner, en økning på 18,2 prosent fra året før da eksporten fra disse bedriftene var på 3,109 millioner kroner. Men driftsresultatet i 2006 ble på bare 24,2 millioner, mot 29,0 millioner året før. Enda mer markant ble tilbakegangen når vi ser på ordinært resultat før skatt som havnet på 7,8 millioner kroner mot 28,6 millioner året før. På bunnlinjen i dette Styret i Eksportutvalget for fisk: Fra venstre: Lisbeth Bjørvig Hansen, Jan Ståle Lauritzen, Marit Solberg, styreleder Rolf Domstein, administrerende direktør Terje Martinussen, Truls Fredriksen, Nergård Sales AS, Knut Haagensen, Martha Valdes, Jan Skjervø og Line Ellingsen. teoretiske selskapet havnet det i fjor kun 3,9 millioner mot 20,3 millioner året før. Derimot økte samlet egenkapital fra 85 millioner i 2005 til 105 millioner i fjor. Dårlige resultater Av disse 31 selskapene var det 23 som hadde en omsetning på over 30 millioner kroner. Av disse var det 8 som hadde negative driftsresultater. Til sammen 9 fikk negative årsresultater og 3 av dem har negativ egenkapital. Selge giganten i nordnorsk fiskeeksport er Nergård Sales i Tromsø, som solgte fisk for 890,2 millioner kroner i fjor. Det var ingen lukrativ forretning. Driftsresultatet havnet på 6,8 millioner, som gir en driftsmargin på 0,77 prosent. Det er likevel nesten en fordobling av resultate fra Årsresultatet havnet på 5,2 millioner kroner eller 0,59 prosent av omsetningen. Dessverre er det mange slike tall i oppstillingen. Men for Nergård likevel en forbedring på vel 1000 prosent, noe som sier mye om hvordan 2005 var for konsernets eksportbedrift. De største har det verst Til sammen 12 av de 23 eksportørene i vårt utvalg selger for over 100 millioner kroner på årsbasis. Av disse har 7 eksportører negativ driftsmargin og negative årsresultater. Det kan virke som om det er små og mellomstore bedriftene som klarer seg best. Men heller ikke de fleste av disse har noe særlig å skryte av på resultatsiden. Det overlegent beste resultatet på vår oversikt har Nor Seafood i Torsken som fikk et driftsresultat på 7,5 millioner av en omsetning på 43,2 millioner. Det gir en driftsmargin Pressede marginer Pål Kruger, med lang fartstid i norsk fiskerinæring drev i fjor to firmaer som drev med trading innen fisk, særlig rettet mot Russland. Han kan fortelle mye om knallhardt pressede marginer Det er de integrerte selskapene som kan tjene penger. Helst de som eier båter, foredlingsbedrifter på land, eksportleddet, og det er ikke dumt å eie importør og distributør i utlandet. Da kan man velge hvor man vil ta ut fortjenesten, og la resten gå på sparebliuss. De selskapene som driver ren trading med fisk har ikke stort å gå på og mange går skoene av seg, Det er dessuten en bransje med mange fallgruber og også noen ganger med dårlige betalere i andre enden. De to firmaene Pål Kruger drev i fjor er nå lagt ned, det ene fikk et marginalt negativt driftsresultat, det andre gikk i pluss. Men det var ikke derfor Kruger stanset aktiviteten, men fordi han mistet nøkkelpersoner. Dessuten tapte det ene selskapet millionbeløp på en fordring. Men dette er hverdagen, og traderne må også holde et våkent øye med valutabildet og andre markedsforhold. I tillegg kommer en sterk konkurranse som gjør mange av traderne til rene penge-byttere som kun sitter igjen med smuler.!!! Nordnorske fiskeeksportører med over 15 mill. i omsetning. Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,20 % Driftsresultat ,89 % Ordinært res. før skatt ,57 % Årsresultat ,70 % Egenkapital ,36 % Lønnskostnader ,21 % på 17,4 prosent. Bedriften fikk snaue 4,8 millioner på bunnlinjen og har en ek-andel på 38,9 prosent. Men slike resultater er det få av blant de nordnorske eksportørene. Dessverre er det talende for situasjonen at 15 av vårt utvalgs 23 bedrifter fikk svekket sine driftsresultater fra 2005 til Finn Bjørnar Hansen Nordnorske fiskeeksportører med omsetning over 30 mill. Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Årsresultat N.f.margin Sum egenkapital E.k.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring endring endring NERGÅRD SALES AS TROMSØ ,60 % ,26 % 0,77 % ,28 % 0,59 % ,70 % 14,84 % 2 NORFRA EKSPORT AS TROMSØ ,05 % ,76 % 1,25 % ,50 % 0,61 % ,79 % 12,49 % 3 NORWAY PRAWNS AS TROMSØ ,67 % ,22 % -0,04 % ,67 % 0,47 % ,71 % 11,79 % 4 POLAR QUALITY AS BODØ ,81 % ,10 % -0,50 % ,82 % -0,87 % ,31 % 0,65 % 5 ICE FISH AS TROMSØ ,45 % ,89 % 1,54 % ,75 % 0,93 % ,50 % 10,74 % 6 PRESTFJORD SEAFOOD AS SORTLAND ,50 % ,83 % -4,52 % ,40 % -3,09 % ,39 % 7,70 % 7 SCANFISH NORWAY AS H.FEST ,76 % ,55 % 0,69 % ,06 % 0,47 % ,59 % 5,48 % 8 YTTERSTAD EXPORT AS LØDINGEN ,86 % ,70 % -0,19 % ,94 % -1,29 % ,07 % -2,83 % 9 LOFOTEN STOCKFISH CO. AS BODØ ,33 % ,27 % -0,54 % ,77 % -0,43 % ,95 % 3,22 % 10 SALMUS AS LEIRFJORD ,52 % ,11 % 0,55 % ,36 % 0,20 % ,00 % 13,76 % 11 NORW.RUSSIAN TRADE AS MELBU ,85 % ,48 % -0,07 % ,18 % -1,93 % ,40 % 6,43 % 12 FISKEPROD. FELLESSALG AS TROMSØ ,22 % ,52 % -2,40 % ,36 % -1,79 % ,80 % 96,61 % 13 NORW. RUSSIAN TRADE II AS MELBU ,89 % 245-4,67 % 0,26 % ,69 % -0,41 % ,08 % 6,37 % 14 LOFOTEN FISK AS LEKNES ,89 % ,36 % 0,71 % ,72 % 0,40 % ,79 % 10,52 % 15 BENJAMIN JENSEN AS NAPP ,99 % ,79 % 1,45 % 771-4,10 % 0,93 % ,35 % 29,37 % 16 NOR COMPANIET AS BÅTSFJORD ,02 % ,10 % 2,02 % ,89 % 1,50 % ,65 % 45,18 % 17 HERMANN EXPORT AS HAVØYSUND ,21 % ,39 % 0,32 % 49-98,30 % 0,08 % ,88 % 14,67 % 18 SVOLVÆR FISKEPROD. AS SVOLVÆR ,24 % ,10 % 0,44 % ,29 % -0,46 % ,13 % -3,19 % 19 NOR SEAFOOD AS TORSKEN ,37 % ,95 % 17,38 % ,76 % 11,06 % ,39 % 38,90 % 20 CAPE FISH AS HONNINGSVÅG ,85 % 40-80,49 % 0,10 % 73-55,49 % 0,17 % ,94 % 7,46 % 21 PRIMA NOR AS TROMSØ ,35 % ,37 % 1,03 % 46-46,51 % 0,12 % ,60 % 20,97 % 22 MIKKELSEN EKSPORT AS TROMSDALEN ,02 % ,42 % 2,88 % ,45 % 2,09 % ,57 % 58,66 % 23 TROIKA SEAFOOD AS KIRKENES ,28 % ,89 % -5,12 % ,24 % -15,52 % ,91 % -58,16 % NæringsRapport 2007

13 LAKSEPRODUSENTENE 13 NæringsRapport Nr Fortsatt bare velstand Fjoråret ble nok et strålende år økonomisk for nordnorsk oppdrettsnæring. Inntektene økte med en tredjedel, driftsresultatene mer enn doblet seg og det samme gjorde årsresultatene. Gode priser, en gjennomrasjonalisert næring, og for en gangs skyld arbeidsro i forhold til EU-kommisjonen ga nordnorske lakseoppdrettere et nytt minneverdig år, der de fleste sopte inn penger. Nordnorske lakseoppdrettere med omsetning over 1,0 million kroner i omsetning består av 51 bedrifter som fikk samlede driftsinntekter på millioner kroner. De samme bedriftene hadde millioner i driftsinntekter året før, så driftsinntektene økte altså med millioner fra 2005 til 2006, eller med snaue 36 prosent. Driftsresultatet ble i fjor på millioner kroner, mot 750 millioner kroner i Det er en økning på 813 millioner eller 108,4 prosent. Og bunnlinjen står i forhold til de øvrige tallene. Samlet årsresultat for denne gruppen havnet på 1 129,4 millioner kroner, mot 501 millioner året før, eller en økning på 628,4 millioner, i prosent en forbedring på 125,4. Egenkapitalen ble samtidig styrket fra 1265,2 til 2188,1 millioner kroner eller 73 prosent. Tallene er svimlende for en næring som både har vært høyt opp og lavt nede gjennom det siste kvarte hundreåret. Og resultatet er ganske jevnt fordelt blant bedriftene. Av et utvalg på 36 bedrifter, som produserte for mer enn 30 millioner kroner i landsdelen er det faktisk bare en som har negativt driftsresultat, mens årsresultatet er positivt. I et annet tilfelle er driftsresultatet bemerkelsesverdig lavt, og begge disse avvikene kan tilskrives stormen Narve som gjorde livet surt for alt og alle både på land og hav for snart et par år siden. En av de som ble rammet av Narve var Lofoten Sjøprodukter, der Roger Mosseng er daglig leder. Sannsynligvis kostet stormen bedriften et titalls millioner kroner, basert på at bedriften fikk en reduksjon i salg på 21,5 prosent. Hvordan det går med bedriften i år vet Mosseng ennå ikke. Men generelt kan ikke næringen vente seg de samme eventyrlige resultatene som i fjor. Der er Mosseng temmelig sikker. Og han tar neppe munnen for full. Jevnt over har prisnivået på lasks krøpet nedover det siste halve året, og det er ingen i bransjen som venter nye rekordresultater. Tvert i mot. Men om dårligere tider er rett rundt hjørnet, så har næringen betydelig evne til å tåle dem. Egenkapitalen i bedriftene er betydelig styrket de senere årene. Det er ingen grunn til å frykte noen konjunkturell massakre, denne gangen. Vårt hovedutvalg består av 51 oppdrettere med over 1,0 million i omsetning, og en mindre gruppe på 36 bedrifter med fra 30 millioner og oppover i salgsinntekter. Vi noterer oss at ti bedrifter i landsdelen hadde mer enn 100 millioner i salg- Klassisk Nordnorge: Bildet er fra Nordlaks lokalitet på Dragnes i Langøysundet, like ved Stokmarknes. NORDLAKS PRODUKTER AS, FOTOGRAF: ØYVIND STAVNES. sinntekter, og størst er Nordlaks Oppdrett AS på Stokmarknes, med 733 millioner i salgsinntekter i fjor. Nest størst er Nova Sea AS på Lovund med 702 millioner i salgsinntekter og med kraftig vekst i fjor. Resultatene for begge er glimrende. Men i den andre enden av vår oversikt, på 36. plass finner Sømna Fiskeoppdrett, som i fjor så vidt passerte 30 millioner i omsetning. Til gjengjeld vokste driftsinntektene med 219 prosent, og ga et driftsresultat på 11,6 millioner kroner. Det er en vekst fra året før på 520 prosent. For ikke å snakke om årsresultatet, som havnet på 8,3 millioner kroner, en vekst på 675 prosent. Nå sier dette selvsagt mer om resultatene forgående år, men det forteller oss også noe om at Askeladder kommer og går i nordnorsk oppdrettsnæring. Styreformann i Sømna Fiskeoppdrett er Trond Johannessen, som er medeier i selskapet Skarven AS, som eier 51 prosent av selskapet. Resten eies av oppdrettsgiganten Nova Sea. Johannssen forteller at selskapet traff ekstremt godt med timingen akkurat i fjor, og hadde dermed utrolig flaks. Selskapet leverte sitt første marginale kvantum laks i 2005 og kunne i fjor for første gang slakte og selge maksimalt uttak av fisk til topp priser. -Det blir nok ikke slik i år, forteller han nøkternt til Næringsrapport. Våre resultater har endret seg i samme takt som lakseprisen har sunket fra 27 kroner kiloet til under 20 kroner. Vi håper likevel på et forsiktig pluss for Trøsten er at vi har en ganske solid Nordnorske lakseoppdrettere med over 1 mill. i omsetning. egenkapital, forteller Johannessen, som i miljøet rundt selskapet også arbeider med nye teknologiske løsninger for oppdrettsnæringen. Det er en annen skål. Men Johannessen treffer vel spikeren på hodet når han påpeker den negative prisutviklingen det meste av dette året. For laksenæringen gikk inn i 2007 som en gjennomrasjonalisert næring, der det er lite å hente på kostnadskutt blir derfor ikke bare fryd og glede for lakseoppdretterne, men det har oppdretterne lang erfaring fra å takle. Finn Bjørnar Hansen Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,58 % Driftsresultat ,43 % Ordinært resultat før skatt ,98 % Årsresultat ,43 % Egenkapital ,95 % Lønnskostnader ,44 % Nordnorske lakseoppdrettere med omsetning over 30 mill. Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Årsresultat Nf.margin Sum egenkapital Ek.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring endring endring NORDLAKS OPPDRETT AS STOKMARKNES ,73 % ,91 % 25,68 % ,71 % 20,94 % ,79 % 27,55 % 2 NOVA SEA AS LOVUND ,32 % ,77 % 34,07 % ,61 % 24,78 % ,93 % 31,20 % 3 MAINSTREAM NORWAY AS NORDFOLD ,19 % ,45 % 35,44 % ,25 % 25,88 % ,17 % 33,81 % 4 LERÿY AURORA AS TROMSØ ,58 % ,60 % 33,41 % ,99 % 22,70 % ,21 % 36,91 % 5 GRIEG SEAFOOD FINNMARK AS ALTA ,59 % ,66 % 31,67 % ,20 % 23,03 % ,64 % 35,05 % 6 SENJA SJØFARM AS ST.LANDSEIDET ,26 % ,53 % 29,14 % ,58 % 15,44 % ,05 % 27,00 % 7 EIDSFJORD SJØFARM AS SORTLAND ,06 % ,04 % 28,68 % ,42 % 15,81 % ,32 % 28,26 % 8 HØLLALAKS AS SKROVA ,73 % ,77 % 32,53 % ,71 % 22,42 % ,81 % 37,77 % 9 JØKELFJORD LAKS AS JØKELFJORD ,64 % ,89 % 33,28 % ,56 % 23,85 % ,16 % 50,80 % 10 ARCTIC SEAFOOD AS ALSVÅG ,53 % ,86 % 31,58 % ,51 % 21,89 % ,06 % 69,22 % 11 BINDALSLAKS AS BINDALSEIDET ,60 % ,20 % 43,06 % ,04 % 30,74 % ,90 % 43,95 % 12 NORTHERN LIGHTS SALMON AS GROVFJORD ,01 % ,08 % 21,51 % ,08 % 24,29 % ,03 % 43,07 % 13 E.KRISTOFFERSEN & SØNNER AS STRAUMSJØEN ,93 % ,07 % 26,31 % ,21 % 17,63 % ,31 % 39,02 % 14 ALTAFJORD OPPDRETT AS KONGSHUS ,50 % ,48 % 32,46 % ,94 % 22,42 % ,91 % 27,15 % 15 NORD-SENJA FISKEINDUSTRI AS BOTNHAMN ,63 % ,04 % 17,58 % ,08 % 11,75 % ,49 % 41,76 % 16 SALAKS AS SJØVEGAN ,14 % ,53 % 42,95 % ,72 % 29,70 % ,74 % 37,57 % 17 LOVUNDLAKS AS LOVUND ,42 % ,90 % 45,06 % ,42 % 31,32 % ,41 % 37,33 % 18 LANGFJORDLAKS AS TALVIK ,30 % ,21 % 44,51 % ,14 % 32,76 % ,33 % 64,76 % 19 FLAKSTADVÅG LAKS AS KALDFARNES ,71 % ,87 % 40,94 % ,91 % 27,18 % ,94 % 31,83 % 20 ARNØY LAKS AS LAUKSLETTA ,32 % ,17 % 29,47 % ,34 % 20,81 % ,46 % 56,78 % 21 PUNDSLETT LAKS AS DIGERMULEN ,36 % ,73 % 32,90 % ,06 % 25,10 % ,65 % 50,44 % 22 ØYFISK AS MYRE ,18 % ,13 % 22,27 % ,74 % 14,95 % ,01 % 32,97 % 23 HAMNEIDET LAKS AS HAMNEIDET ,86 % ,12 % 31,15 % ,87 % 22,06 % ,63 % 55,12 % 24 POLARLAKS AS RYPEFJORD ,46 % ,30 % -17,26 % ,44 % 0,27 % ,47 % 12,19 % 25 Kvarøy Fiskeoppdrett A/S INDRE KVARØY ,25 % ,78 % 23,62 % ,10 % 18,29 % ,28 % 65,11 % 26 SELSØYVIK HAVBRUK AS SELSØYVIK ,60 % ,11 % 36,21 % ,36 % 26,19 % ,04 % 42,19 % 27 GRATANGLAKS AS GRATANGEN ,56 % ,81 % 30,89 % ,08 % 21,54 % ,06 % 51,57 % 28 MORTENLAKS AS LØDINGEN ,41 % ,56 % 43,04 % ,30 % 30,17 % ,00 % 42,88 % 29 Kleiva Fiskefarm AS ENGENES ,90 % ,21 % 33,21 % ,50 % 29,28 % ,58 % 37,52 % 30 LOFOTEN SJØPRODUKTER AS LEKNES ,44 % ,56 % 10,07 % ,63 % 6,12 % ,31 % 38,57 % 31 STRAUMEN HAVBRUK AS GRATANGEN ,25 % ,53 % 27,49 % ,99 % 20,62 % ,62 % 34,25 % 32 WILSGÅRD FISKEOPPDRETT AS TORSKEN ,19 % ,41 % 23,82 % ,43 % 15,53 % ,17 % 38,34 % 33 EDELFARM AS ROGNAN ,64 % ,08 % 40,01 % ,44 % 31,61 % ,05 % 47,24 % 34 ARCTIC SALMON AS ALSVÅG ,84 % ,34 % 24,33 % ,07 % 13,51 % ,27 % 26,21 % 35 WENBERG FISKEOPPDRETT AS FAUSKE ,57 % ,22 % 38,39 % ,78 % 26,84 % ,08 % 58,05 % 36 SØMNA FISKEOPPDRETT AS SØMNA ,35 % ,79 % 38,42 % ,33 % 27,19 % ,81 % 29,36 % NæringsRapport 2007

14 NæringsRapport Nr LAKSEPRODUSENTENE Nordnorske lakseoppdrett med omsetning over 1 mill. - Driftsmargin Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring SKJELBULAKS AS NORDARNØY ,75 % ,87 % 50,71 % 2 LARSSEN SEAFOOD AS N-SOLVÅR ,84 % ,73 % 48,88 % 3 VEGA SJØFARM AS VEGA ,82 % ,27 % 48,19 % 4 LOVUNDLAKS AS LOVUND ,42 % ,90 % 45,06 % 5 LANGFJORDLAKS AS TALVIK ,30 % ,21 % 44,51 % 6 BINDALSLAKS AS BINDALSEIDET ,60 % ,20 % 43,06 % 7 MORTENLAKS AS LØDINGEN ,41 % ,56 % 43,04 % 8 SALAKS AS SJØVEGAN ,14 % ,53 % 42,95 % 9 SØRROLLNESFISK AS HAMNVIK ,93 % ,24 % 41,30 % 10 FLAKSTADVÅG LAKS AS KALDFARNES ,71 % ,87 % 40,94 % driftsmargin = driftsres/driftsinntekter NæringsRapport 2007 Nordnorsk lakseoppdrett med omsetning over 1 mill. - Nto fortj.margin Sum driftsinntekter Årsresultat N.f.margin Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring SKJELBULAKS AS NORDARNØY ,75 % ,02 % 35,40 % 2 VEGA SJÿFARM AS VEGA ,82 % ,41 % 33,72 % 3 SØRROLLNESFISK AS HAMNVIK ,93 % ,84 % 33,50 % 4 LANGFJORDLAKS AS TALVIK ,30 % ,14 % 32,76 % 5 LARSSEN SEAFOOD AS NORD-SOLVÆR ,84 % ,98 % 32,68 % 6 EDELFARM AS ROGNAN ,64 % ,44 % 31,61 % 7 LOVUNDLAKS AS LOVUND ,42 % ,42 % 31,32 % 8 BINDALSLAKS AS BINDALSEIDET ,60 % ,04 % 30,74 % 9 MORTENLAKS AS LØDINGEN ,41 % ,30 % 30,17 % 10 SALAKS AS SJØVEGAN ,14 % ,72 % 29,70 % netto fortj. margin = Årsresultat/driftsinntekter NæringsRapport 2007 Askeladd i fjor. På det jevne i år. Trond Johannessen er styreformann i Sømna Fiskeoppdrett som utmerket seg med utrolig vekst i fjor og møtte prisveggen i år. FOTO: VIKTOR STEIN Nordnorsk lakseoppdrett med omsetning over 1 mill. - Soliditet Sum driftsinntekter Sum egenkapital Ek.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring SØRROLLNESFISK AS HAMNVIK ,93 % ,48 % 81,75 % 2 AS KVITSVA HAMNVIK ,94 % ,05 % 76,09 % 3 ARCTIC SEAFOOD AS ALSV G ,53 % ,06 % 69,22 % 4 Kvarøy Fiskeoppdrett A/S INDRE KVARØY ,25 % ,28 % 65,11 % 5 LANGFJORDLAKS AS TALVIK ,30 % ,33 % 64,76 % 6 RØLAKS AS TENNEVOLL ,55 % ,56 % 59,55 % 7 WENBERG FISKEOPPDRETT AS FAUSKE ,57 % ,08 % 58,05 % 8 ARNØY LAKS AS LAUKSLETTA ,32 % ,46 % 56,78 % 9 HAMNEIDET LAKS AS HAMNEIDET ,86 % ,63 % 55,12 % 10 LARSSEN SEAFOOD AS NORD-SOLVÆR ,84 % ,39 % 52,35 % ek-andel = sum egenkapital/sum gjeld og ek NæringsRapport 2007

15 FILÉTPRODUSENTENE 15 NæringsRapport Nr Lysning, men nye farer truer Norsk filetproduksjon har hatt harde tider gjennom flere år, med nådeløst pressede priser og en kraftig dreining fra frossen til fersk produksjon, som ikke så lett lar seg utkonkurrere på det europeiske markedet. Men det er ikke lett å få til. I Nord-Norge er det i dag 8 bedrifter som driver med filetproduksjon av hvitfisk. De omsatte i fjor for 1,446 milliarder kroner, en økning på 12,6 fra året før. Resultatene ble også kraftig forbedret, med et samlet driftsresultat på 46,5 millioner kroner mot bare 19 millioner året før. Aker dominerer Men nordnorsk filetproduksjon domineres totalt av fire bedrifter som er eid av Aker Seafood, i Melbu, Båtsfjord, Rypefjord og Stamsund. De har leveranser fra egen trålerflåte og kan i realiteten velge hvor de vil ta ut fortjenesten. Det som er klart er at Akerbedriftene alene står for vel 890 millioner kroner av den samlede omsetningen i nordnorsk filetindustri på millioner eller vel 61,5 prosent. Av de fire bedriftene gjorde to av dem det svært godt, med driftsresultater på 24,2 og 17,3 millioner kroner i henholdsvis Rypefjord og Båtsfjord. I Stamsund gikk det så vidt i balanse, mens det i Melbu ble et underskudd på 3,0 millioner kroner. Klo En av de fire selvstendige filetprodusentene i landsdelen er Gunnar Klo AS på Myre. Daglig leder, Gunnar Klo, legger ikke skjul på at han er pessimistisk når det gjelder fremtiden for filetproduksjonen. Men det skyldes ikke bare konkurranseforhold og naturgitte forhold, men faktisk visse organisatoriske forhold knyttet til fiskeflåten som leverer råstoffet. For det skaper alvorlige problemer for Klo-bruket. Slik fisket er strukturert rent kvotemessig står bedriften uten råstofftilførsel over lange perioder, og opplever også at flåten vegrer seg for å fiske på mindre verdifulle Nordnorske filetprodusenter med over 1 mill. i omsetning. Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,61 % Driftsresultat ,92 % Ordinært res. før skatt ,53 % Årsresultat ,37 % Egenkapital ,54 % Lønnskostnader ,79 % fiskeslag, som for eksempel sei, mens den venter på å fiske opp nye deler av de mer verdifulle fiskeslagene torsk og hyse. Det skaper problemer, som kommer i tillegg til de markedsmessige vanskene. Norsk frossen filet er sjanseløs på det europeiske markedet mot fisk fra lavkostland som Kina, som samtidig greier å skaffe billig transport til Europa med sine produkter. Det samme gjelder frossenfisk fra enkelte land i Øst- Europa, der lønninger fortsatt er svært lave. Og både Kina og Øst- Europa kjøper fryst råstoff fra Nord-Norge. Nordnorske produsenter må derfor satse på ferskfilet markedet, men det krever stabile råstofftilførsler og så lenge foredlingsbedriftene står uten råstoff over lange perioder får disse problemer, forteller Gunnar Klo. Hans bedrift solgte filet for 127,4 millioner kroner i fjor, men fikk et driftsunderskudd på minus 5,1 millioner kroner. - Dette hadde imidlertid med en avskrivning på 5,0 millioner kroner på en eierandel i et rederi å gjører, der Gunnar Klo ASA satt med en minoritetsandel. Det var en 90-foting som gikk nedenom. Gunnar Klo tror at en bedre organisering av fisket kan løse noen av problemene industrien på land er påført. Det er noe galt når deler av flåten blir så kresen på hva den vil fiske at den ikke greier å ta opp seikvoter og andre billige fiskeslag. Finn Bjørnar Hansen For mye stillstand. Daglig leder Gunnar Klo, midten, i bedriften med samme navn har råstoffproblemer. Til venstre produksjonssjef Arne Antonsen og til høyre kvalitetsmannen André Reinholdsen. Kjøp og salg av brukte fiskefartøy Kontrahering av nybygg Bistand ved ombygging av fiskefartøy Markedsvurdering av fiskefartøy Skrogbygging Juridisk bistand i tilknytning til overnevnte områder Herunder spørsmål tilknyttet kontrakt, eierskifte, ervervstillatelse, kvoterettigheter, selskapsdannelser med mer. Sale/purchase of secondhand fishing vessels Newbuilding contracts Consultants conversion of fishing vessels Market evaluation of fishing vessels Hull building Legal assistance in same areas, including questions about contract, change of ownership, license, quotas, registration of company etc.- For ytterligere detaljer vennligst kontakt: NYBYGG/SKROG Conrad Mikkelsen Skipsmegler/Ingeniør Mobil: conrad.mikkelsen@nomos.no SHIPBROKERS HAV/KYSTFISKE Bjørn Hammer Skipsmegler/Jurist Mobil: bjorn.hammer@nomos.no Postboks 573, 9256 Tromsø Telefon: , Fax: nomos@online.no - Organisasjonsnummer: Nordnorsk filetproduksjon av hvitfisk omsetning over 1 mill. Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Årsresultat N.f.margin Sum egenkapital E.k.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring endring endring AKER SEAFOODS MELBU AS MELBU ,14 % ,12 % -1,08 % ,15 % 3,07 % ,03 % 26,15 % 2 AKER SEAFOODS BÅTSFJORD AS BÅTSFJORD ,92 % ,37 % 7,54 % ,25 % 5,45 % ,59 % 16,44 % 3 GRYLLEFJORD FRYSERI AS GRYLLEFJORD ,39 % ,37 % 3,70 % ,37 % 5,27 % ,55 % 48,72 % 4 AKER SEAFOODS FINNMARK AS RYPEFJORD ,73 % ,20 % 11,98 % ,15 % 31,78 % ,86 % 21,33 % 5 AKER SEAFOODS J M JOHANSEN AS STAMSUND ,31 % ,61 % 0,34 % ,09 % 5,51 % ,35 % 40,79 % 6 AS BÅTSFJORDBRUKET BÅTSFJORD ,21 % ,80 % 3,63 % ,01 % 1,19 % ,24 % 12,04 % 7 GUNNAR KLO AS MYRE ,42 % ,89 % -4,00 % ,59 % 2,51 % ,03 % 33,23 % 8 NILS H. NILSEN AS BÅTSFJORD ,83 % ,57 % -3,10 % ,14 % -6,46 % ,13 % 5,50 % NæringsRapport 2007

16 NæringsRapport Nr FRYSEHOTELLER Eirik og Troms Fryseterminal best Å drive frysehotell i Nord- Norge er ikke lett. Mulighetene for å tjene penger i bransjen er avhengig av så mangt, ikke minst av at fangstmengdene blir så store at de sprenger kapasiteten ved mottaksanleggene. Men mottakskapasiteten ved fiskeindustri på land er faktisk for stor, og i tillegg er fisket etter hvert regulert for nettopp jevn helårs drift. Dermed blir frysehotellenes mulighet for å utnytte denne mulige ubalansen ganske små, og stadig redusert. Men utenfor dette resonnementet har oppdrettsnæringen eter hvert etablert seg, med Nord-norske fiskematprodusenter med over 1 mill. i omsetning. egne, og økende behov. Og den vokser ikke bare på laks, men også etter hvert på torsk. Så tiden er slett ikke ute for bransjen. Tvert i mot økte omsetningen for de 14 bedriftene i vårt utvalg i landsdelen fra 102,7, til 108,7 millioner kroner. Derimot sviktet driftsresultatet fra 10,6 til 9,8 millioner og årsresultatet havnet på begredelige 0,9 millioner mot 3,9 millioner året før. Egenkapitalen i bransjen holdt seg imidlertid på omtrent samme nivå, på 64 millioner kroner. Det er litt betegnende for bransjen at halvparten av våre 14 bedrifter fikk negative tall på bunnlinjene. Nå kan det være gode grunner til det. Dette er drift av eiendom til et spesialisert formål, og flere av dem driver med mye annet i tillegg Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,02 % Driftsresultat ,40 % Ordinært res. før skatt ,32 % rresultat ,94 % Egenkapital ,99 % Lønnskostnader ,63 % Godt jobba: Eirik Torbergsen og Troms Fryseterminal best på lønnsomhet Nordnorske frysehotell med over 1 mill. i omsetning. Antall bedrifter: Endring Sum driftsinntekter ,85 % Driftsresultat ,35 % Ordinært res. før skatt ,31 % Årsresultat ,67 % Egenkapital ,87 % Lønnskostnader ,57 % til drift av fryserier. En av de som gikk i minus i fjor var Myre Fryseterminal. Daglig leder Trond Gunnar Andreassen tror på bedre tider i år, og mener at aktiviteten ligger litt i overkant av fjoråret. Størst i vårt utvalg er Tromsøterminalen, fulgt av Troms Fryseterminal og AS Jøvik Sildolje og kraftforfabrikk, alle tre i Tromsø. 5 av terminalene har over 10 millioner i årlig omsetning Mens 6 har under 4 millioner kroner i årlig omsetning. Alle terminalene er strategisk plassert i utpregede fiskeridistrikter fra Værøy i sør og nordover. Troms Fryseterminal AS i Tromsdalenn er mest lønnsom med et driftsresultat på 4,2 millioner kroner, som krymper til snaue 1,4 millioner i årsresultat. Ellers varierer resultatene, for de øvrige 6 som går i plass fra drøye millionen til noen hundre tusen i pluss. De som går i minus er heller ikke hardt ut å kjøre. Minustallene varierer fra minus 0,7 til 0,4. For de fleste er dette til å leve med. Finn Bjørnar Hanssen Nordnorske frysehotell med omsetning over 1 mill. Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Årsresultat N.f.margin Sum egenkapital E.k.andel NrNavn Poststed endring endring endring endring TROMSØTERMINALEN AS TROMSØ ,31 % ,76 % 12,75 % ,64 % -3,31 % ,54 % 48,55 % 2 TROMS FRYSETERM. AS TROMSDALEN ,81 % ,84 % 24,86 % ,60 % 8,00 % ,54 % 8,79 % 3 AS JØVIK SILDOLJE & KRAFTFORFABRIK TROMSØ ,57 % ,55 % 4,21 % ,73 % 7,15 % ,83 % 63,22 % 4 KIRKENESTERM. AS KIRKENES ,81 % ,51 % 15,30 % ,05 % 10,04 % ,71 % 39,52 % 5 ARVID NERGÅRD FISKEFORRETNING AS GIBOSTAD ,88 % ,02 % 11,61 % ,79 % 6,46 % ,80 % 42,45 % 6 H.FEST FRYSETERM.AS RYPEFJORD ,77 % ,65 % 10,82 % ,67 % 2,54 % ,33 % 23,39 % 7 BÅTSFJORD SENTRALFRYSELAGER AS BÅTSFJORD ,15 % ,27 % -13,42 % ,12 % -9,79 % ,55 % 58,67 % 8 LOFOTTERMINALEN AS LEKNES ,52 % ,71 % -9,96 % ,03 % -7,21 % ,45 % -69,09 % 9 MYRE FRYSETERM. AS MYRE ,22 % ,74 % -0,40 % ,39 % -9,49 % ,67 % 20,27 % 10 VADSØ FRYSELAGER AS VADSØ ,11 % ,34 % 9,43 % ,96 % 4,17 % ,95 % 48,94 % 11 VÆRØY FRYSELAGER AS VÆRØY ,78 % ,89 % 24,41 % ,18 % 12,20 % ,46 % 47,29 % 12 SVOLVÆR FRYSETERM. AS SVOLVÆR ,18 % ,10 % 3,19 % ,30 % -54,25 % ,35 % 1,06 % 13 HAVØYSUND IS OG FRYS AS HAVØYSUND ,47 % ,91 % -23,55 % ,59 % -27,29 % ,79 % 18,98 % 14 SKJERVØY FRYSELAGER AS SKJERVØY ,10 % ,00 % -58,10 % ,87 % -71,91 % 86-89,71 % 2,03 % NæringsRapport 2007 Nordnorske fiskematprodusenter med omsetning over 1 mill. Sum driftsinntekter Driftsresultat Dr.margin Ord. res. før skatt Res.margin Årsresultat N.f.margin Sum EK E.k.andel Nr Navn Poststed 2006 endring 2006 endring endring endring endring MAXMAT AS BODØ ,39 % ,04 % 1,71 % ,89 % 0,61 % ,93 % 0,42 % ,38 % 20,17 % 2 LOFOTPRODUKT AS LEKNES ,22 % ,47 % 1,36 % ,03 % 0,19 % 1-99,96 % 0,00 % ,09 % 19,11 % 3 NAUSTVIK TROMSØ AS TROMSØ ,40 % ,46 % -0,59 % ,06 % -1,22 % ,75 % -0,89 % ,27 % 39,07 % 4 VESTERAALENS HERMETIKKFABRIKK AS SORTLAND ,85 % ,20 % -0,27 % ,41 % -2,47 % ,41 % -7,77 % ,06 % 3,25 % 5 Brødrene Hveding AS STORJ. I TYSFJ ,98 % ,48 % -3,30 % ,67 % -6,14 % ,66 % -6,14 % ,52 % -2,08 % 6 RYA PRODUKTER AS KVALØYSLETTA ,49 % ,26 % -1,57 % ,62 % -1,70 % ,76 % -1,23 % ,96 % 49,47 % 7 A DRAGØY AS TROMSØ ,93 % ,71 % 9,98 % ,52 % 10,55 % ,38 % 7,46 % ,98 % 15,05 % 8 PETTER`S SJØMAT AS SØRVIK ,10 % ,20 % 2,40 % 87-49,71 % 0,63 % 87-49,71 % 0,63 % ,67 % 11,67 % 9 HAMMERFEST FISK OG FISKEMAT AS HAMMERFEST ,87 % ,45 % 7,15 % ,48 % 7,14 % ,71 % 5,13 % ,53 % 50,52 % 10 KAIKANTEN FISK & SKALLDYR AS TROMSØ ,00 % ,69 % 4,30 % ,27 % 4,10 % ,40 % 3,81 % ,43 % 12,11 % 11 RAUD FABRIKKER AS BODØ ,32 % ,41 % 10,52 % ,91 % 9,89 % ,95 % 6,94 % ,12 % 60,07 % 12 TROMSØ FISKEMAT AS TROMSØ ,78 % ,23 % -5,72 % ,59 % -5,70 % ,21 % -4,10 % ,13 % -3,22 % 13 OLAVSEN AS STAMSUND ,04 % ,09 % -22,82 % ,52 % -27,92 % ,84 % -20,11 % ,92 % 26,16 % 14 FISKEHALLEN AS NARVIK ,11 % ,06 % 10,13 % ,45 % 6,60 % 207-0,96 % 4,15 % ,79 % 12,01 % 15 JOHNSENS FERSKVARE AS LEKNES ,32 % ,63 % -3,79 % ,83 % -4,47 % ,83 % -4,47 % ,73 % -25,21 % NæringsRapport 2007

17 FISKEMATPRODUSENTENE 17 NæringsRapport Nr Halvparten med underskudd Nordnorske fiskematbedrifter strever fortsatt med lønnsomheten. Av de 15 bedriftene med over 1,0 millioner kroner i omsetning gikk 7 med negative drifts- og nettoresultater. Det er faktisk en forverring i forhold til i fjor, da vi hadde 13 bedrifter i vårt utvalg, men hvor bare 3 gikk i minus. Problemet er rett og slett å klare å forhandle seg til gode nok avtaler med kjedene og de øvrige omsetningsleddene, for der blir de nådeløst presset på pris. Men bransjen lever, selv om helsen er skral, og den er i bedring. I hvert fall selger den for stadig mer. I fjor faktisk samlet for 368,4 millioner kroner, en omsetningsøkning på 17 prosent fra året før. Men driftsresultatet ble på bare 3,5 millioner kroner, en reduksjon på 55,4 prosent fra året før. Årsresultatet havnet på minus 3,0 millioner kroner, faktisk en kraftig forbedring fra året før, da underskuddet var på 7,1 millioner kroner. Derimot var det ingen god, men heller ikke uventet utvikling at samlet egenkapital i bransjen sank med 6,0 millioner kroner, til 31,6 millioner i fjor. Størst i bransjen er fortsatt Maxmat AS i Bodø, med Lofotprodukt på Leknes i Lofoten et stykke bak. Maxmat omsatte for 98,1 millioner kroner i fjor, og fikk et driftsoverskudd på snaue 1,7 millioner kroner. Det gir en driftsmargin på 1,7 prosent og er ikke akkurat imponerende. Men Maxmat har trygg omsetning for sine varer gjennom en avtale med REMA 1000, som også eier 35 prosent av aksjene i Maxmat AS. Resten av aksjene eies av familien Lundbakk, og daglig leder i Maxmat, Per Ståle Lundbakk er ikke i tvil om at strategien, med sterk tilknytning til en stor kjede er rett. Det bedyrer han overfor Næringsrapport, til tross for at familiens andre fiskematprodusent, Raud Fabrikker AS er atskillig mer lønnsom. Raud er faktisk bransjens beste i landsdelen hva gjelder driftsresultat, som endte på 10,5 prosent i fjor. Så vidt bedre enn Fiskehallen i Narvik og A.Dragøy i Tromsø Lundbakk forteller at omsetningen i Maxmat i år vil passere 100 millioner og at også lønnsomheten er i bedring. - Den vil komme etter hvert garanterer han. Men slik det har utviklet seg frykter han for at bransjen står overfor betydelige endringer. For de minste kan det bli tungt å overleve i det lange løp. I fjor var det 3 av de 15 i vårt utvalg som kom ut av 2006 med negativ egenkapital. Sannsynligvis er det flere som nok gjerne vil knytte seg til lokale omsetningsledd gjennom å la seg helt eller delvis kjøpe opp, eller finne andre tilknytningsformer, f. eks til råvareleverandører. Og hederskronte Vesterålens Hermetikkfabrikk, som i fjor gikk seg på et underskudd, er Litt bedre enn i Maxmats daglige leder, Per Ståle Lundbakk er ikke i tvil om lønnsomheten kommer, om et par år. langt i fra ute av dansen. Tidligere i høst vedtok bedriftens danske eiere å gå inn med nye egenkapital og tok dermed en beslutning om fortsatt drift, dog med mer vekt på eksport og spesialprodukter rettet mot det russiske markedet. Finn Bjørnar Hansen

18 NæringsRapport Nr TORSKEOPPDRETT Alle emisjoner overtegnet for Codfarmers ASA - egenkapitalandel på 88 prosent: På børsen allerede Selskapet - Det har vært stor interesse for å investere i vårt selskap, og vi er selvsagt glad for den tillit vi nyter i finansmarkedet. Investorer innser at torskeoppdrett kommer til å bli den nye store næringen langs kysten, og de ser muligheten til å komme inn på et tidlig tidspunkt - til en mer fordelaktig pris enn hva mange hadde mulighet til å gjøre innen laks da lakseoppdrett med ett begynte å vokse. Dette sier administrerende direktør i Codfarmers ASA, Øystein Steiro. I løpet av dette året har Codfarmers ASA kjøpt anlegg for produksjon av egen yngel, og man er i gang med å tilrettelegge sitt eget slakteri for torsk. - Vi har med dette foretatt viktige strategiske grep, som skal sikre at Codfarmers fortsatt skal være landets ledende torskeoppdrettsselskap. Som det første, og hittil eneste, torskeoppdrettsselskapet ble Codfarmers børsnotert i fjor høst. - Jeg mener det er viktig for hele næringen at vi kom på børs. Det Større avl og flere merder: Sjøsetting av nye merder på Nygårdsjøen i Gildeskål kommune. gjør det enklere å prise selskapet, og vi kan på en mer effektiv måte få inn ny kapital. At vi er på børs høyner etter mitt syn oppmerksomheten omkring torskeoppdrettsnæringen som helhet, sier Steiro. Økt slaktevolum Ved Skjetnesodden på Straumøya i Bodø har Codfarmers etablert verdens største anlegg for torskeoppdrett. Her står det en million fisk som ble satt ut i september i fjor. Denne fisken vil slaktes i 2008 og Fisk som ble satt ut i anlegget ved Hellevikodden i 2005 slaktes i år. I mai i år ble det satt ut 1,2 millioner yngel i Kjølvika, og like mye yngel blir satt ut i Vindvika på Kjerringøy. - I år slakter vi rundt tonn, og det er like mye som vi har slaktet de tre siste årene til sammen. Men vi er selvsagt fortsatt kun inne i den innledende fasen av vår torskeoppdrettssatsing. Såmann: - Vi må så før vi kan høste, konstaterer administrerende direktør i Codfarmers ASA, Øystein Steiro, (venstre). I løpet av fjoråret hentet det eneste børsnoterte torskeoppdrettsselskapet til nå inn 200 millioner kroner i ny kapital. Til høyre produksjonsdirektør Tore Lauksand. Slaktevolumet vil bli betydelig økt allerede neste år, sier Steiro. Yngelanlegg og slakteri Selskapet har i 2007 kjøpt yngelanlegget til Bunes Fisk i Mørkvedbukta, og Steiro sier at man vil komme i gang med egen yngelproduksjon her neste år. Fra Marine Harvest har man kjøpt lakseslakteriet på Halsa, Slakt av torsk her er kommet i gang, og arbeidet med å omgjøre anlegget til torskeslakteri pågår for fullt. - Begge investeringene gjør at vi kan få full kontroll med egen produksjon. Det er viktige strategiske skritt for vårt selskap, sier Steiro. Codfarmers ASA ble stiftet 3. januar 2002, da under navnet Gadus AS, og har siden målrettet arbeidet fram mot satsing på lønnsom torskeoppdrett. Som første torskeoppdrettsselskap ble Codfarmers ASA børsnotert 19. oktober Selskapet har administrasjon og salgsavdeling i Oslo, mens oppdrettslokalitetene ligger sør og nord for Bodø. Selskapet har i dag konsesjoner for oppdrett av rundt tonn med oppdrettstorsk årlig. Selskapet har 408 aksjonærer, fordelt på 12 land. Største aksjonær er en samling amerikanske investorer under selskapsnavnet In cod we trust, med 10 prosent av aksjene. Verdipapirfond Odin Norge har 9,1 prosent, Orkla ASA har 8,5 prosent, mens selskapet Futurum Capital, som eies av styrelederen i Codfarmers, Harald Dahl, har 5,6 prosent av aksjene. Nøkkeltall for Codfarmers ASA 2006(Tall fra 2005 i parantes) Driftsinnt. 33,4 mill. (7,6) Driftskostn. 55,5 mill. (23,07) Driftsresultat -22,1 mill. (-15,4) Årsresultat -20,2 mill. (-15,8) Sum eiend. 231,38 mill. (47,9) Sum EK 211,5 mill. (39,6) Sum gjeld 19,8 mill. (47,9) Avlsforskning I sommer inngikk Codfarmers en samarbeidsavtale med avlsselskapet Marine Breed. - Miljøet rundt Marine Breed er ledende internasjonalt når det gjelder avlsforskning. I tiden som kommer vil det være viktig for oss å få redusert tilveksttid for torsken gjennom systematisk avl. Dette vil i stor grad bidra til å redusere produksjonskostnadene og øke lønnsomheten innen vårt oppdrett, sier Øystein Steiro. Codfarmers og Marine Breed skal samarbeide om avlsforskningen i det nye yngel- og settefiskanlegget i Mørkvedbukta. Ny kapital Codfarmers har gjennomført flere emisjoner - som alle er blitt overtegnet, og egenkapitalandelen i selskapet er på 88 prosent. I løpet av 2006 ble det hentet inn 200 millioner i ny kapital. - Ja, det har vært stor interesse for å investere i vårt selskap. Investorer innser at torskeoppdrett kommer til å bli den nye store næringen langs kysten, og de ser muligheten til å komme inn på et tidlig tidspunkt - til en mer fordelaktig pris enn hva mange hadde mulighet til å gjøre innen laks da lakseoppdrett med ett begynte å vokse, sier Øystein Steiro. - I rute -Vi er i rute og har et godt momentum når det gjelder vår satsing. Det er krevende å utvikle en ny art, og vi lærer noe nytt hver dag. Vi tilrettelegger stadig nye lokaliteter, og ny fisk settes ut. Vi har alle våre lokaliteter i Nordland - i det området som er aller best egnet for torskeoppdrett her i landet, mener Øystein Steiro. Halvårsregnskapet viser at Codfarmers økte inntektene til 12,2 millioner kroner første halvår i år - mot 5,3 millioner kroner første halvår Halvårsregnskapet for 2007 viste et resultat før skatt på minus 8,6 millioner kroner. - Vi må så før vi kan høste, sier Øystein Steiro. Geir Johansen

19 FOREDLET TORSK 19 NæringsRapport Nr Brødr. Hveding i Tysfjord i front for foredling av oppdrettstorsk: «Krølltorsk» fra oppdrett -Oppdrettstorsk egner seg utmerket for videreforedling til en rekke produkter med stort salgspotensiale; deriblant vår spesielle variant krølltorsk. Jeg mener at videreforedling ikke bare er en mulighet, men et must i tiden som kommer. Dette sier daglig leder for Brødr. Hveding AS i Tysfjord, Sigurd P. Rydland. Den tradisjonsrike bedriften på Korsnes i Tysfjord; etablert i 1946, er i dag landets største produsent av lutefisk, som både leveres frosset, fersk iset og pakket. I tillegg produserer man boknafisk, tørrfisksnacks, krølltorsk, en del lettsaltet torsk, samt hundeprodukter av fisk. Bedriften, som har 16 ansatte, leverte i tonn med lutefisk til dagligvare- og restaurantmarkedet her i landet. Brødr. Hveding AS Nøkkeltall for Brødrene Hveding AS 2006 (tall for 2005 i parantes) Driftsinnt. 25,6 mill. (21,3) Driftskostn. 26,4 mill. (22,9) Driftsres (-1,6 mill.) Årsres. -1,57 mill. (-12,7) Sum eiend. 24,3 mill. (23,79) Sum EK (1,06 mill) Sum gjeld 24,8 mill. (22,7) Krølltorsk og tørrfisksnacks: Daglig leder for Brødr. Hveding AS i Tysfjord, Sigurd P. Rydland (bildet) har siden 2002 undersøkt hvordan oppdrettstorsk kan videreforedles. Han mener at oppdrettet torsk er utmerket egnet til en rekke produkter med stort salgspotensiale, og i samarbeid med Spon Fish, som står for selve oppdrettet, vil han nå satse på flere forskjellige produkter. Mye småfisk Han viser til at større mengder av oppdrettstorsk vil komme ut på markedet om et par år. - Og da vil større fisk; den på over tre kilo, utgjøre en liten del av det samlede kvantum. Det vil bli store mengder av mindre fisk - som oppdretterne vil få langt dårligere pris for når volumene går opp. Vi har derfor valgt å konsentrere oss om videreforedling av denne mindre fisken, sier Rydland. Krølltorsk Han har kommet fram til at oppdrettstorsk egner seg meget godt - både til boknafisk, til det spesielle produktet krølltorsk, og til å lage tørrfisksnacks av. - Krølltorsk fra Tysfjord er fisk av ypperste kvalitet. Den har slått meget godt an hos kundene her i Oslo, og fisk som er behandlet på denne spesielle måten har også langt lengre holdbarhet enn tradisjonell fersk torsk, sier fiskehandler Einar Johansen ved butikken Fiskemat AS i Oslo. Johansen har 40 års erfaring fra fiskehandel i hovedstaden. Kuttes før rigor Krølltorsk blir i dag til av torsk som er fòret opp. Den skjæres i skiver før den går i rigor (dødsstivhet). Disse skivene legges i isvann i 45 minutter, og det fører til at fiskekjøttet krøller seg. Prinsippet er det samme som når man koker blodfersk torsk i ei gryte. - Oppdrettstorsk egner seg utmerket til å lage krølltorsk av - og med jevn tilgang på oppdrettet torsk kan vi selvsagt lage - og markedsføre - produktet i et helt annet omfang enn i dag, sier Sigurd P. Rydland. Jevn kvalitet og tilgang Han har klokketro på at oppdrettstorsk vil bli en stadig viktigere fisk - også for videreforedling i årene som kommer, etter hvert som produksjonskostnadene går ned: - Oppdrettstorsken er av jevnt og god kvalitet, i motsetning til villfanget fisk hvor kvalitet naturlig nok varierer mer. Vi er sikret jevn tilgang av råstoff gjennom hele året, og blir ikke så sesongavhengige som vi er nå. For Brødr. Hveding er derfor satsing på videreforedling av oppdrettstorsk en prioritert oppgave i tiden som kommer, sier Sigurd P. Rydland. Eget slakteri Selskapet hans samarbeider med Spon Fish i torskeoppdrettssatsingen. Samarbeidet innebærer blant annet at man tar sikte på å få bygd et eget slakteri i Tysfjord innen det året da man forventer at de første store mengdene av oppdrettstorsk vil komme. Geir Johansen Lang erfaring fra oppdrett Utover å være daglig leder for Brødr. Hveding har Sigurd P. Rydland også lang erfaring fra oppdrettsnæringen. Han har drevet med lakseoppdrett, og i 1998 startet han selskapet Tysfjord Marine Holding, og begynte med kveiteoppdrett. Selskapet begynte med torskeoppdrett i I vår ble selskapets fem oppdrettskonsesjoner for torsk kjøpt av Spon Fish ASA. - Foredling vil tvinge seg fram -Vi har siden 2002 undersøkt og utprøvd hva oppdrettstorsk kan benyttes til i foredlingssammenheng, og vi har kommet fram til flere godt egnede bruksområder. Det er så typisk norsk at man omtrent betrakter det som en selvfølge at også oppdrettstorsken; i likhet med laksen, bare skal sendes uforedlet snarest mulig ut av landet. I et langsiktig perspektiv mener jeg at videreforedling - også av oppdrettstorsk - rett og slett vil tvinge seg fram, sier Rydland.

20 20 OPPDRETTET TORSK Brikkene faller på plass for Spon Fish: Snart klar for Børs Spon Fish ASA trapper nå opp sin virksomhet sterkt i Tysfjord, hvor selskapet etter nye oppkjøp har 15 torskeoppdrettskonsesjoner. Tysfjordsatsingen skjer i nært samarbeid med fiskematprodusenten Brødr. Hveding AS. Det legges opp til bygging av eget slakteri og til en strategi for videreforedling av oppdrettstorsk. - Vi får stadig flere viktige brikker på plass i vår oppdrettssatsing, og vi er svært godt fornøyd med at vi gjennom et samarbeid med andre aktører nå også later til å lykkes med å skape en sterk nordnorsk basis for yngel- og settefiskproduksjon, sier administrerende direktør for Spon Fish ASA, Bjørn Simonsen. 27 konsesjoner Spon Fish er selskapet som har fleste konsesjoner for torskeoppdrett her i landet. I Sør-Varanger har man 12 konsesjoner og i Tysfjord av Tysfjord-konsesjonene ble kjøpt fra Aaagardselskapet Laponia, mens de øvrige fem tidligere i år ble kjøpt fra selskapet Tysfjord Marine Holding. I tillegg til dette har Spon Fish opsjon på å overta 44 prosent av aksjene i selskapet Trollfish AS i Laksefjorden i Finnmark. Første slakting I slutten av oktober i år kom Spon Fish i gang med sin aller første slakting av oppdrettstorsk - både i Sør-Varanger og i Tysfjord. - Vi regner med å slakte et mindre kvantum på tonn i år. Det viktigste arbeidet akkurat nå er å få klarert stadig flere lokaliteter og sette fisk ut i disse. Vi intensiverer nå dette arbeidet i Tysfjord, sier Bjørn Simonsen. Samarbeid Simonsen sier seg svært godt fornøyd med det samarbeidet man har fått i stand mellom Spon Fish, Fjord Marin Cod og Marin Fisk Holding - om etableringen av Norsk Marin Settefisk på Senja. - Miljøet rundt Troms Marin Yngel i Tromsø innehar svært viktig kompetanse når det gjelder yngelproduksjon, og settefiskanlegget som vi i fellesskap nå bygger opp på Rubbestad på Senja vil ha stor betydning i tiden som kommer, sier Simonsen. - Komplett linje Han sier at det er viktig for Spon Fish å etablere en komplett linje for torskeoppdrettsproduksjon: - Vi er også inne i et samarbeid med Brødr. Hveding i Tysfjord (se side 11) om bygging av slakteri, og om en strategi for videreforedling av oppdrettstorsk. Det er et viktig mål for oss å få kontroll med hele produksjonslinjen - fra larvestadium Produksjonsbygg til f iskeindustrien Rimelig vedlikehold Konkurranse dyktige priser Kort byggetid Energiøkonomisk Høy brann sikkerhet Bestandig mot mekanisk slitasje 7863 Overhalla Tlf Fax E-post: ocem@ocem.no WEB: F R E M T I D E N S B Y G G E P L A S S 20 - NæringsRapport Nr Takk - Berre BRA as. Foto: Stian L. Solum. Satser sterkt i Tysfjord: Spon Fish ASA, ledet av administrerende direktør Bjørn Simonsen (bildet) intensiverer nå arbeidet med å tilrettelegge lokaliteter i Tysfjord, slik at det kan settes ut fisk i disse. Selskapet samarbeider nært med fiskematprodusenten Brødr. Hveding i Tysfjord - om bygging av slakteri og om en strategi for videreforedling av oppdrettstorsk. til ferdig fisk som skal ut på markedet, sier Simonsen. Reidar Langmo flest aksjer I løpet av to år har Spon Fish ASA hentet inn rundt 100 millioner kroner i ny kapital gjennom flere emisjoner. Den siste emisjonen hadde man i vår, da man fikk inn 50 millioner kroner. REC-gründer Reidar Langmo har nå, gjennom sitt selskap Rebelijo AS, den største aksjeposten i Spon Fish - med 13,9 prosent. Spon AS; selskapet til Bjørn Simonsen, har 9,82 prosent av aksjene, Scatec AS har 9,47 prosent (REC-grunder Alf Bjørseth), Laponia Seafarms AS har en aksjeandel på 8,68 prosent, mens Nordic Enterprice AS har 7,37 prosent. -Glad for tillit - Det har ikke bydd på problemer å få hentet inn ny kapital, og vi er selvsagt glad for den store tillit vi nyter i finansmarkedet. Med våre ambisjoner i årene som kommer vil det bli nødvendig med ytterligere kapitalutvidelser, sier Simonsen. Spon Fish satser på børsnotering i løpet av Av kvartalsrapporten for 2. kvartal 2007 framgår det at selskapet er i gang med å planlegge en ny emisjon, med sikte på å få inn millioner kroner. Regnskap Av kvartalsrapporten for 2. kvartal i år framgår det at selskapet hadde et driftsunderskudd for første halvår på 2,7 millioner kroner. Balansen pr viste at anleggsmidlene i selskapet utgjorde 100,1 millioner kroner, og at egenkapitalen utgjorde 87,5 millioner kroner etter den siste aksje-emisjonen på 50 millioner kroner. Langsiktig gjeld for selskapet var i år på åtte millioner kroner. Ambisjon Bjørn Simonsen holder fast ved ambisjonen til selskapet: Målet er produksjon av tonn oppdrettstorsk innen fem år - det vil si rundt tonn med sløyd og hodekappet fisk. Med dagens pris på rundt 40 kroner pr. kilo vil det utgjøre ei omsetning på rundt 400 millioner kroner. Geir Johansen Spon Fish ASA Nøkkeltall for Spon Fish ASA Spon Fish ASA 2006 (Tall fra 2005 i parantes) Driftsinnt (9.000) Driftskostn. 6,11 mill. (2,4) Driftsres. -5,4 mill. (-2,9) Årsres.t -3,07 mill. (-2,9) Sum eiend. 49,39 mill. (6,7) Sum EK 40,05 mill. (5,8) Sum gjeld 9,3 mill. ( )