Formål med Demo Day. Bli kjent med hovedutfordringer og helsesektorens planer om utvikling og anskaffelser, og muligheter for testing og utprøving

Transkript

1

2 Formål med Demo Day Bli kjent med hovedutfordringer og helsesektorens planer om utvikling og anskaffelser, og muligheter for testing og utprøving Bli kjent med nye og kjente innovative produkter og løsninger Skape en nøytral arena for dialog og samhandling 2

3 Program Kl. 12:00 Velkommen Kl. 12:10 Hovedutfordringer og utviklingsplaner i Oslo Kommune Kl. 12:30 Behov for samarbeid mellom kommunene i Norge for å løfte innovasjon i helsetjenesten. Kl. 12:45 Smart Omsorg programmet Bergen Kommune Kl. 13:00 Nasjonal knutepunkt og testing Kl. 13:20 Kaffepause - Mingling og utstilling i Glasshallen Kl. 13:40 Parallelle sesjoner Spor 1: Aldersvennlig by Spor 2: Bedre folkehelse Spor 3: Digitale innbyggertjenester Kl. 15:15 Betraktninger og oppsummering v/ Inga Marte Torkildsen og Geir Lippestad Kl. 15:30 Avslutning, mingling og utstilling i Glasshallen 3 Bilde fra NRK Østlandssendingen

4 4

5 The story behind Oslo Medtech established 2009 Non-profit member organization Part of Innovation Norway s cluster 200 members Representing the full value chain in members and strategy NCE Norwegian Centre of Expertise status in 2015 Gold Label certification in 2016 Changed name to Norway Health Tech in

6 Addressing all areas of human health Medtech Diagnostics Biotech ehealth (ICT) Pharma Connected Care / Digital Health Human Life Sciences Computation al Life Sciences 6

7 Our members represent the full value chain Clusters and networks 7

8 Mission Our mission is to stimulate growth in the Norwegian health industry through our members and national and international eco-system 8

9 Our Goals Better health solutions Increased impact Successful collaborations 9

10 Our team 10

11 The health innovation collaborative ecosystem The Health Ministry and regional health administration Health Service Innovation Health Industry Competence development Innovation Infrastructure Network of national and international partners Disruptive technology and models National and international public and private financing Execute Innovation & Acceleration Projects Acceleration Health Care Providers University research and education collaboration 11

12 Global scaling of born global Norwegian health companies FT3: International Scaling Scaled company FT2: Business Development Viable business on a limited market and ready to scale FT1: Business Idea Development Minimum viable product Verified business Idea 12

13 We create, execute and participate in acceleration programs NCE INNOLABS CROSS 4 HEALTH HEALTH TECH NORDIC Cluster Program X industry Health Tech ICT X industry Health Tech Mobile/Energy High Potential StartUps Connected care 13

14 Takk til samarbeidspartner og co-sponsor 14

15 Odd Arild Lehne 15

16 Welcome to HealthTech Nordic CONNECTING THE DOTS IN HEALTHTECH

17 Any solution that may contribute to the paradigm shift in healthcare through digitalization in a wide sense is HealthTech. It s about providing affordable tools to people all over the world for wider prevention, earlier diagnosis, and better treatment

18 Team Associated partners

19 Acceleration through 3 fast tracks FT3: International Scaling Scaled company FT2: Business Development Viable business on a limited market and ready to scale FT1: Business Idea Development Minimum viable product Verified business Idea

20 Reduce Risk Increase Speed Reduce Risk Increase Speed Acceleration Services Fast Track 1: Business Idea Development Fast Track 2: Business Development Fast Track 3: International Scaling Regulatory Fast Prototyping Business Model Development Market Development Financial 20

21 Nordic Collaboration is essential 21 Photo: NASA

22 Together we have global reach Minneapolis Toronto San Fr Boston San Diego New York DC Houston/Austin UK Berlin Beijing Delhi Shanghai Shenzhen/ Hong Kong Tokyo «Strong» Network Networks initiated

23 THE COMMUNITY HEALTHTECH NORDIC SUPPORT 115 members 95 startups 85 within ÖKS 55 screened for challenges and hurdles HealthTech Nordic support Fast Tracks Challenged based Agile approach Limited resources, competition

24 Hovedutfordringer og utviklingsplaner i Oslo Kommune Endre Sandvik, Kommunaldirektør, Oslo Kommune 24

25 Foto: NTB scanpix

26 Oslo kommunes satsing på teknologi et helhetlig digitalt tjenestetilbud Kommunaldirektør Endre Sandvik

27 Digitalisering i Oslo kommune Digitale innbygger tjenester 450 mill.kr Velferdsteknologi 265 mill.kr IKT Strategi 180 mill.kr Trygghet- Mestring - Aktivitet

28

29 Digitale innbyggertjenester Helse (DigiHelse) DELTAKERE I PROSJEKTET

30 HJEMMETJENESTEN - TJENESTER SOM SKAL REALISERES I FØRSTE FASE Meldinger mellom Se avtalte og gjennomførte 1 innbyggere og tjeneste 2 besøk med tilhørende 3 informasjon og avbestille Varsler om gjennomførte besøk

31 1 Olga bor i Oslo. Døtrene Vera og Stine bor i Trondheim og Molde 2 Vera og Stine følger opp moren ved å se utførte besøk på helsenorge.no og snakke på telefonen. 3 Vera skal til Oslo på besøk. Hun avlyser noen hjemmebesøk som hun kan ta selv. 6 Vera mottar melding fra primærkontakt Gunn. 8 Vera og Stine gjør avtale om fast oppdatering om moren fra primærkontakt Gunn i en periode. 4 Vera observerer at moren har blitt tynnere og virker skitten 7 Vera får varsel om at hjemmebesøk er utført 5 Etterpå diskuterer Vera og Stine hva de skal gjøre. De kontakter hjemmetjenesten med bekymringene sine.

32 Finansering:

33 Skulle ønske jeg hadde hva er viktig for deg Ideer må samstemmes med behovet For ofte får man servert ferdige løsninger som ikke er avstemt med behovet Kommunen er viktig for et blomstrende næringsliv Informasjonssikkerhet Gevinstrealiseringen ligger i tjenestedesign hvilke effekter har produkter Kommunen som laboratorium for utprøving Test labs I tjenestene Finansering - konsortier

34 Aker helsearena «Fra hus søker leietaker til nasjonalt utstillingsvindu»

35 Visjon Sammen får vi til mer

36 Hva skjer fremover - Plangrep for Aker sykehusområde

37 Oslo storbylegevakt Tjenestedesign Medvirkning - Teknologi

38 Simulering

39 INFORMASJONSREISEN til ROLF Før Mottak Under Etter As-is o o Forløp Kone ringer legevaktsentralen og oppgir pasientopplysninger og symptomer Kona kjører Rolf til legevakten Tjenestemottaker: Rolf Pårørende: Irene Legevaktsentralen Ringer legevaktsentralen Ber han komme RPE7 Pasientopplysning H3 Symptomer/tegn RPE7 Pasientopplysning H3 Symptomer/tegn Får informasjon om innleggelse på obs.post Får informasjon om innleggelse på sykehus PF8 Medisinsk vurdering/beslutning o o o o I mottaket oppgir Rolf pasientopplysninger og symptomer Han blir grovsortert og sendt i registreringskø Rolf oppgir pasientopplysninger og symptomer til sykepleier som triagerer Rolf får prioritert hastegrad Mottak Sykepleier Allmennlege Observasjonspost Grovsortering Registreres Triagering RPE7 Pasientopplysning H3 Symptomer/tegn Legevurdering Journalføring Plasseres på obs.post Legevurdering Tilstand journalføres PF8 Medisinsk vurdering/beslutning RPE7 Pasientopplysning H3 Symptomer/tegn PF8 Medisinsk vurdering/beslutning o o o Allmennlege vurderer Rolf og plasserer han på obs.post Tilstanden forverres, fraktes til sykehus Kona blir igjen på legevakten Ambulanse Fraktes til sykehus Sykehus Innskrives og journal opprettes

40

41 Oslo noen «Samhandlere» OUS HF, Diakonhjemmet HF Lovisenberg HF AHUS HF Legevakter Aker Kommunale akuttsenger Legevakter Kommunale akuttsenger Hjemmetjenester- Helsehus og Sykehjem

42 Nasjonal e-helsestrategi Digitalisering av arbeidsprosesser Bedre sammenheng i pasientforløp Velferdsteknologi / Helsehjelp på nye måter Bedre bruk av helsedata Felles grunnmur for digitale tjenester Digitale innbyggertjenester, SamKAD/PAS, Velferdsteknologisk knutepunkt, med integrasjoner som støtter utbredelse av velferdsteknologi Infrastruktur for sikkerhet, samhandling og informasjonsdeling Elektronisk Samhandling mellom enheter i Oslo Forenklet innrapportering, forbedret datakvalitet, utvidet bruk av helsedata til analyseformål (beslutnings-/behandlingsstøtte?) Side 46

43 SamKAD DIGITAL AV ARBEIDSPROSESSER TRENE «HJEMME» Digitalisering av arbeidsprosesser FRA PAPIR TIL DIGITALE SAMHANDLINGSLØSNINGER I PRAKSIS! RESULTAT: - Bedre arbeidsprosesser og fornøyde ansatte - Bedre kommunikasjon og informasjonsdeling - Ny og mer effektiv organisering av tjenesten og arbeidsprosessene - God beslutningsstøtte for leger og sykepleiere gir bedre kvalitet i tjenesten VIDERE UTVIKLING: - Digital samhandling på tvers av helsetjenesten i kommunen og med sykehus - Operativ ledelse basert på digital informasjon SUKSESSKRITERIER: - Tjenesteinnovasjon og teknologiutvikling parallelt - Forskningsbasert innovasjon og følgeforskning - Samarbeid med kommune, leverandører og SINTEF

44 Elektronisk samhandling mellom enheter i Oslo TRENE SAMMEN Bedre sammenheng i pasientforløp Digital samhandling Skape felles språk mellom enheter og fag krever: - Sikker og forståelig informasjon til rett tid - Arbeide sammen og på nye måter fordi det er mulig

45 En bedre hverdag for pasient og personale Sammen for bedre Oslohelse

46

47 Behov for samarbeid mellom kommunene i Norge for å løfte innovasjon i helsetjenesten Wenche P. Dehli Helse- og sosialdirektør Kristiansand Kommune 51

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78 Smart Omsorg Programmet Bergen Kommune Alette Hilton Knudsen Programleder Bergen Kommune 82

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90 Nasjonal knutepunkt og testing Harald Sundt-Olsen Seksjonssjef Velferdsteknologiseksjonen Fagsystemavdelingen, Helseetaten Oslo kommune 94

91 Foto: NTB scanpix

92 Innhold I. Innledning II. Velferdsteknologisk informasjonsknutepunkt - VKP III. Arenaer for innovasjon - testing

93 Velferdsteknologisatsingen i Oslo kommune Det handler om: Fra St.meld. nr. 29 ( ) teknologiske løsninger som bidrar til trygghet, mestring, og aktivitet og styrker den enkeltes evne til å klare seg selv i hverdagen, til tross for sykdom og sosial, psykisk eller fysisk nedsatt funksjonsevne. N a s j o n a l e - H e l s e s t r a t e g i Digitalisering av arbeidsprosesser Bedre sammenheng i pasientforløp Bedre bruk av helsedata Helsehjelp på nye måter Felles grunnmur for digitale tjenester Nasjonal styring av e-helse og økt gjennomføringsevne

94 Velferdsteknologisatsningen i Oslo kommune Arenaer for innovasjon Implementerings- og forvaltningsmodeller Responstjenester Velferdsteknologisk Knutepunkt VKP

95 Eksempler: inndata Arne skal ikke ha måltall under 23 Medisindispenser Olga skal ikke ha målinger under 45 GPS Fencing Ola skal ha medisin 2 ganger pr dag, klokka 9 og klokka 14 Kolsmåling Oppfølging / Hendelser til fagsystem Diabetes For Nils så skal pårørende på varsles Fallsensor Ina skal ikke gå utenfor sone A26

96 Eksempler: feil på utstyr Medisindispenser Om utstyr er knyttet til Kåre skal pårørende varsles på SMS Om utstyr hører til Ola skal vakttjeneste på sykehjem varsles via XXXX GPS Fencing Om utstyr i BUN send melding til Leverandør A Kolsmåling Oppfølging / Hendelser til fagsystem Diabetes Om utstyr type AAg123 send melding til Leverandør B Fallsensor Om utstyr type 34 og bydel BGO, send melding til Leverandør C

97 Hva er tilstanden i dag? Fragmenterte løsninger gir merarbeid og dårlig oversikt Ansatte må forholde seg til mange systemer, og totalbildet av en brukers tilstand må skapes i hodet til den ansatte Varsler kommer inn fra mange kilder uten prioritering, dvs. den ansatte må prioritere manuelt Dobbeltarbeid og fare for feil som følge av at informasjon må registreres manuelt flere steder Det er kritisk at helsetjenesten fanger opp og kan følge med på signaler / informasjon fra velferdsteknologiske løsninger om hva som skjer. Med dagens fragmenterte løsninger kan man risikere at varsler, f.eks. om manglende utlevering av medisin, ikke kommer fram eller ikke blir fanget opp / gitt tilstrekkelig oppmerksomhet og fulgt opp i tide. I verste fall kan dette gå utover pasientsikkerheten.

98 VKP en muliggjører: Integrere velferdsteknologi i helhetlige tjenestekjeder Responssenter/ Frivillig/ pårørende Hjemmetjenesten Saksbehandler Bruker? Legevakt, KAD etc. EPJ Sykepleier på sykehjem Tekniker Fastlege Sykehuslege

99 Hva sikter vi mot? Ønskede effekter Hva skjedde egentlig da mamma utløste trygghetsalarmen? Jeg har fått varsel om at naboens medisindispenser er uten kontakt. Det kan jeg sjekke! Nå er journalen alltid oppdatert, og jeg slipper dobbeltarbeid i ulike systemer Vår nye løsning er den beste av sitt slag. Ved å koble opp til nasjonalt knutepunkt blir løsningen også mye mer anvendelig og attraktiv for kommunene! Jeg kan behandle varsler fra ulike typer velferdsteknologi i en og samme løsning enkelt og effektivt

100 VKP svaret på alle problemer? VKP er ikke løsningen, men en del av løsningen, og en viktig grunnmur VKP alene er bortimot verdiløst, for å ta i bruk velferdsteknologi i større volum må flere ting gjøres i parallell Tjenesteutvikling de kommunale tjenestene må endres betydelig Opplæring av ansatte og tjenestemottagere Responstjenester stabile og robuste responstjenesteløsninger Helsehjelp på nye måter

101 Hva er behovene?

102 Utveksling mellom informasjonsknutepunkt

103 Eksempel: Tim og «Folkehelseroboten» Tim har astma, og gjør jevnlig egenmålinger. Data fra disse sendes til VKP, og lagres trygt i Tims personlige helsearkiv. «Helseapp» for medisinske målinger og egenrapportering Tim har gitt samtykke til at det benyttes en helseanalysetjeneste for å vurdere hans egenmålinger. Data fra helsearkivet formidles til denne tjenesten, som gir tilbake en vurdering av utvikling og «dagsform». Tim har også gitt samtykke til å dele relevante helsedata med kommunale folkehelsetjenester. Denne tjenesten er registrert i Adresseregisteret, og vil da kunne abonnere på nye helsedata knyttet til Tim bl.a. «dagsform». Kommunale innbyggertjenester Oslo Origo Basert på vurderingen av Tims «dagsform» kan «folkehelseroboten» gi råd og veiledning om aktuelle aktiviteter i nærmiljøet, f.eks. oppmuntre til å gå en tur som flere av vennene hans har sagt de liker godt. Eller, hvis formen er mindre god, anbefale å holde seg mest mulig innendørs hvis luftforurensningen er uvanlig høy i hans nærområde / ved arbeidsplassen. Alternativt, foreslå en t-banetur til Sognsvann for å gå tur i bedre luft. Analyseresultater VKP Kobling til eksterne innbyggerrettede tjenester Helseanalyseplattformen Samhandling Personvern - samtykke Helsenettet Kobling til eksterne analyseløsninger

104 Plan Beslutte veien videre. Vurdere status for sentrale usikkerhetsfaktorer, revidere plan for videreutvikling basert på erfaringsbaserte prognoser for volum- og behovsutvikling Utviklings- og etableringsfase (fase 1): Realisering av grunnleggende funksjonalitet med enkel forvaltning. Kontrollert utrulling til et begrenset antall kommuner/leverandører Bidra inn i pågående aktiviteter 2H 2018 Etterfølgende faser: Tilpasninger og videreutvikling av knutepunktet Fokus: - Del av en felles nasjonal arkitektur - Volum og funksjonalitetsskalering Tilpasse løsning og forvaltning til resultater fra pågående aktiviteter Behovsutvikling Nasjonal e-helse arkitektur og felleskomponenter Arkitektur og felleskomponenter for digitalisering på tvers i offentlig sektor Finansiering- og forvaltningsmodeller for nasjonale (e-helse) komponenter

105 Velferdsteknologisatsingen

106 Arenaer for innovasjon Aktiviteter Deltakelse i nordisk samarbeidsprosjekt Nordic Business and Living Lab Alliance Deltakelse i referansegruppe C3 Deltakelse i arbeidsgruppe Helseinnovasjonsarena Samarbeid med NAV Hjelpemiddelsentral bl.a. utstilling av Velferdsteknologi på hjelpemiddelsentralen Testet fallsensorer i trygghetspakke 1 Startet 2 OFU forprosjekt Samarbeidsmøter med Västerås og Esbjerg kommuner Bidrag inn i markedsdialog under innovative anskaffelser Henvendelser fra næringslivet Status pr oktober 2017:

107 Living Lab - metodikk

108 Aktuelle OFU forprosjekter

109 Velferdsteknologisatsingen oppsummert Etablere standarder og IT-arkitektur for velferdsteknologi med fokus på informasjonssikkerhet Prøve ut / teste ulike velferdsteknologiske løsninger Spre kunnskap om velferdsteknologi i kommunen og befolkningen Utarbeide gode modeller for innføring og bruk av velferdsteknologi Utvikle gode modeller for forvaltning av velferdsteknologiløsninger Etablere responstjenester for å gi god og sikker oppfølging av bruker Kompetanseheving for ansatte (og ledere), brukere og pårørende Ha fokus på tjenesteutvikling og gevinster

110

111 Parallelle spor - informasjon Spor 1: Aldersvennlig by Moderator: Anne Berit Rafoss, spesialrådgiver, seksjon for aldring og helse. Byrådsavdeling for eldre, helse- og sosiale tjenester Oslo kommune. Sted: FORUM Spor 2: Bedre folkehelse Moderator: Karin Gustavsen, spesialrådgiver, Byrådsavdelingen for eldre, helse- og sosiale tjenester, seksjon for Sted: KINO Spor 3: Digitale innbyggertjenester Moderator: Jan Olsen Nytveit, Prosjektdirektør i Byrådsavdelingen for eldre, helse og sosiale tjenester Sted: Medtch Growth House 115

112

113 Refleksjoner og oppsummering Inga Marte Thorkildsen (SV) Byråd for eldre, helse og sosiale tjenester Oslo Kommune Geir Lippestad (Ap) Byråd for næring og eierskap Oslo Kommune 117

114