Står du igjen på perrongen når digitaliseringstoget går?

Transkript

1 Står du igjen på perrongen når digitaliseringstoget går? Digital misjonær og kartograf Lars Chr Christensen, as

2 Min målsetting med foredraget er Gi eller bidra til å skape noen nye innsikter Bidra til at dere får noen digitale «briller» eller rammeverk å se verden gjennom som kan vise dere nye muligheter og utfordringer Bidra til å sette enkel bedrifter og næringen i Molde regionen som helhet istand til å gjøre smarte digitale veivalg fremover Forretning Forretningsmodell = skape verdi, levere verdi og fange verdi

3 Digital «transformasjon» -endrede antagelser Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

4 Paradigme skifte endring i virkemåte og tankemåte «TTT» «Kunde» «Medarbeider»

5 Digital Transformasjon => nye antagelser eller nye briller å se verden gjennom Vannkraft Dampmaskin

6 Digital Transformasjon => nye antagelser eller nye briller å se verden gjennom Vannkraft Delta ca 30 år! Elektromotor ver 1.0 («bare en ny dampmaskin» Elektromotor ver 2.0 (en ekte DISTRIBUERT kraftkilde) Dampmaskin

7 Hvem er Lars CC? Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

8

9 Noen prosjekteksempler fra helsebygg Nordlandsykehuset Skjerve Kristiansand OP DP05 Akutten P hus LHL Gardemoen Linde Sunnaas sykehus Alta nærsykehus

10 Kilde: BIM bruk i «komplekse prosjekter» Tønsbergprosjektet, Tønsberg Nytt Østfold sykehus, Kallnes

11 arbeidet med mange ulike aktører i BA-næringen på BIM/åpenBIM (som kunder & i prosjekter) ENTREPRENØRER OG PRODUKT EIERE BYGGHERRER #4a KONSULENTER #4b VARE OG VARE. INFO EIERE #3 RÅDGIVERE: ARKITEKTER OG INGENIØRER #5 PROGRAMVARE SELSKAPER #2 FORSKNING OG UTDANNING BRANSJE ORGANISASJONER Pr 26/ #1

12 EBA årsberetning 2016 teknologen

13 DIGITALISERING og URBANISERING - kraftige megatrender som skjer enten vi vil eller ikke Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

14 McKinsey -bygg & anlegg (construction) ligger langt bak, men har betydelig potensiale

15 Global Construction 2030: the volume of construction output will grow by 85% to $15.5 trillion worldwide by 2030, with three countries, China, US and India, leading the way and accounting for 57% of all global growth

16 iphone

17 Kilde: Hva er egentlig digitalisering «alt som kan digitaliseres blir digitalisert, det som er digitalisert kan kopieres, og alt som kan kopieres blir billigere». 19

18 Kilde: ADITAZZ kunstig intelligens kommer også til BAE Aditazz tar programvare for datachip design og overfører til bygningsdesign og optimalisering (Kunstig Intelligens-KI) 1. KODIFISER kunnskap (objekter og regler + prosjekt konfigurasjon) 2. OPTIMALISER (evaluere scenarier og maksimer effektivitet + re-analyser ved D) 3. LØFT (kontinuerlig forbedring + feedback looper + mønster finning maskin læring)

19 ALICE technologies kunstig intelligens BAE - 4D planlegging Kilde: ALICE tar en PIM + resepter + nøkkeldata om prosjektet og skaper 3-3,5 millioner 4D alternative planer ved hjelp av Kunstig Intelligens (KI) på kort tid, minutter

20 Kilde: Norske spacemaker.ai lanseres offisielt 11/

21 Spacemaker kunstig intelligens i planlegging av bytomter Kilde: «lyd» «lys» «milliarder av alternativer» «utsikt» «lyse plasser»

22 Kilde: Spacemaker kunstig intelligens i planlegging av bytomter «på et prosjekt med 100 leiligheter fant vi +20 ekstra innenfor reguleringsbestemmelsene og oppnådde bedre utsikt og mindre støy»

23 Kilde: WeWork kontorhotell + maskinlæring for mer effektiv arealbruk»office space as a service» «ekte digital tvilling» Tokyo 300 mill m2, New York 100 mill m2 Instrumenterer byggene (sensorer) for å skape effektive arbeids og samarbeids arealer i egne bygg også tjenester for andre forvaltere Analyserer store mengder data > finne mønstre «anslått verdi $20 billioner (200 milliarder)»

24 kjernen i digitalisering i BAE-næringen et BAE PROSJEKT = samling av beslutningsmaskiner som drives av tilgang på INFORMASJON, ulike typer ventetid skapt av friksjon forsinker beslutningsprosessene og medfører økte kostnader, forsinkelser og dårligere kvalitet og hemmer innovasjon Karakteristika «digitalisering BAE-næringen»; Digitale prosesser => HURTIGERE TILGANG INFORMASJON!!! Bedre informasjonslogistikk og mindre friksjon => mindre ventetid => RASKERE BESLUTNINGER!!! Mobile løsninger => distribuert datafangst => NY INFORMASJON! Sensorer => tilgang på nye datakilder => avdekking av nye mønstre => NY INFORMASJON! Store datamengder => mønstre => NY INFORMASJON! Økt struktur => programstøtte => grunnlag semi-automatisering => AUTOMATISERING/robotisering Kobling sensorer og adaptive systemer => AUTONOME SELVSTYRENDE og «smarte» SYSTEMER Modenhetsnivåer; Nivå 1: Bedre bruk av dagens informasjon Nivå 2: Bedre beslutninger gjennom ny informasjon Nivå 3a: Automatisering Nivå 3b: Autonome systemer Kilde:, Kilde:, 2016

25 McKinsey -undersøkelser viser at de som ikke hopper ned av gjerdet og ligger bak ofte blir liggende bak dette bør være en vekkerklokke for firmaer til å bruke digital transformasjon til å komme i gang med å gjennomgå alle sin prosesser med frisk fokus på KUNDEN og hvordan ting kan digitaliseres

26 Digitalt veikart for BAE-næringen 2025 Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

27 BAE Digitalt Veikart 2025 bred deltakelse i norsk BAE næring Styringsgruppe: Boligprodusentenes forening, Byggenæringens Landsforening (BNL), Bygg21, DiBK, Statsbygg, Staten Vegvesen, Nye Veier as, Byggevareindustriens forening, Entreprenør foreningen Bygg og Anlegg (EBA), Norsk Eiendom, Maler og Byggtapetsermestrenes Landsforbund (MLF), Rådgivende Ingeniørers forening (RIF) Gjennomført workshops/arbeidsmøter Entreprenør foreningen Bygg og Anlegg (EBA), VIRKE, stdnorge, Boligprodusentenes forening, Rørentreprenørene, Prosjekt Norge, Norsk Eiendom, Nye Veier as, programutviklere, Byggevareindustriens forening, Utleieforeningen, Nordnorske Entreprenørers Service kontor (NESO), Statens Vegvesen, Rådgivende Ingeniørers forening (RIF), Arkitekbedriftene

28 Digital Veikart 2025

29 Kilde: digitale veikartets fodselsdag/ Onsdag 18.oktober signering av de store partene i BAE næringen På BRD 17

30 Nøkkelutfordring i BAE næringen: vi må digitalisere sammen! Kilde:, 2016 Dagens situasjon Forretnings lag Teknologi lag Standard lag Bygning Infrastruktur Asset mngt (eiendom) «Lite fellesskap og lite deling»? Scenario A «digitalisere sammen» Forretnings lag Teknologi lag Standard lag Scenario B «vi gjør det på hver vår måte» Forretnings lag Teknologi lag Standard lag Bygning Infrastruktur Asset mngt «Masse felles og mye deling, svekker siloer og skaper større marked for programutviklere» Bygning Infrastruktur Asset mngt «Lite deling, lite fellesskap gir sterke siloer og suboptimalisering»

31 Digital veikart BAE MÅL 2025 Kilde:, 2016

32 xxx xxx

33 PRODUKTENE: Digital byggeplass og digital tvilling

34 «digital tvilling 1» - NTNU Teknologibygget på Kalvskinnet

35 «digital tvilling 2» - Finnmarkshallen, også en læringsarena for Alta kommune «digital tvilling» (BIM) -til å bygge med -til å bruke med -til å drifte med -til å bygge om med -

36 «digital tvilling 3» - NTNU hackaton - enkel demo modell i BIMx fra Graphisoft (2D versus 3D)

37 «digital tvilling 4» - Trimble NovaPoint modell av Vest korridoren (BRD 17)

38 «digital tvilling 5» boligbim demo modell

39

40 TIDSAKSE VISJON PRODUKTER???????????? MULIGGJØRERE

41 ????????????????????

42 Kilde: Bygg21: Stegnormen «neste steg» - rammeverk for omforening av faseorienterte prosjektleveranse- og forvaltningsmodeller i bygge- og anleggsprosjekt Stegene er «byggeklosser» for å kunne sammenstille og koble mange ulike «fasebaserte leveransemodeller»

43 «Sammen om et digitalt bransjefellesskap» Hva bør JEG/vi gjøre i mitt/vårt firma? #01 firma bruke Digitalt Veikart for å kartlegge dagens digitale situasjon og ønsker for fremtiden i Firma X firma X Digitalt Veikart firma X Scenario «ambisiøs» #03 firma bruke stegnormen for å oversette eller koble Firma X sin prosjektleveranse modell til et felles språk Prosjektleveransemodell firma X Scenario «gylden middelvei» Scenario «sparebluss» Digitalt Veikart kunder & samarbeidspartnere #02 firma bruke Digitalt Veikart for å se på dagens digitale situasjon og ønsker for fremtiden hos samarbeidspartnere og kunder BYGG21: Stegnormen

44

45 Kilde:, 2017 Møte Bygg Reis Deg og Nye Veier juni - oktober skisse til samarbeid info.logistikk flaskehalse arbeidsmøte Aquarium for prototyp og demo utarbeidelse Digital Arena Demonstrasjon i «Digital VEI LAB» Aktivitet: #01 Research #02 Workshop #03 Aquarium #04 BRD 17 Digital Arena Beskrivelse: Kartlegge «informasjonsflaskehalser og digitale smertepunkt» Nye Veier medarbeidere BRD & Nye Veier BRD, Nye Veier og leverandører Demonstrasjon i «Digital VEI LAB»

46 Informasjonsflaskehalser og digitale smertepunkt Def. = informasjon driver beslutninger og handlinger, en INFORMASJONSFLASKEHALS beskriver manglende eller begrenset tilgang på informasjon i dagens beslutningsprosesser betegner f.eks. et sted i prosessen hvor vi sliter med å få tilgang til riktig informasjon, i riktig mengde, på riktig format og rettidig (dårlig informasjonslogistikk) og som dermed skaper friksjon og forsinker beslutningsprosessene def. = et DIGITALT SMERTEPUNKT er en svakhet eller mangel ved dagens digitale løsninger, som skaper utfordringer på tid, kost, kvalitet eller bærekraft (økonomi, samfunn eller miljø) betegner f.eks. et program som mangler en funksjon, en kobling mellom 2 programmer som mangler, vansker med å få overført informasjon mellom ulike programmer, en kobling eller et overføringsformat som ikke virker...

47 På BRD ble alle foredragsholderne utfordret på å bruke BAE Næringens Digitale Veikart 2025 i sin kommunikasjon Vei team entreprenør og prosjekterende Programvareleverandør vei/samferdsel

48 «X» kommune utviklingsprosess BIM/digitalisering «X» kommune ved prosessleder NN, har som den første kommunen i Norge tatt i bruk BEA Næringens Digitale Veikart 2025 som et hjelpemiddel i pågående utviklingsprosess på BIM/digitalisering kartlegging kommunikasjon diskusjon strategi utforming «X»

49 «Sammen om et digitalt bransjefellesskap» Hva bør VI gjøre i vår region? Regionen #02 region spille inn krav, behov og ønsker til nasjonalt Digitalt Veikart byggherrer #01 region bruke Digitalt Veikart for å kartlegge dagens digitale situasjon og ønsker for fremtiden blant offentlige myndigheter, byggherrer, rådgivere, entreprenører i regionen rådgivere entreprenører arkitekter offentlige myndigheter

50 Prosjektet leveranse av et byggverk Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

51 Samspillet kundeside - prosjektside eller «ytre - indre» må klargjøres, utvikles og integreres Kundesiden («eksternt»/ytre) - kundereisen Kundereisen «Kunden» Kundekontakt Digital Byggeplass Byggeplass «Medarbeidere» Prosjekt produksjonssystemet Prosjektsiden («internt»/indre) - prosjekt produksjonssystemet

52 Noen sentrale digitalseringsbegreper i BAE Bygge/lagre informasjonsmodeller i PROSJEKT (verktøy & lagring) «digital byggeplass» Lagre/gjøre tilgjengelig/oppdatere informasjon i PROSJEKT (tilgang & verktøy & lagring) Kilde: og inspirasjon fra ISO 19650, 2017 Forvalte/bruke informasjon hos BRUKERE og EIER (tilgang & verktøy & lagring) Bygge Informasjons Modell (BIMe) Prosjekt Informasjons Modell (PIM) «digital tvilling» Asset Informasjons Modell (AIM) PIM AIM Felles Data Omgivelse (FDO)

53 Kilde: Inspirasjon Hvilke effekter gir bruk av byggverks informasjon modellering (BIM) og prosjekt informasjons modeller (PIM) byggherren? 2D tegningsbasert prosess 3D BIM prosess Kost for design endring Mulighet til å påvirke kost og ytelse BIM effekt Arbeidsinnsats Effekt, kost, innsats Konsept utforming Løsningsutvikling (design) Arbeidsunderlag Produksjon Drift Fase Konsept utforming Løsningsutvikling (design) Arbeidsunderlag Produksjon Drift Fase

54 Kundereisen («eksternt»/ytre) Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

55 Kilde: b%c3%b8r du tenke gjennom ved valg av prosjekthotell.aspx «KUNDEN i sentrum»? TJA!

56 Kundereisen - bør kartlegges og beskrives bedre, og kundereisen og prosjekt produksjonen må integreres «Kunden» Kundearena (ytre) Intern prosjekt arena (indre)

57 Kundereisen - bør kartlegges bedre, mye mer enn i dag «Før marked» «Kunde kjøper byggverk» «Etter marked» «Sirkulært marked»

58 Prosjekt produksjonssystemet («internt»/indre) Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

59 Kilde:, 2017 Hva er et byggeprosjekt? POPSi rammeverket for prosjektleveranse PROSJEKTLEVERANSEMODELL Organisering Prosess System/ Informasjon Fysisk byggverk Produkt Digital tvilling Forretning Forretningsmodell = skape verdi, levere verdi og fange verdi

60 Kilde: inspirert av Martin Fischer, 2017 BAE prosjekt - produksjonssystemet» -en enkel virksomhetsarkitektur (VDC basert) Høyt ytende byggverk målbar ytelse (måltall) Integrerte systemer produksjonsledelse PROSJEKT LEVERANSEMODELL (produksjonsystem) Integrert organisering samhandling & samlokalisering Integrerte prosesser simulering & visualisering Integrert informasjon For å oppnå et høytytende byggverk (f.eks. veistrekning) kreves det at alle systemene som inngår er integrert, og for å få til det kreves det en gjennomførings-modell som har fokus på integrering av involverte organisasjoner som muliggjøres og understøttes av integrerte prosesser som igjen muliggjøres gjennom integrert informasjonsflyt. Produkt Organisering Prosess System/ informasjon Dette innebærer at prosjekt kvaliteten bestemmes i stor grad av graden av INTEGRASJON i prosjektet. Ytelse byggverk; -bærekraftig (miljø, økonomi og samfunn) -byggbart -anvendbart -driftbart Kontraktuelt rammeverk Ellers er det viktig å være oppmerksom på at System/informasjon aspektet henspeiler på at hvis bruk av verktøyfamilie fra f.eks. Trimble eller Autodesk brukes vil det påvirke alle POPSi aspektene, det samme hvis en tilnærming som f.eks. SVV håndbok regime eller PRINCE 2 benyttes. Forretningsmodell = skape verdi, levere verdi og fange verdi

61 Digital transformasjon av kundereisen & prosjekt produksjonssystemet => paradigmeskifte Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

62 Hvordan dele opp den store elefanten «digital transformasjon»? noen nøkkelspørsmål om hva digital teknologi kan endre eller transformere; Hvordan vi når og kobler oss til våre kunder Hvordan vi må tenke på konkurranse Hvordan vi tenker på data/informasjon Hvordan vi jobber med innovasjon/nyskaping Hvordan vi tenker og skaper verdi for kunden

63 Den digitale transformasjon «endrer hvordan vi kobler oss til og skaper verdi for kunden» «tvinger oss til å tenke annerledes på hvordan vi forstår KUNDEN og realiserer verdiløftet» Verdi Kunde Konkurranse «endrer hvordan vi ser på konkurranse» «endrer måten innovasjon og nyskaping skjer på» Innovasjon Data «endrer hvordan vi tenker på data - blir det nye gullet»

64 Fremtidens BAE-næringen - IDAG Eiendomskonferansen 2017, Scandic Seilet Hotell, Molde

65 «Sammenlignet med vanlig byggeplassproduksjon, ga Winsun prosessen 80 % reduksjon i byggekost og 60 % reduksjon både av timeverk og avfall» Kilde: construction industry innovation Kilde: printing buildings summary additive manufacturing construction 97312/ og dette er muliggjort av digitalisering!

66 WEF: 6 utfordringer for fremtidens BAE-næring (mars 2017) Kilde: 1. Prosjekt leveranse Skape forutsigbarhet av leveranse på tid og budsjett, og forbedre produktivitet, kvalitet og sikkerhet i BAE-næringen 2. Levetidsytelse Redusere levetidskostnader av byggverk og designe for sirkulær økonomi 3. Bærekraft Oppnå CO2 nøytrale byggverk og redusere bygge avfall 4. Tilgjengelighet og pris Skape høy-kvalitets, rimelig infrastruktur og boliger 5. Naturkatastrofe motstandsdyktighet Skape infrastruktur og bygninger som er motstandsdyktige mot klimaendring og natur katastrofer 6. Fleksibilitet/Bobarhet/Velvære Skape infrastruktur og bygninger som forbedrer sluttbrukers velvære