NETT- VERK. Didrik Munch skal samle Media Norge til «ett rike»

Transkript

1 NETT- VERK ANNONSEBILAG TIL BERGENS TIDENDE SALGS- OG REKLAMEFORENINGEN I BERGEN HØSTEN 08 Didrik Munch skal samle Media Norge til «ett rike»

2 Like sikkert som høsten Høsten er over oss. For noen betyr det en forberedelse til vinterens ritualer. En god bok. Et teppe, en sofa. En film. En kopp te. Et glass rødvin. Litt fyr på peisen og hjemmekosen er komplett. For andre betyr det en hektisk tid med nye markedsføringskampanjer, kurs og konferanser, budsjetter for neste år og en siste innsats for å nå salgsmålene for For oss i Salgs og Reklameforeningen (SRF) betyr høsten at det er tid for vår avis Nettverk. Like sikkert som høsten kommer, like sikkert er det at SRF denne ene gangen i året med stolthet viser frem noe av alt det spennende vår by har å tilby. For mye skjer;. Media Norge skal til Bergen. Walt Disney skal til Bergen. Nye opplevelse på Ulriken. Et lite filmselskap med tilhørighet til Bergen skal til Hollywood og nomineres til Oscar. Bare for å ha nevnt noen få av de begivenheter som skjer i Bergen nå. Våre medlemmer liker det vi gjør. Aldri tidligere har vi i SRF hatt så stor tilslutning på våre frokostmøter som i år. Frokostmøtene skal ta opp relevante problemstillinger, vise eksempler på profilutvikling, arbeid med omdømme og ikke minst være en fin ramme for uformelt samvær og nettverksbygging. Det betyr at vi treffer med rette aktiviteter, kveldskurs, lunsjforedrag og tema på frokostmøter. Vi ønsker derfor å benytte anledningen til å takke alle våre trofaste medlemmer for at dere så aktivt støtter opp om våre arrangementer. Uten dere er det heller ingen forening. I tillegg har vi mange gode støttespillere i bedrifter som bidrar med innhold til aktiviteter, og som støtter oss økonomisk slik at vi kan holde aktivitetsnivået oppe. Takk til dere også. For oss som er opptatt av salg og reklame er det også veldig hyggelig å kunne registrere at næringslivet i Bergen går bra, på tross av finanskrisen. Nye bedrifter etableres. Reklamebyråene tiltrekker seg anerkjente nasjonale profiler innen sitt område. Hvordan finanskrisen kommer til å påvirke AS Norge er i skrivende stund usikkert. Men mye tyder på at det kan bli tøffe tak for mange. Desto viktigere blir det i fremtiden å skaffe seg inspirasjon og søke kunnskap i et nettverk. I denne utgaven av Nettverk har vi hatt fokus både på nyskapninger og på det etablerte. Helt i tråd med den Bergenske folkesjel, som både er innovativ og konservativ på samme tid, forenet med en ukelig optimisme tør vi håpe på at næringslivet og handelsstanden er godt rustet til å gjennomgå denne krisen og lande med begge bein på jorden. 5 SRF Kalender 9 COATER 10 FORBRUKVANER 13 Vestlandske Filmsenter 14 GRAFILL 15 GRAnd people 25 brann tvw 26 NORDISKE MEDIEDAGER 29 GROW 08 Hanne-Lise Hammersland Daglig leder Nettverk oktober 2008 Redaksjon Kari Wulf, Tone Sandven, Vegard Sletten, Nina Eknes Ramm, Hanne-Lise Hammersland og Borghild Feet Grafisk produksjon / trykk: Bergens Tidende Opplag

3 3

4 Fyldig og mørkbrent I Café Noir har vi tatt frem en smak av den europeiske kaffekulturen. Café Noir er en eksklusiv kaffeblanding sammensatt av kaffebønner fra Brasil, Colombia og Guatemala. Kaffen er mørkbrent og fyldig, rik på aroma og har en velbalansert syrlighet.

5 HVA HAR SKJEDD I SRF I 2008 Januar: Frokostklubben Folkeuniversitetet: Et spennende foredrag for alle som er opptatt av salg og salgsutvikling. Folkeuniversitetet gav en lærerik og inspirerende morgen med Petter A. Berg som foredragsholder. Petter A. Berg er en av Norges mest kjente kapasiteter innen selgerutvikling og coaching. Han har mer enn 20 års erfaring og flere enn solgte eksemplarer av boken «Kunsten å selge» og «Coaching hvordan beholde og utvikle selgere». Berg fokuserte på de mest kritiske suksessfaktorene for majoriteten av norske bedrifter: - utviklingen av salgsorganisasjonen. Markedssymposium 2008: Ble en ubetinget suksess med fullsatt sal i Magnus Barfot kino. Vi hadde både internasjonale og nasjonale kapasiteter på programmet. En inspirerende dag for alle som er opptatt av informasjon, salg, reklame og markedsføring. Arrangementet ble åpnet av ordfører Gunnar Bakke. På programmet var: A convenience truth: Mintels Ragnar Lorentzen gir oss de hotteste trendene innen mat, og spesielt convenience-trenden. Design: Bjørn Rybakken, Tangram, viser mangelen på norsk design i et europeisk perspektiv. Reklame: Anders Gottlieb Nygård er kreativ leder i NAKED sitt London-byrå. I sitt foredrag fortalte han om markedskommunikasjonen nå, og viste utradisjonelle løsninger på cases. Her var det ingen grenser for kreativitet og nytenking. Trender: Trond Blindheim og Morten William Knudsen gav oss utdrag fra sin bok «Forbrukersosiologi». 23 forfattere har bidratt til boken. Omdømme: Apeland fortalte oss om «Det gode selskap, omdømmebygging i praksis», og hvilke økonomiske muligheter som ligger i å tenke gjennom bedriftens renommé. Media: Branns satsing på egen TV-kanal for å tilfredsstille nordmenn og supportere. På symposiet fortalte de om både seriegull og satsingen på Brann-TV. Kultur: Årets Kulturgründer ble kåret, og vinneren av konkurransen ble Vokalgruppen Taus. Underholdning: Nathalie Nordnes. Februar: Frokostklubben DNS: Med Bjarte Hjelmeland som fortellende og underholdende vert. Nå er det nye tider og ny giv for DNS. Ett av mange mål for Bjarte Hjelmeland i rollen som ny teatersjef ved DNS er å gjøre terskelen lavere for folk som ikke er vant til å bruke dette fantastiske huset. Årsmøte: På Akvariet i Bergen. SRF-prisen ble delt ut og tildelt Akvariet i Bergen. Etter årsmøtet ble det en presentasjon av Akvariet, med tilhørende omvisning og informasjon om alle de nye og spennende områdene det er blitt grepet fatt i. Årsmøtet er selvsagt åpent for alle våre medlemmer. Mars: Lunsjmøte Visma: Her var temaet «Kundepleie eller korrupsjon», et tema som er meget dagsaktuelt og utfordrende. For hvor går grensen mellom representasjon og smøring? Foredragsholder var Christian Fredrik Magnus, som er leder av advokatvirksomheten i Visma og spesialist på skatt og merverdiavgift. Frokostklubben Norges Kreative Fagskole: Med det spennende temaet «Lojale kunder på livstid». Det var hovedlærer Jan Inge Karlsen Wüller som satte fokus på hvordan vi kan skape trofaste kunder på livstid. Foredraget var delt i to: 1) Strategisk design og reklame. 2) Kreativ metode. Fortsetter s. 6 ARANGEMENTER I SRF frem mot jul: (Det vil komme en del flere arrangementer i nov. og desember, i tillegg til det som er booket. Arrangementene er på planleggingsstadiet og er ennå ikke er fastsatt. Følg med på srf.no) Oktober: Frokostklubben med ALLKOPI: Allkopi er Norges desidert største kjede innen grafisk bransje de flytter inn i nye lokaler og har spennende ny teknologi som de skal presentere for oss. Frokostklubben med Visma: Visma samler flere av sine avdelinger under et og samme tak i det nye Nonneseter kvartalet. Vi skal se de nye flotte lokaler og hører mer om ny etableringen og andre spennende nyheter. opplevelser på Ulriken. Ulriken 643 vil presenterer sitt konsept, før de åpner i mai 2009, med en helt ny og moderne profil. Frokostklubben med Visma: Visma samler flere av sine avdelinger under et og samme tak i Visma-Huset Kanalveien 52. Vi skal se de nye flotte lokaler og hører mer om ny etableringen og andre spennende nyheter. November: Frokostklubben med B-Found: Hva betyr det med å søke optimalisering? Seminar på Norges kreative Fagskole: Design, profil og omdømme Executive: Landets største rekrutteringsselskap. Hvordan jobber de? Malerkurs: Lær deg enkle teknikker og finn gleden ved å skape. Familie arrangement: Før juls forberedelser hvor barn og voksne i felleskap skaper julehygge. SRF Julebord: Vi skal også i år ha julebord for våre medlemmer. Det blir på Clarion Hotel Bergen Airport! Vi garanterer hyggelig julebord med spennende opplevelser for våre medlemmer. Ulriken 643: Det nye selskapet som skal drive Ulriksbanen, fjellrestauranten og nye, spennende Desember: Frokostklubben med Manpower Professional 5

6 HVA HAR SKJEDD I SRF I 2008 April: Kveldsarrangement Ulriksbanen: SRF inviterte til en spennende debatt om Ulriksbanen på Calibar, med Hansa ølskole som oppvarming til debattanter i tørrtrening. Debattpanelet besto av: Øyvind Boska, kommunikator. Christian Foss, kommende driver av Ulriksbanen.Trond Amland, direktør i Fløibanen. Einar Johan Grieg, daglig leder Bergen Turlag. Debattleder tidligere SRF-formann Arne Johannesen. Den Gyldne Hane: Premierer for et nytt SRF-arrangement som skal gjennomføres en gang i året. Prisutdeling for beste reklame- og designjobber presentert/vist i Konkurransen har fått navnet Den Gyldne Hane og er først og fremst for bransjen, men selve arrangementet med prisutdeling er åpen for alle våre medlemmer. Prisutdeling i 15 kategorier. Mai: Frokostklubben Festspillene: Det er blitt en tradisjon i SRF å avholde en Festspillfrokost hvert år før Festspillene går av stabelen i Bergen. For 3. året på rad fikk vi gleden av å høre festspilldirektør Per Boye Hansen presentere festspillprogrammet og tankene bak det. 17. mai-frokost: Den tradisjonsrike 17. mai-frokosten på Hotel Norge, hvor alle medlemmer i SRF med familie og venner er invitert til oppvarming før deltagelse i 17. mai-prosesjonen. Lunsjmøte Bergen Banking: Bergen Banking inviterte i samarbeid med OAK Capital & Crédit Agricole CIB til lunsjmøte på Fløyen. Juni: Frokostklubben CAPA: CAPA kinoreklame var det første selskapet i verden som gikk over til å bruke digital teknologi på kinoreklame og full HD i alle sine kinosaler. De viste oss at med seks kanals lyd er det muligheter til å kunne lage et mer realistisk og spennende lydbilde. Sammen med Digital 3D på kino fikk vi en gripende opplevelse hvor vi strakte oss etter objekter og lente oss tilbake når det så ut som om noen kom flygende mot oss. Sommeravslutning Sjøboden: Med hotdogs på SRF-kontoret og en tur på Sjøboden møttes medlemmer i SRF til en uformell sommeravslutning. August: Frokostklubben Valeo IT: Med fokus på kundestrategi og på salgsorganisasjonen samt de muligheter som finnes til å samle og organisere kundeinformasjon. September: Frokostklubben IKEA: Odd Rune Bjørge, varehussjef ved IKEA i Åsane, inviterte til «IKEA-dans» og flott IKEA-frokost i det «lille» varehuset i Åsane, som er et viktig varehus i IKEA-systemet. De omsetter mest pr. kvm i verden og har passert 1,5 millioner besøkende pr. år. Vi fikk høre om IKEAs vei til omdømmetoppen og hvordan IKEA tenker posisjonering. Frokostklubben Chess: Tema for denne frokostklubben var: NY TID, NYE MULIGHETER, NY VERDEN! Chess har som filosofi å tilby enkle og logiske abonnementer som gjør at din totale mobilbruk blir billigere. Vi fikk høre litt om hvordan de tenker med hensyn til nye produkter og nye kundegrupper. Rafto prisen: 25. september ble det offentliggjort at pastor Bulambo Lembelembe Josué fra DR Kongo fikk RAFTO-prisen for I samarbeid med Vestnorsk filmsenter og Grafill arrangerte Salgs- og Reklameforeningen i Bergen en sot tilstelning i Magnus Barfot kino. Arrangementet ble fulltegnet. Hensikten var å sette søkelys på det arbeid som Raftostiftensen gjør for å fremme menneskerettigheter i verden. På arrangementet fikk vi bl.a. presentert Piraya films nyeste film, som ennå ikke har hatt premiere i Norge, «Yoduk Story», som er på vei mot en Oscar i klassen for dokumentarfilm. Det er 2. året vi gjennomfører denne hyllesten til RAFTO-stiftelsen. Oktober: Frokostklubben Advokatfirmaet Thommessen/Krefting/Greve/Lund: Regjeringen la fredag 9. mai 2008 frem forslag til ny markedsføringslov. Advokat (H) Eirik W. Raanes, partner i Thommessen Krefting Greve Lund AS, fortalte om hovedtrekkene i forslaget til ny markedsføringslov og de konsekvenser det har for dagens markedsførere. MedlemstilbuD: Her kan du se hva vi hittil i år har invitert til: På våre kultur- og faglige tilbud får du spesialpris som medlem i SRF. KULTUR: 13. februar Brann Everton UEFA-cupkamp: Brann Stadion 22. april Bergen Kammermusikkforening: Unges kammerkonsert no. 28 i Logen Teater. 1. mai Bergensfest: Konserter. 1. mai JULIAN BERNTZEN + TINGSEK i Logen Teater 1. mai CLANNAD: på Ole Bull Scene. 3. mai UTE LEMPER: Peer Gynt-salen, Grieghallen. 3. juni Festspill-avslutning: Gurrelieder. 6. juni Madonna Party: Ole Bull Scene. 25. juni Salsa de Colombia: Grieghallen Ballet Nacional de la Salsa de Colombia. 14. august Hollywood i Bergen: Haukelandshallen / Galleri Nygaten. 20. august The Roots: Konsert Grieghallen. 16. september Carte Blanche: Before Long dans Studio Bergen. FAGLIG: 29. april Markedstrendkonferansen: «KOMMUNIKASJON SOM KOBLER». 7. mai Nordiske Mediedager: Grieghallen. 20. mai NIMA Morgenseminar: NIMA, Norsk Forbund for Innkjøp og Logistikk, har i fellesskap med SRF skapt en ny og spennende arena når innkjøpere og selger møtes og skaper nye relasjoner. Temaet på dette morgenseminaret var Incoterms oktober INMA: Internett fagseminar om interaktiv marketing.

7

8 Bergen Markedsymposium 2009: Årets faglige høydepun 13. februar 2009 arrangerer Salgs-og Reklameforeningen i Bergen sitt Markedsymposium for 6. år på rad. Symposiet, som i fjor trakk 220 deltakere og fullt hus, har som ambisjon å gi våre medlemmer en dag full av inspirasjon, faglig påfyll og ettertanke. Årets program har ingen spesiell rød tråd, programkomiteen har heller lagt vekt på individuelle foredrag som hver for seg behandler aktuelle områder, belyst av dyktige og respekterte foredragsholdere. Salg Salg er noe som opptar en Salgs og reklameforening. Alle vil vi ha de beste selgerne, og de beste salgslederne. Er salg et talent, eller kan det læres? Enten du skal selge et produkt eller en ide, er salgsferdigheter viktig. Ole Bengt Moe har jobbet som selger, salgsleder, salgstrener og coach i etter hvert de fleste bransjer. Han vil belyse viktige forhold rundt rekruttering og utvikling av selgere og salgsledelse. Ole-Bengt Løgith Moe, er adm. direktør/partner i Mercuri International Norge AS. Forbrukeres rettigheter Forbrukerinspektørene (FBI) er et forbrukerprogram som har gått på NRK siden Programmet fokuserer på forbrukerskjøpslov, forbrukers rettigheter, tar opp tvistesaker og gir aktuelle råde og tips om hvordan være en klok forbruker. Programmet har hver uke rundt 50 % markedsandel av alle som ser på TV på det aktuelle tidspunktet, hvilket betyr et gjennomsnitt i underkant av seere. Vi møter FBIs vaktsjef og programleder Marit Evertsen Grimstad. Hun har bakgrunn som journalist og har arbeidet med FBI siden Media Norge Alle har fått med seg dramatikken rundt etableringen av Media Norge. Media Norge ble planlagt som et norsk eierskap med betydelig mediemakt. Siktemålet var å bli det ledende mediekonsern i Norge, kjennetegnet av innovasjonsevne og systematisk utvikling av nye produkter. Nå er selskapet etablert, med hovedkontor i Bergen og med Didrik Munch som konsernsjef. for et selskap med ansatte og en omsetning på 5-6 milliarder. Didrik Munch vil presentere Media Norge på Markedssymposiet. Før Didrik Munch ble konsernsjef for Media Norge var han administrerende direktør i Bergens Tidende. Hvor går norsk økonomi? Når Nettverk utkommer er verdensøkonomien inne i en dramatisk situasjon som også Norge føler ringvirkningen av. Hva er det som har skjedd, og hvorfor? For å belyse dette kommer sjefsøkonomen i Norges største finanskonsern, DnB NOR, Øystein Dørum til markedssymposiet. Om vi i februar 2009 er over krisen gjenstår å se, men vi kan love deltakerne en velfundert og god helsevurdering av norsk økonomi. Sjefsøkonom Øystein Dørum, DnB NOR. Norsk reklame på sitt beste Møt en av Norges mest profilerte og prisvinnende reklameskapere. Mannen som har vunnet TV2s Gullfisken 5 år på rad og innehar Kreativ Forums høyeste utmerkelse Gullblyanten Av kjente kampanjer og konsepter han har utviklet kan nevnes: Shell-dama Ekstraservice det er Shell, det Lotto-millionærer er ikke som andre millionærer og Dagen er ikke helt den samme uten VG Han har også vært medansvarlig for ide og konsept til Eldrebølgen som Dinamo Story produserte for NRK i 2003 og Landeplage med Ravi som programleder i 2007 og 2008 Ivar Vereide er i dag faglig leder og partner i Dinamo Norge. Han er også partner i Dynamo Story. Vereide har en lang karriere bak seg innen reklame og konseptutvikling. TrygVesta er med på klimaløftet Klimaløftet er regjeringens klimakampanje der både regjering og alle departementer står bak. TrygVesta var det første selskap som forpliktet seg til kampanjen. TrygVesta har markert seg sterkt som en samfunnsansvarlig aktør og vist engasjement både internt i selskapet og eksternt. Konserndirektør i TrygVesta, Kjerstin Fyllingen kommer på symposiet og forteller oss hvorfor det er viktig for et Forsikringsselskap å engasjere seg så sterkt. Kjerstin Fyllingen er født og oppvokst i Bergen. Hun er utdannet innenfor økonomi og har en mastergrad i ledelse fra BI. Den Gyldne Hane - Konkurranse innen reklame og design

9 kt i SRF Morten William Knudsen leder oss gjennom dagen. Til å lede oss gjennom et krevende program har vi også i år fått Morten William Knudsen som programleder for Markedsymposiet. Tid for tomgang På tide med et anti-motivasjonskurs: Du får det på Markedssymposiet 2009 Med bred pensel, stor entusiasme og humor maler Freddy Kjensmo sitt ironiske maleri rundt velkjente fenomener fra arbeidsplasser landet rundt. Dette er for alle som en eller annen gang har vært med på et motivasjonsforedrag, har deltatt i teambuildingaktiviteter eller for de som generelt bobler over av for mye livsglede og entusiasme. Freddy Kjensmo har arbeidet med humor på heltid siden Han var med på å etablere det norske stand-up miljøet på begynnelsen av nittitallet og har over 1500 show bak seg. Morten William Knudsen er utdannet siviløkonom NHH og arbeider i dag som høyskolelektor ved BI i Bergen. I tillegg foreleser han ved Kunsthøyskolen i Bergen og har faste engasjementer ved flere av BIs høyskoler i Norge innen Metode, Markedskommunikasjon og Markedsføring. Priser Markedssymposiet: Nytt i 2009: Symposie-festen! SRF har besluttet å arrangere en egen symposium-fest i etterkant av årets Markedsymposium. Her kan du treffe både foredragsholdere og deltakere fra dagens symposium, mingle, treffe gamle og nye venner og utvide ditt nettverk. Er du i salg eller markedsføring er dette en anledning du ikke må gå glipp av. Festen holdes i Galleri Nygaten, vi byr på god mat og drikke, underholdning og god stemning. Freddy Kjensmo vil lede oss gjennom kvelden. Påmelding til festen å gjøre du samtidig som du melder deg på Markedssymposiet. Deltar du på begge arrangementene tilbyr vi deg også en hyggelig pakkepris. Pris før jul: Pris etter jul: Symposiumpakke: Markedssymposium + symposiefest Pris for medlemer i SRF: 3.600, ,- Ikke medlemmer: 4.700, ,- Kun Markedsymposiet: Pris for medlemer i SRF: 3.100, ,- Ikke medlemmer: 4.200, ,- Kun Symposiefesten: 595,- 595,- I år arrangerte Salgs-og Reklameforeningen i Bergen sin første konkurranse innen fagfeltet Reklame og Design. Konkurransen som har fått navnet Den Gyldne Hane har som mål å synliggjøre det kreative nivået i reklamebyrå- og designbyrå-bransjen i Bergen. Og ikke minst spore til utvikling i tillegg til viktig nettverksbygging i bransjen. Hele 15 fagkategorier var til juryiering; alt fra beste annonse, radiospot, nettannonse, nettside, produktdesign til beste foto og elevarbeid. Over 200 arbeider fra arbeidsåret ble levert inn til SRF. Selve juryen ble ledet av Anders Gottlieb-Nygaard som er Senior Creative Strategist i Naked Communictions, London. Med seg hadde han flere kreative ledere fra byrå i Bergen samt en representant fra kundesiden. Juryen jobbet etter en nøye utarbeidet bedømmingsrutine og hadde mange gode og friske diskusjoner. Slik er lærerikt for alle involverte. Selve prisutdelingen foregikk på VilVite senteret i april. Og under stor jubel ledet teatersjef Bjarte Hjelmeland nesten 200 bransjefolk fra gull til gull. Arrangementet var så vellykket at SRF vil søke å holde fast på denne konkurransen i årene fremover, og er allerede i gang med planlegging av Den Gyldne Hane For dere i reklame- og designbransjen: Fristen for innlevering vil være i februar I tillegg til utsendelse av invitasjon pr mail til de vi vet om, vil konkurransen bli annonsert i Bergens Tidende og på SRF sin nettside, så følg med! Lisbeth Hope Frugård, Kari Wulf, og Barbro Helset.

10 «DIKKEN» Media Norges nye leder energi overført til handling SRF TEKST OG FOTO: LARS PETTER AASE 10 Norges nye mediemakt heter Media Norge, og den styres fra Bergen, av en bergenser. Didrik Munch, tidligere administrerende direktør i Bergens Tidende, er Media Norges nye konsernsjef. Det nye medieselskapet består av Bergens Tidende, Aftenposten, Stavanger Aftenblad, Fædrelandsvennen og Finn.no. Spesielt falt det nok trønderne tungt for brystet at det nok en gang var Bergen som ble hovedsete for en av nasjonens viktigste mediestillinger. Trøndernes regionsavis, og mange års samarbeidspartner med de andre mediehusene, Adresseavisen, trakk seg fra Media Norge-samarbeidet. Senere, når støvet hadde lagt seg og de ønsket seg inn i varmen, satte medietilsynet ned foten. Den gamle eierregelen ble brukt for å moderere Media Norges styrke. Fra å være administrerende direktør i Bergens Tidende skal Didrik Munch nå bli styreformann i alle avishusene og Finn.no. Avisenes tidligere eiere blir eiere i det nye eierselskapet Media Norge. Media Norge-konsernet blir hovedeier i Aftenposten, Stavanger Aftenblad, Fædrelandsvennen, Bergens Tidende og Finn.no. Det tidligere nasjonale salgssamarbeidet Fire Store blir også en del av Media Norge, men samarbeidet vil omfatte mye mer. Også Adresseavisen vil delta i deler av samarbeidet. Uavhengig av eierfordeling har vi sterke allianser med Adresseavisen, forsikrer Didrik. Vi har for eksempel felles nasjonalt annonsesalg og redaksjonelt samarbeid i dag. Fra avishus til en gruppe mediebedrifter Det er enda usikkert hvordan dette samarbeidet kommer til å forme vår mediefremtid. I disse dager hamres det ut nye samarbeidsformer og satsingsområder. Det blir gjort gjennom en rekke fagspesifikke prosjektgrupper. Utfallet av dette kommer til å sette preg på din måte å konsumere nyheter og underholdning på i fremtiden. Et eksempel som gir oss en indikasjon om hvilken vei det går, er fotballavtalen for visning av norsk fotball på nett. Disse rettighetene har Media Norge sikret seg sammen med VG. Andre områder som skal utvikles, er rasjonalisering av driften, felles digitale verktøy og sammensmeltingen av Internett og TV. Her blir kompetansemiljøet rundt Finn.no en viktig pådriver. Men den regionale styrken skal utnyttes og styrkes, forsikrer Didrik. Det er basisen for det vi driver med, og dette skal dyrkes i alle kanaler. I påvente av nye lokaler ved TV2, som skal deles med bl.a. Vizrt, sitter Media Norge-ledelsen for tiden i Bergens Tidendes 8. etasje. Men ifølge tidligere kollegaer av Didrik er han fullstendig ute av den gamle Bergens Tidende-rollen. Den nye Media Norge-hatten er på. Ifølge Didrik blir den nye rollen annerledes: Forskjellen fra Bergens Tidende til Media Norge er at det blir mindre operative oppgaver og mer fellesoppgaver og strategi. Samarbeid krever felles forståelse Store kulturelle forskjeller kan gjøre prosessen krevende. Det er sterke kulturelle forskjeller i de respektive mediehusene, men de har en felles historie. Det er denne felles historien Didrik ønsker å bygge videre på. Med en felles historie forstår vi hvor vi alle kommer fra, og sånn sett kjenner vi hverandre. Det er heller ikke noe mål å skape en helt lik kultur det er trolig heller ikke mulig, skyter Didrik inn. Det er tydelig at dette temaet har vært diskutert. Hvem er «Dikken»? Hvem er så denne Didrik Munch som skal være med og styre vår mediehverdag? Kallenavnet fikk han før

11 ,, Jeg er ingen arbeidsnarkoman, og jeg prioriterer å bevege meg Navn: Didrik Munch. Alder: 52 år. Sivilstatus: Samboer. 2 jenter på hhv. 25 og 22 årfra tidligere ekteskap. Utdanning: Politiskolen/jurist Beste bok: «Det blir alvor» og «Det vil helst gå godt», begge av Max Manus. Beste film: «Amelie from Montmartre». Gleder seg til Max Manus-filmen. Sterkeste idrettsopplevelse: Bob Beamons lengdehopp på 8,90 m i 1968 og Chelseas seriegull i tiden var inne for pubertale morsomheter i engelsktimene. På den tiden trådte han sine barnesko i Fjellveien. Etter endt militærtjeneste bestemte han seg for å bli politi. Det yrkesvalget, som nærmest var en tilfeldighet, har trolig bidratt til å styrke hans evne til å «lese» andre mennesker. Som politi blir man kjent med forskjellige sider av mennesket, og må takle mange forskjellige situasjoner. Dette så ut til å passe fint for Didrik. En kollega sa det ganske presist: «Han er ujålete og finner seg til rette i de fleste miljøer». Han fikk anledning til å studere juss på jobben og ble etter hvert aktor i Bergen byrett. Også her kom han godt overens med sine kolleger og motparter. Det fortelles av en av hans venner at «en narkolangende klient i årevis fant det naturlig å sende julekort til «den aktorerende Munch», som hadde buret ham inne for mangfoldige år». I 1986 gikk Didrik inn i finansverdenen og endte opp som leder i DnBs bedriftsseksjon for hele landet i Han var da divisjonsdirektør og en del av bankens toppledelse. Siden 1997 har han vært administrerende direktør i Bergens Tidende. Jeg har venner i alle samfunnslag, og det skulle bare mangle. Forskjeller gir meg et spenn i livet. Det gir perspektiver, påpeker Didrik. Tenker best på en fjelltopp En annen viktig del av hans liv er idrett. Han er blitt kretsmester i slalåm en rekke ganger, og var blant de få som knuste vossingene. Nå spiller Didrik fotball med bedriftsfotballaget til BT, går i fjellet og står på ski, både bortover og nedover. Og når han er ute og reiser, tar han med joggesko. Jeg er ingen arbeidsnarkoman, og jeg prioriterer å bevege meg. Dessuten tenker jeg bedre på fjellet eller i skibakken enn på kontoret, forklarer Didrik. Lederegenskaper Didrik Munch ble valgt til leder for Bergens Tidende og Media Norge på grunn av sine gode lederegenskaper. Selv mener han at god ledelse handler om å la folk utvikle seg innenfor opptrukne rammer. Folk må få frihet. Det betyr også at vi må tåle at folk feiler. Men med frihet følger også ansvar, og valg du tar, har konsekvenser. Det må alle vite. En annen viktig oppgave er at ledere følger opp fattede vedtak. Han fremhever også lederes mantra «Tydelighet, tydelighet og tydelighet». Didrik er flink til å skille det vesentlige fra det uvesentlige og dra frem de faktorer som virkelig gjør en forskjell. Selv mener han at det er dette som gjør at ledere kan sette fokus og formulere enkle og tydelige mål. Det bidrar til å gjøre ham til en effektiv leder som oppnår resultater. Ledere må holde fast i budskapet og få folk til å forstå at det de gjør er viktig, og hvorfor. Presis og troverdig En annen faktor som er viktig for ledere, er å formulere og presentere sine tanker. Media Norges nye leder er flink til å bringe sine tanker til ansatte og andre. De som har hørt Didrik ta ordet i en forsamling, har sett ved selvsyn at han virker fri og avslappet uten manus. Han støtter seg sjelden på PowerPoint-presentasjoner eller lignende. Forts. side

12

13 w,, Jeg oppfattes nok som utålmodig, innrømmer Didrik Det er jo tross alt dette jeg jobber med hver dag; hva skal jeg med et manus? spør Didrik. Kanskje er denne holdningen noe av det som gjør at Didrik Munch fremstår som ekte og naturlig. For en leder som har sosial omgang med kollegaene, er det viktig å føle seg bekvem i rollene. Didrik har aldri følt at det har vært vanskelig å være «en av guttene», og aldri har noen utnyttet det at han har forskjellige roller. Det går begge veier. Det er like viktig at de andre føler seg bekvem med de forskjellige relasjonene vi har, sier han. En annen del av hans lederstil er å stille spørsmål. De han leder, påpeker hans evne til å stille de rette spørsmålene og være genuint opptatt av svarene. Til sist må du som leder gi svarene selv. Det nytter ikke bare å spørre, folk forventer også avklaringer fra lederen sin. Han er opptatt av at ledergruppen skal diskutere helhet og ha en felles forståelse, men han er en utålmodig leder som ønsker resultater raskt. Han innrømmer at han av og til nok kan «trøkke konklusjonen ned over hodet på dem før alle har tømt seg». Jeg oppfattes nok som utålmodig, innrømmer Didrik. Detaljkunnskap Opphetede diskusjoner om hvorvidt ledere må ha detaljkunnskap om bedriften de leder eller ikke har ført til veltede rødvinsglass på mang en hvit duk. Det har Didrik et avslappet forhold til. En leder trenger ikke detaljkunnskap om virksomheten hun eller han leder. Men en god innsikt i de kritiske faktorene og forretningsmodellene er viktig. Selv har han brukt mye tid sammen med folk på forskjellige nivåer i bedriften. Han mener det er viktig å være ydmyk i forhold til de ansattes fagkunnskap. Didrik er kjent for å luske rundt fra kjeller til loft i Krinkelkroken 1 for å skaffe seg kunnskap om hvordan de forskjellige fagdisiplinene jobber og hvordan de forskjellige enhetene fungerer sammen. Det er også en måte å føle på organisasjonens puls, forklarer han. Ryddighet De fleste bedrifter har ting de ikke er spesielt stolte av. Her har Didrik vært kompromissløs. Ryddighet er viktig for den nye Media Norge-direktøren. På spørsmål om dette er noe av «politimannen Munch» som henger igjen, svarer han benektende. Det har alltid vært slik. Det er viktig å kunne stå i offentlighetens lys, spesielt for en mediebedrift. Ingen liker gråsoner. Vi skal være åpne, ordentlige og tydelige. Også den fysiske delen av ryddighetsaspektet er viktig for Didrik. Inngangen til Bergens Tidende skulle alltid være spylt, og bosset skulle tømmes ofte. Mange har fått korreks av Didrik for ikke å ha orden rundt seg. Didrik mener ryddighet er en viktig del av merkevaren, og bidrar til større effektivitet. Trivsel gir kvalitet i arbeidet. Det er ikke bare det vi leverer i mediene våre som er viktig. Skal vi være ryddige utad, må vi også være det i hverdagen. Men det handler egentlig bare om å behandle andre med respekt. De som kjenner ham privat, kan fortelle at det samme gjelder for Didrik på fritiden. Ryddighet er en viktig verdi for ham. Og ryddig kommer han nok til å være som konsernsjef i Media Norge også. Her vil han få bruk for ryddighet både i egen organisasjon, ved balansering av de forskjellige mediehusenes påvirkning og ved ansettelse av nye redaktører. Det er mange fallgruver når noen av landets sterkeste mediehus skal samarbeide om å bygge fremtidens medievirkelighet. Uansett, én ting er de enige om, «Dikken» har det som skal til. 13

14

15 Om Raftostiftelsen og Raftoprisen SRF TEKST OG FOTO: Gunta Venge Raftopris-koordinator, Raftostiftelsen Raftostiftelsen ble etablert i 1986 i takknemlighet over professor Thorolf Raftos utrettelige innsats for undertrykte og forfulgte, og i erkjennelsen av at dette arbeidet ikke måtte opphøre etter hans død. Raftostiftelsens formål Raftostiftelsens formål er å arbeide for åndsfrihet, politisk og økonomisk frihet som fundamentale elementer i menneskets rettigheter. Raftoprisen Raftostiftelsen deler ut hvert år Raftoprisen (Thorolf Raftos Minnepris), og gjennom prisen hedres personer som har gjort det til sin livsoppgave å bekjempe maktmisbruk og overgrep. Stiftelsen søker kandidater som er spydspisser i kampen for menneskerettigheter i sitt land, men hvis innsats ennå ikke er nådd mediene, eller er tema i internasjonale fora. Nobels Fredspris Fire Raftopris-mottakere har senere blitt tildelt Nobels Fredspris. Oppfølging av tidligere Raftopris-mottakere Mange Raftopris-mottakere og deres saker følges opp av Raftostiftelsen. Møter, konferanser, undervisning, informasjonsarbeid, dokumentarfilmer, videoer, bøker, lobby-arbeid, kampanjer og andre aktiviteter gir pristildelingene langsiktig effekt. Organisasjonen Raftostiftelsen Raftostiftelsen består av et styre, priskomite, sekretariat med ansatte, en frivillig studentgruppe og en rekke andre frivillige. Store deler av Raftoprisens arbeid utføres på idealistisk basis. Raftostiftelsen har også en venneforening. Raftoprisen 2008 til Kongos håp - Pastor Bulambo Lembelembe Josué Raftoprisen 2008 ble tildelt Pastor Bulambo Lembelembe Josué for hans innsats for Den demokratiske republikken Kongos befolkning, et folk i humanitær krise etter det flere betegner som verdens mest dødelige konflikt siden andre verdenskrig. Bulambo Lembelembe Josués arbeid gir barnesoldater, voldtatte kvinner og andre krigsofre håp om fred, forsoning og et menneskeverdig liv. Raftoprisen deles ut på Den Nationale Scene i Bergen, søndag 2. november 2008 kl For arrangementer i forbindelse med Raftoprisen 2008 følg med på Film-sprenkraft fra Bergen I fire år har Raftostiftelsen samarbeidet med det vestlandske filmproduksjonsselskapet Piraya Film. Resultatet har så langt blitt tre kreative dokumentarfilmer som legges merke til verden over. Filmer som utmerker seg med ekstremt høyt ambisjonsnivå og som innenfor autoritære, eller totalitære regimer makter å belyse brudd på menneskerettighetene. Da vi igangsatte arbeidet var det mange som ikke trodde vi skulle få til å gjennomføre disse filmene, forteller produsent Torstein Grude. -Vi skulle lage film om konsentrasjonsleire i Nord Korea, om en opposisjonell kunstner i Europa s siste diktatur Hviterussland og om Uighurene i Xijiang som Kina stempler som muslimske terrorister og seperatister. Jeg skjønner at vi ble møtt med skepsis, men heldigvis var det noen som trodde på oss, deriblant Sparebanken Vest, Vestnorsk Filmsenter og Fritt Ord. Disse ga oss nok penger til å komme i gang og etter hvert som resultatene kom på plass fikk vi god finansiering og bred distribusjon. Og filmene har virkelig vært en suksesshistorie for det lille produksjonsselskapet som drives av Bjarte Mørner Tveit og Torstein Grude. Den første filmen ut On a tightrope har blitt vist på fjernsyn i 13 land og har deltatt på mer enn 30 festivaler, deriblant prestisjetunge Sundance Film Festival og IDFA i Amsterdam. Filmen har vunnet en rekke priser deriblant Grand Prix ved Chicago Documentary Festival. Film nummer to, Belarusian Waltz er nominert til European Film Academy Awards, den Europeiske Oscaren og i tillegg til Prix Europa. Den er solgt til en rekke land og ble nylig vist på allmennkringkasteren PBS i USA til over 12 millioner seere. Filmene vil trolig få samlede seertall på rundt 200 millioner mennesker og det er utrolig givende å få brukt vår stemme til å sloss for de stemmeløse undertrykte. Siste film ut er Yodok Stories som nylig er ferdigstilt. Den handler om konsentrasjonsleire i Nord Korea som til enhver tid holder minst mennesker innesperret under de verst tenkelige forhold. Trolig har mellom 1 og 2 millioner mennesker mistet livet i leirene, sier Grude - Det er mye som tyder på at også Yodok Stories blir en stor suksess. Filmen er nemlig gjennom den innledende utvelgelsen til Academy Awards i USA hvor den nå konkurrerer med i alt 85 filmer om Oscar nominering. Dette er veldig stas sier Grude, og røper at han hadde en Oscar i tankene allerede før filmen ble laget. Regissøren Andrzej Fidyk og jeg hadde to mål. Vi ville lage en film omnord-korea, og vi ville vinne en Oscar. Sistnevnte var egentlig mer en mental rettesnor enn et reelt håp, men nå er vi tett på. Bjarte Mørner Tveit og Torstein Grude 15

16 Synøve Dreyer, frukt.no 5 spørsmål til reklame- og desig 1) Hva er ditt byrå sin største styrke? 2) Hvordan møter ditt byrå de nye mediene? 3) Fortell kort om en aktivitet/kampanje dere er stolt av? 4) Nevn 3 kunder dere jobber med i Bergen. 5) Nevn en kunde dere jobber med utenfor Bergen. MK Bergen Fra venstre: Multimedieartist og raftingguide fra Skjåk, Thomas Bråten. Per Lund kreatør og byråinnflyttet østlending. Marianne Stokke designer og modell. Svein Roger Selle, adm.direktør og tidligere partner i Geelmuyden.Kiese Norden. 1) MK Bergen er et alternativ til Oslobyråene. Vi er et nasjonalt/internasjonalt byrå med hovedkontor i Bergen. Vi har kun ansatte med solid nasjonal/internasjonal erfaring fra sine fagområder. 2) Vi har en egen avdeling som kun arbeider med onlineutvikling, og produserer digitale løsninger for samtlige av våre kunder. Vi har nylig hentet inn online- guru Snorre Martinsen fra Naked Communications som har et spesielt fokus på å utvilkle byrået innen nye medier. Mikal Olsen Lerøen, tidligere NRK og BTV, er også ansatt med et spesielt fokus på bevegelige medier som onlinefilm og webtv 3) I konkurranse med de mest profilerte Oslo-byråene, fikk vi et samarbeid med Hurtigruten om reklame og PR. Samarbeidet har allerede gitt resultater gjennom blant annet en stor kampanje for å vise verdens vakreste sjøreise også om våren. Hvem husker vel ikke avis- og TV-sakene om at søringer tror det bor isbjørn i Nord-Norge? Kampanjen solgte mange tusen billetter, hadde over en halv million besøkende på kampanjesidene og den trigget mer enn 200 medieoppslag. 4) Vi har ingen rene lokale kunder. Men noen kunder med kontorer i Bergen er: Elprice, Reflex, Senter for internasjonalisering av høgre utdanning (SIU- Kunnskapsdepartementet) 5)Hurtigruten (Norden), Dof Subsea (globalt), Mitsubishi Motors (Norge), Securitas Direct (Norge) NRK-kjendis, TV fjes, nye medier ekspert, og filmguru Mikal Olsen Lerøen. Haltenbanken 1) Haltenbanken jobber med identitetsutvikling. Vi tenker identitet i alle ledd og på alle flater. Et firma, organisasjon eller produkt skal alltid framstå på samme måte uansett hvilken situasjon man møter den/det. Når vi utvikler en visuell identitet kan det sammenlignes med et klesskap. Vi forsøker å gi firmaet/produktet en gjennomført garderobe, slik at de alltid er kledd etter sin personlighet. Selv om ulike anledninger krever ulike antrekk, skal man alltid kunne være komfortabel som seg selv. 2) På samme måte som vi møter alle de «gamle» mediene. Vi velger medium etter formål, og vurdere alltid hvilken kanal som er mest hensiktsmessig for kunden. Det spiller ingen rolle om det er en vegg eller en sms-kampanje. Det som kommuniseres og hvrdan man kommuniserer budskapet skal alltid reflektere firmaet eller produktet sin identitet. 3) Vi har nettopp laget en ny profil for Souvenirbutikken Audhild Viken. Dette er en bedrift med over 50 års historie som forhandler og utvikler av norske souvenirprodukter. Vi har utviklet et uttrykk som tydelig forankrer Audhild Vikens historie og lokale tilhørighet, og samtidig bringer butikkene inn i vår tid. Butikken på Bryggen er den første som har gjennomført den nye profilen. 4) - Design Region Bergen Her har vi i samarbeid med Orangeriet, Maritime Colours og Kamikaze Media utviklet en visuell profil og et nytt nettsamfunn. Et skikkelig dugnadsprosjekt i samarbeidets ånd. - Bergen arkitekturforening BAF har 100års jubileum i år. Vi har laget den visuelle rammen rundt jubileet. Noe som har resultert i både utstillingsdesign og bokdesign i tillegg til den visuelle profilen. 5) Skigutane as - Skigutane eier merkene Bula og Kari Traa. For begge disse merkene har vi utviklet en visuell identiet som favner om både trykket materiale, nettsider og interiør. grillmat? Oktan 4) Chess (En av norges største mobiloperatører), Frende (Spennende ny forsikrings aktør) og Rieber (Sopps, Mr.Lee) OktanPublicis OKTAN Publicis 1) Evnen til å finne sterke kreative løsninger som er strategisk forankret. Relevant galskap. Ingen poeng å bare skape oppmerksomhet, det må være substans i budskapet. Ta med mottaker på en reise de ikke helt hadde forventet. 5) Her jobber vi med mange ulike. Hvis man med spørsmålet mener med kontor utenfor Bergen kan vi blant annet nevne Hardanger Bestikk som vi jobber med i Norden og i det amerikanske markedet. - følelsen av et godt kjøp MINDE ÅSANE 08 Volvo V-70 2,4 Diesel 1260hk. 05 Renault Megane 4 dørs combi 1,4 06 Renault Modus, km. Kr ,- Limited edition - Sort. Kr ,- Blå met. Kr Renault Megane 1,5 dci stv. Kr ,- 05 Volvo V-70 2,0 T 180 hk. 05 renault megane 4 dørs combi 1,5 DCI 05 Renault Laguana 1,6 stv Kr ,- Aut Skinn mørkblå met. Kr Sort. Kr Volvo V-70 2,4 D5 Aut AWD 05 Renault megane 4 dørs combi 1,9 DCI 05 Renault Trafic, lang, 100 hk Kr ,- Beige met. Kr grønn met. Kr ,- 04 Renault Megane cabriolet Kr ,- 03 Volvo V-70 2,4 D5 Aut 04 Renault Scenic 1,6 Autentique 06 Renault Clio, godt utstyrt. Kr ,- AWD Skinn - Sort. Kr sort. Kr Renault Megane 5d kombi diesel Kr ,- 05 Volvo S-60 2,0T 180 hk Aut. 05 renault Scenic 1,6 Privilege 06 Renault Kangoo diesel 4x4 Kr ,- Skinn telf. Sport edition Sort Kr ,- Sort. Kr Volvo S-60 2,0t 180 hk. 05 Renault Grand Espace Vare 2,0 T 07 Volvo S80 D5 aut. m/nav., Summum Kr ,- 2) Med en stor grad av offensivitet kombinert med ydmykhet. Dette har ført til at vi har en egen digital avdeling med 10 personer som utelukkende skal jobbe på de nye digitale plattformene. Herunder også holde seg oppdatert på nye trender innen de nye mediene. Aut Sort edition Koksgrå met. Kr Sølv. Kr Volvo S60 D5 Momentum, sort Kr ,- 04 Volvo S-60 2,0 180 hk 05 Renault Grand Espace 2,2 DCI 7 seter 08 Volvo V50 1,6 Kinetic, sort met. Kr ,- Skinn. - Sort Kr Grå met. Kr Volvo V50 1,6 Kinetic, barents blå Kr ,- 06 Volvo V-50 1,6 D Addition 06 Renault Modus 1,4 Dynanique Grå met Kr Grå met. Kr Volvo S40 1,6 Kinetic, sort met. Kr ,- 06 Volvo V50 1,6 D Addition 06 Range Rover supercharge 08 Volvo S40 1,6 Kinetic, sølv met. Kr ,- Sort. Kr Sport V-8. Sort. Kr Volvo C30 1,6 Kinetic. Kr ,- 08 Volvo V- 50 2,0 D 136 hk. 05 Range Rover Sport 4,4L V-8 05 Volvo V70 2,4 D aut. sort, skinn Kr ,- Grå met. Kr Sort. Kr Renault Megane CC cabriolet Skinn 04 Freelander 2,0 TD4 diesel SE Sort. Kr Sølv met. Kr Renault Megane Expression 1,6 STV. 04 Freelander 1,8 SE Sølv met. Kr Grønn met. Kr Renault Megane 1,6 STV 04 Jaguar S type 2,7 Diesel AUT. Fersk mais 14, 90 Champignon 29, 90 Sort. Kr Nav. Skinn. Sort. Kr Renault Megane STV. 1,5 DCI 06 Jaguar XJ Sovereign 2,7 Diesel AUT. 2 pk. kg. Sort. Kr Skinn m.m. Sort. Kr Tilbudene gjelder onsdag 4.6 t.o.m lørdag 7.6. På Safari nner du ferske grønnsaker og frukt fra hele verden. Spør betjeningen om ekstra grilltips, eller hør om gode råd når det gjelder de nye, eksotiske fruktene og grønnsakene. TA GJERNE DIREKTE KONTAKT: Vestkanten Lagunen Midtun Laksevåg Olsvik Fantoft Krambua Støletorget Ågotnes Åsane Øyrane Torg MINDE: ÅSANE: Bjørn Kråkenes Jan Magne Lien Olav Aksnes ) Vår nytenkende kampanje for Steen & Strøm Magasin i Oslo. Her gjorde vi en kampanje som vant internasjonale priser. Skriv litt mer rundt dette 16 Lidenskap gjennom generasjoner Bak fra venstre: Otto Dahl, Thorstein Helstad, Azar Karadas, Svante Samuelsson, Helge Karlsen, Egil Austbø, Per Egil Ahlsen, Atle Bilsback, Eirik Bakke, Paul Scharner, Per-Ove Ludvigsen, Bjørn Dahl I midten fra venstre: Joachim Björklund, Trygve Sigvaldsen, Odd Ove Oppedal, Rolf Birger Pedersen, Roald Kniksen Jensen, Kjell Rune Pedersen, Mons Ivar Mjelde, Trygve Andersen, Erik Solér, Oddvar Hansen Foran fra venstre: Raymond Kvisvik, Erlend Hanstveit, Geirmund Brendesæter, Håkon Opdal, Jan Knudsen, Martin Andresen, Charlie Miller, Steinar Aase. På Brann.no kan du laste ned bildet som skrivebordsbakgrunn til PC-en din. 100år Vi jobber i en byggeplass for tiden dette for å få Bergens beste luft på kontorene våre. Men på tross av dette lager vi masse fine jobber som du kan se noen eksempler på her.

17 nmiljøet i Bergen Neolab 1) Vi er opptatt av å lage sterke konsept og tydelig reklame for kundene våre. 2) Vi er en erfaren stab som har et symfoniorkester av spisskompetanse å jobbe sammen med her i PixelPark. Vi arbeider med nye medier, som animasjon, 3D, film, web, mobil og nettspill, i tillegg til tradisjonell reklame. 3) Neolab og Bug står sammen om å designe all videografikk og digital kunst til nattklubben Bang i verdens høyeste bygning Burj Dubai. Bygningen skal stå ferdig i september ) Galleriet, Fjord Tours og TrygVesta 5) Mobiloperatøren OneCall Reaktor 1) En unik metodisk tilnærming til kreativitet, design og forretningsutvikling som garanterer resultater. 2) Vi representerer en teknologi- og kommunikasjonsbedrift med over 100 ansatte, og som i kommunikasjonssammenheng har en ledende posisjon i Norge og internasjonalt. 3) I 2008 mangedoblet vi «Bli kunde-raten» på web til en stor internasjonal aktør, vi skaffet en mindre virksomhet i Bergen 1200 nye kunder i løpet av en måned, og vi har levert Norges mest brukervennlige og lønnsomme nettbank. 4) Vi har gleden av å+ jobbe med mange av de største merkevarene i Bergen, og det vil være feil å trekke frem kun tre av disse. 5) Vi ser frem til mange utfordringger sammen med Arne & Carlos, som vi nettopp har overtatt fra Bleed. Tibe 1) Tibe fremstår i dag som et fullsortiments kommunikasjonshus, hvor miksen mellom unge medarbeidere med spisskompetanse innen digital kommunikasjon og erfarne medarbeidere med næringslivserfaring gir oss en god balanse. Mange av våre ansatte har erfaring fra sterke merkevarebedrifter, og vår erfaring fra den andre siden av bordet vil vi bruke til det beste for våre kunder. 2) Tibe har i løpet av det siste året bygget opp spisskompetanse innenfor interaktiv digital kommunikasjon. Alle våre nyansettelser innen kreativt mannskap er unge som jobber spesielt med kommunikasjon gjennom nye medier. Mulighetene er uendelige og det å treffe riktig og effektfullt i mediejungelen blir nok den største utfordringen for alle annonsører fremover. I stadig større grad vil vi se at de digitale mulighetene griper direkte inn i våre kunders verdikjede de påvirker utvikling, salg og markedsføring av både tjenester og produkter. 3) For Folkeuniversitetet har vi jobbet med grunnleggende merkevarestrategi, helt fra posisjonering til utvikling av nytt merkeuttrykk. Dette har gitt seg uttrykk i alle deres kanaler fra den velkjente kursavisen til annonsering, webkampanjer, film og nå i disse dager også hele bygget med fasade/inngangsparti og interiør. Folkeuniversitetet er en stiftelse som fra starten av har hatt noen verdier utenom de rent kommersielle. Dette gir oss en større handlefrihet i kommunikasjonen, men det er også gledelig å se at vårt arbeid bærer frukter i form av stor pågang på kurs. 4) Hansa vi har blant annet laget reklamefilmer for Clausthaler og Olden Oasen her har vi omarbeidet Oasens profil og laget flere multimediale kampanjer GC Rieber her har laget design til grafisk profil og prospekt for trykk og web for det nye prosjektet på Marineholmen. 5) Tibe sin filosofi er at det er mindre viktig hvor kunden har kontoret sitt. Noen av våre kunder finnes utenfor byen, men samtidig er Bergen hjemsted for mang en virksomhet med nasjonal eller global virksomhet. Blant våre kunder i denne kategorien finnes eksempel Odfjell, Vesta, Hansa, G.C.Rieber, ProPure, Intrafish og Sølvtrans. Forts. side 18 17

18 Alf Gundersen 1) Vi er et 360 graders byrå og leter alltid etter de store sammenhengene. Merke og identitet bygges ofte opp i det små. Det er summen av alle tiltak, aktiviteter og kommunikasjon som danner et etterlatt inntrykk og som skaper preferanser over tid. Denne helheten har en viktig plass i vår bevissthet. Vi er absolutt ikke byrået for tilfeldige reklamestunt. 2) I USA skal det være nærmere 60 millioner voksne mennesker som leser blogger og rundt 15 millioner som skriver dem. Det forteller litt om hvordan mediebildet har utviklet seg på få år. Internett gir helt andre muligheter for interaktivitet og dialog enn print. Vi oppdaterer oss kontinuerlig på nye kanaler for det meste utfra ren nysgjerrighet. Når det gjelder medievalg, er det viktigste spørsmålet fortsatt: Hvordan kan du treffe målgruppen med størst mulig effekt og til lavest mulig pris? Vi må ikke overse åpenbare kommunikasjonsflater som mange annonsører har til rådighet. 3) Vi er selvfølgelig stolt når vi står på podiet og mottar BT-prisen, slik vi har gjort hvert år. Men aller mest stolt er vi når kundene våre får oppfylt sine kampanjemålsettinger og opplever resultatene av god merkebygging. Bredbånd med dyrisk hastighet for BKK bidro til å skape varige merkeverdier og resulterte i oppsiktsvekkende høyt kjennskap. 4) BKK, TeleRing og Bergen kommune 5) Domstein Artic 1) Å utvikle relevante og gode ideer som skaper oppmerksomhet og effekt for kundene våre. 2) Bygger opp kompetanse på dem og jobber med dem daglig. Lager interaktive løsninger som banner og nettsider for en rekke av våre kunder. 3) Kampanjen for Skyss, det nye kollektivselskapet i Hordaland. Den er ennå ikke lansert i Bergen, men i flere Hordalandskommuner. Bestående av annonser, plakater, brosjyrer og webbanner. Må også nevne den siste årsrapporten for Rieber & Søn. Ellers har vi over flere år vært med på å bygge opp NextGenTel til en sterk merkevare og Norges nest største bredbåndselskap. 4) NextGenTel, Rieber & Søn og StatoilHydro. 5) High Density Devices, Kristiansand. Snedig 1) Snedig er et designbyrå i Bergen som hjelper store og små bedrifter og organisasjoner til å forstå hvem de er og hvordan de best kan vise det. Vi driver med alt innen web, grafisk design og utstillingsdesign, men vår noe utradisjonelle sammensetning av mennesker gjør at vi kan ha et litt annet syn på sakene. Vi forstår ikke alltid behovet for å bruke kompliserte og ulne motebegreper som branding, merkevarebygging, nye medier, søkemotoroptimalisering og sånt, selv om vi innser at det er det vi driver med. Vi lytter til folk, enten de går i dress eller kjeledress. Snedig jobber mye med visuell profil og har ledet mange store strategiske prosesser siden starten i Vi elsker å gå i dybden på avansert materiale, men like ofte ser vi at det å gjøre noe enkelt kan være vel så effektivt. Nå satser vi mye på å lage nettsider fordi vi tror det er og blir veldig viktig å gjøre flott og riktig. Dessuten er vi veldig stolte av vår nye buttons-maskin! 2) Vi setter vår ære i å være oppdatert og i forkant av ny teknologi - vi har også holdt gratiskurs i web. Snedig lager nettsider som ikke diskriminerer noen. De fungerer overalt og er tilgjengelig for alle, også for svaksynte og blinde. Og vi er jo et designbyrå, så at sidene ser flotte ut er en selvfølge! 3) Vi er ganske stolte av det nye skiltet vårt. 4) Akvariet i Bergen, Skyss, NHH Norges Handelshøyskole 5) FIVH Framtiden i våre hender 18

19 Forbrukeren som innovatør Når nye produkter og tjenester gjør sitt innpass i markedet, har det tradisjonelt vært basert på produsentens erfaringer. Man søker etter områder i markedet hvor det finnes udekkede behov. Dette behovet prøver produsenten å dekke med et nytt produkt eller en tjeneste. En lansering er vellykket hvis den selger. For mange produsenter blir det å støtte seg til et par års erfaringer i form av salgstallmålet på suksess. Selger produktet ikke som forventet blir det store spørsmålet hvorfor forbrukeren ikke kjøper produktet? Det finnes flere kilder til at ikke alle innovasjoner blir en suksess. I Danmark har man fått øynene opp for at hvis forbrukeren får muligheten til å bli involvert i produktutviklingen kan bedrifter og samfunnet oppnå betydelige økonomiske fordeler samtidig med at innovasjoner som er drevet frem av forbrukere (brukerdrevet innovasjon) skaper flere vellykkede produkter til markedet. Danskene har vært i forkant med å skape en politikk som favoriserer brukerdrevet innovasjon. Erfaringen så langt er at denne måten å tenke innovasjon på gir synergieffekter innen flere områder. Danmark er det første landet i verden som har gjort brukerdrevet innovasjon til en nasjonalprioritet. Med staten og industrien som støttespillere har man etablert et kompetansesenter innen dette området - DUCI Lab. DUCI Lab har som hovedoppgave å gjøre Danmark til verdensledende innenfor Brukerdrevet innovasjon. DUCI lab er et samarbeid mellom fakultet ved København Business School, Aarhus School of Business og Massachusetts Institute of Technology. DUCI- Teamet inkluderer i tillegg seks store danske selskaper hvor Bang & Olufsen, Lego, Grundfos og Coloplast, er fire av de største. Består teamet også av representanter fra danske myndigheter. DUCI team fokuserer på identifisering av beste praksis og ser på hvordan ledende selskaper kan utnytte innovasjoner udviklet af deres brukere. De arbeider med å forene forskning og praksis i prosjekter for å utvikle, teste og vurdere nye metoder og verktøy for brukerdrevet innovasjon Hva er Brukerdrevet Innovasjon? Litt forenklet kan man si at Brukerdrevet innovasjon er når brukerne/ forbrukeren blir aktivt involvert i innovasjonsprosesser. Man henvender seg primært til tidlige brukere som betegnes som innovatører. Tidlig bruker av et produkt /tjeneste. Siden tidlige brukere er ledende i markedet med hensyn til viktige markedstrender, kan man gjette at mange av de nye produktene de utvikler for egent bruk, vil appellere til andre brukere også, og dermed danne grunnlag for produkter som produsenter vil ønske å kommersialisere. Dette viser seg også å være tilfelle og disse produktene har vist seg å være kommersielt attraktive. Den sentrale utfordringen for bedrifter som ønsker å utvikle innovasjoner basert på denne måte å organisere nyskapning på, blir å legge forholdene til rette for få integrert tidlige brukere i nyskapnings prosesser. En rekke produsenter har funnet det lønnsomt å flytte arbeidsoppgaver sammen med nødvendig verktøy tilpasset produktdesign til sine kunder. Resultatene viser så langt at utviklingstiden kan reduseres med 2/3, samtidig med at utvikingskostnadene reduseres tilsvarende. For å få til denne typen prosesser, hvor virksomhetene involvere sine kunder i produktutviklingen, trenger vi nye plattformer og kommunikasjonskanaler. Et nytt begrep har vunnet innpass når bedrifter og kunder skal kommunisere med hverandre; Innovasjonssamfunn. Innovasjonssamfunn: Innovasjonssamfunn består av enkeltpersoner eller bedrifter som er sammenkoblet med informasjonsoverføringer. Et innovasjonssamfunn kan blomstre når minst en skaper noe nytt og frivillig avslører sine nyvinninger. Den typen samfunn blir etablert når andre finner informasjonen som blir avslørt interessant. Innovasjonssamfunn er ofte spesialiserte og fungerer som samlingspunkter og kilder til informasjon. Samfunnene består av brukergrupper. Disse gruppene av spesielt interesserte brukere, deler også med bedrifter som involverer seg. Mange virksomheter har utviklet sine egne samfunn som de bruker til produktutvikling. Det gir virksomheten muligheten til å ha en viss kontroll med hvilken type informasjon de kan få ut av sine samfunn. Et interessant eksempel på et innovasjons samfunn som DUCI Lab bedriften Lego har etablert, kan du finne på: www. lego.com. DUCILab har sett at det kan være fremtidens måte å skape innovasjoner på. Vil du lese mer om DUCI Lab kan du gå inn på deres hjemmesider: www. duci.dk. Der finner du også referanser til flere artikler som omhandler Brukerdrevet innovasjon. 19

20 Norsk gladlaks skapte trøbbel i konfirmasjonsmiddag: Kastet seg over fyrig spansk høne og ble liggende Tumultene la seg etter en tur i kjøleskapet Magen din er møtested for mange kulturer. BioQ inneholder derfor probiotiske melkesyrebakterier og fiber som bidrar til å gi deg en sunn og harmonisk mage. Drikk et glass hver dag, så hjelper du magen din med å holde seg i balanse. Prøv BioQ i en av våre tre friske smaker: Blåbær & bringebær, blåbær & aloe vera eller bringebær & tranebær. 20