Vi rigger oss for fremtiden 60 nye år i Mosjøen. Fauske september 2017

Transkript

1 Vi rigger oss for fremtiden 60 nye år i Mosjøen Fauske september 2017

2 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Partnerskap

3 Historical background Oct. 1, 1888 July 31, 1925 Sept. 28, 2015 Nov. 1, 2016 The Pittsburgh Reduction Company established Became a public company and listed on stock exchange Alcoa announces plan to separate into two industry-leading companies Launch Day of two strong, stand-alone companies: Alcoa Corporation and Arconic 3

4 Alcoa Corporation Global Styrke: 16,000 ansatte i 10 land Mere en 25 lokasjoner, fordelt på 6 forretnings områder. * * * * * * * Indicates curtailed capacity 4

5 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Partnerskap

6 Alcoa Mosjøen Midt i byen Elektrolyse Støperi Anodefabrikk Uvurderlig støtte fra lokalsamfunnet Ønsker å gi tilbake 4 rom, 404 ovner 173 ka MT produksjon MT value-add produksjon Støpelegering og valseemner Produserer anoder til Mosjøen og Fjardaal MT levert Nye rekorder Gode kontraktører Tar samfunnsansvar Et solid team Årets leanvirksomhet i 2013 Smelter of the Year i Alcoa i millioner tonn alum. produsert (2015) Mosjøen Industriterminal (MIT) Bilfinger Helgeland Truck og Maskin... og mange flere Alcoa Foundation og sponsing Gir over 1 million kroner til gode formål innen miljø og utdanning hvert år 450 ansatte Flat organisasjon Åpen og direkte kommunikasjon 6

7 9/9/ Våre produkter Foundry alloys Slab mt/y Wheels Engine parts Wheel suspension Coating of steel plates mt/y Can end stock Tool plates Auto body sheet (inner and outer) Heat exchangers Coating of steel plates 100 % value add. All customers are situated in EU (Germany, France, Spain, Sweden, Poland)

8 Sikkerhet er aller viktigst! 80 ANTALL SKADER SISTE 20 ÅR Fraværsskade Arbeidsbeg. Medisinsk beh. Førstehjelp

9 Miljø - Utslippsreguleringer vil bli strengere i fremtiden Teknologiinvesteringer og -forbedringer gjennomført over mange år Sterkt fokus på daglige rutiner for å holde utslippene lave Neste kvantesprang krever helt ny klimateknologi

10 LEAN kontinuerlig forbedring Kontinuerlig produktivitetsutvikling er livsnødvendig MT aluminum produced pr person Organisasjon Teknologi Kompetanse Kontinuerlig forbedring på alle områder er nødvendig for å lykkes Team Roller Lean/ AMBS Fra Søderberg til Prebake Automatisering Erfaring kombinert med kunnskap Visjon 2025: 900 MT/ person : Serie 2 forlenget Alcoa Mosjøen Kontinuerlige forbedringer hele veien 2009: Elkem Aluminium kjøpes opp av Alcoa Automatisering er fremtiden tonn/mann before : Siste Søderberg-ovn stoppes

11 Elektrolysehallene våre fra 1958 til til Ampere 88 90% CE 1,5 til 2 bluss per ovnsdøgn Ovnslevealder noen hundre dager

12 Elektrolysen i dag: Verdens reneste tungindustri Ampere 95% CE 0,075 bluss per ovnsdøgn Ovnslevealder ca. 8 år

13 Støperiet på 70-tallet

14 Støperiet i dag 14

15 Ikke særlig miljøvennlig... Mosjøen 1973 Smogen ligger over byen

16 Mosjøen i dag: Verdens reneste prosessindustri 1

17 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Krav til et partnerskap

18 Alcoa Mosjøens strategiplan Mosjøens strategiske prioriteter: Ned på kostkurven: Økt produktivitet Innen 2020 skal Mosjøen være plassert på den beste 3.delen av kostkurven Høyere marginer: Verdiøkende støperiprodukter Våre produksjonsanlegg skal utvikles slik at vi kan betjene et stadig mer spesialisert aluminiumsmarked Fokusert vekst: Kraft og kapasitet Sikre konkurransedyktige kraftkontrakter etter 2019 Være posisjonert for utvidelse

19 Vår drøm er utvidelse av verket Harbour extension Increase cast house margins into growing markets Highly skilled workforce Automation in progress Clean energy in excess Growth potential

20 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Partnerskap

21 Automasjonsprogram i tre bølger; det finnes ingen lavthengende frukter Eksempler/idéer: Førerløse kjøretøy til frakt av anoder og ferdigvarer. Automatisert bygging av ovnsvegger til bakeriet. Eksempler/ idéer: Autonomt kontrollrom. Automatisk vedlikehold. Automatisk støping. Maskinlæring Big Data Det finnes ingen leverandørindustri som står klar => Store muligheter for de som tør! Eksempler/ idéer: Automatisk metalltapping. Robotisert nivåmåling i ovner. Samtidig som vi setter første bølge ut i live, jobber vi parallelt med de neste bølgene. Involvering av alle ansatte. Nøkternhet i spec. Kompetansebygging for å hente ut effekter. 21

22 Eksempel fra bølge 1: Manuelt styrt kjøretøy til frakt av anoder 22

23 Hypotese: Førerløse kjøretøy gir lavere drifts- og vedlikeholdskostnader samt høyere produktivitet 23

24 Løsning : Første førerløse kjøretøy på plass 24

25 Automasjonsprogrammet skal øke effektiviteten og bedre sikkerheten 25

26 Digital Lean, Industry 4.0 Value of Industry 4.0 Must have a strong foundation within Continuous improvement Skilled workforce Good Lean mindset If you don t do the basic very well, the results of digitalization will be limited 9/9/

27 Datainnsamling er kritisk Vi har over tagger på verket. Datainnsamling foregår via OSIsoft PI og samles inn direkte fra prosessene via PLSer Oppdatering av tagger i PI, dvs at noen oppdateres 100ms, noen 1s, andre 1m, osv Basert på sanntidsdata kan vi dermed sette opp KPIer, samt gjøre kalkulasjoner basert på disse data Antall tagger stiger hele tiden etter hvert som vi får inn målinger og data fra andre kilder og vi har måledata for mange år tilbake PI/ SMART er en svært sentral del av vår virksomhet 27

28 Utstyrets tilstand Stabilitet på kritisk utstyr Feil starter her Optimalt Forvarsel 1 Forvarsel 2 Forvarsel 3 Ulyd Varmt Ødelagt Utstyret havarerer TID Kostnad

29 29 Fremtidens vedlikehold Something is not right.. Compressor 1 Wear on bearing 2 Time to failure 22 days Work order ### created Parts ordered

30 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Partnerskap

31 Leverandørforventninger Sikkerhet først - alltid Kontinuerlige forbedringer (lean) Høy kompetanse Proaktivitet: Ikke aksepter vedtatte sannheter Partnerskap God businessforståelse (kjenn kunden din) Bidra til Alcoas strategiplan Vær åpen for nye muligheter Vi har nøyaktig de samme forventningene til våre leverandører som vi har til våre egne ansatte! 9/09/

32 Samarbeidspartnere / R&D Alternativ 1 Vente på leverandørmarkedet Kjøpe kjent teknologi Utvikle selv Alternativ 2 Alternativ 3 Inngå partnerskap Bidra til utvikling av ny teknologi 9/09/

33 33 Er vi virkelige klare for Industri 4.0? Fra mekanikk til elektro/automasjon? Andre krav til og metoder for vedlikehold?

34 Kompetanse i fremtiden? 3 av 5 arbeidsplasser i produksjon vil automatiseres (60%) Hver 5. arbeidsplass som automatiseres vil kreve 1 ny spesialist Tradisjonelle yrkesgrupper vil i mange tilfeller erstattes av spesialkompetanse Spesialkompetanse vil bli viktig for å være fremtidens leverandør Er Utdanningstilbudene tilstrekkelige for fremtidens yrkesgrupper? Hvordan vil fremtidens vedlikeholdsressurs og leverandør se ut? 9/09/

35 Lys på kaia er ingen selvfølge. Det eneste som kommer av seg selv er mørket. Vår målsetning: Alle våre ansatte og kontraktører skal være verdens beste!

36 Takk for oppmerksomheten 36