Vi rigger oss for fremtiden 60 nye år i Mosjøen. Trondheim

Transkript

1 Vi rigger oss for fremtiden 60 nye år i Mosjøen Trondheim

2 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Krav til et partnerskap

3 Historical background Oct. 1, 1888 July 31, 1925 Sept. 28, 2015 Nov. 1, 2016 The Pittsburgh Reduction Company established Became a public company and listed on stock exchange Alcoa announces plan to separate into two industry-leading companies Launch Day of two strong, stand-alone companies: Alcoa Corporation and Arconic 3

4 Strong, global footprint Alcoa at-a-glance $11.2 billion in 2015 revenues ~16,000 people 25 facilities Three businesses: Bauxite Alumina Aluminium 24/04/2017 4

5 Aluminum portfolio positioned for any market Proven ability to consistently deliver productivity gains in aluminum production... Aluminum Smelter Other 1 World s 4 th largest primary aluminum producer in 2015 ~50% of capacity, 1.7M mt, at top-tier sites Canada, Iceland, Norway 25.1% ownership of the world s lowest-cost smelter (Saudi Arabia JV)...complemented by success factors ensuring long-term competitiveness Sustainable energy ~70% of smelter power is hydroelectric ~75% of smelter power secured through % of worldwide smelter power was self-generated in 2015; remainder purchased through long-term agreements Recent energy agreements have increased competitiveness of Massena West and Intalco Active portfolio management Aggressive actions taken in 2015 and 2016 to divest, close or curtail assets: São Luís smelter curtailment (74,000 mtpy) Poços de Caldas smelter closure (96,000 mtpy) Wenatchee smelter curtailment (143,000 mtpy) Warrick smelter closure (269,000 mtpy) 1. Other includes Lake Charles (carbon products), Gum Springs (spent pot lining treatment facility), and Strathcona (carbon products) 5

6 Solid Alcoa Corporation launch, focused on the future New company launched on November 1, 2016 Net loss of $125 million, or $(0.68) per share; excluding special items, adjusted net income of $26 million, or $0.14 per share Adjusted EBITDA excl. special items 1 of $335M, up 18% vs. 3Q16 Increased cash balance by $198M since November 1 st. Cash balance of $853M on December 31 st Growing market demand in bauxite, alumina and aluminum; stable outlook for 2017 Managing with a focus to reduce complexity, generate cash and invest for strong returns 1. Source: Alcoa Corp Q4 Earnings Release, Jan 24,

7 Stable market outlook in 2017 Projected market balances Bauxite Relative balance 2017E Bauxite Balance (3rd Party Seaborne) (Mmt) Alumina Relative balance 2017E Alumina Balance (Mmt) Aluminum Modest surplus 2017E Primary Aluminum Balance (Mmt) 60 to 70 Surplus 0 to 8 Stockpile Growth 0.2 to 0.6 Balanced to Surplus 2.1 to 2.3 Surplus 0.4 to 0.8 Surplus -60 to -62 Deficit -0.6 to 0.2 Balanced to Deficit -0.8 to -0.4 Deficit -1.5 to -1.7 Deficit China World ex-china Global China World ex-china Global China World ex-china Global Chinese stockpile growth: risks include changes to Malaysian and Indonesian export policies and Chinese ramp up in Guinea Balances assume Chinese alumina imports of 3.3 Mmt Demand Growth (vs. 2016) +6% +2% +4% Source: Alcoa Corp Q4 Earnings Release, Jan 24,

8 Focused on driving results in 2017 and beyond Top priorities Strengthen Balance Sheet Preserve cash optionality Manage pension and OPEB obligations Reduce Complexity Simplify processes, streamline management systems, reduce costs Setting 2017 net performance goal 1 of $50M after overcoming energy and raw material headwinds of $125M+ Drive Returns Estimate 2017 adjusted EBITDA excl. special items of $2.1B 2 to $2.3B 2 Planning three year targets for Return on Capital (ROC) to be released in mid Source: Alcoa Corp Q4 Earnings Release, Jan 24,

9 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Krav til et partnerskap

10 Alcoa Mosjøen Midt i byen Elektrolyse Støperi Anodefabrikk Uvurderlig støtte fra lokalsamfunnet Ønsker å gi tilbake 4 rom, 404 ovner 172,5 ka MT produksjon MT value-add produksjon Støpelegering og valseemner Produserer anoder til Mosjøen og Fjardaal MT levert Nye rekorder Gode kontraktører Tar samfunnsansvar Et solid team Årets leanvirksomhet i 2013 Smelter of the Year i Alcoa i millioner tonn alum. produsert (2015) Mosjøen Industriterminal (MIT) Bilfinger Helgeland Truck og Maskin... og mange flere Alcoa Foundation og sponsing Gir over 1 million kroner til gode formål innen miljø og utdanning hvert år 450 ansatte Flat organisasjon Åpen og direkte kommunikasjon 10

11 4/24/ Våre produkter Foundry alloys Slab mt/y Wheels Engine parts Wheel suspension Coating of steel plates mt/y Can end stock Tool plates Auto body sheet (inner and outer) Heat exchangers Coating of steel plates 100 % value add. All customers are situated in EU (Germany, France, Spain, Sweden, Poland)

12 Sikkerhet er aller viktigst! 80 ANTALL SKADER SISTE 20 ÅR Fraværsskade Arbeidsbeg. Medisinsk beh. Førstehjelp

13 Utslippsreguleringer vil bli strengere i fremtiden Teknologiinvesteringer og -forbedringer gjennomført over mange år Sterkt fokus på daglige rutiner for å holde utslippene lave Neste kvantesprang krever helt ny klimateknologi som CCS/ CCU

14 Elektrolysehallene våre fra 1958 til til Ampere 88 90% CE 1,5 til 2 bluss per ovnsdøgn Ovnslevealder noen hundre dager

15 Elektrolysen i dag: Verdens reneste tungindustri Ampere 95% CE 0,075 bluss per ovnsdøgn Ovnslevealder ca. 8 år

16 Støperiet på 70-tallet

17 Støperiet i dag 17

18 Ikke særlig miljøvennlig... Mosjøen 1973 Smogen ligger over byen

19 Mosjøen i dag: Verdens reneste prosessindustri 1

20 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Krav til et partnerskap

21 Alcoa Mosjøens strategiplan Mosjøens strategiske prioriteter: Ned på kostkurven: Økt produktivitet Innen 2020 skal Mosjøen være plassert på den beste 3.delen av kostkurven Høyere marginer: Verdiøkende støperiprodukter Våre produksjonsanlegg skal utvikles slik at vi kan betjene et stadig mer spesialisert aluminiumsmarked Fokusert vekst: Kraft og kapasitet Sikre konkurransedyktige kraftkontrakter etter 2019 Være posisjonert for utvidelse

22 Kontinuerlig produktivitetsutvikling er livsnødvendig MT aluminum produced pr person Organisasjon Teknologi Kompetanse Kontinuerlig forbedring på alle områder er nødvendig for å lykkes Team Roller Lean/ AMBS Fra Søderberg til Prebake Automatisering Erfaring kombinert med kunnskap Visjon 2025: 900 MT/ person : Serie 2 forlenget Alcoa Mosjøen Kontinuerlige forbedringer hele veien 2009: Elkem Aluminium kjøpes opp av Alcoa Automatisering er fremtiden tonn/mann before : Siste Søderberg-ovn stoppes

23 Vår drøm er utvidelse av verket Harbour extension Increase cast house margins into growing markets Highly skilled workforce Automation in progress Clean energy in excess Growth potential

24 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Krav til et partnerskap

25 Automasjonsprogram i tre bølger; det finnes ingen lavthengende frukter Eksempler/idéer: Førerløse kjøretøy til frakt av anoder og ferdigvarer. Automatisert bygging av ovnsvegger til bakeriet. Eksempler/ idéer: Autonomt kontrollrom. Automatisk vedlikehold. Automatisk støping. Det finnes ingen leverandørindustri som står klar => Store muligheter for de som tør! Eksempler/ idéer: Automatisk metalltapping. Robotisert nivåmåling i ovner. Samtidig som vi setter første bølge ut i live, jobber vi parallelt med de neste bølgene. Involvering av alle ansatte. Nøkternhet i spec. Kompetansebygging for å hente ut effekter. 25

26 Eksempel fra bølge 1: Manuelt styrt kjøretøy til frakt av anoder 26

27 Fremtiden: Førerløse kjøretøy gir lavere drifts- og vedlikeholdskostnader samt høyere produktivitet 27

28 Automasjonsprogrammet skal øke effektiviteten og bedre sikkerheten 28

29 Investeringsmidler har vært mangelvare Aluminiumsbransjen er tøff og har vært under hardt press siden finanskrisen Kampen om midler både globalt i bransjen og internt i Alcoa er hard => kun de beste prosjektene vinner Grundige forberedelser, analyser og vurderinger før bevilgning Våre leverandører må forstå våre prosesser og vår bransje 4/24/

30 Datainnsamling er kritisk Vi har nesten tagger på verket. Datainnsamling foregår via OSIsoft PI og samles inn direkte fra prosessene via PLSer Oppdatering av tagger i PI, dvs at noen oppdateres 100ms, noen 1s, andre 1m, osv Basert på sanntidsdata kan vi dermed sette opp KPIer, samt gjøre kalkulasjoner basert på disse data Antall tagger stiger hele tiden etter hvert som vi får inn målinger og data fra andre kilder og vi har måledata for mange år tilbake PI/ SMART er en svært sentral del av vår virksomhet 30

31 Digital Lean, Industry 4.0 Value of Industry 4.0 Must have a strong foundation within Continuous improvement Skilled workforce Good Lean mindset If you don t do the basic very well, the results of digitalization will be limited 4/24/

32 32 Fremtidens vedlikehold Something is not right.. Compressor 1 Oil level low

33 Agenda Alcoa Corporation Alcoa Mosjøen Vår strategiplan det viktigste styringsdokumentet Automatisering er fremtiden Krav til et partnerskap

34 Leverandørforventninger Sikkerhet først - alltid Kontinuerlige forbedringer (lean) Høy kompetanse Proaktivitet: Ikke aksepter vedtatte sannheter Partnerskap God businessforståelse (kjenn kunden din) Bidra til Alcoas strategiplan Vær åpen for nye muligheter Vi har nøyaktig de samme forventningene til våre leverandører som vi har til våre egne ansatte! 24/04/

35 35 Er du klar for Industri 4.0? Fra mekanikk til elektro/automasjon? Andre krav til og metoder for vedlikehold?

36 Kompetanse i fremtiden? 3 av 5 arbeidsplasser i produksjon vil automatiseres (60%) Hver 5. arbeidsplass som automatiseres vil kreve 1 ny spesialist Tradisjonelle yrkesgrupper vil erstattes av spesialkompetanse Spesialkompetanse vil bli viktig for å være fremtidens leverandør Hvordan vil fremtidens vedlikeholdsressurs og leverandør se ut? 24/04/

37 Vi trenger de beste partnerne for å nå våre strategiske mål! Vårt mål er å bli verdens mest produktive og miljøvennlige aluminiumsverk Coming together is a beginning; keeping together is progress; working together is success. Henry Ford

38 Lys på kaia er ingen selvfølge. Det eneste som kommer av seg selv er mørket. Vår målsetning: Alle våre ansatte og kontraktører skal være verdens beste!

39 «The future is up for grabs. It belongs to any and all who will take the risk and accept the responsibility of consciously creating the future they want Robert Anton Wilson Are you in or are you out?

40 Takk for oppmerksomheten 40