Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne i Vest-Agder
|
|
- Truls Josef Holte
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MØTEINNKALLING Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne i Vest-Agder Dato: kl. 10:00 Sted: Fylkesutvalgssalen Arkivsak: 15/00006 Mulige forfall meldes snarest til marion.erichsen@vaf.no eller tlf.: Vararepresentant innkalles særskilt. Orienteringer: Kl : Orientering/dialog med Entra eiendom v/ eiendomssjef Kjetil Børufsen, vedr. HC parkeringsplass på utsiden av fylkeshuset. Kl : Orientering om sak 9/15 Inntak av lærlinger v/ Arne Karlsen, fagsjef kvalitet og internkontroll, VAF. Kl : Orientering vedr. VINN-planen, v/ Manuel Birnbrich, rådgiver, seksjon for samfunns- og næringsutvikling, VAF. Kl : Orientering vedr. Strategisaken v/ Lise Solgaard, økonomisjef, VAF. SAKSKART Side Godkjenning av protokoll Behandling av utvalgssak 5/15 14/ Elevundersøkelsen /15 15/ Tilstandsrapport for videregående opplæring 8 7/15 15/ Elev- og lærlingombudets årsmelding for /15 15/ Årsmelding Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne 14 9/15 14/ Inntak av lærlinger i Vest-Agder fylkeskommune 15 Referatsaker 16/15 15/ Åseral fellesråd for eldre og funksjonshemmamøteprotokoll /15 15/ Årsmelding Råd for eldreråd og funksjonshemmede i Audnedal 1
2 18/15 15/ Songdalen fellesråd for eldre og funksjonshemmede /15 15/ Vennesla kommunale råd for funksjonshemmede: Møteprotokoll /15 15/ Mandal kommunale råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne: Møteprotokoll /15 15/ Mandal kommunale råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne - Årsrapport /15 15/ Rådet for likestilling av funksjonshemmede i Nord- Trøndelag - Årsmelding 2014 Eventuelt Kristiansand, Christian Eikeland Leder 2
3 Godkjenning av protokoll 3
4 Behandling av utvalgssak 5/15 Elevundersøkelsen 2014 Arkivsak-dok. 14/ Saksbehandler Ole Kristian Eivindson Saksgang Møtedato Saknr 1 Hovedutvalg for kultur og utdanning /15 2 Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne i Vest-Agder /15 Fylkesrådmannens forslag til vedtak Hovedutvalget for kultur og utdanning tar resultatene fra elevundersøkelsen 2014 til orientering. Vedlegg Skriv inn vedlegg her 4
5 Bakgrunn for saken Den nasjonale elevundersøkelsen ble gjennomført i november-desember Elevundersøkelsen er obligatorisk kun på vg1. I Vest-Agder gjennomfører også elevene på vg2 og vg3 undersøkelsen. Saksopplysninger Elevundersøkelsen ble i 2013 flyttet fra vår- til høstsemesteret. Dette for å gi skolene bedre tid til å følge opp resultatene. I den forbindelse endret Utdanningsdirektoratet også spørsmålene. For 2014 er det mulig å se resultatene i forhold til fjorårets undersøkelse. 87 pst av elevene i de fylkeskommunale skolene besvarte undersøkelsen. Fylkesresultatet omfatter mange elever, slik at avviket fra nasjonalt nivå aldri vil bli stort. Resultatene og indeksene presentert her er basert på Conexus/ Læringslabens analyser. Den enkelte indikator er gitt fargekoder, grønt viser høyt nivå. For indikatoren mobbing er verdien for grønt hevet fra 4,7 til 4,9. Kilde: PULS Samlet resultat for de fylkeskommunale skolene i Vest-Agder er i hovedsak rundt landssnittet. Avvikene er kun på noen hundredeler, og er dermed ikke signifikante. Hovedresultater elevundersøkelsen: Elevundersøkelsen VAF VAF Nasj Motivasjon 3,73 3,73 3,72 Innsats 3,87 3,89 3,86 Mestring 3,86 3,94 3,95 Faglig utfordring 4,27 4,40 4,35 Relevant opplæring 3,50 3,74 3,73 Trivsel 4,29 4,27 4,26 Trygt miljø 3,65 3,83 3,83 Mobbing på skolen 4,87 4,88 4,86 Støtte fra lærerne 3,97 4,06 4,04 Arbeidsro 3,55 3,86 3,79 Medvirkning 3,28 3,30 3,37 Felles regler 3,86 3,89 3,86 Vurdering for læring 3,57 3,60 3,59 Egenvurdering 2,80 2,84 2,84 Skolehelsetjenesten 3,56 3,76 3,65 5
6 Kilde: PULS Sammenheng trivsel - motivasjon Kilde: PULS Vurdering Resultatene på elevundersøkelsen er i hovedsak stabile og gode. På enkelte områder er det en betydelig forbedring fra fjorårets undersøkelse. Spesielt gledelig er forbedringen på indikatoren relevant opplæring. Dette gir signaler om at elevene opplever opplæringen som mer praktisk og dermed mer relevant i forhold til en fremtidig yrkeskarriere. Videre gir elevene uttrykk for en bedre skolehelsetjeneste. Helsesøstertjenesten er et kommunalt ansvar. Flere kommuner har det siste året fått ekstrabevilgning fra nasjonalt hold til å styrke helsesøstertjenesten. Det er gledelig at elevene opplever en forbedring i denne tjenesten. Elevene opplever også betydelig bedre arbeidsro. Arbeidet mot mobbing er sentralt for de fylkeskommunale skolene. Høsten 2014 oppga 102 elever at de ble mobbet hver måned eller oftere, en reduksjon fra 118 i Dette er 102 for mange. En reduksjon på 15 pst gir likevel grunnlag for å si at det systematiske arbeidet mot mobbing på de fylkeskommunale skolene bærer frukter. Elevundersøkelsen tar ikke opp hva slags type mobbing som foregår. Spørsmål knyttet til krenkelser kan gi signaler om mobbing. Rundt 220 elever oppgir å ha blitt gjort narr av eller ertet slik at de ble lei seg, månedlig eller oftere, dette er en reduksjon fra ca 300 elever ved fjorårets undersøkelse. Over halvparten av elevene oppgir at elever i klassen stod bak krenkelsene, og i hovedsak skjedde dette i 6
7 klasserommet. Svært få elever oppgir krenkelser fra lærerne eller andre voksne på skolen. Det er derfor noe uklart hvordan elever opplever mobbing fra lærerne, men det kan være grunn til å anta at noe kan forklares ved læreres gjentatte påtale til enkeltelever. I forbindelse med behandlingen av elevundersøkelsen 2013 vedtok HKU å be "elevombudet i samarbeid med utdanningsavdelingen å arrangere et dagsseminar i løpet av 2014 for samtlige elevråd i fylket, hvor rus, mobbing og seksuell trakassering står på dagsorden". Som en deloppfølging av dette vedtaket ble det i oktober 2014 gjennomført to seminar med tema elevenes psykososiale miljø, et vest i fylket og et for Kristiansandsregionen. Dette ga et svært godt utgangspunkt for en felles plattform og tilnærming til arbeidet med elevenes psykososiale miljø i de fylkeskommunale skolene. Elevenes eget ansvar for et godt skolemiljø må også fremheves. Elevrådene på de videregående skolene har nå startet arbeidet med å implementere tiltaksdelen av planen for elevenes psykososiale miljø inn i egne årshjul for elevrådsarbeid. Oppsummert er det grunn til å si at det arbeides intensivt og godt med elevenes psykososiale miljø på alle nivåer i Vest-Agder skolen. Dette arbeidet bærer frukter. Trykket må imidlertid holdes oppe kontinuerlig, slik at alle elever opplever skolen som er trygg og god læringsarena. Vurderingspraksisen i Vest-Agder skolen er på linje med resten av landet. I sin metaanalyse over hva som virker i skolen, fremhever John Hattie at en god vurderingspraksis har størst effekt på elevenes læring. Spørsmålet "Snakker lærerne med deg om hva du bør gjøre for å bli bedre i fagene?" viser at nærmere 60 pst av elevene får fremovermelding i de fleste fagene. Imidlertid oppgir kun drøye 20 pst av elevene i Vest-Agder at de er med og vurderer eget skolearbeid i de fleste fagene. Vurderingspraksisen kan fortsatt bli bedre. Elevundersøkelsen gir skolene tilbakemelding på læringsmiljøet. Avgjørende er skolenes oppfølging av resultatene, og at de brukes til å arbeide systematisk med et bedre læringsmiljø. Skolene har gode rutiner for oppfølging av elevundersøkelsen. Spesielt arbeidet med elevenes psykososiale miljø gir resultater, selv om det er fortsatt er et stykke arbeid igjen til nullvisjonen innenfor mobbing. Økonomiske konsekvenser Saken har ingen økonomiske konsekvenser. Kristiansand, 28. januar 2015 fylkesrådmann avdelingsleder/enhetsleder 7
8 6/15 Tilstandsrapport for videregående opplæring Arkivsak-dok. 15/ Saksbehandler Ole Kristian Eivindson Saksgang Møtedato Saknr 1 Yrkesopplæringsnemnda /15 2 Hovedutvalg for kultur og utdanning /15 3 Fylkestinget /15 4 Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne i Vest-Agder /15 Fylkesrådmannens forslag til vedtak 1. Dagens måltall på 77 pst fullført og bestått endres til måltall som inkluderer elever med består planlagt grunnkompetanse, samt et økt ambisjonsnivå. Nytt måltall utredes i forbindelse med økonomiplan Anbefalingene i strategisk notat utdanning, vedtatt i Regionplan Agder, Strategisk plan for videregående opplæring og tilstandsrapport for 2014 legges til grunn for det videre arbeidet for økt gjennomføring i videregående opplæring i Vest-Agder. 3. Undervisningskvalitet og tilpasset opplæring Kvaliteten i klasserommet er avgjørende, en stadig bedre opplæring tilpasset den enkelte elev fører til at elevene lærer mer. Arbeidet videreføres i 2015, med hovedvekt på bedre tilpasset opplæring og redusert bruk av spesialundervisning. 4. Opplæring i bedrift - Arbeidet med samfunnskontrakten intensiveres ytterligere, bl.a gjennom en lokal samfunnskontrakt på Agder. Flere læreplasser må skaffes, og fagopplæring i skole må rekruttere flest mulig kvalifiserte søkere som ikke har fått tilbud om læreplass. - Omfanget av lærlinger som ikke får fagbrev innenfor normert tid må kartlegges grundig. Nødvendige tiltak må settes inn. 5. Tettere oppfølging Hver enkelt elev skal ha en tett og god oppfølging. Den viktigste jobben gjøres av Skolene og den enkelte lærer, som er tett på den enkelte elev. Systemet for oppfølging av elever som ikke består fag må bli sømløst, slik at alle elever uten bestått fanges opp umiddelbart, tilbys og gjennomfører forberedende kurs før ny eksamen. Vedlegg Tilstandsrapport for videregående opplæring 8
9 Bakgrunn for saken Tilstandsrapport for videregående opplæring er en del av det nasjonale kvalitetsvurderingssystemet, og er forankret i i opplæringsloven. Skoleeier har ansvaret for kvaliteten i opplæringen. Tilstandsrapporten skal analysere og vurdere kvaliteten i opplæringen, og bidra til at styringsorganene i fylkeskommunen har et bevisst og kunnskapsbasert forhold til kvaliteten i opplæringen. Saksopplysninger Resultater for gjennomføring for årskullet som begynte i videregående opplæring høsten 2008, viser at 73,7 prosent av elevene i de fylkeskommunale skolene hadde bestått videregående opplæring innen 1. oktober Dette er en forbedring på to prosentpoeng fra året før. Resultatet er betydelig bedre enn landssnittet. Med utfordrende levekår, grunnskolepoeng under landssnittet og en høy andel elever på yrkesfag, må resultatet betraktes som svært godt. Opplæringsbidraget i videregående skole og bedriftsopplæringen med henblikk på gjennomføring er betydelig. Underlagsmateriale kan tyde på økt gjennomføring også ved de neste to målingene, for og 2010-kullene. For senere årskull er det utfordringer, blant annet som følge av flere ungdommer uten læreplass. Potensiale til videre forbedring er imdilertid betydelig. Bedre inntakspoeng, bedre opplæring, bedre kvalitet i oppfølgingen av elever uten bestått i fag samt bedre gjennomstrømning innenfor fagopplæring gjør at det er potensiale til at nærmere 85 prosent av elevene kan bestå videregående opplæring i henhold til planlagt kompetanse innen I disse tallene ligger også ca 3-4 prosent som planlegger for grunnkompetanse (arbeidslivs- og hverdagslivstrening samt lærekandidater). God systematikk og forbedrete strukturer vil være sentralt i dette arbeidet, og vil kreve enda større kvalitet i alle ledd innenfor videregående opplæring. Læringsutbytte Eksamensresultatene er ujevne, men i hovedsak noe under landssnittet. Det er fortsatt noen forskjeller mellom skoler og innad i skolene. Skolene har nå startet et arbeid hvor de mer systematisk analyserer egne resultater ut fra hva som kan forventes. Disse analysene og vurderingene brukes i arbeidet med å forbedre opplæringen. Det er for tidlig å vurdere effekten av resultatvurderingen. Læringsmiljø Læringsmiljøet i Vest-Agder skolen er godt. Færre elever mobbes og opplever krenkelser. Resultatene på flere andre indikatorer viser betydelige forbedringer. Dette kan i hovedsak forklares med endringer i rekkefølge på svaralternativene på spørsmål innenfor disse indikatorene. I 2013 var det noe variasjon om det mest positive eller mest negative svaralternativet kom først. I 2014 hadde alle spørsmålene det mest positive svaralternativet først. Vurderinger Gjennomføringsgraden i videregående opplæring i Vest-Agder er god når vi måler andel fullført og bestått i et årskull, både i forhold til nasjonalt snitt og egen utvikling. 9
10 Resultatene omhandler imidlertid elever og lærlinger som ikke er i opplæringen i dag. Dagens arbeid knyttet til økt gjennomføring må derfor gjøres med høyere kvalitet og større grad av presisjon. Økt gjennomføring vil kreve ulike tilnærminger. Elevens forutsetninger fra grunnskolen er avgjørende for om de består eller ikke. Det vil være nødvendig med et tett og godt samarbeid med kommunale skoleeiere slik at elevene er best mulig forberedt i møte med videregående opplæring. Mange av kommunene arbeider systematisk og godt med økt læring for elevene. Nesten halvparten av ungdommene i et årskull bor i Kristiansand. Forbedring i grunnskolepoengene her gir et godt fundament for økt gjennomføring fem år frem i tid. Den viktigste jobben gjøres ute i de videregående skolene. Stadig flere skoler har initiert gode prosesser på samarbeid mellom lærere og knyttet til elevenes læring, forankret i ledende utdannignsforskning. Gode eksempler tyder på pedagogisk utvikling. Forskjellene mellom og innad i skoler er fortsatt stort. Et videre trykk på dette arbeidet bør bidra til bedre gjennomføring. Punktene nevnt over handler om pedagogisk utvikling. Strukturelle forbedringer bidrar også til økt gjennomføring. Vest-Agder fylkeskommune har oversikt over elever som ikke består. Støtteapparatet som skal aktiveres hvis en elev avviker fra forventet progresjon fungerer imidlertid fortsatt ikke godt nok. Kvaliteten i fylkeskommunens systemer må være så god at alle elever med ikke bestått i fag får muligheten til å tette hullene sine, samt at de får intensivkurs for å være best mulig forberedt til eksamen. Fanges hver enkelt elev uten bestått i fag opp, vil det øke gjennomføringsgraden. Ca to tredjedeler av søkerne får læreplass. I tillegg velger flere ungdommer å takke ja til fagopplæring i skole. Det er imidlertid fortsatt for mange som ikke har et tilbud å gå til høsten etter avsluttet Vg2 på yrkesfag. Fylkeskommunen arbeider systematisk slik at alle ungdommene som avslutter Vg2 på yrkesfag har et tilbud de kan gå til når høsten starter. En konsekvens av dette arbeidet vil være flere lærekontrakter eller flere ungdom på fagopplæring i skole. Videre bruker lærlingene for lang tid på å bestå opplæringen i bedrift, og en betydelig andel gjennomfører læretiden uten å få fagbrev. Om en ungdom avviker fra forventet progresjon må det aktiviseres et støtteapparat også for lærlingene. Dette arbeidet må styrkes. Bare innenfor opplæring i bedrift er det et samlet potensiale opp mot fem prosent i et gjennomføringsperspektiv. En samlet vurdering av gjennomføringsarbeidet i Vest-Agder viser mye bra. Videregående opplæring har et betydelig skolebidrag. Potensiale til videre forbedring er imdilertid reelle. Bedre inntakspoeng, bedre opplæring, bedre kvalitet i oppfølgingen av elever uten bestått i fag samt bedre gjennomstrømning innenfor fagopplæring gjør at det er potensiale til minst 85 prosent bestått videregående opplæring i henhold til planlagt kompetanse innen I disse tallene ligger også ca 3-4 prosent som planlegger for grunnkompetanse (AT/HT og lærekandidater). Andelen som slutter bør ikke overstige 10 pst. God systematikk og forbedrete strukturer er sentralt i dette arbeidet, og vil kreve enda større kvalitet i alle ledd innenfor videregående opplæring. 10
11 Økonomiske konsekvenser Økonomiske konsekvenser som følge av funnene i tilstandsrapporten er ikke behandlet. Vest - Agder fylkeskommune har imidlertid ambisiøse mål for videregående opplæring. Det e r krevende å øke andelen f ullført og bestått utover hovedgruppen. Ikke minst vil det komme kostnader knyttet til flere læreplasser i bedrift og fagopplæring i skole. I tillegg vil de siste prosentene kreve en tettere oppfølging i hele opplæringsløpet. Kristiansand, 4. mars fylkesrådmann avdelingsleder/enhetsleder Vedlegg til sak 1 1
12 7/15 Elev- og lærlingombudets årsmelding for 2014 Arkivsak-dok. 15/ Saksbehandler Saksgang Møtedato Saknr 1 Hovedutvalg for kultur og utdanning /15 2 Administrasjonsutvalget /15 3 Fylkesutvalget /15 4 Fylkestinget /15 5 Yrkesopplæringsnemnda /15 6 Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne i Vest-Agder /15 Med dette leverer Elev- og lærlingombudet årsmeldingen for Fylkesrådmannens forslag til vedtak Elev- og lærlingombudet i Vest-Agders årsmelding for 2014 tas til orientering Vedlegg Elev- og lærlingombudets årsmelding for
13 Bakgrunn for saken I tråd med Elev - og lærlingombudets mandat legges ombudets årsmelding for 2014 frem for politisk behandling. Kristiansand, 12. mars 2015 fylkesrådmann avdelingsleder/enhetsleder Vedlegg til sak 13
14 8/15 Årsmelding Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne Arkivsak - dok. 15/ Saksbehandler Marion Erichsen Saksgang Møtedato Saknr 1 Råd for mennesker med nedsatt /15 funksjonsevne i Vest - Agder 2 Fylkestinget Fylkesrådmannens forslag til vedtak Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne i Vest - Agder rår til at fylkestinget gjør slikt vedtak: Fylkestinget tar årsmelding 2014 til orientering. Vedlegg Årsmelding 2014 råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne Kristiansand, 26. mars 2015 Kristin Tofte Andresen fylkesrådmann Odd Joar Svensson organisasjonssjef Vedlegg til sak 14
15 9/15 Inntak av lærlinger i Vest-Agder fylkeskommune Arkivsak-dok. 14/ Saksbehandler Arne Karlsen Saksgang Møtedato Saknr 1 Råd for mennesker med nedsatt /15 funksjonsevne i Vest-Agder Fylkesrådmannens forslag til vedtak Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne tar saken til orientering. Vedlegg Skriv inn vedlegg her 15
16 Bakgrunn for saken Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne fikk i møte 13. november 2014 orientering om økonomiplan , herunder forslag til vedtak om økning av antall lærlinger fra 35 til 40 i Vest-Agder fylkeskommune. Rådet utfordret fylkesrådmannen om å ta inn én eller flere lærlinger med nedsatt funksjonsevne som en konsekvens av økningen, for der igjennom gå foran som et godt eksempel. Saksopplysninger Fylkestinget avgjorde i møtet 16. desember 2014 at tallet på læreplasser i Vest- Agder fylkeskommune skal øke fra 35 til 45, en ytterligere økning på 5 læreplasser i forhold til fylkesrådmannens forslag. Fylkesrådmannen har i ettertid fulgt dette opp gjennom en dialog med alle driftsenhetene med sikte på å fylle plassene. Vurderinger Fylkeskommunen som arbeidsplass og lærebedrift har noen begrensninger på hvilke lærlinger som kan tas inn. Grunnen er kravene til opplæringsbedriften om å gi relevant opplæringen innen det aktuelle faget som lærlingen skal ha læreperioden sin i. Tradisjonelt har det vært en overvekt av lærlinger innenfor IKT (21) og kontorfag (10), samt enkelte læreplasser (8) innen mindre / spesialiserte fagområder på skolene. Fylkesrådmannen har likevel ønsket en større faglig bredde på fylkeskommunens læreplasser og de ti plassene ønskes derfor dreid mot andre områder enn IKT og kontorfaget. Det er under planlegging en etablering av 2 3 læreplasser innen driftsoperatør området i Kristiansand hvor lærlinger går inn i driftsoperatørteamene her. Dokumentsenteret har opprettet en læreplass og søker etter lærling, samt at det samme vurderes innen tannhelsetjenesten. Mange bedrifter kvier seg for å ta inn lærlinger da disse representerer en utfordring ressursmessig. En lærling må følges opp faglig og kollegialt, er det må øremerkes egen faglig leder for lærlingen, som har ansvar for at opplæringsplanen gjennomføres fullt ut. Etter hvert som lærlingen tar til seg kompetanse og får erfaring får bedriften som gjenytelse en verdiskapningseffekt. Denne effekten varierer fra lærling til lærling, og som regel får en bedrift igjen mer for å ta inn en lærling enn de ressursene som legges inn i opplæring / oppfølging. I de tilfeller hvor en lærling krever ekstra oppfølging og tilpasning, må det legges inn økte ressurser. Vest-Agder fylkeskommune er en stor arbeidsgiver og har i utgangspunktet anledning til å legge inn økt ressurs for å ta inn lærlinger med behov for tilrettelegging. Mindre driftsenheter (mindre skoler og klinikker) kan få en utfordring, mens sentraladministrasjonen og de store skolene har tilstrekkelig ressurser til å ta inn lærlinger med nedsatt funksjonsevne. Fylkeskommunen har tidligere tatt inn lærlinger med behov for tilpasninger og midlertidige ansatte på tiltak og vil fortsette med det. Fylkeskommunen har fokus på å ta inn lærlinger innen alle kategorier; fra de skoleflinke til de skolesvake og fra de funksjonsfriske til de funksjonshemmede. Arbeidssøkere og personer på tiltak gjennom NAV vil også kunne tilbys læreplass i fylkeskommunen, som et ledd i et overordnet fylkeskommunalt samfunnsansvar. Fylkesrådmannen kan imidlertid ikke se at det kan øremerkes læreplasser for lærlinger med nedsatt funksjonsevne, da dette vil være en individuell vurdering i 16
17 hvert enkelt tilfelle. En læreplass i en ekspedisjon med høyt støynivå og tidvis oppjaget tempo er ikke nødvendigvis den rette plassen for en lærling med hørselshemming eller som krever ro rundt seg. I slike tilfeller vil det kunne skje en omrokkering internt eller tilpasse arbeidsplassen og oppgavene for å finne den rette løsningen til nytte for både lærling og bedrift. Fylkeskommunen må hele tiden fokusere på opplæringsboken og de kravene som ligger i opplæringsloven slik at lærlingen gis den rette kompetansen og arbeidserfaring til å ta fagprøven. Det avgjørende er at fylkeskommunen har vilje og ressurser til å ta inn og tilrettelegge for alle lærlingene, tilpasset de ulike behovene. Fylkesrådmannen prioriterer inntak av lærlinger i alle kategorier, og er bevisst vårt samfunnsansvar for å ta vare på lærlinger som av ulike årsaker ikke får læreplass. Økonomiske konsekvenser Ingen. Kristiansand, 6. mai 2015 Kristin Tofte Andresen fylkesrådmann Arne Karlsen Fagsjef kvalitet og internkontroll 17
18 Referatsaker: Saknr Arkivsak Tittel 16/15 15/ Åseral fellesråd for eldre og funksjonshemmamøteprotokoll /15 15/ Årsmelding Råd for eldreråd og funksjonshemmede i Audnedal 18/15 15/ Songdalen fellesråd for eldre og funksjonshemmede /15 15/ Vennesla kommunale råd for funksjonshemmede: Møteprotokoll /15 15/ Mandal kommunale råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne: Møteprotokoll /15 15/ Mandal kommunale råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne - Årsrapport /15 15/ Rådet for likestilling av funksjonshemmede i Nord- Trøndelag - Årsmelding
19 Eventuelt 1) Tilbakemelding fra fylkesmannen vedr. orientering i rådet om psykisk helse for barn og unge. 2) Oppsummering av vårkonferansen i Buen kulturhus, Mandal. 3) Rådet planlegger form for innhold til neste periode i planstraegien (referert i protokoll fra forrige møte 19.03) 19
20 VINN Agder [Verdiskaping +Innovasjon] Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder Høringsutkast Mars 2015
21 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Innholdsfortegnelse Agder Bakgrunn... 3 Definisjoner og utgangspunkt... 4 Utfordringer og muligheter... 6 Medvirkning og organisering av planarbeidet... 7 Visjon og hovedmål... 8 Entreprenørskap, næringsutvikling og nyskaping: "Dyrk entreprenørskapskulturen"... 9 Forskning og utvikling: "Bredde i bunnen og spissing i toppen" Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" Landbruk og marine næringer: "Bærekraftig utnytting av Agders naturressurser" Innovasjon i offentlig sektor: "Bryt ned barrierene" Regional koordinering og forsterkning Oppfølging av planen operasjonalisering, prioritering, smart spesialisering Vedlegg A. Temagruppenes sammensetting B. Litteratur og referanser Bilder på forsiden: øverst til venstre: Flumill øverst til høyre: Regionplan Agder 2020 (fotograf Arild Danielsen) nederst til venstre: Innovasjon Norge (fotograf Johan Wildhagen) nederst til høyre: Universitetet i Agder 1
22 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Agder 2030 I 2030 har et unikt klyngesamarbeid gitt gode resultater. Kloke tanker og ideer er koblet sammen i kreative, digitale nettverk på tvers av fagområder og landegrenser. Nye forretningsideer har bidratt til en rekke vekstkraftige nyetableringer i hele Agder. Forsknings-, utviklings- og innovasjonsaktiviteten er økt betydelig, og Agder ligger i front når det gjelder å utvikle og implementere forskningsbasert innovasjon i offentlig sektor og privat næringsliv. Universitetet i Agder er landsledende på kommersialisering av forskningsbaserte forretningsideer. Et helt spesielt offentlig og privat samarbeid på Agder har utviklet systemer for tjenesteleveranse innen helse og omsorg. Nye målesystemer for gevinstrealisering er utviklet og har bidratt til at offentlig sektor på Agder er landets mest effektive tjenesteleverandør. Tilgang på fornybar kraft, kort avstand til kontinentet, kjølig klima og god arealtilgang har medført at landsdelen er etablert som et hovedsete for datalagring. Det grønne skiftet er etablert og bioøkonomien har stor nytte av den teknologien og kunnskapen en har tilegnet seg gjennom offshoreindustrien. Offshoreindustrien på Agder er fremdeles verdensledende innen sine områder; både teknologisk og miljømessig. Økt satsing på fornybare skogressurser som en del av en livskraftig bioenergiindustri med en dertil fornyelse av treindustrien har ført til økt sysselsetting i distriktene. I 2030 er Agder verdensledende i utvikling og kommersialisering av ny teknologi tilpasset det fornybare energimarkedet. Agders konkurransekraft er basert på økt innovasjon og spesialisering i verdikjeden til en grønn teknologi. Kompetansearbeidskraft strømmer til landsdelen og fører til at kunnskapsnivået i landsdelen ligger over det nasjonale gjennomsnittet. Agders grønne lunger, skjærgård og opplevelsesbasert reiseliv har bidratt til at turister fra hele verden strømmer til landsdelen. Satsing på lokal mat og lokale råvarer fra Agder har løftet matsatsingen ut i verden. I 2030 er Agders omdømme; nyskaping, inkludering og mangfold. Nye samarbeidsformer mellom utdanningssektoren og næringslivet har resultert i fleksible utdanningssystemer; drop-out elever er ukjent. Drop-out er i 2030 blitt drop inn for livslang læring. For Agder har eldrebølgen bare vært en positiv utfordring hvor en gjennom felles bevissthet fra ansatte og ledelse har brukt en innovasjonstilnærming gjennom bruk av nye metoder/organisasjonsformer inn i nye løsninger som er nyttige og som nyttiggjøres. Medarbeiderstyrt innovasjon er ikke lenger et eget begrep, men er en selvfølge i alle innovasjonsprosesser. VINNOVASJON Agder er en grunnleggende forutsetning i hele verdiskapingssystemet i Agder og er et begrep nasjonalt og i Norden: Look to Agder. 2
23 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Bakgrunn VINN står for Verdiskaping +INNovasjon. Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder (VINN Agder) skal være Agders verdiskapingsstrategi som er basert på samarbeid og samhandling mellom næringsliv, arbeidsliv, FoU-institusjoner og offentlig sektor. VINN Agder skal vektlegge næringsutvikling spesielt og samfunnsutvikling generelt på Agder. Planen vil være retningsgivende for prioritering av regionale virkemidler. Formålet med planen er å legge til rette for økt samarbeid og kompetansedeling som et bidrag til økt konkurranseevne og bærekraftig verdiskaping ved hjelp av innovasjon i privat og offentlig sektor i hele Agder. Planen skal bidra til å gjøre Agder til et enda bedre og enda mer attraktivt sted å bo og arbeide i og å besøke. Planen skal sette overordnete mål for næringslivsutvikling og verdiskaping i Agder. Med VINN Agder skal vår landsdel fremstå mer synlig og tydelig og ta en nasjonal posisjon på områder der vi har våre fortrinn. Målgruppen for VINN Agder er aktører som jobber med innovasjon, verdiskaping, samfunnsog næringsutvikling i Agder. Det innebærer offentlig sektor, næringsliv, FoU-sektor, og frivillig sektor. VINN Agder er forankret i de regionale planstrategiene i Aust- og Vest-Agder fra 2012, og er en oppfølging av Regionplan Agder Andre nyere regionale planer med et tilsvarende regionalt fokus er bl.a. Regional areal- og transportplan (RTP) og Regional plan for likestilling, inkludering og mangfold på Agder (LIM). Prosessen rundt arbeidet med planutkastet bygger på plan- og bygningslovens bestemmelser. Dette for å sikre medvirkning, inkludering og eierskap. Mange aktører har vært involvert i prosessen fram til dette planutkastet, først og fremst gjennom deltakelse i fem temagrupper, i innspillsgrupper, prosjektgrupper, styringsog referansegrupper. Planen skal legges til grunn for regionale organers virksomhet og for kommunal og statlig planlegging og virksomhet i regionen (jf. Plan- og bygningsloven 8-2). Oppfølging av VINNplanen vil bli samordnet i årlige handlingsprogram. I de regionale planstrategiene for Aust- og Vest-Agder ble det vedtatt at Felles reiselivsstrategi for Aust-Agder og Vest-Agder og FoU-strategi for Agder skal revideres som en del av arbeidet med VINN Agder. Konkret betyr det at det ble laget en egen revidert reiselivsstrategi og en revidert FoU-strategi, pluss at de viktigste elementene fra disse prosessene er blitt integrert i dette plandokumentet. 3
24 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast VINN Agder har et langsiktig perspektiv ( ) og inneholder fem plantemaer: Entreprenørskap, næringsutvikling og nyskaping Forskning og utvikling Reiseliv Landbruk og marine næringer Innovasjon i offentlig sektor Utdanning og kompetanse er en nøkkelfaktor for videre utvikling av Agder. Utdanning og kompetanse er derfor et gjennomgående tema i VINN Agder og de ulike temagruppene. Det er gjort et omfattende arbeid i Agder med å utarbeide nye regionale strategiske næringsplaner. I planutkastet til VINN Agder er det lagt vekt på å se sammenheng mellom disse, nasjonale og regionale styringsdokumenter og VINN Agder. Dette er omtalt i kapitlet "Regional koordinering og forsterkning". Definisjoner og utgangspunkt I arbeidet med denne planen legger en til grunn følgende definisjoner: Innovasjon: "En innovasjon er implementeringen av et nytt eller betydelig forbedret produkt (vare eller tjeneste), eller en prosess, en ny markedsføringsmetode, eller en ny organisasjonsmetode i næringspraksis, organisasjon av arbeidsplass eller eksterne relasjoner." (fra OECD sin "Oslo Manual"). Eller forenklet: Ta i bruk nye metoder og nye løsninger som er nyttige og som nyttiggjøres. 4
25 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Bærekraft: En bærekraftig utvikling er en utvikling som imøtekommer behovene til dagens generasjon uten å redusere mulighetene for kommende generasjoner til å dekke sine behov (fra "Brundtlandrapporten" 1987). Selv om denne planen i hovedsak ser på verdiskaping, er forståelsen av bærekraftbegrepet ikke bare begrenset på økonomisk bærekraft. Alle tre bærekraftelementer (økonomisk, miljømessig og sosialt bærekraft) ble tatt opp i planarbeidet (f. eks. også bedriftenes samfunnsansvar). Verdiskaping: I planutkastet har en vurdert verdiskaping i bred forstand. NOU 2012:9 (Energiutredningen verdiskaping, forsyningssikkerhet og miljø) gir en god definisjon på det: Verdiskaping skjer når verdien av det vi lager (varer og tjenester) er større enn verdien av ressursene som benyttes. Planarbeid bør baseres på et godt kunnskapsgrunnlag og involvere personer med høy kompetanse og kunnskap fra ulike felt. Ett premiss for dette planarbeidet var at en ikke så behov for utarbeidelse av en egen omfattende utfordrings- og mulighetsanalyse bare til denne planen. Grunnen til det er at det i de siste årene er blitt publisert flere store rapporter om Agder sine utfordringer og muligheter når det gjelder næringsstruktur, verdiskaping og innovasjonsevne, levekår, utdannelse og likestilling. Det er disse som en har benyttet seg av som kunnskapsgrunnlag for planarbeidet. Noen av de mest sentrale grunnlagsdokumentene for planarbeidet har vært: 1. Entrepreneurship and the Innovation System of the Agder Region, Norway (OECD 2009) 2. Utfordringer og muligheter på Agder innspill til diskusjon om regional utvikling og regional planstrategi (Agderforskning 2012) 3. Krise, omstilling og vekst en regionalanalyse av Sørlandet (Agderforskning 2013) 4. Sørlandet i verden verden på Sørlandet (Sørlandsutvalget 2013) 5. Innovasjon organisasjon, region, politikk (red. B. Abelsen, A. Isaksen, S.-E. Jakobsen 2013) I tillegg har man sett på og tatt hensyn til en god del andre rapporter og utredninger (se vedleggskapitlet under "litteratur og referanser"). 5
26 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Utfordringer og muligheter Agder konkurrer med andre landsdeler (med noen av de samme utfordringer og muligheter) om vekst og utvikling. Agder må bli best i konkurransen om morgendagens arbeidskraft slik at kompetansen blir, flytter til eller kommer tilbake til landsdelen. Den følgende listen gjengir noen av hovedutfordringene som Agder har: Lavere befolkningsvekst enn landsgjennomsnittet Relativ lav FoU-intensitet og lite forskningsbasert innovasjon Ensidig industristruktur; for sterk avhengighet av noen få, sterke næringer Todelingen i næringsliv; i de siste årene vekst i virksomheter som er relatert til olje og gass, store utfordringer (bl.a. nedgang i sysselsetting) i øvrige eksportrettede næringer Sterk i industri, svak i kunnskapsintensiv forretningsmessig tjenesteyting I de fleste næringer er produktiviteten lavere enn i landet forøvrig Uutnyttete verdiskapingspotensialer på grunn av levekårs- og likestillingsutfordringer Utdanningsnivået i befolkningen under landsgjennomsnittet Infrastrukturutfordringer Særutfordringer i de «ikke sentrale» delene av Agder Frafall i grunn- og videregående opplæring Forbedringspotensialer i offentlig virkemiddelapparat I tillegg til utfordringer har landsdelen også en god del muligheter og utviklingspotensialer: Konkurransedyktig og eksportorientert industri; flere av bedriftene er internasjonalt ledende innenfor sine markeder Sterke næringsklynger Formidabel vekst i leverandørindustrien til olje- og gass- sektoren Sterk på energieffektiv industriproduksjon Godt samarbeid mellom offentlig og privat sektor og akademia Medarbeiderdrevet innovasjon Store potensialer for ny energiproduksjon fra fornybare energikilder og energiutveksling Stort potensiale for vekst innenfor kultur- og opplevelsesnæringen Stort potensiale for såkalt "grønn verdiskaping" (f. eks. grønne datasentre / grønt batteri) Landsdelens naturressurser, i form av jord, skog, utmarksarealer, elver, vann og kyst Sterk satsing på realfag som har gitt resultater Geografisk nærhet til Kontinentaleuropa Innovasjon sammen med krevende kunder Det er store variasjoner mellom enkeltkommuner og regioner i Agder når det gjelder utfordringer og muligheter frem mot
27 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Medvirkning og organisering av planarbeidet Planprosessen ble ledet av Aust- og Vest-Agder fylkeskommuner. Fylkesutvalgene i Aust- og Vest-Agder fylkeskommune har fungert som politisk styringsgruppe. I tillegg ble det satt ned en administrativ styringsgruppe bestående av representanter fra fylkeskommunene, Kristiansand kommune, Arendal kommune, regionråd, Innovasjon Norge, LO og Universitetet i Agder. Politisk samordningsgruppe og rådmannsgruppe for gjennomføring av Regionplan Agder 2020 har fungert som referansegrupper i planprosessen. For hvert av de 5 plantemaene som ble nevnt innledningsvis har det vært nedsatt en tematisk arbeidsgruppe med fagfolk og representanter for arbeidsliv/næringsliv, akademia og offentlig forvaltning mv (se vedleggskapitlet for sammensetning av gruppene). Temagruppene har utarbeidet forslag til innspill, tiltak, satsinger, mål og strategier. Temagruppenes innspill følger vedlagt planutkastet. Det vises videre til kap. Oppfølging av planen operasjonalisering, prioritering, smart spesialisering, s. 24 i planutkastet, om hvordan disse er tenkt håndtert videre. Temagruppene har i varierende grad også fått innspill fra bredere sammensatte innspillsgrupper. Det gjelder først og fremst temagruppene FoU og Reiseliv som i tillegg til innspill til dette plandokument har utarbeidet selvstendige høringsforslag til henholdsvis revidert FoU-strategi for Agder og revidert reiselivs-/besøksstrategi for Agder. Følgende figur illustrerer VINN Agder sin oppbygging: For å samordne arbeidet i temagruppen ble det satt ned en prosjektgruppe som besto av lederne for de 5 temagruppene, og representanter fra fylkeskommunene. For å sikre en bred medvirkning ble det i tillegg til selve arbeidet i gruppene arrangert et idéverksted (februar 2014), og en stor oppstartskonferanse (september 2014). 7
28 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Planprogrammet har vært på høring våren 2014, og VINN Agder planutkastet vil legges ut på høring mars/april Det er også planlagt en høringskonferanse i april Visjon og hovedmål VINN Agder skal bidra til at offentlige og private aktører har samme forståelse av visjon, overordnete mål, prioriteringer og strategier i næringsutviklingsarbeidet. Visjon Det foreslås en videreføring av Regionplan Agder 2020 sin visjon Med overskudd til å skape. Begrunnelsen er gjenkjennelighet og at Regionplan Agder har en overordnet rolle som den styrende planen for alle satsingsområder i landsdelen. Følgende alternativer til visjoner har vært trukket frem: VINNovasjon Agder åpen, raus og nyskapende Agder 2030 åpen, raus og nyskapende VINNer-region Agder Et nyskapende Agder Agder: En innovativ og bærekraftig landsdel Regionen som lever innovasjon Agder: Et godt sted å være et godt sted å lære Arbeidsgruppene har ikke konkluderte på én felles visjon for Agder. Det er opp til høringsinstansene å vurdere om det skal velges en av disse, eller en helt ny visjon. Hovedmål VINN Agder legger til grunn en videreføring av Regionplan Agder 2020 sitt hovedmål: Utvikle en sterk og samlet landsdel som er attraktiv for bosetting og næringsutvikling både i kystsonen og de indre distriktene. For å oppfylle hovedmålet foreslås det to delmål for VINN Agder: VINN Agder skal bidra til økt bærekraftig verdiskaping gjennom satsing på innovasjon og kunnskap både i privat og offentlig sektor. Agder skal være en "VINNer"-region, som har høyere sysselsettingsvekst enn landet for øvrig, med fokus på nye potensialer for bærekraftig verdiskaping. De viktigste grepene for å nå målene er økt samhandling og kompetansedeling. Under følger en nærmere beskrivelse av de ulike plantemaene, basert på innspill fra de fem temagruppene. 8
29 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Entreprenørskap, næringsutvikling og nyskaping: "Dyrk entreprenørskapskulturen" Mål 1: Flere vekstkraftige nyetableringer Det er behov for nye tiltak og aktiviteter som å mobilisere til entreprenørskap slik at flere vekstkraftige nyetableringer realiseres. Markedsorientering, internasjonalisering og verdikonfigurasjon 1 må bygges inn i forretningsmodellen for å lykkes. I Agder er det god tilgang på naturressurser og gode forhold for produksjon av vann-, vind- og solenergi. Landsdelens tilgang på vannkraft bidrar til gode forutsetninger for bærekraftig produksjon. Nærhet til Europa og tilgang på fornybare naturresurser kan sikre nødvendig omstilling og være en kilde til flere vekstkraftige nyetableringer. Nye næringer i en region vokser som regel frem fra etablerte næringer, og ofte gjennom kobling av kunnskapsbiter fra ulike næringer. Grønt batteri og Grønne datasentre kan være eksempler på nye satsingsområder. Bedrifter som etableres ut fra eksisterende bedrifter eller undervisnings- og forskningsmiljøer er spesielt verdifulle når det gjelder å fornye næringslivet i en region. Mål 2: Økt bærekraftig verdiskaping i eksisterende næringsliv Agder er en eksportrettet industriregion. Utstyrsleverandører til oljeindustrien står for to tredjedeler av landsdelens samlede omsetning. Bedriftene er organisert i GCE NODE og deres viktigste eksportvare er tjenester basert på høyteknologisk kompetanse. Disse bedriftene leverer også tjenester til romfartsindustri, fornybar energi og helseteknologi. Det er flere innovative næringer som er organisert i sterke klynger og nettverk på Agder. Prosessindustrien har hatt en svært positiv utvikling og er samlet i Eyde nettverket. Opplevelsesindustrien er en viktig vekstnæring i landsdelen der næringsklyngen Arena USUS har samlet reiselivsaktører og kulturbedrifter i et felles nettverk. Landsdelen har sterke IT miljøer som er samlet i Arena DIGIN. Samarbeid i klynger og nettverk er et viktig bidrag for å øke bedriftenes innovasjonsevne. Det må satses på å utvikle flere nettverk og klynger på Agder på tvers av fagområdene. Kobling av ulik kunnskap og kompetanse vil kunne bidra til å øke innovasjonskapasiteten i landdelen og styrke vekstkraften. 1 Verdikonfigurasjonen beskriver hvordan bedriften arbeider for å skape verdi for sine kunder. Den mest kjente verdikonfigurasjonen er verdikjede (Michael Porter). 9
30 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Mål 3: Økt entreprenørskapskultur For å øke kreativiteten og kunnskap om entreprenørskap må entreprenørskapsundervisning styrkes i hele utdanningsløpet. Universitetet i Agder har en viktig rolle i å fremme entreprenørskap blant studenter og faglig ansatte i alle fagområder. Motivasjon for økt entreprenørskap på universitetet må styrkes og studenter oppmuntres til å vurdere entreprenørskap som en karrieremulighet. Bærekraftig verdiskaping Entreprenørskapskunnskap Entreprenørskap i utdanning Mål 4: Økt FoUoI 2 gjennom et samordnet, åpent og effektivt innovasjonssystem Næringslivet i Agder har lav FoU aktivitet sammenlignet med landsgjennomsnittet. Satsing på VRI Agder har bidratt til et tettere samspill mellom utdanningsinstitusjoner, næringsliv og virkemiddelapparatet. Kunnskap og erfaring fra dette arbeidet bør videreføres og kobles opp mot internasjonale FoU-miljøer. Det er behov for målrettet arbeid for å knytte tettere bånd mellom FoU institusjoner, offentlige organisasjoner og næringslivet for å fremme flere innovative næringsmiljø. Det må i større grad etterspørres forskningsbasert kunnskap i utvikling av næringslivet. Agder har et omfattende støttesystem for entreprenørskap og innovasjon med et stort antall aktører. Dette støttesystemet bør videreutvikles kontinuerlig i tråd med hva som er mottakernes behov. Det er også behov for å øke kjennskap blant målgruppene til hvilke muligheter som ligger i virkemidlene. Bedrifter og klynger Kunnskapsflyt Kunnskapsmessig infrastruktur 2 FoUoI: Forskning og utvikling og innovasjon 10
31 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Forskning og utvikling: "Bredde i bunnen og spissing i toppen" Utfordringer og utgangspunkt Agderfylkene står for til sammen bare 2,4 prosent av landets samlede FoU-aktivitet. Nær tre fjerdedeler av FoU-utgiftene i Norge er brukt i de fire fylkene Oslo, Sør-Trøndelag, Akershus og Hordaland. Totalt sett ligger FoU-aktiviteten i næringslivet på Agder betydelig under det en skulle forvente ut fra næringsstruktur. I perioden har det vært en realnedgang på omlag 9 prosent i den samlede FoU-aktiviteten i Agder. Tilbakegangen skyldes i stor grad at det har vært en betydelig nedtrapping av FoU-aktiviteten i næringslivet. På den annen side har det vært en meget sterk vekst i universitets- og høgskolesektoren med godt over dobling i realvekst, mens det i instituttsektoren har skjedd nesten en firdobling. Agder ligger lavt når det gjelder tildeling fra Norges forskningsråd, men det har skjedd en positiv utvikling de siste årene. Agderfylkene scorer høyest av fylkene med hensyn til tilsagn på de mest innovative virkemidlene i Innovasjon Norge. De nye universitetene (Stavanger, Nordland og Agder) samt vitenskapelige og statlige høgskoler utenfor storbyer er mest aktive innenfor forskningssamarbeid. Hovedmål for FoU mot 2030 Agder ligger i front når det gjelder å utvikle og implementere forskningsbasert innovasjon i offentlig sektor og privat næringsliv. Innovative løsninger bidrar til økonomisk og samfunnsmessig bærekraft. Mål 1: Agder har tatt nasjonale og internasjonale prestisjetunge posisjoner på flere områder Delmål: Innen 2017 har Agder fått et Senter for fremragende forskning (SFF) Regionen har etablert et regionalt kompetansesenter for innovasjon i offentlig sektor Regionen har markert seg gjennom deltagelse i flere prosjekter i Horisont Mål 2: FoU-miljøene i Agder samarbeider godt og er attraktive som samarbeidspartnere i nasjonale og internasjonale prestisjeprogrammer, prosjekter og piloter Delmål: Sentrale aktører som politikere og toppledere er godt kjent med regionens FoUsatsing og bidrar til å bringe historiene ut av regionen i aktuelle fora Det etableres en plan for formidling av regionens FoU-satsing o Pågående FoU-arbeid synliggjøres i og utenfor regionen gjennom formidling på aktuelle arenaer og plattformer nasjonalt og internasjonalt 3 Horisont 2020 er EUs nye store rammeprogram for forskning og innovasjon. Programmet skal tildele 70 milliarder euro over sju år fra
32 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Det etableres digitale løsninger for informasjon, erfaringsutveksling og gjensidig læring på tvers av FoU-miljøene Et økende antall nasjonale og internasjonale prosjektsøknader innvilges o Forskningsforum Agder har bidratt til å initiere flere store forskningssøknader Mål 3: FoU-miljøene kvalifiserer seg til å lede nasjonale og internasjonale prestisjeprogrammer, prosjekter og piloter Delmål: FoU-miljøene i Agder har god oversikt og kjennskap til lokale, regionale og internasjonale finansieringskilder o Det etableres rutiner og system for effektiv og tilgjengelig informasjonsflyt omkring utlysninger av regionale, nasjonale og internasjonale forskningsmidler o Det legges til rette for regionale møteplasser/workshops/prosjektverksted med formål å dele og å spre erfaringer fra arbeid med prosjektsøknader Regionens kapasitet med hensyn til å lede nasjonale og internasjonale prestisjeprogrammer, prosjekter og piloter kartlegges Innen 2016 er det lagt til rette for at FoU-personale i FoU-miljøene i Agder kan delta i målrettede prosjektlederprogram for å styrke regional kapasitet til å lede nasjonale og internasjonale prestisjeprogrammer/prosjekter/piloter Innen 2017 er Mechatronic Innovation Lab (MIL) etablert ved UiA Mål 4: FoU-miljøene på Agder vektlegger god kjønnsbalanse Delmål: FoU-virkemiddelapparatet vekter kjønnsbalanse i den helhetlige vurderingen av søknader De enkelte forskningsinstitusjonene har et ansvar for å gjennomføre egne tiltak for å oppnå høyere grad av kjønnsbalanse og likestilling Mål 5: FoUoI-aktiviteten i næringslivet og offentlig sektor er over landsgjennomsnittet Delmål: Agder er et nasjonalt og internasjonalt "utstillingsvindu" for testing av nye produkter og løsninger for næringslivet og offentlig sektor ("living lab" 4 ) Forskningsbaserte innovasjoner er attraktive for investorer og kapitaleiere Mål 6: Andelen ansatte med doktorgrad i næringslivet og offentlig sektor er over landsgjennomsnitt Delmål: Arbeidsgiver legger til rette for å øke formalisert akademisk kompetanse for de ansatte 4 Wikipedia: A living lab is a research concept. A living lab is a user-centred, open-innovation ecosystem, often operating in a territorial context (e.g. city, agglomeration, region), integrating concurrent research and innovation processes within a public-private-people partnership 12
33 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Det er etablert nye statlige "kompetansearbeidsplasser" i regionen for å øke andel sysselsatte med høyere utdanning Mål 7: Barn og unge i Agder har økt forståelse og opplevelser knyttet til FoUoI Delmål: Hele utdanningsløpet i Agderskolen har fokus på å koble lek, læring, forskning og innovasjon Målene krever at FoUoI-kapasiteten styrkes betydelig i årene fremover. FoU-strategien skal styrke bredde i bunnen og spissing i toppen. Det sistnevnte innebærer at det må pekes ut regionale toppsatsinger som må få prioritet for å realiseres. Ansvaret for å styrke forskning og utvikling på Agder ligger ikke bare hos én aktør, og heller ikke hos de aktørene som har FoU som sin hovedoppgave. Både privat og offentlig sektor må ta ansvar. Det foreslås en rekke strategiske grep for å styrke forskning, utvikling og innovasjon på Agder som er ordnet under to områder. 13
34 Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping - høringsutkast Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" Utfordringer og utgangspunkt Agder har et godt og positivt omdømme som besøksregion nasjonalt, med et bra klima og sterke merkevarer i Dyreparken og Sabeltann. Internasjonalt har Setesdal en posisjon med hensyn til kultur og natur i tillegg til å være gjennomfartsvei. Regionen byr også på attraktiv og tilgjengelig natur, særlig skjærgården. Til tross for dette; Agder fremstår utydelig og uten en samlende visjon for utvikling i et besøksperspektiv. Videre kjennetegnes besøksnæringene med manglende økonomisk bærekraft. Opplevelsestilbudet utenom sommersesongen fremstår som dårlig og med variabel kvalitet. Agder opplever samtidig økt konkurranse, både fra andre norske, men også fra internasjonale besøksmål. Visjon mot 2030 Det vil stadig bli mer krevende å hevde seg i konkurranse med andre besøksmål både nasjonalt og internasjonalt. Det vil derfor være av stor betydning at regionen tiltrekker seg oppmerksomhet. Det er kun mulig om budskapet spisses kraftig. Følgende visjon er valgt: Agder skal bli "best for barn". I 2030 er Agder Nordens mest attraktive region å besøke for barnefamilier. Å bli lagt merke til som Nordens mest attraktive region å besøke for barnefamilier er sannsynligvis den mest opplagte mulighet sett i lys av eksisterende konkurransefortrinn: Agder har få eller ingen konkurrenter nasjonalt med like gode eller bedre forutsetninger for å innfri visjonen. Visjonen vil være hensiktsmessig med hensyn til mange ulike målgrupper. Den vil gi grunnlag for å lage en god kommunikasjon og gi retning for virksomhetsutvikling. Visjonen forankres hos aktørene i et langsiktig perspektiv. Hovedmål for besøksnæringen mot 2030 Besøksnæringene i Agder skal ha lønnsomme og konkurransedyktige bedrifter. I et langsiktig perspektiv vil lønnsomhet alene ikke være en drivkraft. Det er derfor viktig å inkludere de øvrige bærekraftprinspippene i målsettingen. Miljømessig bærekraft: Vi skal ha et særlig fokus på bevaring av kultur og natur, reduksjon av lokal forurensning, ressurseffektivitet og lave klimagassutslipp (det grønne skifte). Sosial bærekraft: Vi skal styrke sosiale verdier ved å ha fokus på jobbkvalitet for ansatte og vi skal satse på gjestfrihet, trygghet og opplevelseskvalitet. 14
Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder 2015-2030
Flumill Innovasjon Norge UiA Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder 2015-2030 VINN Agder oppstartskonferanse 25. september2014, Rica Dyreparken Hotel V VERDISKAPING VINN Agder INNOVASJON
DetaljerRegionplan Agder 2030
Regionplan Agder 2030 Sørlandsrådet Songdalen, 26. september 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Sørlandsrådet som politisk referansegruppe for Regionplan Agder 2030 Regional planmyndighet
DetaljerRegional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder (VINN Agder) - Høringsuttalelse
ÅMLI KOMMUNE SAKSUTGREIING Utv.saksnr: Møtedato: Utval: 15/77 18.06.2015 Kommunestyret Arkivref: 2015/229-2 Saksbeh.: Tarjei Retterholt, Næringsrådgjevar Avdeling: Plan- og næringsavdelinga Dir.tlf.: 37185261
DetaljerRegionplan Agder 2030 og de viktigste satsingsområdene for regionen
Regionplan Agder 2030 og de viktigste satsingsområdene for regionen Høringskonferansen Arendal, 15. mars 2019 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 www.regionplanagder.no Planer og strategier
DetaljerMØTEINNKALLING TEMA: NÆRPOLITIREFORMEN, RADIKALISERING OG REGIONALE UTVIKLINGSTREKK. LISTERRÅDET Hægebostad kommunehus
MØTEINNKALLING UTVALG: MØTESTED: LISTERRÅDET Hægebostad kommunehus DATO: 27.04.2015 TIDSPUNKT: 09:00 13.00 Dersom noen er forhindret fra å møte, eller trenger vararepresentant i enkeltsaker, må sekretariatet
DetaljerRegionplan Agder 2030 På vei til høring
Regionplan Agder 2030 På vei til høring Rådmannsgruppen Agder 2020 Kristiansand, 24. januar 2019 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Rådmannsgruppen som administrativ styringsgruppe for
DetaljerRegionplan Agder 2030 Status planarbeidet
Regionplan Agder 2030 Status planarbeidet Faggruppe utdanning 3. april 2019 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Om innholdet i Regionplan Agder 2030 Hovedmål i Regionplan Agder 2030
DetaljerRegionplan Agder 2030 På vei mot høringsutkastet
Regionplan Agder 2030 På vei mot høringsutkastet Sørlandsrådet Kristiansand, 5. desember 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Sørlandsrådet som politisk referansegruppe for Regionplan
DetaljerRegionplan Agder 2030 På vei til høring
Regionplan Agder 2030 På vei til høring Sørlandsrådet Risør, 17. januar 2019 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Sørlandsrådet som politisk referansegruppe for Regionplan Agder 2030 Regional
DetaljerVINN Agder. Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" [Verdiskaping +Innovasjon]
visitnorway.com, Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" Høringskonferanse 8. april 2015, Sam Eyde videregående skole, Arendal VINN Agder [Verdiskaping +Innovasjon] BESØK AGDER 2030 -
DetaljerVest-Agder fylkeskommune
Vest-Agder fylkeskommune Regionplan Agder 2020 Arly Hauge fylkesutdanningssjef folkestyre kompetanse - samarbeid Scenario 2020 I 2020 har det regionale kunnskapsløftet gitt betydelige resultater. Gjennom
DetaljerVERDISKAPING OG INNOVASJON AGDER. Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder
VERDISKAPING OG INNOVASJON AGDER Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder 2015 2030 VERDISKAPING OG INNOVASJON AGDER Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder
DetaljerBestillingsbrev til fondsstyret for Regionalt forskningsfond Agder fra januar 2016
Bestillingsbrev til fondsstyret for Regionalt forskningsfond Agder fra januar 2016 1. Bakgrunn for regionale forskningsfond Regionale forskningsfond skal styrke forskning for regional innovasjon og utvikling
DetaljerRegionplan Agder 2030 På høring
Regionplan Agder 2030 På høring Styremøte Setesdal regionråd Valle, 6. februar 2019 Ola Olsbu, leder arbeidsutvalg for Regionplan Agder 2030 Status Fylkesutvalgene vedtok på tirsdag (29. januar) å sende
DetaljerRegionplan Agder 2030 Orientering om status
Regionplan Agder 2030 Orientering om status Rådmannsgruppen Kristiansand, 25. april 2019 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Rådmannsgruppen som administrativ styringsgruppe for Regionplan
DetaljerStrategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap
Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap Scenario 2020 I 2020 har det regionale kunnskapsløftet gitt betydelige resultater. Gjennom målrettet arbeid på tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer
DetaljerRegionplan Agder 2030 Verdiskaping gjennom regionalt samarbeid
Regionplan Agder 2030 Verdiskaping gjennom regionalt samarbeid Innspillseminar Setesdal, 23. oktober 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Regionplan Agder 2030 Regionplan Agder 2030
DetaljerFoU-strategi for Rogaland. Ny kunnskap for økt verdiskapning
FoU-strategi for Rogaland Ny kunnskap for økt verdiskapning 1 Innhold FoU-strategi for Rogaland... 1 Kapittel 1: Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Organisering og oppfølging... 3 Kapittel 2: Visjon
DetaljerSak 03/16: Tilbakeblikk
1 Sak 03/16: Tilbakeblikk Felles mål for Sørlandet (2003) Regionalt samarbeid gjennom Agderrådet Kilden Universitet E 18 Kristiansand- Grimstad 10 års satsing på likestilling Forankring og samarbeid Vedtatt
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerRegionplan Agder 2020 Hva handler det egentlig om? Regionplankoordinator Inger N. Holen
Regionplan Agder 2020 Hva handler det egentlig om? Regionplankoordinator Inger N. Holen Regionplanens hovedmål Utvikle en sterk og samlet landsdel som er attraktiv for bosetting og næringsutvikling både
DetaljerPolitisk samarbeid i Innlandet
Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder
DetaljerTrøndelagsplanen Vi knytter fylket sammen
Trøndelagsplanen 2018 2030 - Vi knytter fylket sammen Møte med Trondheimsregionen 15.12. 2017 Direktør for Plan og næring Trude Marian Nøst Samfunnsutviklerrollen Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling
DetaljerVINN Agder. Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder FORSLAG TIL PLANPROGRAM. [Verdiskaping +Innovasjon]
VINN Agder [Verdiskaping +Innovasjon] Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder 2015-2030 FORSLAG TIL PLANPROGRAM Høringsfrist: 04. mai 2014 Innhold 1. Innledning... 2 2. Bakgrunn,
DetaljerPlanprogram for Regional plan for kompetanse og næringsutvikling
Saknr. 12/11896-26 Saksbehandler: Ingrid Lauvdal Planprogram for Regional plan for kompetanse og næringsutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med følgende forslag
DetaljerRegionplan Agder Scandic Sørlandet, Kristiansand, 19. april 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030
Regionplan Agder 2030 Scandic Sørlandet, Kristiansand, 19. april 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Hva står det egentlig i dette «planprogrammet»? Regionplan Agder en «regional
DetaljerHandlingsplan FoUi-strategi
Handlingsplan FoUi-strategi Under er handlingsplan for FoUi-strategien. Den inneholder delmål, hovedaktiviteter og delaktiviteter som skal være med på å bygge opp under hovedmålet: «Innlandet har virksomheter
DetaljerREGIONPLAN AGDER ORGANISERING AV ARBEIDET MED OPPFØLGING AV PLANEN
Arkivsak-dok. 09/03385-30 Saksbehandler Kenneth Andresen Saksgang Fylkesutvalget Fylkestinget Møtedato 8.02.2011 22.02.2011 REGIONPLAN AGDER 2020. ORGANISERING AV ARBEIDET MED OPPFØLGING AV PLANEN Fylkesrådmannens
Detaljerwww.kompetanseforumagder.no Status Strategien vedtatt juni 2018 Grundig prosess i forkant (2017) koordinert av fylkeskommunene Strategien følges opp i et åpent Kompetanseforum. Hele målgruppen inviteres
DetaljerFoUoI-strategi Agder koblet mot Forskningsrådets nye regionale satsing. Sissel Strickert, prosjektleder VRI Agder september 2015, Sogndal
FoUoI-strategi Agder koblet mot Forskningsrådets nye regionale satsing Sissel Strickert, prosjektleder VRI Agder 16-17. september 2015, Sogndal Kilde: Regionaldirektør VAF Kilde: Arne Isaksen, leder forskningsprosjektet
DetaljerTilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier
Tilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier Herdis Floan, Fagenhet for videregående opplæring, STFK Karen Havdal, Enhet for regional utvikling, STFK Plan og bygningsloven 3 4 Regional
DetaljerHøring av forslag til Regionplan Agder 2030
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/9305-20 Saksbehandler Manuel Birnbrich Utvalg Møtedato Fylkesutvalget 29.01.2019 Høring av forslag til Regionplan Agder 2030 1. FORSLAG TIL VEDTAK Fylkesrådmannen fremmer
DetaljerFondsarbeidet i RFF Agder
Nasjonal konferanse for Regionale forskningsfond Bergen 22.-23. mars 2011 Strategiarbeid prosesser regionalt Fondsarbeidet i RFF Agder Knut Brautaset Styreleder Regionale forskningsfond Agder 2010 Agder
DetaljerRegionplan Agder 2030
Regionplan Agder 2030 Sørlandsrådet Grønt senter, 17. oktober 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Sørlandsrådet som politisk referansegruppe for Regionplan Agder 2030 Regional planmyndighet
DetaljerSmart Spesialisering for Nordland. Åge Mariussen Nordlandsforskning
Smart Spesialisering for Nordland Åge Mariussen Nordlandsforskning Hvorfor meldte vi oss inn i Smart spesialisering i Nordland? Utgangspunkt i VRI-prosjektet og diskusjoner om hvordan utvikle det internasjonale
DetaljerSTØTTE TIL VRI VIRKEMIDLER TIL REGIONAL FOU OG INNOVASJON
Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 27.02.2009 2006/2315-3993/2009 / X70 Saksframlegg Saksbehandler: Kirsten Borge Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget STØTTE TIL VRI 2009 - VIRKEMIDLER TIL REGIONAL
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Gunnar Tofsrud Arkiv: 212 Arkivsaksnr.: 16/914
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Gunnar Tofsrud Arkiv: 212 Arkivsaksnr.: 16/914 TILSTANDSRAPPORT FOR GRUNNSKOLEN 2015 Rådmannens forslag til vedtak: 1. Kommunestyret har drøftet tilstandsrapporten for 2015
DetaljerFra høringspart og naboskap til eierskap og fellesskap Felles strategisk næringsplan for Kristiansandsregionen
Fra høringspart og naboskap til eierskap og fellesskap Felles strategisk næringsplan for Kristiansandsregionen prosjektleder Lukas Wedemeyer prosessleder Grete Sjøholt felles overordnet plan for Kristiansandsregionen
DetaljerHandlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.
Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling
DetaljerStrategisk notat punkt 5 - Muligheter og utfordringer på Agder
Strategisk notat punkt 5 - Muligheter og utfordringer på Agder Utfordringsbildet knyttet til levekår på Agder og regionens lave utdanningsnivå gir grunn til bekymring. Regionplan 2020 gir store muligheter
DetaljerForskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy
Forskningsrådets regionale oppdrag På vei mot en regional policy Regional policy Forskningsrådets første regionale policy skal gi innspill til Forskningsrådets nye strategi som skal ferdigstilles i 2014.
DetaljerFra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk
Fra idé til verdi Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk Regjeringens visjon Norge skal være et av verdens mest nyskapende land der bedrifter og mennesker med pågangsmot og skaperevne har
DetaljerRegionplan Agder - fra 2020 til Møte i Sørlandsrådet, Arendal, 31. januar 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030
Regionplan Agder - fra 2020 til 2030 Møte i Sørlandsrådet, Arendal, 31. januar 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Regionplan Agder en «regional plan» Ikke fylkeskommunenes plan,
DetaljerRegionale planer. Status og videre prosess. Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid
Regionale planer Status og videre prosess Hva er viktigst for langsiktig og bærekraftig utvikling fram mot 2050? Helhetlig blikk Samarbeid og enighet om mål Klima og miljø Teknologi Befolkningsvekst Inkludering
DetaljerSmart spesialisering i Nordland
Smart spesialisering i Nordland Una Sjørbotten 06.10.2014 Foto: Peter Hamlin Hvorfor meldte vi oss inn i Smart spesialisering i Nordland? Utgangspunkt i VRI-prosjektet og diskusjoner om hvordan utvikle
DetaljerAgders utfordringer Høringskonferanse VINN Agder, 8. april 2015 Hans Chr. Garmann Johnsen professor UiA
Agders utfordringer Høringskonferanse VINN Agder, 8. april 2015 Hans Chr. Garmann Johnsen professor UiA 1 Disposisjon Situasjonen i dag Sysselsetting Yrkesdeltagelse Kunnskap og kompetanse Næringsstruktur
DetaljerGod stim! Tilstandsrapport for videregående opplæring i Nordland 2016 Opplæringskonferansen januar 2017
God stim! Tilstandsrapport for videregående opplæring i Nordland 2016 Opplæringskonferansen 24 25 januar 2017 Et dobbelt samfunnsoppdrag Målet for opplæringa er å ruste barn, unge og vaksne til å møte
DetaljerINNSPILL TIL NY STORTINGSMELDING OM BÆREKRAFTIGE BYER OG STERKE DISTRIKTER
1 Saksframlegg Dato: Arkivref: 22.08.2016 2015/4383-28500/2016 / L02 Saksbehandler: Kari Huvestad Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget 13.09.2016 INNSPILL TIL NY STORTINGSMELDING OM BÆREKRAFTIGE BYER
DetaljerRundt elever og lærlinger 685 ungdommer i OT sin målgruppe
Ny GIV som et bidrag til skoleeiers forsvarlige kvalitetssystem 13. september 2013 Arly Hauge folkestyre kompetanse - samarbeid Vest-Agder fylkeskommune noen nøkkeltall Rundt 6.800 elever og 1.950 lærlinger
DetaljerRullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN
Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.
DetaljerSÆRUTSKRIFT. Folkehelsestrategi for Agder høring. Arkivsak-dok. 16/ Saksbehandler Inger Margrethe Braathu
SÆRUTSKRIFT Arkivsak-dok. 16/11740-12 Saksbehandler Inger Margrethe Braathu Folkehelsestrategi for Agder 2018-2025 - høring Saksgang Møtedato Saknr 1 Fylkesutvalget 06.06.2017 17/52 Fylkesutvalget har
DetaljerREGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven
REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING Prosjektleder Sissel Kleven Hva ønsker vi å oppnå med regional plan? Felles mål, satsingsområder og prioriteringer, som setter Buskerud og således også
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerBehov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker
Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker Kollegaforum, Lampeland 21.11.18 Harriet Slaaen og Steinar Aasnæss 29.11.2018 1 Status for vekst i Ringeriksregionen*
DetaljerREGIONPLAN AGDER ORGANISERING AV ARBEIDET MED OPPFØLGING AV PLANEN.
Dato: Arkivref: 25.11.2010 2009/7528-29197/2010 / 120 Saksframlegg Saksbehandler: Ola Olsbu Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget 08.02.2011 Fylkestinget REGIONPLAN AGDER 2020. ORGANISERING AV ARBEIDET
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
Detaljer«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?»
«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?» I Folkehelsemeldingen» settes tre ambisiøse mål: (Meld. St. 34. God helse felles ansvar) 1.
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerTid for mestring! Strategiplan for videregående opplæring i Troms Av Renate Thomassen
Tid for mestring! Strategiplan for videregående opplæring i Troms 2010-2013 Av Renate Thomassen Grunnlag for strategiplan Fylkestinget behandlet i mars saken Tilstandsrapport for videregående opplæring
DetaljerRegionplan Agder 2030 Status og veien videre
Regionplan Agder 2030 Status og veien videre Rådmannsgruppen Agder 2020 Kristiansand, 31. oktober 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Organisering Regional planmyndighet Fylkesting/fylkesutvalg
DetaljerUTVIKLINGSTREKK OG RAMMEBETINGELSER
UTVIKLINGSTREKK OG RAMMEBETINGELSER Utviklingstrekk og perspektiver i Vest-Agder I dette avsnittet beskrives noen utviklingstrekk som gir bakgrunn for fylkeskommunens virksomhet og innsats på de forskjellige
DetaljerNæringssamarbeid i Kristiansandsregione n
Næringssamarbeid i Kristiansandsregione n Historien Interkommunalt samarbeid siden 1990 Hovedfokus på næringssamarbeid i starten Etter hvert mer administrativt nettverkssamarbeid, f.eks. Skole/barnehage
DetaljerInnherred samkommune Administrasjonssjefen
Innherred samkommune Administrasjonssjefen Nord-Trøndelag fylkeskommune Avdeling for kultur og regional utvikling Postboks 2560 7735 STEINKJER Deres ref: Vår ref: BEHA 2012/4489 Dato: 14.12.2015 Regional
DetaljerNord universitet i og for Salten. Bjørn Olsen, Rektor Nord universitet
Nord universitet i og for Salten Bjørn Olsen, Rektor Nord universitet 3 Søkere via samordnet opptak 6000 Førstevalg 5000 4000 Antall 3000 Førstevalg 2000 1000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Nord universitet
DetaljerInnspill til kompetansestrategi Agder. Hans Chr. Garmann Johnsen Strand hotel Fevik, 7. desember 2017
Innspill til kompetansestrategi Agder Hans Chr. Garmann Johnsen Strand hotel Fevik, 7. desember 2017 Hva er en kompetansestrategi? OECD definerer i sin rapport: OECD skills strategi: Action report Norway,
DetaljerIndikatorrapport 2017
Indikatorrapport 2017 Oppfølging av Samfunnskontrakt for flere læreplasser (20162020) Foto: Tine Poppe Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Samfunnskontrakt for flere læreplasser... 3 Hvor mange
DetaljerNot everything that can be counted counts Not everything that counts can be counted
Tilstandsrapport for videregående opplæring i Nordland 2015 Not everything that can be counted counts Not everything that counts can be counted Elever og lærlinger elevtallet i Nordland er for nedadgående
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!
Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger! Struktur på planprosessen Arbeidet med planen har vært delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for
DetaljerNæringsutvikling i Grenland. Hvilke muligheter bør realiseres?
Næringsutvikling i Grenland Hvilke muligheter bør realiseres? Ny strategisk næringsplan i Grenland skal gi innspill til en samlet retning for vekst og utvikling i regionen Det er utarbeidet et kunnskapsgrunnlag
DetaljerVår dato: Vårreferanse : 2011/118
Vår saksbehandler: Frode Nyhamn Direkte tlf: 23 30 13 07 E-post: fny@udir.no Vår dato: Vårreferanse : 2011/118 SRY-møte8-2011 Dato: 29.11.2011 Sted: Utdanningsdirektoratet, konferanseavdelingen, møterom
DetaljerSide 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik
Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-
DetaljerSTRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND
STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND Vedtatt på styremøte 24. mai 2013 1. INNLEDNING... 3 2. MÅLSETTINGER... 3 3. SATSINGSOMRÅDER... 4 4. PRIORITERING AV MIDLER... 5 5. TILDELINGSKRITERIER...
DetaljerSide 1 av 1. Vedlagt følger møteinnkalling til fylkeseldrerådet 19.02.15. Klikkbare vedlegg ses for øvrig på: www.vaf.no/politikk
file:///c:/ephorte/pdfdocprodir/ephorte/463968_fix.html Side 1 av 1 16.02.2015 Fra: Erichsen, Marion[Marion.Erichsen@vaf.no] Dato: 16.02.2015 09:03:25 Til: Andresen, Kenneth; Andresen, Kristin Tofte; Bjørg
DetaljerForslag til beslutningsprosess for handlingsprogrammet til Regionplan Agder Tine Sundtoft, 5. september 2019
Forslag til beslutningsprosess for handlingsprogrammet til Regionplan Agder 2030 Tine Sundtoft, 5. september 2019 De globale trendene treffer Agder Befolkningssammensetning på Agder Prosentene refererer
DetaljerStrategi for Puls-programmet Kortversjon
Strategi for Puls-programmet 2003-2005 Kortversjon Sist oppdatert 3. juli 2003 Se også egen lysark-presentasjon Innhold 1. Bakgrunn 2 2. Visjon 3 3. Mål 3 4. Målgrupper 3 5. Relasjoner til andre programmer
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerRFFs Årskonferanse 4. juni Fagdirektør Geir Bekkevold UD
RFFs Årskonferanse 4. juni 2014 Fagdirektør Geir Bekkevold UD (gb@mfa.no) Ny organisering EØS- og EU-minister SMK/Samordningsminister Vi er alle europaministre Pådriveransvar 2 Ny organisering Team Norway
DetaljerHvordan kan kommunene utvikle tiltak for å styrke levekårene i sin kommune?
I et forsknings- og utredningsprosjekt har Asplan Analyse undersøkt hva som er årsakene til at postindustrielle kommuner har noe større levekårsutfordringer enn andre kommuner, og hvordan kommunene kan
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerEt kunnskapsbasert Østfold Egen vekstkraft eller utkant i Osloregionen? Erik W. Jakobsen, Managing partner Menon; professor i strategi ved HiBu/HiVe
Et kunnskapsbasert Østfold Egen vekstkraft eller utkant i Osloregionen? Erik W. Jakobsen, Managing partner Menon; professor i strategi ved HiBu/HiVe Prosjektet Et kunnskapsbasert Østfold Samarbeidsprosjekt
DetaljerFoU-strategi for Trøndelag. Karen Espelund, STFK
FoU-strategi for Trøndelag Karen Espelund, STFK Ny regional satsing Overgangsperiode 2017-2019 Mål: Øke verdiskapingen Mål i næringslivet, ved å øke graden av forskningsbasert innovasjon Styrke FoU som
DetaljerRegionplan Agder 2030 og litt om kommuneavtalene
Regionplan Agder 2030 og litt om kommuneavtalene Folkehelsekoordinatorsamling Kristiansand 1. november 2018 Inger Holen, regionplankoordinator Agder 2020 Slik er planprosessen organisert Regional planmyndighet
DetaljerArbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap
Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt
DetaljerMøteinnkalling for Arbeidsmiljøutvalget. Saksliste
Trøgstad kommune Møtedato: 28.10.2014 Møtested: Møterom Havnås Møtetid: 14:00 Møteinnkalling for Arbeidsmiljøutvalget Forfall meldes til telefon 69681616. Varamedlemmer møter bare etter nærmere innkalling.
DetaljerREGIONAL PLAN FOR KUNNSKAPSSAMFUNNET
REGIONAL PLAN FOR KUNNSKAPSSAMFUNNET Regional planstrategi for Buskerud 2013-2016 Areal og transport Kunnskapssamfunnet Næringsutvikling og verdiskapning Kulturminne Ikke bare fylkeskommunens plan! Arbeidsmåte
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerRegional transportplan Agder 2015-2027
Regional transportplan Agder 2015-2027 PLANPROGRAM Høringsfrist: 12. mai 2014 Innhold 1. Innledning... 2 2. Bakgrunn og begrepsavklaring... 2 3. Om dette planprogrammet... 2 4. Formål med planarbeidet...
DetaljerHøring og offentlig ettersyn, Kommuneplanens samfunnsdel
Arkiv: 141 Arkivsaksnr: 2016/3028-19 Saksbehandler: Gro Sæten Høring og offentlig ettersyn, Kommuneplanens samfunnsdel 2017-2027 Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 29.08.2017 Rådmannens innstilling
DetaljerUtarbeidelse av overordnet kompetanseutviklingsplan for videregående opplæring
Saknr. 13/6424-1 Saksbehandler: Ingrid Lauvdal Utarbeidelse av overordnet kompetanseutviklingsplan for videregående opplæring Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne
DetaljerFoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg
FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerForskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner. Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon
Forskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon Dette er Norge Verdens 121. største land Verdens 24. største økonomi Verdens største statlige
DetaljerUtdanning: Verdiskaping bygd på kunnskap
Strategisk notat 2016-2020: Utdanning: Verdiskaping bygd på kunnskap. Utdanning: Verdiskaping bygd på kunnskap 1: Innledning Strategisk notat Utdanning er en operasjonalisering av utdanningsdelen «Verdiskapning
DetaljerMULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas 22.10.13
MULIGHETER OG PROGNOSER Hva er Bergen Næringsråd 3000 medlemmer Representerer over 125.000 ansatte Over 200 deltar i ressursgrupper og styrer / utvalg Chamber of Commerce Næringsalliansen 2500 berifter
DetaljerHandlingsprogram 2014-2015
Opplagt i Oppland Regional plan for folkehelse i Oppland 2012-2016 Handlingsprogram 2014-2015 Hovedmål 1: Opplagt i Oppland med folkehelse på dagsorden Strategi Delmål Tiltak Ansvarlig Samarbeidspart 1.1
DetaljerAust-Agder utviklings- og kompetansefond. Sørlandsrådet 5. desember 2018 John G. Bergh
Aust-Agder utviklings- og kompetansefond Sørlandsrådet 5. desember 2018 John G. Bergh Formål og bakgrunn Stiftelsen ble opprettet i 2003 som et resultat av kommunenes salg av aksjer i Agder Energi AS til
DetaljerLivslang læring Skaperkraft - Gründerskap
Regional plan for kompetanse og arbeidskraft i Hedmark 2019-2030 Livslang læring Skaperkraft - Gründerskap Nettverkssamling 9. april 2019 Ingrid Lauvdal Videregående opplæring Kompetansepolitikk er i vinden!
DetaljerSAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN. Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike
SAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike 2017 2021 Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike 2017 2021 Norge står foran en nasjonal innholdsreform i skolen, der nye læreplaner
DetaljerForskning er nøkkelen til omlegging av energisystemet
Programplanutvalget Forskning er nøkkelen til omlegging energisystemet Energiomlegging og kutt i klimagasser er vår tids største prosjekt Forskningsinnsats nå, vil gjøre totalkostnaden lere X Samling energiforskningen
Detaljer