Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 STYRETS BERETNING

Transkript

1 Årsrapport 2014

2 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 STYRETS BERETNING

3 LOV OM BARNEHAGER 3 Styrets årsberetning 2014 Kanvas formål Kanvas skal på ideelt grunnlag bidra til å bedre barns oppvekstsvilkår og foreldrenes hverdag gjennom barnehagedrift, samt øke kvaliteten og statusen i barnehagesektoren gjennom nytenking og kompetanseutvikling som deles internt og eksternt. Virksomheten Stiftelsen Kanvas er en av Norges største private aktører innen utvikling og drift av barnehager. Kanvas driver etter ideelle prinsipper, og overskudd som genereres føres i sin helhet tilbake til virksomheten og dermed til det beste for barna. Alle inntekter brukes til å heve kvaliteten i tilbudet til barna i våre barnehager og i sektoren for øvrig. For oss innebærer det blant annet å investere i kompetansen til de ansatte og sørge for at Kanvas bygningsmasse er godt vedlikeholdt. Vi ser på oss selv som en forvalter av fellesskapets midler, og mener at de pengene vi får i offentlig støtte skal komme barna og barnehagesektoren til gode. I tillegg til denne kjernevirksomheten, driver Kanvas egne forskningsprosjekter og utviklingsprogrammer for å styrke kompetansen i hele sektoren. Slik har Kanvas bidratt til å videreutvikle barnehagesektoren i 28 år. Kanvas ser på barnehagen som en pedagogisk institusjon, der barnets trivsel skal ivaretas samtidig som vekst og utvikling foregår helt fram til skolealder i en leken og lærende tilværelse. Vi har status som høringsinstans og samarbeider godt med Kunnskapsdepartementet og lokale myndigheter i våre vertskommuner. Kanvas pedagogiske plattform Vårt menneskesyn er at barn og voksne er likeverdige. Vi mener at mennesket har iboende muligheter til å utvikle seg selv i samspill med omgivelsene, og at barnehagen som utdanningsinstitusjon må fremme denne helhetlige utviklingen. Grunnleggende for utvikling og læring er trygghet og trivsel. De voksne skal se handlinger og situasjoner fra barnets vinkel, og spørre seg om valg de gjør er til det beste for barnet. Læringssynet i Kanvas bygger på et sosiokulturelt perspektiv. Læring skjer gjennom bruk av språk og deltakelse i sosial praksis. Voksne kan ikke overføre sin kunnskap direkte til barn, barn må selv bygge opp sin forståelse ved å være medvirkende og deltagende i egen læringsprosess. I Kanvas skal vi tilby barn begreper, inntrykk og opplevelser som støtter læring og utvikling. I 2014 lanserte vi vår nyutviklede didaktiske modell som en videreutvikling av Kanvas pedagogiske plattform. Modellen bidrar til enda bedre planlegging for barns læring, der barns medvirkning og voksnes relasjonskompetanse står i sentrum. Kanvas didaktiske modell Organisasjon og ansatte I 2014 drev Kanvas 56 barnehager fordelt på 10 kommuner i Øst- og Vest-Norge: Askøy (1), Bergen (7), Larvik (1), Sandefjord (4), Tønsberg (1), Røyken (7), Asker (1), Bærum (3), Oslo (30), Sørum (1). Pedagogisk dokumentasjon KANVAS PEDAGOGISKE PLATTFORM Styret i Kanvas består av 7 medlemmer, hvorav to er ansattes representanter. Det er en bevisst strategi for styrets sammensetning at medlemmene innehar komplementære ferdigheter. Derfor rekrutteres styremedlemmer på bakgrunn av sin kunnskap og erfaring. Styret møtes seks ganger i året. Kanvas sentrale administrasjon i Oslo er et internt fagsenter innen barnehagedrift som er spesialisert på funksjoner innenfor pedagogikk, økonomi, eiendom, kommunikasjon og barnehageledelse. Administrasjonen er en støtte for medarbeidere i Kanvas-barnehagene, bidrar til å tydeliggjøre Kanvas mål, formidler kultur og kompetanse, yter service og kontrollerer at virksomheten etterlever Kanvas kvalitetsnormer. REFLEKSJON Dokumentasjon Mål Barns læringsog erfaringsmål Medvirkning Likeverdighet Innflytelse RAMMEPLAN FOR BARNEHAGEN Innhold og metode Relasjonskvalitet Måloppnåelse VURDERING Vi har ved utgangen av året engasjerte medarbeidere (822 årsverk) som har ansvar for barn. I vår virksomhet er alle medarbeidere et viktig ledd i verdiskaping for barna og deres foreldre.

4 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 STYRETS BERETNING Kvalitet og kompetanse I dag er det ikke lenger et spørsmål om ettåringer skal gå i barnehagen, men hvordan barnehagen legger til rette for ettåringene. Forskning viser at i et barnehagemiljø er de ansattes kunnskap og kompetanse om barns behov avgjørende for å fremme barnas utvikling. For Kanvas er det et grunnleggende kvalitetskriterium at alle barn og ansatte opplever en meningsfull og stimulerende hverdag. Gode forhold for barns selvstyrte lek er, sammen med et godt tilrettelagt pedagogisk tilbud, en forutsetning for at hvert barn lærer og utvikler seg på best mulig måte. Det er lønnsomt for samfunnet å fylle barnehagene med kvalitet, fordi vår fremtidige konkurransekraft er samlet i hodene på neste generasjon. Barn lærer fra de er født, og de lærer mest de seks første årene av livet. Det utgangspunktet barna har fra tidlig alder legger grunnlaget for senere læring. Derfor har Kanvas satt seg som mål at minst halvparten av de ansatte skal være barnehagelærere. Ved utgangen av 2014 hadde Kanvas-barnehagene en andel på 47% barnehagelærere. Samme år gjennomførte Høyskolen i Oslo og Akershus (HiOA) en følgeforskning på oppdrag fra Kanvas, som trakk frem konsekvensene av en andel på minst 50% barnehagelærere. Forskningsrapporten dokumenterte flere viktige kvalitetsgevinster, som at kvaliteten i det pedagogiske tilbudet heves; pedagogene får et mer attraktivt fagmiljø; assistentenes kompetanse styrkes og motivasjonen øker. For å ivareta og forsterke god kvalitet bruker Kanvas mye tid og ressurser på å videreutvikle ansattes kompetanse. I mai 2014 fikk Kanvas tildelt en særlig utmerkelse fra HR Norge, for vårt arbeid innen kompetanseutvikling. Juryens begrunnelse var at intern og ekstern kompetanseutvikling bidrar til nytenking og utvikling, og at det i Kanvas arbeides planmessig og med stor bredde. Eksempler på dette er obligatorisk veiledningsprogram for nyutdannede barnehagelærere, fokus på individuelle karriereveier og spisskompetanse, studiestipend for utdanning på deltid, kontinuerlig og strategisk lederutviklingsprogram i tillegg til at Kanvas driver sektorrelevant forskning. Kanvas har barnehagesektorens aller første nærings-ph.d. Forskningsprosjektet er et samarbeid med HiOA og finansieres av Forskningsrådet og Kanvas. Doktorgradsstipendiaten forsker på de yngste barnas evne og vilje til å ta fysisk risiko i lek. Vi har etablert et system for tilbakemeldingssløyfer rundt doktorgradsstipendiaten, blant annet i form av en referansegruppe. I jevnlige møter diskuteres generelle forskningsrelaterte spørsmål, metodiske spørsmål og gyldighet av funn testes ut gjennom prosjektperioden. Resultater fra prosjektet skal benyttes til å styrke forståelsen av de yngste barnas behov for fysisk utfoldelse og utvikling, og bidra til bedre tilrettelegging av barnehagehverdagen for de yngste barna.

5 5 Storsamling 900 Kanvas-ansatte deltok på Kanvas storsamling i september på Oslofjord Convention Center. Målet for samlingen var å bygge sosial identitet, skape mening med det å gå på jobb i Kanvas, og å bidra til en pedagogisk faglig utvikling for våre ansatte. Storsamlingen ble en suksess på flere plan. Vi ble både presentert for ny forskning og rørt til tårer av dyktige foredragsholdere. Faglig sett ble relasjons-kompetanse den synlige røde tråden i hele programmet. En fantastisk førpremiere på vår nye barne-cd «Kaptein Kanvas» bidro til å bygge Kanvas-identitet. Evaluering av samlingen viser at konferansen ga økt inspirasjon og kunnskap til å arbeide med utvikling i barnehagen, og at konferansen opplevdes som nyttig for de ansattes jobbhverdag. Samfunnsansvar i Kanvas Samfunnsansvar i Kanvas handler om hvordan verdier skapes, og hvordan vår tilstedeværelse i samfunnet påvirker mennesker, miljø og samfunnet generelt. Dette innebærer å integrere samfunns- og miljømessige hensyn i strategi og daglig drift. Våre ideelle formål er i seg selv et samfunnsmandat - vi skal blant annet bidra til å bedre barns oppvekstsvilkår. Som en samfunnsansvarlig organisasjon skal vi også skape ny utvikling for barnehagesektoren. Kanvas samfunnsansvarsstrategi har som mål å skape verdier for barn og samfunnet forøvrig. I 2014 har Kanvas vært særlig opptatt av å utvikle vårt samfunnsansvar for områdene: Etiske handlinger for barn, ansatte og foreldre Miljøhensyn og forbruk Etterrettelighet, transparens og etterprøvbarhet i alle handlinger Bidrag til utvikling av barnehagesektoren gjennom forsknings- og utviklingsprosjekter Samarbeid med humanitære organisasjoner Arbeidsmiljø, likestilling og mangfold Kanvas arbeider kontinuerlig med å kvalitetssikre og videreutvikle det gode arbeidsmiljøet, bl.a. gjennom vårt kvalitetssystem og årlige medarbeider- og brukerundersøkelser. Resultater fra disse målingene bekrefter at både ansatte og kunder er svært fornøyde. Når det avdekkes potensial for forbedringer, følges dette opp både sentralt og lokalt gjennom personalmøter og utviklingssamtaler. I medarbeider-undersøkelsen for 2014 sier 95% av de ansatte at de gjør en meningsfull jobb og 93% sier at de medvirker aktivt til et godt arbeidsmiljø. Kanvas har et introduksjonsprogram, hvor 97% av nyansatte sier at de ble tatt godt imot i Kanvas. I Kanvas personalpolitikk har vi mål om å ha mangfold i kjønn, alder og etnisitet blant våre ansatte. I Kanvas fordeler de ansatte seg med 20,2 % mannlige ansatte i hele virksomheten. Kanvas-styret består av 7 styremedlemmer, 4 menn og 3 kvinner. Helse, miljø og sikkerhet Kanvas har gjennomført opplæring for verneombud gjennom HMS-samlinger. Vi sørger også for at alle ansatte har nødvendig og oppdatert kurs i førstehjelp på barn. I løpet av 2014 er det rapportert 4 tilfeller av alvorlige HMS-hendelser. Hendelsene har involvert fare for liv/helse hos barn. I alle tilfellene handlet barnehagene i tråd med rutiner for ulykker/krise. Ingen av hendelsene har ført til tap av liv, men i alle tilfellene måtte skadene behandles hos lege. Kanvas er en IA-bedrift og har et godt samarbeid med NAV. Kanvas har etablert en egen krise web. Der finnes scenarier på hvordan vår beredskap skal fungere dersom det oppstår en krisesituasjon. Ledergruppen, alle daglige ledere og assisterende daglig ledere har obligatorisk trening i krisehåndtering og krisekommunikasjon. I 2014 hadde Kanvas et gjennomsnittlig samlet nærvær på 91,2%. Dette er tilsvarende fjorårets nærvær. Kanvas samarbeider med og mottar bistand av organisasjonspsykolog og kvalifisert helsepersonell gjennom bedriftshelsetjenesten. I medarbeiderundersøkelsen blir fravær trukket frem som en av virksomhetens største effektivitetsbarrierer. Derfor har vi i 2014 jobbet videre med å skape en kultur for nærvær og med konkrete tiltak for å redusere sykefravær. I den sammenheng har vi åpnet et prosjekt som heter «Raskere tilbake». Prosjektet skal utvikle prosesser for hvordan vi kan ansatte med høyt og hyppig fravær raskere utredet og tilbake i jobb. Den daglige driften er i liten grad belastende for det ytre miljøet i form av utslipp og forbruk. Administrasjonen og flere av Kanvasbarnehagene er sertifiserte Miljøfyrtårn. Bedriftsdemokrati I Kanvas legges det vekt på bedriftsdemokrati som gjør det mulig for alle ansatte å være involvert. Ansatte representanter i styret og Arbeidsmiljøutvalget (AMU) velges gjennom egne valgprosesser som organiseres og gjennomføres av de ansatte. De tillitsvalgte har egne kommunikasjonskanaler med de ansatte, og det gjennomføres drøftingsmøter med representanter for ledelsen. I tillegg er det etablert prosjektgrupper og fokusgrupper som har som mål at de ansatte skal bli hørt og skal kunne påvirke Kanvas beslutninger og strategiske valg. Samarbeid med humanitære organisasjoner Kanvas har i mange år samarbeidet med og gitt støtte til UNICEF. I 2014 lanserte Kanvas en ny barne-cd. For hver eneste CD som ble gitt til alle ansatte har Kanvas donert 123 kroner for å gi ett barn 3 energi-matpakker daglig i 14 dager. Det er det som skal til for å redde ett barn fra akutt underernæring. På denne måten har vi bidratt til å få ned barnedødelighetstallene og gitt flere barn mulighet til å oppleve sin 5-års dag.

6 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 STYRETS BERETNING Kjønnsfordeling Aldersfordeling blant ansatte Menn 20,2 % 55 år eller eldre: 11,2 % 24 år eller yngre: 12,8 % år: 13,7 % Kvinner 79,8 % år: 25 % år: 37,3 % Fremtidsutsikter Regjeringens uttalte mål om full barnehagedekning er oppnådd i mange kommuner. Kanvas har bidratt til å nå målet om full barnehagedekning ved å bygge barnehager. I tillegg har vi videreutviklet eksisterende bygg for å kunne gi plass til flere barn. Full barnehagedekning har medført en stedvis overkapasitet. Moderat overkapasitet er fint for de foresatte, men vi merket i 2014 i enkelte kommuner at det tok lengre tid å fylle barnehagene. Likevel ser vi at Kanvas totalt opplever å ha mange søkere på barnehageplasser, og ved utgangen av 2014 stod flere hundre barn på venteliste. Den store utbyggingen av barnehagesektoren har ført til en betydelig mangel på barnehagelærere. Kanvas jobber aktivt for å rekruttere nødvendig kompetanse, og støtter egne ansatte i sin utdannelse til barnehagelærer. Med flere barnehagelærere vil Kanvas-barnehagene kunne realisere rammeplanen og se flere barn på en bedre måte. I kampen om å rekruttere kompetente og motiverte medarbeidere som skal jobbe i organisasjonen, ser vi med glede at mange har Kanvas som sitt førstevalg. Finansiell markedsrisiko Generelt er barnehagesektoren gjennomregulert, også hva gjelder finansiering av private barnehager. Om lag 80% av inntektene kommer fra kommunale tilskudd. Finansieringsordningen for private barnehager innebærer at den enkelte kommunes forvaltning av egne barnehager, påvirker vårt inntektsgrunnlag. Stiftelsen Kanvas er medlem av PBL, og har gjennom dette medlemskapet en tariffestet ytelsespensjonsordning for våre ansatte. Stiftelsens kostnader med pensjonsordningen økte med ca 50% fra 2013 til 2014, og forventes å øke ytterligere 50% for Ny beregningsmodell for forventet levealder kombinert med forventede lave renter i mange år, er grunner til at kostnaden øker. Drøftelser mellom arbeidsgiver- og arbeidstakerorganisasjonene om ny pensjonsordning har foreløpig ikke ført frem. Kanvas følger utviklingen av pågående diskusjoner rundt pensjon og vil vurdere alternative løsninger når det blir aktuelt, basert på en for alle parter god pensjonsløsning. Med høy andel eiendom i vår balanse er langsiktig gjeld relativt høy i forhold til samlet gjeld og egenkapital. Kanvas har alle lån i Husbanken, som gir oss lav rentekostnad. Likviditeten har vært positiv gjennom hele 2014, og resultatet for 2014 styrker egenkapitalen. Kanvas styrer mot en moderat årlig oppbygging av egenkapitalen. Våre midler skal bidra til å sikre godt vedlikehold og langsiktig drift av Kanvas-barnehagene. Vi har ved utløpet av 2014 plassert 20 millioner i rente- og obligasjonsfond. I 2014 realiserte vi fondsplasseringer som ga økte finansinntekter på 2,84 millioner. Fondsplasseringene er i rente- og obligasjonsfond med lav risiko, vi vurderer derfor finansiell markedsrisiko som liten. Fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens 3-3a bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Årsregnskapet med resultatregnskap, balanse, kontantstrøm og noter, presentert i henholdt til stiftelseslovens og regnskapslovens regler, gir etter styrets mening et rettvisende bilde av årets virksomhet. Resultat og stilling Driftsinntektene i 2014 er på 597,2 millioner kroner, en økning på 5,7 % fra Resultatet for 2014 er 29,3 millioner kroner sammenlignet med 17,8 millioner kroner i Det tilsvarer en resultatgrad på 4,9 % mot 3,1 % i Årets resultat på 29,3 millioner kroner er tilført egenkapitalen som er økt til 121,2 millioner kroner. Disponering Styret vedtar at årets overskudd på kr tilføres egenkapitalen. Takk Styret ønsker å uttrykke sin store anerkjennelse til ansatte og ledelse for innsatsen i året som ligger bak oss ble et godt år for Kanvas, både økonomisk og kvalitetsmessig, som skyldes den innsats og engasjement som medarbeidere har vist for Kanvas beste. Styret vil også takke alle foreldre og partnere for et godt samarbeid. Styrets medlemmer finner det utviklende og meningsfullt å kunne bidra til en god hverdag for barn og ansatte og takker alle for denne muligheten.

7 7 Ansiennitet blant ansatte mindre enn 1 år: 5.9 % 1-2 år: 10.6% Fordeling funksjoner i barnehagen Annet: 0.7 % 10 år eller lenger: 50.5 % 3-4 år: 10.7 % Barnehagelærer: 46.4 % Assistent og fagarbeider: 52,9% 5-9 år: 22.3 % Magne Svanevik Erna Jensen Bøhler Marianne Svanberg Haugen Øivind Hornslien Trond Rusten Thomas Moser Tonje Gormley Robert Ullmann

8 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSREGNSKAP

9 9 Resultatregnskap 1. januar til 31. desember Stiftelsen Kanvas Note Driftsinntekter Oppholdsbetaling Kommunalt tilskudd Kursinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader 3,8 Lønns- og personalkostnader Andre driftskostnader Avskrivninger Tap på krav Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og -kostnader Finansinntekter Finanskostnader Sum finansinntekter og -kostnader Årsresultat Overføringer Overført til annen egenkapital Sum overføringer

10 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSREGNSKAP Eiendeler pr. 31. desember Stiftelsen Kanvas Note Anleggsmidler Varige driftsmidler 4 Bygninger og tomter IT-utstyr og inventar Sum anleggsmidler Finansielle anleggsmidler 8 Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler Omløpsmidler 5 Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Markedsbaserte finansielle instrumenter Kasse og bank Sum omløpsmidler Sum eiendeler

11 11 Egenkapital og gjeld pr. 31. desember Stiftelsen Kanvas Note Egenkapital Innskutt egenkapital 7 Grunnkapital Opptjent egenkapital 7 Annen egenkapital Sum egenkapital Langsiktig gjeld 4 Pantelån (Husbanken) Øvrig langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Påløpte, ikke betalte renter Leverandørgjeld Skyldig skattetrekk, aga og feriep Forskudd fra kunder Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld og egenkapital

12 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSREGNSKAP Kontantstrømoppstilling Stiftelsen Kanvas Likvider tilført fra virksomheten Årets overskudd Avskrivninger Endring pensjonsforpliktelse Tilført fra virksomheten Endringer i kortsiktige fordringer Endringer i kortsiktig gjeld A Netto likviditetsendringer fra virksomheten Likvider brukt på investeringer Investeringer i bygninger/inventar Investeringer i finansielle instrumenter B Netto likviditetsendringer fra investeringer Likvider tilført fra/brukt til finansiering Endring annen langsiktig gjeld Endring gjeld til kredittinstitusjoner (Husbanken) C Netto likviditetsendring fra finansiering A+B+C Netto likviditetsendring i året Likviditetsbeholdning 1/ Likviditetsbeholdning 31/

13 13 Noter Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Ved kontantstrøm oppstillingen er det benyttet den indirekte modellen med fremstilling av samlet netto kontantstrøm fra de operasjonelle aktivitetene. Inntekter Inntekter fra levering av oppholdstjenester og andre tjenester inntektsføres i takt med levering av tjenestene. Mottatt offentlig tilskudd inntektsføres i den perioden som tilskuddet vedrører. Hovedregel for klassifisering og vurdering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktig gjeld er klassifisert som langsiktig gjeld. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når virkelig verdi er lavere og verdifallet ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivinger er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Avskrivninger knyttet til bygninger som dekkes av øremerkede tilskudd fra kommunen nettoføres. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Note 2 Offentlige tilskudd Kanvas mottok i 2014 offentlige tilskudd i form av ulike kommunale tilskudd tilknyttet opphold av enkeltbarn i barnehagene. Kommunalt tilskudd utgjorde 492 MNOK i 2014 og tilsvarer 82,41 prosent av driftsinntektene. Tilsvarende andel i 2013 var 81,46 prosent. Note 3 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v. Personalkostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre personalkostnader Antall ansatte pr Antall årsverk pr Ytelser til daglig leder Lønn Andre ytelser Sum Daglig leder omfattes av stiftelsens kollektive pensjonsordning, premie for 2014 er kr Det er ikke inngått avtaler om bonus, lån, sikkerhetsstillelser eller sluttavtaler med daglig leder eller styret. Det er utbetalt godtgjørelse til styret på kr Revisor Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning Andre tjenester Sum Alle beløp er eks. mva Pensjoner Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor).

14 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSREGNSKAP

15 15 Noter Note 4 - Varige driftsmidler IT-utstyr, inventar, tomter og egenfinansierte eiendommer er i regnskapet oppført til kostpriser etter fradrag for ordinære avskrivninger. IT-utstyr, biler og inventar Tomter Egenfinansierte eiendommer Tidligere kom. fin. eiendommer Kostpris Tilgang i år Avgang i år Samlede av- og nedskrivninger Bokført verdi Årets ordinære avskrivninger Avskrivningssats 3-5 år år *) *) Tidligere kommunalt finansierte eiendommer er eiendommer som ble finansiert ved pantelån som var betjent av Bergen kommune. Etter at ny finansieringsording for barnehagesektoren kom på plass med virkning fra , mottar Kanvas kapitaltilskudd og nedbetaler lånene selv. Avtalen med kommunen innebærer at de overtar eiendomsretten til eiendommene i takt med nedbetalingen av lånene. Stiftelsen Kanvas står som hjemmelshaver inntil lånene er fullt nedbetalt. Totalt Barnehage Opprinnelig Nedbetalt pr Nedbetalt i 2014 Restsaldo Bygning Bønestoppen Bygning Haukedalsmyra Bygning Kjenndalslia Bygning Olsvikåsen Bygning Våkleivbrotet Sum Disse lånene nedbetales lineært, og resterende løpetid er ca. 5 år, lånene har pant i eiendommene som er bokført til samme verdi som lånesaldo. Pantelån i Husbanken Opprinnelig Nedbetalt pr Nedbetalt i 2014 Restsaldo Sum pantelån Egenfinansierte pantelån er relatert til finansiering av barnehagene Den Blå Appelsin, Kladden, Reddiken, Glitne, Camemberten, Bekkestua, Piruetten og Utforskeren. Lånene nedbetales lineært og har resterende løpetider på mellom 9 og 25 år. Lånene har pant i eiendommene, som avskrives i noe raskere takt enn lånenes nedbetalingstid. Forskjellen på lånesaldo og bokført verdi på pantene er pr ca 2 mill. Ca 133,4 mill av dagens lånesaldo forfaller senere enn 5 år fra Note 5 - Kundefordringer Kundefordringer er oppført til pålydende med fradrag for kr i avsetning til tap på fordringer. For 2013 var avsetningen også kr Tap på krav i resultatregnskapet består av konstaterte og endring i avsetning til tap på fordringer, samt tidligere avskrevne tap. Note 6 Kontanter, bankinnskudd og markedsbaserte finansielle instrumenter Kontanter og bankinnskudd utgjør kr Av dette beløpet er kr bundet til dekning av de ansattes skattetrekk. Ut over dette er det plassert kr 25,488 mill i renteprodukter hos First Securities og Swedbank.

16 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSREGNSKAP Noter Note 7 Egenkapital Egenkapital Grunnkapital Annen egenkapital Total egenkapital Egenkapital Årets resultat Egenkapital Note 8 - Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Stiftelsen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning i henhold til lov om offentlig tjenestepensjon, og har en ordning som tilfredsstiller kravene i loven. Stiftelsen har pensjonsordning som omfatter i alt 917 aktive og 74 pensjonister. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Denne er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Pensjon Årets opptjente pensjonsrettigheter Rentekostnader på opptjente pensjonsrettigheter Avkastning på pensjonsmidler Resultatført estimatavvik Pensjonskostnad før avgift og ansattes andel Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad Kostnadsført AFP Sum pensjonskostnad Opptjente pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatført virkning av estimatavvik Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelser (-midler) i balansen Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 2,30% 4,00% Forventet lønnsregulering 2,75% 3,75% Forventet pensjonsøkning 0,00% 0,60% Forventet G-regulering 2,50% 3,50% Forventet avkastning på fondsmidler 3,20% 4,40% Dødelighetstabell K2013BE K2013BE

17 17 Kanvas er også medlem i Private Barnehager Landsforbunds AFP-ordning. Ordningen medfører ingen forpliktelser utover årlig krav til premie. I 2014 er det kostnadsført kr i premie og kr i Ansattes andel av pensjoner dekker kr av netto pensjonskostnad i 2014 og kr i Note 9 - Øvrig langsiktig gjeld 2014 Kanvas har utestående rente- og avdragsfrie kommunale lån. Lånene skal tilbakebetales dersom barnehagene som lånene er knyttet til selges til andre enn kommunen. Oslo kommune Sum

18 Kanvas ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSREGNSKAP

19

20 Layout: Foto: Paal Audestad Anette Thorendahl