Hyllestad kommune omstillingsorganisasjonen handlingsplan Innhald. 1. Innleiing om planen og arbeidet. 2. Programområda i handlingsplanen
|
|
- Torild Håkonsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategisk handlingsplan for næringsarbeid 2014
2 Innhald 1. Innleiing om planen og arbeidet 1.1 Innleiing s Kommunikasjon og informasjon i omstillingsarbeidet s Kommunikasstrategi s Roller og ressursar s Programområda i handlingsplanen 2.1 Om programområda s Overordna målsetjingar 2014 s Handlingsplan Om handlingsplanen s Prioriteringar s Målsetjingane s PG1 Meir robust næringsstruktur s. 10 P2 Utvikle Hyllestad Utviklingspark s. 11 P10 Felles tiltaksapparat i HAFS s. 12 P24 Rekrutteringsstrategi for lokalt næringsliv s. 13 P26 Reiselivsutvikling s. 14 P30 Kompetanseheving av lokalt næringsliv s. 15 P31 Entreprenørskap s PG2 Attraktiv kommune s. 17 P11 Omdømestrategi s. 18 P18 Næringsvennleg kommune s. 19 P21 Utvikle Hyllestad sentrum s. 20 P22 Bu og trivsel i Hyllestad s. 21 P25 Samfunnsentreprenørskap s Budsjett Budsjett 2014 s. 23 2
3 1.1 Innleiing Handlingsplan 2014 er det årlege styringsdokumentet for omstilingsarbeidet i Hyllestad. Den er tufta på den overordna utviklingsplanen for I år vil også utviklingsplanen bli revidert, og lagt fram for godkjenning i kommunestyremøtet i desember Utviklingsplanen er grunnlaget for satsinga på omstillingsarbeidet, og er delt i to programområder: 1. Meir robust næringsstruktur 2. Attraktiv kommune Programområda har ulike perspektiv og målsetjingar, og skal saman innehalde prosjekt som har som overordna målsetjing å skape vekst i tal arbeidsplassar og folketal, samt gjere kommunen meir attraktiv for næringsliv og busetnad. I denne handlingsplanen vil det bli lagt vekt på avsluttinga av omstillingsperioden, og korleis det arbeidet som har blitt gjort gjennom perioden kan vidareførast. Denne handlingsplanen byggjer på tidlegare handlingsplanar, og er ei spissing av dei vedtekne satsingsområda. Planen byggjer på dei same programområda som ein finn i utviklingsplanen. I dette dokumentet vil ein finne ein oversikt over dei konkrete prosjekta som vert jobba med, samt effekt-, resultat og prosjektmål for desse. I tillegg inneheld planen informasjon om organisering, framdrift, kommunikasjon og informasjonsarbeid og budsjett med finansieringsoversikt. Handlingsplanen med budsjett utgjer saman med utviklingsplanen grunnlaget for søknad om forlenga status som omstillingskommune med tildeling av omstillingsløyving frå Sogn og Fjordane Fylkeskommune for Hyllestad kommune skal inn i sin 3. og avsluttande periode med omstillingsstatus. Planen legg til grunn at ein får omstillingsstatus til og med Omstillingsarbeidet i Hyllestad er organisert som prosjektorganisasjon etter PLP-metoden til Innovasjon Norge. Hyllestad kommune ved ordførar er prosjekteigar. Ordførar er også prosjektansvarleg for det overordna omstillingsarbeidet. Prosjektleiar er ansvarleg for dagleg drift og oppfylgjing av det overordna prosjektet. Prosjektansvar og leiing på dei ulike delprosjekta er beskrive i dette dokumentet. Omstillingsstyret har fem faste representantar. Av desse er to valgt frå politisk leiing (formannskapet), og tre frå næringslivet (Hyllestad Næringsråd). Første vara frå kvar av desse organisasjonane møter fast. I tillegg møter representantar frå Sogn og Fjordane Fylkeskommune, Innovasjon Norge og rådmann i Hyllestad som observatørar med møte- og talerett. Godkjent av omstillingsstyret 4. desember
4 1.2 Kommunikasjon og informasjon i omstillingsarbeidet For å lukkast med omstillingsarbeidet, må det vere godt forankra i dei ulike målgruppene. Når ein no går over i ei utførande fase av arbeidet, er dette spesielt viktig. For å sikre forankring, er det ein føresetnad at arbeidet er kjent og forstått. For å lukkast med å informere og kommunisere omstillingsarbeidet, har ein valgt å utarbeide eigne retningslinjer for informasjons og kommunikasjonsarbeidet. I avsluttinga av prosjektet er det spesielt viktig at forventningane til det som har blitt starta av omstillingsorganisasjonen blir avklåra. Det fordrar at ein er tydeleg på kven som eig dei ulike aktivitetane, og korleis dei blir vidareførte hjå sine ulike eigarar i framhaldet av omstillingsperioden. Hensikta med planen er å definere klåre rammer for kva informasjon som kan og skal formidlast, og kvar den skal formidlast. Omstillingsarbeidet skal vere synleg og tilgjengeleg for alle som er interesserte i å halde seg oppdatert, og i tillegg skal ein særskilt vektlegge dei gruppene som er avgjerande for at ein når målsetjingane i dei enkelte prosjekta. Gjennom året vil informasjon frå omstillingsarbeidet kunne finnast på internett, både på kommunen si heimeside, eigne sider og gjennom sosiale medier. I tillegg vil omstillingsarbeidet vere synlege i lokalsamfunnet, både gjennom trykt informasjon, folkemøter og i direktekontakt med næringsliv, lag og organisasjonar. Dei digitale informasjonskanalane finn du her: omstilling.wordpress.com twitter.com/omstilling hyllestad.origo.no 4
5 1.3 Informasjons og kommunikasjonsplan Alle tal er minimumsverdiar og per år. Kommunikasjonsstrategi 2014 Styremøter 10 Administrative møter 30 Eigne saker på nett 60 Omfang Styremøte Folkemøte E-post (sam.part.) E-post (nyheitsbre v) Blogg (eigen) Nettside (HK) SoMe (status) Mindre oppdateringar 1 x x Styresaker (offentlege) 2 x x x x Deltaking på offentlege arrangement 3 x x x x x Eigne arrangement - utadretta 4 x x x x x x x x Eigne arrangement - innadretta 5 x (x) x x x Møte med andre (offentlege) 6 x x x x Prosjektoppdateringar 7 x (x) (x) x x x (x) Prosjektmilepælar 8 x x x x x x x x Fristar, andre tiltak, indirekte relevant 9 x x Media (presse) Forklaringar: x = skal utførast (x) = skal vurderast. 5
6 1.4 Roller og ressursar i omstillingsarbeidet Kommunestyret Oppdragsgjevar og eigar av det overordna omstillingsprosjektet. Står for den lokale løyvinga til omstillingsarbeidet, og er mottakar av den fylkeskommunale omstillingsløyvinga. Vedtek omstilingsplanen, og er ansvarleg for rapportering til fylkeskommunen. Gjev mandat til omstillingsstyret. Leiar av omstillingsstyret Prosjektansvarleg for det overordna omstillingsprosjektet. Kan initiere, endre retning og stoppe prosjekt der måloppnåinga ikkje er tilfredsstillande, eller der føresetnadane endrar seg vesentleg. Økonomisk ansvarleg, ansvarleg for at avgjerder vert tekne, samt framdrift og resultat. Prosjektleiar sin overordna. Omstillingsstyret Ansvar for effektiv gjennomføring av omstillingsplanen. Skal gjennom si samansetting medverke at gode medverknadsprosessar vert sikra, og at det vert gjeve god og kontinuerleg informasjon undervegs. Utarbeidar forslag til handlingsplan. Er samansett av tre representantar frå næringslivet, og to frå politisk leiing i kommunen. Første varamedlem frå kvar av gruppene møter fast. I tillegg møter rådmann i kommunen, representant frå Sogn og Fjordane Fylkeskommune og representant frå Innovasjon Norge som observatørar. Hovudprosjektleiar Administrativt ansvarleg for omstillingsarbeidet. Rapporterar til prosjektansvarleg, og har det operative ansvaret for framdrift og resultat i prosjekta. Sekretær for omstillingsstyret, og rapporterar innhald og økonomi i tråd med styret og styreleiar sine forventningar. Omstillingsorganisasjonen Står for den praktiske gjennomføringa av omstillingsarbeidet. Har ansvar for å følge opp den daglege framdrifta i dei definerte prosjekta, og jobbar saman med dei ulike prosjektansvarlege, -leiarane og arbeidsgruppene. Rapporterar til hovudprosjektleiar. Førstelinjetenesta for næringslivet I omstillingsperioden er den kommunale førstelinjetenesta for næringslivet underlagt omstillingsarbeidet organisatorisk. Det inneber at 50% stillingsressurs som næringskonsulent er ein del av omstillingsorganisasjonen, men arbeidsoppgåver tilsvarande stillingsressursen skal øyremerkast førstelinjetenesta sine arbeidsoppgåver. Den klårast definerte er sakshandsaming til næringsfondet. I tillegg kjem oppfylgjing av etablerarar, eksisterande næringsliv og anna arbeid forankra i handlings og utviklingsplanen for næringsarbeid. Finansiering Sjå eige kapittel om budsjett for omstillingsarbeidet på side 17. I tillegg vert det overført midlar tilsvarande kostnaden med førstelinjetenesta frå plan og utviklingsavdelinga i kommunen. 6
7 2.1 Om programområda Omstillingsarbeidet er delt inn i to programområde: «Meir robust næringsstruktur» og «Attraktiv kommune». Desse innheld fleire delprosjekt, som samla utgjer prosjektporteføljen i omstillingsarbeidet. I tillegg har omstillingsorganisasjonen ansvar for den kommunale førstelinjetenesta for næring, tilsvarande ein halv stillingsressurs. Når ein no går frå tre til to programområder i handlingsplanen, så er det for å spisse aktivitetane og fokusere endå tydelegare på at prosjekta skal bidra til å nå dei overordna målsetjingane. Programområdet «Meir robust næringsstruktur» inneheld i 2014 seks prosjekt. Hyllestad Utviklingspark og Hyllestad Næringsråd er a-eigarar av desse prosjekta, og dei er alle i forstudie eller forprosjektfasen ved inngangen av året. I kostnad utgjer desse 2/3 av omstillingsløyvinga utanom administrasjonskostnadane, og omstillingsorganisasjonen nyttar totalt 50% intern stillingsressurs på desse prosjekta. Programområdet «Attraktiv kommune» inneheld i 2014 fem prosjekt. HAFS Regionråd, Hyllestad kommune og Hyllestad Ungdområd er a-eigarar av desse prosjekta, og fire av dei er i forstudie eller forprosjektfasen ved inngangen av året. Omdømeprosjektet er i hovudprosjektfasen. I kostnad utgjer desse 1/3 av omstillingsløyvinga utanom administrasjonskostnadane, og omstillingsorganisasjonen nyttar 50% intern stillingsressurs på desse prosjekta. 2.2 Overordna målsetjingar 2014 Meir robust næringsstruktur Attraktiv kommune Mål: Minst 10 nyregistrerte bedrifter, og ei auke med 5 på bedrifter med tilsette. 4 nye bedrifter med meir enn 5 tilsette. Ansvarleg for gjennomføring: Hyllestad Utviklingspark AS Hyllestad Næringsråd Havyard Ship Technology Prosjekt i 2014: P2: Hyllestad Utviklingspark P10: Felles utviklingsapparat P24: Rekrutteringsstrategi P26: Reislivsutvikling P30: Kompetanseheving P31: Entreprenørskap Mål: 15 fødslar, 0 i nettoutvikling i innbyggjartal totalt, 0 i nettoutvikling i aldersgruppa år. Ansvarleg for gjennomføring: Hyllestad kommune Grendalagsforum Hyllestad Ungdomsråd Prosjekt i 2014: P11: Omdøme P18: Næringsvennleg kommune P21: Hyllestad sentrum P22: Busetnad og trivsel P25: Samfunnsentreprenørskap 7
8 P# = prosjektnr. OO% = del av stillingsressurs i omstillingsorganisasjonen, B% = del av omstillingsløyvinga. Hyllestad kommune omstillingsorganisasjonen handlingsplan Handlingsplan 2014 Denne delen gjev ei meir inngåande beskriving av rammene for dei enkelte prosjekta. Dette er utgangspunktet for prosjekta ved starten av året, og prosjektansvarleg og prosjektleiar i det enkelte prosjektet kan endre innhald undervegs dersom det er teneleg. Alle prosjekta vert beskrivne med fylgjande: Aktuell prosjektfase med delmål Prosjektmål (resultatmål og effektmål) Kostnad og ressursbruk Eigarskap og ansvar Alle prosjekta skal ha individuelle prosjektplanar etter mal for PLP-arbeid. Nye prosjekt kan kome til, og skal godkjennast av omstillingsstyret. Prosjektansvarleg kan stoppe enkeltprosjekt. Det skal rapporterast til omstillingsstyret etter mal frå PLP i alle prosjekt, og sluttrapport skal alltid godkjennast av omstillingsstyret. 3.2 Prioriteringar Styret har gjennom arbeidet med denne planen lagt føringar for kva dei ulike prosjekta skal bruke av ressursar. Denne oversikten syner korleis fordelinga mellom programområda er gjort. Ein reknar at 3/4 av administrasjonskostnaden er knytt til PG1, 1/4 til PG2. Dette gjev ei fordeling på ca. 70/30. P# Namn OO% Budsjett B% 2 Utvikle Hyllestad Utviklingspark 0% Kr ,5% 10 Felles utviklingsapparat i HAFS 0% Kr ,25% 24 Rekrutteringsstrategi for næringslivet 20% Kr % 26 Reiselivsutvikling 20% Kr % 30 Kompetanseheving av lokalt næringsliv 20% Kr ,5% 31 Entreprenørskap 40% Kr % XX Nye prosjekt PG1 Kr ,5% PG1 Meir robust næringsstruktur 100% Kr ,75% 11 Omdømestrategi 20% Kr % 18 Næringsvennleg kommune 0% Kr ,75% 21 Utvikle Hyllestad sentrum 10% Kr % 22 Bu og trivsel i Hyllestad 20% Kr % 25 Samfunnsentreprenørskap 20% Kr ,5% PG2 Attraktiv kommune 50% Kr ,25% Administrasjon 80% Kr % 8
9 3.3 Målsetjingane Omstillingsarbeidet er tidsavgrensa, og arbeidet skal kunne målast mot dei målsetjingane som eigarane har definert. På denne sida finn ein målsetjingane for 2014, som er ein del av dei overordna målsetjiange som er definerte i utviklingsplanen. Tala for 2014 og 2015 er målsetjingar. Programområde 1 har målsetjingar som er knytte til næringsliv og sysselsetjing. Dei øvste linjene markert med grønt er dei kriteria som omstillingsstyret ynskjer å måle måloppnåinga av arbeidet på. I tillegg ynskjer ein rapportering på dei andre opplista punkta for å vite noko om andre utviklingstrekk som på ulik måte kan gje ein indikasjon på næringsutviklinga i Hyllestad Nyetableringar Utvikling - bedrifter med tilsette Utvikling - bedrifter med meir enn 5 tilsette Tal bedrifter Tal bedrifter med tilsette Tal bedrifter med meir enn 5 tilsette Sysselsetting - arbeidsplassar i Hyllestad Sysselsetting - arbeidstakarar i Hyllestad Programområde 2 skal bidra til at Hyllestad kommune får ei auke i folketalet. Her har omstillingsstyret vurdert måltala ut frå ei analyse av no-situasjonen, statistikk frå SSB og erfaringar frå dei ulike prosjekta innanfor programområdet. Ein har valgt ut linjene i grønt som dei viktige måltala for å beskrive utviklingstrekka, og ynskjer også på dette programområdet å overvåke nokre andre utviklingstrekk for å underbygge dei utvalde måleverdiane Fødslar Netto folketalsauke Netto utvikling år Fødselsoverskot Netto flytting Brutto tilflytting Brutto utflytting Brutto folketalsauke
10 3.4 Meir robust næringsstruktur Programområdet «Meir robust næringsstruktur» er det viktigaste programområdet i omstillingsarbeidet. Grunnen til at Hyllestad er omstillingskommune er eit lite robust næringsliv, i den forstand at kommunen er svært avhengig av ei einskild hjørnesteinsbedrift. Gjennom omstillingsarbeidet vil ein arbeide for å få fleire arbeidsplassar i kommunen som ikkje er direkte avhengig av skipsverftet. Samstundes ynskjer ein å dra mest mogeleg nytte av den høge kompetansen som finst i og rundt miljøet på Kjøreneset. Dette skal skape eit meir robust næringsliv samla sett. «Utvikle Hyllestad Utviklingspark» er spissen i satsinga på nye arbeidsplassar. Gjennom å opparbeide og legge til rette næringsområdet som tidlegare var kjent som «Gamleverftet», ynskjer ein ny og framtidsretta næring velkommen. Ein ekstra styrke i dette prosjektet er eigarstrukturen, her står kommunen, Aria Invest AS med lokale eigarar og Havyard Ship Technology saman for å skape ny aktivietet. Arbeidet med å selje området og realisere aktivitet er og har vore den viktigaste einskildaktiviteten i omstillingsarbeidet. «Felles utviklingsapparat i HAFS» kan vere starten på framhaldet av omstillingsarbeidet. Her har alle HAFS-kommunane utanom Gulen gått saman for å utgreie mogelegheita for eit felle utviklingsapparat. Planen er at prosjektet skal vere ferdig utgreidd i løpet av Eksisterande næringsliv er viktig også for ny utvikling. Difor har Hyllestad Næringsråd engasjert seg tungt i omstillingsarbeidet, også i form av midlar. Det sterke engasjementet gjer det mogeleg å køyre tre konkrete prosjekt retta mot eksisterande næringsliv; «Rekrutteringsstrategi», «Reiselivsutvikling» og «Kompetanseheving» er alle prosjekt som rettar seg mot dei verksemdene som alt er i kommunen. Nytt i årets handlingsplan er ei relativt tung satsing på entreprenørskap. I dette programområdet lanserer me prosjektet «Entreprenørskap» som har som mål å etablere eit nyskapande og innovativt gründermiljø i kommunen. Med framoverlente og nytenkande verksemder som Havyard-bedriftene, fleire elektrobedrifter og andre, så er her eit godt grunnlag å bygge vidare på, og eit spennande miljø å komme til for nye gründerar. Prosjektet vil starte som forstudie der ein avklarar grunnlaget. Etter kvar vil ein kunne gå over i eit forprosjekt med konkrete etableringar, føresett at avklåringane er på plass. 10
11 Utvikle Hyllestad Utviklingspark AS Prosjektfase: Delmål: Resultatmål: Effektmål: Aktivitetar: Forprosjekt Minst ei konkret avtale om etablering, og minst ti bedrifter til Hyllestad for å diskutere mogeleg etablering på HUP. 5 etablerte verksemder med totalt 30 arbeidsplassar på området. Hyllestad Utviklingspark er eit attraktivt område for nyskapande næringsliv, og har attraktive næringsklynger. - Karlegge aktuelle verksemder og miljø som kan vere aktuelle for etablering. - Møte og bearbeide interessentar. - Detaljplanlegge området. - Inngå avtalar med verksemder som ynskjer å etablere seg. Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad Utviklingspark AS Terje Eilertsen Micon AS v/ Arnold Michelsen Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 25,6% Hyllestad Utviklingspark AS 11
12 Felles tiltaksapparat i HAFS Prosjektfase: Delmål: Forprosjekt Avklare og utarbeide grunnlag for oppretting av felles tiltaksapparat for dei aktuelle kommu- Resultatmål: Levert grunnlag for etablering av felles næringsapparat i HAFS. Effektmål: Aktivitetar: Styrka HAFS sin posisjon og kompetanse på næringsutvikling gjennom eit felles næringsapparat. - Utgreiing av rammetilhøve - Modellering - Vurdering og val av modell - Høyring - Konklusjon og etablering av interimstyre Organisering: PE (A): PA: PL: HAFS Regionråd Ole Gunnar Krakhellen Ekstern Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 2,56% HAFS Regionråd / HAFS Næringsutvikling 12
13 Rekrutteringsstrategi for næringslivet Prosjektfase: Delmål: Resultatmål: Effektmål: Aktivitetar: Forprosjekt Gjennomført minst tre aktivitetar for å auke synleggjeringa og rekrutteringsevna til lokalt næringsliv. Etablert faste møtestadar for bedriftene. Gjennomført minst fem konkrete synleggjeringstiltak. Meir synleg og attraktivt lokalt næringsliv. - Starte arbeidet med betre synleggjering av næringsliv og bedrifter på nett - Vurdere næringsavis / trykt næringsinformasjon - Samordne rekrutteringsbehov i bedriftene - Legge til rette for fleire møtestadar for næringslivet - Konkrete synleggjeringstiltak lokalt Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad Næringsråd Styremedlem i HNR OO, Joakim Systaddal Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 10,26% HAFS Næringsutvikling, Hyllestad Næringsråd 13
14 Reiselivsutvikling Prosjektfase: Delmål: Resultatmål: Effektmål: Aktivitetar: Forprosjekt Betre synleggjeringa av Hyllestad på nett. Auka aktiviteten hjå lokale aktørar i bransjen gjennom minst 2 samarbeidsprosjekt. Minst halvparten av reieslivsaktørane er profesjonelle og godt synlege på nett. Modell for infosenter på kort sikt er avklåra. Minst 5 samarbeidsprosjekt er operative. Meir profesjonell, lønsam og synleg reiselivsnæring. - Avklare driftsform og innhald for infosenter - Jobbe målretta med bruk av nett - Legge til rette for auka marknadskompetanse i næringa - Legge til rette for auka samarbeid - Gjennomføre demoar på nye produktpakkar Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad Næringsråd Leiar i reiselivslaget i HNR OO, Joakim Systaddal Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 10,26% HAFS Næringsutvikling, Fjordkysten, Reiselivslaget i Hyllestad Næringsråd. 14
15 Kompetanseheving av lokalt næringsliv Prosjektfase: Delmål: Forprosjekt Gjennomført minst 5 kurs, og kartlagt behov for vidare kompetanseheving. Resultatmål: Gjennomført minst 10 kurs for minst 20 ulike bedrifter. Effektmål: Aktivitetar: Høg kompetanse i næringslivet i kommunen. Målretta jobbing med eiga kompetanseutvikling. - Gjennomført kurs i relevante emne som næringslivet sjølv har definert behov for - Måle verdien av kursaktivitetane - Kontinuerleg avklare behov for nye kompetansehevingstiltak - Hjelpe einskildbedrifter i å lage eigne kompetansehevingsplanar Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad Næringsråd Styremedlem i HNR OO, Joakim Systaddal Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 15,38% HAFS Næringsutvikling, Hyllestad Næringsråd 15
16 Entreprenørskap Prosjektfase: Delmål: Resultatmål: Forstudie / forprosjekt Etablere gründermiljø i Leirvik med minst 5 deltakande verksemder. Etablert minst to fellesprosjekt med FoU-miljø. Etablert 10 bedrifter i gründermiljø i Leirvik. Gjennomført minst 5 FoU-prosjekt. Effektmål: Aktivitetar: Skape attraktivt miljø for nyskaping og entreprenørskap i Hyllestad. - Avklare rammer for felles gründermiljø i Leirvik (FS) - Finne tre konkrete bedrifter som vil etablere seg i kontorfellesskap i Leirvik (FS) - Inngå kontrakt med desse (FS) - Organisere mentorordningar mot eksisterande lokalt og regionalt næringsliv (FP) - Finne fleire bedrifter for å styrke miljøet (FP) - Følge opp konkrete behov frå etablerarmiljøet (FP) - Koordinere kontakt med relevante FoU-miljø (FP) Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad Næringsråd Styremedlem i HNR OO, Joakim Systaddal Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Kr % 30,77% Ansvar for vidareføring: HAFS Næringsutvikling, Hyllestad Næringsråd. 16
17 3.5 Attraktiv kommune Programområdet attraktiv kommune skal bidra til at Hyllestad styrkar sin posisjon som nærings og tilflyttingskommune. Prosjekta i dette programområdet er retta mot samfunnsmessige utfordringar. Aktivt samarbeid og deltaking frå lag, organisasjonar og eldsjeler er viktige føresetnadar for å lukkast med dei ulike prosjekta. I tillegg er godt internt samarbeid mellom næringslivet, omstillingsorganisasjonen og kommuneadministrasjonen ein nøkkel for å gå frå gode planar og innspel til konkret handling. I denne planperioden vil prosjektporteføljen innehalde både vidareføringar av tidlegare oppstarta prosjekt, og heilt nye prosjekt basert på erfaringar og innspel frå dei som har engasjert seg på ulikt vis. Næringsvennleg kommune er eit av prosjekta som er kome godt i gang, og som skal bidra til å knyte kommuneadministrasjon og næringsliv tettare saman. På same måte held ein fram med å tenke omdøme og kommunen sin posisjon utad. Dette er internt arbeid, i kombinasjon med auka fokus på utadretta tiltak og mest av alt mobilisering av alle som på ulikt vis representerer kommunen vår. Prosjektet om å utvikle Hyllestad sentrum, har synt seg som eit prosjekt som engasjerar innbyggjarane. Her har ein etter kvart lagt eit godt grunnlag ved å skape ein arena der ulike aktørar set seg ned for å arbeide saman. Det har gjeve gode, konkrete og interessante resultat som gjev eit godt grunnlag å bygge vidare på. I same kategori kjem det nye prosjektet «Bu og trivsel i Hyllestad». Dette er nytt, men tek med seg dei beste elementa frå dei tidlegare prosjekta «Aktivitetstilbod for ungdom», «Lys i alle hus», «Integrering av utanlandsk arbeidskraft» og «Etablerar og tilflyttarvert». Her vil omstillingsorganisasjonen vere koordinator og fasilitator for dei laga og organisasjonane som ynskjer å skape nye aktivitetar som styrkar Hyllestad sin posisjon som tilflyttarkommune. Det heilt nye prosjektet i denne handlingsplanen er «Samfunnsentreprenørskap». Her rettar vi aktiviteten mot dei som ynskjer å lage bærekraftige tiltak i sitt lokalsamfunn. Omstillingsorganisasjonen si rolle er å bringe inn nyttig og nødvendig kompetanse for at det gode samfunnsengasjementet kan ta steget over i ei meir kommersiell form. Målet er at dette prosjektet, saman med det nye entreprenørskapsprosjektet for bedrifter skal bygge Hyllestad som ein skaparkommune. 17
18 Omdømestrategi Prosjektfase: Delmål: Resultatmål: Effektmål: Aktivitetar: Forprosjekt Gjennomført minst 3 interne og minst 5 eksterne tiltak for å auke bevisstgjeringa på at ein har eit omdøme, og korleis ein forheld seg til det. Gjennomført minst 15 ulike omdømetiltak i kommuneadministrasjonen, for innbyggjarane og næringslivet. Gjennomført ny omdømekartlegging. Hyllestad kommune vert oppfatta som utviklingsorientert, attraktiv og framoverlent, både som tenesteytar, i næringslivet og som lokalsamfunn. - Betre infomrasjonarbeidet i kommunen - Bidra til nyskapande og inkluderande aktivitetar i kommunen - Legge til rette for at nye og eksisterande innbyggjarar kjenner seg velkomne - Utvikle ein kommunal identitet - Kartlegge og følge opp spesielt aktuelle grupper med tanke på befolkningsvekst - Bygge stoltheit gjennom positive arrangement Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad kommune Rådmann Bente Nesse OO, Joakim Systaddal Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 19,05% Hyllestad kommune 18
19 Næringsvennleg kommune Prosjektfase: Delmål: Resultatmål: Effektmål: Aktivitetar: Forprosjekt Gjennomført utvalde tiltak i tråd med anbefalinga frå forstudiet. Betre avklara forventningar til kommunen sin tenesteproduksjon mot næringslivet. Etablert ny kommunikasjonsstrategi mot næringslivet. Målt betring gjennom ny kartlegging. Hyllestad vert oppfatta som ein næringsvennleg kommune blant dei som driv verksemder i kommunen. - Betre kommunikasjonen mellom kommune og næringsliv. - Avklare forventningar på kva ein faktisk kan levere. - Arbeide med intern samhandling og rutiner - Arbeide systematisk med å betre digital infrastruktur i kommunen. Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad kommune Rådmann Bente Nesse Ekstern Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Kr % 14,29% Ansvar for vidareføring: Hyllestad kommune 19
20 Utvikle Hyllestad sentrum Prosjektfase: Delmål: Forprosjekt Initiere minst 10 samarbeidsmøte for å planlegge og sette i gang nærmiljøtiltak på Hyllestad. Resultatmål: Bidra til oppstart av minst 5 ulike nærmiljøtiltak. Effektmål: Aktivitetar: Hyllestad vert oppfatta som ein god plass å bu, og ein plass som er rik på aktivitetstilbod for innbyggjarar i alle aldrar. - Etablere og arbeide med samarbeidsprosjekt for ulike lag og organisasjonar - Bidra til gode prosessar mellom ulike aktørar i utviklingsprosjekt - Skaffe grunnlag for fleirbrukshall - Fasilitere og hjelpe ulike utviklingsaktørar Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad kommune Bente Nesse PLU, Dag Ove Myklebust Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 19,05% Hyllestad kommune, Hyllestad Idrettslag 20
21 Bu og trivsel i Hyllestad Prosjektfase: Delmål: Resultatmål: Effektmål: Aktivitetar: Forstudie / forprosjekt Kartlegge, analysere og forstå kva som skal til for å skape trivsel og bulyst i Hyllestad. Gjennomføre 5 ulike tiltak for å betre kommunen sin posisjon, og evaluere desse. Gjennomføre minst 10 tiltak som bidreg til at kommunen si evne til å legge til rette for trivsel og auka busetnad vert betra. Hyllestad vert oppfatta som ein attraktiv kommune å busette seg i, og skårar høgt på trivsel hjå eigne innbyggjarar. - Kartlegge og forstå flyttemønstera til og frå kommunen - Utvikle velkomstpakkar til nye innbyggjarar - Bidra til ulike nyskapande trivselstilak - Legge til rette for utvikling i grendene - Legge til rette for auka trivsel for ungdom Organisering: PE (A): PA: PL: Hyllestad kommune Rådmann Bente Nesse OO, Rune Thorsnes Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 19,05% Hyllestad kommune 21
22 Samfunnsentreprenørskap Prosjektfase: Delmål: Resultatmål: Effektmål: Aktivitetar: Forstudie / forprosjekt Utarbeide modell for å hjelpe tiltak i gang med samfunnsentreprenørskap. Finne og gjennomføre minst 5 ulike aktivitetar. Etablere 10 bærekraftige samfunnsentreprenørskapsprosjekt innan Hyllestad er har eit aktivt og nytenkande lag og organisasjonsliv som kjem opp med mange bærekraftige samfunnsentreprenørskapsprosjekt. - Utarbeide plan for å definere og hjelpe prosjekt til å bli samfunnsentreprenørprosjekt. - Kartlegge eldsjeler, i eller utanfor lag og organisasjonar i kommunen. - Utarbeide individuelle planar for tiltaka. - Gjennomføre oppstartsfasen i dei enkelte prosjekta. Organisering: PE (A): PA: PL: Grendalagsforum Leiar i grendalagsforum OO, Rune Thorsnes Kostnad og ressurs: Budsjettkostnad: Int. ressurs, OO: Del av program: Ansvar for vidareføring: Kr % 28,57% Hyllestad kommune, involverte lag og organisasjonar. 22
23 4.1 Budsjett 2014 P2 Utvikle Hyllestad Utviklingspark P10 Felles tiltaksapparat i HAFS P24 Rekrutteringsstrategi for næringslivet P26 Reiselivsutvikling P30 Kompetanseheving av lokalt næringsliv P31 Entreprenørskap PXX Nye prosjekt PG1 Kr Kr Kr Kr Kr Kr Kr Sum «Meir robust næringsstruktur» Kr P11 Omdømestrategi P18 Næringsvennleg kommune P21 Utvikle Hyllestad sentrum P25 Bu og trivsel i Hyllestad P32 Samfunnsentreprenørskap Kr Kr Kr Kr Kr Sum «Attraktiv kommune» Kr Administrasjon Kr Sum kostnadar Kr Hyllestad kommune Havyard Ship Technology Marine Harvest Sparebanken Sogn & Fjordane Hyllestad Næringsråd Kr Kr Kr Kr Kr Sum, lokal eigendel Kr Tilskot, Sogn & Fjordane fylkeskommune Kr Sum, finansiering Overføringar frå 2013 til 2014 er beskrive i eige dokument. 23
24 Hyllestad kommune Omstillingsorganisasjonen Hyllestad, 6957 Hyllestad Tlf: / Revisjon
Hyllestad kommune omstillingsorganisasjonen utviklingsplan 2014 2015. Innhald. 1. Innleiing om planen og arbeidet. 2. Verdigrunnlag og visjon
Utviklingsplan for næringsarbeid 2014 2015 Hyllestad kommune omstillingsorganisasjonen utviklingsplan 2014 2015 Innhald 1. Innleiing om planen og arbeidet 1.1 Innleiing s. 3 1.2 Historikk s. 3 2. Verdigrunnlag
DetaljerHANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL
HANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL Innhaldsliste 1 Bakgrunn...3 2 Rollar i omstillingsprogrammet...4 3 Strategisk næringsplan Lærdal...4 4 Strategisk næringsplan Årdal...5
DetaljerUtviklingsplan for. Næringsarbeid Hyllestad kommune
Utviklingsplan for Næringsarbeid Hyllestad kommune 2012 2015 Godkjend: Kommunestyret 20. desember 2011 Dato: 7. desember.2011 Terje Nilsen Prosjektleiar næringsarbeid 1 INNHALD UTVIKLINGSPLAN FOR HYLLESTAD
Detaljer30. APRIL 2019 PROSJEKTPLAN FELLES PROFIL OG MERKEVARE FOR SOGN. SOGN REGIONRÅD NÆRINGSNETTVERKET Sogndal
30. APRIL 2019 PROSJEKTPLAN FELLES PROFIL OG MERKEVARE FOR SOGN SOGN REGIONRÅD NÆRINGSNETTVERKET Sogndal Innhald Mål og rammer... 2 Bakgrunn... 2 Kvifor?... 2 Resultatmål for hovudprosjektet (lang sikt)...
DetaljerHandlingsplan 2. halvår 2013 Budsjett 2013
Omstillingsplan Lærdal 2013-2017 Handlingsplan 2. halvår 2013 Budsjett 2013 Samhandling for berekraftig utvikling INNLEIING 3 1. Omstillingsstrategien: Utviklingsplan for 4 Lærdal kommune 2013 2017 1.1
DetaljerMøteprotokoll Styremøte Omstillingsprogrammet i Lærdal og Årdal
Møteprotokoll Styremøte Omstillingsprogrammet i Lærdal og Årdal Møte nr: 2014-4 Tid: 19. august 2014 kl. 12.00-15.30 Stad: Lærdal, Møterom 2. etasje KIWI-bygget Til stades Omstillingsstyret: Jan Geir Solheim
DetaljerRETNINGSLINER FOR TILDELING AV MIDLAR TIL KOMMUNALE NÆRINGSFOND. GJELD FRÅ
RETNINGSLINER FOR TILDELING AV MIDLAR TIL KOMMUNALE NÆRINGSFOND. GJELD FRÅ 1.2.2012. 1. Kommunar som blir omfatta av ordninga Alle kommunane i Sogn og Fjordane blir omfatta av ordninga med kommunale næringsfond.
DetaljerHøyring - nye retningsliner for kommunale næringsfond særlege punkt til drøfting
Side 1 av 5 Næringsavdelinga Notat Sakshandsamar: Kristin Arnestad E-post: kristin.arnestad@sfj.no Tlf: 57 65 62 45 Vår ref. Sak nr.: 11/5776-2 Gje alltid opp vår ref. ved kontakt Internt l.nr. 34646/11
DetaljerPLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR BREIBAND
PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR BREIBAND 2016-2028 Vedteke: Saks nr: Dato: 04.06.2015 Innhold 1 Innleiing... 2 2 Bakgrunn for planarbeidet... 2 2.1 Krav til planlegging av tenesteområdet... 2 3 Mål
DetaljerSTRATEGIPLAN
1 STRATEGIPLAN 2016-2020 2 Inndeling: (side 2) Kap A: Etablering (side 3) Kap B: Om planverket (side 3) Kap C: Visjon (side 4) Kap D: Satsingsområder (side 4) Kap E: Handlingsplan (side 6) Vedlegg 1: Vedlegg
DetaljerFylkeskommunen får tildelt midlar til kommunale næringsfond frå Kap 551, post 60 i dei årlege statsbudsjetta.
VEDTEKTER FOR KOMMUNALT NÆRINGSFOND Gjeldande frå 1. januar 2013. 1 HEIMEL, KAPITAL, STRATEGI, LOVER Næringsfondet i Hyllestad kommune er eit kommunalt fond som får årleg tildeling frå Sogn og Fjordane
DetaljerKommunikasjonsplan. Nordhordland ein kommune 2020? Regionrådet Austrheim, Fedje, Gulen, Lindås, Masfjorden, Meland, Modalen, Osterøy, Radøy
Regionrådet Austrheim, Fedje, Gulen, Lindås, Masfjorden, Meland, Modalen, Osterøy, Radøy Kommunikasjonsplan Nordhordland ein kommune 2020? Nordhordland Utviklingsselskap IKS Nordhordland ein kommune 2020?
DetaljerHANDLINGSPLAN 2013 BUDSJETT 2013
Hyllestad kommune omstillingsorganisasjonen HANDLINGSPLAN 2013 BUDSJETT 2013 Visjon: Vi vil utvikle eit godt og moderne lokalsamfunn Oppdatert pr. 15. mars 2013 Godkjend av Hyllestad kommunestyre 13. desember
DetaljerProsjektplan. Utgreiing av «kystkommunealternativet» Bremanger kommune Flora kommune Vågsøy kommune
Prosjektplan Utgreiing av «kystkommunealternativet» Bremanger kommune Flora kommune Vågsøy kommune Vedteken av Styringsgruppa 27.11.2015 Innhald 1. Innleiing... 3 2. Bakgrunn... 4 2.1 Prosjektmål... 4
DetaljerSaksnr. Utval Møtedato 007/15 Formannskapet /15 Kommunestyret
AURLAND KOMMUNE Sakspapir Saksnr. Utval Møtedato 007/15 Formannskapet 29.01.2015 007/15 Kommunestyret 12.02.2015 Arkivsaknr.: Arkiv Sakshandsamar Dato 14/638-15/326 K1-024 Jan Olav Åsarmoen Møller 57 63
DetaljerProsjektplan. Bustadpolitisk handlingsplan
Lærdal kommune Prosjektplan for utarbeiding av Bustadpolitisk handlingsplan 2018-2027 Prosjektfase: Hovudprosjekt Ein bustadpolitisk plan er er eit politisk styringsverktøy som fastset mål, tiltak og prioriteringar
DetaljerÅRSMELDING 2009 for ÅRDAL UTVIKLING 24. driftsår
ÅRSMELDING 2009 for ÅRDAL UTVIKLING Org.nr: 841843932 24. driftsår - 2 - ÅRDAL UTVIKLING Selskapet si verksemd Hovudoppgåva til stiftinga Årdal Utvikling er tiltaksarbeid og næringsutvikling i Årdal kommune.
DetaljerKommunikasjonsplan. Nye Øygarden kommune
Kommunikasjonsplan Nye Øygarden kommune Fase 3: Fellesnemnda - oktober 2017 desember 2019 1 Innleiing Denne kommunikasjonsplanen skal vera ein reiskap for informasjon knytt til arbeidet med kommunereforma
DetaljerKommunikasjonsplan. Sunnfjord kommune
Kommunikasjonsplan Sunnfjord kommune Innleiing I løpet av dei neste to åra skal Sunnfjord kommune etablerast. Dette er ein prosess som involverer innbyggjarar, tilsette, folkevalde og andre aktørar i dei
DetaljerFylkesmannen har løyvd kr 1 040 000 av skjønsmidlar til utgreiinga. Felles utgreiing skal vera eit supplement til kommunane sine prosessar.
Sogn regionråd FELLES UTGREIING OM KOMMUNEREFORMA - STATUS Kommunane i Sogn regionråd gjennomfører ei felles utgreiing som skal gje kommunane eit grunnlag for å ta stilling til ev. kommunesamanslåing med
DetaljerKOMMUNEDELPLAN FOR KULTURMINNER I ØRSKOG
KOMMUNEDELPLAN FOR KULTURMINNER I ØRSKOG PLANPROGRAM Dette bildet av ein del av Sjøholt sentrum er teke i slutten av 1860-åra INNHALDSLISTE 1. INNLEIING... 3 2. BAKGRUNN FOR KULTURMINNEPLANEN... 4 3. FØRINGAR,
DetaljerMøteprotokoll Styremøte Omstillingsprogrammet i Lærdal og Årdal
Møteprotokoll Styremøte Omstillingsprogrammet i Lærdal og Årdal Møte nr: 2014-3 Tid: 27. mai 2014 kl. 12.00-14.30 Stad: Lærdal, Møterom 2. etasje KIWI-bygget Omstillingsstyret: Jan Geir Solheim (styreleiar)
DetaljerTrafikksikker kommune, Hordaland. Prosjektplan
Trafikksikker kommune, Hordaland Prosjektplan Innhold Innhold... 1 Mål og rammer... 2 Bakgrunn og mandat... 2 Føremål og mål... 2 Målgruppe... 3 Mål... 3 Prosjektorganisering... 3 Oppdragsgjevar/prosjekteigar...
DetaljerStrategi Bygge politisk og administrativ kunnskap og kapasitet til å drive påverknadsarbeid og strategiutvikling.
Vedteken i Sogn regionråd 31. mars 2017 Handlingsplan 2017 1 Næringsutvikling Etablering av nye og vekst i eksisterande private og offentlege verksemder i regionen. Regionen skal ha eit samhandlande og
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 29.08.2018 SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2 ARKIVSAK: 2013/2681
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Ulstein kommune
Kommunikasjonsstrategi for Ulstein kommune - Eit godt omdømme kjem innanfrå - Godkjend i Ulstein kommunestyre 29.10.2015 (sak 2014/630) Innhaldsliste: 1.0 Innleiing. side 3 2.0 Ulsteinsamfunnet side 3
DetaljerFrivilligpolitisk plattform
Frivilligpolitisk plattform 2018-2021 1 Frå kafedialogen om samspel og samarbeid mellom frivillig kommunal sektor: «Kva kan di foreining bidra med i eit tettare samarbeid med kommunen Innhald: 1. Mål...
DetaljerProsjektplan. Framtidskommunen Høyanger. 06. oktober v.3
Prosjektplan Framtidskommunen Høyanger. 06. oktober 2008 - v.3 1. Mål og rammer.1 Bakgrunn Høyanger kommune har over lengre tid hatt negativ folketalsutvikling, i hovudsak knytt til aldersgruppa 20-40
DetaljerKommunestyra i dei deltakande kommunar
PROSJEKTDIREKTIV Om prosjektet Prosjektnamn Startdato samla prosjekt Startdato Sluttdato Oppdragsgjevar Organisering Prosjekteigar Prosjektansvarleg Styringsgruppe Prosjektleiar og sekretær Prosjektgruppe
DetaljerProsjektplan Utgreiing av «kystkommunealternativet» Bremanger kommune Flora kommune Vågsøy kommune. Utkast for drøfting
Prosjektplan Utgreiing av «kystkommunealternativet» Bremanger kommune Flora kommune Vågsøy kommune Utkast for drøfting 22.11.2015 Innhold 1. Innleiing... 3 2. Bakgrunn... 4 2.1 Prosjektmål... 4 2.2 Ramme
DetaljerPROSJEKTPLAN. Forstudium. Kommunereforma
PROSJEKTPLAN Forstudium Kommunereforma Kort skildring av prosjektet. Målet med kommunereforma er eit lokaldemokrati som kan ivareta velferd og sikre verdiskaping og trivsel. Kommunane er pålagt eit stort
DetaljerMøteprotokoll Styremøte Omstillingsprogrammet i Lærdal og Årdal
Møteprotokoll Styremøte Omstillingsprogrammet i Lærdal og Årdal Møte nr: 2016-2 Tid: Tysdag 15. mars 2016 kl. 12.00-15.00 Stad: Lærdal, møterom 2. etasje KIWI-bygget Til stades Omstillingsstyret: Jan Geir
Detaljer3 FORVALTNING AV FONDET 3.1 Forvalting Omstillingsstyret er fondsstyre i søknader om midlar frå næringsfondet.
VEDTEKTER FOR KOMMUNALT NÆRINGSFOND Gjeldande frå 1. februar 2012 1 HEIMEL, KAPITAL, STRATEGI, LOVER Næringsfondet i Askvoll kommune er eit kommunalt fond som får årleg tildeling frå Sogn og Fjordane fylkeskommune
DetaljerVelkomne til fellessamling for prosjektet. "Samfunnsansvarleg næringsliv i Sogn og Fjordane
Velkomne til fellessamling for prosjektet "Samfunnsansvarleg næringsliv i Sogn og Fjordane 2 Jan Program (1) Kveld 18.april Tema 19.30-19.45 Fordrink og velkomen til samling v/jan Heggheim 19.45-20.15
DetaljerDykkar ref Vår ref Dato
SIVA - Selskapet for industrivekst SF Postboks 1253 Sluppen 7462 TRONDHEIM Dykkar ref Vår ref Dato 17/52-1 12.01.2017 Statsbudsjettet 2017 - oppdragsbrev til Siva SF - 1 Økonomisk ramme til disposisjon
DetaljerKommunereform samanslåing av kommunane Vågsøy, Selje og Vanylven. Kommunestyra i Vågsøy, Selje og Vanylven. Kommunestyra i dei deltakande kommunar
Vedteke 22.06.2016 Revidert versjon 08.01.2016/EMS PROSJEKTDIREKTIV Om prosjektet Prosjektnamn Startdato samla prosjekt Startdato Sluttdato Oppdragsgjevar Organisering Prosjekteigar Prosjektansvarleg Styringsgruppe
DetaljerHALLINGDAL 2020, PROSJEKTPLAN
SAK 57/12 HALLINGDAL 2020, PROSJEKTPLAN Saksopplysning I sak 41/12 gjorde Regionrådet for Hallingdal slikt vedtak: 1. Regionrådet for Hallingdal vedtek å setja i gang eit 3-årig prosjekt; Hallingdal 2020,
DetaljerNatur- og kulturbasert næringsutvikling. rundt Den Grøne Sløyfa
Natur- og kulturbasert næringsutvikling rundt Den Grøne Sløyfa Prosjektansvarleg; Den Grøne Sløyfa Prosjektleiar; Vert oppnemnt seinare Prosjektstart; 01.01.2008 Prosjektavslutning; 31.12.2009 1. MÅL OG
DetaljerPROSJEKTDIREKTIV. Om prosjektet
1 PROSJEKTDIREKTIV Om prosjektet Prosjektnamn Kommunereform i Sunnfjord Startdato samla prosjekt 23.01.15 Sluttdato samla prosjekt 01.07.16 Startdato fase 2 (fase 1 var 23.01.15 forprosjektet) Sluttdato
DetaljerSØKNAD OM TILSKOT, REGIONALT PLANSAMARBEID
SAK 04/12 SØKNAD OM TILSKOT, REGIONALT PLANSAMARBEID Saksopplysning Kommunane i Hallingdal søkjer i brev dat. 2.9.2011 om tilskot til regionalt plansamarbeid. Målet er å styrke lokal plankompetanse gjennom
DetaljerRegionalplan for Sogn regionråd Utviklingstrekk og scenario Oppsummering etter møta Prosess og framdrift Innspel til vidare arbeid
Regionalplan for Sogn regionråd 2017-2020 Utviklingstrekk og scenario Oppsummering etter møta Prosess og framdrift Innspel til vidare arbeid Organisering regionrådet og rådmannsgruppa Sogn regionråd: Er
DetaljerStrategi Forord
Forord Distriktssenteret sin Strategi 2020 skal vere eit praktisk verktøy til inspirasjon i vårt daglege arbeid. Strategi 2020 skal sikre oss god retning og måloppnåing. På den måten kan lokalt utviklingsarbeid
DetaljerKommunikasjonsplan Voss herad 2020
Kommunikasjonsplan Voss herad 2020 Innleiing God og målretta informasjon til rett tid er viktig for å lukkast best mogleg med å slå saman Voss og Granvin til Voss herad. Dette er viktig både i prosjektet
DetaljerHALLINGDAL 2020, REGIONAL POSISJONERING, HOVUDPROSJEKT
SAK 41/12 HALLINGDAL 2020, REGIONAL POSISJONERING, HOVUDPROSJEKT Saksopplysningar I sak 34/12 gjorde Regionrådet for Hallingdal slikt vedtak: 1. Regionrådet for Hallingdal er samd i dei strategiske vegval
DetaljerProsjektplan - «Liv i Vinje»
Prosjektplan - «Liv i Vinje» Utarbeida av: Vest-Telemark Næringsutvikling as, v/ole Dalen 6. januar 20 Vest-Telemark Næringsutvikling as - Adr.: Granlivegen A, 3850 Kviteseid T +47 35 06 84 00 M +47 4
DetaljerKommunestruktur Prosjektplan - sonderingsfasen
Kommunestruktur Prosjektplan - sonderingsfasen FASE 1 Sonderingsfasen gjev grunnlag for å avgjere kva alternativ det er aktuelt å ta vidare inn i ein utgreiingsfase. PROSJEKTPLAN FOR SONDERINGSFASEN Innhold
DetaljerKommunestyra i Eid, Selje, Vågsøy og Vanylven. Kommunestyra i dei deltakande kommunar
Versjon 02.12.2015 PROSJEKTDIREKTIV Om prosjektet Prosjektnamn Startdato samla prosjekt Startdato Sluttdato Oppdragsgjevar Organisering Prosjekteigar Prosjektansvarleg Styringsgruppe Prosjektleiar og sekretær
DetaljerHANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017
Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017 Innhold Innledning... 3 1.1 Fasene i omstillingsprogrammet... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen for arbeids- og næringsliv
DetaljerINTERNASJONAL STRATEGI
INTERNASJONAL STRATEGI 2008 2009 SOGN OG FJORDANE FYLKESKOMMUNE AUGUST 2007 1. Innleiande kommentarar Det internasjonale engasjementet i Sogn og Fjordane er aukande. Dette skapar utfordringar for fylkeskommunen,
DetaljerKommuneplanen sin handlingsdel. Eid kommune
Kommuneplanen sin handlingsdel Eid kommune 2014-2017 1 Innhald 1 Bakgrunn... 3 2 Definisjonar... 3 3 Plan og styringssystem i Eid... 4 3.1 Rapportering og evaluering... 4 4 Handlingdel 2014-2017... 5 4.1
DetaljerARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE. 2004 2007, vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, 15.01.04. for
Gol kommune Arkivkode Vår ref. Dykkar ref. Dato 400 04/00137-001 - AKV 16.01.04 ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM for GOL KOMMUNE 2000 2003, vedteke i Kommunestyret, sak 0051/00, 24.10.00 2004 2007, vedteke
DetaljerDykkar ref Vår ref Dato
Innovasjon Noreg, hovudkontoret Dykkar ref Vår ref Dato 08.01.2016 1. Økonomisk ramme stilt til disposisjon for 2016 Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) gir i dette oppdragsbrevet rammene til
DetaljerFelles utgreiing skal vera eit supplement til kommunane sine prosessar.
Sogn regionråd FELLES UTGREIING OM KOMMUNEREFORMA - STATUS Kommunane i Sogn regionråd gjennomfører ei felles utgreiing som skal gje kommunane eit grunnlag for å ta stilling til ev. kommunesamanslåing med
DetaljerProsjektplan for kommunereformen i Vest-Telemark
Kommunestrukturen i Vest-Telemark Prosjektplan for kommunereformen i Vest-Telemark Oppdatert 21. oktober 2015. Innhald 1. Mål og rammer... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Rammer... 3 2. Omfang og avgrensing...
DetaljerFinnøy og Rennesøy kommunar
Kommunikasjonsplan Finnøy og Rennesøy kommunar 1 1. SKILDRING AV DEN AKTUELLE SITUASJONEN... 3 2. PROBLEMANALYSE... 3 3. MÅL... 4 3.1. KOMMUNIKASJONSMÅL... 4 4. MÅLGRUPPER... 4 5. BODSKAP... 5 6. KANALAR
DetaljerVedlegg SNP 2016 2019 Side 1. Strategisk næringsplan 2016-2019
Vedlegg SNP 2019 Side 1 Strategisk næringsplan HANDLINGSPROGRAM Handlingsprogram Vedlegg SNP 2019 Side 2 1. Årdal skal legga til rette for å skapa nye lønsame arbeidsplassar. 1.1. Nyskaping Med nyskaping
DetaljerForslag til årsmelding og årsrekneskap 2014 for Vest-Telemarkrådet
Vest-Telemarkrådet Møte 17. Mars 2015 Sak 09/2015 Forslag til årsmelding og årsrekneskap 2014 for Vest-Telemarkrådet Bakgrunn: Ein legg no fram forslag til årsmelding og årsrekneskap 2014 for Vest-Telemarkrådet.
DetaljerSøknad frå Fyresdal Næringshage AS om utviklingsstøtte og tilskot til omstillingskommuneprogram
Fyresdal kommune Arkiv: 223 Saksmappe: 2016/1685-2 Saksbeh.: Ketil O. Kiland Dato: 26.01.2017 Søknad frå Fyresdal Næringshage AS om utviklingsstøtte og tilskot til omstillingskommuneprogram Saksframlegg
DetaljerMandat for arbeidsgruppe
Mandat for arbeidsgruppe Gruppe for: Næringsutvikling, næringsselskap, Hamn, KF og eigarskap. Tema Næringsutvikling i Kinn kommune Organisering av næringsarbeidet? Hamneorganisering og struktur? KF som
DetaljerREGIONALE IDRETTSANLEGG
SAK 53/13 REGIONALE IDRETTSANLEGG Saksopplysning I sak 49/13, eventuelt var eit punkt regionale idrettsanlegg, der det vart gjort slikt vedtak: Til neste møte i Regionrådet skal dagleg leiar har førebudd
DetaljerStrategi Bygge politisk og administrativ kunnskap og kapasitet til å drive påverknadsarbeid og strategiutvikling.
Vedteken i Sogn regionråd 7.12.2018 Handlingsplan 1 Næringsutvikling Etablering av nye og vekst i eksisterande private og offentlege verksemder i regionen. Regionen skal ha eit samhandlande og koordinert
DetaljerKommunikasjonsplan. Nordhordland ein kommune 2020? Regionrådet Austrheim, Fedje, Gulen, Lindås, Masfjorden, Meland, Modalen, Osterøy, Radøy
Regionrådet Austrheim, Fedje, Gulen, Lindås, Masfjorden, Meland, Modalen, Osterøy, Radøy Kommunikasjonsplan Nordhordland ein 2020? Nordhordland Utviklingsselskap IKS Foto: NUI / Eivind Senneset Nordhordland
DetaljerPROSJEKTPLAN. Forstudium. Kommunereforma
PROSJEKTPLAN Forstudium Kommunereforma Kort skildring av prosjektet. Målet med kommunereforma er eit lokaldemokrati som kan ivareta velferd og sikre verdiskaping og trivsel. Kommunane er pålagt eit stort
DetaljerKommunestruktur Prosjektplan for sonderingsfasen
Kommunestruktur Prosjektplan for sonderingsfasen 10.12.2014 Mål for sonderingsfasen: Avgjera kva for alternativ det er aktuelt å ta vidare inn i utgreiingsfasen Peika ut maksimalt 3 alternativ Utarbeida
DetaljerFylkesdirektøren for næring rår hovudutval for plan og næring til å gjere slikt vedtak:
Side 1 av 8 Saksframlegg Saksbehandlar: Birte Tuxen Bø, Næringsavdelinga Sak nr.: 15/663-2 Kommunale næringsfond - tildeling 2015 Framlegg til vedtak: Fylkesdirektøren for næring rår hovudutval for plan
DetaljerRetningsliner for tilskot til frivillig kulturarbeid i Selje kommune
Retningsliner for tilskot til frivillig kulturarbeid i Selje kommune 1 Innhold 1.1 Generelt... 3 1.2 Ordinære kulturmidlar (driftstilskot):... 3 1.3 Selje kommune sin Kulturpris:... 4 1.4 Ungdommens kulturpris:...
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR SAMARBEIDSRÅDET FOR SUNNHORDLAND IKS 20142014-2017
STRATEGISK PLAN FOR SAMARBEIDSRÅDET FOR SUNNHORDLAND IKS 20142014-2017 Visjon Me er framoverlent Verdiar Samarbeidsrådet for Sunnhordland er eit opent og ærleg samarbeidsorgan for kommunane i Sunnhordland,
DetaljerF E L L E S I K T - S T R A T E G I K O M M U N A N E F Y R E S D A L, K V I T E S E I D, 2012-2015 FOR
F E L L E S I K T - S T R A T E G I FOR K O M M U N A N E F Y R E S D A L, K V I T E S E I D, N I S S E D A L, S E L J O R D, T O K K E O G V I N J E 2012-2015 30.03. 2012 - INNHALD - 1 SAMANDRAG 3 1.1
DetaljerINVITASJON. Kommunikasjonsstrategi. Kva meinar de er viktig? Til alle medarbeidarar i Jølster Kommune
INVITASJON Til alle medarbeidarar i Jølster Kommune Kva meinar de er viktig? De er inviterte til å utforme kommunen sin nye kommunikasjonsstrategi Kommunikasjonsstrategi Jølster kommune 2015-2018 KVIFOR
DetaljerFELLES UTVIKLINGSORGANISASJON I HAFS REGIONEN
Sakspapir SAKSGANG Styre, utval, komite m.m. Saksnr. Møtedato Sakshandsamar FORMANNSKAP 055/13 05.09.2013 TORHAU Avgjerd av: Solund formannskap Arkiv: K1-026 Objekt: FELLES UTVIKLINGSORGANISASJON I HAFS
DetaljerSøkjarhefte for LivOGLyst-prosjekt
Søkjarhefte for LivOGLyst-prosjekt I dette heftet får du informasjon om LivOGLyst-programmet og ein gjennomgang av korleis du legg inn søknad om LivOGLyst-prosjekt i søkjarportalen www.regionalforvaltning.no.
DetaljerKOMMUNEPLAN SELJORD KOMMUNE
KOMMUNEPLAN FOR SELJORD KOMMUNE 2006-2021 Langsiktig del Vedteke i kommunestyret 15.06.2006 sak nr. 019/06. Seljord kommunen sine langsiktige mål 2006 2021 Strategidel Overordna mål Seljord kommune skal
DetaljerInternt brev - Særutskrift - Vurdering av å tilsetje eller leige inn hjelp til å utarbeide Strategisk næringsplan
Politisk og administrativt sekretariat Kjartan Thoresen Saksbehandlar Tlf. direkte innval Vår ref. Dykkar ref. Dato Kjartan Thoresen 2018/2058-5 25.02.2019 Internt brev - Særutskrift - Vurdering av å tilsetje
DetaljerKommunikasjonsplan Februar 2016
Kommunikasjonsplan Februar 2016 1 Innleiing Denne kommunikasjonsplanen skal vera ein reiskap for informasjon knytt til arbeidet med kommunereforma for kommunane Fjell, Sund Øygarden. Fase 1 strekkjer seg
DetaljerProsjektplan Forprosjekt kommunereforma 2015 Vedteke av formannskapet 24. mars 2015
Prosjektplan Forprosjekt kommunereforma 2015 Vedteke av formannskapet 24. mars 2015 Innhold 1.0 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Målstruktur... 3 1.2.1 Effektmål... 3 1.2.2 Resultatmål for forprosjektfase...
DetaljerStatusrapport. Kommunestyret Monica Sølyst
Statusrapport Kommunestyret 24.01.2013 Monica Sølyst Rammer Vedtak i Kommunestyret 31.05.2012 Fyresdal kommune løyver 700.000 kr frå næringsfondet frå konto 1410 470 til prosjekt Heim til Fyresdal. Prosjektperiode
DetaljerPROSJEKTPLAN SAMAN OM EIN BETRE KOMMUNE
PROSJEKTPLAN SAMAN OM EIN BETRE KOMMUNE 1. Mål og rammer 1.1 Bakgrunn Den 21.11.2012 fekk Stord kommune melding om opptak i programmet Saman om ein betre kommune, og får støtte med kr 300 000 per år til
DetaljerStrategi Bygge politisk og administrativ kunnskap og kapasitet til å drive påverknadsarbeid og strategiutvikling.
Vedteken i Sogn regionråd 8.12.2017 Handlingsplan 1 Næringsutvikling Etablering av nye og vekst i eksisterande private og offentlege verksemder i regionen. Regionen skal ha eit samhandlande og koordinert
DetaljerHøyring - Regionalt bygdeutviklingsprogram for Sogn og Fjordane
Side 1av 5 Saksbehandlar: Karoline Bjerkeset Avdeling: Næringsavdelinga Sak nr.: 12/8363-3 Høyring - Regionalt bygdeutviklingsprogram for Sogn og Fjordane 2013-2016 Fylkesdirektøren for næring rår hovudutvalet
DetaljerRegional kompetansestrategi Sogn og Fjordane sluttrapport fase1
Regional kompetansestrategi Sogn og Fjordane sluttrapport fase1 1.Bakgrunn For å følgje opp OECD-rapporten «Skills strategy for Norway» har regjeringa sett i gang eit arbeid for å utvikle ein nasjonal
DetaljerForstudie Næringshage i Vinje
Forstudie Næringshage i Vinje Forord Dette forstudiet er laga med utgangspunkt i det potensialet som Rehabiliteringssenteret AIR ser rundt si verksemd. Arbeidet med rapporten er gjort i tett samarbeid
DetaljerPROSJEKTPLAN FOR SYKKELBYEN STORD
PROSJEKTPLAN FOR SYKKELBYEN STORD 1. Mål og rammer 1.1 BAKGRUNN Stord kommune signerte 22.januar 2013 avtale om Stord som sykkelby. Avtalen er mellom Vegvesenet, Hordaland Fylkeskommune og Stord kommune.
DetaljerLærdal kommune Samhandling for berekraftig utvikling Omstillingsplan Lærdal Handlingsplan og budsjett 2015
Lærdal kommune Samhandling for berekraftig utvikling Omstillingsplan Lærdal 2013-2017 Handlingsplan og budsjett 2015 Vedteken av Lærdal kommunestyre 18.12.2014 1. Innleiing 3 2. Omstillingsstrategien:
DetaljerSTYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Regional utviklingsplan for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2018/661 STYRESAK: 132/18
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 05.12.2018 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Regional utviklingsplan for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2018/661 STYRESAK: 132/18 STYREMØTE:
DetaljerSaksnr. Utval Møtedato 017/12 Kommuneplannemnda /12 Kommunestyret
Aurland kommune Sakspapir Saksnr. Utval Møtedato 017/12 Kommuneplannemnda 06.09.2012 112/12 Kommunestyret 06.09.2012 Saksansvarleg: Jan Olav Møller Arkivsaknr.: Arkiv Sakshandsamar Dato 12/771-3 K1-120,
Detaljer15/584-2/K1-002, K3-&23//HAR Ajourført
NOTAT Dok. ref. Dato: 15/584-2/K1-002, K3-&23//HAR 22.04.2015 Ajourført 08.05.15 PROSJEKTDIREKTIV Om prosjektet Prosjektnamn Kommunereforma i midtre og indre Nordfjord Startdato samla prosjekt 20. april
DetaljerKommunikasjonsplan ULLENSVANG KOMMUNE. - den nye kommunen i Hardanger. Me er på veg mot
Kommunikasjonsplan Me er på veg mot ULLENSVANG KOMMUNE - den nye kommunen i Hardanger 1. Me byggjer NY kommune! Jondal, Odda og Ullensvang utgjer ein felles bu- og arbeidsregion og har hatt samarbeid på
DetaljerKommunikasjonsplan. Fase 2: Førebuande fellesnemnd. - desember 2016 juni 2017
Kommunikasjonsplan Fase 2: Førebuande fellesnemnd - desember 2016 juni 2017 Desember 2016 1 Innleiing Denne kommunikasjonsplanen skal vera ein reiskap for informasjon knytt til arbeidet med kommunereforma
DetaljerOmstillingsplan Lærdal
Samhandling for berekraftig utvikling Omstillingsplan Lærdal 2013-2017 Handlingsplan og budsjett 2014 Handlingsplan vedteken i omstillingsstyret 17.12.2013 1. Innleiing 3 2. Omstillingsstrategien: Utviklingsplan
DetaljerProsjektplan Kommunal næringsutvikling
1 Prosjektplan Kommunal næringsutvikling 1. Bakgrunn Fylkeskommunen v/næringsavdelinga, Innovasjon Norge og Fylkesmannen si landbruksavdeling har gått saman om prosjekt Kommunal næringsutvikling, eit prosjekt
DetaljerEID KOMMUNE Møtebok. Arkiv: 024 Objekt:
EID KOMMUNE Møtebok SAKSGANG Styre, utval, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksansv. Formannskapet 22.01.2015 013/15 ÅKR Kommunestyret 29.01.2015 015/15 ÅKR Avgjerd av: Kommunestyret Saksbehandler: Åslaug
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll
Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll 2016-2019 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale verksemda. Utvalet sine oppgåver kan forenkla
DetaljerStryn kommune. Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Vedteken i kommunestyresak 56/16 den
Stryn kommune Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll Vedteken i kommunestyresak 56/16 den 23.6.16 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale
DetaljerProsjektplan for kommunereforma i Vest-Telemark
Prosjektplan for kommunereforma i Vest-Telemark Innhald 1. Mål og rammer... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Rammer... 3 2. Omfang og avgrensing... 3 2.1 Oppgåvedefinisjon... 3 2.2 Avgrensing... 3 2.3 Organisering...
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Arbeidsmiljøutvalet
MØTEPROTOKOLL Arbeidsmiljøutvalet Møtestad: rådhuset Møtedato: 16.06.2010 Kl: 09.00 10.45 Medlemar: Forfall: Varamedlemar: Frå adm. (evt. andre): Dato for innkalling: 09.06.10 Merknader: Saker som vart
DetaljerProgram for. Årdal Venstre
Program for Årdal Venstre for perioden 2015-2019 Venstre prioriterar Unge fyrst. Årdal Venstre vil vera eit tydeleg alternativ i kommune politikken. Vår visjon er å gjera Årdal meir attraktiv som vertskommune.
DetaljerOmstilling
Omstilling 2017-2022 Kragerø kommune Handlingsplan 2017-2018 Versjon: 1-19. April 2017 Behandlet av styringsgruppa:19.04.2017 Vedtatt av kommunestyret: 11.05.2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3
DetaljerOmstilling Dyrøy. Handlingsplan Versjon: september 2017
Omstilling Dyrøy Handlingsplan Versjon: 1.1-5. september 2017 Behandlet av styringsgruppa: 5. september 2017 Vedtatt av kommunestyret: 12. oktober 2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier
DetaljerSakspapir. Saksnr Utvalg Type Dato 04/2017 Utval for levekår PS
Sakspapir Saksbehandlar Arkiv ArkivsakID Kristin Nåmdal FE - 144, TI - &76 17/194 Saksnr Utvalg Type Dato 04/2017 Utval for levekår PS 07.02.2017 Temaplan for barn og unge- oppstartsmelding Saksopplysningar:
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Arkivsak: 12/165 Løpenummer: 12/ Utval: Ungdomsrådet Møtestad: Kommunetunet Møtedato: Tid: 11:30-14:00
FUSA KOMMUNE MØTEPROTOKOLL Arkivsak: 12/165 Løpenummer: 12/2858-3 Utval: Ungdomsrådet Møtestad: Kommunetunet Møtedato: 24.04.2012 Tid: 11:30-14:00 Innkalling til møtet vart gjort i samsvar med 32 i kommunelova.
Detaljer