S trategi for fakultet

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "S trategi for fakultet"

Transkript

1 S trategi for fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi (BFE),

2 Visjon Attraktiv, kreativ kunnskap for bærekraftig utvikling i nord. Det flerfaglige miljøet ved fakultet utvikler relevant kunnskap som fundament til næringsliv og videre vekst i nord. Grunnlaget for velferden er miljøforståelse og bærekraftig ressursforvaltning. Grunnforskningen er det bærende element og fundament for anvendt forskning ved fakultetet. Kunnskapen er formidlet i form av både kompetente kandidater og nye forskningsresultater. BFE er en attraktiv arbeidsplass, med et kreativt og profilert fagmiljø, ettertraktet studiested og en attraktiv samarbeidspartner for nasjonale og internasjonale partnere og oppdragsgivere. Innledning BFE er en ledende forsknings- og utdanningsinstitusjon på utvalgte fagområder. Fakultetet har ansvaret for svært viktige deler av universitetets bidrag til utvikling i nord. De bærende elementer er høy akademisk kvalitet og samfunnsmessig relevans. BFE tilbyr både disiplinære universitetsutdanninger og profesjonsutdanninger. Fakultetet er en nyskapning med fagmiljø innen terrestrisk og akvatisk biologi, fiskerifag og marin bioteknologi samt økonomi og ledelse. Samlet inneholder fakultetet nye og spennende fagkombinasjoner. Dette gir muligheter for flerfaglig og disiplinær utdanning og forskning rettet mot viktige samfunnsmessige utfordringer knyttet til klima og miljø, ressursforvaltning og innovasjon i Nordområdene. Grunnforskning innen fakultetets fagdisipliner står sentralt og legger grunnlaget for kunnskap, forvaltning, innovasjon og næringsutvikling. Den anvendte forskningen skal være rettet mot miljø, ressurser og velferd i nordområdene. Forskningen innen disse områdene har et regionalt utgangspunkt og ivaretar samtidig nasjonale og internasjonale interesser og perspektiver. Faglig aktivitet skal gi ny kunnskap om nordområdene og øke attraktiviteten og synligheten til BFE. 2

3 3

4 Sentrale satsningsområder: Biologi i nordlige økosystemer. Forskningen fokuserer på tilpasning og funksjon til ekstreme miljøbetingelser, studier av enkle og komplekse økosystemer og grunnleggende studier av organismer og deres interaksjoner med klima og miljø. Innovasjon og næringsutvikling i nord. Kommersielt utnyttbare ideer og forskningsresultater skal utvikles i samarbeid med aktører i næringslivet og forvaltningen. BFE har en unik kompetanse på flerfaglig næringsrettet forskning som bør anvendes. Velferd, bærekraft og forvaltning av ressurser. Kunnskap om økosystemer på land og i vann, samt sosiale og økonomiske systemer, skal utgjøre grunnlag for forvaltning av genetiske ressurser, organismer, populasjoner, økosystemer og samfunn. Fakultetet vil initiere insentivordning for å utnytte synergieffektene av den flerfaglige kompetansen. Organisering av faglig aktivitet Den økende politiske og økonomiske betydningen av nordområdene, både på land og i havet, krever solid internasjonal standard og økt fokus på forskning og undervisning. Utfordringen til fagmiljøene som skal levere kunnskap og kompetanse er økt effektivitet og hensiktsmessig organisering av kunnskapsproduksjon og formidling av kunnskap. For å møte fremtidens faglige utfordringer og behov for kompetanse innen BFEs fagområder er fakultetet organisert i tre institutt: Institutt 4

5 for arktisk og marin biologi (AMB), Norges fiskerihøgskole (NFH) og Handelshøgskolen i Tromsø (HHT). Institutt for arktisk og marin biologi Instituttet skal være en faglig sterk enhet med fokus på nordområdene og fungere som en ressurs for biofaget ved Universitetet i Tromsø. Den faglige aktiviteten dekker et bredt felt av biologi, fra molekylære mekanismer på cellenivå, fysiologiske og evolusjonære tilpasninger hos organismer til økologiske prosesser i populasjoner på land og i vann. Instituttet skal ha en hensiktsmessig organisatorisk struktur med tilstrekkelig fleksibilitet som gir grunnlag for å møte fremtidens muligheter i faget, innen grunnforskning, næringsrettet og forvaltningsrettet forskning og utdanning, Regionalt, nasjonalt og internasjonalt forskningssamarbeid skal ivaretas og styrkes, og instituttet skal ha et internasjonalt ståsted innen de fagområder som instituttet dekker. Norges fiskerihøgskole Utviklingen av fremtidens marine næringer i nordområdene forutsetter kunnskapsbasert forvaltning og utnyttelse av marine ressurser. Flerfaglig forskning og utdanning innen fiskeri, havbruk og marin bioteknologi har som målsetning å dekke fremtidens kunnskapsbehov innen ressursforvaltning, ressursøkonomi, organisasjon og marin bioteknologi. Innen bioteknologi ønsker vi å være et ledende forskningsmiljø innen fiskehelse, marin bioprospektering og næringsmidler. Den nasjonale satsingen på marin bioprospektering i Tromsø (MabCent (SFI), Marbio og Marbank) representerer et viktig bidrag til målsetningen om å skape ny næringsvei med utgangspunkt i marine ressurser. Handelshøgskolen i Tromsø Instituttet skal være en profilert enhet innen økonomisk-administrative fag, ledelse, entreprenørskap og samfunnsøkonomi. HHT ønsker å møte den store etterspørselen etter kunnskap og kandidater fra næringsaktører og offentlig forvaltning gjennom å skape et dynamisk kunnskapsmiljø for studenter og ansatte hvor utdanning og forskning integreres. Faglig dekker HHT forskning innen bedriftsøkonomi, 5

6 næringsøkonomi, effektivitetsanalyse, markedsføring og - analyse, regionaløkonomi entreprenørskap, innovasjon og finans. Mål Utnytte synergieffekter som ligger i fakultetets flerfaglige aktiviteter samt styrke faglig interaksjon mellom ansatte. Tiltak Konkretisere faglige strategier og prioriteringer på instituttnivå. Etablere forskningsgrupper som utgjør robuste enheter i tråd med strategier og prioriteringer og som bidrar til økt forskningskvalitet og kapasitet. Ressurstildeling til forskningsgrupper på grunnlag av produktivitet og faglig strategisk mål. Legge til rette for at faggrupper kan etableres på tvers av institutt og faggrenser der det er relevant. 6

7 Kvantitative mål Tabell 1. Status, utvikling og mål for studenttall, årsverk, andel friske medarbeidere og budsjett for årene

8 Forskning BFE skal være internasjonal institusjon for forskning av høy kvalitet. Innenfor våre fagområder skal vi tilstrebe å være blant de beste nasjonalt, og på utvalgt områder blant de fremste internasjonalt. Doktorgradsproduksjon Mål Forbedre kvaliteten i forskerutdanningen slik at flere gjennomfører på normert tid og flere fullfører utdanningen. Fakultetet skal ha minimum 25 disputaser årlig fra Tiltak Øke oppfølgingen av doktorgradsstudentene i henhold til veiledningskontrakt og utfyllende bestemmelser av Øke antall PhD kurs. Etablere flere forskerskoler, samt bidra i etablering av nasjonale forskerskoler. Synliggjøre PhD kandidatens kompetanse for arbeidsgivere. Publiseringspoeng Vitenskapelige publikasjoner ved BFE for 2008 utgjorde 122 poeng. Dette tilsvarer 1,3 publikasjonspoeng per førstestilling/postdok. Tallene varierer mellom instituttene og over tid. Mål Målet er å oppnå 180 publikasjonspoeng i Dette tilsvarer et snitt på 1,8 tellende publiseringspoeng per førstestilling/ postdoktorer. Tiltak Gjennomføre samtaler med alle faglige ansatte for å utforme arbeidsplan, forskningsplan og publiseringsplan. 8

9 9

10 Organisere intern referee-ordning og tilby mentorordning for å forbedre publiseringsrate og kvalitet (skrivehjelp og hjelp til kvantitativ analyse). Legge til rette for at monografier publiseres som fagbøker. Eksternt finansiert virksomhet Mål Øke andelen med eksterne midler med 30 % innen 2013 Øke andelen prosjekter med finansiering fra EU Sikre økonomien i eksterne prosjekter slik at de gir et tilfredsstillende bidrag til drift av fakultetets infrastruktur. Tiltak Styrke forskningsadministrasjonen, for å bedre støtten til å kartlegge tilgjengelige midler, søknadsskriving og prosjektoppfølging. Legge spesielt til rette for søknader til EU og virkemidler i Norges forskningsråd. Søke finansiering gjennom nye kanaler som, Regionale forskningsfond, RDA-ordningen og lignende. Evaluere forskningskomponenten i eksternt finansiert virksomhet. 10

11 Utdanning Et overordnet mål er å tilby studieprogrammer hvor de bærende elementer er kvalitet, forsknings basert undervisning, samfunnsmessig relevans og et godt læringsmiljø. Studieprogrammer Ordinære Arktisk og Marin Biologi Biologi (Bachelor og Master) Norges fiskerihøgskole Fiskerifag (Bachelor og Master) International Fisheries Management (Master) Fiskehelse/akvamedisin (Integrert Master) Bioteknologi (Bachelor og Master) Handelshøgskole i Tromsø Ledelse, Innovasjon og Marked (Bachelor og Master) Økonomi & Administrasjon (Bachelor og Master/Siviløkonom) Samfunnsøkonomi (Bachelor og Master) Master in Business Creation and Entrepreneurship Etter- og videreutdanning/fleksibel undervisning Erfaringsbasert master i strategisk ledelse og økonomi/mba Enkeltemner innen økonomi & administrasjon Mål Tilby attraktive og anerkjente studietilbud som reflekterer kompetansebehovet i samfunnet. Forbedre evalueringssystemene knyttet til det enkelte studieprogram/emner. Styrke videreutdanningstilbudene. 11

12 Videreutvikle tverrfaglige/flerfaglige studietilbud. BFE skal øke andelen fleksible studier (nett-, modul- eller samlingsbasert undervisning). Tiltak Jevnlig evaluere studietilbudenes samfunnsmessige relevans, og etablere et system for å innhente nødvendig informasjon til dette formålet. Alle emner skal evalueres minimum annet hvert år. Tilbakemelding skal gis til studentene via programstyrene. Jevnlig revidere studieprogrammer, kvalitetssikre og fordele/effektivisere undervisning på tvers av instituttgrenser og etablere ansvarlig og kompetent programledelse. Styrke laboratorie-, felt-, og toktaktivitet på biologifagene. Intensivere markedsføringen av våre studieprogrammer (se formidling). Klargjøre hvilke kurs som er mest aktuelle for fleksibilisering, avklare rettighetsspørsmål knyttet til digitale læremidler samt videreutvikle samarbeidet med U-vett. Etablere og avvikle studieprogram Gjennomstrømming av studenter Mål Målsettingen er å redusere gjennomsnittlig frafall i studiene til 20 % innen Fordoble andelen studenter som gjennomfører innenfor normert tid Øke tilgjengelig informasjon om timeplaner, undervisningsopplegg, pensum, arbeidskrav og eksamener. Tiltak Koordinere arbeidsmengde mellom emner gitt i samme semester, slik at studentenes arbeidsbyrde blir optimalt fordelt. Gi forkurs i fag hvor studentene har lite forkunnskaper. Allokere ressurser til eksamensforberedende seminarer i kurs med høy strykprosent. 12

13 Følge opp studenter i første semester gjennom individuelle eller gruppevise samtaler om studie progresjon og trivsel Internasjonalisering Mål Videreutvikle fakultetets internasjonale programmer. Tiltak Etablere utvekslingsavtaler med gode læresteder i utlandet. Porteføljen av utvekslingsavtaler skal gjennomgås annet hvert år. Etableres administrative ordninger som forenkler studentens muligheter til utenlandsopphold. Samarbeide med utenlandske institusjoner om utdanningsprogrammer. Tilby et engelskspråklig semester i alle studieprogram som grunnlag for studentutveksling. Synliggjøre engelskspråklige kurs på Instituttenes nettsider. 13

14 14

15 Formidling og samfunnskontakt BFE skal ha en bred kontaktflate mot allmennheten, næringslivet og offentlig forvaltning. Mål Aktivt bruke internett og sosiale medier for å synnliggjøre utdanning, forskning og annen relevant informasjon om fakultetet. Profesjonalisere formidling til allmennheten Øke rekruttering av studenter spesielt til realfagsprogrammene ved fakultetet. Økt synlig formidlingsrelatert virksomhet. Øke kontakten mellom studenter og næringsliv i studietiden. BFE skal ha økt synlighet og presentasjon i riksdekkende media og i forskningsfaglige populariseringskanaler. (Verdt å vite, Schrødingers katt, Newton, Norgesglasset, Ut i Naturen, Puls osv). Tiltak Plassere ansvaret for internettsidene på ulike nivå i organisasjonen. Øke bruken av nye sosiale medier Sikre at personkortene brukes og at alle ansatte har tatt disse i bruk ved utgangen av Gi hver forsker ansvar for spesifikke populærvitenskabelige tema. Registrering av formidlingsrelatert virksomhet i FRIDA. Etablere en formidlingspris ved fakultetet. Styrke samarbeidet med videregående skole og intensivere bruk av studentbesøk. Tilby oppgaver i tett kontakt med næringslivet til Master og PhD studenter. Øke mulighetene til studierelatert arbeid (Internships). 15

16 I større grad presentere publikasjoner i åpne kilder (Open Access). Skape nye og være aktiv i å videreutvikle eksisterende arenaer for presentasjon og formidling, (Håp i Havet, Arctic frontiers osv). Utvikle en Alumni ordning for BFE. Flere partnerskapsavtaler med næringslivet Etablering av egen kompetansekatalog for BFE

17 Mennesket i organisasjonen og infrastruktur BFE skal være en åpen og inkluderende trygg arbeidsplass, hvor ansatte og studenter blir sett og hørt. Vi skal ha en kultur hvor alle positivt bidrar til å gjøre hverandre god, og hvor ros konstruktiv kritikk er en naturlig del av hverdagen. Dette vil gi produktive medarbeidere med energi og motivasjon til å bidra. Mål Redusere sykefraværet fra 5,5 % til 3 % innen Ledelsen skal aktivisere studentene i utviklingen av fakultetet. Ha ledere med ledelseskompetanse på alle nivå i organisasjonen. Andelen kvinner i toppstillinger skal være på minst 35 % innen utgangen av Utvikle en god og fleksibel senior politikk både for vitenskabelig og administrativt ansatte. Ivareta og stimulere til godt sosialt miljø. Tiltak Sikre tilgang til opplæringstilbud og faglig oppdatering av ansatte. Etablere bedre rutiner for introduksjon av og orientering til nyansatte. Sette utviklingsmål for alle ansattes arbeid, følge dette opp og gi tilbakemeldinger (arbeidsplaner og medarbeidersamtaler). Initiere etableringen av et vikarteam ved universitetsadministrasjonen, som kan bidra ved sykefravær på enhetene. Gjennomgang av ergonomisk arbeidsmiljø for alle ansatte før

18 Legge til rette for at det etableres tillitsverv blant studentene på alle nivå, og sikre at det er attraktivt å inneha slike verv, samt jevnlige møter mellom studentene og ledelsen på fakultetet. BFE-fak skal styrke ledelsen på alle nivå i organisasjonen gjennom lederopplæring. Gjennomgang av behovet knyttet til teknisk personell i løpet av 2010 Sikre rekruttering av kvinner til toppstilling gjennom systematisk gjennomgang av betenkninger, rekrutteringsaktiviteter og støtte til kvinner i arbeidet for kvalifisering. Individuelle planer for alle ansatte over 60 på plass i Sikre og forbedre velferdstilbud ved BFE. Gjennomføre ny trivselsundersøkelse i

19 Infrastruktur Mål Riktig utstyr, inklusive trygt felt utstyr og gode analyseplattformer, samt kvalifisert teknisk personell. Sikre tilgangen til forskningsfartøyene. Bedre samlokalisering av institutter og forskningsgrupper. Bedre arealforholdene for studentene. Tiltak Prioritere nyanskaffelser, og oppgradering av vitenskapelig utstyr til forskning og undervisning, Nedsette en prosjektgruppe som arbeider med videreføring av prosjektet Kystfartøy nord. Ombygging av Arktisk biologi, kontorer i 2. etasje på driftsbyggingen. Påbygging av en etasje på D-fløyen for å øke kontorkapasiteten i NFH-bygget. I samarbeid med studentene arbeide for å skaffe egnede arealer for HHT studentene i Teorifagbygget. 19

20 20 Tåkebue, Arctic Tipping Point-cruise Foto: Rudi Caeyers

21 21

22

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning

Detaljer

Strategi for Norges fiskerihøgskole

Strategi for Norges fiskerihøgskole Strategi for Norges fiskerihøgskole 2015-2018 Vår visjon er å være en ledende marin kunnskapsinstitusjon. Vi skal generere relevant, helhetlig og banebrytende kunnskap om bærekraftig utnyttelse av marine

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør

Detaljer

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan 2018-2022 Visjon MINA skal være en nøkkelaktør i kunnskapsproduksjon og formidling innenfor miljøvitenskap, naturforvaltning og

Detaljer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved

Detaljer

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

UNIVERSITETET I TROMSØ UIT

UNIVERSITETET I TROMSØ UIT UNIVERSITETET I TROMSØ UIT FAKULTET FOR BIOVITENSKAP, FISKERI OG ØKONOMI Sak FS-BFE 31-12 Til: Fakultetsstyret ved BFE Møtedato: 27.9.212 Arkivreferanse: 212/4553 MSA/ BFEs studieprogram; forslag til dimensjonering,

Detaljer

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen

Detaljer

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500 Innhold Del 1 Budsjett 1.1 Budsjett 2013 Fakultetets prioriteringer i 2013: 1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500 Samlet basis 2013 30 372

Detaljer

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten

Detaljer

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi

Detaljer

STUDIEPLAN. Bioteknologi, bachelor. 180 studiepoeng. Tromsø

STUDIEPLAN. Bioteknologi, bachelor. 180 studiepoeng. Tromsø STUDIEPLAN Bioteknologi, bachelor 180 studiepoeng Tromsø Studieplanen er godkjent av programstyret for bioteknologi og akvamedisin ved Norges fiskerihøgskole ved Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi

Detaljer

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser

Detaljer

Studieplan. Master i ledelse, innovasjon og marked. Gjelder fra og med høsten 2012

Studieplan. Master i ledelse, innovasjon og marked. Gjelder fra og med høsten 2012 Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Handelshøgskolen i Tromsø Studieplan Master i ledelse, innovasjon og marked Gjelder fra og med høsten 2012 Programmets navn Bokmål: Master i ledelse, innovasjon

Detaljer

Handlingsplan for

Handlingsplan for Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid

Detaljer

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016 Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...

Detaljer

Sentral handlingsplan 2013

Sentral handlingsplan 2013 Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling

Detaljer

2015 Studieplan for bachelorprogram i fiskeri- og havbruksvitenskap

2015 Studieplan for bachelorprogram i fiskeri- og havbruksvitenskap 05 Studieplan for bachelorprogram i fiskeri- og havbruksvitenskap Navn: Bokmål: Bachelorprogram i fiskeri- og havbruksvitenskap Nynorsk: Bachelorprogram i fiskeri- og havbruksvitskap Engelsk: Bachelor

Detaljer

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til

Detaljer

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder. Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder. Helse, velferd og livskvalitet - Helsefak skal utvikle kunnskap om: Attraktive samfunn i nord betinger gode skoler, helsetjenester

Detaljer

Strategisk plan UTKAST

Strategisk plan UTKAST Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen

Detaljer

Strategisk plan 2010-2020

Strategisk plan 2010-2020 Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av

Detaljer

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge

Detaljer

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010 Universitetet i Tromsø UiT SENTER FOR SAMISKE STUDIER - SESAM Strategi for Sesam 2010-2013 Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010 Senter for samiske studier Strategi- og handlingsplan

Detaljer

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider

Detaljer

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011

Detaljer

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI FORSKNINGSSTRATEGI 2019-2022 INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI INSTITUTTET Institutt for klinisk odontologi (IKO) har aktive forskningsmiljøer innen klinisk/epidemiologisk forskning, infeksjon og inflammasjon,

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Veiledning til utarbeidelse av årsplan Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,

Detaljer

Studieplan for bachelorgraden i økonomi og administrasjon

Studieplan for bachelorgraden i økonomi og administrasjon Studieplan for bachelorgraden i økonomi og administrasjon Programmets navn Bokmål: Bachelorprogram i økonomi og administrasjon Nynorsk: Bachelorprogram i økonomi og administrasjon Engelsk: Bachelor's Degree

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt STRATEGIPLAN Senter for profesjonsstudier 2011 2014 overordnet mål grunnlag og mål forskning forskerutdanning formidling og samfunnskontakt internasjonalisering personal- og organisasjonsutvikling Overordnet

Detaljer

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 26.1.2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for

Detaljer

Årsplan IPED

Årsplan IPED Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering

Detaljer

Oppnådd grad Bachelor i ledelse, innovasjon og marked. Omfang 180 studiepoeng

Oppnådd grad Bachelor i ledelse, innovasjon og marked. Omfang 180 studiepoeng Programmets navn Bokmål: Bachelor i ledelse, innovasjon og marked Nynorsk: Bachelor leiing, innovasjon og marked Engelsk: Bachelor in Management, Innovation and Marketing Oppnådd grad Bachelor i ledelse,

Detaljer

Universitetsbibliotekets strategi

Universitetsbibliotekets strategi 1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen

Detaljer

Primærvirksomheten. Forskning

Primærvirksomheten. Forskning Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2008. Dette er aktiviteter som kommer i tillegg til de ordinære og løpende arbeidsoppgavene. Planen bygger på Det humanistiske

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Mål og målgrupper for ny UiO-web Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

Mal for årsplan ved HiST

Mal for årsplan ved HiST Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:

Detaljer

FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET. Innledning

FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET. Innledning FORSLAG TIL STRATEGI FOR HSL-FAKULTETET Innledning Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning ble etablert 1. august 2009 som en følge av fusjonen mellom Høgskolen i Tromsø og Universitetet

Detaljer

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Tromsø får et nytt universitet i januar 2009 en institusjon som vokser frem gjennom fusjon av dagens universitet og høgskole. Dette danner

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter

Detaljer

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

SAK FS-15/2018. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars Strategi for HSL-fakultetet

SAK FS-15/2018. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars Strategi for HSL-fakultetet Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/576 FLA000 Dato: 09.03.2018 Saksnr: FS-15/2018 SAK FS-15/2018 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars 2018 Strategi for HSL-fakultetet

Detaljer

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene

Detaljer

Handlingsplan for studentrekruttering

Handlingsplan for studentrekruttering Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere

Detaljer

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis

Detaljer

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren

Detaljer

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010 Vedlegg: ÅRSPLAN 2010 Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Årsplanen er utviklet for å være en konkretisering - i form av tiltak - av målene for virksomheten. Vi etablerer et

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 ble vedtatt av høgskolestyret 15.03.2013. Planen er revidert og godkjent av rektor 05.02.2015. Endringene skyldes tilpasning til ny mal fra KD jf. Tildelingsbrev

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

Rapportering på indikatorer

Rapportering på indikatorer SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel

Detaljer

FORSKER- UTDANNINGEN

FORSKER- UTDANNINGEN FORSKER- UTDANNINGEN UiB skal tilby forskerutdanning av høy internasjonal kvalitet i alle fagmiljøer. Forskerutdanningen skal legge til rette for forskning av høy faglig og etisk standard. UiBs ph.d. kandidater

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1962 Professor 1964 Førsteamanuensis 1952 Professor 1943 Professor (60%) b. Midlertidig ansatte/rekrutteringsstillinger

Detaljer

UTKAST STRATEGI NMBU

UTKAST STRATEGI NMBU UTKAST 14.08.2012 STRATEGI NMBU 2014 2020 1 Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU, har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets overordnede

Detaljer

Publisering. Ruth Haug og Ragnhild Solheim

Publisering. Ruth Haug og Ragnhild Solheim Publisering Ruth Haug og Ragnhild Solheim UMB skal: Utvikle det faglige grunnlaget for undervisningen. Gi forskerne mer tid til faglig arbeid og publisering Stille krav til forskningsvirksomhet hos alle

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 08.05.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i tverrfaglig barneforskning

Detaljer

FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING

FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING INNSATSOMRÅDER FOR UiBs SATSING PÅ FORSKERUTDANNING 2016 2022 HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET

Detaljer

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens

Detaljer

Utkast til UBs strategi

Utkast til UBs strategi Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper

Detaljer

Strategisk plan 2011-2015

Strategisk plan 2011-2015 Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn

Detaljer

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Bedre helse personen i sentrum Better health personcentredness Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Vedtatt i fakultetsledermøte 11.september 2014. INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 1.1 Om fakultetet...

Detaljer

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...

Detaljer

Modell for styring av studieporteføljen

Modell for styring av studieporteføljen Modell for styring av studieporteføljen 2019-23 Indikatorer Høgskolens modell for studieporteføljestyring består av fire prioritere områder med tilhørende kriterium og indikatorer. Høgskolens modell bygger

Detaljer

INNOVASJON OG NYSKAPING

INNOVASJON OG NYSKAPING INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE

Detaljer

Mennesker og samfunn i Arktis

Mennesker og samfunn i Arktis Mennesker og samfunn i Arktis Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2018-2022 Samfunnsoppdraget gjennomgående strategier Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning

Detaljer

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller

Detaljer

Studieplan bachelor i biologi, klima og miljø - gjelder f.o.m kull 2013

Studieplan bachelor i biologi, klima og miljø - gjelder f.o.m kull 2013 Studieplan bachelor i biologi, klima og miljø - gjelder f.o.m kull 2013 Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Institutt for arktisk og marin biologi Navn Bokmål: Biologi, klima og miljø - bachelor

Detaljer