Et nasjonalt kompetanseløft for bedre byggeprosesser på NTNU

Transkript

1 Utredning Et nasjonalt kompetanseløft for bedre byggeprosesser på NTNU Anbefalinger og intensjoner

2 Innhold Historikk og oppdrag Samfunnsansvar og mål Kompetanseløftet - hva, hvem og hvorfor Organisatorisk rammeverk Prosessen videre Deltakerne Foto: Ole Tolstad

3 Oppdraget Felles arena for nye muligheter Utrede en arena for et felles nasjonalt kompetanseløft for bedre byggeprosesser basert på helhet, tverrfaglig samarbeid og langsiktighet. Forenkling og samordning Forenkle grensesnitt og koordinere eksisterende aktiviteter og nye initiativ knyttet til byggeprosess og annen prosjektrettet virksomhet på NTNU. Foto: Ole Tolstad

4 Utredningsarbeidet Historikk Basert på et initiativ fra Arkitektbedriftene i Norge, med NTNU og andre nøkkelaktører i BAE-næringen Målgruppen BAE-næringen og relaterte myndigheter, virkemiddelapparat og kompetansemiljø Opplegget Utrede innhold, organisering og grensesnitt. Gjennomført 12 møter i NTNUs kjernegruppe 4 møter med fakultetenes dekanat. 2 større arbeidsverksteder med andre fagmiljø på NTNU og med SINTEF. 2 åpne eksterne arrangement med aktører fra BAE-næring og relaterte kompetansemiljø Møter med DIBK, Bygg21, Forskningsrådet, Næringslivsringen, Norsk senter for prosjektledelse mfl. Forankret på Fakultet for arkitektur og billedkunst Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse

5 BAE-næringens felles samfunnsansvar Skaper arbeidsplasser, påvirker nasjonal konkurranseevne, produktivitet og økonomisk vekst.. Gir fysisk form til våre omgivelser, og påvirker dermed vår livskvalitet, kulturarv og identitet. Foto: Ole Tolstad

6 Overordnede mål for BAE-næringen og kompetanseløftet Økt økonomisk, kulturell og sosial verdiskaping for samfunn, byggeiere og brukere og for involverte bedrifter og foretak. God arkitektur og byggeskikk. Bærekraftige bygg, anlegg og eiendommer med god arkitektonisk, teknisk og funksjonell kvalitet. Økt produktivitet, innovasjon og nasjonal og internasjonal konkurranseevne. Større effektivitet og mindre feil og mangler. Foto: Ole Tolstad

7 Interessentene ulike mål, ambisjoner og fokus Forskning og utdanning NTNU Norsk senter for prosjektledelse Senter for eiendomsutvikling og - forvaltning Næringslivsringen Lean Construction Norge CONCEPT BA2015 DIBK Departement CII + SINTEF BI Senter for byggenæringen Fafo NIFU UMB UiA Myndigheter UHR og profesjonsråd + Nordisk BAE-næring Dansk benchmarking Nordic 5Tech Norden CREON Construction economics and organisation Norsk BAE-næring Internasjonale sentra og organisasjoner Constructing excellence CIFE EuroFM CIB + FoU-prosjekt SamBIM Involverende planlegging Plain Building/Sailing ValPro + + Bransjeforeninger AiN RIF EBA BNL MEF NBEF Norsk eiendom + Bygg21 Regionale forskningsfond Husbanken Virkemiddelapparatet NFR Nettverksorganisasjoner Standard Norge BuildingSMART EU H2020 og JPI Nordisk ministerråd BA-nettverket Norsk forening for prosjektledelse Project management institute NiF NAL Norwegian Green Building Council + Innovasjon Norge +

8 En felles arena for nye muligheter Opprettelsen av en samlende kunnskapsarena på NTNU skal muliggjøre at næringen kan samle seg bak et felles kompetanseløft basert på en helhetlig forståelse og verdiskaping både i et prosjekt- og samfunnsperspektiv. nytenking, tverrfaglig utvikling, innovasjon og en langsiktig tilnærming. et tettere samspill mellom aktører innen utdanning, forskning og BAE-næring (offentlig virksomhet og privat næringsliv). forsknings-, undervisnings- og demonstrasjonsaktiviteter i toppklasse. utvikling, forvaltning og spredning av kunnskap om byggeprosesser og annen prosjektrettet virksomhet.

9 Kompetanseløftet for bedre byggeprosesser - hva, hvem og hvorfor Foto: Ole Tolstad

10 Hva? Overtakelse Produksjon Drift og vedlikehold Kontrahering/ innkjøp Ombygging og utvikling Prosjektering Forvaltning og vedlikehold Programmering Idé- og konseptutvikling Behovsanalyse Riving Fotos: Ole Tolstad og Anita Moum

11 Hvem? Et kompetanseløft for bedre byggeprosess skal dekke de arbeidsprosessene og aktørene som inngår i byggeprosessens totale livssyklusperspektiv og skape forbedring langs verdikjedene i hele bygg-, anleggog eiendomsnæringen. Byggherre og PL ARK og RI Aktører på byggeplass (entreprenører, PL mfl) Aktør A Aktør C Aktør B Aktør n Brukere STRATEGISK NIVÅ Eier Bruker Investorer Myndigheter/ lovgiving TAKTISK NIVÅ Prosjektledelse Prosjekteringsledelse Grossist Produsent Grossist Produsent OPERATIVT NIVÅ ARK & RI Entreprenører Leverandører Byggefirmaer Underleverandør Underleverandør Råvareleverandør Råvareleverandør

12 Hvorfor? store samfunnsutfordringer økt fokus på konkurranseevne og innovasjon framvekst av muliggjørende teknologier forvitring av kvalitet BAE-næringen i endring behov for felles kompetanseløft - basert på tverrfaglighet, samarbeid og helhet

13 Hvor trykker skoen? Innspill til forbedringsbehov knyttet til erfarings- og kunnskapsoverføring, verdiskaping og helhetstenking utover tradisjonell faseinndeling og sektor-tenkning. bestiller- og utførerkompetanse. håndtering av økende spesialisering og behov for «sammensyingskompetanse». styring og planlegging av komplekse prosesser med høy grad av variabilitet og gjensidige avhengigheter. prosjekteringsledelse (stadig viktigere rolle). valget av den riktige gjennomføringsmodellen. brukermedvirkning og brukerdrevet innovasjon. læring og etterprøving av bygninger og anlegg i bruk. forståelse for hverandres mål, prioriteringer, kapasitet og ambisjoner tidlig i prosessen. kontinuitet i eierstyring. «paradigmeskiftet» i samhandling og informasjonsutveksling ved nye digitale verktøy og plattformer. Foto: Knut Werner Alsèn

14 Foto: Ole Tolstad Organisatorisk rammeverk

15 Innspill til organisering I Den organisatoriske innretningen bør ivareta de langsiktige perspektivene, helheten og en verdiskaping både i et prosjekt- og samfunns-perspektiv. Det blir samtidig viktig å definere oppgaver og skape konkrete resultater som møter BAE-næringens aktuelle behov. NTNUs ildsjeler og fagmiljø må stå samlet i kompetanseløftet. Både BAE-næringen og kompetansemiljøene må forplikte seg. BAE-næringens økonomiske støtte og eierskap vil være sentral drivkrefter. Satsingen bør forankres på NTNU, men også favne flere akademiske institusjoner. Innretningen bør være et kompetansenav som sikrer en tilstrekkelig nærhet mellom forskning, utdanning, BAE-næring og virkemiddelapparat. Foto: Knut Werner Alsèn

16 Innspill til organisering II Målrettet fokus «Det er helt vesentlig at senterets leveranse-område er avgrenset til BAE-næringens behov samtidig som senteret må ha kontakt med og hente alt som trengs av kunnskap og erfaring fra andre fag, næringer og profesjoner som er relevant for å kunne utvikle det beste av kunnskap i våre prosesser.» Læring fra andre «Tanken vår var at NTNU skulle komme med et forslag som ivaretok byggenæringens behov men som også ser til andre næringer for inspirasjon og læring.» Forenkling og samling «Vi mener at NTNU må koordinere eksisterende interne initiativer til en felles satsning på ett senter.»

17 NTNUs intensjon å muliggjøre opprettelse av en egen programsatsing med særlig fokus på byggeprosessrelaterte problemstillinger i BAE-næringen ett felles kontaktpunkt mot NTNU fra næringsliv og forvaltning faglig samordning, profilering og utnyttelse av tverrfaglig potensial én koordinerende overbygning på NTNU for læring og kompetanseoverføring på tvers av sektorer som driver prosjektrettet virksomhet. koordinerte henvendelser og innsalgsinitiativ mot myndigheter og partnere i offentlig og privat virksomhet. god koordinering mot myndigheter, Bygg21 og virkemiddelapparatet. robusthet, tyngde og konkurransedyktighet på internasjonale arenaer. Foto: Ole Tolstad

18 Medlemmer kategori 1 Medlemmer kategori 2 Medlemmer kategori 3 Akademiske partnere Medlemmer/ partnere Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Styre Ledelse Senterledelse Andre programmer Kompetanseprogram for bedre byggeprosesser Enkeltprosjekter EVU-program Programstyre Prosjekt Programstyre Programleder Prosjekt Programleder Forskning og utdanning Prosjekter Prosjekt EVU-kurs Kunnskapsnavet Kunnskapsdeling, møteplasser, seminarer, temadager mm. Demonstrasjonsprosjekt, benchmarking, måling, evaluering. Internasjonale samarbeidspartnere Bransjeklynger BAE olje og gass IKT + Nasjonale samarbeidspartnere Nettverk

19 Et kompetanseprogram for bedre byggeprosesser Programledelse med i senterstyret Midler fra medlemskontingent Forskning og utvikling Veksthus for nye tverrfaglige FoU-prosjekt og ph.d-stillinger i fagmiljøene. Ambisjon: SFI Kompetanseprogram for bedre byggeprosesser Programstyre Programleder Prosjekter EVU-aktiviteter innenfor EVU-programmene Synergi med/deltakelse i enkeltprosjekt Demonstrasjonsprosjekt, måling og følgeevaluering BAE-næringen som levende laboratorium Kunnskapsarkiv Nettverksaktiviteter og formidling Etter- og videreutdanning Samordning med EVU-programmene Formidling og nettverksaktiviteter i kunnskapsnavet, samt demonstrasjonsprosjekt, benchmarking og evaluering Erfaringsutveksling med andre program og sektorer. Undervisning Koblingspunkt Studenter som mulige ressurser

20 Forankring og finansiering NTNU vil være eier av senteret med en senterleder som har hovedstilling på NTNU Tre fakultet inngår som hovedpartnere fra NTNU. Andre forskningspartnere er SINTEF og BI. Senteret er tenkt finansiert ved medlemskontingenter gradert etter medlemskategorier. Kontingentene finansierer: Drift og ledelse av felles senter og tematiske program Igangsetting av prosjekt Aktiviteter i kunnskapsnavet Kontingentene kanaliseres til program etter avtale med bedriften. Senteret har ingen egne økonomiske ambisjoner, men økonomi/nok midler må sikre drift og igangsetting av tverrfaglige aktiviteter.

21 Foto: Ole Tolstad Hva nå?

22 Neste skritt fra intensjon til implementering og realitet Avklare styringslinjer og mandat. Avklare konkret tilknytning/integrering av tilgrensende sentra og prosjekt på NTNU. Etablere styre og ledelse i Norsk senter for prosjektrettet virksomhet og kompetanseprogrammet for bedre byggeprosesser. Konkretisere finansieringsmodell. Opprette avtaler mellom den enkelte bedrift og NTNU. Etablere kompetanseprogrammet for bedre byggeprosesser Konkretisere profil, hjemmeside og logo. Søke om og sette i gang FoU-prosjekt og nye p.hd er og post.doc s. Arrangere 1-2 eksterne arrangement i Mobilisere medlemmer både allerede involverte og nye. Igangsette demonstrasjons- og evalueringsprosjekt. Videreføre den tette dialogen med Bygg21, NFR og andre deler av virkemiddelapparatet.

23 What s in it for me? Tilføring av viktig kompetanse for egen virksomhet og samvirke med andre. Tilgang til «state-of-the-art» og beste praksis, både i BAE-næringen og andre næringer. Mulighet til å påvirke strategier, valg og faglig fokus i de akademiske miljøene. Tilgang til nettverk, partnere og ledende kompetansemiljø - nasjonalt og internasjonalt. Tilgang til prosessrelatert kunnskap og erfaring i andre sektorer. Utdanning av studenter godt egnet til å møte samfunnets behov. Foto: Ole Tolstad

24 En invitasjon Bli med som medlem i Norsk senter for prosjektrettet virksomhet og i etableringen av et kompetanseprogram for byggeprosess. Delta som partner i konkrete forsknings- og innovasjonsprosjekt. Bidra med ph.d-kandidater, inkludert kandidater i rammen av Forskningsrådets nærings-ph.d-ordning. Delta på nettverksaktiviteter og samlinger i rammen av Kunnskapsnavet. Bidra med demonstrasjonsprosjekt og case-studier.

25 Suksesskriterier Tverrfaglig samarbeid og åpenhet

26 Hvem står bak? Arbeidet er utført av Ledelse/koordinasjon: Anita Moum, AB KJERNEGRUPPEN PÅ NTNU Bjørn Andersen, IVT Geir Karsten Hansen, AB Marit Støre Valen, IVT Nils Olsson, AB Olav Torp, IVT Ole Jonny Klakegg, IVT Anita Moum, AB FORANKRINGSGRUPPEN PÅ NTNU Tore I. Haugen, dekan AB Fredrik Shetelig, prodekan AB Ingvald Strømmen, dekan IVT Asbjørn Rolstadås, prodekan IVT Jan Morten Dyrvik, dekan SVT Ann-Charlott Pedersen, instituttleder IØT ASSOSIERTE DELTAKERMILJØ I ARBEIDSGRUPPEN NTNU samfunnsforskning Humanistisk fakultet Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse Næringslivsringen SINTEF Byggforsk med flere Støtte- og samarbeidspartnere Arkitektbedriftene i Norge Asplan Viak EBA Entreprenørforeningen, Bygg og Anlegg Forsvarsbygg Helsebygg Midt-Norge Kruse Smith Entreprenør LINK arkitektur NBE - Norges Bygg- og Eiendomsforening Narud Stokke Wiig Norconsult NORDIC office of architecture Norsk Eiendom Maskinentreprenørenes Forbund Multiconsult RIF Rådgivende ingeniørers forening SINTEF (egeninnsats) Statsbygg Statens vegvesen Veidekke Entreprenør Norges Forskningsråd/BIA-programmet + en rekke assosierte eksterne diskusjonspartnere

27 Vi inviterer til deltakelse Søknad om midler til innovasjons- og kompetanseprosjekt Forskningsrådet signaliserer søknadsfrister i løpet av høsten 2013 Workshop om opprettelse av tverrfaglig ph.d-klynge 21. mai Egen industridag øremerket byggeprosessen i tilknytning til «The 7th Nordic Conference on Construction Economics and Organisation» 13. juni Foto: Ole Tolstad