Bomvegselskapet E39 Øysand Thamshamn AS

Transkript

1 Bomvegselskapet E39 Øysand Thamshamn AS AS Ja BDO AS Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 2,40% Likviditetsgrad 1 15,13 Soliditet 0,80% Svak Ikke tilfredsstillend Daglig leder Grønset, Arne Styreleder Grønset, Arne Grøttjord, Siri Lernes, John Indergård, Oddvar Hemne Kommune 17,24% Meldal kommune 17,24% Orkdal kommune 17,24% Skaun kommune 17,24% Melhus kommune 17,24% Snillfjord kommune 10,34% Agdenes kommune 3,45% Vurderingsstatus Tentativ Selskapet avvikles i Vurderingsdato Det er en viss risiko forbundet med det å avvikle et selskap. Prossessen med å avvikle Bomvegselskapet virker betryggende og risikoen for å avvikle dette selskapet anses som lav. Side 1 av 23

2 Filmparken AS AS Nei Grimsrud & CO ANS Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 5,90% Likviditetsgrad 1 2,72 Soliditet 42,10% Svak Daglig leder Clausen, Jan Egil Orkdal kommune 0,01% Styreleder Bjørnhov, Tone Helgeland, Frode Hoel Kjelsaas, Cecilie Trøan Filmparken er en næringspark for filmbransjen. Har ca. 40 selskaper som leietakere. Selskapet skal bidra til nyetableringer i bransjen og bidra til opprettholdelse og utvikling av det aktive produsentmiljøet. Vurderingsstatus Tentativ Orkdal eier kun 0.01% og er av ubetydelig verdi og vesentlighet. Eierskapet utgjør liten til ingen risiko Vurderingsdato Side 2 av 23

3 Hamos Forvaltning IKS IKS Revisjon Midt-Norge IKS Ja Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 2,70% Likviditetsgrad 1 3,18 Soliditet 47,70% Svak Daglig leder Berdal, Trygve Styreleder Aune, Knud Petersen Mortensvik, Astrid Lovise Gundersen, Per Johan Gjengstø, Lisbeth Stenfeldt Muan, Olaug Rønningsbakken, Odd Geir Gangås, Ivar Konrad Snildal, Toril Opøien, Ragnar Martin Orkdal kommune 23,50% Frøya kommune 9,00% Meldal kommune 8,10% Hemne Kommune 8,80% Rennebu kommune 5,40% Rindal kommune 4,30% Agdenes kommune 3,60% Snillfjord kommune 2,00% Hitra kommune 9,00% Skaun kommune 14,00% Surnadal Kommune 12,30% Indergård, Oddvar Hamos er eier/medeier i en rekke andre selskaper. Vurderingsstatus Tentativ Høy Vurderingsdato Selskapet er heleid av kommuner i regionen, og utgjør en betydelig offentlig investering. Selskapets hoveformål er også å drive tjenesteyting på vegne av det offentlig overfor kommunens innbyggere. Dette tilsier en svært høy vesentlighet. Økonomi: Svak lønnsomhet, meget god likviditet og soliditet. Selskapet har solid økonomi, og har hatt god likviditet og har jevnt over hatt gode resultat. En omfattende konsernstruktur med stor aktivitet ut over kjerneoppgaver utgjør i seg selv en administrativ risiko. Kombinasjonen av drift i konkurransemarked og monopolvirksomhet representerer en ytterligere risiko. Selskapskontroll fra 2016 avdekket ikke avvik i denne forbindelse. Selskapets styre består av flere folkevalgte og ansatte noe som krever fokus på forvaltningslovens habilitetsregler. Dette kan utgjøre en risiko både i henhold til måloppnåelse og omdømme. settes likevel til lav da det ble gjennomført en selskapskontroll 2015/2016. Side 3 av 23

4 HMS Tjenesten Orkladal AS AS BDO AS Nei Omsetning kr a3 Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet -8,80% Likviditetsgrad 1 3,09 Soliditet 71,20% Ikke tilfredsstillend HMS Tjenesten Orkladal AS 2,33% Meldal kommune 18,92% Orkdal kommune 18,92% St Olavs Hospital HF 18,92% Meldal og Orkdal kommune oppgir å eie 18,92 % hver, i henhold til opplysningene på forvalt.no eier kommunene 32,56 % hver, det samme gjør St. Olav hospital. Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato Meldal og Orkdal kommuner samt St.Olavs hospital eier hver 32,56 % av aksjene. De resterende aksjene eies av selskapet selv. Selskapets formål er å "( ) skal bistå kundene gjennom samarbeid med deres ledere, ansatte, vernetjeneste og offentlige myndigheter. Selskapet skal hjelpe bedriftene i det forebyggende arbeidet og bidra til å skape trygge og sunne helse-, miljø- og sikkerhetsforhold. Selskapet har ikke erverv som formål." Selskapet leverer bedriftshelsetjenester til Orkdal kommune og Meldal kommune (fra ). Dette er et utvidet tilbud i forhold til minstekravet i loven. Tilbudet må derfor antas å være av moderat til høy vesentlighet for kommunen. Økonomi: lønnsomhet, meget god likviditet og soliditet. konkursrisiko. Måloppnåelse: Selskapet er organisert som aksjeselskap og er opprettet for å levere tjenester innen HMS-området. I Orkdal kommunes eierstratergi fra 2011 står det at det er et mål at kommunen som eier har folkevalgte eller ansatte i administrasjonen i styreverv. Ifølge KS' råd om eierstyring bør kommunene utøve sitt eierskap i generalforsamling og ikke i styret. Politikere som sitter i styret blir inhabile til å behandle saker som angår selskapet i kommunestyret. Ansatte i administrasjonen som sitter i et styre (eller som er vara til et styre) blir inhabile til å tilrettelegge for vedtak og fatte vedtak som angår selskapet. Overholdelse av habilitetsbestemmelsene utgjør dermed et risikoområde. Meldal kommune har ingen eierstrategi for selskapet. Omdømme: Selskapets omdømme og de tjenester det leverer har direkte påvirkning på ansatte i kommunen. Kvaliteten på tjenesten som tilbys utgjør derfor i noen grad en risikofaktor for omdømmet. Side 4 av 23

5 Interkommunalt Arkiv Trøndelag IKS IKS Ja KomRev Trøndelag IKS Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Daglig leder Overland, Anne Styreleder Fosse, Kjell Segtnan, Randi Stene, Ola Solvik, Jan Børre Jebens, Tove Inderøy Kommune 1,94% Agdenes kommune 1,25% Frøya kommune 1,70% Rennebu kommune 1,41% Meldal kommune 1,65% Høylandet kommune 1,17% Snåsa kommune 1,33% Bjugn kommune 1,73% Frosta Kommune 1,41% Hemne Kommune 1,75% Hitra kommune 1,71% Holtålen kommune 1,30% Klæbu kommune 1,86% Leksvik kommune 1,58% Levanger kommune 2,71% Malvik kommune 2,41% Lierne kommune 1,19% Melhus kommune 2,54% Meråker kommune 1,39% Midtre Gauldal kommune 1,88% Namsskogan kommune 1,10% Oppdal kommune 1,94% Orkdal kommune 2,34% Os kommune 1,31% Osen kommune 1,12% Rissa kommune 1,92% Roan kommune 1,11% Røros kommune 1,83% Røyrvik kommune 1,02% Selbu kommune 1,67% Skaun kommune 1,96% Side 5 av 23

6 Selskapet skal legge forholdene til rette for eiernes rasjonelle, funksjonsdyktige og effektive gjennomføring av arkivlovens intensjoner og bestemmelser. Selskapet skal kunne fungere som arkivdepot for eiernes papirbaserte og elektroniske arkiver og sørge Vurderingsstatus Gjeldende Snillfjord kommune 1,11% Steinkjer kommune 2,83% Stjørdal kommune 2,87% Trondheim kommune 17,56% Tydal kommune 1,09% Verdal kommune 2,49% Ørland kommune 1,78% Åfjord kommune 1,51% Nord-Trøndelag Fylkeskommune 5,91% Sør-Trøndelag fylkeskommune 10,30% Grong kommune 1,38% Vurderingsdato av KonSek-kommunene er deltakere, STFK er største av disse med 10,3 % Selskapet utgjør ikke en stor økonomisk investering for noen av de innvolverte kommunene. Selskapet leverer imidlertid arkivtjenester til alle de innvolverte kommunene, en funksjon som er viktig for forsvarlig ivaretakelse av lovpålagt oppbevaring av materiale. Selskapet var gjenstand for eierskapskontroll fra STFK i Selskapet gir inntrykk av å ha en solid og stabil drift og leverer de nødvendige tjenester på sitt område. Side 6 av 23

7 Kontrollutvalgssekretariat Midt-Norge IKS IKS Ja KomRev Trøndelag IKS Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 4,40% Likviditetsgrad 1 4,96 Soliditet 79,90% Svak Daglig leder Hanssen, Arvid Styreleder Balstad, Inga Johanne Berglann, Torbjørn Brekken, Oddlaug Børseth Bæverfjord, Helge Bjørn Sund, Jan Ole Sør-Trøndelag fylkeskommune 30,00% Melhus kommune 12,40% Malvik kommune 10,60% Orkdal kommune 9,40% Midtre Gauldal kommune 5,40% Skaun kommune 5,40% Klæbu kommune 4,80% Hemne Kommune 4,00% Frøya kommune 3,80% Selbu kommune 3,60% Meldal kommune 3,60% Hitra kommune 3,60% Agdenes kommune 1,60% Snillfjord kommune 1,00% Tydal kommune 0,80% Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato Ikke vurdert Sekretariatet er ikke habile til å vurdere vesentlighet i eget selskap. Ikke vurdert Sekretariatet er ikke habile til å vurdere risiko i eget selskap. Ikke vurdert Side 7 av 23

8 Side 8 av 23

9 Midt-Norge 110-sentral IKS IKS Trondheim kommunerevisjon Ja Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Daglig leder Vollum, Arvid Styreleder Momyr, Michael Jan Karlsen, Per Øystein Stræte, Malene Hansen, Frank Grønås, Frank Høyem, Elisabeth Hermansen, Anna-Karin Agdenes kommune 0,56% Bjugn kommune 1,50% Frøya kommune 1,47% Hemne Kommune 1,35% Hitra kommune 1,45% Holtålen kommune 0,64% Klæbu kommune 1,91% Leksvik kommune 1,11% Malvik kommune 4,29% Meldal kommune 1,26% Melhus kommune 5,06% Midtre Gauldal kommune 2,01% Oppdal kommune 2,18% Trondheim kommune 58,80% Orkdal kommune 3,73% Skaun kommune 2,44% Rissa kommune 2,12% Røros kommune 1,78% Ørland kommune 1,65% Selbu kommune 1,30% Åfjord kommune 1,03% Rennebu kommune 0,82% Os kommune 0,63% Snillfjord kommune 0,31% Roan kommune 0,31% Tydal kommune 0,27% Selskap opprettet Selskapets formål er å dekke deltakernes plikter knyttet til brann- og eksplosjonsvernlovens 16 Nødalarmeringssentral, med plikt om tilknytning til en sentral for mottak av meldinger om branner og andre ulykker innenfor en fa Side 9 av 23

10 Vurderingsstatus Tentativ Høy Vurderingsdato Selskapet leverer en samfunnskritisk tjeneste, og er i sin helhet kommunalt eid. Selskapet er nyopprettet, noe som i seg selv innebærer noe risiko. Den økonomiske risikoen er liten etter som selskapet har forutsigbare oppgaver og i sin helhet er offentlig finansiert. Det kan være hensiktsmessig å avvente selskapskontroll noe, etter som selskapet enda ikke har fullført et helt driftsår. Side 10 av 23

11 Museene i Sør-Trøndelag AS AS PricewaterhouseCoopers AS Nei Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 7,50% Likviditetsgrad 1 1,88 Soliditet 52,70% Tilfredsstillende God Daglig leder Paasche, Lena Birthe Suzet Styreleder Brodtkorb, Rasmus Andrea Monner, Lisa Annette Strøm, Lene Serine Forselius, Lars Mikael Myraunet, Birger Milian Klingenberg, Ellen Tveit Nordenfjeldske Kunstindustri Mu 4,77% Orkdal kommune 2,77% Hitra kommune 5,55% Sør-Trøndelag fylkeskommune 33,30% Trondheim kommune 16,65% Rissa kommune 5,55% Meldal kommune 2,78% Orkla industrimuseum 4,77% Kystmuseet i Sør-Trøndelag 4,77% Museet kystens arv 4,77% Stiftelsen Ringve museum musi 4,77% Trøndelag Folkemuseum Stiftels 4,77% Trondheim kunstmuseum 4,77% Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato MiST forvalter store ressurser på vegne av fylkeskommunen, kommunene og eierstiftelser. De forvalter også eiendommer av stor samfunnsmessig betydning og yter tjenester direkte til innbyggerne. Hitra kommunes eierandel er liten. vesentlighet. Selskapet har en solid økonomi og en positiv utvikling. Det er heller ikke konkrete indikasjoner på svakhet i eierskapsutøvelsen. risiko. Side 11 av 23

12 Næringshagen i Orkdalsregionen AS AS Nei Orkla Revisjon AS Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 20,40% Likviditetsgrad 1 3,26 Soliditet 70,00% Daglig leder Arntsen, Bernt Styreleder Løveseth, Dag Olav Skjølberg, Johan kusæther Gangås, Ivar Konrad Jakobsen, Stein Arne Størseth, Marith Birgitte Bj Fjeldvær, Bente Heggen Chr Salvesen og Chr Thams's Co 11,35% Orkdal Energi AS 0,59% Siva Selskapet for Industrivekst 22,39% Orkdal kommune 8,51% Meldal kommune 4,38% Skaun kommune 3,90% Agdenes kommune 0,97% Snillfjord kommune 0,97% TrønderEnergi AS 8,06% Tidligere Orkladal bedriftsutvikling AS - skiftet navn 24. april 2012, og vedtok samtidig emisjon der privat eierskap økes til 55 %. OBU har også tatt over funksjonen som næringskonsulent i Meldal kommune. Vurderingsstatus Tentativ Vurderingsdato Næringshagen i Orkdalsregionen AS skal bidra til bedrift- og næringsutvikling i Orkdalsregionen. Selskapet bygger opp et nettverk av bedrifter som ønsker å satse på innovasjon, nyskaping, internasjonalisering eller profilering. Selskapet tilbyr en viktig tjeneste for kommunene og er medlem av Næringshagene i Norge. Kurs og rådgivning ansees å være forholdsvis sentralt for næringsutviklingen i Orkdalsregionen, og en viktig kommunal oppgave. Snillfjord, Agdenes, Skaun, Meldal og Orkdal eier til sammen 22 % av selskapet uten at dette utgjør en vesentlig økonomisk investering. Økonomi: lønnsomhet, soliditet og likviditet. Selskapet synes å ha en solid økonomi. Vi har ingen indikasjoner på andre vesentlige risikoområder, men med en bred portefølje av målsetninger kan det tenkes at slike eksisterer. Side 12 av 23

13 Orkdal Energi AS AS Ja BDO AS Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 3,60% Likviditetsgrad 1 0,92 Soliditet 50,60% Svak Svak Daglig leder Jørum, Eirik Orkdal kommune 100,00% Styreleder Evjen, Torbjørn Gjerstad, Svein Olav Skjølberg, Johan kusæther Størseth, Marith Birgitte Bj Rian, Sidsel Syrstadeng, Joar Mjøen, Marit Selskapets formål er produksjon, overføring og omsetning av energi. Selskapet skal drives på sunn forretningsmessig basis med vekt på langsiktig verdiskapning, og med fokus på miljøvennlig ressursutnyttelse. Vurderingsstatus Tentativ Høy Vurderingsdato Selskapet er heleid av Orkdal kommune, utgjør en svært stor investering for Orkdal kommune og har stor innvirkning på kommuneøkonomien. Selskapet er også vurdert som viktig i Orkdal kommunes strategier. Økonomi:Svak lønnsomhet og likviditet og meget god soliditet. Moderat konkursrisiko. Måloppnåelse: Viser til eierskapsmelding fra 2009 (se annen informasjon). Selskapet er organisert som aksjeselskap. I henhold til Orkdal kommunes eierstratergi fra 2009 er det et mål at kommunen som eier har folkevalgte eller ansatte i administrasjonen i styreverv. Denne målsetning kan medføre at det blir vanskeligere å oppnå andre mål kommunen har for selskapet på grunn av forvaltningslovens habilitetsregler. Kommunen bør utøve sitt eierskap i generalforsamlingen og ikke gjennom folkevalgte som sitter i styret som automatisk blir inhabil i kommunestyrets behandling i saker som vedrører selskapet. Det samme gjelder for ansatte i administrasjonen som blir inhabile til å tilrettelegge for vedtak og fatte vedtak. Ved kjøp av tjenester, tilskudd eller overføringer fra kommunen og selskapet, vil regelverket med forbud mot offentlig støtte kunne gjøres gjeldende. Graden av risiko er derfor avhengig av orkdal kommunes fokus på overnevnte faktorer. Omdømme: Som orkdals viktigste bedrift vil økonomiske resultater, styring og/eller tjenestene påvirke kommunens omdømme i stor grad. I all hovedsak har bedriften medført et svært positivt omdømme for kommunen. Side 13 av 23

14 Side 14 av 23

15 Orkdal Samfunnshus BA BA Nei Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 5,40% Likviditetsgrad 1 1E+15 Soliditet 100,00% Svak Daglig leder Almli, Jan Morten Orkdal kommune 0,00% Styreleder Almli, Jan Morten Liberg, Åse Forfang, Folke Selskapet står for drift av Orkdal samfunnshus, som er samlokalisert med Grøtte skole. Vurderingsstatus Tentativ Vurderingsdato Selskapet utgjør en liten investering for kommunen, og relaterer seg kun til drift av et samfunnshus. Må antas å være ikke uvesentlig ut i fra et lokal- og samfunnsperspektiv. Økonomi: Svak lønnsomhet og meget god soliditet og meget god (uendelig stor) likviditet (ingen gjeld) Måloppnåelse: Ingen kjente mål for eierskapet er funnet. Noe som i seg selv er en risikofaktor. Omdømme: Trolig ingen stor risiko for dårlig omdømme, avhengig av samfunnsmessig og kulturell betydning for kommunens innbyggere. Side 15 av 23

16 Revisjon Midt-Norge IKS IKS KomRev Trøndelag IKS Ja Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 11,50% Likviditetsgrad 1 3,92 Soliditet 41,00% God Daglig leder Storås, Inge Styreleder Wendelbo, Hans Svein Urd Måsøval, Torbjørn Singstad, Frode Lundemo, Eva Røstvold, Eldbjørg Lovise Sør-Trøndelag fylkeskommune 30,00% Melhus kommune 12,40% Malvik kommune 10,60% Orkdal kommune 9,40% Midtre Gauldal kommune 5,40% Skaun kommune 5,40% Klæbu kommune 4,80% Hemne Kommune 4,00% Frøya kommune 3,80% Selbu kommune 3,60% Meldal kommune 3,60% Hitra kommune 3,60% Agdenes kommune 1,60% Snillfjord kommune 1,00% Tydal kommune 0,80% Revisjonsselskap for sine eierkommuner. Er i 2016 i diskusjon om sammenslåing med Komrev Trøndelag IKS. Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato Selskapet leverer revisjonstjenester til alle kommunene som deltar i samarbeidet. Selskapet utgjør en moderat investering økonomisk sett, men er viktig som tjenesteleverandør. Selskapet har en solid økonomi, stabile inntekter og utgifter, og er hovedsakelig offentlig finansiert. Eventuell risiko ved selskapet antas å ligge i om selskapet har en effektiv drift og ved om selskapet yter gode tjenester til eierne som kunder. Det foreligger ingen indikasjoner på at dette er tilfelle. Side 16 av 23

17 Side 17 av 23

18 Rosenvik AS AS Nei Deloitte AS Omsetning kr A2 Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 7,50% Likviditetsgrad 1 3,2 Soliditet 82,30% Tilfredsstillende Daglig leder Lie, Arnt Otto Styreleder Lie, Arnt Otto Sinnes, Bodil Irene Risvaag, Marit Gimseng, Mildrid Elisabeth Bergsrønning, Ellen Hauge Rosenvik AS 1,14% Orkdal kommune 41,73% Oppdal kommune 30,43% Meldal kommune 11,43% Skaun kommune 7,67% Rennebu kommune 1,14% Agdenes kommune 0,90% Vurderingsstatus Gjeldende Høy Vurderingsdato Agdenes, Meldal, Skaun og Orkdal eier til sammen over halvparten av aksjene i selskapet. Selskapet er en viktig tilbyder innenfor attføring i Orkdalsregionen, og utgjør en ikke ubetydelig investering. Selv om selskapet for kommunene Meldal og Orkdal må anses som vesentlig vil Agdenes' eierskap, med kun 0,90% eierandel, anses som uvesentlig. Selskapet har en solid økonomi, og lønnsomhet er ikke et hovedmål. Rammebetingelsene for arbeidsmarkedsbedrifter er imidlertid vesentlig endret, og arbeidsmarkedstjenester er nå konkurranseutsatt. Bedriften har de siste årene måttet gå igjennom omstillinger på grunn av nedgang i salg, og har utvidet gjennom fusjon med andre vekstbedrifter i regionen. Side 18 av 23

19 Stiftelsen Orkdal bygdetun Stiftelse Revisjon Midt-Norge IKS Nei Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 12,20% Likviditetsgrad 1 2,22 Soliditet 81,70% God Styreleder Nilssen, Ivar Petter Orkdal kommune 0,00% Tallerås, Gunvor Elise Snøsen, Kari Firda Bach, Torstein Garberg, Størker Olsen, Kjersti Lund Rye, Håkon Kvernmo, John Tore Orkdal bygdetun består av i alt 13 bygninger fra 1800-tallet. I Sivertsengården er lokalene innredet med kjøkken/møtelokaler. Låven blir brukt til bryllup, konserter og andre kulturarrangement. Vurderingsstatus Tentativ Vurderingsdato Kommunen har ikke eierandeler i en stiftelse, men kan være representert i styret og/eller yte ulike former for tilskudd. Stiftelsen er av historisk og samfunnsmessige betydning. Befatning med stiftelsen utgjør liten til ingen risiko. Stiftelsen er økonomisk veldrevet. Side 19 av 23

20 Torshus folkehøgskule Stiftelse Revisjon Midt-Norge IKS Nei Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet 9,00% Likviditetsgrad 1 3,33 Soliditet 31,60% Tilfredsstillende God Hemne Kommune 0,00% Orkdal kommune 0,00% Meldal kommune 0,00% Uaktuell for selskapskontroll. Vurderingsstatus Tentativ Vurderingsdato Selskapet er en stiftelse, og vertskommunene har ikke vesentlige økonomiske interesser i stiftelsen. Stiftelsen driver en folkehøgskole, som ikke er en tradisjonelt kommunal oppgave. Økonomi: God lønnsomhet, tilfredsstillende likviditet, svak soliditet. Måloppnåelse:Kommunen er ikke eier, men i tilfelle kommunen yter tilskudd kan det knyttes krav til disse tilskuddene. Uvisst om det eksisterer slike krav. Omdømme: Det framstår som svært lite sannsynlig at stiftelsen utgjør noen risiko for kommunens omdømme. Side 20 av 23

21 Trondheim Havn IKS IKS Trondheim kommunerevisjon Ja Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 1,80% Likviditetsgrad 1 6,49 Soliditet 93,70% Svak Daglig leder Hjorthol, Einar Magne Styreleder Frøseth, Otto Langolf, Bernt Tangen Veie, Anita Reintan, Tor Jakob Larsen, Svein Ivar Molberg, Torunn Utvik Malvik kommune 0,01% Levanger kommune 5,40% Frosta Kommune 0,01% Inderøy Kommune 0,01% Steinkjer kommune 2,10% Leksvik kommune 0,30% Verdal kommune 8,17% Orkdal kommune 4,25% Stjørdal kommune 1,87% Trondheim kommune 77,87% Selskapet skal samordne og utvikle en effektiv, sikker og rasjonell havnevirkesomhet. Selskapet er en sammenslåing mellom Trondheimsfjorden interkommunale havn IKS og Indre Trondheimsfjord havnevesen IKS. Vurderingsstatus Tentativ Vurderingsdato Orkdal kommune er en liten eier i selskapet med 4,25 % av aksjene, Malvik har også en veldig liten eierandel 0,01%. Hver deltaker kommune har et rep.skapsmedlem med vara foruten trondheim som har 8 rep.skapsmedlemmer. Selskapet er viktig for næringsutviklingen i regionen. Eventuell selskapskontroll bør fortrinnsvis skje i samarbeid med Trondheim kommune som majoritetseier. Økonomi: lønnsomhet, likviditet soliditet. Eierskapskontroll fra Trondheim kommunerevisjon i 2009 konkluderer med at selskapet har en solid økonomi, og at styre og representantskap i selskapet arbeider på en god måte for å oppfylle selskapets formål og signaler fra eierne. Selskapskontroll lite aktuelt uten deltakelse fra Trondheim som suverent største eier. Side 21 av 23

22 TrønderEnergi AS AS PricewaterhouseCoopers AS Ja Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 1,30% Likviditetsgrad 1 2,31 Soliditet 56,60% Svak Daglig leder Gjersvold, Ståle Styreleder Skjærvik, Per Kristian Bostad, Morten Olaisen, Rune Harsvik, Roger Smith, Majken Margrethe Holm, Karin Skogan Aune, Dina Elverum Kvernmo, Ingvill Slørdahl, Arve Kjesbu, Geir Ove Orkdal kommune 10,77% Melhus kommune 13,28% Trondheim kommune 8,99% Rissa kommune 7,97% Bjugn kommune 5,15% Skaun kommune 2,18% Meldal kommune 4,47% Hemne Kommune 4,47% Åfjord kommune 4,27% Nordmøre Energiverk 3,58% Midtre Gauldal kommune 3,51% Oppdal kommune 3,25% Ørland kommune 2,79% Frøya kommune 2,75% Malvik kommune 3,28% Hitra kommune 2,54% Holtålen kommune 1,49% Selbu kommune 1,58% Snillfjord kommune 1,32% Agdenes kommune 1,18% TrønderEnergi AS 1,69% Roan kommune 1,05% Osen kommune 1,02% Rennebu kommune 0,06% Klæbu kommune 0,09% Tydal kommune 0,15% Side 22 av 23

23 Vurderingsstatus Tentativ Høy Vurderingsdato KonSek-kommunene eier over 50 % av selskapet, som utgjør en svært stor investering. Utbytte fra selskapet utgjør også en ikke uvesentlig del av kommunenes økonomi. Økonomisk sett har selskapet ikke uvesentlig betydning for kommunene. I tillegg er selskapet eier av strømnettet gjennom selskapet Trønderenergi Nett. Dette må også sies å ha vesentlig samfunnsmessig betydning. Økonomi: Svak lønnsomhet, meget god likviditet og soliditet. Etter flere år med årsresultat på millioner leverte selskapet et meget svakt årsresultat for 2015 ( ). Driftsinntektene sank noe, ca. 85 milloner samt at driftskostnadene økte med ca. 345 millioner i Selskapskontrollen fra 2014 viser til noen utfordringer med eierstyringen. Utbytte til eierne blir redusert i en periode. Noe usikkerhet om fremtidig avkastning, bl.a. knyttet til vindkraftsatsing og effektiviseringsprogram. Konvertert 750 millioner kroner av egenkapitalen til en foretaksfondsobligasjon som vil gi eierne en årlig forutsigbar utbetaling. Side 23 av 23