Biblioteksentralen SA

Transkript

1 Biblioteksentralen SA SA BDO AS Nei Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 34,20% Likviditetsgrad 1 3,34 Soliditet 71,40% Daglig leder Hofset, Børge Styreleder Austeng, Siri Ørnholt, Ruth Kielland, Paul Henrik Bryn, Liv Silsand, Line Ruud, Jørund Arne Brekk, Lars Peder Sør-Trøndelag fylkeskommune 0,00% Hemne Kommune 0,00% Melhus kommune 0,00% Hitra kommune 0,00% Klæbu kommune 0,00% Midtre Gauldal kommune 0,00% Skaun kommune 0,00% Tydal kommune 0,00% Malvik kommune 0,00% Meldal kommune 0,00% BS er leverandør av bøker og alle typer medier, katalogdata, elektroniske tjenester, alarm- og sikkerhetsløsninger og publikasjoner til bibliotekene. BS har anbudsavtaler om salg av bøker/medier og katalogdata til et stort flertall av norske kommuner. Vurderingsstatus Tentativ De fleste av våre kommuner er medeiere i dette selskapet, men representerer en ubetydelig andel av de 422 kommuner som er eiere. Selskapet leverer tjenester av betydning for de lokale bibliotekene. God økonomi. Vurderingsdato Side 1 av 26

2 Bomvegselskapet E39 Øysand Thamshamn AS AS Ja BDO AS Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 2,40% Likviditetsgrad 1 15,13 Soliditet 0,80% Svak Ikke tilfredsstillend Daglig leder Grønset, Arne Styreleder Grønset, Arne Grøttjord, Siri Lernes, John Indergård, Oddvar Hemne Kommune 17,24% Meldal kommune 17,24% Orkdal kommune 17,24% Skaun kommune 17,24% Melhus kommune 17,24% Snillfjord kommune 10,34% Agdenes kommune 3,45% Vurderingsstatus Tentativ Selskapet avvikles i Vurderingsdato Det er en viss risiko forbundet med det å avvikle et selskap. Prossessen med å avvikle Bomvegselskapet virker betryggende og risikoen for å avvikle dette selskapet anses som lav. Side 2 av 26

3 Grenda Eiendom AS AS Orkla Revisjon AS Nei Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet -5,40% Likviditetsgrad 1 6,68 Soliditet 50,90% Ikke tilfredsstillend Styreleder Kirkaune, Per Bjørnli, Odd Ivar Hilstad, Are Meldal kommune 33,33% Meldal sparebank 33,33% Chr Salvesen og Chr Thams's Co 33,33% Vedtektsfestet formål: "Utvikling av nærings- og forretningsbygg i Meldal kommune samt annen virksomhet i denne forbindelse." Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato Meldal kommune er en av tre likeverdige eiere i selskapet. Det utgjør et moderat økonomisk engasjement. Selskapet antas å ha en en viss samfunnsmessig betydning. Økonomi: Ikke tilfredsstillende lønnsomhet, meget god soliditet og likviditet. Moderat konkursrisiko. Resultat siste 5 år viser underskudd. til lav risiko. Måloppnåelse: Eierskap med bakgrunn i ønske om å legge til rette for næringslokaler og dermed arbeidsplasser og flere innbyggere. Eierskapsmelding fra 2010 viser til en viss risiko knyttet til lediggang i lokaler og lite etterspørsel. til lav risiko. Omdømme: Uklart om eierskapet medfører noen vesentlig risiko for kommunens omdømme. Side 3 av 26

4 Hamos Forvaltning IKS IKS Revisjon Midt-Norge IKS Ja Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 2,70% Likviditetsgrad 1 3,18 Soliditet 47,70% Svak Daglig leder Berdal, Trygve Styreleder Aune, Knud Petersen Mortensvik, Astrid Lovise Gundersen, Per Johan Gjengstø, Lisbeth Stenfeldt Muan, Olaug Rønningsbakken, Odd Geir Gangås, Ivar Konrad Snildal, Toril Opøien, Ragnar Martin Orkdal kommune 23,50% Frøya kommune 9,00% Meldal kommune 8,10% Hemne Kommune 8,80% Rennebu kommune 5,40% Rindal kommune 4,30% Agdenes kommune 3,60% Snillfjord kommune 2,00% Hitra kommune 9,00% Skaun kommune 14,00% Surnadal Kommune 12,30% Indergård, Oddvar Hamos er eier/medeier i en rekke andre selskaper. Vurderingsstatus Tentativ Høy Vurderingsdato Selskapet er heleid av kommuner i regionen, og utgjør en betydelig offentlig investering. Selskapets hoveformål er også å drive tjenesteyting på vegne av det offentlig overfor kommunens innbyggere. Dette tilsier en svært høy vesentlighet. Økonomi: Svak lønnsomhet, meget god likviditet og soliditet. Selskapet har solid økonomi, og har hatt god likviditet og har jevnt over hatt gode resultat. En omfattende konsernstruktur med stor aktivitet ut over kjerneoppgaver utgjør i seg selv en administrativ risiko. Kombinasjonen av drift i konkurransemarked og monopolvirksomhet representerer en ytterligere risiko. Selskapskontroll fra 2016 avdekket ikke avvik i denne forbindelse. Selskapets styre består av flere folkevalgte og ansatte noe som krever fokus på forvaltningslovens habilitetsregler. Dette kan utgjøre en risiko både i henhold til måloppnåelse og omdømme. settes likevel til lav da det ble gjennomført en selskapskontroll 2015/2016. Side 4 av 26

5 HMS Tjenesten Orkladal AS AS BDO AS Nei Omsetning kr a3 Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet -8,80% Likviditetsgrad 1 3,09 Soliditet 71,20% Ikke tilfredsstillend HMS Tjenesten Orkladal AS 2,33% Meldal kommune 18,92% Orkdal kommune 18,92% St Olavs Hospital HF 18,92% Meldal og Orkdal kommune oppgir å eie 18,92 % hver, i henhold til opplysningene på forvalt.no eier kommunene 32,56 % hver, det samme gjør St. Olav hospital. Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato Meldal og Orkdal kommuner samt St.Olavs hospital eier hver 32,56 % av aksjene. De resterende aksjene eies av selskapet selv. Selskapets formål er å "( ) skal bistå kundene gjennom samarbeid med deres ledere, ansatte, vernetjeneste og offentlige myndigheter. Selskapet skal hjelpe bedriftene i det forebyggende arbeidet og bidra til å skape trygge og sunne helse-, miljø- og sikkerhetsforhold. Selskapet har ikke erverv som formål." Selskapet leverer bedriftshelsetjenester til Orkdal kommune og Meldal kommune (fra ). Dette er et utvidet tilbud i forhold til minstekravet i loven. Tilbudet må derfor antas å være av moderat til høy vesentlighet for kommunen. Økonomi: lønnsomhet, meget god likviditet og soliditet. konkursrisiko. Måloppnåelse: Selskapet er organisert som aksjeselskap og er opprettet for å levere tjenester innen HMS-området. I Orkdal kommunes eierstratergi fra 2011 står det at det er et mål at kommunen som eier har folkevalgte eller ansatte i administrasjonen i styreverv. Ifølge KS' råd om eierstyring bør kommunene utøve sitt eierskap i generalforsamling og ikke i styret. Politikere som sitter i styret blir inhabile til å behandle saker som angår selskapet i kommunestyret. Ansatte i administrasjonen som sitter i et styre (eller som er vara til et styre) blir inhabile til å tilrettelegge for vedtak og fatte vedtak som angår selskapet. Overholdelse av habilitetsbestemmelsene utgjør dermed et risikoområde. Meldal kommune har ingen eierstrategi for selskapet. Omdømme: Selskapets omdømme og de tjenester det leverer har direkte påvirkning på ansatte i kommunen. Kvaliteten på tjenesten som tilbys utgjør derfor i noen grad en risikofaktor for omdømmet. Side 5 av 26

6 Interkommunalt Arkiv Trøndelag IKS IKS Ja KomRev Trøndelag IKS Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Daglig leder Overland, Anne Styreleder Fosse, Kjell Segtnan, Randi Stene, Ola Solvik, Jan Børre Jebens, Tove Inderøy Kommune 1,94% Agdenes kommune 1,25% Frøya kommune 1,70% Rennebu kommune 1,41% Meldal kommune 1,65% Høylandet kommune 1,17% Snåsa kommune 1,33% Bjugn kommune 1,73% Frosta Kommune 1,41% Hemne Kommune 1,75% Hitra kommune 1,71% Holtålen kommune 1,30% Klæbu kommune 1,86% Leksvik kommune 1,58% Levanger kommune 2,71% Malvik kommune 2,41% Lierne kommune 1,19% Melhus kommune 2,54% Meråker kommune 1,39% Midtre Gauldal kommune 1,88% Namsskogan kommune 1,10% Oppdal kommune 1,94% Orkdal kommune 2,34% Os kommune 1,31% Osen kommune 1,12% Rissa kommune 1,92% Roan kommune 1,11% Røros kommune 1,83% Røyrvik kommune 1,02% Selbu kommune 1,67% Skaun kommune 1,96% Side 6 av 26

7 Selskapet skal legge forholdene til rette for eiernes rasjonelle, funksjonsdyktige og effektive gjennomføring av arkivlovens intensjoner og bestemmelser. Selskapet skal kunne fungere som arkivdepot for eiernes papirbaserte og elektroniske arkiver og sør Vurderingsstatus Tentativ Snillfjord kommune 1,11% Steinkjer kommune 2,83% Stjørdal kommune 2,87% Trondheim kommune 17,56% Tydal kommune 1,09% Verdal kommune 2,49% Ørland kommune 1,78% Åfjord kommune 1,51% Nord-Trøndelag Fylkeskommune 5,91% Sør-Trøndelag fylkeskommune 10,30% Grong kommune 1,38% Vurderingsdato av KonSek-kommunene er deltakere, STFK er største av disse med 10,3 % Selskapet utgjør ikke en stor økonomisk investering for noen av de innvolverte kommunene. Selskapet leverer imidlertid arkivtjenester til alle de innvolverte kommunene, en funksjon som er viktig for forsvarlig ivaretakelse av lovpålagt oppbevaring av materiale. Selskapet var gjenstand for eierskapskontroll fra STFK i Selskapet gir inntrykk av å ha en solid og stabil drift og leverer de nødvendige tjenester på sitt område. Side 7 av 26

8 Kontrollutvalgssekretariat Midt-Norge IKS IKS Ja KomRev Trøndelag IKS Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 4,40% Likviditetsgrad 1 4,96 Soliditet 79,90% Svak Daglig leder Hanssen, Arvid Styreleder Balstad, Inga Johanne Berglann, Torbjørn Brekken, Oddlaug Børseth Bæverfjord, Helge Bjørn Sund, Jan Ole Sør-Trøndelag fylkeskommune 30,00% Melhus kommune 12,40% Malvik kommune 10,60% Orkdal kommune 9,40% Midtre Gauldal kommune 5,40% Skaun kommune 5,40% Klæbu kommune 4,80% Hemne Kommune 4,00% Frøya kommune 3,80% Selbu kommune 3,60% Meldal kommune 3,60% Hitra kommune 3,60% Agdenes kommune 1,60% Snillfjord kommune 1,00% Tydal kommune 0,80% Vurderingsstatus Tentativ Vurderingsdato Ikke vurdert Sekretariatet er ikke habile til å vurdere vesentlighet i eget selskap. Ikke vurdert Sekretariatet er ikke habile til å vurdere risiko i eget selskap. Ikke vurdert Side 8 av 26

9 Side 9 av 26

10 Meldal Miljøanlegg AS AS Orkla Revisjon AS Nei Omsetning kr a2 Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 15,90% Likviditetsgrad 1 6,15 Soliditet 57,90% Styreleder Borchsenius, Ragnhild Petr Wold, Ola Volden, Lars Kristian Trondheim Renholdsverk AS 32,00% Hamos Forvaltning IKS 34,00% Meldal kommune 34,00% Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato Eierskapet skal primært sikre forsvarlig, effektiv og miljøvenlig behandling av avfall og slam. Samfunnsøkonomisk og finansielle formål er sekundære formål med eierskapet. Eierskapet anses som vesentlig for kommunen. Økonomi: lønnsomhet, likviditet og soliditet. konkursrisiko. Resultat siste fem år viser alle overskudd. risiko. Måloppnåelse: Selskapet skal aktivt arbeide for miljømessige gode løsninger for sluttbehandling av avafall og slam med en høyest mulig materialgjenvinning. Selskapet skal søke alternative bruksområder for sine anleggs- og avfallsressurser, spesielt innen fornybar energi og miljøteknologi. Omdømme: Deponiet på Rundmyra skal fra 2017 hovedsakelig ta imot hageavfall og være et beredskapsdeponi for slam, med betraktelig mindre luktproblemer for naboene som konsekvens. Liten omdømmerisiko. Side 10 av 26

11 Meldal Næringssenter AS AS Orkla Revisjon AS Nei Omsetning kr B3 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 5,20% Likviditetsgrad 1 1,99 Soliditet 7,20% Svak God Svak Styreleder Kirkaune, Per Dragset, Erik Eithun, Siri Rosenvik AS 13,80% Meldal kommune 52,00% Chr Salvesen og Chr Thams's Co 24,00% Monsø, Roger Lie, Arnt Otto Vurderingsstatus Gjeldende Høy Vurderingsdato Meldal kommune er majoritetsaksjonær i selskapet. Kommunens eierskap det utgjør en betydelig økonomisk investering for kommunen. Selskapet har også et lån på 6,2 mill. hos kommunen. Økonomi: Svak lønnsomhet, god likviditet og svak soliditet. Moderat konkursrisiko, som viser en fallende tendens over flere år. til lav risiko. Måloppnåelse og omdømme: Selskapet skal fremme kommunens samfunns- og næringsutvikling. Ifølge kommunens eierstrategi skal kommunen drive eierstyring i styret, noe som bryter med KS' anbefalinger om god eierstyring. I kombinasjon med at kommunen har plassert sentrale personer i administrasjonen i styret er det en viss risiko for brudd på habilitetsbestemmelser. for manglende måloppnåelse og/eller svekket omdømme fremståsom middels til høy. Side 11 av 26

12 Meldalshallen AS AS Ja Orkla Revisjon AS Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Angvik, Bjørn Harald Stein, Elshaug Fritzon, Roy Meldal kommune 70,55% Chr Salvesen og Chr Thams's Co 0,18% Meldal sparebank 8,82% Syrstadeng, Jon Ivar Aune, Christine Linaae November 2016: Fylkeskommunen ønsker å kjøpe hallen og videreføre dagens bruk. Det er ingen indikasjoner på at salget ikke vil skje, da formannskapet har gitt administrasjonen fullmakt til å inngå forhandlinger med fylkeskommunen. Øvrige eiere: MELDAL Vurderingsstatus Gjeldende Høy Vurderingsdato Hallen er et viktig redskap for å realisere målene i kommunens kultur- og idrettspolitikk og har dermed høy vesentlighet. Økonomi: Lønnsomheten er tilfredsstillende, likviditet og soliditet meg god. Hallen har vært utleid 100% i det siste, inntektene må antas å finansiere forvaltning, drift og vedlikehold. risiko. Side 12 av 26

13 Midt-Norge 110-sentral IKS IKS Trondheim kommunerevisjon Ja Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Daglig leder Vollum, Arvid Styreleder Momyr, Michael Jan Karlsen, Per Øystein Stræte, Malene Hansen, Frank Grønås, Frank Høyem, Elisabeth Hermansen, Anna-Karin Agdenes kommune 0,56% Bjugn kommune 1,50% Frøya kommune 1,47% Hemne Kommune 1,35% Hitra kommune 1,45% Holtålen kommune 0,64% Klæbu kommune 1,91% Leksvik kommune 1,11% Malvik kommune 4,29% Meldal kommune 1,26% Melhus kommune 5,06% Midtre Gauldal kommune 2,01% Oppdal kommune 2,18% Trondheim kommune 58,80% Orkdal kommune 3,73% Skaun kommune 2,44% Rissa kommune 2,12% Røros kommune 1,78% Ørland kommune 1,65% Selbu kommune 1,30% Åfjord kommune 1,03% Rennebu kommune 0,82% Os kommune 0,63% Snillfjord kommune 0,31% Roan kommune 0,31% Tydal kommune 0,27% Selskap opprettet Selskapets formål er å dekke deltakernes plikter knyttet til brann- og eksplosjonsvernlovens 16 Nødalarmeringssentral, med plikt om tilknytning til en sentral for mottak av meldinger om branner og andre ulykker innenfor en fa Side 13 av 26

14 Vurderingsstatus Tentativ Høy Vurderingsdato Selskapet leverer en samfunnskritisk tjeneste, og er i sin helhet kommunalt eid. Selskapet er nyopprettet, noe som i seg selv innebærer noe risiko. Den økonomiske risikoen er liten etter som selskapet har forutsigbare oppgaver og i sin helhet er offentlig finansiert. Det kan være hensiktsmessig å avvente selskapskontroll noe, etter som selskapet enda ikke har fullført et helt driftsår. Side 14 av 26

15 Midtnorsk Opplæring AS AS Orkla Revisjon AS Nei Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Midtnorsk Opplæring AS 3,13% Sør-Trøndelag fylkeskommune 2,00% Meldal kommune 0,63% Midtnorsk opplæring er eit fleirfagleg opplæringskontor med kontor på Løkken. I mai 1997 ble disse stiftelsene omgjort til et aksjeselskap, og Midtnorsk Opplæring AS ble startet. Midtnorsk Opplæring AS er et stort flerfaglig opplæringskontor som har vok Vurderingsstatus Tentativ Vurderingsdato Meldal kommune og STFK er blant 158 aksjeeiere, med en marginal eierprosent. Selskapet representerer en liten investering for hver av disse. Selskapet har imidlertid en vesentlig samfunnsmessig betydning, særlig for fylkeskommunens virksomhet. Dette kan i liten grad sies å være relatert til selve eierskapet. Ikke vurdert Side 15 av 26

16 Museene i Sør-Trøndelag AS AS PricewaterhouseCoopers AS Nei Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 7,50% Likviditetsgrad 1 1,88 Soliditet 52,70% Tilfredsstillende God Daglig leder Paasche, Lena Birthe Suzet Styreleder Brodtkorb, Rasmus Andrea Monner, Lisa Annette Strøm, Lene Serine Forselius, Lars Mikael Myraunet, Birger Milian Klingenberg, Ellen Tveit Nordenfjeldske Kunstindustri Mu 4,77% Orkdal kommune 2,77% Hitra kommune 5,55% Sør-Trøndelag fylkeskommune 33,30% Trondheim kommune 16,65% Rissa kommune 5,55% Meldal kommune 2,78% Orkla industrimuseum 4,77% Kystmuseet i Sør-Trøndelag 4,77% Museet kystens arv 4,77% Stiftelsen Ringve museum musi 4,77% Trøndelag Folkemuseum Stiftels 4,77% Trondheim kunstmuseum 4,77% Vurderingsstatus Tentativ Høy Vurderingsdato MiST forvalter store ressurser på vegne av fylkeskommunen, kommunene og eierstiftelser. De forvalter også eiendommer av stor samfunnsmessig betydning og yter tjenester direkte til innbyggerne. Ikke vurdert Selskapet har en solid økonomi og en positiv utvikling. Det er heller ikke konkrete indikasjoner på svakheten i eierskapsutøvelsen. Trondheim kommune har Ikke vurdert Side 16 av 26

17 Næringshagen i Orkdalsregionen AS AS Nei Orkla Revisjon AS Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 20,40% Likviditetsgrad 1 3,26 Soliditet 70,00% Daglig leder Arntsen, Bernt Styreleder Løveseth, Dag Olav Skjølberg, Johan kusæther Gangås, Ivar Konrad Jakobsen, Stein Arne Størseth, Marith Fjeldvær, Bente Heggen TrønderEnergi AS 8,06% Chr Salvesen og Chr Thams's Co 11,35% Orkdal Energi AS 0,59% Siva Selskapet for Industrivekst 22,39% Orkdal kommune 8,51% Meldal kommune 4,38% Skaun kommune 3,90% Agdenes kommune 0,97% Snillfjord kommune 0,97% Tidligere Orkladal bedriftsutvikling AS - skiftet navn 24. april 2012, og vedtok samtidig emisjon der privat eierskap økes til 55 %. OBU har også tatt over funksjonen som næringskonsulent i Meldal kommune. Vurderingsstatus Tentativ Vurderingsdato Næringshagen i Orkdalsregionen AS skal bidra til bedrift- og næringsutvikling i Orkdalsregionen. Selskapet bygger opp et nettverk av bedrifter som ønsker å satse på innovasjon, nyskaping, internasjonalisering eller profilering. Selskapet tilbyr en viktig tjeneste for kommunene og er medlem av Næringshagene i Norge. Kurs og rådgivning ansees å være forholdsvis sentralt for næringsutviklingen i Orkdalsregionen, og en viktig kommunal oppgave. Snillfjord, Agdenes, Skaun, Meldal og Orkdal eier til sammen 22 % av selskapet uten at dette utgjør en vesentlig økonomisk investering. Økonomi: lønnsomhet, soliditet og likviditet. Selskapet synes å ha en solid økonomi. Vi har ingen indikasjoner på andre vesentlige risikoområder, men med en bred portefølje av målsetninger kan det tenkes at slike eksisterer. Side 17 av 26

18 Orkla industrimuseum Stiftelse PricewaterhouseCoopers AS Nei Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 5,60% Likviditetsgrad 1 8,54 Soliditet 37,70% Svak God Daglig leder Randi Gilberg, Hjelm-Hans Styreleder Hilstad, Are Sør-Trøndelag fylkeskommune 0,00% Meldal kommune 0,00% Kirkaune, Per Holmen, John Arnt Bergrem, Frode Støre Bergkvist, Atle Slørdahl, Arve Brechan, Arnfinn Wormdal, Knut Even Stiftere (i flg. Stiftelsesreg.): Sør Trøndelag fylkeskommune, Meldal kommune, Orkla A/S, m.fl. Vurderingsstatus Tentativ Ikke vurdert Vurderingsdato Stiftelsen eier industrimuseet, men driften er nå overført til det konsoliderte museumsselskapet. Museet utgjør et viktig kulturpolitisk engasjement, serlig for fylkeskommunen, men driften av stiftelsen i seg selv har dermed mistet noe av sin vesentlighet Ikke vurdert Stiftelsen har vært i langvarig konflikt med Thamshavnsbanens venner, rundt drift av Thamshavnsbanen. Ikke vurdert Side 18 av 26

19 Revisjon Midt-Norge IKS IKS KomRev Trøndelag IKS Ja Omsetning kr Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 11,50% Likviditetsgrad 1 3,92 Soliditet 41,00% God Daglig leder Storås, Inge Styreleder Wendelbo, Hans Svein Urd Måsøval, Torbjørn Singstad, Frode Lundemo, Eva Røstvold, Eldbjørg Lovise Sør-Trøndelag fylkeskommune 30,00% Melhus kommune 12,40% Malvik kommune 10,60% Orkdal kommune 9,40% Midtre Gauldal kommune 5,40% Skaun kommune 5,40% Klæbu kommune 4,80% Hemne Kommune 4,00% Frøya kommune 3,80% Selbu kommune 3,60% Meldal kommune 3,60% Hitra kommune 3,60% Agdenes kommune 1,60% Snillfjord kommune 1,00% Tydal kommune 0,80% Vurderingsstatus Tentativ Ikke vurdert Vurderingsdato Selskapet leverer revisjonstjenester til alle kommunene som deltar i samarbeidet. Selskapet utgjør en moderat investering økonomisk sett, men er viktig som tjenesteleverandør. Ikke vurdert Selskapet har en solid økonomi, stabile inntekter og utgifter og er hovedsakelig offentlig finansiert. Eventuell risiko ved selskapet antas å ligge i om selskapet har en effektiv drift og ved om selskapet yter gode tjenester til eierne som kunder. Ikke vurdert Side 19 av 26

20 Side 20 av 26

21 Rosenvik AS AS Nei Deloitte AS Omsetning kr A2 Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 7,50% Likviditetsgrad 1 3,2 Soliditet 82,30% Tilfredsstillende Daglig leder Lie, Arnt Otto Styreleder Lie, Arnt Otto Sinnes, Bodil Irene Risvaag, Marit Gimseng, Mildrid Elisabeth Bergsrønning, Ellen Hauge Rosenvik AS 1,14% Orkdal kommune 41,73% Oppdal kommune 30,43% Meldal kommune 11,43% Skaun kommune 7,67% Rennebu kommune 1,14% Agdenes kommune 0,90% Vurderingsstatus Gjeldende Høy Vurderingsdato Agdenes, Meldal, Skaun og Orkdal eier til sammen over halvparten av aksjene i selskapet. Selskapet er en viktig tilbyder innenfor attføring i Orkdalsregionen, og utgjør en ikke ubetydelig investering. Selv om selskapet for kommunene Meldal og Orkdal må anses som vesentlig vil Agdenes' eierskap, med kun 0,90% eierandel, anses som uvesentlig. Selskapet har en solid økonomi, og lønnsomhet er ikke et hovedmål. Rammebetingelsene for arbeidsmarkedsbedrifter er imidlertid vesentlig endret, og arbeidsmarkedstjenester er nå konkurranseutsatt. Bedriften har de siste årene måttet gå igjennom omstillinger på grunn av nedgang i salg, og har utvidet gjennom fusjon med andre vekstbedrifter i regionen. Side 21 av 26

22 Sentrumsbygget AS AS Orkla Revisjon AS Nei Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 7,90% Likviditetsgrad 1 2,09 Soliditet 42,50% Tilfredsstillende Styreleder Fritzon, Roy Ringli, Helge Johan Meldal sparebank 50,00% Meldal kommune 50,00% Ree, Arnt Bjørnli, Odd Ivar Øvrige 50 % eies av Meldal sparebank. Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato Forretningsbygg i Meldal sentrum, som ikke utgjør noen vesentlig investering for Meldal kommune. Eierskapet er i hovedsak politisk motivert med tank på å løse viktige samfunnsmessige og offentlig oppgaver. Økonomi og omdømme: Lønnsomhet tilfredsstillende, likviditet og soliditet meget god. Leieinntekter kommer fra Meldal sparebank og helsesenter med finansiering fra kommunen. Må regnes som inntekter med svært lav risiko så lenge tjenestene består. Ifølge eierstrategien skal eierskapet også utøves i styret, dette på tvers av anbefalinger om godt eierskap. En viss risiko for brudd på habilitetsbestemmelser. til lav risiko. Side 22 av 26

23 Torshus folkehøgskule Stiftelse Revisjon Midt-Norge IKS Nei Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet 9,00% Likviditetsgrad 1 3,33 Soliditet 31,60% Tilfredsstillende God Hemne Kommune 0,00% Orkdal kommune 0,00% Meldal kommune 0,00% Uaktuell for selskapskontroll. Vurderingsstatus Gjeldende Ikke vurdert Vurderingsdato Selskapet er en stiftelse, og vertskommunene har ikke vesentlige økonomiske interesser i stiftelsen. Stiftelsen driver en folkehøgskole, som ikke er en tradisjonelt kommunal oppgave. Ikke vurdert Økonomi: God lønnsomhet, tilfredsstillende likviditet, svak soliditet. Måloppnåelse:Kommunen er ikke eier, men i tilfelle kommunen yter tilskudd kan det knyttes krav til disse tilskuddene. Uvisst om det eksisterer slike krav. Omdømme: Det framstår som svært lite sannsynlig at stiftelsen utgjør noen risiko for kommunens omdømme. Ikke vurdert Side 23 av 26

24 Trøndelag Reiseliv AS AS Ernst & Young AS Nei Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 4,30% Likviditetsgrad 1 2,49 Soliditet 60,60% Svak Daglig leder Sestak, Petra Styreleder Revdal, Erik Klomsten, Stig Kvarving, Kari Anne Suseg Langklopp, Ingrid Eggen, Ingegerd Kvernmo Nord-Trøndelag Fylkeskommune 18,75% Sør-Trøndelag fylkeskommune 20,81% Melhus kommune 1,13% Hitra kommune 0,04% Klæbu kommune 0,04% Meldal kommune 0,00% Eriksen, Anne Grethe Thor Moen, Jo Stein Forbord Selskapet ble etablert i 1991 under navnet Midt-Norsk Reiseliv AS. Firmanavnet ble endret til Trøndelag Reiseliv AS i mai Formålet med etableringen av selskapet var å videreføre og forsterke markedsføringen av Trøndelags reiselivstilbud innen ferie Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato STFK eier 20 % av selskapet, flere andre kommuner har ubetydelige eierandeler. Selskapet utgjør ingen stor kapitalinvestering, men STFK bidrar med et betydelig årlig tilskudd. Selskapet har politisk betydning som tilrettelegger for næringsliv i regionen. Evaluering fra 2015 viser at Trøndelag reiseliv bidrar til å styrke næringen gjennom å bidra til et behov for felles markedsføring i regionen. Det er fortsatt noe usikkerhet knyttet til fremtidig organisering av samarbeidet. Side 24 av 26

25 TrønderEnergi AS AS PricewaterhouseCoopers AS Ja Omsetning kr B1 Moderat Egenkapital kr Totalkapital kr Lønnsomhet 1,30% Likviditetsgrad 1 2,31 Soliditet 56,60% Svak Daglig leder Gjersvold, Ståle Styreleder Skjærvik, Per Kristian Aune, Dina Elverum Kvernmo, Ingvill Slørdahl, Arve Kjesbu, Geir Ove Bostad, Morten Olaisen, Rune Harsvik, Roger Smith, Majken Margrethe Holm, Karin Skogan Tydal kommune 0,15% Orkdal kommune 10,77% Melhus kommune 13,28% Trondheim kommune 8,99% Rissa kommune 7,97% Bjugn kommune 5,15% Skaun kommune 2,18% Meldal kommune 4,47% Hemne Kommune 4,47% Åfjord kommune 4,27% Nordmøre Energiverk 3,58% Midtre Gauldal kommune 3,51% Oppdal kommune 3,25% Ørland kommune 2,79% Frøya kommune 2,75% Malvik kommune 3,28% Hitra kommune 2,54% Holtålen kommune 1,49% Selbu kommune 1,58% Snillfjord kommune 1,32% Agdenes kommune 1,18% TrønderEnergi AS 1,69% Roan kommune 1,05% Osen kommune 1,02% Rennebu kommune 0,06% Klæbu kommune 0,09% Side 25 av 26

26 Vurderingsstatus Tentativ Høy Vurderingsdato KonSek-kommunene eier over 50 % av selskapet, som utgjør en svært stor investering. Utbytte fra selskapet utgjør også en ikke uvesentlig del av kommunenes økonomi. Økonomisk sett har selskapet ikke uvesentlig betydning for kommunene. I tillegg er selskapet eier av strømnettet gjennom selskapet Trønderenergi Nett. Dette må også sies å ha vesentlig samfunnsmessig betydning. Økonomi: Svak lønnsomhet, meget god likviditet og soliditet. Etter flere år med årsresultat på millioner leverte selskapet et meget svakt årsresultat for 2015 ( ). Driftsinntektene sank noe, ca. 85 milloner samt at driftskostnadene økte med ca. 345 millioner i Selskapskontrollen fra 2014 viser til noen utfordringer med eierstyringen. Utbytte til eierne blir redusert i en periode. Noe usikkerhet om fremtidig avkastning, bl.a. knyttet til vindkraftsatsing og effektiviseringsprogram. Konvertert 750 millioner kroner av egenkapitalen til en foretaksfondsobligasjon som vil gi eierne en årlig forutsigbar utbetaling. Side 26 av 26