Transkript

1

2

3

4

5

6 Søknad Velferdstinget 2016 Universitas drives av og for studenter, og er den viktigste formidler av studentnyheter i Norge. Avisen har bestått i 69 år og er i dag en av Europas største studentaviser. Den kommer i et ukentlig opplag på gjennom hele semesteret. Budsjettåret 2016 søker Universitas kr i støtte fra Velferdstinget for å sikre stabil og forsvarlig drift. Dette er nødvendig for å slette negativ egenkapital og for videre drift i henhold til krav som er stilt av og til oss fra studentene. Presentasjon Universitas dekker alle sider av studentenes hverdag og miljø, med et kritisk og granskende søkelys på makthaverne i student- og utdanningsoffentligheten. Universitas spiller en viktig rolle som vaktbikkje i en sektor som ellers får lite oppmerksomhet i større medier. Med vekt på grundig journalistikk, solid research og kildearbeid holder Universitas oppsyn med de sentrale beslutningstagerne og bevilgende myndigheter. I Velferdstingets medieundersøkelse fra 2013 kom Universitas særegne posisjon tydelig fram. Avisen er godt lest, godt likt og hyppig brukt av studenter ved en rekke læresteder. Blant SiOs studenter leser tre av fire Universitas. I tillegg ser vi i undersøkelsen at de fleste studentene er positive eller svært positive til at deler av semesteravgiften går til å finansiere Universitas. Universitas har 92 avleveringssteder på læresteder, studentboliger og treningssentre. Vi når på den måten ut til totalt lesere i uka. Nettavisen vokser dessuten stadig, og en gjennomsnittlig uke har vi nå rundt lesere. De siste årene har vi hatt en jevnt stigende vekst i sidevisninger, besøkende, og tid brukt på hver enkelt sidevisning. I 2014 fikk vi rekordmange 234 siteringer i norske papiraviser, og vi ligger godt an i år med 111 siteringer i papiraviser så langt. I 2013 hadde vi totalt 213 stykker. Hittil i år har våre saker blitt omtalt på Dagsrevyen, TV2, Dagsnytt 18, P4, og P3, samt alle landets største aviser. Siteringsgraden vår viser hvor viktig Universitas er i norsk offentlighet. Riksmediene har ikke kapasitet til å undersøke studentsakene, men løfter dem ofte fram når vi først har skrevet saken. Slik spiller Universitas en viktig demokratisk rolle. Målene våre for året Utnytte nye plattformer

7 De nye nettsidene er endelig kommet. Det har tatt tid, men til en svært lav sum har vi fått moderne og profesjonelle nettsider. Som med alle slike prosjekter har det vært uforutsette feil og mangler ved det endelige produktet, men disse rettes opp fortløpende etterhvert som de oppdages. De nye nettsidene er mer brukervennlige, også for redaksjonen, som enklere kan publisere selv. Dette gjør at vi i større grad kan bruke tid på nettsidene og frigjør nettredaktørs tid. På nett har Universitas forbedringspotensial vært stort. Dette arbeidet er vi i gang med, og vi ser resultatene. Forrige semester, med de gamle nettsidene, regnet vi besøkende som en god uke. Ambisjonsnivået for dette semesteret er besøkende på en gjennomsnittlig uke, og det ser vi ut til å nå med god margin. De nye sidene er raskere, mer brukervennlige, og holder bedre på brukerne. Dette ser vi allerede effekten av, blant annet målt i besøkstall. Nettsidene er også tilpasset mobil og tablet, noe som gir muligheter for å utvide brukermassen vår. Foreløpig er reklamepotensialet for Universitas på nett lavt. Forrige semester hadde vi i overkant av 1,4 millioner sidevisninger. Dette tilsvarer likevel ikke flere klikk enn tre til fire saker på en stor nettavis. Klikkene vi får konverteres også dårlig til penger, cirka kr i 2014, med enda mindre avkastning pr. klikk så langt i Nettsidene er slik noe vi fokuserer på i de kommende årene, for å kunne bygge et levedyktig alternativ til papiravisen. Omstilling De siste årene har Universitas jobbet med å tilpasse seg en ny mediehverdag, både innen teknologi og økonomi. Mer skjer på nettet, samtidig som våre lesere hovedsakelig leser papiravisen vår. Endringene i medienorge påvirker oss også. Lavere annonseinntekter tvinger fram nye løsninger. I første omgang jobber vi for å holde kvaliteten oppe i alt vi gjør, holde høy kvalitet og normalt sideantall og utgivelser. Framover vil vi jobbe mot å se på hvordan vi kan være en avis som er tilpasset den nye mediehverdagen, samtidig som vi fortsetter å være en relevant og kritisk studentavis. For å tilpasse avisen et lavere sideantall har vi så langt kuttet én seksjon og to stillinger. Hele Stor-Oslos studentavis Siden samlingen av SiO har Universitas etablert seg som det viktigste eller et av de viktigste studentmediene på alle lærestedene vi dekker. Tradisjonelt har vi vært en universitetsavis, og størrelsen på UiO gjør at denne institusjonen tar mye oppmerksomhet. Vi tar allikevel vårt mandat på høyeste alvor, og styrker fokuset på de andre institusjonene. For å løfte blikket har vi det siste året rekruttert fra BI, Kunsthøgskolen, Norges idrettshøgskole, Westerdals og Markedshøgskolen. Vi har en jevn kjønnsbalanse og bred aldersfordeling i redaksjonen. Et felles studentmedium fungerer samlende for Oslo som studentby. Det er også helt vesentlig for å legitimere og synliggjøre studentpolitiske organer og saker. Ingen andre medier kan eller vil fylle denne rollen i dag. Vi dekker fortsatt ikke alle institusjonene så godt som vi skulle ønske, men vi har rekruttert aktivt på de fleste institusjonene vi dekker, og jobber hardt for å pleie bredere kontakt med de studenttillitsvalgte utover UiO og HiOA. Vi har i tillegg styrket arbeidet med postjournaler på

8 de mindre institusjonene, for å få mer hardtslående nyhetsstoff utover Høgskolen og Universitetet. Slik fungerer Universitas Universitas består av rundt 40 aktive journalister, fotografer og sideuttegnere som alle er studenter. Avisen rekrutterer medarbeidere ved starten av hvert semester og søker å få inn studenter fra alle SiOs institusjoner. Universitas er og skal være en selvstendig forening, i tillegg til å være en så profesjonell avis som mulig innenfor avisens rammebetingelser. For redaksjonens medarbeidere er Universitas en viktig del av et aktivt og sosialt studentliv. Men medarbeiderne legger også ned en solid frivillig innsats, blant annet ved å delta på ukentlige redaksjonsmøter og dugnadsarbeid i redaksjonen. Medarbeiderne forplikter seg til å ta en aktiv del i avisas produksjon hver uke, og den typiske universitasser er aktiv i to til fire semestre. Derfor er kompetanseoverføring og opplæring en svært viktig del av avisen. Avisen ledes av en demokratisk valgt redaktør, som sammen med sin redaksjonsleder er de eneste redaksjonelle fulltidsansatte. Universitas har også en daglig leder, samt en annonsesjef og en provisjonsbasert annonsemedarbeider. Økonomisk situasjon Universitas økonomiske situasjon er i en svært skjør og uheldig situasjon. I 2014 gikk vi med et beskjedent overskudd på kroner, som bidro til å redusere negativ egenkapital 1. Allikevel er det fortsatt en vei å gå før vi er tilbake til en stabil økonomisk situasjon. Per 1. januar 2015 hadde vi en negativ egenkapital på kr. Inntekter Annonsemarkedet viser ingen tegn til å bedres, hverken for oss eller andre. Dette bærer hele medienorge sterkt preg av. Tall viser at i annonseinntektene fjor falt med 17 %, og de har gått ned i flere år for hele Norge 2. Tross iherdig innsats fra annonsesjef for å holde annonsesalget ved like, ser vi en generell tendens til synkende inntekter. I løpet av det siste året har vi jobbet hardt for å motvirke dette, blant annet har vi fått ferdigstilt nye nettsider og vi har ansatt en provisjonsbasert annonseselger. Vi håper på at våre tiltak vil forbedre situasjonen, men foreløpig er det tidlig for å se klare effekter av disse. Utgifter I 2012 utvidet Universitas distribusjonen til å dekke læresteder dekket av SiO og det som var OAS. Dette fikk vi økte midler til, men ble kuttet kr året etter. Dette førte til et stort underskudd og tapt egenkapital. Siden dette har vi måttet kutte ned alle utgifter, og i fjor måtte vi kutte to aviser. Fremdeles henger mye av den negative egenkapitalen igjen, som gjør at vi havner bakpå økonomisk. 1 Negativ egenkapital betyr at per var gjelden større enn organisasjonens verdi. 2

9 Vi ønsker å holde god kvalitet, holde sidetallet og utgivelser på et normalt nivå. Dette blir utfordret av dagens økonomi. Lavt sideantall gjør også at vi kan selge færre annonser. I løpet av fjoråret gikk vi i forhandlinger med våre leverandører og fikk jobbet fram bedre betingelser på trykk og distribusjon, som har forbedret utgiftssiden. Samtidig forholder alle våre leverandører seg til samfunnets prisvekst mens vi ikke gjør det samme med våre inntekter, som skaper en økonomisk skjevhet. Lønn Avisen har fire heltidsstillinger samt en provisjonsbasert annonseselger. Stillingene krever mye innsats, og det legges ofte ned timer i uken. Stillingene har hatt en meget beskjeden lønnsvekst de siste årene. Per i dag blir redaktør og redaksjonsleder lønnet under satsen for minstelønn, kr. Annonseselger blir lønnet 50 % etter provisjon, resten fast. Daglig leder, som har økonomisk og administrativt ansvar, har lønnstrinn 35 etter statens regulativ. Dette anser vi som nødvendig for å sikre kvalifiserte og motiverte søkere. Styret i Universitas er ulønnet. Mellomledere får kompensert noen av timene de jobber, 100 kr i timen. Resten av redaksjonen honoreres per bilde, artikkel og arbeidsmengde, mellom 150 og 600 kr. Universitas ønsker å videreføre denne ordningen, ettersom vår erfaring er at dette gjør at vi skaper og beholder dyktige medarbeidere, og vårt ønske om at disse skal kompenseres noe. Til gjengjeld gjør dette at vi kan stille krav til medarbeiderne, og slik unngår vi også frafall i eksamensperiodene. Oppsummering Universitas er Norges største studentavis. Grunnet en vedvarende nedgang i annonsemarkedet for papiraviser og aviser generelt sliter avisen med inntekter samtidig som vi har kuttet utgifter ned så langt det er praktisk mulig uten å kutte i kvaliteten på avisa. For to år siden fikk Universitas et større mandat, med ansvar om å dekke hele Oslo og Akershus med en relevant og kritisk avis av og for studenter. Dette målet jobber vi konstant for å nå, og mener vi i stor grad klarer dette, på tross av økonomiske utfordringer. Universitas er fremdeles i en prekær, økonomisk situasjon. For å kunne bestå som en relevant ukeavis for studenter er det nødvendig å søke om økte midler for å sikre videre drift og stabil økonomi. Vi søker derfor om kr. Med vennlig hilsen Johan Lie Hammerstrøm Louise Faldalen Prytz Magnus Gjems Newth Styreleder Daglig leder Redaktør

10 Resultatregnskap / Budsjett Resultat 2014 Hittil i år 2015 per Budsjett 2015 Budsjett 2016 Salg Tilskudd fra semesteravgiften Andre inntekter Sum inntekter Driftskostnader Annonseinntekt minus driftskostnader Lønn og honorarer Arbeidsgiveravgift Andre personalkostnader Lønn og personalkostnader Avskrivninger Frakt og transport v/ salg Kostnad lokaler Leie maskiner, inventar mv Verktøy, inventar, driftsmidler Reparasjon og vedlikehold Eksterne honorarer Kontorrekvisita og andre kontorkost Telefon og porto Reise / diett Salg, reklame og repr Forsikringer, garantikost Andre kostnader

11 Andre kostnader Tap på fordringer Tap på fordringer Driftsresultat Renteinntekter Renteinntekter Rentekostnader 0 0 Rentekostnader Resultat (overskudd + / underskudd -)

12

13

14 Styrets beretning for 2014 Universitas er Norges største og eldste studentavis. Avisen har et opplag på og utgis en gang i uken i vår- og høstsemesteret. Redaksjonen består av rundt 40 medarbeidere, hvorav samtlige er studenter ved læringsinstitusjoner tilknyttet Samskipnaden i Oslo og Akershus. Styret består av ansatte studenter og studentpolitikere oppnevnt av Velferdstinget. Avisen driftes fra UiO s lokaler på Blindern, Moltke Moes vei 33. I 2014 hadde Universitas 32 utgaver. Universtias budsjett er bygget på egne inntekter fra annonsesalg og tilskudd fra semesteravgiften, som forvaltes av Velferdstinget. Generelt 2014 var et stramt økonomisk år for Universitas slik det foregående var. Universitas startet året med et økonomisk etterslep, med tapt egenkapital etter tildelingskuttet i Vi startet året med et negativt årsresultat fra 2013 på Det blr innført strenge kostnadskutt, inkludert kutt i sideantall og utgivelser, vi gikk inn i forhandlinger for å forhandle fram bedre avtaler i trykk og distribusjon. Vi hadde møte med Velferdstinget for å redegjøre for vår økonomiske situasjon og argumentere for vår økte søknad om bevilgning. Annonsemarkedet er fremdeles i en lavkonjuktur, noe annonseinntektene avspeiler. Inntektene var noe lavere enn i Budsjettet ble nøye overvåket gjennom hele 2014 og vi fokuserte på å holde kostnadene nede for å redusere tapt egenkapital, og endte året med et positivt årsresultat. Dette er i sin helhet overført egenkapitalen. Vi fikk innvilget økt tilskudd for 2015, videre jobber vi for å øke annonsesalg og videreføre stram kostnadskontroll. Det er fremdeles grunnlag for videre drift. Vi hadde som mål å dekke hele SiO og løfte saker fra alle utdanningsinstitusjonene. Vi hadde over 234 siteringer i norske papiraviser i Det er ny rekord for Universitas, til tross for at vi hadde kuttet to utgaver grunnet et trangt budsjett. Et så høyt tall tilsier at Universitas hadde god gjennomslagskraft langt utenfor kontorene på Blindern i fjor og at vi maktet å løfte studierelaterte saker opp på nasjonalt nivå. Vi hadde en nedgang i sidevisninger på våre nettsider, , men en økning i antall unike brukere. Vi nådde med andre ord ut til flere i 2014 enn i 2013, men hver bruker klikket seg i snitt inn færre ganger. Universitas forurenser ikke det ytre miljø. Personale

15 Universitas hadde en god kjønnsbalanse i hele redaksjonen i 2014, med en tilnærmet 50/50 fordeling av kvinner og menn både i lederstillinger og i redaksjonen forøvrig. Universitas har medarbeidere fra flere læresteder, og redaksjonen blir stadig mer sammensatt. Medarbeidere fra Høgskolen i Oslo og Akershus utgjorde en stor andel av redaksjonen, sammen med studenter ved Universitetet i Oslo. Til tross for gjentatte forsøk er det fremdeles vanskelig å rekruttere fra BI. I løpet av året har vi kun hatt én kortvarig sykmelding, ingen langtidssykemeldte. Universitas har i løpet av året hatt flere både interne og eksterne arrangementer med opplæringsseminar i både vår- og høstsemesteret, samt en egenbetalt årlig juleavslutning. Arbeidsmiljøet oppfattes som godt. Faste ansatte Redaktør: Redaksjonsleder: Daglig leder: Annonseansvarlig: Anne Fougner Helseth/Geir Molnes Øyvind Gallefoss/Vilde Sagstad Imeland Monica Reigstad/Louise Faldalen Prytz Geir Dorp Mellomledere vår- / høst semester Nyhetsredaktør: Geir Molnes / Eirik Omvik Kulturredaktør: Kenneth Wangen / Eirik Billingsø Elvevold Fotosjef: Hans Dalane Hval begge semester Fotosjef Magasin: Henrik Evertsson begge semester Desksjef: Håkon Sukuvara begge semester Webansvarlig: Odin Omdal Hørthe / Håken Lid Reportasjeredaktør: Christoffer Gundersen / Vilde Sagstad Imeland Debattredaktør: Thea Storøy Elnan / Anders Sondrup Anmelderredaktør: Magnus Newth / Benedicte Tobiassen Nettredaktør: Thorbjørn Kringlebotn Borlaug / Petter Fløttum Korrekturleser: Halvard Dypvik / Thorbjørn Kringlebotn Borlaug Illustratør: Øivind Hovland IT (Usit): Espen Randen Styret Styret hadde 9 møter (pluss redaktøransettelse). De fleste styremedlemmer var dessuten deltagende på årsmøtet. Årsmøtet ble avholdt i Universitas sine lokaler 6. juni, med deltakere fra de vedtektsfestede partene: Studentparlamentet i Oslo/Velferdstinget i Oslo og Klubben. Styresammensetning: til : Faste Vara: Styreleder: Espen Wilberg (VA) Maren-Johanne Nordby

16 Nestleder: Mats Kirkebirkeland (BI) Christophe Cunen-Classens Medlemmer: Kathrine Heldor Paulsen Trond Sandaker Andreas Slettholm (Ekstern) Marianne Granheim Trøyflat Sarah Sørheim (Ekstern) Marit Sunnanå Aalrust Magnus Lysberg (Veteran) Emma Tollersrud (Redaktør Observatør) Øyvind Gallefoss Heljar Havnes (Klubben) til : Faste Vara Styreleder: Johan Hammerstrøm (VT) Emil Stoltenberg Medlemmer: Benedicte Landmark (VT) Eira Lie Jor (VT) Anders Mathias Johansen (Ekstern) Maria Reinertsen (Ekstern) Emma Tollersrud (Veteran) Anders Sondrup (Klubben) Eline Stølan Kine Nossen Heljar Havnes Simen Tallaksen Magnus Lysberg Petter Fløttum Forholdet til SiO, Studentparlamentet og Velferdstinget Vi søkte om i tilskudd fra semesteravgiften for Av dette fikk vi innvilget hele beløpet. For 2015 søkte vi om kroner i tilskudd fra semesteravgiften, av dette fikk vi innvilget hele beløpet. Andre avtaler Universitas benytter seg av yrkesskadeforsikring fra Matrix Insurance Vi har TDC Song Network-avtale for fast telefon gjennom SiO. Regnskapsfører er Hurd Økonomi AS. De stod for regnskap og lønnsføring samt alle former for avgiftsberegninger. BDO har vært revisor ved revisormedarbeider Fredrik Hoseth. Vi bruker Nr1Trykk som trykkeri, og Aftenposten som distributør. Årsresultat 2014 Universitas hadde et ordinært resultat på kr Annonseinntekter totalt: kr Tilskudd fra semesteravgiften: kr Totale personalkostnader: kr Totale driftskostnader: kr

17 Johan Hammerstrøm Styreleder Louise Faldalen Prytz Daglig leder

18 Universitas Resultatregnskap Driftsinntekter og -kostnader Note Annonseinntekter Overføring fra semesteravgiften Andre inntekter Sum driftsinntekter Lønnskostnad Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og -kostnader Renteinntekter Resultat av finansposter Ordinært resultat Årets resultat Overføringer Avsatt til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital Sum overføringer Universitas Side 1

19 Universitas Balanse per EIENDELER Note OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Universitas Side 1

20 Universitas Balanse per EGENKAPITAL OG GJELD Note EGENKAPITAL Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Oslo, 2015 Johan Hammerstrøm Styreleder Eira Lie Jor Styremedlem Christoffer Sapienza Styremedlem Anne Helseth Fougner Styremedlem Anders Mathias Johnsen Styremedlem Maria Reinertsen Styremedlem Magnus Newth Styremedlem Louise Faldalen Prytz Daglig leder Universitas Side 2

21 Regnskapslinjer til Descartes Kundefordringer Andre fordringer Bankinnskudd, kontatnter o.l Annen egenkapital Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Lønnskostnader m.m Annen driftskostnad Annen renteinntekt Annen rentekostnad Årsresultat

22 Universitas Resultatregnskap - spesifisert Driftsinntekter og -kostnader Annonseinntekter , , Annonseinnktekter, avg.pliktig høy sats , , Annonseinntekter, avgiftsfritt , ,00 Overføring fra semesteravgiften , , Tilskudd fra semesteravgiften , ,00 Andre inntekter , , Krediterte fakturaer 2011 og , , Abonnementsinntekter avg.fritt ,00-800, Inntekter fra seminar , , Tap inntekter fra seminar 2011 og , , Andre driftsinntekter (lanseringsfest.el -50,00 0,00 Sum driftsinntekter , ,00 Lønnskostnad , , Lønn til ansatte , , Timelønn , , Jorun_ og Foto honnorar , , Annonseakvisisjon (prov av ann.salg) , , Påløpt, ikke utbetalt lønn ,70 0, Feriepenger reversering fra , , Avsetning Feriepenger , , Annen fordel i arbeidsforhold , , Motkonto fordeler gruppe , , Arbeidsgiveravgift , , Arbeidsgiveravg. av påløpne feriepenger , , Gaver til ansatte 0,00 733, Kantinekostnad 9 198, , Overtidsmat 8 037, , Pensjonsforsikring/ OTP , , Personal fest 1 875, ,31 Andre driftskostnader , , Trykking/kopiering , , Innbindningkostnader , , Produksjonskostnade 55,20 50, Produksjonskostnader foto 1 668,63 324, Fremmedytelse og underentreprise , , Frakt, transport, forsikring v/varefors , , Renhold 0,00 47, Leie inventar 0,00 16,27 Universitas Side 1

23 Universitas Resultatregnskap - spesifisert Annen leiekostnad , , Kostnadsført inventar 799, , Div. driftskostnader , , Programvareanskaffelser 7 333,33 0, Revisjonshonorar , , Regnskapshonorar , , Selvstendig næringsdrivende 500, , Konsulenttjenster , , Kontorrekvisita 6 502, , Aviser, tidsskrifter, bøker o.l 7 742, , Møter, kurs, oppdatering o.l 5 986, , Telefon 2 089, , Porto , , Bilgodtgjørelse, oppgavepliktig 0, , Reisekostnad, ikke oppg.pliktig , , Gaver, fradragsberettiget 1 006,60 383, Forsikringspremie 5 449, , Styremøter 84,93 0, Bank og kortgebyrer 1 407, , Øreavrunding -21,45-15, Annen kostnad m/fradrag 0, , Tap på fordringer ikke fradragsb. 400, ,00 Sum driftskostnader , ,80 Driftsresultat , ,80 Finansinntekter og -kostnader Renteinntekter -171, , Renteinntekt bankinnskudd -462, , Rentekostnad leverandørgjeld 290,73 151,00 Resultat av finansposter -171, ,37 Ordinært resultat , ,43 Årets resultat , ,43 Overføringer Avsatt til annen egenkapital ,53 0, OVERFØRSEL ANNEN EK ,53 0,00 Overført fra annen egenkapital 0, , OVERFØRSEL ANNEN EK 0, ,43 Sum overføringer , ,43 Universitas Side 2

24 Universitas Balanse - spesifisert per Fordringer Kundefordringer , , Kundefordringer , ,00 Andre kortsiktige fordringer 6 823, , Depositum 400,00 400, Forskuddsbetalt leie 0,00 724, Andre forskuddsbet driftskostn 6 423,00 0,00 Sum fordringer , ,00 Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l , , Bank , , Bank ,62 1, Høyrente ,33 175, Skattetrekk , ,15 Sum omløpsmidler , ,33 SUM EIENDELER , ,33 Universitas Side 1

25 Universitas Balanse - spesifisert per EGENKAPITAL OG GJELD Opptjent egenkapital Annen egenkapital , , Annen egenkapital , ,87 Sum opptjent egenkapital , ,87 Sum egenkapital , ,87 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld , , Leverandørgjeld , ,87 Skyldige offentlige avgifter , , Forskuddstrekk , , Utgående mva - høy sats , , Utgående mva tjenester utland ,76 0, Inngående mva - høy sats , , Inngående mva - lav sats 2 028,14 987, Oppgjørskonto merverdigavgift , , Skyldig arbeidsgiveravgift , , Påløpt arb.g.avg. påløpt lønn , ,62 Annen kortsiktig gjeld , , Fordringer på ansatte 0, , Skyldig lønn 0, , Feriepenger årets avsetning , , Forskuddsbetalte inntekter ,00 0,00 Sum kortsiktig gjeld , ,20 Sum gjeld , ,20 SUM EGENKAPITAL OG GJELD , ,33 Universitas Side 2

26 Posteringsdokumentasjon Alle posteringer Klient Universitas Fødsels-/org.nr Nr Dato Tekst Beløp Debet Kredit Disponeringer D Overført til annen egenkapital , OVERFØRSEL ANNEN EK 2050 Annen egenkapital Maestro Årsoppgjør Universitas Side 1

27 Universitas Balanse per EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Note L s s GJELD Kortsiktig gjeld Leverandorgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD t12 7s t Oslo, 201 5,u Johan Hamrnerstrorn Styreleder 5u-,- :-1,-:-J-LA.AAI-:ie Helseth Fougner Styremedlem Anders Mathias Styremedlem Christoffer Sapienza Styremedlem Maria Reinertsen Styremedlem Louise Faldalen Pq,tz Daglig leder Universitas Side 2

28 Universitas Noter 2014 Note 1 Regnskapsprinsipper og regnskapets oppbygging Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. Salgsinntekter og tilskudd inntektsføres når de er opptjent. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav. Note 2 Lønnskostnader, honorarer m.v Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnad Andre ytelser Sum Antall årsverk 4 7 Ytelser til daglig leder 2014 Lønn Selskapet har byttet daglig leder i løpet av 2014 Det er ikke utbetalt styrehonorar i Det er ikke ytet lån eller stilt sikkerhet til fordel for daglig leder eller styremedlemmer. Organisasjonen er pliktet til å ha obligatorisk tjenestepensjon. Det er inngått avtaler som tilfredsstiller kravene i regelverket.

29 Universitas Noter 2014 Godtgjørelse til revisor Ordinær revisjon Utarbeidelse av årsregnskap Sum ekskl mva Note 3 Egenkapital Annen EK Egenkapital Årets resultat Egenkapital Selskapets EK er tapt pr Styret er klar over situasjonen og har satt i gang tiltak for å forbedre dette. I 2014 leverte selskapet et overskudd på kr Note 4 Bundne bankinnskudd I posten inngår bundne bankinnskudd for ansattes skattetrekksmidler med kr Note 5 Andre driftskostnader Spesifikasjon: Trykkekostnader/innbindingskostnader Leie av transport Driftskostnader Advokater, revisor og andre konsulenttjenester Kjøp av tjenester Kontorrekvisita Porto og telefon Reisekostnader Datakostnader Møtekostnader Andre kostnader Sum andre driftskostnader Note 6 Pantstillelser Det er ingen tinglyste heftelser per