- PDF Free Download

Transkript

1

2

3

4

5

6 Søknad om støtte fra Velferdstinget i Oslo og Akershus 2017 Universitas takker for invitasjonen til å søke støtte fra Velferdstinget i Oslo og Akershus for 2017, og vi sender herved vår søknad. For budsjettåret 2017 søker Universitas kroner i støtte fra Velferdstinget i Oslo og Akershus for å sikre avisens videre drift. Dette utgjør en økning på kroner mot fjorårets søknadsbeløp. Årsakene til dette er samfunnets prisstigning og ytterligere fall i våre annonseinntekter. Universitas drives av og for studenter, og er den viktigste formidler av studentnyheter i Norge. Avisen har bestått i 70 år og er en av Europas største studentaviser. Den utgis i et ukentlig opplag på gjennom hele semesteret. Universitas formidler studentenes hverdag og innsatsen i de studentpolitiske organer. Vi spiller rollen som vaktbikkje i en sektor og befolkningsgruppe som får lite oppmerksomhet i media og retter et søkelys mot institusjonene og sentrale aktører i studenttilværelsen. Med grundig journalistikk, research og kildearbeid, informerer Universitas studentene om viktige forhold i deres interesse. I Velferdstingets medieundersøkelse fra 2013, kom Universitas' særegne posisjon tydelig fram. Avisen er godt lest, godt likt og hyppig brukt av studenter ved en rekke læresteder. Blant SiOs studenter leser tre av fire Universitas. I tillegg ser vi i undersøkelsen at de fleste studentene er positive eller svært positive til at deler av semesteravgiften går til å finansiere Universitas. Universitas' økonomi Universitas er i en vanskelig økonomisk situasjon, hvor vi gjennom en årrekke har gått i underskudd, mye på grunn av sviktende annonseinntekter. Dette har ledet til at vi i 2015 hadde negativ egenkapital er på kroner. 1 I 2015 hadde Universitas et negativt 1 Negativ egenkapital betyr at gjelden overstiger selskapets verdi på et gitt tidspunkt, her

7 resultat påbeløpende kroner, til tross for en rekke kutt i utgiftene og tiltak for å øke inntektene. Det foreligger ikke noen egenkapital og annonseinntektene er alene langt fra tilstrekkelige for å fortsette driften. Den økonomiske situasjonen innebærer dermed at Universitas er avhengig av støtte fra Velferdstinget. Inntekter Annonsemarkedet for trykte medier har kollapset i Norge og globalt over de siste fem årene. Tall viser at annonseinntektene i fjor falt med 21,5 %, en trend som har vedvart i flere år. 2 I Universitas har vi jobbet og jobber iherdig for å ivareta annonseinntektene, og vi har lenge gjort det bedre enn trenden. Universitas' sviktende annonseinntekter er nå tilsvarende trenden for trykte medier i Norge. Vi har iverksatt en rekke tiltak for å vedlikeholde annonseinntektene, men hverken nye nettsider, utlysning av annonseselgere eller andre tiltak har ført til økte inntekter. Vi har respondert på markedet ved å redusere sideantallet, lønn og stillinger. Kuttene har vært store og vedvarende. Universitas' bevilgninger fra Velferdstinget har økt de siste årene inntil kroner i Kontinuerlig fallende annonseinntekter gjør at vår økonomiske situasjon fremdeles er svært sårbar. Styret sonderer muligheten for andre inntektskilder, men dette er overhodet ikke en pålitelig mulighet for Utgifter Som følge av Studentsamskipnadens fusjon, utvidet Universitas distribusjonen til å alle læresteder i Oslo og Akershus i Dette medførte til en økning av våre årlige kostnader med over kroner, samtidig som Velferdstingets støtte i 2013 ble redusert med kroner. Dette ledet til et stort underskudd og tapt egenkapital. Siden dette har vi redusert alle utgifter, og både i 2014 og 2015 måtte vi kutte to utgaver. I fjor gikk vi i forhandlinger med våre leverandører og fikk jobbet fram bedre betingelser på trykk og distribusjon, som har forbedret utgiftssiden. Samtidig forholder våre leverandører seg til samfunnets prisvekst, mens våre inntekter ikke følger denne utviklingen. Dette leder til økonomiske utfordringer over tid som må adresseres ved økte inntekter eller bevilgninger for å opprettholde avisen. Samtlige utgifter i avisen er redusert så langt som er realistisk mulig. Det finnes altså ikke mer å kutte utover i selve avisen. Vi ser at dagens økonomi utfordrer kvalitet, sidetall og utgivelser. Kompensasjon Avisen har fire heltidsstillinger. Stillingene lønnes på ingen måte i henhold til innsats, ansiennitet eller kompetanse. Lønnsnivået er gjennomgående lavt og har knapt hatt vekst de 2

8 siste årene. Dagens lønnsnivå er nødvendig for å sikre kvalifiserte og motiverte medarbeidere. Styret i Universitas er ikke honorert. Mellomledere og redaksjonen for øvrig mottar noe økonomisk kompensasjon for deres innsats. Ettersom arbeidet er tidkrevende og vi stiller høye krav til medarbeiderne, er dette nødvendig for å produsere en så god avis som vi gjør i dag. Over de siste årene har Universitas gjennomført store kutt i redaksjonelle stillinger og lønn. Blant annet har vi har fjernet stillingene som redaksjonsleder og korrekturleser og redusert lederlønninger. Siden vi ikke justerer det generelle nivået for honorering etter samfunnets prisstigning og inflasjon, har lønnsnivået i redaksjonen falt. De administrative lønnsutgiftene våre har også falt. Universitas er avhengig av å opprettholde dette nivået av kompensasjon for å rekruttere og beholde dyktige medarbeidere, og dermed bevare innholdets kvalitet. Hvis vi kutter mer i kompensasjonen, kan dette medføre misnøye og vanskeligheter med å rekruttere og beholde. Dette kan dermed redusere avisens kvalitet over tid. Ytterligere informasjon om lønn og honorering foreligger i budsjett og regnskap. Avisen Universitas har 92 avleveringssteder på læresteder, studentboliger og treningssentre. Vi når på den måten ut til totalt lesere i uka. Nettavisen vokser dessuten stadig, og en gjennomsnittlig uke har vi nå rundt lesere. Målet er å nå i uken i løpet av semesteret. De siste årene har vi blitt hyppig sitert i norske aviser. Det siste året ble vi sitert 159 ganger i norske papiraviser og 486 ganger i norske nettaviser. Hittil i år har våre saker blitt omtalt i VG, Dagbladet, Aftenposten, Dagens Næringsliv, TV2, NRK, Dagsnytt 18 og en lang rekke lokalaviser. Siteringsgraden vår viser hvor viktig Universitas er i norsk offentlighet til å rette søkelyset på studentsaker. Riksmediene prioriterer sjelden dette feltet selv, men løfter ofte sakene når vi først har skrevet om det. Slik spiller Universitas en viktig demokratisk rolle. De senere årene har Universitas jobbet med å tilpasse seg en ny mediehverdag, både innen teknologi og økonomi. Mer skjer på nettet, samtidig som våre lesere hovedsakelig leser papiravisen vår. Endringene i Medie-Norge påvirker oss også. Lavere annonseinntekter tvinger fram nye løsninger. I første omgang jobber vi for å holde kvaliteten oppe i alt vi gjør, holde høy kvalitet og normalt sideantall og utgivelser. Framover vil vi jobbe mot å se på hvordan vi kan være en avis som er tilpasset den nye mediehverdagen, samtidig som vi fortsetter å være en relevant og kritisk studentavis. For å tilpasse avisen til et lavere sideantall har vi så langt kuttet én seksjon og to stillinger.

9 Nye plattformer I fjor fikk vi nye nettsider. Det var en langvarig prosess, men til en svært lav pris har vi fått moderne og profesjonelle nettsider. Som med alle slike prosjekter har det vært uforutsette feil og mangler ved det endelige produktet. Disse rettes opp fortløpende etter hvert som de oppdages. De nye nettsidene er mer brukervennlige, også for redaksjonen, som enklere kan publisere selv. Dette gjør at vi i større grad kan bruke tid på nettsidene og frigjør nettredaktørs tid. På nett har Universitas forbedringspotensial vært stort. Dette arbeidet er vi i gang med, og vi ser resultatene. Ambisjonsnivået for dette semesteret er besøkende på en gjennomsnittlig uke, og starten av semesteret har vært lovende. De nye sidene er raskere, mer brukervennlige, og holder bedre på brukerne. Dette ser vi allerede effekten av, blant annet målt i besøkstall. Nettsidene er også tilpasset mobil og tablet, noe som gir muligheter for å utvide brukermassen vår. Foreløpig er reklamepotensialet for Universitas på nett lavt. Forrige semester hadde vi i overkant av 1,4 millioner sidevisninger. Dette tilsvarer likevel ikke flere klikk enn tre til fire saker på en stor nettavis. Klikkene konverteres i liten grad til inntekter. Inntektene fra nettsidene var ca kr i 2014, men med mindre avkastning for hvert klikk i Nettsidene har vært et stort fokus de siste årene og fortsetter å være det. Vår ambisjoner er å bygge et levedyktig alternativ til papiravisen. Stor-Oslos studentavis Siden samlingen av SiO har Universitas etablert seg som det viktigste eller et av de viktigste studentmediene på alle lærestedene vi dekker. Tradisjonelt har vi vært en universitetsavis, og størrelsen på UiO gjør at denne institusjonen tar mye oppmerksomhet. Vi tar allikevel vårt mandat på høyeste alvor, og styrker fokuset på de andre institusjonene. For å løfte blikket, har vi det siste året rekruttert fra BI, Westerdals og Høyskolen Kristiania, i tillegg til UiO og HiOA. Vi har en jevn kjønnsbalanse og bred aldersfordeling i redaksjonen. Et felles studentmedium fungerer samlende for Oslo som studentby. Det er også helt vesentlig for å legitimere og synliggjøre studentpolitiske organer og saker. Ingen andre medier kan eller vil fylle denne rollen i slik grad som Universitas, og vi skal fortsette å være best på dette. Vi har ambisjoner om å dekke de mindre institusjonene bedre enn i dag, og vi har kommet i gang med dette. Vi har blant annet rekruttert aktivt på de fleste institusjonene, og vi har bedre kontakt med de studenttillitsvalgte utover UiO og HiOA. Vi har i tillegg styrket arbeidet med postjournaler på de mindre institusjonene, for å få mer hardtslående nyhetsstoff utover Høgskolen og Universitetet. Slik fungerer Universitas Universitas består av rundt 40 aktive journalister, fotografer og sideuttegnere som alle er studenter. Avisen rekrutterer medarbeidere ved starten av hvert semester og søker studenter fra alle SiOs institusjoner. Universitas er, og skal være, en selvstendig forening, i tillegg til å være en så profesjonell avis som mulig innenfor avisens rammebetingelser. For redaksjonens medarbeidere er Universitas en viktig del av et aktivt og sosialt studentliv.

10 Medarbeiderne legger ned en solid frivillig innsats, blant annet ved å delta på ukentlige redaksjonsmøter og dugnadsarbeid i redaksjonen. Medarbeiderne forplikter seg til å ta en aktiv del i avisas produksjon hver uke, og er typisk aktive i to til fire semestre. Derfor er kompetanseoverføring og opplæring en svært viktig del av avisen. Avisen ledes av ansvarlig redaktør, som sammen med nyhetsredaktør er de eneste redaksjonelle fulltidsansatte. Universitas har en daglig leder og en annonsesjef. Oppsummering Universitas er Norges største studentavis. Grunnet et tidligere kutt i støtte samt vedvarende nedgang i annonsemarkedet for papiraviser og aviser generelt, har avisen sviktende inntekter. Universitas har kuttet samtlige mulige utgifter uten å forringe avisen, for å skape en bærekraftig økonomi. I tillegg har vi i 2015 kuttet to utgaver av avisen. Universitas er fremdeles i en vanskelig økonomisk situasjon. For å bestå som en relevant ukeavis for studenter er det nødvendig å søke om økte midler. Vi søker derfor om kroner for å sikre videre drift og stabil økonomi. På styrets vegne Magnus Sparre Louise Faldalen Prytz Torgeir Mortensen Styreleder Daglig leder Redaktør

11 UNIVERSITAS RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER Note Annonseinntekter Overføring fra semesteravgiften Andre inntekter Sum driftsinntekter Lønnskostnad Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Renteinntekter Rentekostnader Resultat av finansposter Ordinært resultat Årets resultat OVERFØRINGER Avsatt til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital Sum overføringer UNIVERSITAS SIDE 1

12 UNIVERSITAS BALANSE PER EIENDELER Note OMLØPSMIDLER FORDRINGER Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer BANKINNSKUDD, KONTANTER O.L. Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER UNIVERSITAS SIDE 2

13 UNIVERSITAS BALANSE PER EGENKAPITAL OG GJELD Note EGENKAPITAL OPPTJENT EGENKAPITAL Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Oslo, 12.mai 2016 Johan Hammerstrøm styreleder Anders Mathias Johnsen styremedlem Maria Reinertsen styremedlem Louise Faldalen Prytz daglig leder Ingvild Elisabeth Ruud Mageli styremedlem Geir Molnes styremedlem Magnus Sparre styremedlem Vilde Sagstad Imeland styremedlem UNIVERSITAS SIDE 3

14 Resultat/balansekolonner Kontonr Tekst Budsjett 2016 Driftsinntekter 3000 Annonseinntekter, avg.plikt. høy sats , Krediterte faktura 2011 og , Annonseinntekter, avgiftsfritt , Abonnementsinntekter avg.fritt 0, Inntekter fra seminar 0, Tapte inntekter fra seminar 2011 og ,00 0 Sum salgsinntekter , Tilskudd fra semesteravgiften , Ekstern annonseselger / Google 0, Andre driftsinntekter 3 000,00 0 Sum andre salgsinntekter ,00 0 SUM DRIFTSINNTEKTER ,00 DRIFTSKOSTNADER 4400 Trykkostnader/kopiering , Innbindingskostnader(årbok) , Produksjonskostnader 1 000, Produksjonskostnader foto 4 000, Fremmedytelse og underentreprise ,00 0 Sum varekostnader ,00 0 DEKNINGSBIDRAG , Lønn red., red.leder, ann.ansv, dagl.led , Timelønn , Honorarer lønn, journ, og fotohonorare , Annonseakvisisjon (prov.av ann.salg) , Påløpt, ikke utbet lønn. 0, Feriepenger reversering 0, Avsetning feriepenger , Arbeidsgiveravgift , Arbeidsg.avg. Av påløpne f.penger , Avsetning arb 0, Personalfest 3 000,00 Sum lønnskostnader , Gaver til ansatte 1 000, Kantinekostnad (Kaffe) 3 000, Overtidsmat (Mat til div.møter) , Pensjonsforsikring (OTP) ,14

15 5990 Annen personalkostnad ,00 Sum andre personalkostnader ,14 Sum kostnader arbeidskraft ,21 Kontonr Tekst Budsjett Avskr. Maskiner 0,00 0 Sum av og nedskrivninger 0, Frakt, transport, forsikring v/varefors ,00 0 Sum fraktkostnader , Renhold 0,00 Sum kostnader lokaler 0, Leie inventar 0, Annen leiekostnad ,00 0 Sum leie maskiner og utstyr , Kostnadsført inventar (datapark) , Div. driftkostnader , Programvareanskaffelser ,46 0 Sum kostnadsførte anskaffelser , Rep. og vedlikehold utstyr 5 000,00 0 Sum reparasjoner og vedlikehold 5 000, Revisjonshonorar , Regnskapshonorar , Selvstendig næringsdrivende , Konsulenttjenester (usit) ,00 0 Sum eksterne honorarer , Kontorrekvisita 8 000, Aviser, tidsskrifter, bøker o.l 7 000, Møter, kurs, oppdatering o.l 0, Telefon 2 000, Porto ,00 0 Sum kontorkostnader , Bilgodtgjørelse, oppgavepliktig 0, Reisekostnad, ikke oppg.pliktig ,00 0 Sum reise, diett, bilgodtgj , Markedsføring Reklame 5 000,00 Sum salgs og reklamekostnader 5 000, Gaver, fradragsberettiget 0,00 Sum Gaver og Kontigenter 0, Forsikringspremie 4 400,00 0 Sum forsikringer 4 400, Styremøter 400,00

16 7770 Bank og kortgebyrer 2 000, Øreavrunding 0, Andre kostnader (inkasso) 1 000, Annen kostnad m/fradrag 5 000, Annen kostnad u/fradrag 0,00 Sum andre kostnader 8 400, Tap på fordringer fradragsberettiget 4 000,00 Sum tap/gevinst o.l ,00 0 Sum andre driftskostnader ,46 SUM DRIFTSKOSTNADER , Renter og annen finansinntekt 1 000,00 Avskrivninger 0,00 DRIFTSRESULTAT ,34 Overskudd / Underskudd +

17 Resultat/balansekolonner Kontonr Tekst Budsjett 2016 Driftsinntekter 3000 Annonseinntekter, avg.plikt. høy sats , Krediterte faktura 2011 og , Annonseinntekter, avgiftsfritt , Abonnementsinntekter avg.fritt 0, Inntekter fra seminar 0, Tapte inntekter fra seminar 2011 og ,00 0 Sum salgsinntekter , Tilskudd fra semesteravgiften , Ekstern annonseselger / Google 0, Andre driftsinntekter 3 000,00 0 Sum andre salgsinntekter ,00 0 SUM DRIFTSINNTEKTER ,00 DRIFTSKOSTNADER 4400 Trykkostnader/kopiering , Innbindingskostnader(årbok) , Produksjonskostnader 1 000, Produksjonskostnader foto 4 000, Fremmedytelse og underentreprise ,00 0 Sum varekostnader ,00 0 DEKNINGSBIDRAG , Lønn red., red.leder, ann.ansv, dagl.led , Timelønn , Honorarer lønn, journ, og fotohonorare , Annonseakvisisjon (prov.av ann.salg) , Påløpt, ikke utbet lønn. 0, Feriepenger reversering 0, Avsetning feriepenger , Arbeidsgiveravgift , Arbeidsg.avg. Av påløpne f.penger , Avsetning arb 0, Personalfest 3 000,00 Sum lønnskostnader , Gaver til ansatte 1 000, Kantinekostnad (Kaffe) 3 000, Overtidsmat (Mat til div.møter) , Pensjonsforsikring (OTP) , Annen personalkostnad ,00

18 Sum andre personalkostnader ,14 Sum kostnader arbeidskraft ,21 Kontonr Tekst Budsjett Avskr. Maskiner 0,00 0 Sum av og nedskrivninger 0, Frakt, transport, forsikring v/varefors ,00 0 Sum fraktkostnader , Renhold 0,00 Sum kostnader lokaler 0, Leie inventar 0, Annen leiekostnad ,00 0 Sum leie maskiner og utstyr , Kostnadsført inventar (datapark) , Div. driftkostnader , Programvareanskaffelser ,00 0 Sum kostnadsførte anskaffelser , Rep. og vedlikehold utstyr 5 000,00 0 Sum reparasjoner og vedlikehold 5 000, Revisjonshonorar , Regnskapshonorar , Selvstendig næringsdrivende , Konsulenttjenester (usit) ,00 0 Sum eksterne honorarer , Kontorrekvisita , Aviser, tidsskrifter, bøker o.l , Møter, kurs, oppdatering o.l 0, Telefon 2 000, Porto ,00 0 Sum kontorkostnader , Bilgodtgjørelse, oppgavepliktig 0, Reisekostnad, ikke oppg.pliktig ,00 0 Sum reise, diett, bilgodtgj , Markedsføring Reklame 0,00 Sum salgs og reklamekostnader 0, Gaver, fradragsberettiget 0,00 Sum Gaver og Kontigenter 0, Forsikringspremie 4 400,00 0 Sum forsikringer 4 400, Styremøter 500, Bank og kortgebyrer 2 000, Øreavrunding 0,00

19 7780 Andre kostnader (inkasso) 1 000, Annen kostnad m/fradrag 5 000, Annen kostnad u/fradrag 0,00 Sum andre kostnader 8 500, Tap på fordringer fradragsberettiget 4 000,00 Sum tap/gevinst o.l ,00 0 Sum andre driftskostnader ,00 SUM DRIFTSKOSTNADER , Renter og annen finansinntekt 1 000,00 Avskrivninger 0,00 DRIFTSRESULTAT ,79 Overskudd / Underskudd +

20 Styrets beretning for 2015 Universitas er Norges største og eldste studentavis. Avisen har et opplag på og utgis ukentlig i vår- og høstsemesteret. Redaksjonen består av rundt 70 medarbeidere, hvorav samtlige er studenter ved læringsinstitusjoner tilknyttet Samskipnaden i Oslo og Akershus. Styret består av ansatte studenter og studentpolitikere oppnevnt av Velferdstinget. Avisen driftes fra UiOs lokaler på Blindern, Moltke Moes vei 33. i 2015 hadde Universitas 32 utgaver (?). Universitas budsjett er bygget på egne inntekter fra annonsesalg og tilskudd fra semesteravgifter som forvaltes av Velferdstinget. Generelt Universitas har lenge slitt med en vanskelig økonomi. Fallet i reklameinntekter følger tendensen i bransjen for øvrig, og i motsetning til større aviser har ikke nettsiden bidratt med særlige inntekter for å kompensere. Gitt trendene i det digitale annonsemarkedet er det ingenting som tyder på at det rent økonomisk er noe mer å hente i nettsidene. Ettersom Universitas nåværende økonomiske situasjon ligger an til å bli permanent, har redaksjonsledelsen i andre halvdel av 2015 tatt grep for å sikre en mer langsiktig levedyktig drift. Dette innebærer delvis konkrete innstramningstiltak som å kutte stillinger og sideantall, og delvis nye måter å bruke nettsidene på, for å supplere, og ikke bare reprodusere papiravisen. Disse tiltakene er blitt ytterligere og mer drastisk fulgt opp i første halvdel av Produksjonen av avisen har gått greit i Om noe merkes muligens en litt lavere interesse for å delta i studentavisen, og muligens en noe høyere gjennomstrømning. Det er usikkert om dette skyldes rekrutteringsstrategi eller sviktende interesse for journalistikk. Det ser i alle tilfeller ikke ut til at produksjonen av stoff til avisen vil bli truet i nærmeste fremtid. Universitas forurenser ikke det ytre miljø. Personale

21 Universitas har hatt en god kjønnsbalanse i hele Redaksjonen sett under ett har hatt i overkant av 60 prosent kvinner, og i mellomledergruppen har det vært 55 prosent kvinner gjennom året. Universitas har hatt medarbeidere fra flere læresteder, inkludert BI og Westerdals.. Andelen medarbeidere fra HiOA utgjør en betydelig andel av redaksjonen, men UiO er fremdeles lærestedet flest medarbeidere kommer fra. Rekrutteringen fra andre læresteder er tross gjentatte forsøk vanskelig, og det har vist seg utfordrende å holde på medarbeidere utenfra Universitetet og høgskolen. I løpet av året var det én korttidssykemelding. Universitas gjennomførte i 2015 en rekke arrangementer, både interne og åpne for publikum. Dette inkluderer opplæringsseminarer, julebord for de ansatte, og en sommerfest for avisens lesere. Avisen har vært gjennom et generasjonsskifte, og det er kommet mange nye medarbeidere til. Mye kompetanse har forsvunnet ut, men ved utgangen av året er miljøet robust og fornyet. Arbeidsmiljøet oppfattes som godt. Faste ansatte (vår/høst) Redaktør: Geir Molnes/Magnus Newth Redaksjonsleder: Vilde Imeland/Julie Kalager Daglig leder: Louise Faldalen Prytz Annonseansvarlig: Geir Dorp Mellomledere Nyhetsredaktør: Eirik Omvik/Magnus Newth Kulturredaktør: Julie Kalager/Pia Sandved Berg Fotosjef: Hans Dalane Hval/Patrick da Silva Sæther Fotosjef magasin: Henrik Evertsson/Iselin Shaw of Tordaroch Desksjef: Marthe Olstad Webansvarlig: Håken Lid Reportasjeredaktør: Vilde Imeland/Stilling fjernet Anmelderredaktør: Benedicte Tobiassen

22 Nettredaktør: Petter Fløttum/Magnus Braaten Korrekturleser: Maiken Alm/Stilling fjernet IT (USIT): Espen Randen Styret Styret hadde 8 møter (pluss redaktøransettelse og VT-søknadsmøter). De fleste styremedlemmer var dessuten deltakende på generalforsamlingen. Generalforsamlingen ble avholdt i Universitas lokaler 4. juni med deltakere fra de vedtektsfestede partene: Studentparlamentet i Oslo/Velferdstinget i Oslo og Klubben. Styresammensetning: Styreleder: Johan Hammerstrøm, vara Emil Stoltenberg Valgt av VT: Vår: Christoffer Sapienza, vara Martin Hoff Pedersen, høst: Ingvild Mageli, vara Marianne Andenæs Vår: Eira Lie Jor, vara Kine Nossen, høst: Magnus Sparre, vara Annette Torp Valgt av Klubben: Anders Mathias Johansen, vara Kamilla Simones Maria Reinertsen, vara Simen Tallaksen Vår: Magnus Newth, vara Petter Fløttum, høst: Vilde Imeland, vara Line Christensen Vår: Anne Helseth Fougner, vara Magnus Lysberg, høst: Geir Molnes, vara: Are Sandvik Studentparlamentet og Velferdstinget Vi søkte i 2015 en søknadssum på kr fra Velferdstinget. Av dette ble kr innvilget. Andre avtaler Forsikring: SiO avsluttet sitt forsikringssamarbeid med oss i etter dette valgte vi forsikring hos IF. Regnskapsfører, revisor: vi benyttet oss i 2015 av regnskapsfører Hurd og revisjonsselskapet BDO. Trykkeri og distribusjon: Avisen trykkes av Amedia, og distribueres av Schibsted gjennom en avtale Universitas har med Aftenposten.

23 Årsresultat Universitas hadde et ordinært resultat på kr Annonseinntekter totalt: kr Tilskudd fra semesteravgiften: kr Totale personalkostnader: kr Totale driftskostnader: kr Johan Hammerstrøm Louise Faldalen Prytz

24 Årsresultat Universitas hadde et ordinært resultat pill<r Annonseinntekter totalt : l« Tilskudd fra semesteravgiften: kr Totale personalkostnader: fu Totale driftskostnader: kr (Hlr,4fi-te Jah*+ W,*"furt Johan Hammerstrøm Louise Faldalen Pr-vtz