UTFORDRINGSDOKUMENT FELLES UTVIKLINGSSTRATEGIER. Versjon Januar 2015
|
|
- Ingebjørg Aamodt
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UTFORDRINGSDOKUMENT FELLES UTVIKLINGSSTRATEGIER Versjon Januar
2 Det regionale lederskapet i Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 3
3 Innhold 1. Innledning og målsettinger 2. Fakta om Inn-Trøndelag 3. Prosjektorganisering 4. Prosess og gjennomføring 5. Samfunnsanalysen To by-systemer Fra Melhus til Snåsa Oppsummert kvalitativ del 6. Regionens hovedutfordringer 7. Tre mulige strategier 8. Andre forhold å ta hensyn til Relevante planer og dokumenter Prosjekter og initiativ som bør ses i sammenheng 9. Vedlegg Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 4
4 Innledning og målsetting Kommunene Steinkjer, Inderøy og Verran har siden 2003 utviklet det interkommunale samarbeidet; først gjennom samarbeidsavtaler, deretter gjennom felles styringsdokumenter. Det siste vedtatte styringsdokumentet gjelder for perioden Snåsa har i løpet av de siste årene tatt større del i samarbeidet og ble fullt medlem av Inntrøndelagregionen fra Samarbeidet har fram til 2012 hatt en praktisk og pragmatisk tilnærming der kommunene har initiert ulike frittstående ordninger med ulik geografi og organisasjonsform. I styringsdokumentet perioden heter det derfor: Inn-Trøndelagsregionen skal i perioden bevege seg mot et mer forpliktende strategisk samarbeid basert på langsiktige relasjoner mellom stabile partnere. Det ble i juni 2013 gjort vedtak om at det skal utarbeides en felles strategisk næringsplan for regionen. Kick off for denne prosessen ble gjennomført i januar Etter gjennomført prosess foreligger det et ferdigstilt utkast til felles næringsplan som ikke er sluttbehandlet. I mars 2014 ble regionen med i Byregionprogrammet i regi av KMD. Målsettingen for fase 1 i programmet er å gjennomføre en helhetlig samfunnsanalyse som grunnlag for utarbeidelse av felles regionale utviklingsstrategier. Den politiske/administrative styringsgruppen besluttet derfor å ikke sluttbehandle utkastet til felles næringsplan, men ta dette inn som del av arbeidet med å utvikle felles strategier for Inntrøndelagregionen Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 5
5 Fakta om Inntrøndelag Inntrøndelag utgjør i 3. kvartal 2014 drøye innbyggere. Steinkjer utgjør et naturlig regionsenter. Samlet har regionen en næringssammensetning med 8 i primærnæringene, 19 i sekundærnæringene og 73 i tertiærnæringene. Snåsa har høyest andel av primærnæringene med 22, mens Inderøy og Verran har høyest andel sekundærnæringene med hhv 27 og 23. Steinkjer har høyest andel tertiærnæringer med 76. Inntrøndelag er en felles bo- og arbeidsregion. Snåsa Verran Inderøy Steinkjer Kommune Innbyggertall 3. kvartal 2014 Steinkjer Inderøy Snåsa Verran SUM Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 6
6 Regionen har færre innbyggere i dag enn i 1984 for 30 år siden! Inn-Trøndelag utgjør i 3. kvartal 2014 drøye innbyggere. Dette er faktisk et noe lavere innbyggertall enn i 1984! Framskrivingen av befolkningsutviklingen viser at den arbeidsføre delen av befolkningen (16 66 år) vil for Steinkjer sin del, uten kontinuitetsbrudd, reduseres fram mot Samtidig vil andelen eldre øke betydelig. Forsørgelsesbyrden vil øke for den arbeidsføre delen av befolkningen. Regionen har derfor en ubalanse i forhold til befolkningsutviklingen. Dette er regionens hovedutfordring! (3) Steinkjer Verran Verran Snåsa Inderøy/Mosvik SUM Steinkjer Inderøy 0 Snåsa (3) Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 7
7 Prosjektorganisering ByR Inn-Trøndelag Fase 1 Eier: Inn-Trøndelagsamarbeidet Styringsgruppen: Administrativ styringsgruppe Prosjektledelse: Anders Haraldsen/Arnt-Ivar Kverndal Prosjektansvarlig: Rådmannen i Steinkjer Spisskompetanse etter behov Ressursgruppe etter behov Forankring, involvering og kunnskapsdeling med: Fagpersoner fra kommunene Utvalgte næringsaktører Andre ByR regioner Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 8
8 Samfunnsanalysen Samfunnsanalysen for Inntrøndelag skal belyse noen viktige egenskaper ved, og forutsetninger for økonomisk vekst og utvikling med utgangspunkt i fakta og kunnskap om regionens strukturelle forutsetninger, vekst- og utviklingsdynamikk, samt samhandlingsmønstre og barrierer. Hensikten med samfunnsanalysen er å få fram regionens samlede ressursgrunnlag, som skal danne utgangspunkt for valg av mål og strategier for regionen Samfunnsanalysen inneholder derfor to deler: 1) En kvantitativ analyse med utgangspunkt i statistikk, tall og fakta som er relevant i denne sammenheng. Denne er utarbeidet av SINTEF, med seniorforsker Lars Harald Vik som hovedforfatter. 2) En kvalitativ analyse med utgangspunkt i intervjuer med noen utvalgte nøkkelaktører i kommunene (administrative og politiske representanter), statlige regionale myndigheter og utvalgte næringsaktører. Denne er utarbeidet av prosjektlederne Anders Haraldsen og Arnt-Ivar Kverndal. Til sammen mener vi dette gir en god beskrivelse av regionens samlede ressursgrunnlag Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 9
9 Observasjon fra samfunnsanalysen: To by-systemer TRONDHEIM: Trondheim gir (befolkningsvekst, vekst i detaljhandel) til sine nabokommuner, og Trondheim tar (befolkning) fra kommuner lenger unna Trondheim (Malvik, Stjørdal) er lite spesialisert på arbeidsmarkedet, men er omgitt av kommuner som er mer spesialisert innenfor primærnæringene STEINKJER: Steinkjer tar (befolkningsvekst, vekst i detaljhandel) fra sine nabokommuner, og gir til en viss grad befolkningsveksten videre til Trondheim Steinkjer er relativt spesialisert på arbeidsmarkedet og er omgitt av kommuner som er spesialisert i stor grad innenfor de samme næringene (unntak Verdal med sin industribase) LEVANGER Levanger i en mellomposisjon med et arbeidsmarked som er noe preget av sykehuset Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 10
10 Langs veien fra Melhus til Snåsa som illustrerer de to by-systemene Tabellen illustrer de to by-systemene kvantitativt; der rødt tilhører Trondheim og grønt Steinkjer. Eksempelvis 555 flytter fra Trondheim til Malvik, mens 111 flytter fra Inderøy til Steinkjer. Dette viser hvordan Trondheim gir og Steinkjer tar fra sine naboregioner. Befolkningsvekst Snitt ( ) Sum nettoflytting til Trondheim (04-13) Melhus Trondheim Malvik Stjørdal Levanger Inderøy Verdal Steinkjer Snåsa 1,40 1,72 1,12 1,66 0,73-0,12 0,76 0,54-0, Sum nettoflytting til Steinkjer (04-13) Detaljhandelsvekst Snitt ( ) 3,16 0,93 5,80 2,45 3,68 0,40 1,45 5,29-0,85 Sysselsettingsvekst Snitt ( ) 1,43 2,04 2,98 2,71 0,91 0,74 1,96 0,96-0,94 Andel sysselsatte i primærnæringer 5,67 0,31 1,65 2,91 5,74 10,49 5,17 6,03 21,70 Andel sysselsatte m høyere utdanning 29,00 42,62 31,79 31,80 39,17 28,27 22,71 31,77 28, Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 11
11 Samfunnsanalysen peker på følgende hovedutfordringer A. Regionen er ikke attraktiv nok mht næringsutvikling. Regionen har et stort ressursgrunnlag, som ikke utnyttes godt nok i næringsmessig sammenheng. B. Mangler tilgang til privat kapital. Kultur for innovasjon og intraprenørskap (utvikling i etablerte selskaper) er svak. Innovasjonssystemet er fragmentert. C. Befolkningsutviklingen er for svak. Andel av befolkningen i yrkesaktiv alder reduseres i årene framover. Dette er en utfordring for regionens bærekraft og kommunenes økonomi. D. Steinkjer utgjør i dag ikke en motor for regionen. Samtidig er utviklingskulturen for introvert og fastlåst i etablerte strukturer. E. Regionens posisjon på Innherred og i forhold til Trondheim er uavklart. Regionen mangler felles mål og strategier som kan ta tak i situasjonen i dag Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 12
12 A: Regionen er ikke attraktiv nok mht næringsutvikling. Regionen er ikke attraktiv nok mht næringsutvikling. Analysen viser at regionen har et stort ressursgrunnlag, som ikke utnyttes godt nok i næringsmessig sammenheng. Regionen har en tydelig en næringsmessig profil. 17,3 av privat sysselsetting er innenfor primærnæringer, næringsmiddel og trelast. Til sammenligning utgjør dette 11,9 i Elverum og 3,8 i Trondheim. For landet er tallet 6,9. Forskjellen i fordeling av sysselsettingen mellom de 4 kommunene er liten. Regionen kan derfor ikke sies å være komplementær ifht sysselsetting. Den industrien som finnes er i stor grad en del av den samme verdikjeden. Den kvalitative analysen viser med tydelighet at regionen ikke i tilstrekkelig grad klarer å ta ut verdiskapingspotensialet som det er næringsmessige grunnlag for (les; primærnæringer, næringsmiddel og trelast). Regionens bioressurser som grunnlag for videreforedling kan sannsynligvis utnyttes i langt sterkere grad enn det som er tilfelle i dag Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 13
13 B: Mangler tilgang til privat kapital og kultur for innovasjon og intraprenørskap Mangler tilgang til privat kapital. Kultur for innovasjon og intraprenørskap (utvikling i etablerte selskaper) er svak. Innovasjonssystemet er fragmentert. Den lokale private kapitalen investeres i hovedsak innenfor handel og eiendom. Kapitalen er patriotisk, men lite orientert mot faglige nisjer/spisser. Regionen er avhengig og opptatt av de offentlige virkemidlene. I den kvalitative delen av analysen kommer det tydelig fram at regionen mangler kultur for innovasjon og intraprenørskap. Entreprenører og ekspansive bedrifter blir ikke heiet nok fram! Utdanningssystemet er ikke innrettet på regionens næringsliv i tilstrekkelig grad. Samtidig må utdanningssystemet eller tilbudet i større grad ta hensyn til ungdommens interesser. Virkemiddelapparatet har ikke prioritert å utvikle de etablerte og modne bedriftene. Samtidig er virkemidlene spredt tynt utover. Innovasjonssystemet har hatt for stort fokus på nyetableringer, og for lite fokus på å utvikle de eksisterende virksomhetene Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 14
14 C: Befolkningsutviklingen er for svak. Befolkningsutviklingen er for svak. Lavere innbyggertall i regionen nå enn i Andel av befolkningen i yrkesaktiv alder reduseres i årene framover. Dette er en utfordring for regionens bærekraft og kommunenes økonomi. Det kvantitative datagrunnlaget tyder i tillegg på at regionen mangler arbeidsplasser for nyutdannede. Dette innebærer at mange av de i fertil alder flytter ut av regionen. Nedenfor er Steinkjer sammenlignet med Elverum, Kongsberg og Stjørdal ifht befolkningsutvikling og framskriving av del av befolkning i yrkesaktiv alder år fram mot Statistikken taler for seg! Elverum Kongsberg Steinkjer Stjørdal Utfordringsdokument Inn-Trøndelag Elverum 0604 Kongsberg 1702 Steinkjer 1714 Stjørdal
15 D: Steinkjer utgjør i dag ikke en motor for regionen. Regionen er ikke attraktiv nok mht næringsutvikling. Utviklingen i arbeidsmarkedet er negativ. Verdiskapingspotensialet utnyttes ikke godt nok. Den kvantitative analysen viser at i motsetning til Trondheim, som er en motor for sine omgivelser, og bidrar til vekst i randkommunene tar Steinkjer befolkning fra sine omgivelser. Steinkjer er derfor ikke en motor for regionen, men er rett og slett avhengig av omlandet Hvor er Steinkjer sin rolle som næringsmessig motor i dag? Fokuseres det for sterkt på Steinkjer sin rolle som administrasjonssenter? Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 16
16 E: Regionens posisjon er uavklart. Regionens posisjon på Innherred og i forhold til Trondheim er uavklart. Regionen mangler felles mål og strategier som kan ta tak i situasjonen i dag. Trondheim er ikke en motor for vekst i Inn-Trøndelag i dag og vil ikke være det i lang tid framover. Trondheim og Værnes (flyplassen) er likevel portaler for å hente kunnskap! Trondheim kan levere noe (generisk) kunnskap som regionen har behov for, men i mindre grad spesialkompetanser som næringslivet trenger. Inn-Trøndelag samarbeidet er etablert. De har hatt mest fokus på offentlig tjenesteproduksjon og interessepolitisk arbeid. Regionen mangler felles mål og strategier, og en struktur eller system for hvordan disse skal operasjonaliseres. Kommunereformen gjør at samarbeid og posisjoner på Innherred er satt i spill. Dette utfordrer både forholdet til og mellom kommunene på Innherred og i Namdalen Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 17
17 Kvalitativ del av samfunnsanalysen 16 ulike interessenter er intervjuet om ulike forhold ved Inn-Trøndelagsregionen. Interessentene ble bedt om å vurdere følgende spørsmål på en skala fra 1-6, der 1 er dårligst og 6 er best. Her er gjennomsnittlig score for spørsmålene, samt variasjon i besvarelsene. Hvilke oppfatninger har du om det regionale lederskapet i Inntrøndelag? Variasjon 3-6 3,9 Hva er kommunenes bidrag for å ta ut vekstpotensialet? Variasjon 2-4 3,3 Hvor viktig er omlandet for regional vekst? Variasjon 2-4 4,6 Hvordan oppfatter du Steinkjer som en motor for regional vekst? Variasjon 2-4,5 3,4 Hvor sterk oppfatter du regionenes utviklingskultur? Variasjon 3-6 3,1 Hvor dyktig er en på å ta ut regionens vekstpotensiale? Variasjon 2-4 2,6 Hva mener du om regionens vekstpotensiale? Variasjon 3-5 4,3 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6, Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 18
18 Kvalitativ del av samfunnsanalysen I tillegg til å og gi en score på regionen, ble interessentene utfordret på å gi utfyllende kommentarer. Noen av disse tatt med i det følgende, og prøver å gi et inntrykk av hva som er regionens hovedutfordringer. Det er selvsagt variasjoner og ulikheter i interessentenes syn og kommentarer, slik at oversikten er på ingen måte uttømmende! Vi mener likevel at de kommentarer som er tatt med er ganske dekkende for de synspunkter som er kommet fram gjennom samtalene Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 19
19 Kvalitativ del av samfunnsanalysen Hva mener du om regionens vekstpotensiale? Landbruk, biomasse, naturressurser. Har felles kulturell identitet. God på landbruk, god på offentlig administrasjon, svak på industri og teknologi Naturressursene i regionen er en del av potensialet. De er her de er komparative. Det handler om hvor dyktig vi er på å videreforedle og selge i markedene. Her er det global konkurranse, slik at alle parameterne i verdikjeden vil presses. Vi må derfor utvikle nye måter å utnytte naturresursene. Klarer vi det? Vi har et variert næringsliv med mange små bedrifter. Mange av disse er lokalt eid og det er et pluss. Det er derfor et stort potensiale i de enkelte bedriftene og det er her vi må ta ut potensialet framover. Hvor dyktig er en på å ta ut regionens potensiale? Utnytter ikke de komparative fortrinnene godt nok. Utviklingsarbeidet er for mye basert på enkelttiltak og enkeltpersoners initiativ. Det er i forliten grad helhetlig og strukturert/systematisert og kunnskapsbasert. Strategiene som velges er i for liten grad i samsvar med fortrinnene som regionen har. Her mangler det ikke på de gode hjelperne. Men klarer de å stokke beina og har de rett kompetanse? Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 20
20 Kvalitativ del av samfunnsanalysen Hvor sterk oppfatter du at regionens utviklingskultur er? Regionen mangler en utviklingskultur. Har ikke historie på dette. Vi har vært for innesluttet og innadvendt etter krigen Vi har en innlandskultur med sterkt innslag av primærnæring. Har vært preget av stabilitet og lite svingning. Vi har derfor ikke kystens pågangsmot og erfaring med svingninger. Vi er ikke på Sunnmøre. Regionen mangler utvilsomt noen motorer. Men vi kommer ikke bort fra at vi er påvirket av en stor offentlig sektor og preget av å ikke gjøre feil og faren for å ikke lykkes! Hvordan oppfatter du Steinkjer som en motor for vekst i regionen? Vi er i gang, men det er mye å gå på her. Arbeidet har ikke tatt av enda.. Steinkjer prøver! Men er i grunnen mest motor for seg selv! Steinkjer kommune har ikke vært en motor for regional vekst. Men de er på bedringens vei. Steinkjer er viktig som et attraktivt bysentrum. Handel og opplevelser er først og fremst det som er viktig for omlandet. Men bykjerne og skikkelig sentrum mangler helt klart. Her har politikerne sovet i mange år. Å se omlandet som en del av helheten vil være meget viktig framover Steinkjer har vært seg selv nok i lang tid. De må slutte å tenke på seg selv som en regionhovedstad, men i stedet være mer tydelig på at de har fylkesadministrasjonen. Dette er to ulike perspektiver mht hvordan en ønsker å bli oppfattet utenfra! Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 21
21 Kvalitativ del av samfunnsanalysen Hva er de tre største flaskehalsene for å kunne ta ut potensialet? Er for avhengig av offentlige virkemidler. Vi er-oss-selv-nok-mentaliteten er en flaksehals. Landbruket har vært særdeles lokalt; les gårdstunet. Vi er for mye heime. For opptatt av det som skjer nært oss. Det er for få endringsagenter som kan understøtte og være pådrivere for endring. Har for liten evne til å se seg selv utenfra. Det blir for egenfokusert og nært. I dette ligger evnen til å se det STORE bildet og helheten og frigjøre seg selv og lokale/regionale egeninteresser i utviklingsarbeidet. Her er det store utfordringer! Det å akseptere og hylle gründere og de som starter eget, bygdedyret bygges opp om gjerdet, de dristige og modige får ikke støtte og backing, de settes til side for de tradisjonelle og vanlige Hvor viktig er omlandet for regional vekst? Omlandet er meget viktig for regionen Felles identitet og felles strategier er viktig Interkommunalt samarbeid er viktig for alle aktørene Omlandet er meget viktig for regionen. De har et oppegående næringsliv. Næringslivet er ikke opptatt av kommunegrenser, men er opptatt av kompetanse. Kommunegrenser burde ikke finnes ifm næringsutvikling. Fremdeles masse å gå på ifht å utnytte hverandre. Å se omlandet som en del av helheten vil være meget viktig framover. Hva er en by uten omland? Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 22
22 Kvalitativ del av samfunnsanalysen Hva er kommunenes bidrag for å ta ut vekstpotensialet? SNS kunne nok brukt flere ressurser på å utvikle eksisterende næringsliv og industri, men har nok ikke denne kompetansen i dag. Regionen må bli en bedre kompetansemegler og mellomromsaktør som kobler aktører og behov sammen med kunnskap og kompetanse. Det blir kanskje noe forutsigbart det som gjøres i kommunal regi. Er de offensive nok? Tenker de stort nok? Vi synes ikke kommunene er offensive nok? Bygger vi innovasjonssystemet riktig? Vi er nok ganske systemkritisk til hvordan arbeidet organiseres og ressurser utnyttes. Vi er kritisk til Fylkeskommunen som vi synes er mer eller mindre usynlig. Det synes svært vanskelig å få regionen til å forstå kunnskapsøkonomien at detter er lange løp. Samarbeidet krever en helhetlig plan som har bred forankring. Regionens fortrinn må ses i en helhet Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 23
23 Kvalitativ del av samfunnsanalysen Hvilke oppfatninger har du om det regionale lederskapet? Politiske lederskapet er for lite modig til å utvikle langsiktige strategier. Tørr for lite, er for redd for å tenke nytt! Ordførerne i disse 4 kommunene har funnet hverandre. Det er et godt fundament. Bygge videre på dette og spre entusiasme og engasjement utover i organisasjonen og blant innbyggerne. Her må jeg skille mellom politisk ledelse og administrativ ledelse. Politikerne vil gjerne og har for så vidt både engasjement og vilje. Dessverre oppfatter jeg ikke rådmennene på samme måte. I vertfall ikke når jeg vurderer disse i sum. Jeg regner dem derfor mer som bremseklosser enn utviklere. Næringspolitisk er lederskapet ikke så synlig. Her mangler det strategisk tenking. Men det er på stigende kurs. Ordføreren på Steinkjer kan bli litt mye Steinkjer må løfte seg over dette! Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 24
24 Tre mulige strategier Inn-Trøndelag som en del av Stor-Trondheim Inn-Trøndelag (med Steinkjer som sentrum) som motpol til Trondheim Inn-Trøndelag som et regionalt nettverk" med lokal spesialisering i hver node Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 25
25 1: Inn-Trøndelag som del av Stor-Trondheim Infrastruktur: Peker i den retningen, nesten alle offentlig kommunikasjon er langs aksen Steinkjer-Trondheim Attraktivitet: Rimelige boliger og kort vei til infrastruktur (tog) Kompetanse/kultur: Gode oppvekstsvilkår for å tiltrekke seg mer kompetent arbeidskraft (er godt på vei der) Næringsutvikling: Reaktiv (hva krever Stor-Trondheim)? Inn-Trøndelag som en del av Stor-Trondheim FoU: Reaktiv (hva krever Stor-Trondheim)? Kapital: Fra Trondheim og staten (til bedre transportinfrastruktur) Men: Hvor lang tid til man virkelig merker effektene? Får Inn-Trøndelag virkelig del av fordelene? Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 26
26 Vinneren er den med kortest reisetid Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 27
27 2: Inn-Trøndelag som motpol til Trondheim Infrastruktur: Lokal kobling, Steinkjer som sentrum Attraktivitet: Fortetting, "alt til Steinkjer", fokus på Steinkjer som by (ikke bare bygdenes by) Kompetanse/kultur: Intensivering av alt som kan trekke høykompetent arbeidskraft til byen (arbeidsplasser, kulturtilbud) mindre fokus på oppvekst Næringsutvikling: Bred front, flere bein å stå på, mindre ensidig, nye nisjer og markeder Inn-Trøndelag (med Steinkjer som sentrum) som motpol til Trondheim FoU: Kraftig oppgradering Kapital: Ekstremt kapitalkrevende Men: Har man ressursene (lokalt)? Aksepterer man at Steinkjer (i en periode) er den som får (og må få) det meste? Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 28
28 Har en sterk nok ressursbase til å ta opp kampen mot Trondheim? 206 bedrifter med postadresse Trondheim og driftsresultat > 10 MNOK i bedrifter med postadresse i Inn- Trøndelag og driftsresultat > 10 MNOK i 2013 (4 innenfor NTE systemet) Utlignet selskapsskatt 2012: MNOK i Sør-Trøndelag 650 MNOK i Nord-Trøndelag Behov for mer diversifisert næringsliv og inngangsarbeidsplasser for yngre og nyutdannede Men har man en stor nok lokal kapitalbase til å velge en slik strategi? Er de private aktørene "med"? Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 29
29 3: Inn-Trøndelag som et regionalt nettverk Infrastruktur: Lokal kobling, Steinkjer som ett av sentrene Attraktivitet: Lokale sentra med sine særpreg, mye å velge mellom Kompetanse/kultur: Spisset kompetanse innenfor noen få næringer hvor man har som mål å være verdensledende (ikke bare å konkurrere med Trondheim) Inn-Trøndelag som et regionalt nettverk" med lokal spesialisering i hver node Næringsutvikling: Spesifikt innenfor næringer hvor de enkelte sentra allerede har et lokalt konkurransefortrinn FoU: Spisset innenfor de næringene man bygger på, og der vil det være meget høyt nivå Kapital: Kapitalkrevende, men kun innenfor utvalgte næringer (så i sum moderat behov) Men: Er man internasjonalt nok orientert? Klarer man å holde fokus? Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 30
30 Klarer en å bli offensiv nok? FoU utført av næringslivet i 2011 (dvs. eksklusive instituttsektoren så som SINTEF): MNOK i Sør-Trøndelag 97 MNOK i Nord-Trøndelag Klarer man å være tilstrekkelig internasjonalt orientert til at en slik strategi lar seg gjennomføre? Klarer man å øke FoU intensiteten i næringer som oppfattes som lite "framoverlent i Norge? Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 31
31 Infrastruktur Tre ulike strategivalg - oppsummert Del av Stor-Trondheim Motpol Landsbynettverk Fokus sørover, bedre og raskere forbindelse til Trondheim Lokale pendlerruter, bedre lokale veiforbindelser, fokus nordover Lokale pendlerruter Innovasjon/FoU Drevet av behov; reaktiv Bred, på mange områder Spisset på noen få områder Næringsutvikling Attraktivitet Kompetanse/kultur Kapital Farer/risiko Drevet av behov for å tiltrekke seg bedrifter Bostedsdrevet, gode lokaltilbud nært infrastruktur (tog) Gode oppvekstvilkår og kulturtilbud for å tiltrekke kompetanse, lite spesifikt for å oppgradere lokal kompetanse Små behov, fokus er å tiltrekke seg kapital fra andre regioner (Trheim) Det vil ta tid før Trondheim vokser seg stor nok til at Steinkjer påvirkes Bred og proaktiv, fokus på diversifisering Arbeidsplassdrevet rundt fortetting/bysenter Sterk satsning på å tiltrekke seg kompetent arbeidskraft direkte ut fra tilbud av arbeidsplasser, mindre fokus på oppvekstsvilkår Store behov, høy risiko da man må diversifisere og etablere mer innenfor lokalt sett lite kjente næringer Store kostnader, fare for høyprofilerte prosjekter som havarerer med et volatilt arbeidsmarked som resultat Spisset innenfor noen eksisterende felt Diversifisert, ulike sentra med sine lokale særpreg Internasjonalisering for å spisse seg innenfor noen få felt, desentraliserte tilbud, men med internasjonal orientering Middels behov, middels risiko grunnet lokalt kjente næringer, allianser med internasjonale aktører "Usynlighet", fare for tap av internasjonalt fokus og innretning, fare for lav vekst om man ikke når "internasjonalt nivå Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 32
32 Tiltakene i næringsplanen sett i forhold til 3 ulike strategivalg (eksempler) Del av Stor-Trondheim Motpol Landsbynettverk 1 time til Trondheim Sikre areal til avansert kompetanseindustri Utvikle nye næringer, produkter og bedrifter Etablere en landbruksklynge Etablere regionale bransjenettverk Det oppleves som utfordrende å se en tydelig strategi på tiltakene i næringsplanen. Dette skyldes først og fremst at tiltakene ikke har spesifikke mål. Mål som viser for eksempel "sysselsettingsvekst på X antall ansatte i "gamle" eller nye næringer. Det kan allikevel se ut som om at: Det er uklart hvilken strategi politikk/administrasjon opplever som den viktigste Virkemiddelapparatet er motpolorientert med fokus på å få opp noe nytt Næringslivet/næringsforeningen er svakt motpolorientert med innslag av nettverk Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 33
33 Dilemmaene 1. Inn-Trøndelag kommer før eller siden til å bli en del av Stor-Trondheim, men når? Skal man fremskynde prosessen? (og er det Inn-Trøndelags ansvar å stå for det?) 2. Behov for arbeidsplasser på "bred front" ungdom velger industriyrker, tendenser til at nyutdannede ikke kommer inn på arbeidsmarkedet. Men har man de fysiske ressursene (kapital) til å gjennomføre en motpolsstrategi? 3. Sannsynligvis ressurser nok til å få til en spisset nettverksorientert strategi hvor man søker å bli verdensledende på noen felt. Men har man de kulturelle ressursene (internasjonal orientering, åpenhet, FoU "iver") til å gjennomføre en slik regional nettverksstrategi? Ingen strategi vil være helt "ren" her. Selv om man velger en motpolstrategi vil det være elementer av nettverk og selv om man utvikler tettsteder i et nettverk kan det tenkes at noen av dem vil fokusere på en bostedsdrevet attraktivitet, andre på fortetting og arbeidsplassdrevet vekst. Selv om man velger en nettverk-strategi bør man ikke overse behovet for et mer diversifisert arbeidsmarked. Typologien er snarere ment som en rettesnor for å kunne vurdere hvilke forutsetninger man har i Inn-Trøndelag for å velge (elementer av) de ulike strategiene Utfordringsdokument Inn-Trøndelag 34
PROSJEKTBESKRIVELSE BYR INN-TRØNDELAG FASE 2, 2015 2017
PROSJEKTBESKRIVELSE BYR INN-TRØNDELAG FASE 2, 2015 2017 Bakgrunn Kommunene Steinkjer, Inderøy og Verran har siden 2003 utviklet det interkommunale samarbeidet; først gjennom samarbeidsavtaler, deretter
DetaljerHØRINGSUTKAST. Strategisk Næringsplan for INN-TRØNDELAG. Versjon 24.08 2015
HØRINGSUTKAST Strategisk Næringsplan for INN-TRØNDELAG 2015 2018 Versjon 24.08 2015 INNHOLD 1. BAKGRUNN 3 2. STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INN-TRØNDELAG, FAGLIG TILNÆRMING 5 3. KORT OM INN-TRØNDELAG 8 4.
DetaljerByR STEINKJERREGIONEN SØKNAD TIL FASE 2
ByR STEINKJERREGIONEN SØKNAD TIL FASE 2 Landbruk 21 Skog 22 Midt i biomassen med blikket rettet framover ByREGIONS PROGRAMMET _ FASE1 Prosjektet har som mål å stimulere til samskapt merverdi i alle deler
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Arkivsaksnr: 2015/6507 Klassering: 144 Saksbehandler: Anders Haraldsen/Svein Åge Trøbakk STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INN-TRØNDELAGSSAMARBEIDET
DetaljerTRONDHEIMSREGIONEN en arena for samarbeid. Bård Eidet, daglig leder Trondheimsregionen
TRONDHEIMSREGIONEN en arena for samarbeid Bård Eidet, daglig leder Trondheimsregionen Det politiske organet Ti kommuner og Sør-Trøndelag fylkeskommune Stjørdal, Malvik, Trondheim, Klæbu, Melhus, Midtre
DetaljerByR Fase; SAMFUNNSANALYSEN GJENNOMGANG OG WORKSHOP Sannan Hotel torsdag 16. april 2015
ByR Fase; SAMFUNNSANALYSEN GJENNOMGANG OG WORKSHOP Sannan Hotel torsdag 16. april 2015 Film fra Filmavisa (1953) for å sette oss i stemning. (Steinkjer en moderne og stilfull by). https://www.youtube.com/watch?v=steagxh07qu
DetaljerSide 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik
Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-
DetaljerPolitisk samarbeid i Innlandet
Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder
DetaljerByR programmet Inn-Trøndelag
ByR programmet Inn-Trøndelag Prosjektbeskrivelse Fase 1 12.06 2014 Målsettingene Utarbeide felles utviklingsstrategier for Inn-Trøndelag Utnytte potensialet som ligger i samskapt merverdi i alle deler
DetaljerMedlemsundersøkelsen 2012 intervju med 91 medlemmer
Medlemsundersøkelsen intervju med 91 medlemmer Fakta om utvalg og metode Formål med undersøkelsen Dette er en medlemsundersøkelse gjennomført blant Bodø Næringsforums medlemmer. Undersøkelsen har som formål
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet. Arkivsaksnr: 2014/843 Klassering: 233/026 Saksbehandler: Anders Haraldsen
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Arkivsaksnr: 2014/843 Klassering: 233/026 Saksbehandler: Anders Haraldsen INN-TRØNDELAGSREGIONEN - SØKNAD OM DELTAGELSE I BYREGIONPROGRAMMET
DetaljerNæringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016
Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016 Siv Henriette Jacobsen, fylkesvaraordfører og leder Næringsriket Østfold Oversikt over attraktiviteten til
DetaljerHurum utviklingen de siste ti årene. Noresund 19. februar 2014 Knut Vareide
Hurum utviklingen de siste ti årene Noresund 19. februar 2014 Knut Vareide Telemarksforsking er i ferd med å utarbeide 31 rapporter. I rapportene anvendes ulike analysemetoder som er utviklet i ulike forskningsprosjekt
DetaljerHøringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik.
NARVIK KOMMUNE Plan og strategi Saksframlegg Arkivsak: 06/4387 Dokumentnr: 2 Arkivkode: K2-U01, K3-Q13 Saksbeh: Pål Domben SAKSGANG Styre, utvalg, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksbeh. Bystyret 09.11.2006
DetaljerHvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?
Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 6. Oktober 2010 Spørsmål jeg skal svare på Hvilken betydning har den
DetaljerØstre Agder Verktøykasse
Østre Agder Verktøykasse Sentrale mål og føringer Stortinget har sluttet seg til følgende overordnede mål for reformen som vil være førende for kommunens arbeid: Gode og likeverdig tjenester til innbyggerne
DetaljerVerdien av gode veier
Verdien av gode veier Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Samferdselskonferansen 2014 Kristiansund, 26.03.2014 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå? Best og dyrest
DetaljerHei, Vedlagt følger høringssvar fra Nord-Trøndelag KrF, til Trøndelagsutredningen. Vennlig hilsen. Tarjei Cyvin. Fylkessekretær
Fra: Nord-Trøndelag KrF Sendt: 5. februar 2016 10:47 Til: Postmottak Nord-Trøndelag Fylkeskommune Emne: Re: Trøndelagsutredningen og tilhørende intensjonsplan høring Vedlegg: Høring Trøndelagsutredningen
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. 2. Hvem er juridisk eier av prosjektet? Kysten er Klar programmet i Sør-Trøndelag
Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Rekruttering av utenlandsk arbeidskraft som grunnlag for bosetting og næringsutvikling. Utprøving og testing av nye verktøy i 5 kystkommuner i
DetaljerDrøftingsmøte i prosjektet Samspill og regional vekstkraft i Tromsøregionen, kl. 1130-1500, 14. november 2014 i Tromsø Rådhus
1 Drøftingsmøte i prosjektet Samspill og regional vekstkraft i Tromsøregionen, kl. 1130-1500, 14. november 2014 i Tromsø Rådhus 1. Programmet Bolk 1 (1130-1200) : Plenum 1130-1140 : Velkomst og bakgrunn
DetaljerPROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025
PROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025 2 Prosjektnavn: SAMARBEID OM RULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INDRE ØSTFOLD 2015-2025 Prosjektets formål
DetaljerKommunereformprosessen Innherred
Kommunereformprosessen Innherred Kunnskapsinnhenting /kartlegging Interne drøftinger «Sonderinger» med andre Vedtak i hver kommune om ønsket retningsvalg Avklaring av utredningsalternativene fellesutr.
DetaljerSøknad Byregion Fase 2
Søknad Byregion Fase 2 Søknadsnr. 2015-0038 Søknadsår 2015 Arkivsak Støtteordning Utviklingsprogrammet for byregioner fase 2 (2015-2017) Prosjektnavn Robuste,bærekraftige sentre i felles bo og arbeids
DetaljerHvordan få fart på det regionale innovasjonssystemet?
Hvordan få fart på det regionale innovasjonssystemet? Nordområdekonferansen 13. november 2006 Erik W Jakobsen Menon (Norges Handelshøyskole og Høgskolen i Buskerud) Indikatorer på en vekstkraftig region
DetaljerForskerprosjekt i VRI: Attraktivitet. Knut Vareide Telemarksforsking
Forskerprosjekt i VRI: Attraktivitet Knut Vareide Telemarksforsking Arbeidsplasser Regional utvikling Befolkning Innenlands flytting Fritidsbefolkning Fødselsbalanse Innvandring Stedlig attraktivitet Attraktivitetsbarometeret
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET TID: 15.02.2012 kl. 09.00 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG. Gruppemøte: kl. 08.00 Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 46 Varamedlemmer møter
DetaljerKommunestruktur. Lokal prosessplan for kommunereformsamarbeidet Verran kommune 2015/16
Lokal prosessplan for kommunereformsamarbeidet Verran kommune 2015/16 Bakgrunn Et flertall på Stortinget sluttet seg 18. juni 2014 til Regjeringens forslag om gjennomføring av en kommunereform i perioden
DetaljerVi trives i hjel! Glimt fra Lokalsamfunnsundersøkelsen 2013. Oddveig Storstad Norsk senter for bygdeforskning
Vi trives i hjel! Glimt fra Lokalsamfunnsundersøkelsen 2013 Oddveig Storstad Norsk senter for bygdeforskning Lokalsamfunnsundersøkelsen (LSU) Gjennomført første gang 2011. Ambisjonen er å gjennomføre LSU
DetaljerOm attraktivitetens betydning for by- og stedsutviklingen i Vestfold og Østfold
Om attraktivitetens betydning for by- og stedsutviklingen i Vestfold og Østfold Felles seminar for utviklingsaktører i Vestfold og Østfold 5. juni 2015 - Hva er de viktigste utfordringene når det gjelder
DetaljerForskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik
Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik Buskerud topp i næringsrettet forskning! Millioner Millioner Fra Forskningsrådet til
DetaljerOM Kongsberg une KRISTIANSAND PROGRAMKONFERANSE 18.11 2014 HELHETLIG BOLIGPLAN 2014 2018 VERKTØY I BOLIGSOSIALT ARBEID
KRISTIANSAND PROGRAMKONFERANSE 1811 2014 HELHETLIG BOLIGPLAN 2014 2018 VERKTØY I BOLIGSOSIALT ARBEID OM Kongsberg une Årets barne og ungdomskommune 2013 / Norges mest attraktive sted 2014 Side 1 13112014
DetaljerTEMAMØTE OM NÆRING 04.02.2013
TEMAMØTE OM NÆRING 04.02.2013 HVORFOR BOR VI PÅ VEGÅRSHEI?? Av gammel vane, gidder ikke å flytte Hvor skulle vi ellers bo? Partneren min kommer herfra. Jeg er født og oppvokst her, her er familie og venner
DetaljerGode på Utfordringer Planer Skala score. utviklingsarbeidet fra kommune- analyse- til plan- og. der er svært gode næringslivsledere
Del 2: Statusvurdering Offentlig Oppsummering av utfordringene Ledelse Kompetanse Økonomi Tid og energi Kultur Gode på Utfordringer Planer Skala score Kommunen har Mangler noen som kan ta et Tenker primært
DetaljerStrukturreformen i høyere utdanning. HiN Ts posisjon 2020. Steinar Nebb, rektor Høgskolen i Nord - Trøndelag
Strukturreformen i høyere utdanning. HiN Ts posisjon 2020 Steinar Nebb, rektor Høgskolen i Nord - Trøndelag Universitets - og høyskolesektoren i Norge 8 universiteter 8 vitenskapelige høgskoler 2 kunsthøgskoler
DetaljerArbeidsledighet og yrkesdeltakelse i utvalgte OECD-land
Arbeidsledighet og yrkesdeltakelse i utvalgte OECD-land AV: JØRN HANDAL SAMMENDRAG Denne artikkelen tar for seg yrkesdeltakelse og arbeidsledighet i de europeiske OECD-landene og i 26. Vi vil også se nærmere
DetaljerAure som egen kommune. «Null-alternativet»
Aure som egen kommune «Null-alternativet» Sentrale mål for kommunereformen Bærekraftig og økonomisk robust kommune Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling Gode og likeverdige tjenester Styrket lokaldemokrati
DetaljerKommunal- og moderniseringsminister Jan Tore Sanner
Sluttrapport ByRegionprogrammet Fase II høst 2015 til vår 2018 «God byutvikling handler mer om å skape gode samfunn for innbyggere og næringsliv, enn å diskutere hva som skal ligge på hvilken side av administrative
DetaljerHandlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram 2015-2017
Journalpost:15/5202 Saksnummer Utvalg/komite Dato 135/2015 Fylkesrådet 12.05.2015 079/2015 Fylkestinget 08.06.2015 Handlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram 2015-2017 Sammendrag Fylkestinget vedtar Handlingsplan
DetaljerRisør bystyre, 18. februar 2016
Risør bystyre, 18. februar 2016 Vincent Fleischer Et næringsvennlig Risør et faglig og et personlig perspektiv Agenda Hvordan går det med norske distrikter? Risør har et problem! Hvilke løsninger har dere?
DetaljerNærings- og fiskeridepartementet postmottak@nfd.dep.no. Dato 28. juli 2015. Innspill til regjeringens bioøkonomistrategi
Nærings- og fiskeridepartementet postmottak@nfd.dep.no Dato 28. juli 2015 Innspill til regjeringens bioøkonomistrategi Regjeringen planlegger å utarbeide en nasjonal bioøkonomistrategi i løpet av 2015.
DetaljerTrondheimsregionen på vei mot en revidert kommunikasjonsplattform
Trondheimsregionen på vei mot en revidert kommunikasjonsplattform Sammendrag av rapport Kartlegging Visjon Kultur Omdømme 2011-2013 Råkvåg 20. september 2013 Omdømmets byggesteiner Rolle som arbeidsgiver
DetaljerOfoten regionråd Vedlegg B - Bakgrunn og beskrivelse Samfunnsanalyse «Vekstkraft i Ofoten»
1. Bakgrunn 1.1 Byregionprogrammet Narvik kommune deltar, sammen med kommunene Ballangen, Evenes, Tjeldsund og Tysfjord i regjeringens utviklingsprogram for byregioner, som en av 33 byregioner i Norge.
DetaljerInnovasjonspolitikk i Trøndelag
Innovasjonspolitikk i Trøndelag Nettverkslunsj, 30.8.2017 Fokus: Hva er implikasjoner for innovasjonspolitikken fra funnene i prosjektet: Kunnskapsgrunnlag for framtidig verdiskaping i Trøndelag? Et prosjekt
DetaljerEierskifte. Frode Berge, statssekretær Nærings- og handelsdepartementet
Eierskifte Frode Berge, statssekretær Nærings- og handelsdepartementet Bodø, 13. februar 2007 1 Regjeringens eierskapsmelding Regjeringens næringspolitikk Eierskap offentlig og privat Hvorfor er regjeringen
DetaljerHøringsuttalelse fra Næringsforeningen i Stavanger-regionen til kommuneplanen for Stavanger kommune, 2014-2029
Til: Stavanger kommune v/ kommuneplansjef Ole Martin Lund Fra: Næringsforeningen i Stavanger-regionen Stavanger, 6. oktober 2014 Høringsuttalelse fra Næringsforeningen i Stavanger-regionen til kommuneplanen
DetaljerSTATUSOVERSIKT KOMMUNEREFORMPROSESSEN I SKAUN
STATUSOVERSIKT KOMMUNEREFORMPROSESSEN I SKAUN Innhold 1 Innledning... 3 2 Sentrale føringer... 4 2.1 Kriterier for god kommunestruktur... 4 2.2 Oppgaveoverføring til kommunene... 5 2.3 Regional organisering...
DetaljerInnkalling møte i Adm. styringsgruppe Inn-Trøndelag
Innkalling møte i Adm. styringsgruppe Inn-Trøndelag Møtedato: 31.08.2015 Møtested: Steinkjer Møterom Hilmar Aleksandersen (3etg.) Tidspunkt: 12.00 15.00 Tilstede: Torunn Austheim, Jacob Br. Almlid, Jon
DetaljerKommunikasjonsstrategi Byregionprosjektet. Vedtatt av regionrådet 13.01.16
Kommunikasjonsstrategi Byregionprosjektet Vedtatt av regionrådet 13.01.16 Innhold 1. Formål 2. Føringer 3. Interessenter 4. Hovedutfordringer 5. Målsetninger 6. Strategi 7. Hovedbudskap 8. Kommunikasjonskanaler
DetaljerInnovasjon og entreprenørskap i et regionalpolitisk perspektiv. Ekspedisjonssjef Hallgeir Aalbu, KRD
Innovasjon og entreprenørskap i et regionalpolitisk perspektiv Ekspedisjonssjef Hallgeir Aalbu, KRD 1 Disposisjon Regionalpolitikk fordi periferien står sterkt Å skyte på bevegelige mål Store regionale
DetaljerBedri&sanalysen Bjugn 2014
Bedri&sanalysen Bjugn 214 13. mai 214 Hensikt og gjennomføring Ø Hva er situasjonen i næringslivet i Bjugn? Ø Hva tenker bedriftene om framtida? Ø Hvilke muligheter og utfordringer ser de? Ø Hva mener
DetaljerUtredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen
Saknr. 14/1782-1 Saksbehandler: Gro Merete Lindgren Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen Innstilling til vedtak: Saken legges fram uten innstilling. Kongsvinger, 13.02.2014
DetaljerKommunereformen prosessen i Sør-Trøndelag
Kommunereformen prosessen i Sør-Trøndelag Prosjektleder Alf-Petter Tenfjord Konferanse «kultur i nye kommuner», Frøya 29-30. september Kultur Film Musikk Frivillighet Attraktivitet medier Litteratur Demokrati
DetaljerNæringsutvikling i Grenland. Hvilke muligheter bør realiseres?
Næringsutvikling i Grenland Hvilke muligheter bør realiseres? Ny strategisk næringsplan i Grenland skal gi innspill til en samlet retning for vekst og utvikling i regionen Det er utarbeidet et kunnskapsgrunnlag
DetaljerEr Nore og Uvdal en attraktiv kommune? Hvordan bli mer attraktiv? Rødberg 10. juni 2013 Knut Vareide
Er Nore og Uvdal en attraktiv kommune? Hvordan bli mer attraktiv? Rødberg 10. juni 2013 Knut Vareide Hva er det fremste sukesskriteriet for et sted? At det er flere som flytter inn til stedet enn ut av
DetaljerNamdalen i lag og Byregionprogrammet. Susanne Bratli og Bente Estil
Namdalen i lag og Byregionprogrammet Susanne Bratli og Bente Estil Strategisk kart for Region Namdal - Namdalen 2025 Namdalen et godt sted å leve, en attraktiv region for næringsliv og en attraktiv region
DetaljerSøknad Byregion Fase 2
Søknad Byregion Fase 2 Søknadsnr. 2015-0033 Søknadsår 2015 Arkivsak Støtteordning Utviklingsprogrammet for byregioner fase 2 (2015-2017) Prosjektnavn Byregionprogram for Elverumregionen Kort beskrivelse
DetaljerHvordan kan kommunene utvikle tiltak for å styrke levekårene i sin kommune?
I et forsknings- og utredningsprosjekt har Asplan Analyse undersøkt hva som er årsakene til at postindustrielle kommuner har noe større levekårsutfordringer enn andre kommuner, og hvordan kommunene kan
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!
Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger! Struktur på planprosessen Arbeidet med planen har vært delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for
DetaljerFORSLAG TIL BUDSJETT 2008 / ØKONOMIPLAN 2008-2011 KAP. C UTVIKLINGSTREKK
UTVIKLINGSTREKK Vi trenger kunnskap om utviklingen i bysamfunnet når vi planlegger hvordan kommunens økonomiske midler skal disponeres i årene framover. I dette kapitlet omtales hovedtrekkene i befolkningsutviklingen,
DetaljerLillehammer by sine regionale vekstimpulser - et prosjekt i Byregionprogrammet
Lillehammer by sine regionale vekstimpulser - et prosjekt i Byregionprogrammet Hanne Mari Nyhus, Lillehammer kommune Torhild Andersen, Østlandsforskning Utviklingsprogrammet for byregioner Lillehammer
DetaljerAttraktivitetbarometeret
Attraktivitetbarometeret Resultat for Steinkjer og Innherred Hva skjer når Steinkjer, Innherred settes inn i et attraktivitetsbarometer? Knut Vareide Telemarksforsking-Bø Prosjekter og rapporter om attraktivitet:
DetaljerBehov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker
Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker Kollegaforum, Lampeland 21.11.18 Harriet Slaaen og Steinar Aasnæss 29.11.2018 1 Status for vekst i Ringeriksregionen*
Detaljerergefri E39: Utvikling av næringsklynger
ergefri E39: Utvikling av næringsklynger Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Agenda E 39 Molde,22.11.2012 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå? Best og dyrest Konkurranseevne
DetaljerSAMMENDRAG LANGTIDSEFFEKTER AV OMSTILLINGSPROGRAM. Kompetansesenter for distriktsutvikling. Akersgata 13 0158 Oslo Ogndalsveien 2 7713 Steinkjer
LANGTIDSEFFEKTER AV OMSTILLINGSPROGRAM SAMMENDRAG Kompetansesenter for distriktsutvikling Akersgata 13 0158 Oslo Ogndalsveien 2 7713 Steinkjer Telefon: 22 00 25 00 Telefon: 48 16 82 80 E-post: post@innovasjonnorge.no
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges
DetaljerRegional planstrategi for Trøndelag 2016-2020
Regional planstrategi for Trøndelag 2016-2020 Utfordringer, muligheter og prioriterte planoppgaver i Trøndelag 2016-2020 Karl-Heinz Cegla Avdeling for kultur og regional utvikling Nord-Trøndelag fylkeskommune
DetaljerTilsagnsnr. Vurdering
Tilsagnsbrev Søknadsår 2016 Støtteordning Inntrøndelag regionalt næringsfond Tittel Delfinansiering ByRegionprogrammet Søker Steinkjer kommune Gyldig til dato - Arkivsak Status Sendt Tilsagnsnr Saksbehandler
DetaljerRegionale tyngdepunkt i Sør-Trøndelag
Regionale tyngdepunkt i Sør-Trøndelag Presentasjon for Orkdal regionråd, Børsa, 13.12.2013 NIBR-rapport 2013:13 Frants Gundersen Bjørg Langset Kjetil Sørlie Vidar Vanberg Norskehavet Kyrksæterøra Brekstad
DetaljerFramtidas Oppland vekst i Næring og folketall. Næringsklima Demografi Ambisjoner
Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall Næringsklima Demografi Ambisjoner Stortingets vedtatte mål i juni 2014: 1. Gode og likeverdige tjenester til innbyggerne 2. Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling
DetaljerByer i Midt-Norge Kultursamarbeid
Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid Rapport og forslag til samarbeidsavtale for kultur pr. juni 2005 1. Utgangspunkt Utgangspunktet for dette arbeidet er samarbeidsavtalen av 18.08.2004. mellom 9 byer i
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen
Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Kortversjon med fundament, overordnet mål, mål og strategier Fullstendig versjon finner du på www.trondheim-chamber.no/snp Utarbeidet for Trondheimsregionen
DetaljerStatus for flagg: Vi viser til sak: 15/5279-4 og oversender vedlagte dokument. Med vennlig hilsen Hedmark fylkeskommune
Fra: postmottak@hedmark.org Sendt: 15. desember 2015 10:18 Til: Postmottak STFK Emne: Svar - Høringssvar til felles regional planstrategi for Trøndelagsfylkene 2016-2020 Vedlegg: SAKSFREMLEGG.PDF; SAKSPROTOKOLL.PDF;
DetaljerUtfordringer for Namdalen
Utfordringer for Namdalen Næringsutvikling og attraktivitet 21. april 2009 telemarksforsking.no 1 Prosjekter og rapporter om næringsutvikling og attraktivitet: Regionale analyser for kommuner, regioner
DetaljerSynergier av infrastruktur et innsatsområde i strategisk næringsplan. Kommunesamarbeidet Østre Agder Bård Vestøl Birkedal og Tonje Berger Ausland
Synergier av infrastruktur et innsatsområde i strategisk næringsplan Kommunesamarbeidet Østre Agder Bård Vestøl Birkedal og Tonje Berger Ausland Agenda Kort om regionen og aktuelle infrastrukturprosjekter
DetaljerKommunereformen oppgaver og retningsvalg for Trondheim kommune. Foto: Geir Hageskal
Kommunereformen oppgaver og retningsvalg for Trondheim kommune Foto: Geir Hageskal Februar 2015 Kommunegrenser fra 1964 store oppgaver til kommunenes bare siden 2000 Fastlegeordningen 2001 Introduksjonsprogrammet
DetaljerUtfordringsbilde for Lister 2012
Utfordringsbilde for Lister 2012 Flertallet av innbyggerne i Lister opplever god helse og høy livskvalitet (Agderforskning 2011). Viktige industribedrifter i regionen viser evne til omstilling og innovasjon
Detaljer«Region» brukes samtidig på ulike nivå, som f.eks. Østlandsregionen, Osloregionen og Oslofjordregionen som alle inkluderer Mosseregionen.
Prosjektet "Utredning av ny kommunestruktur i Mosseregionen" Vedlegg 1 Notat Til: Utredningsutvalget Fra: Prosjektleder Arne Bruknapp Dato: 08.06.15 Revidert 22.09.15 Mosseregionen utviklingen fram til
DetaljerKommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot
Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot 2013-2025 Kommuneplanen viser kommunestyrets visjoner om strategier for utvikling av Orkdal kommune. Kommuneplanens langsiktige del består av denne samfunnsdelen
DetaljerÅpning av Vrådalskonferansen 2008
TELEMARK FYLKESKOMMUNE Åpning av Vrådalskonferansen 2008 Kampen om arbeidskraften i et globalt perspektiv rhg - 30 oktober 2008 kompetanseforum Telemark Framtidsrettet og nyskapende kompetansesatsning
DetaljerArena-programmets hovedmål
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi
DetaljerHvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016
Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Menon og klynger (www.menon.no) Faglig grunnlag for utvikling av klyngeprogrammene gjennom forskningsprosjektet
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
Detaljer// Notat 2 // 2014. Sysselsetting og arbeidsledighet blant ungdom og innvandrere
// Notat 2 // 2014 Sysselsetting og arbeidsledighet blant ungdom og innvandrere Sysselsetting og arbeidsledighet blant ungdom og innvandrere Av Johannes Sørbø Innledning Etter EU-utvidelsen i 2004 har
DetaljerFramtidas Oppland vekst i Næring og folketall. Næringsklima Demografi Ambisjoner
Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall Næringsklima Demografi Ambisjoner Stortingets vedtatte mål for kommunereformen: 1. Gode og likeverdige tjenester til innbyggerne 2. Helhetlig og samordnet
DetaljerHemsedal i NæringsNM. Hemsedal 6. mars 2014 Knut Vareide
Hemsedal i NæringsNM Hemsedal 6. mars 2014 Knut Vareide Telemarksforsking er i ferd med å utarbeide 31 rapporter. I rapportene anvendes ulike analysemetoder som er utviklet i ulike forskningsprosjekt støttet
DetaljerSlutt rapport BOLYST
Sendes til: postmottak@kmd.dep.no Til: Fra: KRD NærUng Slutt rapport BOLYST Dato: 27.11.2014 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Steinkjer og Leksvik Nær-Ung Sara Kveli Leder i styringsgrupp en: Kontaktperso
DetaljerNæringsanalyse for Innherred 2006
Næringsanalyse for Innherred 2006 Av Knut Vareide og Veneranda Mwenda Telemarksforsking-Bø Arbeidsrapport 25/2006 Forord Denne rapporten er laget på oppdrag fra Steinkjer Næringsselskap AS og Innherred
DetaljerDialogmøte om RENERGI og NyREN
Dialogmøte om RENERGI og NyREN Innspill fra SINTEF Trondheim 2011-09-27 Inge R. Gran Adm. dir. SINTEF Energi Eget ståsted og erfaring Ståsted Adm. direktør i SINTEF Energi fra 2011 Forskningssjef ved SINTEF
DetaljerLokaldemokrati og kommunestørrelse. Forsker Anja Hjelseth, Revetal 26.01.15
Lokaldemokrati og kommunestørrelse Forsker Anja Hjelseth, Revetal 26.01.15 1 Innhold Fordeler og ulemper ved lokaldemokratiet i små og store kommuner Erfaringer fra tidligere kommunesammenslåinger Norge
DetaljerVår visjon: - Hjertet i Agder
Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har
DetaljerLivskraftige kystsamfunn
NIBR-UMB-prosjektet (2010-2013): Livskraftige kystsamfunn Forskerne: Knut Onsager (NIBR) pl. Lene Schmidt (NIBR) Guri Mette Vestby (NIBR) Knut Bjørn Stokke (UMB) Internasjonal ekspertgruppe : Ruben C Lois
DetaljerAgders utfordringer Høringskonferanse VINN Agder, 8. april 2015 Hans Chr. Garmann Johnsen professor UiA
Agders utfordringer Høringskonferanse VINN Agder, 8. april 2015 Hans Chr. Garmann Johnsen professor UiA 1 Disposisjon Situasjonen i dag Sysselsetting Yrkesdeltagelse Kunnskap og kompetanse Næringsstruktur
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerEvaluering av byregionprogrammet. Survey februar 2017 Foreløpige resultater og forventede effekter
Evaluering av byregionprogrammet Survey februar 2017 Foreløpige resultater og forventede effekter IRIS NIBR Spørsmål i surveyen (avkryssing, tekst) Hovedmål, Delmål, Tiltak (1-3) Resultater prosjektet
DetaljerKommunereform i Frogn? Status for Frogn kommune Generelle konsekvenser ved en kommunereform
Kommunereform i Frogn? Status for Frogn kommune Generelle konsekvenser ved en kommunereform 4 mål 1. Gode og likeverdige tjenester til innbyggerne 2. Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling 3. Bærekraftige
DetaljerHvordan står det til med Nes kommune? Nes 18. juni 2015
Hvordan står det til med Nes kommune? Nes 18. juni 2015 Attraktivitetsmodellen: I sin enkleste form Bosted Vekst Arbeidsplassvekst 03.10.2015 2 Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter
DetaljerNæringsattraktivitet og strukturelle forhold i samspill
Næringsattraktivitet og strukturelle forhold i samspill Nasjonal vekst (konjunkturer) + Strukturelle betingelser + Næringsattraktivitet = Veksten i næringslivet i Norge Andel av næringslivet i vekst/nedgangsbransjer.
DetaljerRULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN
RULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN PRESENTASJON FOR REGIONRÅDET 12.02.2016 FAKTA-/DATAUNDERLAG FOR REVIDERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN INNHOLD STATISTIKK/BAKGRUNNSDATA FORELØPIG RESULTAT FRA SPØRREUNDERSØKELSEN
DetaljerBolyst i distriktskommuner
Bolyst i distriktskommuner (Skape lyst til å bo og arbeide et sted fordi man blir deltaker i et fremtidsrettet og meningsfylt arbeidsliv) Kort Beskrivelse Et vitalt og fremtidsrettet næringsliv skaper
DetaljerSør-Trøndelag: Her vil jeg bo og leve. Om attraktivitet og næringsutvikling
Bosetting Utvikling Bedrift Besøk Sør-Trøndelag: Her vil jeg bo og leve. Om attraktivitet og næringsutvikling Fylkestinget i Sør-Trøndelag - 14 april, Trondheim. Knut Vareide Telemarksforsking Bosetting
Detaljer