ByR programmet Inn-Trøndelag

Transkript

1 ByR programmet Inn-Trøndelag Prosjektbeskrivelse Fase

2 Målsettingene Utarbeide felles utviklingsstrategier for Inn-Trøndelag Utnytte potensialet som ligger i samskapt merverdi i alle deler av Inn-Trøndelag, basert på de naturlige fortrinn lokalt Utvikle samhandling og mellomromsaktiviteter hos samarbeidspartene som er preget av tillit og raushet

3 I tillegg: Koordinering mot kommunale planer Resultater av prosjektvirksomheten implementeres i samarbeidskommunenes planarbeid. I første omgang gjelder dette felles strategisk næringsplan for Inn-Trøndelag - som er under utarbeidelse

4 Strategisk Næringsplan for Inn-Trøndelag Politisk styringsgruppe - PSG (de tre ordførerne) for Inn-Trøndelagsregionen vedtok i sitt møte at fem av tiltakene prioriteres i 2013 ett av disse er «Næring» (strategi/areal, 4c). Dette vedtaket har vært utgangspunktet og bestillingen for at dette strategiske planarbeidet ble satt i gang. Rammene for et arbeid med strategisk næringsplan ble gitt av administrativ styringsgruppe (ASG) og PSG 24. juni Der ble det satt ned en arbeidsgruppe bestående av næringsmedarbeiderne i Inderøy, Verran og Steinkjer, med prosjektledelsen lagt til Steinkjer Næringsselskap (SNS). Tidsramme og økonomisk ramme for prosjektet ble skissert og det ble omsøkt og tildelt midler over regionalt fond. Siden har Snåsa blitt invitert inn og har valgt å være med i dette arbeidet.

5 Organisering jf søknad til KMD Programmet eies av Inn-Trøndelagssamarbeidet og vil bli styrt av [administrativt styringsorgan for Inn-Trøndelagsamarbeidet] Prosjektansvarlig på vegne av samarbeidskommunene er rådmann i Steinkjer kommune, Torunn Austheim. Det nedsettes en styringsgruppe på fem personer, med representanter fra samarbeidskommunene og samarbeidspartnere. Styringsgruppen engasjerer prosjektleder og ivaretar overordnet ansvar for prosjektøkonomi og fremdrift i arbeidet. Fagpersoner fra alle nivå både i samarbeidskommunene og øvrige samarbeidspartnere inviteres inn i arbeidsgrupper, strategisamlinger og workshops ved behov. Spisskompetanse som ikke finnes blant samarbeidskommunene og øvrige samarbeidspartnere, leies inn eksternt ved behov.

6 Prosjektorganiseringen blir da slik Eier: Inn-Trøndelagsamarbeidet Styringsgruppen: Administrativ styringsgruppe Prosjektledelse: Anders Haraldsen/Arnt-Ivar Kverndal Prosjektansvarlig: Rådmannen i Steinkjer Spisskompetanse etter behov Ressursgruppe Forankring, involvering og kunnskapsdeling med: Fagpersoner fra kommunene Utvalgte næringsaktører Andre ByR regioner

7 Arbeidsprosessen FASE 1 GJENNOM- FØRING EVALUERING RESULTATER FELLES STRATEGIER ANALYSE FASE 2 Situasjon i dag Fortrinn/Muligheter Svakheter/Utfordringer Målsettinger Strategier Tiltak Februar 2015 Ansvar Ressurser Oppfølging Koordinering TID Hva får vi til? Hva får vi ikke til? Justeringer Motivere

8 Faglig tilnærming Kvadruppel helix Inn-Trøndelag er en del av verden. Norge og Trøndelag Styrken eller kraften i utviklingsarbeidet i en region beskrives ofte som utviklingsaktørenes evne til samhandling og felles utnyttelse av de komplementære ressursene og kompetansebasen i regionen. Aktørene deles vanligvis inn i 4 hovedtyper; næringslivet som skaper verdiene, offentlig sektor som produserer fellestjenester og forvalter fellesgodene, kunnskapsmiljøene som produserer ny kunnskap og riktig arbeidskraft og frivilligheten som lokale pådrivere og entusiaster. Samspillet mellom disse er avgjørende for utviklingskraften!

9 Faglig tilnærming Kvadruppel helix Mellomrommet I målsettingen til programmet heter det at en skal utnytte potensialet som ligger i samskapt merverdi, samt utvikle samhandling og mellomromsaktiviteter hos samarbeidspartene som er preget av tillit og raushet. Dette innebærer at en først må bli enig om hva som er de rette fellesaktivitetene og deretter utvikle samhandlingen ved å gjennomføre disse.

10 Faglig tilnærming Kvadruppel helix Mellomrommet Vi utvikler samhandlingen i mellomrommet i gjennomføringen av ByR programmet og i gjennomføringen av tiltakene i SNP Inn-Trøndelag Gjennom dette arbeidet vil regionens utviklingskraft styrkes og gjennom det økt verdiskaping og økonomisk vekst!

11 "Yellow label" Relasjon Gjennomføringskraft Etablere Inn-Trøndelag Næringsselskap "Software" Det te er ikke på plass enda! Helhetlig samfunnsanalyse Dagens interaksjon Drivere/flaskehalser "Hardware" Struktur Retning

12 Men noen aktuelle prosjekter/tiltak i mellomrommet finnes allerede! ByR programmet er i seg selv en samhandlingsarena Næringscampus Nord Trøndelag som ønsker tettere samhandling med regionens næringsliv og offentlige aktører Regionale effekter av Smart Grid som har som målsetting å styrke regionens verdiskaping gjennom å utnytte Arena Smart Grid Services prosjektet og etableringen av DEMO Steinkjer Prosjektet Inn-Trøndelag Helse- og Beredskapshus

13 Et forslag til SNP Inn-Trøndelagsregionen er utarbeidet Situasjon nå: Bottom-up prosess med stor medvirkning er gjennomført Rådmennene stiller spørsmål ved manglende prioriteringer i planen De vil ikke sende forslaget til SNP på høring De krever en analyse av regionens økonomiske og næringsmessige potensiale

14 Byregionprogrammet skal øke kunnskapen om samspill mellom by og omland og regionens næringsmessige potensiale Det skal i ByR programmet gjennomføres en samfunnsanalyse som beskriver disse forholdene Det er derfor hensiktsmessig å koordinere behovet rådmennene har ifm SNP Inn-Trøndelag og analysen som ByR programmet krever Det haster med å få dette gjennomført!

15 Samfunnsanalysen vår tilnærming Samfunnsanalyse skal belyse noen viktige egenskaper ved, og forutsetninger for økonomisk vekst og utvikling med utgangspunkt i fakta og kunnskap om regionens strukturelle forutsetninger, vekst- og utviklingsdynamikk, samt samhandlingsmønstre og barrierer. To hovedaktiviteter: 1) Kvantitativ analyse med utgangspunkt i statistikk, tall og fakta som er relevant i denne sammenheng 2) Kvalitativ analyse med utgangspunkt i intervju med noen utvalgte nøkkelaktører i kommunene (administrative og politiske representanter), statlige regionale myndigheter og utvalgte næringsaktører

16

17 Arbeidspakkene i Fase 1 blir da: 1 ANALYSE Ståsted, situasjon i dag Trender, utviklingen framover Oversikt utviklingsprosjekter 2 SAMORDNE Samordne og tilpasse med SNPprosessen og eventuelt andre utviklingsprosjekter 3 FELLES STRATEGIER Utarbeides gjennom samarbeid og medvirkning

18 Arbeidsplan med framdrift og ansvar Aktivitet Ansvar Juni Juli Aug Sept Okt Nov Des Anbud analyse AH/AIK 18.6 Tilbud analyse inn AH/AIK 10.8 Prosjektbeskrivelse AIK/AH 18.6 Rådmannsgruppen AH/AIK 23.6 Ressursgruppen AH/AIK Intervjuguide AIK/AH Oversikt prosjekter AIK/AH Felles formannskap AH/AIK Styringsgruppen AH/AIK Intervjurunde (4K) AIK/AH Samordne AIK/AH Analysearbeid Ekstern Strategidokumentet AH/AIK