Innledning. ved å spre informasjon og stolthet rundt arbeidet vårt, og verve nye medlemmer.

Transkript

1 Årsmelding 2015

2 Innledning 2015 har vært et inspirerende år. Vi har levert fra oss en Skjenkekontrollrapport med rekordmange kontroller, for første gang med resultater fra alle landets fylker. Arbeidet som er gjort i Edruss-prosjektet vårt har medført at russestyrer mange steder i landet har bestemt at de farligste russeknutene skal fjernes. Vi har startet opp skolering i flere nye prosjekter, som vil gi oss både kunnskapsrike medlemmer, påvirkningskraft og en sterkere stemme i årene fremover. I sommer gjennomførte vi et landsmøte der delegater fra lokallagene våre på forbilledlig vis viste at Juvente er viktig, både for dem og for samfunnet, og mange kloke vedtak ble fattet. ved å spre informasjon og stolthet rundt arbeidet vårt, og verve nye medlemmer. Selv om medlemstallet var blant de dystrere sidene ved året som har gått, er jeg svært positiv til Juventes fremtid. Både styret og medlemmer har vist at de er arbeidsvillige, og har mange gode tanker og planer om Juventes fremdrift og fremtid. Jeg tror vi i tiden fremover i større grad vil vise vår allsidighet, og at både rusfrie aktiviteter, ruspolitikk og solidaritetsspørsmål vil stå side om side og helt tydelig vil utgjøre kjernen av hva Juvente er, både for oss i organisasjonen, og for dem utenom. Dessverre er medlemstallet fortsatt ikke helt der vi vil ha det. Vi avsluttet 2015 med 714 medlemmer, et tall vi gjerne skulle sett var høyere. Likevel var årsinnspurten en motiverende og flott tid, for det er i slike stunder medlemmene våre virkelig viser hva de er laget av, og hvor viktig organisasjonen er for dem, Vi nærmer oss Juventes 25-årsjubileum med stormskritt, og jeg gleder meg til å følge med på hva vi skal utrette de neste 25 årene! Maria Elizabet Aspen Leder av Juvente 2

3 Aktivitet, medlemmer og lokallag Juventeåret 2015 var preget av utfordringer og engasjement. Også i 2015 var medlemstallet faretruende lavt med inngangen av desember, men med stor innsats gjennom hele desember klarte Juvente å få 714 betalende medlemmer under 26 år før nyttårsaften. 700 medlemmer er et «magisk» tall som utløser ekstra støtte fra Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet, og å havne under denne grensen ville være veldig uheldig for økonomien i Juvente. Lokallag og kretser Juvente hadde ved slutten av året 15 aktive lokallag. Juvente fortsatte sin tradisjon med vervestand på Skjærgårdsfestivalen, og var også til stede ved Skjærgårds vinterfestival på Ål, og russetreff i Kragerø. Det er viktig å være synlig både på rusfrie og ruspregede arenaer, slik at rusfri ungdom vet at de har et sted å samles og at annen ungdom vet at de har et alternativ. Medlemstall og verving Verving var et fokus gjennom hele året, siden vi ikke ville gjennomgå krisetilstanden på slutten av 2013 og 2014 igjen. I hele 2014 hadde Juvente en vervekampanje der medlemmer som vervet ble med i trekningen av en t-skjorte hver måned. Kampanjen Flaskeposten som ble utprøvd for første gang i 2014 fant også sted i november og desember Her kunne medlemmer som vervet 2 nye betalende medlemmer vinne en eksklusiv drikkeflaske med Juventes logo på. I tillegg hadde Juvente kampanjen Sommerens superverver fra slutten av juni til midten av august, og en hel måned med fokus på verving under kampanjen SPRINT!. Det tok helt til slutten av desember før Juvente kom over 700 medlemmer. Per 30. november manglet det ennå 76 betalende medlemmer under 26 år. Å ty til skippertak for å nå en kritisk grense helt på tampen av året er selvfølgelig en vervestrategi som er fullstendig uholdbar i lengden. Medlemstallet per var noe lavere enn på samme tid året før. Mer detaljert var medlemstallet slik (Tall fra 2014 i parentes): Betalende medlemmer totalt: 1010 (1037) Betalende medlemmer under 26 år: 714 (745) Betalende medlemmer over 26 år: 296 (292) Nye medlemmer totalt: 287 (242 3

4 Politikk og mediearbeid Politisk arbeid Skjenkekontrollen var også i 2015 Juventes største politiske prosjekt, og den enkeltsaken som har gitt flest medieoppslag for Juvente. Resultatene fra kontrollene som ble gjennomført høsten 2014 ble offentliggjort i mai Juventes mindreårige kontrollører hadde kontrollert 902 butikker, hvorav 331 (37 %) solgte alkohol til ungdommene. Til sammen ble det solgt alkohol i 407 av 1341 kjøpsforsøk. I snitt ble hver butikk testet 1,49 ganger. Av fylkene hadde Finnmark og Nordland de høyeste salgstallene, hvor henholdsvis 67 % og 52 % av butikkene solgte alkohol til de mindreårige. Hedmark var beste fylke, hvor ingen av de 11 testede butikkene solgte. Rogaland og Nord-Trøndelag lå like bak, i disse fylkene solgte 5 % av butikkene til mindreårige september ble det gjennomført skolering av skjenkekontrollører og kontrollansvarlige på Gulsrud leirsted. En ny runde med skjenkekontroller ble gjennomført fra skoleringen i september og til og med desember. Hele rapporten fra Skjenkekontrollen 2014 er tilgjengelig på skjenkekontrollen.no. Juvente deltok i flere høringer i løpet av året. I mars deltok leder Maria Elizabet Aspen og prosjektleder Camilla Bogetun Johansen i en høring i Stortingets helse- og omsorgskomité om endringer i alkoholloven. Juvente sendte i oktober inn et høringssvar om gårdsutsalg av alkohol. Senere i oktober deltok nestleder Øyvind Kind Robertsen og daglig leder Kjetil Vesteraas i en høring om statsbudsjettet i Helse- og omsorgskomiteen på Stortinget. 4

5 Mediearbeid I 2015 hadde Juvente 221 medieopslag. Dette er langt færre enn i 2014, da Juvente hadde 472 medieoppslag. Radio- og TVopptredener er ikke talt med, slik at det reelle antall medieoppslag vil være noe høyere. Offentliggjøringen av Skjenkekontrollen-resultatene i mai var den enkeltsaken som ga flest medieoppslag, mye på grunn av at denne ble sendt ut som en NTBmelding til medier over hele landet. Sak på God Kveld Norge på TV2 om alkoholfokus på TV (mars). Sak i avisen Dagen om fadderuker ved universiteter og høgskoler (august) Sak i VG om Sosialistisk Ungdoms forslag om billigere utepils (november). Også prosjektet Edruss fikk en del medieomtale om edru russetid og problematikk knyttet til alkoholbruk i russetiden i forkant av og i løpet av russetiden. Dette, sammen med Skjenkekontrollen, bidro til at mai var den måneden med klart flest medieoppslag. I november og desember bidro kampanjen Hvit jul til flere medieoppslag. Noen andre saker Juvente markerte seg i media på i 2015 var: 5

6 Styre og ledelse På landsmøtet i 2014 ble det valgt et landsstyre som satt frem til landsmøtet i Dette styret besto av: På landsmøtet i 2015, som ble avholdt juli 2015, ble følgende landsstyre valgt: Leder: Maria Elizabet Aspen (ny som Leder: Maria Elizabet Aspen (gjenvalg) leder) Nestleder: Øyvind Kind Robertsen (2 Nestleder: Knut Aron Fludal (1 år, ikke år, gjenvalg som styremedlem) på valg) Styremedlem: Gjertrud Fludal (1 år, Styremedlem: Øyvind Kind Robertsen ikke på valg) (1 år, ikke på valg) Styremedlem: Oda Siggerud (1 år, ikke Styremedlem: Olaug Hauge Norheim på valg) (1 år, supplement for Marie Otelie Styremedlem: Stig Johan Berggren (1 Thorstensen) år, ikke på valg) Styremedlem: Oda Siggerud (2 år, Styremedlem: Cathrine Michelle gjenvalg) Hansen (2 år, ny som styremedlem) Styremedlem: Stig Johan Berggren (2 Styremedlem: Thomas d Maar Wessel år, ny som styremedlem) (2 år, ny) Styremedlem: Gjertrud Fludal (2 år, ny) 1. vara: Marie Jahren Fludal (ny) 1. vara: Cathrine Michelle Hansen (ny) 2. vara: Henriette Fjeldheim (ny) 2. vara: Frida Nikoline Solsdatter Hoff 3. vara: Petter Wilhelmsen (ny) (ny) 3. vara: Vilde Solemdal (ny) Økonomi- og administrasjonsutvalget besto etter landsmøtet av: Økonomi- og administrasjonsutvalget Leder: Oda Siggerud besto før landsmøtet av: Medlemmer: Martin Strand (gjenvalg) Leder: Oda Siggerud og Eivind Marienborg (opp fra vara). Medlemmer: Martin Strand (gjenvalg) Varamedlemmer: Eivind Sønsterud og og Ingunn Aanes (opp fra vara) Kristoffer Holm Varamedlemmer: Kristoffer Holm og Eivind Marienborg Kjetil Vesteraas var daglig leder i hele

7 Prosjektene Prosjektene er viktige for organisasjonen. De skaper engasjement og liv, og er viktig for verving og synlighet, i tillegg til at hvert prosjekt har sitt eget formål. I 2015 har vi hatt både opp- og nedturer på prosjektfronten. Skjenkekontrollen Skjenkekontrollen er Juventes største politiske kampanje og er en videreføring av I starten av 2015 stod politisk påvirkning og mediearbeid i fokus. Etter offentliggjøring av resultatene fra kontroller gjennomført i 2014, beskrevet i den årlige kontrollrapporten, har medlemmer, lokallag og tillitsvalgte jobbet for å få medieoppslag, delta i debatter og møte lokalpolitikere. Dette ble gjort for å fremme Skjenkekontrollens formål gjennom å få oppmerksomhet rundt kampanjen. Offentliggjøring av resultatene fra 2014 ble planlagt og gjennomført 3. mai Vi fikk omtrent 100 medieoppslag. En liten nedgang fra 2014, men likevel med stor geografisk spredning og mange gode saker og oppfølgingssaker (med meninger fra Juventes tillitsvalgte, politikere og butikkledelse). I tillegg sendte Juvente kontrollrapporter til hver kommune med et følgebrev som forteller om kampanjen og påpeker resultatene i denne kommunen. I år har mange lokallag tatt kontakt eller blitt kontaktet av kommuner og lokale politikere for dialogmøter og debatter, i stor grad takket være stor medieoppmerksomhet og større fokus på det politiske etterarbeidet blant de frivillige. Dessuten hadde vi telefonsamtaler med flere politikere lokalt og nasjonalt, og vi trakk frem rapporten og presenterte resultatene. Vi ble i tillegg invitert til en konferanse i regi av KoRus Nord og Fylkesmannen i Finnmark, for å presentere prosjektet vårt for kommunale skjenkesaksbehandlere i fylket. I løpet av august til desember 2014 ble det gjennomført 1341 kontroller i 902 butikker, fordelt over 117 kommuner i alle fylkene. Dette var første gang vi var innom alle fylkene. Juventes kontrollører, som i hovedsak er mellom 14 og 16 år, fikk kjøpe alkohol i ca. 35 % av disse butikkene, og i ca. 24 % av forsøkene. 7

8 I september startet vi opp med ny kampanjeperiode ( ) med en skoleringshelg, som står nærmere beskrevet i kapittelet om skolering. Etter helgen startet arbeidet i lokallagene med å kontrollere butikkene i kommunene. Det ble i løpet av september til desember 2014 arrangert flere helgesamlinger der Skjenkekontrollen var en sentral del av programmet. I tillegg var det en rekke kvelds- og helgeaktiviteter der det ble gjennomført kontroller, og dagsturer til geografiske områder lokallagene ikke dekker. Totalt ble det gjort omtrent 1770 kontroller i 1200 butikker i 192 kommuner i 19 fylker. Det vil si at vi for andre gang har kontrollert i alle fylkene. Vi har dessuten gjennomført en tredel flere kontroller i en tredel flere butikker og økt antall kommuner med nest to tredeler sammenlignet med i fjor Edruss Juvente gjennomførte Edruss, for fjerde året på rad. Den edru russefeiringen fikk bred medieoppmerksomhet og gjorde det tydelig at en edru russetid kan være vel så festlig som en med alkohol, samtidig som man fikk satt fokus på risikoen ved russefylla. Prosjektet hadde flere Edrussbiler, blant annet i Bergen, Larvik og Kristiansand, og de involverte fikk mye positiv oppmerksomhet, blant annet oppslag i Aftenposten, TV2 og NRK. Oppslagene genererte debatt og støtteerklæringer fra ulike aktører i oppfølgingssaker. Edruss var dessuten til stede og synlige på flere sentrale russearrangementer, blant annet med høy musikk og tilbud og alternativ drikke. I år var det ansatt en person som jobbet med Edruss i 50 % stilling. Det lyktes han og samarbeidspersonene våre å kommunisere tydelig om risikofaktorer ved knuteregler og annen rusrelatert risiko ved russetiden, i samarbeid med kompetansesenteret Bergensklinikkene og Politiet. Dette har vært med og gjort at de fleste hovedrussestyrene i Norge, på initativ fra og i dialog med Edruss, valgte å fjerne de to farligste drikke-knutene samt tydeliggjøre at alle knutene kunne gjennomføres med alkoholfri drikke. Også en del lokale russestyrer valgte å fjerne disse knutene. Dette må karakteriseres som et enormt gjennombrudd i arbeidet med alkoholkulturen i russetiden, og var et av hovedmålene for Edruss. Nye 8

9 russestyrer er ikke bundet av andre styrers vedtak, så de gode resultatene i 2015 må følges opp aktivt i 2016 for å vedvare. Reaksjon Reaksjon er en helg fylt med kreative og politiske workshops for ungdom i alderen år. Workshopene holdes av profesjonelle aktører og gir deltakerne en unik innføring eller utdyping i det kreative uttrykket de ønsker å fordype seg i. Dette gir kraft til en meningsfull fritid for den enkelte deltaker og bidrar til innovasjon i lokallagsaktivitetene og organisasjonen. Det er for øvrig ingen krav til medlemskap for å delta på arrangementet. En meningsfull fritid vil styrke ungdommenes evne til å stå mot drikkepress og annet gruppepress hos den enkelte og vil, i kombinasjon med andre rusforebyggende faktorer, øke sannsynligheten for utsatt debutalder. Juvente ønsker med andre ord å bidra til at organisasjonen får en mer kreativ, poltisk og kulturell aktivitetsbase fordi kultur og kulturuttrykk bidrar til åndelig utvikling og er meningsbærende i seg selv, men også fordi det har en merverdi fordi det er lettere å velge bort rus om man har et konkret alternativ å velge i stedet, hvilket i beste instans kan føre til utsatt debutalder. I 2015 ble det gjennomført en helgesamling med Reaksjon. Den ble gjennomført november på Ellingsrud skole i Oslo med ca. 45 deltakere, og tok for seg band, video, politisk teater, sirkus og foto. Konfirmantprosjektet Konfirmantprosjektet er et rusforebyggingstiltak som retter seg mot konfirmanter i både Den Norske Kirke og Human-Etisk Forbund, altså aldersgruppen år. Konfirmantprosjektet er en nyskapende tilnærming til forebygging, hvor mulighetene i ny teknologi utnyttes til å spre kunnskap. Kjernen i tiltaket er et e-læringsprogram om rusmidler, som spesialtilpasses samarbeidsorganisasjonenes behov. Innsatstidspunktet kommer omtrent samtidig med gjennomsnittlig rusdebut, og er følgelig et meget strategisk tidspunkt. Konfirmasjonsundervisningen omfatter spørsmål om identitet, livssyn, livsstil, det å bli voksen, samfunn og sosial kompetanse. Rusmidler har i svært varierende grad vært en del av dette, og er ofte begrenset til noen overordnede prinsipielle vurderinger. 9

10 Konfirmantprosjektet vil gi viktig og riktig kunnskap på et viktig og riktig tidspunkt. I tillegg til e-læringsprogrammet gir man også muligheten til å få besøk fra medlemmer skolert til å holde kurs av varierende lengde og vanskelighetsgrad knyttet til konfirmantopplæringen. REAL-prosjektet Mange ungdomsgrupper ønsker å jobbe med å skape et bedre miljø som er i stand til å håndtere vanskelige temaer, enten det er i organisasjoner, idrettslag, fritidsklubber, skoler eller andre arenaer. Veldig mye arbeidet gjøres av voksne, og det kan gi utfordringer med temaer som er vanskelige for ungdom å snakke med voksne om. REAL er et prosjekt som skal bygge gode miljø for ungdom, der unge ledere er nøkkelen til å skape mestring, mening og sikre mangfold. For å redusere problemutvikling vil Juvente gjennom prosjektet REAL gjøre ungdomsmiljøer i stand til å håndtere også de vanskelige temaene. Dette vil gi kompetanse, både til dem med forhøyet risiko, og dem uten. Målet er å skape inkluderende ungdomsmiljøer som ivaretar også dem som sliter med noe. Slike miljøer vil være meget effektive forebyggende elementer, og gode steder å være for alle. I REAL får man muligheten til å utdanne seg til å bli en god leder, en bedre utgave av en selv og man lærer verktøy for hvordan man kan bygge gode, sunne og trygge ungdomsmiljø. Du får også en dypere innføring i hvordan du som person og ung leder kan forholde deg til jevnaldrende som har det vanskelig. 10

11 Skolering Juventes skoleringsarbeid har i 2015 vært preget av utviklingen av nye prosjekter, i tillegg til de faste gjengangerne. Juventeskolen er Juventes største og mest varierte skolering. Denne ble avholdt på Mariaholm kurs- og konferansesenter i Spydeberg februar. Denne skoleringen var oppdelt i linjer med forskjellige nivåer etter vanskelighetgrad. Det ble tilbudt opplæring i linjer som aktivitetsarbeid, lokallagsdrift, medieskolering, prosjektarbeid og politikk. I tillegg var det flere fellesforedrag med variert tema. Denne skoleringen hadde 64 deltakere. Juventes landsmøte og sommerleir hadde også en viss skolerende funksjon. Delegater på landsmøtet fikk erfaring i debatt- og møtekultur, om organisasjonsdemokrati samt ideologiske aspekter ved Juventes arbeid gjennom saker som behandles på møtet. I løpet av sommerleiren ble det også arrangert kurs og seminarer som rollespill, selvforsvar, massasje, og andre teambyggende aktiviteter. Juventes sommerleir og landsmøte ble arrangert på Dyrkolbotn leirskole juli. Landsmøtet og sommerleiren hadde totalt 90 deltakere. Skjenkekontrollen er Juventes største politiske prosjekt og har en årlig skolering som i 2015 ga opplæring innenfor lokal skjenke- og alkoholpolitikk, internasjonal alkoholpolitikk, forskning og statistikk samt en praktisk øvelse i kontrollering, gjennomført i Drammen og områdene rundt leirstedet. Skoleringen ble holdt på Gulsrud leirsted september og hadde 80 medlemmer og mer eller mindre erfarne tillitsvalgte fra Juvente som deltagere. Det ble også arrangert to mindre skoleringer i to prosjekter som er under utvikling. Den første var skolering i Konformantprosjektet hvor deltakerne fikk lære om de vanligste rusmidlene, bruksomfang, flertallsmisforståelsen og skadeomfang, i tillegg til pedagogiske virkemidler og presentasjonsteknikk. Denne skoleringen ble holdt i Juventes lokaler i Oslo oktober og hadde 18 deltakere. To uker senere, 30. oktober til 1. november, ble det gjennomført en skolering i REAL. Dette er det andre nye prosjektet Juvente arbeider med. Denne ble også holdt i 11

12 Juventes lokaler i Oslo. Skoleringen ble holdt av foredragsholdere fra Trygg Oppvekst som er et modningsprogram i regi av JUBA. Her fikk deltakerne blant annet lære om hvordan man kan skape trygge og gode ungdomsmiljøer og hvordan man tar opp vanskelige temaer og tabuer med unge. Skoleringen hadde 12 deltakere november ble Reaksjon arrangert på Ellingsrud skole i Oslo. Reaksjon er en samling kreative, politiske workshops som ga deltakerne en opplæring i hvordan man kan nå fram og få ut sitt budskap ved hjelp av kreative uttrykk. Uttrykk som ble gitt opplæring i var musikk/band, foto, video teater og sirkus. Reaksjon hadde 55 deltakere. 12

13 Internasjonalt arbeid Det internasjonale arbeidet har også i 2015 vært av det mer nedprioriterte arbeidet i organisasjonen. Vi har hatt et mål om å være representert når vi inviteres til forskjellige arrangementer, men for øvrig har egen aktivitet og vekst vært i fokus. Forut Sammen med IOGT og Juba er Juvente eiere av bistandsorganisasjonen Forut. Leder Maria Elizabet Aspen har i 2015 vært Juventes representant i Foruts styre, og møtt på alle styremøter i perioden. Gjennom dette vervet fikk hun også reise på studietur til Nepal i oktober en inspirerende reise som hun håper vil benyttes til å skape ytterligere eierskap til Forut i organisasjonen. Som en følge av jordskjelvene i Nepal deltok Juvente i perioden april-mai i Foruts nødhjelpsaksjon. Som vanlig, arrangerte vi også innsamling til Forut på Juventes sommerleir. Paraply og nettverk Juvente er medlem av den europeiske paraplyorganisasjonen Active, i tillegg til Nordgu, som er en tilsvarende paraplyorganisasjon for ungdomsavholdsorganisasjonene i Norden. I sistnevnte er Juvente representert i styret ved hhv. Thor-Rune Hansen og Anniken Nalum Sølyst. Annet internasjonalt arbeid I 2015 hadde Juvente et godt samarbeid med Ungdommens Nykterhetsförbund (UNF) vår søsterorganisasjon i Sverige. Deltagere fra UNF deltok på mange av våre arrangementer i løpet av året, og Juvente var også representert på flere av deres arrangementer. Juventes leder representerte organisasjonen på ungdomsforumet i forbindelse med møtet til narkotikakommisjonen i Wien i mars. Som en følge av hennes bidrag her, ble hun også invitert til et ekspertmøte i Istanbul i september, der WHO, narkotikakommisjonen og Unesco diskuterte rusbruk blant barn og unge. 13

14 Økonomi Omsetningen i Juvente økte marginalt fra knappe 7 millioner i 2014 til rett i overkant av 7 millioner Prosjektporteføljen har vært stabil, gjennom 2015, med fokus på utvikling av nye prosjekter for tilskuddsåret 2016 (ulike finansieringskilder). Det har vært gjennomført noen mindre, eksternt finansierte prosjekter, blant annet med tilskudd fra LNU og Extrastiftelsen, og enkelte prosjekter, blant andre Edruss, har hatt tilskudd fra flere tilskuddsytere. Juventes landsmøte og sommerleir føres som foregående år i Juventes eget regnskap (omsetning ,-). Driftstilskuddene økte med cirka , altså relativt stabilt fra foregående år. Samlet sett var 2015 et utfordrende år med relativt trange økonomiske rammevilkår. Omleggingen av prosjektporteføljen og tilpasning til lavere omsetning har vært krevende, men er gjennomført i henhold til plan og budsjett. Lønns- og kontorkostnader for Juventekontoret er har økt noe fra 2014, men ligger under 2013 ( i 2013, i 2014, i 2015). Det har vært stabil drift med tilsvarende kostnadsnivå, men generell pris- og lønnsøkning, noe høyere kostnader til lederhonorar fra høsten 2015, samt noe endringer i fordelingsnøkkel forklarer forskjellen. Antall ansatte, kontorareal og kostnader til eksterne tjenesteleverandører har vært stabile. Leder har vært i 100 % stilling gjennom hele året. Aktivitetskostnadene har gått ned fra fjorårets relativt høye nivå, og er omtrent på nivå med 2013 ( i 2013, i 2014, i 2015 for Juvente sentralt), Aktivitetsnivået har vært i tråd med landsstyrets prioriteringer og budsjett, men en noe større del av Juventes arrangementer har vært knyttet opp til prosjektdriften og annen ekstern finansiering, som dermed rapporteres på andre avdelinger enn Juventekontoret.. Det har også vært litt lavere Frifondtilskudd, og i 2014 forvaltet Juvente et tilskudd til to eiendommer på kr Tilsvarende tilskudd var ikke aktuelt i I 2015 var omsetningen for Juventes samlede drift kr , en liten økning fra 2014 (kr ). 14

15 Økningen skyldes i all hovedsak økt omsetning i prosjektporteføljen ( i 2014, i 2015). Omsetningen for sentraladministrasjonen gikk ned fra i 2014 til i Det har altså vært en forskyving fra sentralledd til prosjekter i Driften i 2015 var i all hovedsak som forventet og budsjettert, årsresultatet er i tråd med prognosene i revidert budsjett. Endringene fra 2014 er i all hovedsak et resultat av målrettet arbeid med å styrke prosjektporteføljen, og sikre god aktivitet gjennom denne. Det har likevel vært utfordrende å sikre god aktivitet med såpass begrensede frie midler, særlig med den reduserte fleksibiliteten som lavere omsetning gir, sammenlignet med tidligere år. Juvente har lave administrative kostnader (kun to kontorer i bruk på totalt 5 ansatte sentralt, redusert bruk av lagerareal osv.), redusert bruk av vikarer (også ved sykefravær) og korttidsansettelser. Dette har gitt en økning i arbeidspresset på gjenværende stab (ikke minst i forhold til prosjektene), men aktiviteten i organisasjonen ble håndtert på en god måte og med god kontinuitet innenfor de økonomiske rammene. Til tross for utfordrende rammevilkår er Juventes økonomiske situasjon i 2015 av administrasjonen vurdert til å ha vært tilfredsstillende. Likviditeten har vært tilstrekkelig til å sikre stabil drift gjennom året, med noen tilfeller av lån fra Hjelpefond for å sikre tilstrekkelige likviditet til lønnsutbetaling i perioden før utbetaling av tilskudd. Økonomistyringen har vært god. Dersom man ser bort fra Juventes prosjektportefølje viser regnskapet for Juventekontoret 2015 et bokført overskudd på kr Medregnet prosjektporteføljen og landsmøtet viser regnskapet for 2015 et bokført overskudd på kr Overskuddet skyldes i all hovedsak overskudd på sentraladministrasjonen, samt noen interne prosjekter, og er i tråd med budsjett, prognoser og rammer som administrasjonen har lagt fram for styret. Se forøvrig regnskap og noter for 2015, samt rapporter fra prosjektene. 15

16 Administrasjon For Juventes sentraladministrasjon ble 2015 preget av nye prosjekter, færre ansatte og et større fokus på aktivitet. Aktivitets- og aksjonsavdelingen Også 2015 var preget av at det krevdes stor innsats for å sikre det nødvendige medlemstallet på over 700 betalende medlemmer under 26 år ved årets utgang. For første gang på mange år førte denne innsatsen med seg en medlemsøkning i alle kategorier, om enn beskjeden. Nok en gang ble dette oppnådd takket være ekstraordinær innsats av ansatte, tillitsvalgte og andre ressurspersoner.. Prosjekt- og utviklingsavdelingen Personalsituasjonen i prosjektavdelingen har vært stabil i En halv stilling knyttet til forvaltningen av Edruss ble slått sammen med en halv stilling knyttet til lokal aktivitet, og har dermed vært en full stilling samlet gjennom hele Grunnet de økonomiske rammefaktorene har korttidsvikariater og timebaserte engasjement blitt holdt på et minimum, med unntak av noe mer bruk i tilknytning til de mange arrangementene i november og desember. Det har ikke blitt benyttet vikarer ved sykdomsfravær, men det har vært benyttet noe korttidsengasjement, f.eks. til punching av kontrollrapporter for Skjenkekontrollen. Konfirmantprosjektet gjennomførte - i tillegg til flere foredrag - sin første lederskolering i Skjenkekontrollen gjennomførte et meget høyt antall kontroller utover høsten, og har i 2015 gjennomført et rekordhøyt antall kontroller for andre år på rad, i samtlige av landets fylker. Edruss-prosjektet ble også gjennomført med stor suksess, og lyktes med å fjerne de mest skadelige russeknutene fra en rekke russestyrer i Norge. Skolering i flere prosjekter ble gjennomført, blant annet ble ledere tilknyttet REAL skolert i prosessledelse. Flere prosjekter ble søkt Helsedirektoratet, men også Extrastiftelsen, Stiftelsen Ansvar for Framtiden, Politidirektoratet og en rekke andre instanser har fått søknader om både større og mindre tiltak. Den nye prosjektporteføljen er solid og bred, og gir et godt 16

17 utgangspunkt for å sikre både aktivitet og gode resultater framover. Eksterne tjenester Actis har vært leverandør av regnskapstjenester gjennom hele Revisor er som tidligere år Frode G. Hansen AS v/ Kay Vidar Thomassen. HMS Juvente har et godt arbeidsmiljø og et lavt sykefravær. Langtidssykmelding er redusert ytterligere i Korttidsfravær har ligget stabilt lavt i 2015, og ligger under landsgjennomsnittet. Juvente anvender IA-regler, og dette fører ofte til et noe høyere korttidsfravær og lavere langtidsfravær med sykmelding. Sykefraværet samlet sett ligger på 3,1 %, noe som er litt over halvparten av landsgjennomsnittet for 2014 (6,3 %, det finnes ikke årsstatistikk for sykefravær i Norge for 2015, men det antas å være relativt stabilt sammenlignet med 2014). Det har vært stabilt personaltall i Juvente gjennom 2015, og med relativt få ansatte har enkeltpersoners sykmelding(eller mangel på sådan) stor effekt på gjennomsnittet. Det generelle nivået ligger uansett lavt i Juvente anvender IA-regler for sykmelding, og dette, kombinert med relativt unge ansatte gir en tendens til mindre andel langtidssykmelding. Det presiseres at det reduserte bemanningsnivået gjennom fortsatt svært lav bruk av vikarer og korttidsansettelser har ført til stor belastning på enkelte arbeidstakere, særlig i forhold til drift og utvikling av enkelte prosjekter. I tillegg er ordinær drift preget av mye kvelds- og helgearbeid, også tett på større grupper av unge mennesker, noe som forklarer en del av sykefraværet (kontinuerlig arbeid i lengre perioder og eksponering for smittsomme sykdommer). Sykefraværet i Juvente er nå svært lavt, og har ligget lavt over flere år med normal og stabil drift. Dette må tilskrives en kombinasjon av gode miljøfaktorer i organisasjonen, fleksibilitet i arbeidssituasjonen, positive helsefaktorer hos arbeidstakerne og litt flaks. Det sistnevnte illustreres ved at en lungebetennelse hos én ansatt lett vil øke sykefraværet med ett prosentpoeng. 17