Introduksjonskurs for økonomicontroller. Delemne 1: Virksomhets- og økonomistyring ved UiO

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Introduksjonskurs for økonomicontroller. Delemne 1: Virksomhets- og økonomistyring ved UiO"

Transkript

1 Introduksjonskurs for økonomicontroller Delemne 1: Virksomhets- og økonomistyring ved UiO

2 Formålet Formålet med delemne 1 er å gå gjennom hovedprosessene innen virksomhets- og økonomistyringen for å få en forståelse av hvordan UiO styres og hvordan de ulike prosessene henger sammen.

3 Leseveiledning Presentasjonen er delt i følgende kapitler: Kapittel 1.1 Plan- og styringsprosessen Kapittel 1.2 Fordeling Kapittel 1.3 Virksomhetsrapportering Kapittel 1.4 Økonomistyring Kapittel 1.5 Virksomhetsstyring i praksis

4 Kapittel 1.1 Plan- og styringsprosessen ved UiO Plan- og styringsprosessen Årsplan Hovedprioriteringer Resultatindikatorer

5 Plan- og styringsprosessen Plan- og styringsprosessen har som mål å sikre oppfyllelse av virksomhetens mål gjennom å: sette strategisk retning fastsette økonomiske rammer fastsette mål for virksomheten måle resultater og sammenligne med målene bruke denne informasjonen til oppfølging og læring for å utvikle og forbedre virksomheten Utgangspunktet er UiOs strategiske plan (Strategi 2020). Med bakgrunn i dette utvikler enhetene forslag til langsiktige prioriteringer. UiOs årsplan inneholder styrets føringer, og danner grunnlaget for enhetenes årsplaner. Under følger mer informasjon om hovedprosessene innen virksomhetsstyringen ved UiO.

6 Årsplan Årsplanen skal identifisere hovedprioriteringer og områder der det er behov for særskilte tiltak. Årsplanen skal angi: prioriterte tiltak mål og konkrete resultater som skal nås i løpet av året i henhold til departementets tildelingsbrev og universitetsstyrets prioriteringer vurdering av risiko knyttet til måloppnåelse resultatansvar hvem som har ansvar for utføring innen hvilke frister arbeidet skal utføres

7 Årsplan ved enhetene Enhetene utarbeider sine interne årsplaner i tråd med overordnede føringer og egne prioriteringer. Prosessene ved enhetene foregår hovedsakelig i perioden august til november. Årsplanen vedtas av fakultetsstyret. Mal og veiledning for utfylling av årsplan:

8 Hovedprioriteringer Hvert år vedtar Universitetsstyret en hovedprioritering. De svarte heltrukne pilene viser det enkelte års hovedprioritering.

9 Resultatindikatorer UiO baserer seg på Statens senter for Økonomistyrings rammeverk for mål-, resultat og risikostyring, og har lagt vekt på enkelhet ved sin tilpasning til mål- og resultatstyring. Universitetsstyret har vedtatt ambisjoner per for følgende 6 interne resultatindikatorer: Studiepoeng per heltidsekvivalent Gjennomsnittlig gjennomføringstid (netto) for doktorgrader Studentmobilitet - andel utvekslingsstudenter Antall publikasjonspoeng per vitenskapelig årsverk EU-tildeling - volum NFR-tildeling - volum

10 Resultatindikatorer forts. Indikatorene kjennetegnes av at: Resultatene er sentrale for UiOs kjerneaktivitet UiO selv kan påvirke resultatet Resultatene innen disse påvirker UiOs og fakultetenes økonomi Fastsettelse av ambisjoner og rapportering av resultater foregår som en del av hovedprosessene i UiOs årshjul.

11 Oppsummering Du har nå vært gjennom plan- og styringsprosessen ved UiO. I neste kapittel fokuseres det på fordeling.

12 Kapittel 1.2 Fordeling Fordeling ved UiO Fordeling på enhetene Totaløkonomien ved UiO Intern inntektsfordelingsmodell

13 Fordeling Fordeling er det begrepet vi bruker om intern viderefordeling av bevilgningen på post 50 fra Kunnskapsdepartementet (KD). Fordelingen utgjør omkring 75% av den samlede økonomiske rammen UiO disponerer. De resterende 25% består av prosjektinntekter. Prioriteringene i fordelingen skal støtte opp under hovedprioriteringene i UiOs årsplan. Føringer og styringssignaler for fordeling og årsplan for kommende år vedtas av Universitetsstyret i juni hvert år. Disse føringene og styringssignalene konkretiseres overfor enhetene i plandialoger og disponeringsskriv. Foreløpig disponeringsskriv sendes ut i månedsskiftet juni/juli Plandialoger med hvert enhet gjennomføres i oktober Endelig disponeringsskriv sendes i november

14 Fordeling på enhetene Enhetene utarbeider sine interne fordelinger i tråd med overordnede føringer og egne prioriteringer Prioriteringene i fordelingen skal støtte opp under hovedprioriteringene i årsplanen Enhetene har utarbeidet og tilpasset interne fordelingsmodeller basert på UiOs modell Prosessene ved enhetene foregår hovedsakelig i perioden august til november Enhetens fordelingen vedtas av fakultetsstyret

15 Totaløkonomien ved UiO Totaløkonomi 100% Basis Fordeling fra KD 70% Salgs- og leieinntekter 5% Bidrag Inntekter fra bl.a. NFR og EU 20% Oppdrag 5% Inntekter fra bevilgning Prosjektinntekter

16 Totaløkonomi = basis + prosjekt For å styre totaløkonomien er det hensiktsmessig å skille på styring av basisøkonomien og prosjektøkonomien fordi de har ulike styringsprinsipper! Basisøkonomi enhetens grunnfinansiering fra KD: Enhetens grunnøkonomi som må styres i et langsiktig perspektiv Rammestyring dvs. at instituttet selv må ta konsekvenser av ev. underskudd og kan selv benytte ev. overskudd. Salgs- og leieinntekter f. eks billettinntekter museene, klinikkinntekter OD. Egenandeler til prosjekter, nettobidrag fra og over/underskudd på prosjekter. Styres på løpende økonomisk resultat.

17 Totaløkonomi = basis + prosjekt forts. Prosjektøkonomi består av bidrags- og oppdragsprosjekter: Oppdragsprosjekter er prosjekter der UiO utfører en tjeneste for en oppdragsgiver, og finansierer i helhet av eksterne midler. Et bidragsprosjekt er et prosjekt der ekstern bidragsyter gir et bidrag, tilskudd eller liknende til UiO, ved hel eller delvis finansiering av et prosjekt. Et prosjekt kan ikke være både et bidrag og et oppdragsprosjekt. Norsk forskningsråd (NFR) og EU er betydelige finansiører. De er som hovedregel kategorisert som bidragsprosjekter. Instituttleder er prosjekteier. Prosjektene styres i forhold til prosjektenes levetidsprognose. Hvis et prosjekt går utover sine rammer i prosjektperioden eller binder kostnader etter prosjektperioden, er det instituttet som må ta de økonomiske konsekvensene. Våre finansiører opererer med to ulike finansieringsprinsipper som igjen påvirker UiOs interne prosjektstyringsprinsipper: Kostnadsspesifikk finansiering (finansierer konkrete aktiviteter, 90% av UiOs prosjekter, NFR) Andelsspesifikk finansiering (finansierer en andel av de totale kostnadene, f. eks EU 7. rammeprogram)

18 Intern inntektsfordelingsmodell for UiOs bevilgning fra KD Tildelingsmåte/ Hovedaktiviter Forskningsbasert utdanning 33% Forskning og forskerutdanning 31% Samfunnskontakt og samlinger 9% Infrastruktur og sentrale tjenester 27% Tilpasningselement Ikke definert 5% Basis 70% Studieplasser Faglig bredee Tannklinikk/sykehustilskudd Rekrutteringsstillinger Toppforskning Vitenskapelig utstyr/ eksprimentell virksomhet Regionale etiske komiteer Museer Bibliotek Informasjonssteknologi - IT Eidendomsforvaltning- drift Sentraladministrasjonen Resultater 19% Studiepoeng Utvekslingsstudenter Doktorgrader NFR-inntekter EU-inntekter Les mer om intern fordelingsmodell: Publikasjonspoeng Satsinger 6% Konkrete styrevedtatte satsinger av midlertidig karakter

19 Oppsummering Du har nå vært gjennom fordeling ved UiO og enhetene samt fordelingsmodellen. Vi skal nå se nærmere på virksomhetsrapportering.

20 Kapittel 1.3 Virksomhetsrapportering Virksomhetsrapportering til universitetsledelsen Virksomhetsrapportering enhetene

21 Virksomhetsrapportering til universitetsledelsen Enhetene mottar hvert tertial en bestilling om oppdatering av prognose og ledelseskommentar (ledelsesorientert, signeres av dekan) som leveres etter tertialavslutning. På bakgrunn av dette utarbeider konsernnivået en virksomhetsrapport til Universitetsstyret. Formålet med virksomhetsrapporten er å bidra til å gi ledelsen økt innsikt i hvordan ressursene disponeres og et bedre beslutningsgrunnlag for fremtidige prioriteringer både sentralt og lokalt. Hvert tertial rapporteres det om økonomisk status i forhold til vesentlig og risiko. I tillegg har hvert tertial følgende ulike fokusområder: 1. tertial: Analyse av resultater 2. tertial: Status for gjennomføring av årsplan 3. tertial: Enhetenes oppfølging av føringer i UiOs kommende årsplan samt 5- årig prognose Mer informasjon og retningslinjer for arbeidet er tilgjengelig på

22 Virksomhetsrapportering enhetene Hva leverer enhetene internt? Organisering av arbeidet vil variere fra enhet til enhet Arbeidet består hvert tertial i analyse av økonomisk utvikling og risikoområder: Oppdatering av prognoser Oppfølging av enkeltenheter Møter med instituttledelse etter behov Status for gjennomføring av årsplan per 2. tertial: Innebærer samordning på tvers av alle fagområder Særskilt fokus på årets hovedprioritering samt forsknings- og utdanningsområdet generelt

23 Oppsummering Du har nå vært gjennom virksomhetsrapportering. Videre skal vi gå nærmere inn på økonomistyring.

24 Kapittel 1.4 Økonomistyring Økonomistyring Nettobudsjettert Rammestyring som styringsprinsipp

25 Økonomistyring Med økonomistyring mener vi økonomisk oppfølging for å sikre at UiO holder seg innen de økonomiske rammene i langtidsperspektivet og at vi utnytter våre ressurser effektivt for best mulig resultat. For å sikre god økonomistyring ved UiO har vi: 5-årig rullerende realistiske prognoser for å sikre at man balanserer kostnader opp mot inntektene i et langsiktig perspektiv Rapportering, oppfølging og analyse, kostnadskontroll Sikre at vi får korrekt regnskap, håndterer lovpålagte krav Ekstern- (finans-)regnskapet dekker kravene fra omverden og utarbeides av konsernnivået. Internregnskapet gir grunnlaget for intern styring og kontroll.

26 Nettobudsjettert UiO er nettobudsjettert, det vil si et forvaltningsorgan med særskilte fullmakter. Konsekvensen er bredere fullmakter enn ordinære forvaltningsorganer: I praksis innebærer dette mindre detaljert styring fra eier og rammestyring. UiO får tildelt bevilgningen og styrer denne selv innen gitte rammer.

27 Rammestyring som styringsprinsipp Rammestyring betyr at man får tildelt en økonomisk ramme og får fullmakt til å drive aktiviteten innenfor den økonomiske rammen. Ved full rammestyring er alle relaterte lønnsmidler og driftsmidler fordelt til enheten. Alle enheter under Universitetsstyret har rammestyring. De ulike fakultetene praktiserer ulik grad av rammestyring overfor sine institutter. Øremerking av midler overstyrer rammestyringen (eksempler stipendiater). Graden av rammestyring påvirker i stor grad den enkeltes leders fullmakter og ansvar, og med det også virksomhets- og økonomistyring.

28 Oppsummering Du har nå vært gjennom en innføring i økonomistyring ved UiO. Videre tar vi for oss virksomhetsstyring i praksis.

29 Kapittel 1.5 Virksomhetsstyring i praksis Forutsetninger i virksomhets- og økonomistyring Fra tall til relevant styringsinformasjon Interne styringsdokumenter ved UiO Rutiner for hovedprosesser i virksomhetsstyring UiOs Styringskart

30 Forutsetninger i virksomhets- og økonomistyring Fremtidsrettet: Gjennom analytisk tilnærming skal blant annet historiske tall belyse fremtidige utfordringer. Fokus på det vesentlige: Store tall, trender, referansepunkter. Sammenstilling av økonomiske tall og andre virksomhetsdata som årsverk, studiepoeng og doktorgrader. Tall og analyser skal være beslutningsrelevante. Skiller på fast - og dynamisk styringsinformasjon: Fast styringsinformasjon har fokus på det mest vesentlige innen økonomi (f. eks utvikling av økonomisk resultat) og resultater fra kjerneaktivitet (f. eks studiepoeng og publikasjonspoeng). Dynamisk styringsinformasjon skal gi info om områder som er viktige her og nå. Dette er ofte dybdeinfo og analyser som benyttes i beslutningsgrunnlag. Ferskvare: Tall rett etter at de er fremkommet gjør det lettere å agere som leder.

31 Fra tall til relevant styringsinformasjon Eksempler: Analyser av særlige årsplanstiltak Analyse av kostnader på emner/programmer Analyse av anskaffelser Analyse av utvikling årsverk Ad hoc analyser både lokale og for hele UiO Fast styringsinfo Lokal styringsinfo Eksempler: Økonomi Utvikling resultat Utvikling kostnader/inntekter Utvikling prosjekter UiOs kjerneaktivitet -Doktorgrader -Studiepoeng Styret og ledelsen må diskutere hva man trenger mer kunnskap om. Det må relateres til det man skal endre/fatte beslutninger om.

32 Interne styringsdokumenter ved UiO Strategisk plan (Strategi 2020) 3-årig årsplan inkludert resultatindikatorer med ambisjoner Disponeringsskriv enhetens rammer og forventninger i forhold til årsplan (foreløpig og endelig disponeringsskriv) 5-årige prognoser inkludert årsbudsjett Tertialvis ledelsesrapport Årsregnskap Tertialvise regnskapsrapporter

33 Rutiner for hovedprosesser i virksomhetsstyring Årshjulet i Styringskartet beskriver de overordnede prosessene i virksomhetsstyringen Rutinebeskrivelsene beskriver stegene i hver enkelt prosess. Rutinene innen økonomiområdet er tilgjengelige på Verktøyene Styringskartet (virksomhetsstyring), Buddy (prognose og budsjett) og Kuben (økonomisk analyse) støtter opp under prosessene.

34 UiOs Styringskart Gå inn i Styringskartet for å finne mer informasjon om virksomhetsstyringen ved UiO: Årshjul med pekere til maler, frister, leveranser etc. Analyser Alle styringsdokumenter (Strategi, årsplaner, disposisjonsskriv, ledelseskommentarer for alle enheter) UiOs strategiske resultatindikatorer med definisjoner Månedlige oppdaterte økonomirapporter (UiO, fakultets- og instituttnivå)

35 Gratulerer! Du har nå gjennomført delemne 1 og fått en innføring i virksomhets- og økonomistyring ved UiO. Ved spørsmål, kontakt oss på

Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015

Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015 Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015 Enhet for lederstøtte / Gruppe for virksomhets- og økonomistyring Marianne Løken UiOs Årshjul Sentrale

Detaljer

Styreseminar, Planlegging og økonomisk styring Fakultetsstyrets handlingsrom

Styreseminar, Planlegging og økonomisk styring Fakultetsstyrets handlingsrom Styreseminar, 23.6.2015 Planlegging og økonomisk styring Fakultetsstyrets handlingsrom Agenda Introduksjon v/dekan Frode Vartdal (5 min) Formål v/bent Andersen, AFF (15 min) Innledning om temaet v/fakultetsdirektør

Detaljer

Veiledning til utfylling av årsplan

Veiledning til utfylling av årsplan Veiledning til utfylling av årsplan 2014-2016 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan for 2013-2015. Veiledningen og tilhørende mal gjelder for UiOs årsplan og for alle enheter

Detaljer

Brukerveiledning Styringskartet

Brukerveiledning Styringskartet Brukerveiledning Styringskartet Universitetet i Oslo Brukerveiledning Styringskartet, versjon 2.3.2 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 4 2.0 Tilgang... 4 3.0 Innlogging og navigering... 4 3.1 Innlogging...

Detaljer

Rapportering til ledelse og styre ved UiO. SUHS-konferansen 2010

Rapportering til ledelse og styre ved UiO. SUHS-konferansen 2010 Rapportering til ledelse og styre ved UiO SUHS-konferansen 21 1 Utfordringer rapportering til ledelser og styrer Tradisjonelt har fokus regnskapspreget Enhetene har rapportert til sentralt, men rapporteringen

Detaljer

Da universitetsstyret behandlet årsplan i juni 2011 ble følgende målsettinger foreslått på institusjonsnivå:

Da universitetsstyret behandlet årsplan i juni 2011 ble følgende målsettinger foreslått på institusjonsnivå: Fakultetsnotat Orienteringssak Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 1.april 2014 Resultatmål 2014 Resultater 2008-2013 Da universitetsstyret behandlet

Detaljer

Introduksjonskurs for økonomicontrollere. Delemne 3 UiOs nettside

Introduksjonskurs for økonomicontrollere. Delemne 3 UiOs nettside Introduksjonskurs for økonomicontrollere Delemne 3 UiOs nettside Formålet Formålet med delemne 3 er å gi en innføring i hvordan man finner fram på UiOs nettsider for mer inngående informasjon eller svar

Detaljer

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Ansvarlig for innhold: Terje Hegge seksjonssjef for økonomi Desember 2011 2 FORDELINGSMODELLEN 2012 Fordelingsmodell ved SV SV mottar midler fra

Detaljer

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK

BUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Styret i IMK Sak nr: 34/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 07.10.2014 Notatdato: 01.10.2014 Sakstype: Orienteringssak

Detaljer

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Finansieringsmodellen ved SV SV mottar midler fra UiO fordelt etter UiOs finansieringsmodell. Universitetsstyret vedtar fakultetenes planrammer

Detaljer

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Ragnar Øygard 27.02.13 Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Utvalget som foreslo ny budsjettmodell for NMBU, foreslo at instituttenes basisbevilgning bør være langsiktig, men kriteriebasert.

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sak: D-sak 1 Møtenr.: 7/217 Møtedato: 19. oktober 217 Notatdato: 12. oktober 217 Saksbehandler: JC/KMH Økonomisk

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Saksnr.: 33/14 Fra: Instituttleder Møtedato: 1. desember 2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: 27.

Detaljer

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Sak nr: 39/2017 Fra: Administrasjonsleder Aina Nessøe Møtedato: 31.10.2017 Sakstype: Orienteringssak Notatdato: 25.10.2017

Detaljer

Virksomhetsrapport til universitetsstyret

Virksomhetsrapport til universitetsstyret Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Notat Virksomhetsrapport til universitetsstyret 1. tertial 2015 Behandles i universitetsstyret 23. juni 2015 Virksomhetsrapport 1. tertial 2015 Side 1 1.0 Innledning

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 43/214 Møtenr. 7 Møtedato: 27. oktober 214 Notatdato: 22. oktober 214 Arkivsaksnr.:

Detaljer

SAKSTITTEL: Videreutvikling av studieprogramporteføljen: rutiner og årshjul

SAKSTITTEL: Videreutvikling av studieprogramporteføljen: rutiner og årshjul Sakstype: Møtesaksnr.: Sak 3 Møtenr. 3/11 Vedtakssak Møtedato: 12.05.2011 Notatdato: 04.05.2011 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Seksjonssjef Kristin Fossum Stene Til Universitetets studiekomité Fra Studiedirektøren

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 69/216 Møtenr. 8/216 Møtedato: 1. oktober 216 Notatdato: 26. september 216 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Fra HF Økonomisk ramme for IAKH 2017 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 21.-22. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 2017 og årsplan for treårsperioden

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: 80/2017 Møtenr. 11/2017 Møtedato: 4. desember 2017 Notatdato: 24. november 2017

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2015 Møtedato: 08.10.2015 Notatdato: 30.09.2015 Saksbehandler: JSC Økonomisk ramme for

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: 73/2017 Møtenr. 10/2017 Møtedato: 13. november 2017 Notatdato: 1. november 2017

Detaljer

Brukerveiledning Styringskartet

Brukerveiledning Styringskartet Brukerveiledning Styringskartet Universitetet i Oslo Brukerveiledning Styringskartet, versjon 3.0 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 4 2.0 Tilgang... 4 3.0 Innlogging og navigering... 4 3.1 Innlogging...

Detaljer

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Notat Til: Det humanistiske fakultet Dato: 30. juni 2011 Foreløpig disponeringsskriv for 2012 Universitetsstyret behandlet 21. juni 2011 Årsplan med ambisjoner

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme for ILOS

Detaljer

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen NOTAT TIL: Høgskolestyret FRA: Høgskoledirektøren Dato: 18. mars 2007 Arkiv: O-sak O-SAK: VIRKSOMHETSSTYRING VED HiST Tidl. sak(er): Kopi til: Vedlegg:

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sak nr.: 52/2014 Møtedato: 25. november 2014 Notatdato: 17. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak

Detaljer

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-2 Møtenr. 5/214 Møtedato: 2.1.214 Notatdato:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: S 1/7/15 Møtenr.: 7/215 Møtedato: 9. november 215 Notatdato: 2. november 215 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 19/2014 Møtenr. 7/2014 Møtedato: 11.12.2014 Notatdato: 04.11.2014 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET

DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET [Type text] DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: Fakultetsstyret 29/11) Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 4 Møtedato: 24.september Notatdato: 15.september Saksbehandler: Terje

Detaljer

Det teologiske fakultet Universitetet i Oslo

Det teologiske fakultet Universitetet i Oslo Det teologiske fakultet Universitetet i Oslo FAKULTETETS BUDSJETT FOR 2016 TIL: Fakultetsstyret FRA: Fakultetsledelsen DATO: 10.desember 2015 1. Oppsummering Fakultetet er pålagt å avvikle akkumulert underskudd

Detaljer

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D 1/6/16 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 1. oktober

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: O-sak Møtesaksnr.: O-2 Møtenr. 4/214 Møtedato: 19. september Notatdato: 4. september Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 15.1.214 Notatdato: 8.1.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN/IR/KR

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 95/2016 Møtenr. 11/2016 Møtedato: 5. desember 2016 Notatdato: 27. november 2016 Arkivsaksnr.:

Detaljer

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Sak 2 - vedtakssak Møtenr: 5/2013 Møtedato: 16.12.2013 Dato: 03.12.2013 Jnr..: 2013/14816 TRONSK Tidligere vedtak/behandling: Fakultetsstyret

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Orienteringssak Ephorte: Saksnr: 2/2016 Møtedato: 13. januar 2016 Notatdato: 6. januar

Detaljer

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013

ØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2012 Fra: Instituttleder Espen Ytreberg Møtedato: 6.11.2012 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren

Detaljer

BUDSJETT IMK BASISVIRKSOMHETEN 2016

BUDSJETT IMK BASISVIRKSOMHETEN 2016 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret IMK Sak nr: 4/2015 Møtedato: 2.10.2015 Notatdato: 22.10.2015 Sakstype: Diskusjonssak Sakstittel: Budsjett IMK 2016 Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Fra HF, 03.11.2016 Økonomisk ramme for IAKH 2017 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 21-22. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 2017 og årsplan for

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme for ILOS

Detaljer

Budsjettmodellens virkemåte

Budsjettmodellens virkemåte Til: Det medisinske fakultetsstyre og instituttledelsen Fra: Dekanus Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 25. april 2013 Budsjettmodellens virkemåte Budsjettmodellen Budsjettfordelingsmodellen

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Saksnr.: 5/6/2012 Møtedato: 22.10.12 Notatdato: 15.10.12 Saksbehandler: DRN/JANUN Økonomisk ramme

Detaljer

A2. Bare tall eller markedsorientering i ny innpakning Velferdskonferansen 2009, 2. februar 2009

A2. Bare tall eller markedsorientering i ny innpakning Velferdskonferansen 2009, 2. februar 2009 A2. Bare tall eller markedsorientering i ny innpakning Velferdskonferansen 2009, 2. februar 2009 Direktør Marianne Andreassen Krav i omgivelsene økt forventingsgap Økte forventinger fra brukere, skattebetalere

Detaljer

Vedlegg 1 - Innmeldte måltall fra HF og foreløpig langtidsbudsjett for HF

Vedlegg 1 - Innmeldte måltall fra HF og foreløpig langtidsbudsjett for HF Vedlegg 1 - Innmeldte måltall fra HF 2009-13 og foreløpig langtidsbudsjett for HF 2009-13 Måltall for HF 2009-13 Det inngår i UiOs styringskart at fakultetene skal angi måltall innenfor definerte måleindikatorer.

Detaljer

Den foreslåtte budsjettmodell ved HF har følgende hovedelementer:

Den foreslåtte budsjettmodell ved HF har følgende hovedelementer: Notat 04.06.2009 Ny budsjettmodell HF kort beskrivelse 1) Oversikt over foreslått modell Den foreslåtte budsjettmodell ved HF har følgende hovedelementer: Basisdel Studieplasser (forskningsbasert utdanning)

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: 1.1.213 Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-3 Møtenr. 5/215 Møtedato: 26.1.215 Notatdato: 19.1.215 Arkivsaksnr.: 215/145 Saksbehandler:

Detaljer

2014/5319-SVB 05.06.2014

2014/5319-SVB 05.06.2014 U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Universitetsdirektøren Det samfunnsvitenskapelige fakultet Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Det medisinsk-odontologiske fakultet Det humanistiske fakultet

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 49/2016 Fra: Instituttleder Terje Rasmussen Møtedato: 29.11.2016 Notatdato: 22.11.2016 Sakstype: Vedtakssak

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-1 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 24.1.16 Notatdato: 17.1.16 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

IMKS BUDSJETT 2016 OG LANGTIDSBUDSJETT 2016-2020

IMKS BUDSJETT 2016 OG LANGTIDSBUDSJETT 2016-2020 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret IMK Sak nr: 56/2015 Møtedato: 1.12.2015 Notatdato: 24.11.2015 Sakstype: Vedtakssak Sakstittel: IMKs strategiske tiltak

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

I. Innledning. Vurdering av økonomisk status. Universitetet i Oslo

I. Innledning. Vurdering av økonomisk status. Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 3 Møtedato: 17. mars 2017 Notatdato: 6. mars 2017 Saksbehandler:

Detaljer

Fakultetsstyremøte 11.10.12. Avsetninger

Fakultetsstyremøte 11.10.12. Avsetninger 1 Fakultetsstyremøte 11.10.12 Avsetninger 2 Avsetninger Avsetninger i sektoren og NTNU Avsetninger ved DMF Pr. 2. tertial 2012 Resultat og prognose 3 Avsetninger i sektoren og NTNU Vedtak fra NTNUs styre

Detaljer

Det humanistiske fakultet, Institutt for kulturstudier og orientalske språk Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet, Institutt for kulturstudier og orientalske språk Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet, Institutt for kulturstudier og orientalske språk Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 43/212 Møtenr.: 8/212 Møtedato: 25.1.212

Detaljer

Fakultetsstyret fattet følgende vedtak om fordeling på møtet 30. oktober 2012:

Fakultetsstyret fattet følgende vedtak om fordeling på møtet 30. oktober 2012: Det medisinske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: MED HELSAM Institutt for helse og samfunn Dato: 06.11.2012 Saksnr..: 2012/3359 METTEGR DISPOSISJONSSKRIV 2013 - INSTITUTT FOR HELSE OG SAMFUNN Det

Detaljer

Fordeling av HFs tildeling 2016

Fordeling av HFs tildeling 2016 Fordeling av HFs tildeling 2016 HF har mottatt foreløpig disponeringsskriv for 2016 fra UiO. Dette viser en tildeling på 612,964 mill. kroner, noe som er en økning på 6,9 mill. fra 2015. Hvis man ser bort

Detaljer

Finansieringsmodeller

Finansieringsmodeller Finansieringsmodeller 1. Kunnskapsdepartementet har siden 2003 brukt en delvis incentivbasert modell til å fordele budsjettmidlene til institusjonene i Universitets- og høyskolesektoren (UHR) a) sentrale

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 47/2017 Møtenr. 6/207 Møtedato: 09.11.2017 Notatdato: 02.11.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo IFIKKs budsjett 217 trinn 1 Notatet til dette møtet er første trinn i budsjettprosessen: Det angir det vi vet om de økonomiske rammene og resultatene på det

Detaljer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 30/16 Møtedato: 17. oktober 2016 Notatdato: 30. september 2016 Saksbehandler: Ann

Detaljer

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: V- 3 møte 03/14 Journalnr.: 14/459 Møtedato: 28. mai 2014 Saksansvarlige: Rogstad, Vollelv Sakstittel:

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

Klinmed sitt budsjett for basis er ikke registret i økonomisystemet. Dette gjør det umulig å sammenlikne regnskap og budsjett hittil i år.

Klinmed sitt budsjett for basis er ikke registret i økonomisystemet. Dette gjør det umulig å sammenlikne regnskap og budsjett hittil i år. 1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: Saksbehandler: Halvor Fahle Oslo, 22. 212 pr 28. 213 Fakultetets basisregnskap viser et overskudd på 65,9 millioner kroner. Dette er høyere

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 28.02.08 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Tone Elisabeth Østvedt/John Viflot 2007/1934 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 2007 Saken i korte trekk Høgskolens foreløpige

Detaljer

Fordeling av statsbevilgningen 2010 vedlegg 1

Fordeling av statsbevilgningen 2010 vedlegg 1 Fordeling av statsbevilgningen 2010 vedlegg 1 Dette vedlegget gir oversikt over Forslag til statsbudsjett 2010 hovedtall for UiO side 2 Salderingsbehov før nye og nye innspill 2010 side 3 Prinsipper for

Detaljer

Fakultets- og instituttøkonomien en innledende gjennomgang

Fakultets- og instituttøkonomien en innledende gjennomgang Fakultets- og instituttøkonomien en innledende gjennomgang 14.02.2017 Fordelingsprosessen - basis Rammer vedtas i UiOs styre i juni Drøfting fakultetsstyret i september Drøfting i instituttstyret i september/oktober

Detaljer

DET JURIDISKE FAKULTET

DET JURIDISKE FAKULTET DET JURIDISKE FAKULTET Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Saksnr: 3 g) J.nr: 2010/5355 Møtenr: /2010 Møtedato: 29.04.2010 Notatdato:20.04.2010 Saksbehandler: Trond Skjeie Sakstittel: Justert

Detaljer

Forslag til fordeling for HF i 2017

Forslag til fordeling for HF i 2017 Forslag til fordeling for HF i 2017 HF har mottatt foreløpig disponeringsskriv for 2017 fra UiO. Dette viser en tildeling på 596,626 mill. kroner, noe som er en reduksjon på 15,7 mill. fra 2016. (vedlegg

Detaljer

Regnskapsrapport for Økonomisk institutt 2013

Regnskapsrapport for Økonomisk institutt 2013 NOTAT Til: Styret Fra: Instituttleder Sakstype: Økonomi Saksnr: V-sak 2 Møtedato: 27.02.2014 Notatdato: 25.02.2014 Saksbehandler: Erik Handelsby Regnskapsrapport for Økonomisk institutt 2013 Virksomheten

Detaljer

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Veiledning til utarbeidelse av årsplan Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal

Detaljer

Rapportert av: Dekanen

Rapportert av: Dekanen Universitetet i Oslo Rapporterende enhet: HF Rapportert av: Dekanen Periode: 1. tertial Ledelsesvurdering 1. tertial 2014 1. Innledning Gjennom prosessen med faglige prioriteringer i 2013 vedtok fakultetsstyret

Detaljer

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet

Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Fra: Instituttleder Saksnr. 15/2017 Møtedato: 14. mars 2017 Notatdato: 28. februar 2017 Sakstype: Vedtak Sakstittel: Regnskapsoversikt 2016

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2014 Møtedato: 13.11.2014 Notatdato: 05.11.2014 Saksbehandler: TN/JC Budsjett 2015: LTB

Detaljer

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.: 1/2016 Møtedato: 9. februar 2016 Notatdato: 26. januar

Detaljer

Budsjettarbeid ved Universitetet i Tromsø. Reinert Grammeltvedt, Økonomiavdelinga

Budsjettarbeid ved Universitetet i Tromsø. Reinert Grammeltvedt, Økonomiavdelinga Budsjettarbeid ved Universitetet i Tromsø Reinert Grammeltvedt, Økonomiavdelinga Hovedpunkter: Sentral budsjettfordelingsmodell (fra KD -> Institusjonene) Intern budsjettfordelingsmodell (viderefordeling

Detaljer

Bundne midler Pr Pr Endring

Bundne midler Pr Pr Endring 1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: pr august 2016 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Reidar Rognlien Møtedato: 27. august 2016 REGNSKAP pr august 2016 Vedlagt følger

Detaljer

Forslag til fordeling for Det humanistiske fakultet 2018

Forslag til fordeling for Det humanistiske fakultet 2018 Forslag til fordeling for Det humanistiske fakultet 2018 Endringer i forslag til fordeling siden styremøtet 27.09.2017. 5,1 millioner kroner er trukket ut av fordelingen til enhetene og øremerket på fakultetet

Detaljer

ØKONOMISK RAMME OG BUDSJETT FOR IMK 2013

ØKONOMISK RAMME OG BUDSJETT FOR IMK 2013 Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 46/2012 Fra: Instituttleder Espen Ytreberg Møtedato: 4.12.2012 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

Det humanistiske fakultet

Det humanistiske fakultet Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 39/2013 Møtenr. 06/2013 Møtedato: 31.10.2013 Notatdato: 21.10.13 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 6/5/2013 Møtenr. : 5 Møtedato: 09.12.13 Notatdato: 02.12.13 Saksbehandler: grosa/janun

Detaljer

FRIPRO Toppforsk forslag til finansiering av fakultetets egenandel

FRIPRO Toppforsk forslag til finansiering av fakultetets egenandel FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 18 Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Dekan Sakstype (O/D/V): V Arkivsaksnr: Vedlegg: Plan for finansiering Møtedato: 9. mai 2017 Sakstittel: FRIPRO Toppforsk

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Institutt for filosofi, idé- og kunsthistorie og klassiske språk Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Institutt for medier

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-6 Møtenr.: 7/2016 Møtedato: 05.12.16 Notatdato: 28.11.16 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 24/16 Møtedato: Sirkulasjonssak, frist for tilbakemelding 30.6.2016 Notatdato: 24.6.2016

Detaljer

ØKONOMIRAPPORT. Enhet: 1504 Fysisk 1504 Fysisk. Saksbehandler: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen Rapporterende enhets leder: Jøran Idar Moen

ØKONOMIRAPPORT. Enhet: 1504 Fysisk 1504 Fysisk. Saksbehandler: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen Rapporterende enhets leder: Jøran Idar Moen ØKONOMIRAPPORT Enhet: 1504 Fysisk 1504 Fysisk Periode: 1. TERTIAL År: 2014 Saksbehandler: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen Rapporterende enhets leder: Jøran Idar Moen Versjon 2014-1 Page 1 of 8 12.06.2014

Detaljer

1 SAK 5. ÅRSREGNSKAP 2016 Vedlagt følger regnskapsrapport pr 31. desember Rapporten vil være en felles rapport for hele fakultetet.

1 SAK 5. ÅRSREGNSKAP 2016 Vedlagt følger regnskapsrapport pr 31. desember Rapporten vil være en felles rapport for hele fakultetet. 1 SAK 5 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: Årsregnskap 216 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Reidar Rognlien Møtedato: 7. mars 217 ÅRSREGNSKAP 216 Vedlagt følger regnskapsrapport

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetet i Oslo Notat Til: OD Det odontologiske fakultet MN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet TF Det teologiske fakultet HF Det humanistiske fakultet SV Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Detaljer

Introduksjonskurs for økonomicontrollere. Innledning

Introduksjonskurs for økonomicontrollere. Innledning Introduksjonskurs for økonomicontrollere Innledning Velkommen til introduksjonskurs for økonomicontrollere Introduksjonskurset er et foilsett utarbeidet for egenstudium med hensikt å gi deg en introduksjon

Detaljer

Rapporterende enhet: HF Rapportert av: Dekanen Periode: 1. tertial

Rapporterende enhet: HF Rapportert av: Dekanen Periode: 1. tertial Universitetet i Oslo Rapporterende enhet: HF Rapportert av: Dekanen Periode: 1. tertial Ledelsesvurdering 1. tertial 2015 1. Innledning UiO har bedt fakultetene vurdere oppnådde resultater og utviklingstrekk

Detaljer

Finansieringssystem Handlingsrom

Finansieringssystem Handlingsrom Finansieringssystem Handlingsrom Ragnar Øygard Instituttleder Handelshøyskolen Presentasjon for US 2.april 2014 Rammen Bevilget over statsbudsjettet til NMBU i 2014: Kr 1 038 000 000 + bevilgning til byggeprosjektene

Detaljer

FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT , FAKULTET FOR HELSEFAG

FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT , FAKULTET FOR HELSEFAG Til fakultetsstyret Dato: 22. oktober 2012 VEDTAKSSAK Saksnr.: 34/2012 Journalnr.: 2012/4793 Saksbehandlere: Stefan André Johnsen, Inger Langeggen og Simen Nørstebø FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT 2013-2015,

Detaljer

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Notat Til: Det medisinske fakultet Dato: 5. januar 2016 Saksnr.: 2015/5326 DISPONERINGSSKRIV FOR 2016 Universitetsstyret behandlet 23. juni 2015 «Fordeling 2016

Detaljer

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge

Detaljer

Budsjettforslag innspill fra institutt og sentre

Budsjettforslag innspill fra institutt og sentre U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det humanistiske fakultet Institutt for lingvistiske, litterære og estetiske studier Senter for vitenskapsteori Institutt for filosofi og førstesemesterstudier Institutt

Detaljer

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: V-SAK 3 Journalnr.: 2017/1776 Møtedato: 6. februar 2017 Saksansvarlige: Rogstad, Vollelv Sakstittel:

Detaljer