Introduksjonskurs for økonomicontroller. Delemne 1: Virksomhets- og økonomistyring ved UiO
|
|
- Bendik Dahlen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Introduksjonskurs for økonomicontroller Delemne 1: Virksomhets- og økonomistyring ved UiO
2 Formålet Formålet med delemne 1 er å gå gjennom hovedprosessene innen virksomhets- og økonomistyringen for å få en forståelse av hvordan UiO styres og hvordan de ulike prosessene henger sammen.
3 Leseveiledning Presentasjonen er delt i følgende kapitler: Kapittel 1.1 Plan- og styringsprosessen Kapittel 1.2 Fordeling Kapittel 1.3 Virksomhetsrapportering Kapittel 1.4 Økonomistyring Kapittel 1.5 Virksomhetsstyring i praksis
4 Kapittel 1.1 Plan- og styringsprosessen ved UiO Plan- og styringsprosessen Årsplan Hovedprioriteringer Resultatindikatorer
5 Plan- og styringsprosessen Plan- og styringsprosessen har som mål å sikre oppfyllelse av virksomhetens mål gjennom å: sette strategisk retning fastsette økonomiske rammer fastsette mål for virksomheten måle resultater og sammenligne med målene bruke denne informasjonen til oppfølging og læring for å utvikle og forbedre virksomheten Utgangspunktet er UiOs strategiske plan (Strategi 2020). Med bakgrunn i dette utvikler enhetene forslag til langsiktige prioriteringer. UiOs årsplan inneholder styrets føringer, og danner grunnlaget for enhetenes årsplaner. Under følger mer informasjon om hovedprosessene innen virksomhetsstyringen ved UiO.
6 Årsplan Årsplanen skal identifisere hovedprioriteringer og områder der det er behov for særskilte tiltak. Årsplanen skal angi: prioriterte tiltak mål og konkrete resultater som skal nås i løpet av året i henhold til departementets tildelingsbrev og universitetsstyrets prioriteringer vurdering av risiko knyttet til måloppnåelse resultatansvar hvem som har ansvar for utføring innen hvilke frister arbeidet skal utføres
7 Årsplan ved enhetene Enhetene utarbeider sine interne årsplaner i tråd med overordnede føringer og egne prioriteringer. Prosessene ved enhetene foregår hovedsakelig i perioden august til november. Årsplanen vedtas av fakultetsstyret. Mal og veiledning for utfylling av årsplan:
8 Hovedprioriteringer Hvert år vedtar Universitetsstyret en hovedprioritering. De svarte heltrukne pilene viser det enkelte års hovedprioritering.
9 Resultatindikatorer UiO baserer seg på Statens senter for Økonomistyrings rammeverk for mål-, resultat og risikostyring, og har lagt vekt på enkelhet ved sin tilpasning til mål- og resultatstyring. Universitetsstyret har vedtatt ambisjoner per for følgende 6 interne resultatindikatorer: Studiepoeng per heltidsekvivalent Gjennomsnittlig gjennomføringstid (netto) for doktorgrader Studentmobilitet - andel utvekslingsstudenter Antall publikasjonspoeng per vitenskapelig årsverk EU-tildeling - volum NFR-tildeling - volum
10 Resultatindikatorer forts. Indikatorene kjennetegnes av at: Resultatene er sentrale for UiOs kjerneaktivitet UiO selv kan påvirke resultatet Resultatene innen disse påvirker UiOs og fakultetenes økonomi Fastsettelse av ambisjoner og rapportering av resultater foregår som en del av hovedprosessene i UiOs årshjul.
11 Oppsummering Du har nå vært gjennom plan- og styringsprosessen ved UiO. I neste kapittel fokuseres det på fordeling.
12 Kapittel 1.2 Fordeling Fordeling ved UiO Fordeling på enhetene Totaløkonomien ved UiO Intern inntektsfordelingsmodell
13 Fordeling Fordeling er det begrepet vi bruker om intern viderefordeling av bevilgningen på post 50 fra Kunnskapsdepartementet (KD). Fordelingen utgjør omkring 75% av den samlede økonomiske rammen UiO disponerer. De resterende 25% består av prosjektinntekter. Prioriteringene i fordelingen skal støtte opp under hovedprioriteringene i UiOs årsplan. Føringer og styringssignaler for fordeling og årsplan for kommende år vedtas av Universitetsstyret i juni hvert år. Disse føringene og styringssignalene konkretiseres overfor enhetene i plandialoger og disponeringsskriv. Foreløpig disponeringsskriv sendes ut i månedsskiftet juni/juli Plandialoger med hvert enhet gjennomføres i oktober Endelig disponeringsskriv sendes i november
14 Fordeling på enhetene Enhetene utarbeider sine interne fordelinger i tråd med overordnede føringer og egne prioriteringer Prioriteringene i fordelingen skal støtte opp under hovedprioriteringene i årsplanen Enhetene har utarbeidet og tilpasset interne fordelingsmodeller basert på UiOs modell Prosessene ved enhetene foregår hovedsakelig i perioden august til november Enhetens fordelingen vedtas av fakultetsstyret
15 Totaløkonomien ved UiO Totaløkonomi 100% Basis Fordeling fra KD 70% Salgs- og leieinntekter 5% Bidrag Inntekter fra bl.a. NFR og EU 20% Oppdrag 5% Inntekter fra bevilgning Prosjektinntekter
16 Totaløkonomi = basis + prosjekt For å styre totaløkonomien er det hensiktsmessig å skille på styring av basisøkonomien og prosjektøkonomien fordi de har ulike styringsprinsipper! Basisøkonomi enhetens grunnfinansiering fra KD: Enhetens grunnøkonomi som må styres i et langsiktig perspektiv Rammestyring dvs. at instituttet selv må ta konsekvenser av ev. underskudd og kan selv benytte ev. overskudd. Salgs- og leieinntekter f. eks billettinntekter museene, klinikkinntekter OD. Egenandeler til prosjekter, nettobidrag fra og over/underskudd på prosjekter. Styres på løpende økonomisk resultat.
17 Totaløkonomi = basis + prosjekt forts. Prosjektøkonomi består av bidrags- og oppdragsprosjekter: Oppdragsprosjekter er prosjekter der UiO utfører en tjeneste for en oppdragsgiver, og finansierer i helhet av eksterne midler. Et bidragsprosjekt er et prosjekt der ekstern bidragsyter gir et bidrag, tilskudd eller liknende til UiO, ved hel eller delvis finansiering av et prosjekt. Et prosjekt kan ikke være både et bidrag og et oppdragsprosjekt. Norsk forskningsråd (NFR) og EU er betydelige finansiører. De er som hovedregel kategorisert som bidragsprosjekter. Instituttleder er prosjekteier. Prosjektene styres i forhold til prosjektenes levetidsprognose. Hvis et prosjekt går utover sine rammer i prosjektperioden eller binder kostnader etter prosjektperioden, er det instituttet som må ta de økonomiske konsekvensene. Våre finansiører opererer med to ulike finansieringsprinsipper som igjen påvirker UiOs interne prosjektstyringsprinsipper: Kostnadsspesifikk finansiering (finansierer konkrete aktiviteter, 90% av UiOs prosjekter, NFR) Andelsspesifikk finansiering (finansierer en andel av de totale kostnadene, f. eks EU 7. rammeprogram)
18 Intern inntektsfordelingsmodell for UiOs bevilgning fra KD Tildelingsmåte/ Hovedaktiviter Forskningsbasert utdanning 33% Forskning og forskerutdanning 31% Samfunnskontakt og samlinger 9% Infrastruktur og sentrale tjenester 27% Tilpasningselement Ikke definert 5% Basis 70% Studieplasser Faglig bredee Tannklinikk/sykehustilskudd Rekrutteringsstillinger Toppforskning Vitenskapelig utstyr/ eksprimentell virksomhet Regionale etiske komiteer Museer Bibliotek Informasjonssteknologi - IT Eidendomsforvaltning- drift Sentraladministrasjonen Resultater 19% Studiepoeng Utvekslingsstudenter Doktorgrader NFR-inntekter EU-inntekter Les mer om intern fordelingsmodell: Publikasjonspoeng Satsinger 6% Konkrete styrevedtatte satsinger av midlertidig karakter
19 Oppsummering Du har nå vært gjennom fordeling ved UiO og enhetene samt fordelingsmodellen. Vi skal nå se nærmere på virksomhetsrapportering.
20 Kapittel 1.3 Virksomhetsrapportering Virksomhetsrapportering til universitetsledelsen Virksomhetsrapportering enhetene
21 Virksomhetsrapportering til universitetsledelsen Enhetene mottar hvert tertial en bestilling om oppdatering av prognose og ledelseskommentar (ledelsesorientert, signeres av dekan) som leveres etter tertialavslutning. På bakgrunn av dette utarbeider konsernnivået en virksomhetsrapport til Universitetsstyret. Formålet med virksomhetsrapporten er å bidra til å gi ledelsen økt innsikt i hvordan ressursene disponeres og et bedre beslutningsgrunnlag for fremtidige prioriteringer både sentralt og lokalt. Hvert tertial rapporteres det om økonomisk status i forhold til vesentlig og risiko. I tillegg har hvert tertial følgende ulike fokusområder: 1. tertial: Analyse av resultater 2. tertial: Status for gjennomføring av årsplan 3. tertial: Enhetenes oppfølging av føringer i UiOs kommende årsplan samt 5- årig prognose Mer informasjon og retningslinjer for arbeidet er tilgjengelig på
22 Virksomhetsrapportering enhetene Hva leverer enhetene internt? Organisering av arbeidet vil variere fra enhet til enhet Arbeidet består hvert tertial i analyse av økonomisk utvikling og risikoområder: Oppdatering av prognoser Oppfølging av enkeltenheter Møter med instituttledelse etter behov Status for gjennomføring av årsplan per 2. tertial: Innebærer samordning på tvers av alle fagområder Særskilt fokus på årets hovedprioritering samt forsknings- og utdanningsområdet generelt
23 Oppsummering Du har nå vært gjennom virksomhetsrapportering. Videre skal vi gå nærmere inn på økonomistyring.
24 Kapittel 1.4 Økonomistyring Økonomistyring Nettobudsjettert Rammestyring som styringsprinsipp
25 Økonomistyring Med økonomistyring mener vi økonomisk oppfølging for å sikre at UiO holder seg innen de økonomiske rammene i langtidsperspektivet og at vi utnytter våre ressurser effektivt for best mulig resultat. For å sikre god økonomistyring ved UiO har vi: 5-årig rullerende realistiske prognoser for å sikre at man balanserer kostnader opp mot inntektene i et langsiktig perspektiv Rapportering, oppfølging og analyse, kostnadskontroll Sikre at vi får korrekt regnskap, håndterer lovpålagte krav Ekstern- (finans-)regnskapet dekker kravene fra omverden og utarbeides av konsernnivået. Internregnskapet gir grunnlaget for intern styring og kontroll.
26 Nettobudsjettert UiO er nettobudsjettert, det vil si et forvaltningsorgan med særskilte fullmakter. Konsekvensen er bredere fullmakter enn ordinære forvaltningsorganer: I praksis innebærer dette mindre detaljert styring fra eier og rammestyring. UiO får tildelt bevilgningen og styrer denne selv innen gitte rammer.
27 Rammestyring som styringsprinsipp Rammestyring betyr at man får tildelt en økonomisk ramme og får fullmakt til å drive aktiviteten innenfor den økonomiske rammen. Ved full rammestyring er alle relaterte lønnsmidler og driftsmidler fordelt til enheten. Alle enheter under Universitetsstyret har rammestyring. De ulike fakultetene praktiserer ulik grad av rammestyring overfor sine institutter. Øremerking av midler overstyrer rammestyringen (eksempler stipendiater). Graden av rammestyring påvirker i stor grad den enkeltes leders fullmakter og ansvar, og med det også virksomhets- og økonomistyring.
28 Oppsummering Du har nå vært gjennom en innføring i økonomistyring ved UiO. Videre tar vi for oss virksomhetsstyring i praksis.
29 Kapittel 1.5 Virksomhetsstyring i praksis Forutsetninger i virksomhets- og økonomistyring Fra tall til relevant styringsinformasjon Interne styringsdokumenter ved UiO Rutiner for hovedprosesser i virksomhetsstyring UiOs Styringskart
30 Forutsetninger i virksomhets- og økonomistyring Fremtidsrettet: Gjennom analytisk tilnærming skal blant annet historiske tall belyse fremtidige utfordringer. Fokus på det vesentlige: Store tall, trender, referansepunkter. Sammenstilling av økonomiske tall og andre virksomhetsdata som årsverk, studiepoeng og doktorgrader. Tall og analyser skal være beslutningsrelevante. Skiller på fast - og dynamisk styringsinformasjon: Fast styringsinformasjon har fokus på det mest vesentlige innen økonomi (f. eks utvikling av økonomisk resultat) og resultater fra kjerneaktivitet (f. eks studiepoeng og publikasjonspoeng). Dynamisk styringsinformasjon skal gi info om områder som er viktige her og nå. Dette er ofte dybdeinfo og analyser som benyttes i beslutningsgrunnlag. Ferskvare: Tall rett etter at de er fremkommet gjør det lettere å agere som leder.
31 Fra tall til relevant styringsinformasjon Eksempler: Analyser av særlige årsplanstiltak Analyse av kostnader på emner/programmer Analyse av anskaffelser Analyse av utvikling årsverk Ad hoc analyser både lokale og for hele UiO Fast styringsinfo Lokal styringsinfo Eksempler: Økonomi Utvikling resultat Utvikling kostnader/inntekter Utvikling prosjekter UiOs kjerneaktivitet -Doktorgrader -Studiepoeng Styret og ledelsen må diskutere hva man trenger mer kunnskap om. Det må relateres til det man skal endre/fatte beslutninger om.
32 Interne styringsdokumenter ved UiO Strategisk plan (Strategi 2020) 3-årig årsplan inkludert resultatindikatorer med ambisjoner Disponeringsskriv enhetens rammer og forventninger i forhold til årsplan (foreløpig og endelig disponeringsskriv) 5-årige prognoser inkludert årsbudsjett Tertialvis ledelsesrapport Årsregnskap Tertialvise regnskapsrapporter
33 Rutiner for hovedprosesser i virksomhetsstyring Årshjulet i Styringskartet beskriver de overordnede prosessene i virksomhetsstyringen Rutinebeskrivelsene beskriver stegene i hver enkelt prosess. Rutinene innen økonomiområdet er tilgjengelige på Verktøyene Styringskartet (virksomhetsstyring), Buddy (prognose og budsjett) og Kuben (økonomisk analyse) støtter opp under prosessene.
34 UiOs Styringskart Gå inn i Styringskartet for å finne mer informasjon om virksomhetsstyringen ved UiO: Årshjul med pekere til maler, frister, leveranser etc. Analyser Alle styringsdokumenter (Strategi, årsplaner, disposisjonsskriv, ledelseskommentarer for alle enheter) UiOs strategiske resultatindikatorer med definisjoner Månedlige oppdaterte økonomirapporter (UiO, fakultets- og instituttnivå)
35 Gratulerer! Du har nå gjennomført delemne 1 og fått en innføring i virksomhets- og økonomistyring ved UiO. Ved spørsmål, kontakt oss på ads-kurs@admin.uio.no.
Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015
Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015 Enhet for lederstøtte / Gruppe for virksomhets- og økonomistyring Marianne Løken UiOs Årshjul Sentrale
DetaljerStyreseminar, Planlegging og økonomisk styring Fakultetsstyrets handlingsrom
Styreseminar, 23.6.2015 Planlegging og økonomisk styring Fakultetsstyrets handlingsrom Agenda Introduksjon v/dekan Frode Vartdal (5 min) Formål v/bent Andersen, AFF (15 min) Innledning om temaet v/fakultetsdirektør
DetaljerVeiledning til utfylling av årsplan
Veiledning til utfylling av årsplan 2014-2016 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan for 2013-2015. Veiledningen og tilhørende mal gjelder for UiOs årsplan og for alle enheter
DetaljerBrukerveiledning Styringskartet
Brukerveiledning Styringskartet Universitetet i Oslo Brukerveiledning Styringskartet, versjon 2.3.2 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 4 2.0 Tilgang... 4 3.0 Innlogging og navigering... 4 3.1 Innlogging...
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.:D-1 Møtenr. 5/217 Møtedato: 23.1.17 Notatdato: 16.1.17 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: GROSA/JANUN
DetaljerIntroduksjonskurs for økonomicontrollere. Delemne 3 UiOs nettside
Introduksjonskurs for økonomicontrollere Delemne 3 UiOs nettside Formålet Formålet med delemne 3 er å gi en innføring i hvordan man finner fram på UiOs nettsider for mer inngående informasjon eller svar
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 52/2014 Møtenr. 8/2014 Møtedato: 17. november 2014 Notatdato: 7. november 2014 Arkivsaksnr.:
DetaljerRapportering til ledelse og styre ved UiO. SUHS-konferansen 2010
Rapportering til ledelse og styre ved UiO SUHS-konferansen 21 1 Utfordringer rapportering til ledelser og styrer Tradisjonelt har fokus regnskapspreget Enhetene har rapportert til sentralt, men rapporteringen
DetaljerDa universitetsstyret behandlet årsplan i juni 2011 ble følgende målsettinger foreslått på institusjonsnivå:
Fakultetsnotat Orienteringssak Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 1.april 2014 Resultatmål 2014 Resultater 2008-2013 Da universitetsstyret behandlet
DetaljerFordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Ansvarlig for innhold: Terje Hegge seksjonssjef for økonomi Desember 2011 2 FORDELINGSMODELLEN 2012 Fordelingsmodell ved SV SV mottar midler fra
DetaljerBUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Styret i IMK Sak nr: 34/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 07.10.2014 Notatdato: 01.10.2014 Sakstype: Orienteringssak
DetaljerNaturhistorisk museum Universitetet i Oslo
Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: V-SAK 4 Journalnr.: 2017/1776 Møtedato: 13.06.2017 Saksansvarlige: Rogstad/Vollelv Sakstittel:
DetaljerPrinsipper for endringer i instituttenes Basis
Ragnar Øygard 27.02.13 Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Utvalget som foreslo ny budsjettmodell for NMBU, foreslo at instituttenes basisbevilgning bør være langsiktig, men kriteriebasert.
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2015 Møtedato: 08.10.2015 Notatdato: 30.09.2015 Saksbehandler: JSC Økonomisk ramme for
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sak: D-sak 1 Møtenr.: 7/217 Møtedato: 19. oktober 217 Notatdato: 12. oktober 217 Saksbehandler: JC/KMH Økonomisk
DetaljerSAKSTITTEL: Videreutvikling av studieprogramporteføljen: rutiner og årshjul
Sakstype: Møtesaksnr.: Sak 3 Møtenr. 3/11 Vedtakssak Møtedato: 12.05.2011 Notatdato: 04.05.2011 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Seksjonssjef Kristin Fossum Stene Til Universitetets studiekomité Fra Studiedirektøren
DetaljerØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Sak nr: 39/2017 Fra: Administrasjonsleder Aina Nessøe Møtedato: 31.10.2017 Sakstype: Orienteringssak Notatdato: 25.10.2017
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V 3/8/17 Møtenr.: 8/2017 Møtedato: 11. desember
DetaljerFordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Finansieringsmodellen ved SV SV mottar midler fra UiO fordelt etter UiOs finansieringsmodell. Universitetsstyret vedtar fakultetenes planrammer
DetaljerFordelings- og budsjettmodellen ved Det humanistiske fakultet
Fordelings- og budsjettmodellen ved Det humanistiske fakultet Utfyllende informasjon: UiOs fordelingsmodell http://www.uio.no/for- ansatte/arbeidsstotte/okonomi/fordeling/int ern- finansieringsmodell/
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Møtedato: 3. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak Notat: 24. oktober 2014
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtedato: 29.09.2011 Notatdato: 20.09.11 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: HMJE/NC/IR Økonomisk ramme
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Saksnr.: 33/14 Fra: Instituttleder Møtedato: 1. desember 2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: 27.
DetaljerTildeling fra HF 2018
Tildeling fra HF 218 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok den 2. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 218 og årsplan for treårsperioden 218-2. I følge dette vil tildelingen til HF bli på 611 millioner
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 43/214 Møtenr. 7 Møtedato: 27. oktober 214 Notatdato: 22. oktober 214 Arkivsaksnr.:
DetaljerVirksomhetsrapport til universitetsstyret
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Notat Virksomhetsrapport til universitetsstyret 1. tertial 2015 Behandles i universitetsstyret 23. juni 2015 Virksomhetsrapport 1. tertial 2015 Side 1 1.0 Innledning
DetaljerSak til Fakultetsstyret
Sak til Fakultetsstyret Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: Fordeling 2020 Sakstype: Diskusjonssak Saksbehandler: Gaute Frøisland Arkivsaksnummer: 2019/xxxx Møtedato: 11. juni 2019 Innledning
DetaljerBudsjett og fordeling for ILOS
Budsjett og fordeling for 2012 -ILOS 1 Bakgrunn, tidligere vedtak og diskusjoner Det vises til diskusjonssak i styret 26.09.11 og diskusjonssak i styret 24,10.11 samt vedtakssak i fakultetsstyret 29.10.2011
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 69/216 Møtenr. 8/216 Møtedato: 1. oktober 216 Notatdato: 26. september 216 Arkivsaksnr.:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: HF IAKH Institutt for arkeologi, konservering og historie Dato: 12.01.2012 Saksnr..: 2011/4890HARALDJ Disponeringsskriv for 2012 IAKH Generelt
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: 80/2017 Møtenr. 11/2017 Møtedato: 4. desember 2017 Notatdato: 24. november 2017
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Fra HF Økonomisk ramme for IAKH 2017 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 21.-22. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 2017 og årsplan for treårsperioden
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 5 Møtedato: 9.1.214 Notatdato: 1.1.214 Saksbehandler: DRN/IR Budsjett 215: Rammer og føringer
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen NOTAT TIL: Høgskolestyret FRA: Høgskoledirektøren Dato: 18. mars 2007 Arkiv: O-sak O-SAK: VIRKSOMHETSSTYRING VED HiST Tidl. sak(er): Kopi til: Vedlegg:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: 73/2017 Møtenr. 10/2017 Møtedato: 13. november 2017 Notatdato: 1. november 2017
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D 1/6/16 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 1. oktober
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 13.11.2013 Notatdato: 5.11.2013 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerBrukerveiledning Styringskartet
Brukerveiledning Styringskartet Universitetet i Oslo Brukerveiledning Styringskartet, versjon 3.0 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning... 4 2.0 Tilgang... 4 3.0 Innlogging og navigering... 4 3.1 Innlogging...
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: S 1/7/15 Møtenr.: 7/215 Møtedato: 9. november 215 Notatdato: 2. november 215 Arkivsaksnr.:
DetaljerInstitutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-2 Møtenr. 5/214 Møtedato: 2.1.214 Notatdato:
DetaljerUiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren
UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Notat Til: Det humanistiske fakultet Dato: 30. juni 2011 Foreløpig disponeringsskriv for 2012 Universitetsstyret behandlet 21. juni 2011 Årsplan med ambisjoner
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme for ILOS
DetaljerDET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET
[Type text] DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: Fakultetsstyret 29/11) Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 4 Møtedato: 24.september Notatdato: 15.september Saksbehandler: Terje
DetaljerInstitutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sak nr.: 52/2014 Møtedato: 25. november 2014 Notatdato: 17. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 19/2014 Møtenr. 7/2014 Møtedato: 11.12.2014 Notatdato: 04.11.2014 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerDet juridiske fakultet Universitetet i Oslo
Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Sak 2 - vedtakssak Møtenr: 5/2013 Møtedato: 16.12.2013 Dato: 03.12.2013 Jnr..: 2013/14816 TRONSK Tidligere vedtak/behandling: Fakultetsstyret
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtedato: 12.09.11 Notatdato: 09.09.11 Saksbehandler: Harald Mohn Jenssen/Niels-Chr. Hervig,
DetaljerDet teologiske fakultet Universitetet i Oslo
Det teologiske fakultet Universitetet i Oslo FAKULTETETS BUDSJETT FOR 2016 TIL: Fakultetsstyret FRA: Fakultetsledelsen DATO: 10.desember 2015 1. Oppsummering Fakultetet er pålagt å avvikle akkumulert underskudd
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: O-sak Møtesaksnr.: O-2 Møtenr. 4/214 Møtedato: 19. september Notatdato: 4. september Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 95/2016 Møtenr. 11/2016 Møtedato: 5. desember 2016 Notatdato: 27. november 2016 Arkivsaksnr.:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 15.1.214 Notatdato: 8.1.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN/IR/KR
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Diskusjonssak Møtenr. xx/211 Møtedato: 26.1.11 Notatdato: 18.1.11 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerA2. Bare tall eller markedsorientering i ny innpakning Velferdskonferansen 2009, 2. februar 2009
A2. Bare tall eller markedsorientering i ny innpakning Velferdskonferansen 2009, 2. februar 2009 Direktør Marianne Andreassen Krav i omgivelsene økt forventingsgap Økte forventinger fra brukere, skattebetalere
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme for ILOS
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 58/215 Møtenr. 9 Møtedato: 12. oktober 215 Notatdato: 6. oktober 215 Arkivsaksnr.: 215/2353
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Orienteringssak Ephorte: Saksnr: 2/2016 Møtedato: 13. januar 2016 Notatdato: 6. januar
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Saksnr.: 5/6/2012 Møtedato: 22.10.12 Notatdato: 15.10.12 Saksbehandler: DRN/JANUN Økonomisk ramme
DetaljerFakultetsstyremøte 11.10.12. Avsetninger
1 Fakultetsstyremøte 11.10.12 Avsetninger 2 Avsetninger Avsetninger i sektoren og NTNU Avsetninger ved DMF Pr. 2. tertial 2012 Resultat og prognose 3 Avsetninger i sektoren og NTNU Vedtak fra NTNUs styre
DetaljerØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2012 Fra: Instituttleder Espen Ytreberg Møtedato: 6.11.2012 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-6 Møtenr. 6/2014 Møtedato: 08-12-2014 Notatdato: 01-12-2014 Arkivsaksnr.: 2014/8689
DetaljerBUDSJETT IMK BASISVIRKSOMHETEN 2016
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret IMK Sak nr: 4/2015 Møtedato: 2.10.2015 Notatdato: 22.10.2015 Sakstype: Diskusjonssak Sakstittel: Budsjett IMK 2016 Saksbehandler:
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Møtesaksnr.: O-sak 1 Møtenr.: 7/2018 Møtedato: 23. oktober 2018 Notatdato: 9. oktober
Detaljer2014/5319-SVB 05.06.2014
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Universitetsdirektøren Det samfunnsvitenskapelige fakultet Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Det medisinsk-odontologiske fakultet Det humanistiske fakultet
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Fra HF, 03.11.2016 Økonomisk ramme for IAKH 2017 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 21-22. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 2017 og årsplan for
DetaljerIMKS BUDSJETT 2016 OG LANGTIDSBUDSJETT 2016-2020
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret IMK Sak nr: 56/2015 Møtedato: 1.12.2015 Notatdato: 24.11.2015 Sakstype: Vedtakssak Sakstittel: IMKs strategiske tiltak
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. 5/2012 Møtedato: 26. oktober 2012 Notatdato: 16. oktober 2012 Saksbehandler: Niels Christian Hervig Budsjett og fordeling for
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerBudsjettmodellens virkemåte
Til: Det medisinske fakultetsstyre og instituttledelsen Fra: Dekanus Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 25. april 2013 Budsjettmodellens virkemåte Budsjettmodellen Budsjettfordelingsmodellen
DetaljerInstitutt for arkeologi, konservering og historie Det humanistiske fakultet
Institutt for arkeologi, konservering og historie Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: v-sak Møtesaksnr.: 5/19 Møtenr. Møtedato: 25.3.2019 Notatdato: 28.2.2019 Arkivsaksnr.:
DetaljerDet juridiske fakultet Universitetet i Oslo
Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret 15.10.2012 SAK 4 Møtenr: 5/2012 Møtedato: 15.10.2012 Dato: 28.09.2012 J.nr: 2012/11706 TRONSK Tidligere vedtak/behandling: Fakultetsstyret
DetaljerVedlegg 1 - Innmeldte måltall fra HF og foreløpig langtidsbudsjett for HF
Vedlegg 1 - Innmeldte måltall fra HF 2009-13 og foreløpig langtidsbudsjett for HF 2009-13 Måltall for HF 2009-13 Det inngår i UiOs styringskart at fakultetene skal angi måltall innenfor definerte måleindikatorer.
DetaljerHFs budsjettmodell. IAKHs styreseminar
HFs budsjettmodell IAKHs styreseminar 11.02.2013 Budsjettmodellen UiO innførte en ny budsjettmodell i 2008 (med virkning fra 2009) HF innførte ny budsjettmodell i 2009 (med virkning fra 2010) HFs modell
DetaljerRevisjon av HFs fordelingsmodell i
Revisjon av HFs fordelingsmodell i 2018 02.13.18 De tre modellene Tre fordelingsnivåer KD Basis Resultater UiO Basis Resultater Satsinger HF Basis Resultater Øremerkinger Institutter Både UiO og HF er
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: 1.1.213 Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-3 Møtenr. 5/215 Møtedato: 26.1.215 Notatdato: 19.1.215 Arkivsaksnr.: 215/145 Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: V-SAK 3 Møtenr. 9/2018 Møtedato: 10. desember 2018 Notatdato: 5. desember 2018
DetaljerI. Innledning. Vurdering av økonomisk status. Universitetet i Oslo
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 3 Møtedato: 17. mars 2017 Notatdato: 6. mars 2017 Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr. 8/2018 Møtedato: 3. desember 2018 Notatdato: 27. november 2018
DetaljerFakultetsstyret fattet følgende vedtak om fordeling på møtet 30. oktober 2012:
Det medisinske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: MED HELSAM Institutt for helse og samfunn Dato: 06.11.2012 Saksnr..: 2012/3359 METTEGR DISPOSISJONSSKRIV 2013 - INSTITUTT FOR HELSE OG SAMFUNN Det
DetaljerInstitutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 49/2016 Fra: Instituttleder Terje Rasmussen Møtedato: 29.11.2016 Notatdato: 22.11.2016 Sakstype: Vedtakssak
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Økonomisk ramme for IAKH 216 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 23. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 216 og årsplan for treårsperioden 216-18.
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret IMV Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 31/2013 Møtenr. 7/2013 Møtedato: 11.11.2013 Notatdato: 31.10.2013 Saksbehandler:
DetaljerHøgskolen i Telemark Styret
Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 28.02.08 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Tone Elisabeth Østvedt/John Viflot 2007/1934 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 2007 Saken i korte trekk Høgskolens foreløpige
DetaljerDen foreslåtte budsjettmodell ved HF har følgende hovedelementer:
Notat 04.06.2009 Ny budsjettmodell HF kort beskrivelse 1) Oversikt over foreslått modell Den foreslåtte budsjettmodell ved HF har følgende hovedelementer: Basisdel Studieplasser (forskningsbasert utdanning)
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 47/2017 Møtenr. 6/207 Møtedato: 09.11.2017 Notatdato: 02.11.2017 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerNaturhistorisk museum Universitetet i Oslo
Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: V- 3 møte 03/14 Journalnr.: 14/459 Møtedato: 28. mai 2014 Saksansvarlige: Rogstad, Vollelv Sakstittel:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-1 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 24.1.16 Notatdato: 17.1.16 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V- sak Møtesaksnr.: V- 2 Møtenr. 5/2012 Møtedato: 26. oktober 2012 Notatdato: 16. oktober 2012 Saksbehandler: Niels Christian Hervig Budsjett og fordeling for
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr. 7/212 Møtedato: 24.1.212 Notatdato: 17.1.212 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.: 1/2016 Møtedato: 9. februar 2016 Notatdato: 26. januar
DetaljerKort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.
INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge
DetaljerDet humanistiske fakultet, Institutt for kulturstudier og orientalske språk Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet, Institutt for kulturstudier og orientalske språk Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 43/212 Møtenr.: 8/212 Møtedato: 25.1.212
DetaljerBundne midler Pr Pr Endring
1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: pr august 2016 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Reidar Rognlien Møtedato: 27. august 2016 REGNSKAP pr august 2016 Vedlagt følger
DetaljerKlinmed sitt budsjett for basis er ikke registret i økonomisystemet. Dette gjør det umulig å sammenlikne regnskap og budsjett hittil i år.
1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: Saksbehandler: Halvor Fahle Oslo, 22. 212 pr 28. 213 Fakultetets basisregnskap viser et overskudd på 65,9 millioner kroner. Dette er høyere
DetaljerFinansieringsmodeller
Finansieringsmodeller 1. Kunnskapsdepartementet har siden 2003 brukt en delvis incentivbasert modell til å fordele budsjettmidlene til institusjonene i Universitets- og høyskolesektoren (UHR) a) sentrale
DetaljerFordeling av HFs tildeling 2016
Fordeling av HFs tildeling 2016 HF har mottatt foreløpig disponeringsskriv for 2016 fra UiO. Dette viser en tildeling på 612,964 mill. kroner, noe som er en økning på 6,9 mill. fra 2015. Hvis man ser bort
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 39/214 Møtenr. 5/214 Møtedato: 9.1.214 Notatdato: 26.9.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo IFIKKs budsjett 217 trinn 1 Notatet til dette møtet er første trinn i budsjettprosessen: Det angir det vi vet om de økonomiske rammene og resultatene på det
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 30/16 Møtedato: 17. oktober 2016 Notatdato: 30. september 2016 Saksbehandler: Ann
Detaljer