Helt nødvendig. Årsrapport

Transkript

1 Helt nødvendig Årsrapport

2 2009 Innhold ÅRSBERETNING 03 HOVEDTALL 07 RESULTATREGNSKAP 09 BALANSE 10 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 12 REGNSKAPSPRINSIPPER 13 NOTER TIL REGNSKAPET 15 REVISJONSBERETNING 23 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE 25 Årsrapporten er trykket på miljøvennlig papir. DESIGN OG PRODUKSJON: Luto TRYKK: Nor-Trykk FOTOS: Nordkraft/Narvik Energinett

3 ÅrsberetnIng 2009 narvik energinett as virksomhetens art Historikk og eierskap Narvik Energinett AS ble stiftet 16. februar 2001 som et heleid datterselskap av Narvik Energi AS. Selskapet distribuerer energi til kunder i Narvik kommune. Narvik Energi AS, nå Nordkraft AS overdro i avtale av sin nett- og televirksomhet til Narvik Energinett AS. Selskapet har vært operativt siden Selskapets formål er drift og forvaltning av energi- og telenett, samt hva hermed står i forbindelse. Narvik Energinett AS eies av Nordkraft AS (51 %) og Hålogaland Kraft AS (49 %). Hovedkontoret ligger i Narvik kommune. Året 2009 industriell virksomhet Narvik Energinett AS hadde i sitt konsesjonsområde (Narvik kommune) ved årsskiftet målepunkter mot sluttbrukerkunder, og driver både regional- og distribusjonsnett. Totalt eier og drifter selskapet km høyspent- og lavspent linjer, jord- og sjøkabler med installert trafoytelse på kva fordelt på 442 nettransformatorer pr Energien fordeles gjennom seks sekundærstasjoner med en samlet ytelse på 112 MVA. Totalt energiforbruk i 2009 var 401,3 GWh (410,7), med et maksuttak på 79,7 MW (73,6), målt for hele Narvik Energinett AS forsyningsområde. Dette gir en reduksjon i energiforbruket på 9,4 GWh (2,3 %) i forhold til Reduksjonen skyldes i all hovedsak redusert industriell aktivitet i Narvik Energinett AS eier gatelysnettet i Narvik og driver dette på vegne av Narvik kommune, Statens Vegvesen og noen private. Det er inngått rammeavtale med Narvik kommune for investering, drift og vedlikehold i gatelysnettet. Kommunens dårlige økonomi gjorde at driften ble redusert ytterligere i Aktivitetsnivået er tilpasset økonomien slik at virksomheten gir tilfredstillende avkastning. Gatelysnettet består av totalt ca punkter. Selskapet har for tiden ingen pågående forskningseller utviklingsaktiviteter. FokusomrÅder i 2009 Narvik Energinett AS hadde frem til og med 2005 prestert en avkastning over normalavkastning i henhold til NVE s inntektsrammemodell. Den nye reguleringsmodellen som ble gjort gjeldende fra 2007 reduserte selskapets effektivitet slik det måles av NVE. De siste tre årene har det vært spesiell fokus på områder hvor selskapet har hatt høye kostnader i forhold til NVE s kostnadssammenligning. Selv om selskapet leverer et resultat som er bedre en NVE s normalavkasting i år og totaleffektiviteten er vesentlig forbedret, vil disse områdene bli viet stor fokus i årene fremover. Det arbeides fremdeles systematisk med tap og KILEkostnader (kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikke levert energi). KILE-kostnadene i 2009 ble som budsjettert. Det er også i år gjort store investeringer i automatiske brytere med fjernstyringer i høyspente knutepunkt i linjenettet for å redusere disse kostnadene. Nettapet ble redusert fra 30,3 GWh til 30,0 GWh, men ettersom forbruket er redusert tilsvarer dette en prosentvis økning av nettapet fra 7,33 % til 7,47 %. Tapet er for høyt og det arbeides kontinuerlig for å redusere dette. Det ble gjennomført et vedlikeholdsprosjekt i 2009 som har resultert i kjøp av nytt elektronisk vedlikeholds verktøy. Etablering av nytt vedlikeholds - system vil være fullt implementert i løpet av Selskapet har også i 2009 hatt aktivitet knyttet til byggestrøm for SILA anlegget med drift og omrokering av 8 transformatorer, samt kabelanlegg etter hvert som anleggsarbeidet har skredet frem. Denne aktiviteten avsluttes i Frem til årsskiftet var det til sammen meldt inn 12 småkraftprosjekter på ca. 158 GWh/48 MW i Narvik kommune. Fire av prosjektene har til nå fått konsesjon, narvik energinett as Årsrapport 2009

4 mens to har fått avslag. I 2009 ble Virak- og Lappvikelva småkraftverk knyttet til selskapets nett. Selskapet ervervet en ca. 28 km lang 132 kv-linje mellom Kjøpsvik og Ballangen fra Nordkraft Produksjon AS med virkning fra Til dette anlegget er det investert nytt radarvarslingsanlegg for fly over fjordspennene Efjorden og Stefjorden. Det er i 2009 investert i spolejording av 24 kvhøyspentnettet i området Kvandal/Bjerkvik til Nygård Kraftverk. Dette er gjort for å få ned jordfeilstrømmer i nord-nettet og dermed berøringsfare. I tillegg reduseres antall jordfeil som medfører utkoblinger i nettet. Det er installert nye jordslutningsspoler som er plassert i Statnett SF s anlegg i Kvandal Trafo og i Nygård Kraft. Fortsatt drift I samsvar med Regnskapsloven 3-3a, bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er tilstede. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for 2010 og selskapets langsiktige prognoser for årene fremover. Selskapet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Narvik Energinett AS eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Finansiell risiko markedsrisiko Virksomheten er regulert av myndighetene som beregner inntektene (inntektsrammen) på bakgrunn av historisk kost og effektivitet/kostnadsnorm. Markeds - risikoen for selskapet er hovedsakelig i fremtidige endringer av reguleringsmodellen fra NVE s side. kredittrisiko Selskapets kunder er sluttbrukerkunder for distribusjon av strøm. Kredittrisikoen vurderes som lav. likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten som akseptabel. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditets - risikoen i særlig grad. Forfalltidspunktet for kundefordringer opprettholdes. resultat, investeringer, Finansiering og likviditet Selskapets driftsinntekter var på 101,0 mnok i 2009 (81,3) og årsoverskuddet 11,9 mnok (5,2). Ved utgangen av året var totalkapitalen på 264,7 mnok (249,2). Egenkapitalen var 129,6 mnok (117,7) og egenkapitalandelen pr var på 49,0 %, mot 47,2 % pr Årets investeringer i varige driftsmidler var 15,8 mnok (15,2). Det ble ikke foretatt låneopptak i Det betales ikke avdrag på langsiktig gjeld. EBITDA for 2009 var 32,8 mnok (25,7), og selskapets arbeidskapital pr var positiv med 12,6 mnok (3,1). Selskapet inngår i konsernkontosystemet til Nordkraft, og har tilgang til konsernets trekkrettigheter. arbeidsmiljø og Personale Narvik Energinett AS hadde ved årsskiftet 38 ansatte fordelt på 37,4 årsverk, herav to lærlinger. Ved begynnelsen av året var det 34 ansatte fordelt på 33,5 årsverk, herav en lærling. sykefravær Totalt sykefravær var i 2009 på 4,7 %, herav 1,5 % langtidssykemeldte. Dette er en nedgang fra 2008 da sykefraværet var henholdsvis 8,5 % og 5,5 %. Hms Det ble ikke meldt inn arbeidsulykker/skader i Det er ingen registrerte tilfeller av yrkessykdom i selskapet. Det ble rapportert inn totalt 4 meldinger i avviksloggen for Narvik Energinett AS i 2009: 1 avvik, 2 uønskede hendelser og 1 forbedringsforslag. Selskapet har bedriftshelsetjeneste for alle ansatte. Narvik Energinett AS inngår i felles arbeidsmiljøutvalg (AMU) sammen med Nordkraft Produksjon AS. Målsetninger er å gjøre AMU til en samlende enhet i konsernet. narvik energinett as Årsrapport 2009

5 Selskapet deltar i en landsdekkende prosess i regi av NHO og Arbeidstilsynet om helsefremmende arbeidsplasser. Arbeidet er konkretisert til kommunikasjon, helsefremmende ledelse og medarbeiderskap lokalt. Overordnede mål for HMS heves fra 0-visjon til helsefremmende arbeidsplass. HMS-arbeidet har vært organisert og planlagt overordnet for Nordkraft Produksjon AS og Narvik Energinett AS felles, samt i egne planer for HMSaktiviteter i hvert selskap. BLANT HMS-AKTIVITETER I NARVIK ENERGINETT AS 2009 VAR: Utvikling av beredskapsplaner og scenarieøvelser Bruk, kontroll og vedlikehold av arbeidsutstyr, spesielt på verksted Prosesser for å skape helsefremmende arbeidsplasser HMS-side på nytt intranett Nye elektroniske løsninger, HMS-håndbok og avvikssystem Intern revisjon om avvik Program for nytilsatt informasjon om HMS Narvik Energinett AS har i 2009 hatt 2 verneombud og hovedverneombud felles med Nordkraft Produksjon AS. I tillegg har vara for både verneombud og hovedverneombud vært ansatt i Narvik Energinett AS. inkluderende arbeidsliv Selskapet har et helhetlig og godt forankret personal - arbeid og fokuserer på og prioriterer arbeidet med HMS samt å fremme et godt og sikkert arbeidsmiljø. Det er god dialog mellom arbeidstaker og arbeidsgiver når arbeidstakere får helseplager, og arbeidet med livsfaseorientert arbeidsliv prioriteres. likestilling Gjennomsnittsalderen blant de ansatte er ca. 46 år. Sammensetningen mellom kjønnene er preget av tidligere års utdanningsmønster. Av 38 ansatte ved årsskiftet var det 7 kvinner og 31 menn. Både det tradisjonelle utdanningsmønsteret og den lave nyrekrutteringen de senere år, gjør at den prosentvise andelen av kvinner i bedriften ikke er økende. Selskapets alders- og kjønnssammensetning føyer seg inn i mønsteret vi ser i bransjen for øvrig. relativ likelønn ved bedriften. Kvinner og menn på samme stillingsnivå vil ha tilnærmelsesvis lik lønn. Våre stillingsutlysninger oppfordrer kvinner til å søke, men søkermassen spesielt innenfor tekniske stillinger består i stor grad av menn. Det har det siste året vært utlyst fire stillinger i bedriften, disse ble besatt av en kvinne og tre menn. Bedriften vil gjennom Energi Norge og gjennom arrangement i samarbeid med lokale skoler, forsøke å bidra til informasjon som får kvinner til å velge de yrker vi etterspør. Selskapet har en svært liten andel deltidsansatte. I kortere perioder har bedriften stillet seg positiv til reduksjon av stilling, gjerne knyttet til omsorg for barn m.v. Andre stillinger er redusert av individuelle årsaker. Narvik Energinett AS har en klart definert og nedskrevet likestillingspolicy som inngår i selskapets personalpolitiske retningslinjer. Innenfor vår forretningsdrift er det like forhold for kvinner og menn ved arbeidsplassen. Våre lokaler og installasjoner er bygget med tanke på at begge kjønn skal kunne arbeide og trives her. Ved utgangen av året bestod styret av åtte mannlige medlemmer. Selskapets ledergruppe bestod av en kvinne og fire menn. Ytre miljø I vår virksomhet legges det vekt på å ferdes skånsomt i naturen, samt å benytte miljøvennlige stoffer og håndtere spesialavfall korrekt. Stolpeimpregnering, SF6-gass og trafoolje er produkter som kan påvirke miljøet. Det er innført gode rutiner for håndtering av slike produkter og forurensningsfaren anses å være svært liten. Selskapet bruker i svært liten grad produkter som er direkte miljøfarlige mot omgivelsene. Selskapet har ikke hatt uhell med miljømessige konsekvenser, og har ikke vært involvert i kontroversielle saker knyttet til det ytre miljø i Ser man på lønnsutviklingen vil denne avspeile en narvik energinett as Årsrapport 2009

6 ÅrsresUltat og disponeringer Styret foreslår følgende resultatdisponering i Narvik Energinett AS: Avsatt til annen egenkapital... kr Sum årsoverskudd... kr Fremtidig Utvikling Styret arbeider kontinuerlig for å skape en fremtidsrettet bedrift som skal være attraktiv for eiere, kunder og medarbeidere i bedriften. Som et datterselskap av Nordkraft AS, inngår selskapet i konsernets strategiske satsning. I kombinasjon med den andre eieren Hålogaland Kraft AS, har bedriften to industrielle eiere som har stor interesse av å videreutvikle selskapet. Selskapet har hatt og vil ha fremtidig fokus på inntektsrammesystemet gjennom selskapets interesseorganisasjoner Energi Norge og Defo (Distriktenes energiforening). Gjennom disse organer vil det arbeides aktivt med å sette fokus på fremtidige utfordringer og viktigheten av gode rammebetingelser for netteiere. Riktig vedlikehold og utbygging av nett-infrastruktur er nå politisk forankret. Avhengigheten av pålitelig strømforsyning er erkjent. De fleste ser også at riktig drift av el-nettet vil være en viktig forutsetning for å nå de klimamål som Norge har satt seg. Denne erkjennelsen er blitt tydligere i samfunnsdebatten, godt hjulpet av prisvariasjonene på strøm i de forskjellige prisområder. En viktig årsak til prisvariasjonene har vært manglende overføringskapasitet i nettet. Økt fokus på nett har også medført en debatt om størrelsen på nettselskapene. Denne økte fokusen kan utnyttes positivt. Det arbeides fortløpende med et AMS-prosjekt (Avanserte Målesystem) som vil kreve installasjon av nye toveis målere hos samtlige nettkunder. Det er opprettet ulike arbeidsgrupper som alle består av ansatte innenfor seksjon Nettavregning for å sikre en vellykket gjennomføring av et slikt prosjekt. Gruppene arbeider videre med status, forberedelse, behovsanalyse og målorientering. Myndighetene har satt krav til at implementert AMS skal være på plass fra Prosjektet vil representere et stort økonomisk løft for selskapet. Antallet nye småkraftverk i nettet kan også utløse store investeringer og vil kreve stor fokus fremover. Selskapet har forsøkt å utvikle andre tjenester som utnytter selskapets kompetanse og det er bygget opp en liten virksomhet innenfor drift av fibernett. Det vil i løpet av 2010 bli tatt stilling til om selskapet skal satse ytterligere på dette området. De ansatte er Narvik Energinett AS sin viktigste ressurs og bedriften erkjenner at kompetanseutvikling er en viktig forutsetning for å lykkes. Bedriften har et godt samarbeid med videregående skoler og Høgskolen i Narvik (HiN) som skal utvikles videre. Narvik, 5. mars 2010 Sigve Stokland Svein Kåre Heide Are Marthinussen Lars Arild Aas Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Jean-O o Karlsen Eilif Amundsen Klaus Hvassing Yngve Flygel Torgersen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Per Harald O estad Administrerende direktør narvik energinett as Årsrapport 2009

7 hovedtall økonomiske nøkkeltall For narvik energinett as Tall i NOK RESULTATER Driftsinntekter Driftsresultat Finansposter Resultat før skatt Resultat etter skatt BALANSE PR Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Forpliktelser / langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Totalkapital ØKONOMISKE NØKKELTALL EBITDA Likviditetsgrad 1 1,2 1,1 1,1 1,1 1,3 Totalavkastning 2,4 % 1,6 % 4,2 % 5,7 % 7,8 % Egenkapitalandel % 45,4 % 46,8 % 48,4 % 47,2 % 49,0 % Arbeidskapital SENTRALE RAMMEBETINGELSER Justert tillatt nettinntekt (inntektsramme) Tapspris i inntektsrammen (kr/mwh) 254,81 411,44 256,75 412,03 330,87 NVE-rente for normalavkastning 3,36 % 3,20 % 7,83 % 7,44 % 6,19 % ANDRE FORHOLD Investeringer Antall ansatte pr Tariffutvikling husholdning v/ kwh 22,4 22,0 20,0 20,9 21,6 Avsatt til utbytte EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. EBITDA defineres som resultat før skatt, finansposter, avskrivninger og nedskrivninger, og er en tilnærming til kontantinntjening fra driften før finansposter og skatt. Egenkapitalandel: Egenkapital x 100 Totalkapital Totalavkastning: (Driftsresultat+Finansinntekter) x 100 Gjennomsnittlig totalkapital Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler Kortsiktig gjeld Arbeidskapital: Omløpsmidler Kortsiktig gjeld narvik energinett as Årsrapport 2009

8 kundeinformasjon om nettvirksomheten i narvik kommune: spesifikasjon målere Forbruk 09 i gwh målere Forbruk 08 i gwh Husholdninger , ,3 LKAB 1 29,1 1 30,7 Store næringskunder , ,5 Små næringskunder , ,0 Kjelkraft 33 17, ,9 Tap i eget nett 30,0 30,3 Sum , ,7 ForBruksutvikling For elektrisk kraft i narvik kommune: År Forbruk i mwh endring % ,29 % ,34 % ,26 % ,62 % ,13 % ,51 % ,78 % ,48 % ,99 % ,95 % ,48 % ,39 % ,31 % ,30 % ,54 % ,48 % ,47 % ,52 % ,36 % ,94 % ,67 % ,48 % ,68 % ,02 % narvik energinett as Årsrapport 2009

9 resultatregnskap narvik energinett as note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Salg av overføringstjenester Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Aktivering egne investeringsarbeider Kostnader overliggende nett Kraftkjøp Lønns- og andre personalkostnader 2, Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad 5, 10, Eiendomsskatt Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Finanskostnader 11, Resultat av finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsoverskudd (Årsunderskudd) OVERFØRINGER Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital Sum overføringer narvik energinett as Årsrapport 2009

10 balanse narvik energinett as note EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Rettigheter Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter 5, Regionalnett 5, 6, Distribusjonsnett 5, 6, Gate-/veibelysning 5, 6, Øvrige nettanlegg 5, Driftslager Maskiner, inventar o.a. utstyr 5, Sum varige driftsmidler Finansielle driftsmidler Investeringer i aksjer og andeler Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 10, Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler narvik energinett as Årsrapport 2009

11 balanse narvik energinett as note EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital á Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skattetrekk og andre trekk Utbytte Annen kortsiktig gjeld 1, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Pantstillelser Narvik, 5. mars 2010 Sigve Stokland Svein Kåre Heide Are Marthinussen Lars Arild Aas Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Jean-O o Karlsen Eilif Amundsen Klaus Hvassing Yngve Flygel Torgersen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Per Harald O estad Administrerende direktør narvik energinett as Årsrapport 2009

12 KontantstrømoppstIllIng narvik energinett as Tall i NOK LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN: Tilført fra årets virksomhet 1) Endring i lager, debitorer og kreditorer Endring i andre tidsavgrensninger = Netto likviditetsendring fra virksomheten LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ INVESTERINGER: - Investering i varige driftsmidler Salg av varige driftsmidler (salgspris) = Netto likviditetsendring fra investeringer LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ FINANSIERING: - Nedbetaling av gjeld Endring i kassekreditt - - = Netto likvidtetsendring fra finansieringen - - Netto endring i likvider gjennom året Likviditetsbeholdning pr = Likviditetsbeholdning pr ) Dette tallet fremkommer slik: Resultat før skattekostnad Gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Betalbare skatter = Tilført fra årets virksomhet narvik energinett as Årsrapport 2009

13 regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med Regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. konsolideringsprinsipper Narvik Energinett AS inngår i konsernet Nordkraft. Konsernregnskapet omfatter morselskapet Nordkraft AS og datterselskapene Nordkraft Produksjon AS (100 %), Enerconsult AS (100 %), Naturgass Nord AS (100 %), Fjellkraft AS (100 %) og Narvik Energinett AS (51 %). Alle konsern - selskapene har hovedkontor og forretningsadresse i Narvik, med unntak av Fjellkraft AS som har hovedkontor i Oslo. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres. Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk, forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende. salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. leasing Selskapet har operasjonelle leasingavtaler vedrørende biler. Det foreligger ingen avtale om rett til å overta driftsmidlene ved utgangen av leieperioden. Forskuddsleie aktiveres og kostnadsføres over leieperioden. Det vises for øvrig til note 5. skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skatte - reduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført. klassifisering og vurdering av Balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Forskning og utvikling Utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over antatt levetid. Utgifter til forskning kostnadsføres løpende. varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom det har en levetid på over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Anleggsbidrag reduserer driftsmiddelets anskaffelseskost. Det er benyttet avskrivningssatser ifølge anbefalinger fra Energi Norge, samt selskapets egne beregninger i forhold til resterende levetid. Aktiverte egne arbeider er vurdert til full tilvirkningskost. Balanseførte lånerenter beregnes på bakgrunn av gjennomsnittlig rentesats for eksterne lån. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke eventuelle tap. I den grad konsernbidrag ikke er resultatført er skatteeffekten av konsernbidraget ført direkte mot investering i balansen. narvik energinett as Årsrapport 2009

14 REGNSKAPSPRINSIPPER forts. mer-/ mindreinntekt i ForBindelse med overføringstariffer Mer-/mindreinntekt genereres av differansen mellom fakturert nettleie og justert inntektsramme gitt av NVE til selskapets nettvirksomhet. Justering av inntektsrammen kan skyldes prisendringer i nettap, kostnader i overliggende nett og forbruksendringer. Etter retningslinjer fra NVE skal mer-/mindreinntekt tas hensyn til i tariffberegningen to år etter at inntekten oppstår. Saldo skal oppføres som gjeld eller krav på nettkundene. Mer-/mindreinntekt skal innarbeides i regnskapet og vises over resultatregnskapet. Renter av gjennomsnittlig mer- /mindreinntekt i regnskapsåret skal beregnes og bokføres. Saldo renter av mer-/mindreinntekt skal vises som gjeld/fordring i balansen. KILE-kostnader skal fra og med 2007 gå til fradrag på inntektsrammen. Utbetalinger vedrørende individuelle KILEavtaler samt lange avbrudd, føres som driftskostnad under monopolvirksomheten. Andres erstatningsansvar for påførte KILE-kostnader inntektsføres under øvrig virksomhet. pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra Folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer), fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet i henhold til den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste verdi av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Det vises forøvrig til note 13. narvik energinett as Årsrapport 2009

15 noter til regnskapet monopolvirksomheten Tall i NOK 132 kv narvik RESULTAT Bokførte inntekter inkl. tilbakeført mindreinntekt 2) Driftskostnader Driftsresultat nettvirksomhet 1) MER-/MINDREINNTEKT Tillatt inntekt (Inntektsramme) Beregnet KILE-kostnad * Kostnader overliggende nett Eiendomsskatt Innkreving avgift til Enova Tilbakeført mer-/mindreinntekt inkl. renter Justert tillatt inntekt Bokført inntekt fra produksjon og eksterne kunder Beregnet ordinær mer- (-) / mindreinntekt (+) Inngående saldo: Mer-/mindreinntekt inkl. renter pr Justert mindreinntekt fra NVE Årets tilbakeføring mer-/mindreinntekt inkl. renter Årets renter på mer- (-)/mindreinntekt (+) Årets mer- (-)/mindreinntekt (+) Akkumulert mer-/mindreinntekt pr inkl. renter BALANSE/AVKASNINGSGRUNNLAG Sum driftsmidler etter fordeling pr Sum driftsmidler etter fordeling pr Gjennomsnittlige driftsmidler % påslag for nettkapital Avkastningsgrunnlag Avkastning 19,1 % 6,8 % 7,2 % 4,9 % NVE-rente i nkl. risikopåslag 6,19 % 7,44 % * KILE = Kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikke levert energi 132 kv-linje gjelder hovedfordelingslinje mellom Kjøpsvik og Ballangen, ervervet fra Nordkraft Produksjon AS med virkning fra Linjen tarifferes særskilt. Øvrig regional- og distribusjonsnett er oppgitt i kolonnen "Narvik". 1) Driftsresultat i denne note gjelder kun monopolvirksomheten. Avskrivninger knyttet til immaterielle eiendeler utgjorde kr i 2009 og vedrører ikke monopolvirksomheten. 2) Bokført inntekt knyttet til nett-tariffer og margin på ventetariff utgjør 79,05 mnok, mens andre inntekter innenfor monopolvirksomheten er bokført med 1,07 mnok, tilsammen 80,12 mnok. narvik energinett as Årsrapport 2009

16 2 lønnskostnader Tall i NOK LØNNSKOSTNADER Lønn Feriepenger Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad Andre ytelser/styrehonorar mv Sum ANSATTE / ÅRSVERK Antall ansatte pr Herav lærlinger 2 1 Antall årsverk pr ,4 33, YTELSER TIL ADM. DIREKTØR Lønn Annen godtgjørelse * Sum STYREHONORARER GODTGJØRELSE TIL REVISOR Revisjonshonorar Konsulenthonorar/-bistand Sum * Annen godtgjørelse til administrerende direktør består av fordel ved fri bil, fri telefon/bredbånd og forsikringsordninger. Administrerende direktør har ingen pensjonsavtale utover den kollektive pensjonsordningen. Andre honorarer til revisor gjelder i hovedsak bistand i forbindelse med ligningspapirer, NVE-rapportering og andre revisorbekreftelser. Dersom administrerende direktør slutter etter styrets ønske, har han krav på å få utbetalt lønn uten tilleggsytelser i ett år som tillegg til lønn i oppsigelsestiden som gjensidig er 6 mnd. Vederlagets verdi pr var 0,8 mnok. Det er ikke inngått avtaler om opsjoner til ansatte, styret eller andre nærstående parter. Det er ingen enkeltlån/sikkerhetsstillelser som utgjør mer enn 5 % av selskapets egenkapital. Selskapet har rentefri personallånsordning innenfor skattedirektorates forskrift. Maksimalt lån er 3/5 av Folketrygdens grunnbeløp, med tilbakebetaling innen 1 år. I tillegg er det etablert låneordning med inntil 6 ganger månedslønn, tilbakebetaling over maksimalt 5 år og renteberegning i henhold til normalrente for lån i arbeidsforhold. Personallån utgjorde til sammen kr ved årsskiftet, herav personallån til administrende direktør med kr narvik energinett as Årsrapport 2009

17 3 pensjonskostnader, -midler og -Forpliktelser Selskapets pensjonsforpliktelser er aktuarmessig beregnet og sikret i kollektivforsikring i Vital Forsikring ASA. Ordningen tilfredsstiller kravene i lov om tjenestepensjon, og gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. Tall i NOK SIKRET PENSJONSORDNING Økonomiske og aktuarmessige forutsentninger Diskonteringsrente 5,40 % 5,80 % Forventet avkastning 5,70 % 5,80 % Årlig forventet lønnsvekst 4,00 % 4,00 % Regulering av Folketrygdens grunnbeløp 4,00 % 3,75 % Regulering av løpende pensjon 4,00 % 3,75 % Arbeidsgiveravgift - sats 5,10 % 5,10 % Forventet årlig avgang før pensjonsalder: Før 40 år 2,0 % 2,0 % Etter 40 år 0,0 % 0,0 % Demografiske faktorer: Standard Norsk Tabellverk K2005 K2005 De aktuarmessige beregningene er estimert pr Netto pensjonskostnader Nåverdien av periodens pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse Forventet avkastning på pensjonsmidlene Amortisering av utsatt forpliktelse ved estimatendringer Netto pensjonskostnad Periodisert arbeidsgiveravgift Justering av arbeidsgiveravgift UB Total pensjonskostnad, inklusive arb.g.avgift Netto pensjonsmidler Brutto pensjonsforpliktelse, sikret ordning Ikke amortisert forpliktelse ved estimatendring Pensjonsmidler til markedsverdi Netto pensjonsmidler, sikret ordning Arbeidsgiveravgift Under/(over)finansiert pensjonsmidler Pensjonsmidlene er verdsatt til virkelig verdi, og kan kun benyttes til dekning av forsikrede pensjonsrettigheter. ENDRING AV PENSJONSMIDLENE Under/(over)finansiert pensjonsmidler IB Total pensjonskostnad Totalt tilskudd fra foretaket, inkl.arb.g.avgift Under/(over)finansiert pensjonsmidler UB narvik energinett as Årsrapport 2009

18 4 aksjer Tall i NOK aksjekapital antall pålydende eierandel Bokført pr. tilsammen Rasjonell Elektrisk Energi AS ,6 % Sum varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Tall i NOK regional- distribusjons- gate-/vei- Øvrige maskiner, goodwill tele- tomt andre sum nett nett belysning nettanlegg inv. o.a. rettighet rettigheter Ansk.kost pr Tilgang i året Avgang i året Ansk.kost pr Avskrivninger pr Årets avskrivninger Av-/nedskrivninger pr Bokført verdi pr Avskrivningssats 2,86-4,0 % 2,86-4,0 % 5 % 6,7 % 6,7-20 % 20 % 5 % Ingen 33,3 % Selskapet hadde ved årsskiftet leaset syv biler, en scooter samt en Alstor terrengbil. Leien kostnadsføres løpende over leasingperioden. Det foreligger ingen avtale om rett til å overta driftsmidlene ved utgangen av leieperioden. Leasingleien var i 2009 kr eks. mva. Leasingkontrakten for kontor- og edb-utstyr opphørte i 2009 og kostnad knyttet til dette var i 2009 kr eks. mva. Ved etableringen av selskapet i 2001 ble ervervet telerettighet verdsatt til 2,61 mnok. Rettigheten avskrives regnskapsmessig lineært f.o.m over 20 år. Verdi av telerettigheten er kr pr Driftslager bestod av kurante reservedeler og materiell til nettanleggene, og var klassifisert som anleggsmiddel. Bokført verdi av driftslageret pr var kr hvilket representerer en reduksjon på kr fra investeringer og salg av varige driftsmidler siste 5 År Tall i NOK sum invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg Regionalnett Distribusjonsnett Gate-/veibelysning Øvrige nettanlegg Maskiner, inventar, utstyr Tomter Sum narvik energinett as Årsrapport 2009

19 7 nettoversikt enhet Sekundærstasjoner stk. 6 6 Hovedtrafoer stk Ytelse hovedtrafoer MVA Nettstasjoner stk Nettransformatorer stk Installert trafoytelse kva Luftlinjer HS Regionalnett (132 kv) km 28,3 Luftlinjer HS Regionalnett (33 kv) km 6,3 6,3 Jordkabel HS Regionalnett (33 kv) km 15,8 15,8 Luftlinjer HS Distribusjonsnett (5/11/22 kv) km 190,9 189,4 Jordkabel HS Distribusjonsnett (11/22 kv) km 135,7 134,9 Sjøkabler HS Regionalnett (33 kv) km 8,5 8,5 Sjøkabler HS Distribusjonsnett (11/22 kv) km 4,2 4,2 Luftlinjer LS Distribusjonsnett (230/400/1000 V) km 239,8 239,9 Jordkabel LS Distribusjonsnett (230/400/1000 V) km 430,2 426,8 Luftlinjer og jordkabel LS gatelysnett (stipulert) km skatt Tall i NOK ÅRETS SKATTEKOSTNAD FORDELER SEG PÅ Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Sum skattekostnad BEREGNING AV ÅRETS SKATTEGRUNNLAG Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag OVERSIKT OVER MIDLERTIDIGE FORSKJELLER Driftsmidler Fordringer og lignende Netto pensjonsmidler Sum % utsatt skatt (+) / skattefordel (-) narvik energinett as Årsrapport 2009

20 9 aksjonærinformasjon, egenkapital antall pålydende Bokført Aksjekapital pr antall eierandel EIERSTRUKTUR Nordkraft AS % Hålogaland Kraft AS % Aksjekapitalen i selskapet består bare av en aksjeklasse. Tall i NOK aksjekapital overkursfond annen ek sum egenkapital SPESIFIKASJON AV EGENKAPITALEN Egenkapital pr Overført til annen egenkapital Egenkapital pr Det er ikke avsatt utbytte pr Fordringer, tap på krav Tall i NOK Pålydende nettleiefordringer Pålydende andre kundefordringer Kundefordringer konsern Avsetning tap på fordringer Bokførte kundefordringer Konstaterte tap på fordringer Tilbakebetalt på tidligere avskrivninger Netto tap på fordring Tilbakeført avs. tap på fordring pr Avsetning tap på fordring pr Sum bokført tap på fordring spesifikasjon av Finansposter Tall i NOK FINANSINNTEKTER Renteinntekter Annen finansinntekt Sum finansinntekter FINANSKOSTNADER Rentekostnader Rentekostnader rentebærende gjeld Annen finanskostnad Sum finanskostnader Netto finansposter narvik energinett as Årsrapport 2009

21 eksterne lån Tall i NOK saldo Årets saldo Årets avdrag Forfall senere avdrag renter 2010 enn 5 år DnB NOR Sum Tall i NOK PANTSTILLELSER Andel av selskapets gjeld som er sikret ved pant Bokført verdi av eiendeler bak pantstillelsen Kundefordringer Varige driftsmidler Sum bokført verdi Som sikkerhet for lån i DnB NOR er det avgitt negativ pantsettelseserklæring. I forbindelse med fornyelse i 2007 er lånet satt avdragsfritt i 5 år. Lånet løper fram til mars Bundne innskudd Av bankinnskudd på kr er kr bundne skattetrekksmidler, mens kr er innbetalt depositum fra kunder som garanti for nettleie. Selskapet inngår i konsernkontosystemet til Nordkraft konsern, og har således trekkmuligheter innenfor konsernets samlede bankinnskudd. konserntransaksjoner/-mellomværende mv. Tall i NOK Salg av tjenester til konsernselskaper Leie av lokaler, inventar og lignende Kjøp av andre tjenester fra konsernselskaper Kraftkjøp til nettap/ventetariff fra Nordkraft Produksjon AS Kraftkjøp til ubalanse fra Nordkraft Produksjon AS Netto kostnader til konsernselskaper Kundefordring konsern Leverandørgjeld konsern Narvik Energinett AS inngår i konsernet Nordkraft. Konsernet består av Nordkraft AS (mor), Nordkraft Produksjon AS, Enerconsult AS, Naturgass Nord AS, Fjellkraft AS og Narvik Energinett AS (døtre). Kjøp og salg av tjenester mellom konsernselskaper gjelder i hovedsak avtaler med Nordkraft Produksjon AS vedrørende administrative og økonomiske tjenester. Selskapet leier lokaler fra Nordkraft AS. Selskapet kjøper kraft til nettap fra Nordkraft Produksjon AS til spotpris, time for time. Kraftkjøp til "nettap" inkluderer også oppdekning til ventetariff-omsetning. Tall i NOK KRAFTKJØP Kraftkjøp til nettap Kraftkjøp til ventetariff Sum narvik energinett as Årsrapport 2009

22 andre kortsiktige Fordringer Tall i NOK Lån og forskudd til ansatte Mindreinntekt inkl. renter Andre kortsiktige fordringer Sum andre kortsiktige fordringer skattetrekk og andre trekk Tall i NOK Skattetrekk og arbeidsgiveravgift Merverdiavgift Forbruksavgift Sum skattetrekk og andre trekk annen kortsiktig gjeld Tall i NOK Påløpte, ikke forfalte rentekostnader Påløpte feriepenger Merinntekt Andre påløpte kostnader Sum annen kortsiktig gjeld narvik energinett as Årsrapport 2009

23 revisjonsberetning narvik energi konsern narvik energinett as Årsrapport 2009

24 Fra venstre: torbjørn dåbach og kristian johansen reparerer et kabelbrudd i Finnbekken.

25 rapport VIrKsomhetsbesKrIVelse 2009 narvik energinett as Narvik Energinett AS har ansvaret for utbygging, drift og vedlikehold av strømnettet i Narvik kommune. generelt Narvik Energinett AS hadde i sitt konsesjonsområde (Narvik kommune) ved årsskiftet, målepunkter mot sluttbrukerkunder, og driver både regional- og distribusjonsnett. Totalt eier og drifter selskapet km høyspent- og lavspent linjer, jordkabler og sjøkabler med installert trafoytelse på kva fordelt på 442 nettransformatorer pr Energien fordeles gjennom seks sekundærstasjoner med en samlet ytelse på 112 MVA. Totalt energiforbruk i 2009 ble på 401,3 GWh, med et maks uttak på 79,7MW målt for hele Narvik Energinett AS forsyningsområde. Dette ga en reduksjon i energiforbruket på 9,4 GWh (-2,3 %) i forhold til Reduksjonen skyldes i all hovedsak redusert industriell aktivitet i H4-tariffen for 2009 som normalt har mest interesse, gikk opp fra 13,6 til 14,8 øre/kwh, mens fastleddet er uforandret kr Narvik Energinett AS fikk med dette lavest nettleie i Nord-Norge og som nr. 7 på landsbasis. Bedriften har som mål å holde en stabil og forutsigbar tariff til sine kunder og samtidig ha en god kontroll på mer-/mindreinntekten. organisasjon Selskapet består av 4 seksjoner: nettavregning, nettforvaltning, nettentreprenør samt en avdeling for strategi/utvikling. Stillingen som leder for Strategi og utvikling er for tiden ubesatt. Ved utgangen av 2009 hadde selskapet 38 medarbeidere. Adm. tjenester Adm. dir. Strategi/ utvikling KILE-kostnadene (kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikke levert energi) i 2009 er noe høyere en i Selv om disse kostnadene ble som budsjettert vil vi ha stor fokus på KILE fremover var første året at også korte avbrudd gir KILE kostnader. Leder Nettavregning Verneledelse Leder Nettforvaltning Leder Nettentreprenør narvik energinett as Årsrapport 2009

26 nettavregning Narvik Energinett AS har satt fokus på å etablere en god og effektiv kundeprosess. Alle kunderettede tjenester er derfor samlet i en felles seksjon - Nettavregning, med tre avdelinger: Kundesenteret, Måling og avregning og Det lokale el-tilsyn (DLE). Kundesenteret utfører all fakturering av energi- og effektforbruk. Avdelingen har systemansvaret for kundesystemet, Elwin, som håndterer fakturering og betalingsoppfølging av alle sluttkunder. Narvik Energinett AS har avtale med Kraftinor AS på samfaktureringstjenester. Dette betyr at nettkunder til Narvik Energinett AS som har Kraftinor AS som kraftleverandør får felles faktura for nett og kraft. Bruk av kundeweb for å håndtere kundeforhold og til å melde inn måleravlesning blir brukt av stadig flere. Vi ønsker å få flere kunder over på elektronisk fakturering (e-faktura/avtalegiro) og at kunden selv vedlikeholder e-postadresser og telefonnummer. En aktiv bruk av nettside vil også øke kundens bevisstgjøring omkring strømkostnader og strømforbruk. WEB-siden vil være en viktig portal til å hente ut måledata etter at fjernavlesning er innført til alle kunder. Alle kundehenvendelser som vedrører nytilknytning, gatelys, gravemelding og andre tekniske henvendelser kommer til kundesenteret som sender henvendelsen videre til rette mottakere. Kundene oppfordres samtidig i større grad å benytte e-post og våre websider. Måling og avregning har ansvar for alt av energi- og effektmåling hos kundene og videreformidling av data til alle kraftleverandører i nettområdet. Dette utføres i henhold til forskrifter gitt av NVE. Aktiviteten på måling og avregning har i tillegg til daglig drift vært vedlikehold og oppfølging av timesmålte anlegg og montering av nye timesmålte anlegg. Ved utgangen av 2009 hadde selskapet ca fjernavlesningskunder. Ca. 850 av disse er timesmålte kunder, det vil si at det importeres timeverdier til KIS-systemet. For de resterende 850 kunder overføres ukestander til KIS-systemet (stort sett husholdningskunder). Kunder med uprioritert overføring (kjelkraft) tilbys tariff med momentan utkopling. Dette styres via TVKsystemet Policom + og lastkontrollkort montert ute på terminalene. narvik energinett as Årsrapport 2009

27 Pr var det 33 kunder som hadde nettariff med avtale om momentan fjernutkopling. Det er pt. ca. 50 eksterne leverandører i vårt nettområde som nettavregningen håndterer på ukesbasis. I tillegg har Narvik Energinett AS kraftleveranse til flere kunder på leveringsplikt. Dette er kunder som ikke har skaffet seg kraftleverandør. Makspris de første 6 ukene av leveransen er spot + 5 øre/kwh. Etter 6 uker er prisen spot + 8 øre/kwh. Det sendes ut brev til kunder på ventetariff hver 3. mnd med vilkår for levering og informasjon om kraft - leverandører som leverer kraft i området. Hele prosessen rundt leverandøravregning, leverandør - bytter, meldingsutveksling, nettavregning og løpende saldooppgjør, utføres av avdelingen. Forskriftene som regulerer dette er i stadig endring. Det er gjennomført en rekke tilpasninger og oppgraderinger for å være i stand til å takle de løpende forskriftsendringer. Alle disse endringene/oppdateringene medfører endringer i interne rutiner, økte driftskostnader og en rekke kostnadskrevende tilpasninger i datasystemene. Det er inngått avtale med firmaet Ista Norge AS for oppfølging av forskrifter om krav til elektrisitets - målere under bruk. Det skal tas stikkprøver av målere som er ute hos kundene. Målerne sendes inn for kontroll og det utarbeides statistikker for kvaliteten på målerne iht. gjeldende krav. Vi sendte inn 50 målere i 2009 for stikkprøver for kvalitet på målere. Vi har satt stengeprosessen under lupen og jobber stadig med forbedringer som skal gjøre denne jobben mer effektiv. Stengeprosessen utføres ved hjelp av ressurser fra hele seksjon nettavregning i tillegg til innleide montører fra seksjon entreprenør. Til- og frakopling av byggestrøm utføres også av ressurser fra entreprenør. er utført felt- og balansekontroller av større anlegg. Det er avdekket avvik. Den største utfordringen er bruk av interne ressurser i bedriften, da det går på bekostning av andre oppgaver og daglig drift. Det er etablert samarbeid med SMIL (smart måling i lag). BYtte underkjente målere Det er planlagt å bytte i overkant av underkjente målere. Det er kjøpt inn målere og det jobbes med kravspesifikasjon for å gjennomføre denne montasjen. Det skal benyttes eksterne installatører til denne jobben. WeB-side Narvik Energinett AS har fått egen WEB-side med fokus på nett. Denne er tilpasset krav satt av NVE m.h.t. nøytralitet og krav til informasjon til kundene. Den bygger fortsatt på gammelt oppsett, men med ny profil. Planen er å kjøpe en ny plattform for WEB-side med enklere mulighet for redigering. jordfeilovervåking Det er bestilt jordfeilovervåkingssystem fra Policom. Det er brukt en del ressurser på kartlegging og opplæring til å planlegge system, behov og idriftsettelse av dette. Det lokale el-tilsyn (DLE) har ansvaret for å følge opp tilsynsplanen fra DSB. Informasjon om el-sikkerhet til kunder er en viktig del av det forebyggende tilsyns - arbeidet. Oppfølging av internkontrollsystemet til forretningsvirksomheter er et av hovedarbeids - områdene til avdelingen. I tillegg har DLE bidratt ved strømavstenging og til-/frakopling av målere. ams Forprosjektrapporten AMS 2013 for Narvik Energinett AS er ferdigstilt. Det jobbes for fullt med planlegging av AMS-utbygging. Det er opprettet ulike arbeidsgrupper som alle består av ansatte innenfor seksjon nettavregning. Gruppene arbeider videre med status, forberedelse, behovsanalyse og målorientering. Det er ikke tatt konkrete avgjørelser vedrørende valg av system og annet utstyr, da krav fra NVE ikke forventes å foreligge før siste halvdel av nettap Nettapsprosjektet løper parallelt med daglig drift. Det nettforvaltning 2009 har vært et år med normal aktivitet for ordinære driftsoppgaver. Vedlikeholdsarbeidet gjennomføres etter en vedlikeholdsplan utarbeidet for Vedlikeholdet har hovedsaklig gått etter oppsatt vedlikeholdsplan. En del planlagt vedlikehold er utsatt pga mangel på montører. I 2009 ble alle høyspentlinjene befart med helikopter. Alle mangler som var kritiske ble utbedret. En del narvik energinett as Årsrapport 2009