Årsmelding og regnskap

Transkript

1 Årsmelding og regnskap

2 Nytenkende Innflytelse 2012 I KORTFORM INNHOLD Ærlighet COOP Verdikompass Tiltro til egenart Omtanke Januar FNs internasjonale samvirkeår 2012 ble markert med et arrangement med over 200 deltakere tilstede, hvorav to statsråder og en rekke representanter fra samarbeidsorganisasjoner, næringsliv og samvirkelag. Coop lanserte Folkets miljøpris. Gjennom den nye prisen skal Coop finne hverdagsideen, det du og jeg kan gjøre i hverdagen for et bedre miljø. Februar Coop sikret seg to førsteplasser i årets utgave av NM for frukt- og grøntavdelinger. Coop Obs! Haugesund ble best blant hypermarkedene, mens Coop Prix Torsby i Vennesla vant i lavprisklassen. Coop Norge Handel blir i samarbeid med Coop Italia offisiell VM-sponsor for Ski-VM i Val di Fiemme i Juli Coop er for 12. gang hovedsponsor når verdens største fotballturnering Norway Cup åpner på Ekebergsletta i Oslo. Coops bakerier, Goman-bakeriene, fjerner palmeolje fra hele sitt sortiment av ferske brød. Palmeoljen blir erstattet med sunn rapsolje. August Coop tildeles Omdømmeprisen for Juryen begrunner årets tildeling med at Coop i mange år har vært blant de ledende bedriftene som nordmenn flest har et godt totalinntrykk av. September Årets Kundeundersøkelse i Coop viser at Coop har snudd en negativ utvikling, og at kundetilfredsheten er på vei opp i kortform 3 Nøkkeltall 4 Administrerende direktør har ordet 5 Coop og virksomheten 6 Coop Norge Handel AS 6 Coop Norge Handel Faghandel 8 Coop Norge Industri AS 10 Kjedepresentasjon 12 Smart Club AS 15 Coop Norge Eiendom AS 16 Styrets beretning 18 Regnskap Coop Norge konsern 26 Regnskap Coop Norge SA 54 Firmainformasjon og adresser 76 Mars Coop hadde i 2011 en markedsandel på dagligvarer på 23,4 prosent. Det betyr at fortsatt kommer nesten hver fjerde handlepose med mat fra en Coop-butikk. APril If ble lansert som ny samarbeidspartner i medlemsprogrammet og er godt mottatt blant medlemmene. Det er et stort antall medlemmer som nå får medlemsrabatt fra If. Coop utbetalte 656 millioner kroner til sine medlemmer i kjøpeutbytte og medlemsrabatter. Coop Norge Handel undertegnet en avtale med Ikano Bank om etablering av kredittkort for bedrifter som handler hos Coop. Mai Det ble medaljedryss av en annen verden under årets NM i kjøttprodukter. Både hederspriser, gull- sølv- og bronsemedaljer ble Coop til del for en rekke produkter både under Coop- og Smak forskjellen-merket. Coop Norge Handel Faghandel ble tildelt Tollposts miljøpris Coop får prisen for måten en utnytter og bruker containere og togtrafikk på. Oktober Coop går inn som sponsor av Team Coop, verdens ledende langdistanselag i Swix Ski Classics, den internasjonale langdistansecupen i langrenn. Coop sørger for rekordstort bidrag på nærmere tre millioner kroner til Rosa Sløyfe-aksjon til inntekt for Kreftforeningen. November Coop lanserer relevante medlemstilbud som skreddersyr tilbud til hvert enkelt medlem avhengig av hvilke varer de pleier å handle. Coop Norges årsmøte vedtar en ny ordning for valg av samvirkelagenes representanter til årsmøtet, som er fellesorganisasjonens høyeste myndighet. Den innebærer at de 20 største samvirkelagene selv velger sine representanter til årsmøtet. De resterende representantene velges ved elektronisk valg av og blant de øvrige samvirklagene, som alle har rett til å nominere kandidater. Desember I 2012 samlet Coop inn over tre millioner kroner gjennom «Omtankeknappen», Coops donasjonsløsning på panteautomatene. Ved å velge «Gi litt av ditt» støtter man Coops utviklingsarbeid i samarbeid med Norsk Folkehjelp. Juni Coop Uka går av stabelen for fjerde gang nasjonalt. En medlemsuke fylt med aktiviteter og gode tilbud til medlemmer og kunder. Coop Norge Handel skrev under en avtale med verdens største agent for faghandelsvarer, Li & Fung i Hong Kong. Avtalen skal sikre Coops medlemmer nye og spennende varer og bedre priser. 3

3 ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET NØKKELTALL Folk flest liker Coop Finansielle nøkkeltall for Coop Norge konsern Tall i millioner kroner Totale driftsinntekter Driftsresultat før finansposter (438) Ordinært resultat før skatt (278) Årsresultat (majoritet) (158) Kapital Totalkapital Egenkapital, inkl. minoritetsinteresser Egenkapitalandel 35 % 36 % 37 % 38 % 38 % Nøkkeltall, lønnsomhet Driftsmargin før finansposter 0,5 % 1,3 % 1,2 % 0,5 % -1,6 % Driftsmargin 0,2 % 0,8 % 1,0 % 0,4 % -1,0 % Resultatgrad 0,1 % 0,6 % 0,8 % 0,3 % -0,6 % Gjennomsnitt antall årsverk for Coop Norge konsern Antall medlemmer i samvirkelagene Antall samvirkelag Store strukturelle endringer i Coop Norge konsern for året 2008 har påvirket regnskapstallene i vesentlig grad for dette året. Strukturelle endringer I august 2008 kjøpte Coop Norge SA Smart Club-virksomheten med seks butikker i osloområdet. Eiendommene ble lagt inn i Coop Norge Eiendom AS, mens virksomheten ble lagt inn i et eget selskap, Smart Club AS. Antall ansatte økte med ca. 460 som følge av kjøpet av Smart Club-virksomheten. Øvrige hendelser som har påvirket regnskapene i vesentlig grad: I 2008 avsatte man 250 millioner kroner til et omfattende program for å styrke konkurransekraften for Coop i Norge, Coop Løftet! Fra 2011 er gevinster ved salg av aksjer, og resultatandeler fra TS i Coop Norge Eiendom konsernet flyttet fra finans til driftsinntekter. Dette påvirker totale driftsinntekter og driftsresultat før finans. Tallene for 2010 er omarbeidet. I august 2012 fikk Coop Norge Omdømmeprisen. Prisen er en solid oppmuntring i et år som har vært full av utfordringer for Coop. Et godt omdømme kan ikke kjøpes for penger. Det er en anerkjennelse for alt det riktige vi gjør, for våre verdier og vårt samfunnsansvar. Omdømmet er en uvurderlig ressurs, men det må ikke bli en sovepute. I sin begrunnelse for Omdømmeprisen sier juryen: «Coop Norge får prisen fordi bedriften over lang tid har vært blant de ledende bedrifter, etater eller organisasjoner nordmenn flest har et godt totalinntrykk av( ) I tider med kritisk søkelys på dagligvarekjedenes markedsmakt, er stor tillit og godt omdømme en absolutt forutsetning for at bedriften skal nå sine mål og fylle sin rolle i samfunnet. Coop Norge ser ut til å innfri de aller flestes forventninger i så henseende.» Et levende samvirke Folk flest liker Coop. Det gjør de fordi vi står for noe annet enn resten av bransjen. Vi er først og fremst opptatt av forbrukernes interesser, fordi det er de våre 1,3 millioner eiere vi er til for. Vi er ikke eid av en familie eller en liten gruppe aksjonærer som har profitt som eneste mål. Overskuddet av vår virksomhet som ikke brukes til å utvikle bedriften går tilbake til medlemmene som kjøpeutbytte, som støtte til lokale lag og foreninger eller som hjelp til utvikling i mange land. Samvirket handler om å samarbeide og dele. Coop får flere tusen nye medlemmer hver måned, noe som viser at samvirketanken er høyst levende også i At det ikke bare gjelder Norge viste FN ved å markere 2012 som Det internasjonale samvirkeåret International Year of Cooperatives. FN mener kooperativene er viktige for sosial og økonomisk utvikling over hele verden. Ta vare på egenarten I Norge har Coop eksistert i mer enn 100 år, og samvirkelagene har betydd mye for folks muligheter for å få rimelige og gode dagligvarer. Mange i den eldre garde har vokst opp med Coop, og er fremdeles sterke i sin lojalitet. Vi må likevel erkjenne at samvirketanken ikke står like sterkt hos de yngre generasjoner. For mange er vi i Coop en av flere dagligvarekjeder, og medlemskortet bare ett av flere fordelskort i lommeboka. Spesielt barnefamilier er prisbevisste, og vi kan ikke klandre dem for å gjøre sine innkjøp hos våre konkurrenter hvis de har lavere priser, større vareutvalg eller bedre beliggenhet. Vi må gi dem det beste tilbudet hvis vi skal få deres lojalitet. vi avhengig av gjennomføringskraft, effektivitet, lønnsomhet og inntjening for å overleve. Derfor må vi stadig fornye samvirketanken slik at den passer til skiftende tider med økt og endret konkurransebilde, samtidig som vi blir flinkere til å drive butikk. De siste ti årene har Coop tapt markedsandeler til andre aktører i markedet, spesielt lavprisbutikkene. Vi har ikke vært aggressive nok på økt lønnsomhet, nyetableringer og på å skape tydelige konsepter. Det kan ikke fortsette. Flere nyetableringer 2012 har vært et spennende år der vi har vurdert vår strategi for å styrke vår posisjon i markedet. Blant de viktigste grepene blir å sette opp tempoet i nyetablering av butikker. Vi har allerede etablert et stort antall Coop Extra-butikker rundt omkring i hele landet, og dermed tatt opp konkurransen med andre lavpriskjeder ikke bare på pris, men med et langt bredere vareutvalg. Våre lavpris supermarkeder er allerede en suksess, og vi vil etablere enda flere i årene som kommer. Vi skal også satse ytterligere på hypermarkedkjeden Coop Obs! og etablere flere Mega-butikker i befolkningstette områder. Også innenfor faghandel, og spesielt bygg, skal vi satse enda sterke. På gjør-det-selv-markedet er vi allerede ledende, og det er en posisjon vi skal forsvare. Større fokus Coop har tradisjonelt stått meget sterkt i Nord-Norge, Trøndelag og Rogaland. Dette har vært våre kjerneområder, hvor vi har hatt en sterk posisjon. Dette ser vi nå er i ferd med å endre seg. Vår konkurrenter har, med base i byene og befolkningstette områder på Østlandet, utfordret oss i våre kjerneområder. Det viser hvor avgjørende det er at vi nå forsvarer våre bastioner med tydelig konsepter, gode tjenester,lave priser og høy tilgjengelighet. Samtidig må vi evne å utfordre de andre aktørene i bransjen der de har stått sterkest. For å lykkes med våre ambisjoner må vi ha større fokus på økt gjennomføringskraft og lønnsomhet i hele Coop i årene fremover. Vi har et spennende år med mange muligheter foran oss. Vi vet hva vi vil. Vi vet hva som skal til. Nå handler det bare om å få det til. Samtidig vet vi at mange unge er opptatt av det Coop står for: solidaritet, miljø og samfunnsansvar. Vår egenart og våre verdier byr derfor på store muligheter, men også utfordring. Vi må bevare vår egenart, men samtidig greie å møte konkurransen fra andre. men tenke butikk For vi kan ikke satse på våre medlemmers lojalitet. Vi kan ikke leve av et godt omdømme, tradisjoner eller verdier. Som alle andre er Ola H. Strand Administrerende direktør Coop Norge SA 4 5

4 COOP OG VIRKSOMHETEN Coop Norge Handel konsern Coop Norge Handel konsern Antall årsverk: Hovedkontor: Oslo Administrerende direktør: Svein T. Fanebust Styreleder: Ola H. Strand Driftsinntekter: 30,0 milliarder Coop Norge Handel AS skal ivareta samvirkelagenes behov for konkurransedyktige kjede- og formatkonsept innen dagligvarer og faghandel. Selskapet skal også sørge for innkjøp og distribusjon, og sørge for at samvirkelagene kan tilby kundene kvalitetsvarer til konkurransedyktige priser. I 2012 hadde Coops dagligvarebutikker en vekst på 2,5 prosent som er identisk med veksten i Forventet markedsandel er 23,3 prosent som er en nedgang på 0,1 prosentpoeng fra året før. Det ble etablert ni nye dagligvarebutikker i Coop i Dette er på linje med tidligere år. Coops størst voksende kjede er Coop Extra som fikk tilført elleve nye butikker i De lokale lagerenheter på Grorud (Oslo), i Stavanger, Bergen, Trondheim og Tromsø sto for leveransene til Coops butikker i Sentrallagre for plukk og samlastterminaler på Grorud, samt importlager på Hamar, forsynte igjen de lokale enhetene. Det er i 2012 lagt planer for avvikling av lagrene Grorud og Hamar i forbindelse med etablering av Coop Logistikksenter. Selskapets kjernevirksomhet er alle kjederelaterte oppgaver i samarbeid med samvirkelagene, og oppgaver knyttet til vareforsyning langs varestrømmen. Coop Norge Handels virksomhet består av innkjøp, distribusjon, kjededrift og markedsføring av daglig- og faghandelsvarer for samvirkelagenes butikker i Norge. Hovedkontoret til Coop Norge Handel ligger i Oslo. Selskapet har lager/driftsavdelinger i Oslo, Tromsø, Trondheim, Bergen, Stavanger, Hamar (kun importlager) og Langhus. Kjeder Coop Mega, Coop Prix, Coop Obs! Hypermarked, Coop Marked og Coop Extra er Coops dagligvarekjeder i Norge. Coop Norge Handel er ansvarlig for sentral kjededrift, og driver også de to byggevarekjedene Coop Obs! Bygg og Coop Extra Bygg. I tillegg markedsføres byggvarekonseptet Coop Byggmix. På andre faghandelsområder er det etablert profilsamarbeid for eksempel innen sport, elektronikk, samt hus og hjem. Det er samvirkelagene i Norge som eier og driver alle kjede-/profilbutikkene. Coop Norge Handel har også ansvaret for forvaltning og utvikling av konseptet Smart Club. Industri Coop Norge Industri AS er et heleid datterselskap av Coop Norge Handel. Coop Norge Industri er morselskapet til Coop Norge Kaffe AS, AS Røra Fabrikker, Gomanbakeren Holding AS, AS Margarinfabrikken Norge og Smart Club Gourmet AS. Morselskapet ivaretar salg og fellesfunksjoner for disse selskapene. Selskapene produserer varer som i hovedsak distribueres gjennom Coops kjedebutikker i Norge. I tillegg eier Coop Norge Industri AS 47,5 prosent i NAF Trading A/S, og 23,9 prosent av Hvebergsmoen Potetpakkeri AS. Eiendom Coop Norge Handel har fire heleide datterselskap med eiendomsaktiva. Det er selskapet Coop Norge Stavanger Eiendom AS, som eier eiendommen i Nesflåtveien 6, Stavanger, selskapet Coop Norge Grorud Eiendom AS, som eier eiendommen i Østre Aker vei 264, Oslo og Coop Norge Bergmoen Eiendom som eier tomten hvor det nye Coop Logistikksenter bygges. I tillegg eier Coop Norge Handel AS datterselskapet Coop Norge Hamar Eiendom AS Konsernets verdiskaping for 2012 var på totalt 820 millioner kroner marginalt under nivået i Bidragene til samvirkelagene var også rekordstore i Den totale dagligvareveksten i 2012 ble noe lavere enn året før. Den var svakt synkende gjennom året, og endte til slutt på 3,6 prosent. 80 prosent av denne veksten kom fra sammenlignbare butikker (organisk vekst). Dette tallet er høyere enn det har vært de siste årene. I 2011 var andelen organisk vekst 66 prosent, og året før var den kun på 44 prosent. Veksten drives med andre ord i mindre grad enn før av nyetableringer. Vareområdene frukt og grønt samt blomster har utviklet seg svært positivt i Det har vært av stor betydning at hele organisasjonen har maktet å ta et felles løft for et av kundenes viktigste vareområder. Gjennom en helhetlig satsing har vi klart å løfte kvalitet i hele verdikjeden og fått på plass en bedre struktur. Kombinert med bevisstgjøring og økt salgsfokus ute i butikk har dette gitt gode resultater i form av fin salgsutvikling, økte markedsandeler og god lønnsomhet på et viktig vareområde. Den positive utviklingen på egne merkevarer (EMV) fortsatte i Med dedikerte ressurser og en klar strategi på plass, har vi nå kunnet øke effektiviteten på dette strategisk viktige feltet. I løpet av året ble det lansert over 400 nye EMV-produkter, både i form av produktutvikling av nye spennende produkter og oppgraderinger av eksisterende produktserier. Samtidig høster vi stadig oftere positiv annerkjennelse for kvaliteten på våre produkter. Spesielt var det hyggelig å vinne mange medaljer for vår egen grillserie i kjøttbransjens eget NM. Etablering av det høyt automatiserte Coop Logistikksenter v/gardermoen er i henhold til plan og budsjett. Lageret skal gi en betydelig reduksjon i logistikkostnadene og kapasitet til vekst, inkludert nye varegrupper over lager. Framtid Lavpriskjedene vil fortsatt sette dagsordenen, og prege utviklingen i markedet. Det forventes at lavpriskjedenes økte fokus på sortiment, kvalitet og priskampanjer vil gi en meget tøff konkurransesituasjon, både i forhold til supermarked og nærbutikk, og ikke minst innbyrdes mellom lavprisaktørene. I dette konkurranseklimaet er det avgjørende at Coop videreutvikler sine lavpriskonsepter til å ta en tydelig posisjon i dette sterkt voksende markedssegmentet. Egne merkevarers betydning for konkurransekraft og lønnsomhet vil øke betydelig, og vil ha et høyere fokus enn noen gang tidligere i Coop. Viktigheten av å skille seg ut i en komplisert mediehverdag blir stadig vanskeligere og vil føre til flere nye tiltak for å vinne kundens oppmerksomhet. 6 7

5 COOP OG VIRKSOMHETEN Coop Norge Handel Faghandel Coop Norge Handel Faghandel: Antall årsverk: 246 Hovedkontor: Langhus Omsetning: 4,6 milliarder Coop Norge Handel Faghandel er Coop Norge Handels avdeling for innkjøp og distribusjon av faghandelsprodukter. Faghandel omfatter alt Coop forhandler som ikke er dagligvarer. Distribusjonsenheten til Coop Norge Handel Faghandel ligger på Langhus utenfor Oslo. Med nesten kvadratmeter lagerplass er det et av Norges største lagre. Coop Norge Handel Faghandel er en av de største aktørene på godstransport via Oslo havn 2012 Faghandel satte ny omsetningsrekord i 2012 med en omsetning på 4,6 milliarder kroner ut til butikk, hvorav i overkant av 2,0 milliarder over Langhus lager. Det er særlig byggområdet og «gjør-det-selv-segmentet» som vokser. Butikkomsetning på dette området nådde i 2012 i overkant av 4,0 milliarder kroner. Faghandel har som mål å øke omsetningen gjennom å tilføre butikkene produkter som bygger image, skaper margin for butikk og fremmer Coops posisjon hos medlemmer og forbrukere. Kontinuerlig effektivisering og utvikling skal bidra til at Coop skal ha den mest kostnadseffektive vareforsyningen/logistikken innen faghandel i Norge. Byggevarehandelen hadde en sterk og bred oppgang hele første halvår, både i proff- og privatmarkedet og regionalt. I privatmarkedet er en vesentlig del av omsetningen sesongbetont. Mange av varene som selges er for utendørs bruk. Størst omsetning i privatmarkedet er om våren, sommeren og tidlig høst. Været i høysesongen påvirket omsetningsutviklingen i betydelig grad. Det viktigste og største faghandelsområdet for Coop er byggevarer. Coop har med sin satsing på byggevarer og konseptene Coop Obs! Bygg, Coop Extra Bygg og Coop Byggmix, lykkes med å opparbeide en sterk markedsposisjon i «gjør-det-selv»-markedet i Norge. Etablering av nye store Coop Obs! Bygg og Coop Extra Bygg bidro til at Coop oppnådde en samlet vekst på 9,3 prosent, og styrker dermed sin ledende posisjon i privatmarkedet. Framtid Utviklingen i byggevarehandel i 2013 forventes å bli preget av fortsatt sterk vekst i proffsegmentet og en mer moderat vekst på linje med fjoråret i privatmarkedet. Åpning av flere store Coop Obs! Bygg og Coop Extra Bygg i fjor, og planlagte etableringer fremover, gjør at Coop forventer sterk vekst på byggevarer også i Proffmarkedet er den viktigste indikatoren og driveren for utviklingen totalt i byggevarehandelen. En mild vinter og en tidlig vår i 2012 bidro til økt aktivitet i proffmarkedet. 8 9

6 COOP OG VIRKSOMHETEN Coop Norge Industri AS Coop Norge Industri AS Antall årsverk: 468 Hovedkontor: Oslo Direktør: Torgeir Sveine Styreleder: Svein Fanebust Driftsinntekter: 1,33 milliarder Coop Norge Industri AS er et heleid datterselskap av Coop Norge Handel AS. Coop Norge Industri er morselskapet til Coop Norge Kaffe AS, A/S Røra Fabrikker og Gomanbakeren Holding AS bestående av ti Goman-bakerier med beliggenhet fra Kristiansand i syd til Goman Nord i Tromsø. Morselskapet ivaretar salg og fellesfunksjoner for disse selskapene. Selskapene produserer varer som i hovedsak distribueres gjennom Coops kjedebutikker i Norge. Coop Norge Industri AS har også 47,5% eierandel i NAF Trading A/S og 23,9% eierandel i Hvebergsmoen Potetpakkeri AS føyer seg inn i rekken av flere gode år for Coop Norge Industri. Gjennom året ble det lansert en rekke nye, moderne og spennende produkter fra industrien. Arbeidet med produktutvikling har fortsatt for fullt i Resultatet er at Coops butikker kan tilby produkter som moderne og bevisste forbrukere ønsker seg. Nyheter fra Coop Norge Industri bidrar til å gjøre butikkene spennende. Som ett av de viktigste våpnene i priskrigen, har egne merkevarer (EMV) vært et viktig satsningsområde for Coop også i EMV er viktig av flere grunner: Butikken får større inntjening ved salg av disse varene fremfor konkurrerende produkter. Kundene får mer verdi for pengene sine. Produktene differensierer oss fra konkurrentene og kan derfor også bidra til større lojalitet til butikken og Coop. Produksjon av egne merkevarer (EMV) har lange tradisjoner i Coop. Noe av grunntanken med etableringen av kooperasjonen var å gi medlemmene billige varer med høy kvalitet akkurat som vi kjenner Coop som varemerke i dag. FRAMTID Vi er avhengig av lojaliteten som samvirkelagene har til Coops egne merkevarer. Coop Kaffe, Goman og Røra er kjente varemerker i forbrukermarkedet, men det er opp til Coop Norge Industri å fortsette med å bygge tillit hos butikk og forbruker. Dette skal selskapet ivareta ved blant annet stadig å fornye de ulike sortimentene og være effektive i forhold til konkurrentene. Det gode samarbeidet med Coop Norge Handel og samvirkelagene skal fortsatt gjøre det mulig for selskapet å opprettholde sin posisjon i markedet, til tross for sterk konkurranse. En viktig del av Coop Norge Industri sin virksomhet er kontinuerlig å bidra til forbrukerorientert produktutvikling i de områder virksomheten leverer produkter. Dette er essensielt for at Coop sine butikker skal ha et moderne vareutvalg å tilby sine forbrukere. Datterselskaper A/S Røra Fabrikker Beliggenhet: Røra i Trøndelag. Hovedprodukter: Juice, saft, syltetøy og videresalg av bærmasse Markedsandel: 24 prosent Årsverk: 52 Driftsinntekter 2010: 207 mill 2011: 222 mill 2012: 232 mill Gomanbakeren Holding AS Beliggenhet: Hønefoss,, Fredrikstad, Verdal, Trondheim, Ålesund, Kristiansand, Jæren, Bergen og Tromsø. Hovedprodukter: Brød Markedsandel: 24 prosent Årsverk: 373 Driftsinntekter: 2010: 681 mill 2011: 737 mill 2012: 811 mill Coop Norge Kaffe AS Beliggenhet: Oslo Hovedprodukter: Kaffe Markedsandel: 19 prosent Årsverk: 17 Driftsinntekter: 2010: 204 mill 2011: 256 mill 2012: 248 mill 10 11

7 COOP OG VIRKSOMHETEN Coop Obs! Hypermarked Coop Extra Konsept: Hypermarked Antall butikker: 30 Antall artikler: cirka Salgsflate: Fra m 2 Omsetning per butikk: mill Kjededisponent: Knut Wellerop Omsetning: 2010: mill 2011: mill 2012: mill Konsept: Lavpris Antall butikker: 52 Antall artikler: Salgsflate: m 2 Omsetning per butikk: 74 mill kroner Kjededisponent: Håvard Jensen Omsetning: 2010: mill 2011: mill 2012: mill Coop Mega Coop Marked Konsept: Supermarked Antall butikker: 102 Antall artikler: Salgsflate: m 2 Omsetning per butikk: mill Kjededisponent: Birthe Hegstad Netto omsetning: 2010: mill 2011: mill 2012: mill Konsept: Nærbutikk Antall butikker: 331 Antall artikler: Salgsflate: m 2 Omsetning per butikk: 13 mill Kjededisponent: Tom Hermansen Omsetning: 2010: mill 2011: mill 2012: mill Coop Prix S m a r t C l u b Konsept: Lavpris Antall butikker: 294 Antall artikler: Salgsflate: m 2 Omsetning per butikk: mill Kjededisponent: Øyvind Krohn Omsetning: 2010: mill 2011: mill 2012: mill Konsept: Hypermarked Antall varehus: 3 Antall artikler: Salgsflate: m 2 Omsetning pr. butikk: mill Kjededisponent: Robert Leine Omsetning: 2010: mill 2011: mill 2012: mill 12 13

8 COOP OG VIRKSOMHETEN Smart Club AS Coop Obs! Bygg Konsept: Stormarked Bygg Antall butikker: 21 Antall artikler: Salgsflate: m 2 Omsetning per butikk: mill Kjededisponent: Josef Gimsøy Omsetning: 2010: mill 2011: mill 2012: mill Smart Club AS Antall årsverk: 309 Hovedkontor: Oslo Administrerende direktør: Robert Leine Styreleder: Ola H. Strand Omsetning: 1244 millioner Coop Extra Bygg Smart Club AS er et heleid datterselskap av Coop Norge SA. Virksomheten, som drives av Smart Club AS ble kjøpt og overtatt 4. august Smart Club AS driver tre store hypermarkeder under merkenavnet Smart Club, og drev frem til 31. januar 2013 de tre Coopprofilerte butikkene Coop Extra Sofiemyr, Coop Extra Skedsmo og Coop Mega Bislett. Konsept: Stormarked Bygg Antall butikker: 11 Antall artikler: Salgsflate: m 2 Omsetning per butikk: mill Kjededisponent: Josef Gimsøy Omsetning: 2010: 250 mill 2011: 391 mill 2012: 500 mill I 2012 er det lagt betydelig vekt på drift, varelagernedbygging og sortimentstilpasning både i varehusene og i de tre dagligvarebutikkene. I forbindelse med arbeidet rundt konseptvalg og struktur av Smart Club AS, ble det fra 31. januar 2013 inngått en avtale med Coop Øst om overdragelse av de tre Coop-profilerte butikkene til samvirke laget. Helt siden oppkjøpet av Smart Club i 2008 har intensjonen vært at butikkene skal overdras til det naturlig tilhørende samvirkelag. Smart Club AS vil i 2013 fortsatt ha fokus på utvikling av de tre eksisterende varehusene. Coop Byggmix Konsept: Byggevarebutikk eller byggevareavdeling i dagligvare Antall butikker: 76 Antall artikler: Salgsflate: m 2 Omsetning per butikk: 5 56 mill Kjededisponent: Josef Gimsøy Omsetning: 2010: 998 mill 2011: 878 mill 2012: 883 mill 14 15

9 COOP OG VIRKSOMHETEN Coop Norge Eiendom AS Coop Norge Eiendom AS Antall årsverk: 32 Hovedkontor: Moss Administrerende direktør: Roy K. Meyer Styreleder: Ola H. Strand Coop Norge Eiendom AS har de siste årene solgt eiendommer for mer enn én milliard norske kroner. Selskapet har dermed styrket seg betydelig finansielt og klar for ny vekst i tråd med strategien til Coop i Norge. Coop Norge Eiendom ble stiftet i 2001 og holder til i lokaler i Moss. Coop Norge Eiendom jobber aktivt med eiendomsforvaltning og utvikling i hele landet. ansatte besitter en meget høy kompetanse innen sine respektive fagområder, og organisasjonen står godt rustet til å være en god samarbeidspartner for videre vekst for Coop i Norge. Formålet med selskapet er å fremme etableringer for samvirkelagene, samt å sørge for forsvarlig forvaltning av eiendomskapitalen. Coop Norge Eiendom forvalter i dag en eiendomsportefølje på ca m 2. Porteføljen består for det meste av egen eiendom, men også deleide eiendommer. I tillegg forvalter selskapet strategiske eierskap med partnere. Coop Norge Eiendom har vært gjennom et viktig strategiarbeid de siste årene. Som en følge av dette har selskapets strategi blitt tydeligere, og arbeidet med å rullere porteføljen mer fremtredende. Selskapets forretningsidé er som følger: «Ved hjelp av kapital, kompetanse, kontaktnett, Coops egenart og konsepter, skal vi i hovedsak utvikle og etablere handelseiendommer for Coop sin virksomhet i Norge, som gjennom vår forvaltning skal oppnå maksimal verdiskaping i vår eiertid. Utvikling av annen eiendom kan foretas for å sikre maksimal verdiskaping.» Coop Norge Eiendom har blant annet vært involvert i etableringen av en Coop Extra og Coop Obs! Bygg på Gjøvik i felles eierskap med Coop Innlandet SA og ekstern aktør, etablering av Coop Extra på Gran, samt oppgradering og utvidelse av kjøpesentrene Sogningen Storsenter i Sogndal og Mart n Senteret på Eleverum sammen med Amfi Eiendom. I sistnevnte ble det i november 2012 åpnet et Coop Obs! Hypermarked. Coop Norge Eiendom jobber i tillegg med mange spennende prosjekter rundt om i landet som vil materialisere seg i Coop-etableringer i tiden fremover. Framtid Coop Norge Eiendom vil i 2013 ha et investeringsprogram på over en milliard kroner, og fokuset vil være på prosjektgjennomføring. Gjennom dette investeringsprogrammet vil flere tomter transformeres til driftseiendommer, samtidig som nye eiendommer og prosjekter finner sin plass i selskapets portefølje. Fokuset er på etableringer for samvirkelagene I 2012 har Coop Norge Eiendom solgt aksjer og eiendommer til en eiendomsverdi av cirka 400 millioner kroner, hvorav den største enkeltposten knytter seg til salget av Morenen Kjøpesenter på Slitu i Østfold. Selskapet har en betydelig finansiell styrke, og er klart for ny vekst, i tråd med strategien til Coop i Norge. Selskapets 2013 vil også bli preget av videre kartlegging og en tettere oppfølging av samvirkelagenes behov, og Coop Norge Eiendom vil således være en viktig bidragsyter til gjennomføringen av strategien til Coop i Norge. Coop Norge Eiendom er godt rustet til å være en samarbeidspartner for samvirkelagene, og ser frem til et spennende år i Administrerende direktør Roy K. Meyer

10 STYRETS BERETNING STYRETS BERETNING 2012 VIRKSOMHETEN I 2012 Coop Norge SA er samvirkelagenes fellesorganisasjon og eies av disse. Organisasjonen har vekslende medlemstall og andels kapital. Coop i Norge har en føderativ struktur, der Coop Norge SA er sekundærsamvirket og samvirkelagene primærsamvirkene. Coop Norge SA har forretningskontoret sitt i Oslo, og har datterselskapene Coop Norge Handel AS, Coop Norge Eiendom AS og Smart Club AS. Coop Norge følger utviklingen og tilpasser virksomheten til gjeldende lover og regler med formål om å skape verdier for eierne sine. Coop Norge Distrikt Coop Norge SA organiserer sine medlemmer, samvirkelagene, gjennom fire regionale eiermøter/distrikt: Coop Norge distrikt Nord, Coop Norge distrikt Midt-Norge, Coop Norge distrikt Sør-Vest og Coop Norge distrikt Østlandet. I tillegg til de vedtektsfestede årsmøtene, ble det høsten 2012 avholdt et ekstraordinært fellesmøte for de fire distriktene rundt forslaget til nye vedtekter for Coop Norge SA og nye Normalvedtekter for samvirkelag. Samvirkelagene Samvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge, mens Coop Norge skal tjene som en interesseorganisasjon for disse, samt ivareta fellesoppgaver for å trygge og skape verdier og medvirke til at samvirkelagene drives og utvikles til det beste for medlemmene. God effektiv drift og profesjonalitet er avgjørende for å styrke Coop sin posisjon i markedet. Coop Norge bidrar til at det er sunn forretnings virksomhet i samvirkelagene gjennom proaktivt å påvirke til at samvirkelagene oppnår best mulig resultat og samtidig ha et sterkt press på samvirkelag med svak lønnsomhet og utvikling. Antall samvirkelag som er medlem av Coop Norge per 31. desember 2012 er 113. Dette er en reduksjon fra 117 samvirkelag ved utgangen av 2011 gjennom fire fusjoner. Målet er fremdeles færre og større robuste samvirkelag. En mer helhetlig markedstenkning ligger sammen med reduserte administrative kostnader og ytterligere profesjonalitet bak fokus på strukturtiltak. Coop Norge arbeider aktivt med å skape kontakt og tillit mellom aktuelle fusjonspartnere. Fusjoner gjennomført i 2012: Coop Kvalsund SA Coop Finnmark SA Coop Meråker SA TRONDOS SA Coop Storekvina SA Forbrukersamvirket Sør SA Coop Høyanger SA Coop Vest SA Styret mener det er viktig at ledere, medarbeidere og medlemstillitsvalgte i Coop har god kompetanse for å skjøtte oppgavene sine på best mulig måte. Det har derfor vært satset bredt på å gjøre kompetansen til medlemstillitsvalgte og samvirkelagsledere høyere gjennom meldingsåret. Den samlede bruttofortjenesten for samvirkelagene ble på 7,3 milliarder kroner. Dette er 0,1 milliarder kroner bedre enn sammenlignbare tall for Målt i prosent er bruttofortjenesten 0,1 prosentpoeng svakere enn i Driftsresultatet for samvirkelagene endte på 165 millioner kroner totalt, 140 millioner kroner svakere enn sammenlignbare tall for Netto finansinntekt er 178 millioner kroner bedre enn i 2011, slik at resultat før skatt ble 381 millioner kroner for samvirkelagene totalt. Dette er 38 millioner kroner bedre enn sammenlignbare tall for Coop Medlem I 2012 var det nye forbrukere som valgte å bli medlem i Coop. Netto medlemstilvekst var og det var dermed medlemmer i samvirkelagene ved utgangen av Det er i hovedsak kun et medlemskap per husstand, dermed har rundt 60 prosent av de norske husstandene valgt å bli medlem. Coops medlemskort er fortsatt det mest attraktive og mest anvendte medlemskortet og lojalitetskortet i Norge. Våre medlemmer handlet i 2012 for 32,4 milliarder kroner i våre butikker. Dette er en økning på 3,7 prosent fra året før. Utbetalt kjøpeutbytte/kjøpebonus vil bli 499 millioner kroner i Dette er en økning på 16 millioner kroner fra Totalt med medlemsrabatter fra samarbeidspartnerne i medlemsprogrammet økte utbetalingene til medlemmene med 36 millioner kroner til 692 millioner. Medlemsnytte i form av medlemskupp på faghandelsvarer og dagligvarer er fortsatt en populær medlemsfordel. I tillegg har medlemmene i stadig større grad fått tilpassede tilbud, noe som har bidratt både til økt medlemsnytte og til økt omsetning i våre butikker. I 2012 ble If lansert som ny samarbeidspartner i medlemsprogrammet og er godt mottatt blant medlemmene. I tillegg har Coop samarbeid om medlemsrabatter med KappAhl, Esso, Statoil, NetCom og Smart Club. COOP OG MARKEDET I 2012 I 2012 hadde Coops dagligvarebutikker en vekst på 2,5 prosent som er identisk med veksten i Forventet markedsandel er 23,3 prosent som er en nedgang på 0,1 prosentpoeng fra året før. Veksten på sammenlignbare butikker (der nye, nedlagte og omprofilerte butikker ekskluderes) var lavere enn forventet. I tillegg har våre største konkurrenter fortsatt en betydelig høyere etableringstakt enn oss. Det ble etablert ni nye dagligvarebutikker i Coop i Dette er på linje med tidligere år. Coops størst voksende kjede er Coop Extra som fikk tilført elleve nye butikker i Dagligvareveksten i 2012 ble noe lavere enn året før. Den var svakt synkende gjennom året, og endte til slutt på 3,6 prosent. 80 prosent av denne veksten kom fra sammenlignbare butikker (organisk vekst). Dette tallet er høyere enn det har vært de siste årene. I 2011 var andelen organisk vekst 66 prosent, og året før var den kun på 44 prosent. Veksten drives med andre ord i mindre grad enn før av nyetableringer. Lavpris er fortsatt det eneste segmentet som tar markedsandeler. Slik har det vært de siste fire årene. Lavprisveksten var på 8,1 prosent, som medfører at segmentandelen øker med 2,4 prosentpoeng til over 57 prosent. Veksten i segmentet drives delvis av høy etableringstakt, men også sammenlignbare butikker har betydelig høyere vekst enn de øvrige segmentene. Lavprisbutikker tar markedsandeler på bekostning av mellomstore og små supermarkeder og tradisjonelle nærbutikker. Lavpris hentet i stor grad organisk vekst gjennom å tilpasse konsept og markedsføring for å ha større appell til supermarkedskunder. I tillegg ble kortsiktige priskampanjer i stor grad tatt i bruk som virkemiddel. Dette har ytterligere gjort det utfordrende å differensiere seg både for supermarkeder og hypermarkeder. En økende andel kunder ble mer opptatt av kvalitet og utvalg, noe som de mindre lavprisbutikkene slet med å imøtekomme. Store, tydelige og differensierte supermarkeder hadde god vekst. Den økte bruken av priskampanjer i lavprissegmentet medførte ytterlige økt pris- og marginpress for alle aktører i markedet. Etter salget av en konkurrerende hypermarkedkjede er nå Coop Obs! hypermarked dominerende i dette segmentet med nærmere 80 prosent markedsandel. Byggevarer Det viktigste og største faghandelsområdet for Coop er byggevarer. Byggevarehandelen hadde en sterk og bred oppgang hele første halvår, både i proff- og privatmarkedet og regionalt. Coop har med sin satsing på byggevarer og konseptene Coop Obs! Bygg, Coop Extra Bygg og Coop Byggmix, lykkes med å opparbeide en sterk markedsposisjon i «gjør-det-selv»-markedet i Norge. Etableringsutviklingen innenfor bygg var positiv og økte fra tidligere år. Etablering av nye store Coop Obs! Bygg og Coop Extra Bygg bidro til at Coop oppnådde en samlet vekst på 9,3 prosent, og styrker dermed sin ledende posisjon i privatmarkedet. STRATEGI Strategiplanen for Coop i Norge ble vedtatt i 2009, og denne planen er førende for både samvirkelagene og Coop Norge konsern de neste årene. I Coop vil summen av alle disse enhetenes strategier bindes sammen av den vedtatte planen for Coop i Norge. For å nå målene i strategiplanen for Coop i Norge er det fokus på tre hovedområder; 1) Økt lønnsomhet, 2) utvikling av kjede- og formatstrategi og 3) sikre en adekvat organisering og styring av Coop i Norge i årene som kommer. RESULTATER OG FINANSIELL STILLING COOP NORGE KONSERN For regnskapsåret 2012 hadde Coop Norge konsern et overskudd på 32 millioner kroner etter skatt (majoritet). Totalbalansen i konsernet per 31. desember 2012 er på millioner kroner, mot millioner kroner per 31. desember Coop Norge konsern hadde i 2012 salgsinntekter på millioner kroner. Dette er en økning på 926 millioner kroner eller 3,2 prosent. Bruttofortjenesten for Coop Norge konsern for 2012 ble millioner kroner, en økning fra millioner i Bruttofortjenesten er styrket med 0,2 prosentpoeng. Netto finans i Coop Norge konsern bedret seg fra minus 158 millioner kroner til minus 112 millioner kroner. Finansinntektene økte fra 141 millioner kroner til 143 millioner kroner, mens finanskostnadene ble redusert fra 299 millioner kroner til 253 millioner kroner. I Coop Norge SA økte finansinntektene med 161 millioner kroner, og finanskostnadene økte med 103 millioner kroner. Resultatet fra forvaltningen i Coop Norge SA økte dermed med 58 millioner, og endte på 63 millioner kroner i Coop Norge Handel AS Coop Norge Handel AS med datterselskaper presterte i 2012 en verdiskaping marginalt under nivået i Dette i en periode hvor konkurransen stadig blir strammere og selskapet gjør investeringer i nytt sentrallager. Den samlede verdiskapingen i Coop Norge Handel konsern ble totalt 820 millioner kroner i Verdiskapingen i Coop Norge Handel AS har vært avgjørende for at Coop Norge SA i perioden har kunnet realisere de samhandlingsvilkår som samvirkelagene nyter godt av. Coop Norge Eiendom AS Coop Norge Eiendom AS har sitt hovedkontor i Moss og driver sin virksomhet gjennom egne selskaper og i samarbeid med andre eiendomsaktører. Hovedformålet med virksomheten er å kjøpe, utvikle og drifte eiendommer, først og fremst for Coops handelsvirksomhet i Norge. Eiendomsmarkedet har vært relativt stabilt i Tilgang til fremmedkapital har blitt dyrere, og det stilles strengere krav til prosjektene og egenkapitalandel før finansiering av nye prosjekter. Coop Norge Eiendom har likevel hatt et høyere aktivitetsnivå innen nye prosjekter i 2012 og forventer et høyt aktivitetsnivå videre inn i

11 STYRETS BERETNING Smart Club AS Smart Club AS har hatt et betydelig underskudd i Underskuddet skyldes i all hovedsak en sviktende omsetning og svekket brutto fortjeneste, men også effekter av salg hvor deler av beholdning en med svak omløpshastighet er realisert. Selskapet har således lyktes i å redusere kapitalbindingen i varelager fra 183 millioner kroner ved inngangen av året til 91 millioner kroner per Etter regnskapsårets utgang per er de tre Coop-profilerte butikkene i Smart Club solgt til Coop Øst SA som en innmattransaksjon. Transaksjonen har medført at regnskapet for 2012 er belastet med 11 millioner kroner primært knyttet til nedskrivning av anleggsmidler. Styret i Smart Club med støtte fra kjededrift i Coop Norge Handel har gjennom andre halvår i 2012 gjennomgått konseptet Smart Club sett i lys av dagens konkurransesituasjon. Arbeidet er ikke endelig konkludert, men har kommet så lang at regnskapsmessige konsekvenser av restruktureringen har måttet avsettes i regnskapet med 152 millioner kroner basert på beste estimat. Smart Club AS har i 2012 styrket sin økonomi ved tilførsel av 150 millioner kroner i ny egenkapital og 151 millioner kroner som konsernbidrag. BALANSE, LIKVIDITET OG FINANSIERING Coop Norge Eiendom AS har lån og trekkrettigheter på millioner kroner i bankene. Resterende finansiering av Coop Norge Eiendom AS er gjennomført med lån fra Coop Norge SA. Coop Norge Handel AS har ikke lån i morselskapet og finansierer seg med kassekreditt og trekkrettigheter i bank som til sammen utgjør millioner kroner. Mye av fasilitetene er tatt opp i forbindelse med utbyggingen av det nye logistikksenteret. Til sammen er det trukket 900 millioner kroner ved årsskiftet. Smart Club AS har ikke eksterne lån, men all sin finansiering fra Coop Norge SA. Lån fra Coop Norge SA er ytet til markedsmessige betingelser. Ved utgangen av 2012 hadde Coop Norge SA har en kassekreditt 250 millioner kroner. Pr. årsskiftet er det ikke trukket på kassekreditten. Coop Norge SA har pr. 31. desember 2012 ikke andre lån enn den overskuddslikviditet som samvirkelagene plasserer på plasseringskonto i Coop Norge SA. Den er ved årsskiftet på millioner kroner. Kortsiktige verdipapirer er bokført til markedsverdi i regnskapet til selskapet. Finansielle investeringer utgjør millioner kroner i morselskapet ved årsskiftet. I tillegg sto det pr. årsskiftet 190 millioner kroner på fritt benyttbare bankkonti. Det er styrets oppfatning at fremlagt årsregnskap gir et rettvisende bilde av virksomheten og resultatet fra driften i Coop Norge SA for I samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk bekrefter styret at forutsetning for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet er dermed fremlagt etter prinsipp om at selskapets drift videreføres. Finansiell risiko Coop Norge konsernet har en egenkapital på millioner kroner. Egenkapitalen utgjør 35 prosent av en totalbalanse på millioner kroner. Av egenkapitalen er 695 millioner kroner andelsinnskudd fra eierne. Av total gjeld i konsernet på millioner kroner utgjør plasseringer og vareforskudd fra samvirkelagene millioner kroner. Kontantstrømoppstillingen viser en nedgang i kontantbeholdningen i konsernet på 12 millioner kroner. Likvide midler pr utgjør millioner kroner. I tillegg har Coop Norge konsernet ubenyttede kassekreditter for 750 millioner kroner og ubenyttede trekkrettigheter på til sammen 670 millioner kroner pr. 31. desember Styret vurderer egenkapitalen som tilstrekkelig for fremtidige investeringer i konsernet. For mer informasjon om finansiell risiko, se note 2. Av anleggsmidler i morselskapet utgjør millioner kroner eierandeler i Coop Norge Handel AS. Eierandelen i Coop Norge Eiendom AS utgjør millioner kroner. Eierandelen i Smart Club AS utgjør 169 millioner kroner av balansen. Hovedtyngden av eiendommer i konsernet er eiendommer som er av strategisk verdi for Coop, primært relatert til butikkvirksomhet. Majoriteten av leiekontraktene som er tilknyttet eiendommene er langsiktige leiekontrakter med samvirkelagene og konsernselskapet Smart Club. Risiko for tap på fordringer, ledige lokaler og mislighold fra leietakere er derfor lavere enn normalt ved utleie til eksterne kunder. Kundefordringer overfor samvirkelagene utgjør millioner kroner. Utlån fra morselskapet til tilknyttede selskaper og datterselskaper utgjør 561 millioner kroner. Coop Norge SA forvalter millioner kroner i finansinvesteringer per 31. desember Midlene er investert i bankinnskudd og i obligasjon- og aksjemarkedet. Risikoprofilen i finansforvaltingen er lav. MEDARBEIDERE Personale Pr. 31. desember 2012 hadde Coop Norge konsern ansatte mot i Ved utgangen av 2012 er det ansatt 814 kvinner og menn i Coop Norge konsern. Styret mener det er viktig at ledere, medarbeidere og medlemstillitsvalgte i Coop har god kompetanse for å skjøtte oppgavene sine på best mulig måte. Det har derfor vært satset bredt på å gjøre kompetansen i alle disse grupper høyere gjennom meldingsåret. Arbeidsmiljø Coop Norge konsern er opptatt av at alle skal trives godt på arbeidsplassen. I løpet av året ble det gjennomført en medarbeiderundersøkelse i Coop Norge Handel AS og i Coop Norge Handel Industri AS. Undersøkelsene måler ansattes trivsel, engasjement, lojalitet og opplevd ledelse. I begge selskapene ble det svært gode resultater, og fremgang siden forrige undersøkelse (2010). Medarbeiderundersøkelsen som gjøres annet hvert år i konsernet inngår som en viktig del av HMS-arbeidet i konsernet. Sykefraværet i Coop Norge konsern var i ,7 prosent mot 6,8 prosent i Coop Norge SA har gjennom bedriftshelsetjeneste forebyggende tiltak mot arbeidsrelaterte plager og sykdom. Oversikt over det totale sykefraværet i 2012 pr. selskap SELSKAP ENDRING Coop Norge konsern 6,7 % 6,8 % -0,1 % Coop Norge SA 1,5 % 2,9 % -1,4 % Coop Norge Eiendom AS 3,4 % 4,2 % -0,8 % Smart Club AS 5,1 % 6,3 % -1,2 % Coop Norge Handel AS 7,4 % 7,1 % +0,3 % Coop Norge Industri konsern 6,4 % 7,1 % -0,7 % Likestilling Med likestilling i Coop Norge konsernet menes at kvinner og menn skal ha de samme rettigheter og muligheter i og til arbeid. Overenskomsten mellom HK/SAMFO bekrefter viktigheten av å videreføre arbeidet med likestilling. Coop Norge konsernet har lønnssystemer som ikke er diskriminerende. I lederutviklingsprogrammer i Coop Norge Handel, så er kvinneandelen større enn den totale kvinneandelen i Coop Norge Handel. I alle valgte organer i Coop Norge SA skal det tilstrebes en kjønnsmessig likeverdig representasjon. Kvinneandelen i Coop Norges årsmøte er 42 prosent det samme som fjoråret. Blant kontrollkomiteens tre medlemmer er en kvinne. I Coop Norges styre er 40 prosent av de medlemsvalgte kvinner. Coop Norge SA har siden 2005 hatt kvinnelig styreleder. Styreledervervet i samvirkelagene er fortsatt mannsdominert. Av 113 styreledere, har vi gjennom 2012 bare hatt 21 kvinnelige styreledere som utgjør 18,6 prosent. Diskriminering og tilgjengelighet Formålet med diskrimineringsloven er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Formålet med diskriminerings- og tilgjengelighetsloven er å fremme likestilling og likeverd, sikre like muligheter og rettigheter til samfunnsdeltakelse for alle, uavhengig av funksjonsevne og hindre diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. Dette forutsatt at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet. Kompetanseutvikling Satsningen på e-læring, for å styrke kompetansen blant ledere og medarbeidere i våre butikker fortsetter, og 45 kurs er tilgjengelig på kompetanseportalen. Utdanningene innen butikkledelse, som vi gjennomfører i samarbeid med Handelshøyskolen BI, er etterspurt av samvirkelagene. Etterspørselen i 2012 er intet unntak. Coop Kompetanse har også 2012 hatt et betydelig engasjement med ledertrening for å støtte forbedringsprosesser i samvirkelagene og i Coop Norge Handel. Topplederprogrammet, kull 6, ble avsluttet i Tilbakemeldingene fra deltakerne var svært positive. Coop Kompetanse har gjennom lederutviklingsprogrammer støttet flere forbedringsprosesser i samvirkelag. Tiltak som er iverksatt i forbindelse med disse programmene har gitt synbare økonomiske resultater. I samarbeid med BI er det blitt gjennomført ett Coop Lederaspirantprogram, to Grunnutdanning i butikkledelse (GBU) og to Coop Butikkøkonomi (BØK). Coop Kompetanse har, i tillegg til å administrere den nettbaserte læringsportalen, produsert seks e-læringskurs for ansatte i samvirkelag og to kurs for medlemsvalgte. Egenproduksjon av e-læringsprogrammer har vist seg å være svært kostnadseffektivt. I tillegg har Coop Kompetanse bistått Organisasjonsavdelingen i å etablere en nettbasert portal for medlemsvalgte. Avdelingen bistår dessuten samvirkelagene i deres utvikling av egne sider i læringsportalen. SAMFUNNSANSVAR Den viktigste arena der Coop naturlig utøver sitt samfunnsansvar, er gjennom butikkene og de varer som selges gjennom samvirkelagenes butikker. Arbeidet med samfunnsansvar skal bidra til Coops strategiske målsetting om økt lønnsomhet og bedret markedsandel. Coop skal: ta miljø- og klimahensyn og aktivt ta i bruk produkter og løsninger som støtter en bærekraftig utvikling skape lønnsomme miljøløsninger og gi våre kunder og medlemmer det beste utvalget av miljøvennlige varer og tjenester Disse målsettingene er krevende og forpliktende, og innebærer betydelig innsats på en rekke områder for Coop i Norge. Coop har tatt samfunnsansvar til alle tider, og styret anser en kontinuerlig fornyelse av dette arbeidet som meget viktig for Coops identitet, lønnsomhet og omdømme

12 STYRETS BERETNING Miljøvennlige produkter: Interessen og oppmerksomheten omkring miljø- og helsespørsmål knyttet til mat er økende. Styret mener det er positivt at våre kunder og medlemmer engasjerer seg i disse spørsmålene. En synlig og tydelig kampanje knyttet til bruk av palmeolje medførte at Coop, i likhet med flere aktører, satte i gang et betydelig arbeid for å redusere bruken av palmeolje i en rekke produkter. Palmeoljeproduksjon er miljøskadelig, og utfasing av palmeolje reduserer Coops negative påvirkning på miljøet. Et av de største og mest synlige tiltakene innen økologiområdet på flere år ble gjennomført i 2012, med innføring av lik pris på økologisk og konvensjonell frukt og grønt i alle Coops butikker. Dette ga som forventet et betydelig løft i omsetningen. Salget av økologisk frukt og grønt økte med 60 prosent gjennom året. Totalsalget av økologiske varer steg noe i 2012, men veksten bremses noe av enkeltkategorier, hvor omsetningen utvikler seg negativt. Styret ser det som viktig å øke veksten i omsetningen av økologiske produkter i tiden som kommer. Omsetningen av miljømerkede varer er fortsatt stigende. Egne merkevarer og store kategorier innen blant annet bygg bidrar til dette, og viser at miljømerkede produkter styrker seg i stadig flere kategorier. Styret registrerer med glede at nye miljømerker etablerer seg i markedet. Antallet MSC-sertifiserte fiskeprodukter øker raskt. MSC-merket viser at fiskeråvaren kommer fra bærekraftige fiskebestander. Miljøeffektiv drift Coop har høstet en rekke erfaringer gjennom flere års arbeid med energieffektivisering. De kommende årene skal vi ytterligere forsterke innsatsen og redusere energiforbruket og -kostnadene betydelig ved å sette i verk prosjektet E-kutt 2 enøk i Coop. Samvirkelagene og Coop Norge Handel skal investere flere hundre millioner kroner i enøktiltak de kommende fire årene og har fått innvilget 100 millioner kroner i tilskudd fra Enova. En videreføring av CO 2 som standard kjølemedium, forbedringer av lysstyring, etablering av dører og lokk på stadig flere kjøle- og frysedisker er eksempler på kostnadsbesparende tiltak som rulles ut videre. Styret ser energieffektivisering som helt sentralt i Coops miljøarbeid. Felles renovasjonsavtaler for samvirkelagene har gitt betydelige besparelser og forbedret miljøprestasjon de senere år. Dette arbeidet skal utvikles videre og avtalene vil bli reforhandlet i Etisk handel Det legges stor vekt på å følge generelle og egne etiske retningslinjer ved alle innkjøp innen faghandel i Coop Norge Handel. Dette er et utfordrende og stadig viktigere område. Faghandel har tett kontakt med Initiativ for etisk handel (IEH) på opplæring. Vi forventer at alle våre norske leverandører er medlemmer i IEH. Alle andre blir fulgt opp i henhold til våre retningslinjer for etisk handel (Code of Conduct). I løpet av 2012 skjedde det betydelige endringer i innkjøpssamarbeidet innen faghandel i Coop Norge Handel. Det vil ta tid å innarbeide rutiner og oppfølgingstiltak knyttet til etisk handel med vår nye samarbeidspartner i Asia, men erfaringene så langt er positive. Coop Miljøpris Coop lanserte Coop Miljøpris i Prisen skal være et bidrag og inspirasjon til å finne de gode miljøløsningene. Tema for Coop Miljøpris 2012 var redusert matsvinn. Totalt ble det levert over 750 ulike forslag i kategoriene «innovasjon» og «hverdagstips», og over 3100 stemmer ble avgitt. De beste forslagene vil bli hedret på Coopdagen i Styret ser på prisen som et viktig bidrag til å skape større engasjement om og håper å etablere Coop Miljøpris som en viktig inspirasjon for våre kunder og medlemmer de kommende år. Helse og trygg mat Satsing på egne merkevarer medfører økt oppfølging av våre leverandører med kvalitetsrevisjoner for å sikre at produksjonen skjer i henhold til våre krav. Økt andel lokal mat i Coops butikker er en målsetting. I den forbindelse ble det laget ny rutine for godkjenning av lokale leverandører. Som en del av Coops styring av risiko i verdi kjeden, ble det utarbeidet en plan over kontrollaktiviteter for alle varegrupper. Her inngår blant annet prosedyrer for oppfølging av GMO (genmodifiserte organismer). For å sikre trygge varer i Coop Norge Handels AS leveransesystem, utføres det årlige internrevisjoner. For å sikre trygg mat i butikk, ble det gjennomført kvalitetsrevisjoner i alle butikker i løpet av Coop Norge Handel AS er med og utvikler felles retningslinjer for hygiene i detaljhandelen gjennom bransjeorganisasjonen DMF (Dagligvarehandelens miljøforum). Disse retningslinjene godkjennes av Mattilsynet. Omdømme Coop har gjennom mange år bevisst arbeidet med å bygge Coops omdømme. I 2012 ble dette arbeidet belønnet med Omdømmeprisen fra Ipsos MMI. I begrunnelsen het det blant annet at Coop får prisen fordi Coop har hatt et så godt og stabilt omdømme over så mange år. Den viktigste arena for omdømmebygging er våre daglige kundemøter i butikkene. Der vi har de sterkeste prestasjonene i butikk og de mest fornøyde kundene, har vi også vårt beste omdømme. Med vår egenart som en medlemseid virksomhet, har vi alle muligheter for å beholde og styrke vårt omdømme og samtidig differensiere oss fra våre konkurrenter. Omdømmeprisen 2012 er en anerkjennelse til Coops mange dyktige medarbeidere. SPONSORVIRKSOMHET MAT, SPORT OG OMTANKE Coop er sponsor innenfor feltene Mat, Sport og Omtanke. Vår matsponsing ble i 2012 konsentrert rundt tilstedeværelse på landets største matfestivaler og et spennende samarbeid med Stiftelsen Norsk matkultur. En viktig del av sponsoratet var Coop Smak forskjellen-konkurransen «Årets kremmerpris 2012». Førsteplassen gikk til Stangeland Mølle for sine havregryn i verdensklasse som nå er med i Coop Smak forskjellen-serien. Coop har som et mål for sponsorvirksomheten at den skal komme flest mulig av medlemmene til gode. Derfor er Coop generalsponsor for Norway Cup verdens største fotballturnering. På tampen av året 2012 ble «Team Coop» lansert, et sportssponsorat som består både av elite- og breddesatsing. Team Coop skal være Coops nye flaggskip innen sponsing, og satsingen skal engasjere både Coop-ansatte og Coop-medlemmer. Innen feltet Omtanke samarbeider Coop med Kreftforeningen. Coop er hovedsponsor til Rosa sløyfe, og i oktober 2012 satte Coop ny rosa-rekord og bidro med tre millioner kroner til kampen mot brystkreft. Videre solgte Coop støttekortet til inntekt for Frelsesarmeen i butikkene. Inntektene, i underkant av en million kroner i 2012, går til Julegryta en viktig hjelp til de som trenger det mest i samfunnet vårt. I 2012 samlet Coop inn over tre millioner kroner gjennom «Omtankeknappen», Coops donasjonsløsning på panteautomatene. Ved å velge «Gi litt av ditt» støtter man Coops utviklingsarbeid i samarbeid med Norsk Folkehjelp. Samvirkemuseet Samvirkemuseet som er den opprinnelige butikken til Arne Forbruksforening fra 1872, har gjennom 2012 hatt om lag 900 besøkende og egner seg godt som møtested for kulturbygging og bevisstgjøring av samvirkets verdier og egenart. Advokat Dehlis Fond Advokat Dehlis Fond har som formål å fremme Coop sin egenart og deler årlig ut Dehlis Pris. I 2012 støttet fondet utviklingsarbeidet i Coop Norge SA med å tydeliggjøre «eierskapet» som Coop sin egenart. Mangeårig tillitsvalgt Eldar Hernes fra TRONDOS ble tildelt Advokat Dehlis Pris for VIKTIGE SAMARBEIDSPARTNERE Coop Norge SA er medlem av International Co-operative Alliance (ICA) en uavhengig interesseorganisasjon som forener kooperative virksomheter over hele verden. Gjennom FNs Internasjonale Samvirkeår 2012 bidro ICA og de 100 medlemslandene til at samvirkemodellen ble tydeliggjort og gjort mer kjent overfor beslutningstakere og samfunnet generelt. EuroCoop er forbrukersamvirkenes interesseorganisasjon i Europa med sterke relasjoner inn i EU-parlamentet som åpner muligheter for å komme med innspill og høringsuttalelser i saker som også vil kunne berøre Coop Norge SA. EuroCoops «General Assembly» ble i 2012 avholdt i Oslo med Coop Norge SA som vertskap. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Styrets arbeid Styret i Coop Norge SA har hatt 26 styremøter, hvorav noen som telefonmøter. Styret har behandlet 166 saker. Styret består av åtte medlemmer, av disse er fem valgt av årsmøtet i Coop Norge og tre av de ansatte. I 2012 rykket Wilhelm Gjertsen (Coop Vest) opp og ble valgt som styrets nestleder for to år. Tore Klovning (Coop Haugaland) og Tom Andersen (Coop Øst) ble valgt som nye styremedlemmer da Magne Vathne (Coop Økonom) og Olav Rønningen (Coop Innlandet) gikk ut av styret. Ansattevalgt styrerepresentant John Brattåker gikk ut av styret og Gunn Pinslund kom inn i styret. Årsmøtet Coop Norge Årsmøtet Coop Norge er organisasjonens høyeste organ og består av 59 representanter. Etter nye vedtekter besluttet på høst-årsmøtet 2012, velger med virkning fra 2013 de 20 største samvirkelagene målt etter kjøp i Coop Norge 49 representanter direkte. Seks representanter velges av og blant de øvrige samvirkelag gjennom elektronisk valg, mens fire representanter velges av de ansatte i Coop Norge konsern. Av årsmøtets valgte representanter i 2012 var det 34 menn og 25 kvinner likt som fjoråret. Årsmøtets viktigste oppgave er å kontrollere at Coop Norge blir ledet i samsvar med den alminnelige lovgivning, Coop Norge sine vedtekter og de vedtak som Årsmøtet Coop Norge ellers fatter. Det har vært to møter i 2012 og behandlet 24 saker mot 21 saker året før. Ordfører for Årsmøtet Coop Norge har i 2012 vært Grete Marie Eikebu fra Coop Norge distrikt Midt-Norge, mens Tove Raastad Breien fra distrikt Østlandet ble valgt som ny varaordfører i

13 STYRETS BERETNING STYRET SAMVIRKELAGENES GARANTIFOND AL Samvirkelagenes Garantifond er et andelslag hvor Coop Norge er eneeier. Formålet med fondet er å garantere for låneinnskudd i samvirkelag som er innmeldt i Coop Norge. Fondet blir bygd opp med avkastning fra kapitalen og innbetaling av avgift fra samvirkelagene og Coop Norge. Fondet plasserer midlene i det norske obligasjonsmarkedet, for det meste i obligasjoner utstedt av norske offentlige myndigheter. Samvirkelagenes Garantifond er ikke konsolidert inn i konsernregnskapet til Coop Norge. Årsaken til det er at Coop Norge ikke har bestemmende innflytelse over selskapet. Samvirkelagenes representanter i Coop Norges årsmøte er generalforsamling for fondet. Fondets totale drifts- og finansinntekter ble 44 millioner kroner. Resultatet ble positivt med 43 millioner kroner. Fondets egenkapital er 511 millioner kroner, eller 99,9 prosent av totalkapitalen. Styret i fondet er valgt av årsmøtet for Samvirkelagenes Garantifond. Leder av fondets styre er Lisbeth Bull Husby, mens Nils-Edvard Olsen, Tove Raastad Breien og John Thunes utgjør resten av styret. Ola H. Strand var ved årsskiftet daglig leder og medlem av styret. Samvirkelagenes Garantifond er under tilsyn av Finanstilsynet. kvalitet og priskampanjer vil gi en meget tøff konkurransesituasjon, både i forhold til supermarked og nærbutikk, og ikke minst innbyrdes mellom lavprisaktørene. I dette konkurranseklimaet er det avgjørende at Coop videreutvikler sine lavpriskonsepter for å ta en tydelig posisjon i dette meget sterkt voksende markedssegmentet. Egne merkevarers betydning for konkurransekraft og lønnsomhet vil øke betydelig, og vil ha et høyere fokus enn noen gang tidligere i Coop. Utviklingen i byggevarehandel i 2013 forventes å bli preget av fortsatt sterk vekst i proffsegmentet og en mer moderat vekst på linje med fjoråret i privatmarkedet. Åpning av flere store Coop Obs! Bygg og Coop Extra Bygg i fjor, og planlagte etableringer fremover, gjør at Coop forventer sterk vekst på byggevarer også i Kontinuerlig omstilling og ny vekst er nødvendig for å henge med i markedsutviklingen, men styret peker også på viktigheten av at Coop har vekst i årene framover. Denne veksten må være så stor at Coop beholder posisjonen som landets nest største dagligvareaktør. DEKNING AV ÅRETS UNDERSKUDD Fra annen egenkapital 1 million kroner FRAMTIDSUTSIKTER Styret har stort fokus på at Coop skal nå sine strategiske mål, med et særlig sterkt fokus på lønnsomhet for vekst. Den krevende markedssituasjonen fortsetter inn i 2013, og kommer til å skjerpe konkurransen i bransjen ytterligere. Lavpriskjedene vil fortsatt sette dagsordenen, og prege utviklingen i markedet. Det forventes at lavpriskjedenes økte fokus på sortiment, De siste ti årene har Coop tapt markedsandeler til andre aktører i markedet, spesielt lavprisbutikkene. Vi har ikke vært aggressive nok på økt lønnsomhet, nyetableringer og på å skape tydelige konsepter. Det kan ikke fortsette. For å lykkes med våre ambisjoner må vi ha større fokus på økt gjennomføringskraft og lønnsomhet i hele Coop i årene fremover. Styret takker ansatte i hele konsernet, ledelse, medlemstillitsvalgte og medlemmer for godt samarbeid og innsats for å oppnå gode resultater. Coop er et resultat av lagarbeid, og uten deres hjelp ville vi ikke vært der vi er i dag. Styret ser at utfordringene vi har foran oss er store, men har tro på at vi skal lykkes i det videre arbeidet. Oslo 27. februar 2013 Lisbeth Bull Husby Wilhelm Gjertsen Tore Vea Berghagene styreleder nestleder styremedlem BAK FRA VENSTRE Knut Berg Toril Opsal Thorp Tom Andersen styremedlem styremedlem styremedlem Ola H. Strand Administrerende direktør Medlemsnummer i Coop: Tore Vea Berghagene Ansattes representant Medlemsnummer i Coop: Knut Berg Ansattes representant Medlemsnummer i Coop: Tore Klovning Styremedlem Medlemsnummer i Coop: Tom Andersen Styremedlem Medlemsnummer i Coop: FORAN FRA VENSTRE Tore Klovning Gunn Pinslund Ola H. Strand STYREMEDLEM STYREMEDLEM ADMINISTRERENDE direktør Wilhelm Gjertsen Nestleder Medlemsnummer i Coop: Lisbeth Bull Huseby Styreleder Medlemsnummer i Coop: Gunn Pinslund Ansattes representant Medlemsnummer i Coop: Toril Opsal Thorp Styremedlem Medlemsnummer i Coop:

14 Regnskap Coop Norge konsern RESULTATREGNSKAP BALANSE Beløp i millioner kroner Note Salgsinntekter Vareforbruk Bruttofortjeneste Andre driftsinntekter Netto driftsinntekter Personalkostnader 6, 8, Av- og nedskrivninger 15, Andre driftskostnader 7, 10, Andre engangsposter Sum andre driftskostnader DRIFTSRESULTAT Beløp i millioner kroner Note Utsatt skattefordel Øvrig immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Investeringer i aksjer og andeler 3, 4, Andre langsiktige fordringer 9, Anleggsmidler Varer Kundefordringer 10, 24, Andre kortsiktige fordringer Finansielle investeringer Bankinnskudd, kontanter o.l Omløpsmidler Sum netto finans 3, 12 (112) (158) SUM EIENDELER Andelsinnskudd RESULTAT FØR SKATT Annen egenkapital Minoritetsinteresser Skatt på ordinært resultat 13 (20) (67) Egenkapital RESULTAT ETTER SKATT Andre langsiktige forpliktelser Avsetning for forpliktelser Minoritet 1 (2) Langsiktig gjeld MAJORITETENS ANDEL AV ÅRETS RESULTAT Innskudd Overført til egenkapital Renter av andelsinnskudd 19 Minoritetsinteresser 1 (2) Sum overføringer Leverandørgjeld Betalbar skatt Forskudd fra kunder Annen kortsiktig gjeld Kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Oslo, 27. februar 2013 Styret for Coop Norge SA Lisbeth Bull Husby Styreleder wilhelm gjertsen nestleder Tore Vea Berghagene Styremedlem Knut Berg Styremedlem Ola H. Strand administrerende direktør Toril Opsal Thorp Styremedlem tom andersen styremedlem Tore Klovning styremedlem Gunn Pinslund Styremedlem 26 27

15 Regnskap Coop Norge konsern KONTANTSTRØMOPPSTILLING EgenKAPITALAVSTEMMING Ordinært resultat før skattekostnad Ordinære avskrivninger og nedskrivninger Skatt, gevinster etc (7) (56) Tilført fra årets virksomhet Endring i varebeholdning 48 (108) Endring kundefordringer 200 (194) Endring leverandørgjeld 197 (24) Endring i andre tidsavgrensningsposter 40 (166) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (1) Kontantstrømseffekter ved kjøp av driftsmidler (1 064) (621) Kontantstrømseffekter ved kjøp av aksjer/ andeler og øvrige salg (77) 70 Endring i langsiktige fordringer (76) (12) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (2) (1 217) (563) Beløp i millioner kroner Andelsinnskudd Felleseid andelskapital Reservefond Annen egenkapital Minoritetsinteresse Egenkapital : Transaksjoner med eier (kapitalforhøyelser/(nedsettelser)) (1) (66) (67) Årets resultat 178 (2) 176 Renter av andelsinnskudd (19) (19) Endring i utsatt skatt 8 8 Justeringer egenkapitalmetoden (5) (5) Egenkapital : Transaksjoner med eier (kapitalforhøyelser/(nedsettelser)) 2 2 Årets resultat Korreksjon for feil i tidligere perioder (9) (9) Egenkapital : Total Endring langsiktig gjeld og forpliktelser Endring kassakreditt (11) Betalt rente på ansvarskapital (19) (21) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (3) Netto endring i likviditetsbeholdning (1+2+3) (12) (27) Likvide midler pr Minioritetsinteressene består av: Selskap i Coop Norge Eiendom konsernet Selskap i Coop Norge Handel konsernet 5 4 Minoritetsinteresser under egenkapital Kontanter ved tilgang/avgang selskaper i løpet av året (16) Likvide midler pr ) Endring i likviditetsbeholdning (12) (27) 1) Likvide midler består av bankinnskudd og kortsiktige pengeplasseringer

16 Regnskap Coop Norge konsern Noter til konsernregnskapet REGNSKAPSPRINSIPPER Generelt Konsernet Coop Norge består av selskaper som driver handelsvirksomhet, engrosvirksomhet, eiendomsdrift samt industriell produksjon av matvarer. Morselskap i konsernet er Coop Norge SA. Selskapene i konsernet fremgår av note 3. Coop Norge SA er en fellesorganisasjon for samvirkelagene i Norge. Coop Norge SA eies av 113 samvirkelag som er Coop Norge SAs medlemmer. Et samvirkelag er et selskap hvor hvert medlems ansvar er begrenset til andelsinnskuddet og hvor selskapets overskudd fordeles på medlemmene i henhold til deres kjøp fra samvirkelaget (kjøpebonus/kjøpeutbytte). Coop Norge SA er et samvirkelag. Et samvirkelag har som formål å skaffe sine medlemmer hensiktsmessige varer til konkurransedyktige priser. Hvert samvirkelag har innbetalt andelsinnskudd til Coop Norge SA. 25 prosent av kjøpeutbyttet fra Coop Norge SA reinvesteres i økt andelsinnskudd. Dermed er det forskjell på det enkelte samvirkelags andelsinnskudd i Coop Norge SA. Andelsinnskuddet kan ikke omsettes. Dersom et medlem melder seg ut, blir andelsinnskuddet tilbakebetalt. Eierne har således ingen mulighet til gjennom salg å realisere de verdiene som egenkapitalen representerer. Utover den nominelle verdi har andelsinnskuddet kun verdi gjennom de fordeler som medlemskapet gir; kjøpeutbytte, medlemstilbud, rabatter, gode rentevilkår etc. Samvirkelag kan ikke kjøpes. Dette er en naturlig konsekvens av at andelsinnskuddet ikke kan omsettes. Alle som er enige i lagets formål og vedtekter, har rett til å bli medlem mot å betale det fastsatte andelsinnskuddet. Styret i Coop Norge SA har gitt retningslinjer for hvordan overskuddslikviditet i Coop Norge SA kan plasseres i verdipapirer og/ eller bankinnskudd. I henhold til Apportavtalen, inngått mellom partene som i sin tid etablerte Coop Norden AB, benyttes «kost pluss»-modellen. «Kost pluss»-modellen innebærer at Coop Norge SA kjøper alle varer fra Coop Norge Handel AS med et påslag på varekost med forhåndsavtalt margin. Videre kjøper Coop Norge SA alle tjenester som utføres i Coop Norge Handel AS til kostpris med unntak av enkelte særskilte poster. Regnskapet er satt opp i henhold til de krav som følger av regnskapsloven med forskrifter, god regnskapsskikk og fastsatte regnskapsstandarder fra Norsk Regnskaps Stiftelse. Det er foretatt enkelte justeringer i grupperingen av poster i regnskapet i forhold til tidligere år. Endring av regnskapsprinsipp Konsernet har i 2012 endret prinsipp for presentasjon av datterselskapet og tilknyttede selskap i morselskapets selskapsregnskap fra egenkapitalmetoden til kostmetoden. Effekten av prinsippomleggingen er iht. NRS 5.5 ført direkte mot egenkapitalen og redegjort for i note 17 i regnskapet for Coop Norge SA (morselskap). Konsolideringsprinsipper Konsoliderte selskap Datterselskap er i konsernet definert som selskap der Coop Norge SA har bestemmende innflytelse ved å kontrollere mer enn 50 prosent av stemmene, direkte eller indirekte. Tilknyttede selskap er i konsernregnskapet definert som selskap der Coop Norge SA har betydelig innflytelse gjennom en eierandel på prosent. Disse selskapene konsolideres etter egenkapitalmetoden. Eliminering av aksjer i datterselskap I konsernregnskapet er datterselskap konsolidert etter oppkjøpsmetoden. Ved oppkjøp av selskap er differansen mellom kjøpesummen for aksjene og selskapets totale egenkapital henført til de av selskapets eiendeler eller forpliktelser som har mer-/mindreverdier. Mer-/mindreverdier behandles i Coop Norges regnskap i henhold til selskapets øvrige vurderingsprinsipper. Eventuell ytterligere restverdi er i konsernregnskapet behandlet som goodwill. Goodwill avskrives i takt med de underliggende forhold, dog med minst ti prosent per år. Tilknyttede selskap vises i henhold til egenkapitalmetoden, dvs. konsernets kostpris reguleres med andelen av selskapets resultatet etter skatt. Ved negative resultat tas disse inn inntil kostprisen er i null med mindre ansvar for selskapets gjeld utover eierandelen er avtalt. Resultatandeler vises som del av finans-inntekter og kostnader. Eliminering av interne transaksjoner Alle vesentlige transaksjoner og mellomværender mellom selskap som inngår i konsernregnskapet er eliminert. Minoritetsinteressene er spesifisert på egen linje etter «Årsresultat» og på egen linje i balansen under «Egenkapitalen». Konserninterne gevinster ved salg av anleggsmidler i mor er reversert og behandlet som en utsatt inntektsføring. Kjøp av datterselskap Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes virkelig verdi av identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Merverdier tilknyttet oppkjøp er bokført med utsatt skatt i henhold til merverdianalysen. Omregning av utenlandske selskaper Ved konsolidering av utenlandske selskaper er resultatregnskapet omregnet til norske kroner etter gjennomsnittskurs for regnskapsperioden, mens balansen er omregnet etter balansedagens kurs. Vurderings- og klassifiseringsprinsipper Eiendeler Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld legges analoge kriterier til grunn. Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld i norske kroner balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall i den grad regnskapsreglene krever det. Avsetninger neddiskonteres hvis renteelementet er vesentlig, det vil si normalt sett hvis avsetningen løper over mer enn fem år. Salgsinntekter og netto driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Netto driftsinntekter presenteres etter fradrag for rabatt, merverdiavgift, eventuelle offentlige tilskudd og vareforbruk. Ordinære salgsrabatter (samarbeidsrabatter) samt etableringsrabatter er ført til fradrag på salgsinntekter. Rabatter og provisjoner fra leverandører er ført til fradrag på varekjøp. Datterselskaper og tilknyttede selskaper Datterselskaper, tilknyttede selskaper og felles kontrollert virksomhet er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både betalbar formuesskatt i morselskapet, betalbare skatt på inntekt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet til 28 prosent på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. (Utsatt skatt på allokerte merverdier ved oppkjøp av eiendom kan avvike fra 28 %). Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller er forskjeller oppstått i èn periode og reverseres eller kan reversere i en senere periode. Utsatt skatt og utsatt skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. De immaterielle eiendelene avskrives lineært over forventet levetid. Immaterielle eiendeler består av andre rettigheter og goodwill. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er ført opp i balansen til historisk kostpris, redusert med lineære avskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Avskrivningene er klassifisert i resultatregnskapet som ordinære avskrivninger. Satsene for beregning av avskrivningene er fastsatt ut fra nøktern vurdering av de enkelte driftsmidlers økonomiske levetid. Driftsmidler som anses å ha varig verdi lavere enn balanseført verdi, er nedskrevet. Ved salg eller annen avhendelse av varige driftsmidler er gevinst ført som driftsinntekter og tap som driftskostnader. Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Leieavtaler Leieavtaler der leietaker ikke har en vesentlig del av risiko klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Utbetaling ved operasjonelle leieavtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske tilskudd/ bidrag fra utleier) føres over resultatregnskapet lineært over leieperioden. Leieavtaler der konsernet har den vesentlige risiko og kontroll klassifiseres som finansiell leasing og blir balanseført til virkelig verdi. Lån Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn tolv måneder fra balansedato. Rentebytteavtaler (renteswap) Selskapet bruker rentebytteavtaler til å styre sin risikoeksponering for endringer i rentenivået (kontantstrømsikring). Rentebytteavtaler som oppfyller kravene til å være kontantstrømsikringsinstrumenter balanseføres ikke. Garantiansvar Forventede utgifter til fremtidige garantiarbeider knyttet til salg/ avsluttede prosjekter kostnadsføres, og føres som avsetning under kortsiktig gjeld i balansen. Avsetningen baseres på historiske erfaringstall for garantier. Finansielle investeringer Verdipapirer i form av obligasjoner, sertifikater og omløpsaksjer er klassifisert som finansielle investeringer og vurdert til markedsverdi ved årets slutt. Anleggsaksjer klassifisert som langsiktige investeringer er vurdert til anskaffelseskost. Slike aksjer nedskrives når den virkelige verdi er vesentlig lavere enn balanseført verdi og verdireduksjonen ikke antas å være av forbigående karakter

17 Regnskap Coop Norge konsern Egenkapital Egenkapitalen er spesifisert i henhold til Coop Norge SAs vedtekter, og klassifiseres som andelsinnskudd, felleseid andelskapital, reservefond og annen egenkapital. Innskudd Samvirkelag har anledning til å motta og forvalte spareinnskudd fra medlemmene. Ved siden av egenkapitalen er dette en viktig finansieringskilde. I den grad samvirkelag har overskuddslikviditet, skal denne plasseres i Coop Norge SA. I balansen er disse innskudd vist i egen gruppe mellom kortsiktig og langsiktig gjeld. Alle innskudd kan tas ut på kort varsel, men tidsinnskudd og plasseringskonti har en langsiktig natur og representerer en stabil finansiering av Coop Norge SA. Ved beregning av likviditet er 65 prosent av innskudd på plasseringskonti regnet som langsiktig. Rentenivået på plasseringskonti i Coop Norge SA er knyttet til 3-måneders NIBOR slik denne fastsettes i pengemarkedet bankene imellom. I den grad Coop Norge SA forvalter midlene slik at avkastningen blir høyere enn renten på plasseringskonti, blir overskuddet fra denne aktiviteten tilført medlemmene i henhold til deres innskudd på plasseringskonti. Se også note 2. Valuta Fordringer, leverandørgjeld og vareforskudd i fremmed valuta er omregnet til norske kroner etter valutakurser per 31. desember. Realisert kurstap og kursgevinst knyttet til varestrømmen er ført under driftsinntekter og driftskostnader, øvrige valuttaeffekter er ført under finansielle poster, mens omregningsdifferanser på fordringer og gjeld til utenlandske datterselskaper og tilknyttede selskaper er ført direkte mot egenkapitalen. Av øvrige poster i balansen er kun ubetydelige poster ført i fremmed valuta. Sikring Konsernet benytter sikringsinstrumenter for å kontantstrømsikre valutarisiko. Verdiendring på sikringsinstrumenter regnskapsføres ikke før sikringsinstrumentet realiseres. Restruktureringskostnader Kostnader knyttet til restrukturering av virksomhet periodiseres i henhold til sammenstillingsprinsippet. Kostnader knyttet til restrukturering anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt. Kontantstrømsoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige og likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Bruk av estimater og informasjon om betydelige estimater De beskrevne regnskapsprinsippene innebærer at ledelsen har anvendt estimater og forutsetninger som påvirker poster i resultat og balanse. Estimatene baseres på erfaring og en vurdering av underliggende faktorer. Fremtidige hendelser og endringer i rammebetingelser kan medføre at estimater og forutsetninger må endres. Endringer i regnskapsmessige estimater resultatføres i den periode estimatene endres med mindre utsatt resultatføring følger av god regnskapsskikk. Vurderinger estimater og forutsetninger som har vesentlig effekt for regnskapet oppsummeres nedenfor. Nedskrivning av anleggsmidler Ved indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høyere enn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Testen foretas for det laveste nivå av anleggsmidler som har selvstendige kontantstrømmer. Hvis balanseført verdi er høyere enn både salgsverdi og gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt bruk/eie), foretas det nedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart beløp. Tidligere nedskrivninger reverseres hvis forutsetningene for nedskrivningen ikke lenger er til stede (med unntak av nedskrivning av goodwill). Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varelager Lager av innkjøpte varer verdsettes til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet og virkelig verdi. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning vurderes til full tilvirkningskost. Det foretas nedskriving hvis virkelig verdi (salgspris med fradrag for salgskostnader) er lavere enn kostpris. Salgskostnader inkluderer alle gjenværende salgs-, administrasjons- og lagringskostnader. Utsatt skattefordel Utsatt skattefordel balanseføres bare i den grad det er sannsynlig at det vil være framtidig skattepliktig overskudd som er stort nok til å nyttiggjøre seg skattefordelen enten ved at enheten har vist overskudd nylig eller ved at det er identifisert eiendeler med merverdier. Avsetninger For enkelte resultatposter i regnskapet avsettes det for forventede fremtidige kostnader basert på estimater og informasjon som er tilgjengelig på tidspunkt for regnskapsavleggelse. Disse avsetningene kan avvike fra faktisk kostnad. Avsetningene kan avvike fra fremtidige kostnad. Avsetninger knytter seg eksempelvis til om stillingskostnader, tap på fordringer, ukurans på varer og betinget tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, herunder omtvistede forhold og rettssaker. Pensjonskostnader og -forpliktelser Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler i kollektive ordninger vurderes til virkelig verdi og fratrekkes i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjen værende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger ti prosent av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger, mens den er periodisert i samsvar med endring i pensjonsforpliktelsen for usikrede pensjoner. 2. FINANSIELL MARKEDSRISIKO Samvirkelagene plasserer sin overskuddslikviditet hos Coop Norge. Disse innskuddene utgjør ved årsslutt millioner kroner inkludert renter. Renten på plasseringskonto fastsettes hver måned ut fra forrige måneds 3 måneders NIBOR, men er avhengig av innskuddets størrelse (rentetrinn ved 5 og 100 millioner kroner). Fra ble det gitt et tilbud der samvirkelagene kunne binde innskudd i 12 måneder til 4 prosent rente. Tilbudet er fornyet fra på 3,75 prosent rente og gjelder ett år. Dette utgjør 458 millioner kroner og er inkludert i beløpet over. Rentekostnaden i 2012 var 3,25 prosent av gjennomsnittlig innskudd. Coop Norge SA plasserer disse midlene i markedet og hadde ved utgangen av året investert 101 millioner kroner i innenlandske aksjer, 17 millioner i utenlandske aksjer, 63 millioner i norske og internasjonale aksjefond, 324 millioner i norske obligasjoner og 885 millioner kroner i norske pengemarkedsplasseringer. Innenlandske aksjeinvesteringer er begrenset til aksjer notert på Oslo Børs. Ingen enkeltinvestering skal være større enn 15 prosent av aksjeporteføljen og ingen eierandel i et enkelt selskap kan overstige 5 prosent av selskapets børsverdi. Avkastningen på innenlandske aksjeinvesteringer i 2012 ble 12,2 prosent, mens fondsindeksen steg med 20,7 prosent. Avkastningen på utenlandsinvesteringene i 2011 ble hhv 3,8 prosent for enkeltaksjene og 6,6 prosent for fondsandelene. Obligasjonsinvesteringene er en ren norsk portefølje og inneholder ikke konvertible papirer. Maksimum 10 prosent av obligasjonsporteføljen kan investeres i en enkelt utsteder. Dette gjelder dog ikke obligasjoner utstedt av offentlige utstedere. Maksimal gjennomsnittlig varighet er 5 år og durasjonen ved årsslutt var 3,7. Avkastningen i 2012 ble på 6,8 prosent. Referanseindeksen ST4X (vektet statsobligasjonsindeks med 3 års løpetid) ga en avkastning på 2,2 prosent. Pengemarkedsplasseringen gjøres i all hovedsak som særinnskudd i banker, men det blir også handlet sertifikater utstedt av banker, kredittforetak og store industriforetak. Det er regler for hvor stor plassering en kan ha i enkeltforetak basert på foretakets egenkapital. Pengemarkedsporteføljen består ved årsskiftet kun av innskudd i norske banker. Porteføljen har gitt en avkastning på 3,6 prosent. Ved årsskiftet hadde, Coop Norge i tillegg til det ovennevnte, frie likvider for 193,0 millioner kroner. Coop Norge SA hadde ved årsskiftet ingen lån og ikke trekk på kassekreditten. Kassekreditten på 250 millioner kroner er Coop Norges SA sin eneste trekkfasilitet. Coop Norge Handel konsern hadde en ubenyttet kassekreditt på 500 millioner kroner. Coop Norge Handel har en revolverende trekkfasilitet på millioner kroner i forbindelse med utbyggingen av Coop Logistikksenter som det er trukket 900 millioner kroner på ved årsskiftet. Coop Norge Eiendom har ubenyttede trekkrettigheter utenfor konsernet for 20 millioner kroner. Smart Club har ikke trekkrettigheter fra institusjoner utenom konsernet. En stresstest visert at et fall i aksjemarkedet på 30 prosent og samtidig en renteøkning på 2 prosent på hele rentekurven som varer ett år rammer Coop Norges SA finansnetto med ca 81 millioner kroner Eksponering i utenlandsk valuta I 2012 importerte Coop Norge Handel AS varer i utenlandsk valuta for et beløp tilsvarende millioner kroner. Disse varene gjøres opp i utenlandsk valuta, og representerer en betydelig valutarisiko. Av morselskapets samlede leverandørgjeld på millioner kroner utgjorde leverandørgjelden i utenlandsk valuta 156 millioner kroner. Resultateffekten av valutahåndteringen som er relatert til drift er en netto gevinst på 17 millioner kroner. Finansielle derivater knyttet til varestrømmen klassifiseres i Coop Norge Handel AS sitt regnskap under driftsresultatet, mens derivater av en ren finansiell karakter klassifiseres under finans. Urealiserte derivater blir ikke regnskapsført. Pr. 31. desember hadde selskapet utestående valutakontrakter som relaterte seg til den daglige driften på totalt 0,6 million pund. Coop Norge Handel AS bygger nytt lager på Østlandet, og lageret blir bygget på Bergmoen i Ullensaker kommune. Kontrakt på selve byggingen av lageret er inngått i norske kroner, mens innkjøp av teknologi er inngått i euro og 100 prosent av dette er valutasikret. Coop Norge Handel konsern har i 2012 hatt et kraftforbruk på ca. 66 GWh og for å skape forutsigbarhet i strømprisen sikres store deler av dette forbruket gjennom finansielle kontrakter. I 2012 ble det foretatt sikringer på 64 prosent av forbruket, og sikringene for 2013 ligger på samme nivå. Tapet i 2012 sammenlignet med prisene på Nord-pool var på rundt 3,7 millioner kroner

18 Regnskap Coop Norge konsern 3. selskap i konsernet Datterselskaper eierandel Tilknyttede selskaper eierandel: Coop Norge konsern består 31. desember 2012 av følgende selskap i tillegg til Coop Norge SA som er morselskapet: Coop Norge Eiendom AS Datterselskaper og tilknyttede selskap, se liste nedenfor Coop Norge Handel konsern Datterselskaper eierandel Coop Norge Industri AS, Oslo 100 % Coop Norge Kaffe AS, Oslo 100 % AS Margarinfabrikken Norge, Oslo 100 % A/S Røra Fabrikker, Inderøy 100 % Gomanbakeren Holding AS, Sandnes 100 % Goman-Bakeriet AS Hønefoss, Hønefoss 100 % Goman-Bakeriet AS Jæren, Figgjo 100 % Goman-Bakeriet AS Oslo, Oslo 100 % Goman-Bakeriet AS Nord-Trøndelag, Verdal 100 % Goman Bakeriet AS Sørlandet, Kristiansand S 100 % Goman Bakeriet AS Trondheim, Trondheim 100 % Goman Bakeriet AS Østfold, Rolvsøy 100 % Goman Valaker AS, Søvik 50 % Rognaldsen Bakeri AS, Lindås 50 % Goman Nord AS, Tromsø 85 % Smart Club Gourmet AS, Oslo 100 % NAF Trading A/S, Brøndby, Danmark 47,5 % Hvebergsmoen Potetpakkeri AS, Grinder 23,9 % Coop Norge Stavanger Eiendom AS, Oslo 100 % Coop Norge Grorud Eiendom AS, Oslo 100 % Coop Norge Hamar Eiendom AS, Oslo 100 % Coop Norge Bergmoen Eiendom AS, Oslo 100 % Coop Norge Bergen Eiendom AS, Oslo 100 % Coop Norge Tromsø Eiendom AS, Oslo 100 % Tilknyttede selskaper eierandel Coop Trading A/S, Albertslund, Danmark 33,3 % Takecargo AS, Lysaker 32 % Joh.Weydahl AS, Oslo 45 % dunnhumby Norge AS 50 % Coop Norden Bygg Inkøp AB, Solna, Sverige 50 % Dagligvareleverandørenes Miljøforum AS, Oslo 25 % Coop Norge SA Smart Club AS Coop Norge EIENDOM konsern Datterselskaper Coop Norge Handel AS Datterselskaper og tilknyttede selskap, se liste nedenfor eierandel Hundskinnveien 100 AS, Moss 100 % Meierikvartalet AS, Moss 100 % Anton Jensens Gate 2 AS, Moss 100 % Coop Norge Hamar Eiendom 1 AS, Moss 100 % Tangerud Eiendom AS, Moss 100 % Baglo Holding AS, Moss 100 % Hensmoen Eiendom AS, Moss 100 % Larønningen Eiendom AS, Moss 100 % Årdalssenteret AS, Moss 100 % Coop Eiendom Forvaltning AS, Moss 100 % Moss Parkering AS, Moss 100 % Grønnland Brygge AS. Moss 100 % Coop Innlandet Eiendom AS, Moss 100 % Nordic Retail Park AS, Moss 100 % Region Øst Eiendom AS, Moss 100 % Coop Raufoss Kjøpesenter AS, Moss 100 % Bondelia Eiendom AS, Moss 100 % Kvartal 15 Gjøvik AS, Moss 100 % Longum Park AS, Moss 100 % Alta Handlespark AS, Moss 100 % Pustutveien 6-14 AS, Moss 100 % Brånås AS, Moss 100 % Jonsten Råde AS, Moss 100 % Smalvollveien 65 Eiendom AS, Moss 100 % Smalvollveien 64 ANS, Moss 100 % Smalvollveien 62 AS, Moss 100 % Lilletunveien 3 AS, Moss 100 % Teie Torg Eiendom AS, Moss 100 % Smidsrød Eiendom AS, Moss 100 % Rosenlund Bydelssenter AS, Moss 60 % Industrigata 17 AS, Moss 100 % Lillehammer Sentrum Nord Holding AS, Moss 60 % Hadelandsparken AS, Moss 100 % Hadelandsporten AS, Moss 100 % Hellinga 8 B Eiendom AS, Moss 100 % Mosseveien 7 & 9 Eiendom AS, Moss 100 % Vogtsgate 45 Eiendom AS, Moss 100 % Haakon Tvetersvei 8 Eiendom AS, Moss 100 % Trekanten6 Eiendom AS, Moss 100 % Rådhusveien 24 A Eiendom AS, Moss 100 % Enebakkveien 289 Eiendom AS, Moss 100 % Damplass 1-2 Eiendom AS, Moss 100 % Damplass 21 Eiendom AS, Moss 100 % Tåsenveien 28 Eiendom AS, Moss 100 % Midtoddveien 2 Eiendom AS, Moss 100 % Kurlandveien 2 Eiendom AS, Moss 100 % Korshagen 1 Eiendom AS, Moss 100 % Løvenstadtorget 12 Eiendom AS, Moss 100 % Kurlandåsen 2 Eiendom AS, Moss 100 % Torsnesveien 207 Eiendom AS, Moss 100 % Skjettenveien 40 Eiendom AS, Moss 100 % Pilestredet Park 18 Eiendom AS, Moss 100 % Torpegata 8 A Eiendom AS, Moss 100 % Asktorvet 1 Eiendom AS, Moss 100 % Wilsesvei 3 Eiendom AS, Moss 100 % Løkenveien 1 A Eiendom AS, Moss 100 % Glenneveien 14 Eiendom AS, Moss 100 % Asakveien 27 Eiendom AS, Moss 100 % Orødveien 22 Eiendom AS, Moss 100 % Storveien 81 Eiendom AS, Moss 100 % Coop Romerike Eiendom AS, Moss 100 % Sentrumsbygget Nes AS, Moss 100 % Jernbanegaten 6 Kongsvinger AS, Moss 100 % Bjerkesenteret AS, Moss 100 % Norsk Bransjesenter AS, Moss 100 % Nordmørsenteret AS, Moss 100 % Breiviksenteret AS, Moss 100 % Askim Næringspark AS, Moss 100 % Mo Handelspark AS, Moss 80 % Mo Handelspark I AS, Moss 100 % Mo Handelspark II AS, Moss 100 % Stoa Holding AS, Moss 70 % Stoa Bransjesenter AS, Moss 100 % Hangaren Lade AS, Moss 100 % Kilen Handelspark AS, Kristiansund 40 % Tolvkanten AS, Kristiansund 100 % Kilen Syd AS, Kristiansund 100 % Reservatveien 2 C AS, Kristiansund 100 % Reservatveien 6 AS, Kristiansund 100 % Reservatveien 10 AS,Kristiansund 100 % Namsos Handelspark AS, Asker 25 % Trio Eiendoms Invest AS, Tromsø 40 % Mosjøen Handelspark AS, Moss 100 % Fauske Handelspark AS, Moss 100 % Nordlysparken AS, Harstad 50 % Mo Sentrumsutvikling AS, Mo i Rana 40 % Coop Øst Eiendom AS, Moss 100 % Romsåsveien 6 AS, Oslo 100 % Coop Østafjells Eiendom AS, Moss 100 % Beitostølen AS, Moss 100 % Stølstunet AS, Øystre Slidre 50 % Granstunet Eiendom AS, Gran 50 % Granstunet Parkering AS, Gran 100 % Tilknyttede selskaper eierandel: Coop Vestfold og Telemark Eiendom AS, Moss 50 % Merdeveien 4 AS, Moss 100 % Storgt. 137 AS, Moss 100 % Holmejordet Stavern AS, Moss 100 % Jernbanegt. 3 Porsgrunn AS, Moss 100 % Botnkrona Eiendom AS, Kristiansund 50 % Gran Handelspark AS, Gran 50 % Verftsgata 7 AS, Namsos 50 % Innlandsporten AS, Stange 25 % Strandparken Utvikling AS, Kristiansund 40 % Strandparken Holding AS, Hammerfest 50 % Strandparken Eiendom AS, Hammerfest 100 % Strandparken Handel AS, Hammerfest 100 % Strandparken Hotell AS, Hammerfest 100 % Strandparken Kontor AS, Hammerfest 100 % Strandparken Parkering AS, Hammerfest 100 % Jessheim Vest Eiendom AS 33 % Jernbanegata Lillestrøm AS 50 % Coop Eiendom Rogaland AS 20 % Kirkenes Handelspark AS 33 % Åsane Utvikling AS, Kristiansund 25 % Åsane Nord AS, Kristiansund 100 % FG Eiendom 46 AS, Kristiansund 100 % Åsane Bransjesenter AS, Kristiansund 100 % Coop Åsane Eiendom AS, Kristiansund 100 % Ruggevik Næringspark AS, Harstad 50 % Haugesundsgata Eiendom AS, Moss 50 % Kvassnessveien 3 og 5 AS, Bergen 50 % Coop Oppdal Eiendom AS, Moss 50 % Taverne Alvdal AS, Alvdal 29 % Nøsthaugen Eiendom II AS, Kristiansund 40 % IEU Møbel Invest AS, Gjøvik 50 % IEU Mjøsen Eiendom Nord AS, Lillehammer 100 % Lofot-Sentret AS, Leknes 24 % Coop Øst Etablering AS, Moss 50 % Stasjonen Eiendom AS, Ålgård 33 % Skyttarveien Invest AS, Ålgård 100 % Coop Vest Eigedom AS 50 % Coop Vest Eigedom Øyrane AS, Moss 100 % Coop Vest Eigedom Ulsteinvik AS, Moss 100 % Coop Vest Eigedom Nordfjordeid AS, Moss 100 % Citus AS, Førde 50 % ToCo Holding AS, Moss 45 % Lena Handelspark AS, Moss 75 % Kallerud Næringsutvikling AS 100 % Amco Eiendom AS, Surnadal 50 % Amfi Bygg Fauske AS, Surnadal 100 % Amfi Bygg Svolvær AS, Surnadal 67 % BB-Senteret Årnes, Surnadal 100 % Elverum Senterdrift Eiendom AS, Surnadal 100 % Råholtsenteret AS, Surnadal 100 % Sogningen Storsenter AS, Surnadal 100 % Ørsta Kjøpesenter AS, Surnadal 80 % Amco Bygg Nærbø AS, Surnadal 50 % Amfi Bygg Nærbø AS, Surnadal 50 % Dølastugu Eiendom AS, Surnadal 50 % Coop Rørvik Eiendom AS, Surnadal 50 % SAMVIRKELAGENES GARANTIFOND AL Samvikelagenes Garantifond AL er verken behandlet som datterselskap eller tilknyttet selskap fordi Coop Norge SA kun har en av åtte stemmer til tross for 100% eierandel. Se egen oppstilling etter note

19 Regnskap Coop Norge konsern 4. endringer i konsernet Følgende endringer har funnet sted i Coop Norge konsern hva angår Coop Norge Handel konsern og Coop Norge Eiendom konsern Coop Norge Handel konsern Følgende endringer har funnet sted i 2012: Fusjoner/fisjoner Coop Norge Handel AS, overdragende til følgende overtakende selskaper: Selskapsnavn Tidspunkt eierandel Coop Norge Bergen Eiendom AS % Coop Norge Tromsø Eiendom AS % Coop Norge Eiendom konsern Coop Norge Eiendom har som formål å kjøpe, utvikle, drifte og videreselge forretningseiendommer, først og fremst for Coops handelsvirksomhet i Norge. Ved rullering av porteføljen av eiendommer vil hvert år et antall selskap og andeler selges og nye komme til. Følgende endringer har funnet sted i 2012: Salg Selskapsnavn salgstidspunkt eierandel Type selskap Morstongveien 47 AS % (datterselskap) Coop Ellingsrud Eiendom AS % (datterselskap) Jernbanegata Lillestrøm AS % (datterselskap) Jessheim Vest Eiendom AS % (datterselskap) Etableringer Selskapsnavn etb. tidspunkt eierandel Type selskap Lillehammer Sentrum Holding AS % (datterselskap) Kjøp Selskapsnavn Kjøpstidspunkt eierandel Type selskap Teie Torg Eiendom AS % (datterselskap) Baglo Holding AS % (datterselskap) Smidsrød Eiendom AS % (datterselskap) Coop Norge Hamar Eiendom 1 AS % (datterselskap) Alta Handelspark AS % (datterselskap) Fusjoner/fisjoner Coop Øst Eiendom AS, overdragende til følgende overtakende selskaper: Selskapsnavn Tidspunkt eierandel Hellinga 8 B Eiendom AS % Mosseveien 7 & 9 Eiendom AS % Vogtsgate 45 Eiendom AS % Haakon Tvetersvei 8 Eiendom AS % Trekanten 6 Eiendom AS % Rådhusveien 24 A Eiendom AS % Enebakkveien 289 Eiendom AS % Damplass 1-2 Eiendom AS % Damplass 21 Eiendom AS % Tåsenveien 28 Eiendom AS % Midtoddveien 2 Eiendom AS % Kurlandveien 2 Eiendom AS % Korshagen 1 Eiendom AS % Løvenstadtorget 12 Eiendom AS % Kurlandsåsen 2 Eiendom AS % Torsnesveien 207 Eiendom AS % Skjettenveien 40 Eiendom AS % Pilestredet Park 18 Eiendom AS % Torpegata 8 A Eiendom AS % Asktorvet 1 Eiendom AS % Wilses vei 3 Eiendom AS % Løkenveien 1 A Eiendom AS % Glenneveien 14 Eiendom AS % Asakveien 27 Eiendom AS % Orødveien 22 Eiendom AS % Storveien 81 Eiendom AS % Norsk Bransjesenter AS som overtakende i fusjon med Askim Næringspark Invest AS som overdragende % Avviklinger Selskapsnavn avvikl. tidspunkt eierandel Type selskap Grønnland Næringseiendom AS % (datterselskap) Nittedalsgata ANS % (ansvarlig selskap) Sentrumsbygget Nes ANS % (ansvarlig selskap) Askim Næringspark KS % (kommanditt selskap) Coop Stoa Eiendom AS % (datterselskap) 36 37

20 Regnskap Coop Norge konsern 5. VIRKSOMHETSOMRÅDER Virksomheten foregår i det vesentlige i Norge. 5. virksomhetsområder 2011 Beløp i millioner kroner Virksomhetstall Vareforsyning/ engros Detaljhandel Eiendomsvirksomhet Annet/ eliminering Konsern Driftsinntekter (1 637) herav interne (1 637) 6. personalkostnader Lønninger, honorarer, m.m Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Personalkostnader Gjennomsnitt antall årsverk Driftsresultat 319 (96) 183 (32) 401 Eiendeler/Gjeld Segmenteiendeler (6 686) Totale eiendeler (6 686) Segment Gjeld (3 531) Total gjeld (3 531) Investeringer 7. revisjon Beløp i tusen kroner Lovbestemt revisjon Attestasjon Skatte- og avgiftsmessig bistand Andre tjenester Sum Operasjonelle investeringer 1) Av- og nedskrivninger GODTGJØRELSE TIL STYRE, TILLITSVALGTE, ADMinistrerende DIRektør OG LEDENDE ANSATTE Beløp i tusen kroner COOP NORGE SA Beløp i millioner kroner Kontrollkomité Virksomhetstall Vareforsyning/ engros Detaljhandel Eiendomsvirksomhet Annet/ eliminering Konsern Årsmøtet Styret Driftsinntekter (1 884) herav interne (1 884) Driftsresultat (32) 166 Eiendeler/Gjeld Segmenteiendeler (6 153) Totale eiendeler (6 153) Segment Gjeld (3 067) Administrerende direktør Lønn Aktuarberegnet pensjonskostnad *) Naturalytelser Sum Sum *) Service Cost beregnet før arbeidsgiveravgift Total gjeld (3 067) Investeringer Operasjonelle investeringer 1) Av- og nedskrivninger ) Investeringer i anleggsmidler omfatter ikke tilganger ved kjøp av virksomhet, herunder goodwill. Godtgjørelse til ledende personer Konsernledelsen og administrerende direktør er medlemmer i tjenestepensjonsordningen som gjelder for konsernet. For ansatte med ytelsesbasert tjenesteordning gir denne en samlet pensjon inkludert folketrygdens ytelser på om lag 66 prosent av lønn inntil 12 ganger folketrygdens grunnbeløp. For ansatte med innskuddspensjon innbetales det et årlig sparebeløp med utgangspunkt i lønn inntil 12 ganger folketrygdens grunnbeløp. Pensjonsalder for administrerende direktør er 62 år. I perioden fra 62 år til fylte 67 år utbetales en førtidspensjon på 66 % av lønn. Administrerende direktør har en etterlønnsgaranti i 2 år ved oppsigelse fra selskapets side. Samlet godtgjørelse utbetalt til medlemmer av konsernledelsen: Antall Beløp