Oms%lling og næringsutvikling i Verdal siste 10 år. Orientering i møte med Verdal kommune v/ Formannskapet

Transkript

1 Oms%lling og næringsutvikling i Verdal siste 10 år Verdal Industripark - fra hjørnesteinsbedria %l hjørnesteinsmiljø Orientering i møte med Verdal kommune v/ Formannskapet Verdal, 31. januar 2013 Svein I. Larsen

2 Program Del 1: Energifaglig foredrag v/viggo Iversen Del 2: Windcluster Mid- Norway v/viggo Iversen Lunch Proneo status, prosjekter og orientering om virksomheten v/ Svein I. Larsen Bedri6spresentasjoner: Securo v/eivind Elnan Aak Renewable Services v/håvard Lutdahl Sarens Norway v/roger Haagensen Pause Kaefer Energy vmojgan Babalou Ritek v/jan Selvig Erfaringsutveksling, avslutning

3 Næringsutvikling VIP noen stikkord Agenda: Verdal Industripark - fra krise til vekstkraftig industrimiljø Nærings-NM noen resultater Proneo AS fra utviklingsmiljø til regionalt innovasjonsselskap Rammeavtaler med kommunene - 1.ste linje Inkubatorvirksomhet Forretningsmessig rådgivning noen referanseprosjekter

4 Verdal Industripark: Det hele startet med SIVA i

5 Verdal industripark 2012

6 RESULTAT - STATUS 2011/2012 Verdal Industripark: 155 bedrifter 2700 ansatte, hvorav 750 i Kværner-selskaper innleid personell Samlet omsetning på ca. NOK 6,6 mrd. 100 flere selskaper enn i 1999/2000 Mer robust næringsstruktur, Kværner Verdal én av flere industriaktører Årlige investeringer i VIP: NOK 250 mill. Pågående investeringsprosjekter 2011: NOK 500 milll

7 Utvikling av omsetning og antall ansatte i Verdal Industripark Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Sum Bygg og anleggsvirksomhet kr kr kr kr kr kr kr Sum Eiendomsdri6 kr kr kr kr kr kr kr Sum Energi kr 0 kr 0 kr 0 0 kr kr kr kr Sum Handel og service kr kr kr kr kr kr kr Sum IKT kr kr kr kr kr kr kr Sum Industri og bergverksdri6 kr kr kr kr kr kr kr Sum Transport og logisskk kr kr kr kr kr kr kr Sum Forretningsmessig tjenesteysng kr kr kr kr kr kr kr TOTALT kr kr kr kr kr kr kr Utvikling omsetning Utvikling ansage

8 NæringsNM Måling av næringsutviklingen i kommunene i Norge

9 NæringsNM i fylkene Nord- Trøndelags rangering i NæringsNM i perioden

10 NæringsNM Kommuner i Nord- Trøndelag Tidsrom: 1) ) Siste 10 år, Vikna er kommunen som gjorde det best i N- T, og ble rangert på plass nummer 23 i landet i Svak plassering siste 10 år. Namsos har gjort det bra i flere av de siste årene, og kommer samlet på 33. plass siste 10 år Spesielt har Verdal gjort det bra i mange av årene, og er rangert som nummer 14 siste 10 års periode.

11 Proneo AS og utviklingsselskap Regionalt innovasjons- Forretningsområder: Etablererveiledning og inkubatorvirksomhet Forretningsmessig rådgiving Norges første industriinkubator fra ansatte Kontor i Verdal Industripark og Stjørdal Virksomhet: Vi bistår gründerne med små forretningsideer, men hjelper også GE Energy med å etablere seg i Trøndelag

12 Proneo AS - mål og visjon Proneo skal bidra Sl økt regional verdiskaping gjennom: - Utvikling av eksisterende næringsliv - Koblinger mellom FoU og næringsaktører - Nyetableringer og knoppskysnger Vi skal bidra _l utvikling av et lønnsomt, robust og fram_dsre`et næringsliv i regionen. Vi skal bistå i utvikling av 3-5 potensielle vekstbedriaer per år Visjon: - best i Norge på regional næringsutvikling! Verdier: - Enkelt EffekSvt - EntusiasSsk

13 Proneo - oversikt ansage og kompetanse Pr 1/ : 17 ansage Proneo - oversikt ansatte og kompetanse Utdanning/tittel Kompetanse/erfaring Svein Ivar Larsen Siv.ing Industriutvikling/bygg og anlegg Elin Grande Kontormedarbeider Administrasjon og vertskap/eiendom Lill Wenke Welle Kontormedarbeider Administrasjon og vertskap Tore Svartås Markedsøkonom Ledelse, produksjon, markedsføring, salg Paul Sverre Røe Cand agric Økonomi og ressursforvaltning, næringsutvikling Anne Segtnan Siv.ing Bioteknologi, gründer- og forretningsutvikling Stein Morten Holberg Siv.øk Revisjon/innovasjon/entreprenørskap May Britt Hovland Cand polit Økonomisk geografi/næringsutvikling Marius Værdal Siv.øk Økonomi og ressursforvaltning, traineearbeid Stig Krokstad Markedsøkonom Markedsføring/salg, utvikling næringspark Jan Selvig Siv.øk/MSc Forretningsutvikling, utvikling inkubatorkonsept Knut Baglo Cand agric Økonomi og ressursforvaltning, næringsutvikling Vigdis Haldorsen Prosjektleder Gründererfaring, landbruk, kultur Viggo Iversen Cand agric Økonomi og ressursforvaltning, fornybar energi Susanna Maarit Brynhildsen Siv.ing Bedriftsutvikling, europeisk teknologioverføring Petter Thorsen Naturbasert næringsutvikling Anders Linga Samfunnsøkonom Trainee, Intro Innherred, 1 år

14 Proneo AS - Produkter og tjenester Nyskaping og utvikling fra idé Sl kommersiell virksomhet Forretnings- område Produkter/ tjenester Etablererveiledning og inkubatorvirksomhet Rådgivning og veiledning Finansiering Prosjektledelse Forretningsplanutvikling Coaching Forretningsmessig rådgiving Rådgivning Kompetansemegling Ska`efunn etc Styrearbeid Management for hire Prosjektutvikling Prosess- og prosjektledelse Prioriterte områder: Grønn industri, mat og natur, kommunal og regional næringsutvikling

15 Proneo status regionalt utviklingsarbeid Nærøy/Vikna/Leka kommune Regionalt omssllingsprosjekt Prosesskompetanse - samarbeidsavtale Lierne Næringsselskap Prosjektsamarbeid TFU/N- T Kunnskapspark Samarbeids- /inkubatoravtale Mære Navet/Oi! Mat og Drikke Samarbeidsavtale Tindved Kulturhage Dri6savtale Inkubator Frosta utvikling Offentlig tjenesteysng: Avtaler om bistand med næringsutvikling med kommuner - Verdal - Levanger - Stjørdal Prosjektsamarbeid Proneo avd. Stjørdal Avdelingskontor, inkubator, næringshage Meråker Utvikling Prosjektsamarbeid Smeltedigelen Meråker Avtale faglig bistand inkubator Orkladal Bedri6sutvikling Samarbeidsavtale

16 Offentlige tjenesteleveranser Næringsutviklingstjenester ovenfor kommuner Anbud Anbudsprosess med offentlig utlysning i Doffin Tilbudet - omfang Defineres som førstelinjetjenester mot nyetablerere og eksisterende næringsliv, utvikling og dria av inkubatorslbud samt innovasjonstjenester og service Sl kommune, næringsliv og industri Tjenesteleveranser _l kommunene oppfa`es som en vik_g rekru`eringsarena inn mot Proneos inkubatorvirksomhet InngåGe rammeavtaler Langsik_ge, skreddersydde, rammeavtaler om levering av 1.ste linje tjenester og andre næringsutviklingstjenester _l kommuner er e`er anbudsrunder inngå` med: Verdal kommune, varighet 4 år _l ny avtale under arbeid fram _l 2016 Levanger kommune, varighet 4 år _l ny avtale under arbeid fram _l 2016 Stjørdal kommune, varighet 4 år _l

17 Rammeavtale med kommuner Proneo leverer førstelinjetjeneste: oppfølging av nyetablerere, rådgiving og innovasjonstjenester _l kommune og næringsliv Kommunen og næringslivet får Slgang Sl: fagkompetanse, ne`verk, nasjonale kompetansemiljø og noe investeringskapital Proneo har langsiksge avtaler med kommunene: Verdal, Levanger og Stjørdal

18 Proneo Inkubator status og utviklingsplaner for 2013 Inkubator er et _lre`elagt miljø hvor bedriaer under etablering gis faglig rådgivning, _lgang _l kompetanse, ne`verk og lokaler Industri-inkubator første i landet, off. åpnet 2004 Landbruksinkubator oppstart 2004 Tindved Kulturinkubator oppstart pilot 2006 UngKubator, for unge etablerere oppstart 2005

19 Fra ide _l inkubator - Proneomodellen Prosjektfinansiering IN Inkubatorstipend IFU/OFU Ny Vekst Operatørens egenkapitalfinansiering Lokale/regionale næringsfond, IN Etablererstipend Operatørmiljø Inkubator 3-5 Vekstbedriaer internasjonalt potensial, vilje og evne _l vekst 1,5 årsverk Etablererverksted etableringer pr år. Lokalt _l nasjonalt potensial, begrensede vekstmuligheter 2,5 årsverk Operatørfinansiering SIVA inkubatorprogram Tilført egenkapital Fylkeskommuner kommuner Prosjekteiers egeninnsats og kapital IdemoGak ideer pr år. Regionalt idemo`ak, første møte og sortering. 1 årsverk Kommunalt finansiert Gründere Etablereropplæringen Alkymisten/IN Næringsliv TTO/NTNU

20 Hva gjør vi i inkubatoren? Bistand i ulike søknadsprosesser Finansieringsbistand Økonomivurderinger Forretningsplanutvikling Avtalevurderinger Faglig og sosialt miljø Ne`verk mellom etablerere Kurs innen aktuelle tema

21 Inkubatordria mål for 2013 Vurdere 150 forretningsidéer Gjennomføre 20 etablererverkstedsprosjekter Gjennomføre 5 inkubatorprosjekter Bidra _l 20 nye bedriasetableringer Bidra _l etablering av 3-5 vekstbedriaer

22 Hucon AS Utvikling av instruktørsoaware for bruk ved opplæring av piloter i simulator Systema_sk registrering av hendelser og handlingsmønster Brukeropplæring, kurs og lisensiering av soaware Internasjonalt marked fra første ordre

23 Markedsføring og etablering av ne`verk med hur_gladere for elektriske kjøretøy i Trøndelag I samarbeid med NTE Proneo har eierandel og styreplass 3 anlegg levert og igangsa`, 5 8 _l i Offisiell åpning Trøndelagsmøtet EV Power AS

24 Forretningsmessig rådgivning Noen referanser Kværner Verdal vindfundamenter _l Nordsee Ost, utviklingsak_vitet GE/ScanWind etablering i Oslo/Verdal Samarbeid internasjonalt med SINTEF (Balkan) Tine M- N - Oms_llingsprosjekt i Nærøy Oms_llingsprosjekt Meråker Kompetanseløa i landbruket utredning av behov Prosess for et felles havneselskap mellom Trondheim Havn og ITH Norske Skog Skogn/Fiborgtangen Inkubator 4- årig inkubatorprosjekt Leverandørutvikling innen olje og gass kvalifisering av nye leverandørbedri6er Formidling av utviklingskapital Sl regionalt næringslivet i 2010: Søknader _l NFR,Innovasjon Norge, UD: 341 mill Innvilget _lskudd: 52 mill (15%)

25 Proneo ansvarlig for langsik_ge utviklingsprogram Arena Vindenergi (IN/NFR/SIVA) treårig ARENA- program med mål om etablering av en industriell vindklynge i Midt- Norge (Windcluster Mid- Norway) nylig forlenget med 2 nye år _l utgangen av 2014 Etablereropplæring i Nord- Trøndelag (Innovasjon Norge) 4- årig rammeavtale for gjennomføring av program for etablereropplæring i N- T. 8 etablererkurs pr år fordelt over hele fylket varighet _l utgangen av 2013 Kvinnovasjon i Nord- Trøndelag (SIVA) treårig prosjekt med målseqng å få frem kvinnelige gründere og vekstbedriaer med kvinner i ledelsen varighet ut 2012

26 Fiborgtangen Inkubator Møte i samarbeidsutvalget for næringslivet Levanger

27 Hovedprosjekt Fiborgtangen Inkubator Driasperiode Proneo _ldelt operatøransvar Prosjekteiere: Fiborgtangen Vekst AS/NSS, SIVA, NTFK, NTE og Sparebank1 SMN Budsje`: 10,5 mill Hovedak_viteter første driasår 1. Utvikling av havn og logis_kk 2. Utvikling av vedlikeholdsavdelingen 3. Eiendomsutvikling 4. Utvikling av industriarealet Fiborgtangen Sør 5. Inkubasjon av nye ideer, spin- offs og etableringer med andre aktører

28 Ak_vitetsplan 2013 Hovedak_viteter: 1. Administrasjon og prosjektledelse 2. Vedlikehold og service 1. Innherred Bygg 2. Øvrig vedlikehold, diskusjon med flere aktører 3. Havn og logis_kk 1. Diskutere muligheter med Trondheim Havn, Seacargo og andre. Tema: Beny`e kapasitet i _lgjengelig infrastruktur. 4. Inkubasjon 1. Innspill fra styret, andre 5. Eiendomsutvikling 1. Avklare mulig etablering av anlegg for Biokraa 2. Etablere anlegg for Retura, i samarbeid med SIVA 3. Avklare mulig etablering av anlegg for Trippel Muligheter i samarbeid med SIVA 6. Fiborgtangen Sør 1. Etablere reguleringsplan Fiborgtangen Sør, mulighetsskisse

29 Mobiliseringsprosjekt for nordtrøndersk leverandørindustri innen olje og gass

30 Bakgrunn Det totale omfang av vedlikeholdstjenester på norsk sokkel vil stige fra dagens nivå på ca. 200 mrd pr år til ca. 300 mrd pr år i Dette inkluderer ikke nybygg! Statoil har som operatør tildelt en rekke oppdrag til selskaper som Aibel, Aker Solutions, Reinertsen og Kaefer. Disse selskapene er alle tungt tilstede i regionen. Stjørdal kommune og Nord-Trøndelag fylkeskommune ønsker nå å ta et initiativ til å mobilisere og bidra til utvikling av Nord- Trøndersk leverandørindustri innen O&G. Prosjektet skal ha fokus på å synliggjøre hvilke produkter og tjenester som skal anskaffes gjennom dette markedet samt hvilke krav som stilles for å bli leverandør

31 Prosjektets formål: ETABLERE OVERSIKT Konkretisere og formidle hvilket marked, innen O&G, som er på trappene på norsk sokkel. Dette inkluderer aktivitetsbeskrivelser økonomiske størrelser sentrale aktører tidslinjer mv. Innsikt i kontraktstrategier til hovedaktørene Forståelse av hva som kreves for å være underleverandør, beskrivelse av relevante prekvalifiseringssystemer Innsikt i hvordan man kan skaffe seg tilgang til anbudsutlysninger Prosjektet har også et formål om å skaffe et oppdatert oversikt over relevant leverandørindustri innen olje- og gass i Nord-Trøndelag

32 Hovedmål Øke verdiskapingen innen olje- og gass hos eksisterende og ny leverandørindustri i Nord- Trøndelag PROSJEKTET HAR 3 DELMÅL Skaffe en god oversikt og beskrivelse av markedet Utvikle og gjennomføre et Road show på 4-6 steder i Nord-Trøndelag, eksempelvis Stjørdal, Innherred, Namdalen og Fosen. Seminarene skal gjennomføres i samarbeid med de lokale næringsforeningene og Statoil og deres hovedkontraktører. Etablere en god oversikt over den reelle leverandørindustrien innen olje og gass i Nord-Trøndelag og etablere en hensiktsmessig leverandørdatabase / leverandørregister.

33 Organisering Det er viktig at operatøren og hovedkontraktørene er med i styringsgruppen og bidrar med innspill til prosjektet. Relevante aktører til styringsgruppen er: Stjørdal Kommune (leder) Statoil Aibel Reinertsen Aker Solutions Kaefer Nord-Trøndelag fylkeskommune Prosjektteam: Proneo (Prosjektleder) Stjørdal Næringsforum Navitas Network

34 Veien videre etter forprosjektet Forprosjekt vil danne grunnlaget for å kunne jobbe mer systematisk med å synliggjøre og utvikle leverandørindustrien i Nord- Trøndelag innen olje & gass og etablere samhandlingsprosesser mellom disse aktørene og operatøren Statoil og hovedkontraktørene til Statoil. Vi tror det er viktig å raskest mulig orientere arbeidet mot de konkrete prosjektene/ feltene som leverandørnettverket ønsker å fokusere på for å oppnå leveranser av produkter og tjenester (verdiskaping).

35 Mulige aktiviteter i et 3-årig Hovedprosjekt : Infomøter Med vekt på å formidle relevant informasjon om det konkrete prosjektet/feltet Hva skal anskaffes? Anskaffelsesstrategier fra operatør/hovedkontraktør Krav til underleverandører/prekvalifiseringsordninger som f.eks. Achilles Informasjon om når ulike anskaffelser skal utlyses Kurs: Med vekt på å skolere/utvikle leverandørene til å forbedre sin posisjon gjennom økt forståelse for f.eks. Prekvalifiseringsprosesser/-prosedyrer Utarbeidelse av tilbud Kontraktsarbeider

36 Vi lever hver dag i tråd med visjonen for Nord- Trøndelag: Her alt e mulig - uanseh Takk for oppmerksomheten!