VRI og RFF rolleforståelse og praktisk samarbeid

Transkript

1 VRI og RFF rolleforståelse og praktisk samarbeid Steffen Ahlquist RFFNORD Med god hjelp fra: Arild Røkenes VRI Finnmark og Stig Ulvang VRI Troms

2 To små trær i virkemiddelskogen? Vanskelig å skille for brukere? Dublerer vi eller kompletterer vi? Behov for bestiller eller leverandørkompetanse? Strategi 1: Tydeliggjøring av forskjeller Strategi 2: Samarbeid Strategi 3:?

3 Trekk ved organisering Ulik opprinnelse Felles eiere Styrer/styringsgrupper i stor grad definert av fylkeskommunene Noenlunde like prosesser i definering av målsettinger og prioriteringer av satsingsområder Felles samarbeidspartner i Forskningsrådet Felles omgivelser Dog: 3 fylker= 3 VRI-prosjekt og en vid strategi for fondet Varierende grad av felles adm systemer

4 Målsetting VRI Stimulere til økt samhandling og økt kunnskapsflyt mellom bedrifter, forskningsmiljøer og off aktører Mobilisere og bidra til økt kvalitet på FoU-prosjekter i bedrifter og off virksomheter, nettverk og organisasjoner Gjennomføre innovasjonsfaglig forskning med regionalt fokus og nasjonal og internasjonal relevans. RFFNORD Styrke forskning for regional innovasjon og utvikling Mobilisere til økt FoU-innsats i regionene Bidra til utvikling av gode og konkurransedyktige FoU-miljøer i regionene

5 Innsatsområder VRI Finnmark: samhandling som kan bidra til innovasjon knyttet til produksjon og bruk av energi matproduksjon utvikling og produksjon av opplevelser og ny produksjon og foredling av mineraler: VRI Troms bærekraftig energiproduksjon Marine ressurser (bioprospektering, bioteknologi og bioraffinering) Reiseliv VRI Nordland: Opplevelsebasert reiseliv Ny fornybar energi Leverandørindustri/gass RFFNORD: Verdiskaping og innovasjon i nordlig næringsliv Klimatilpassing og næringer i nord Regional velferdsutvikling Grenseoverskridende regional utvikling i Barentsregionen

6 Tiltak/aktiviteter VRI: Kompetansemegling Forprosjekter Dialog og bred medvirkning Personmobilitet Utprøving av nye arbeidsverktøy og metoder Kartlegging Foresight Bedriftsstyrte innovasjonsprosjekt Forskningsprosjekt RFFNORD: Forskningsprosjekter for og med regionale FOU- institusjoner, offentlige virksomheter og regionale bedrifter. Kan gjennomføres i samarbeid med FOU institusjoner, offentlige virksomheter og bedrifter nasjonalt og internasjonalt Kvalifiseringsprosjekter som kan kvalifisere/stimulere til prosjektene over Administrasjon og kvalitetssikring av prosjektene (ekspertvurderinger)

7 Søknadsbehandling og prosess: VRI: Søknader enten arbeidet frem med kompetansemegler, eller direkte innsendt Anbefales i styringsgruppe Vedtas av regionalkontorrepresentant RFFNORD: Kval. Støtte sendes FR, men foretas en innstilling (via reg panel) fra sekr. Styret vedtar. Andre prosjekter: Sendes FR og vurderes av nasj/int fagpanel. Innstilles fra sekr. Vedtas av styret.

8 Epler og pærer VRI: kan innta en lengre aktiv rolle i å følge prosjekter Kan gås flere runder? Proaktiv rolle gjennom verktøy RFFNORD: Sekretariatet skifter rolle underveis (ved frist). Fra veileder til evaluerer/saksbehandler Dels mer reaktiv Styret proaktivt gjennom utlysninger og kommunikasjon

9 VRI Overordnet samarbeid og Krav (bestilling) om samarbeid Lede til RFF Søke samarbeid RFFNORD Ønske om samarbeid arbeidsdeling

10 Praktisk samarbeid og arbeidsdeling VRI teller positivt i forhold til RFFs regionale vurderingskriterier i søknadsbehandling Kvalifiseringstøttepaneler (Noenlunde) regelmessige møter VRI og RFFNORD

11 Fremtidig samarbeid og arbeidsdeling Læringsarenaer Prioriterte satsingsområder Felles markedsføring Kompetansemekling? Forprosjekt/regional kvalifiseringsstøtte? VRI og RFFNORD?

12 Vi er tjent med god og nær samhandling mellom VRI og RFFNORD Oppbyggingsfasene dels over Viktigere å tydeliggjøre virkemidler enn å tydeliggjøre forskjeller Spørsmål: Kan man bruke erfaringer og data fra VRI til å fokusere fondets prioriteringer og strategier enda bedre? - Og omvendt? Hvor tett bør man organisere? Oppsummert: