Planinnspill 2014 fra Handelshøyskolen i Trondheim
|
|
- Håkon Helgesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Planinnspill 2014 fra Handelshøyskolen i Trondheim UTDANNING Virksomhetsmål U1: Kandidater fra skal ha forskningsbasert kunnskap og profesjonsnær kompetanse Mål og tiltak for arbeid med utdanningsporteføljen og porteføljens profil, herunder planlegging av nye utdanninger, utdanninger under avvikling og utdanninger med behov for større revisjoner. Beskriv dette for bachelor-, master-, ph.d.- og etter- og videreutdanninger. Handelshøyskolen har høsten 2013 gjennomført separat opptak til Bachelor i regnskap og revisjon. Vi vil følge eventuelle utslag nøye for å kunne vurdere effekten av denne endringen. Videre gjøres det en kontinuerlig innsats med å samordne vårt studietilbud for å kunne gi et effektivt og faglig tilstrekkelig tilbud. Spesielt for Handelshøyskolen i Trondheim: Planer for videreutvikling av den nyetablerte ph.d. i økonomistyring. Vår ph.d. i økonomistyring er i en oppbyggingsfase. Det er nødvendig å sikre forutsigbare rammebetingelser for ordinær drift i tråd med forutsetningene i studiets akkreditering. Et robust studium er avhengig av økt ressurstilfang (se under OR1-1) og stabil tilgang til stipendiatstillinger på årlig basis. Styringsparametere under U1 U1-1 Studentene skal lykkes med å oppnå læringsutbyttet som er definert for studieprogrammene Hvordan læringsutbytteformuleringene brukes på program- og emnenivå for å sikre framdrift og retning for studentenes arbeid og læring. I tråd med de etablerte rutiner for studieevaluering videreføres arbeidet med å videreutvikle innholdet i våre emner i samsvar med læringsutbytteformuleringene. Vi vektlegger et tett samspill mellom studentene og emneansvarlige/programansvarlige. Virksomhetsmål U2: Høgskolen skal være i front på å ta i bruk framtidsrettede undervisningsformer og læringsteknologi som bidrar til kvalitet i utdanningene Konkrete tiltak som skal følge opp forbedringspunkter som har kommet fram gjennom avdelingens og høgskolens kvalitetsrapport samt rektors oppfølgingsbrev etter kvalitetsundersøkelsene. I forbindelse med innflytting i nye lokaler vil avdelingen ta i bruk SMART Boards. Implementering av ny teknologi vil gi muligheter til anvendelse av mer fleksible læringsformer. Tiltak for å sikre full implementering og etterlevelse av rutinene fastsatt i kvalitetssystemet. Dette gjelder i særlig grad studieplanmal, læringsutbyttebeskrivelser, avdelingsnettsider og prosedyrer for tilsynssensor. Handelshøyskolen har ikke benyttet tilsynssensor, men planlegger å innføre denne ordningen snarlig ved våre utdanninger. Veiledning og mal for planinnspill fra avdelingene Side 1
2 Styringsparametere under U2 U2-1 Antall kvalifiserte førstevalgssøkere per studieplass Spesielt for Handelshøyskolen i Trondheim: Tiltak for å sikre rekruttering av tilstrekkelig antall stipendiater. Vi arbeider aktivt med markedsføring av muligheten til egne masterstudenter, og å gjøre studiet kjent i landets øvrige økonomifaglige miljøer. Innføringen av navnet Handelshøyskolen i Trondheim bekjentgjøres i denne sammenheng. Videre forsøker vi å skaffe eksterne stipendmidler gjennom FoUsøknader. Vår ph.d. i økonomistyring er imidlertid ennå i en oppbyggingsfase. De tildelte ph.d.-midler fra er helt avgjørende. Vi vil også i tiden fremover måtte påregne at disse må være hovedfinansieringskilden. U2-2 Utdanningssamarbeid på tvers av etablerte fagmiljøer. Utdanningssamarbeid mellom fagmiljøer på program- og avdelingsnivå på høgskolen. Utdanningssamarbeid med eksterne fagmiljøer. Våre utdanninger er utpreget tverrfaglige, og vi har nylig etablert faggrupper som bidrar til undervisning ved alle våre studieprogram. Våre fagmiljø har omfattende eksternt samarbeid som vi tar sikte på å videreføre. Det formaliserte samarbeidet med det økonomifaglige miljøet ved NTNU er nylig revidert, og vil gi våre studenter tilgang til emner derfra. Vi vil fremdeles være en aktiv bidragsyter til Nasjonalt råd for økonomisk-administrativ utdanning (NRØA), og deltar nå i Nasjonal forskerskole i bedriftsøkonomi, der vi i 2014 vil tilby et nytt kurs. U2-3 Studenttilfredshet Studiekvalitetsundersøkelsen dokumenterer at våre studenter er gjennomgående godt tilfredse. Avdelingen viderefører løpende tiltak skissert i vår kvalitetsrapport. U2-4 Antall studiepoeng på engelsk Avdelingen opprettholder sin emneportefølje på engelsk med tolv emner på bachelornivå, og seks emner på masternivå. Vi har dessverre ikke kapasitet og ressurser til ytterligere vekst i omfang, men vil dra nytte av avtale med NTNU som øker våre studenters tilgang til engelskspråklige emner i deres studieportefølje. U2-5 Antall utvekslingsstudenter, utreisende og innreisende Avdelingen har en relativt omfattende studentutveksling, men kun halvparten av våre utreisende studenter benytter våre etablerte utvekslingsavtaler. De tilfredsstiller dermed ikke kriteriene for registrering i U2-5. Vi vil fortsatt vektlegge arbeidet med å få flere av våre studenter til å benytte avdelingens etablerte utvekslingsavtaler, fremfor individbaserte avtaler. Veiledning og mal for planinnspill fra avdelingene Side 2
3 FOU Virksomhetsmål F1: FoU-virksomheten skal øke kvaliteten på utdanningene og kandidatenes læringsutbytte Styringsparametere under F1 F1-1 Resultatoppnåelse på forskning i forhold til institusjonens egenart Tiltak for å komme fram til satsing på færre forskningsområder som gir bedre robusthet og en klarere profil. Handelshøyskolen har gjennom etableringen av en ph.d.-utdanning i økonomistyring utviklet en tydelig faglig profil som gjennom sin tverrfaglige karakter bidrar til å gi fagmiljøet og utdanningen økt robusthet. Mål og planer for internasjonalisering innenfor FoU. Økonomifagets egenart gjør internasjonalisering til en nødvendighet innenfor vår FoU-virksomhet. Vi vil fremdeles legge til rette for stipendiatopphold ved samarbeidende utenlandske institusjoner. Videre rekrutterer vi også bevisst utenlandsk forskningskompetanse ved tilsettinger i stillingskategorien professor II. For handelshøyskoler er internasjonal akkreditering en styrke som gir anledning til å delta i internasjonale forskningsnettverk, prosjekter, studentutveksling og søknader om EU-midler. Akkreditering er en anerkjent kvalitetsindikator som gir tilgang til fremstående faglige nettverk og attraktive samarbeidspartnere. Vi ønsker i planperioden å berede grunnen for en søknad om akkreditering av vårt masterprogram i økonomi og administrasjon. En akkrediteringsprosess vil bidra til kontinuerlig kvalitetsutvikling gjennom standardisert evaluering med anbefaling av tiltak. Studiekvalitet, forskningskapasitet og integrasjon med næringslivet er nøkkelbegrep. Handelshøyskolen vil i juni 2014 være vertskap for konferansen International Accounting & Finance Doctoral Symposium (IAFDS). Spesielt for Handelshøyskolen i Trondheim: Vurdering av og ev planer om forskningsinnsats på området innovasjon i offentlig sektor, et satsingsområde for NFR i årene framover. Handelshøyskolen har i en årrekke forsket på innovasjon i offentlig sektor, og særlig med utgangspunkt i fagområdene økonomistyring, samfunnsøkonomi og organisasjon og ledelse. Eksempelvis fokuserer noe av forskningen på implementering av nye styringsmodeller og teknikker for måling av effektivitet, og andre deler fokuserer på nye ledelsesmodeller og organisasjonsformer. Innovasjon i offentlig sektor er et bredt og sammensatt felt, som omhandler blant annet fornyelse, endringer, bruk av ny teknologi og nye samarbeidsformer mellom organisasjoner. F1-2 Samspill mellom forskning og utdanning Tiltak for å følge opp planpunktene om forskningsbasert utdanning i s plan for 2013: - Høgskolens egen forskning skal formidles til studentene. - Bidra til å gjøre nytt fagstoff tilgjengelig i nettbaserte fora. - Inkludere studenter i forskningsprogram. - Legge til rette for studentoppgaver tilknyttet forskningsprogram. - Forskere skal bidra på alle nivåer i utdanningene. Veiledning og mal for planinnspill fra avdelingene Side 3
4 Våre lærekrefter har en relativt omfattende forskningsvirksomhet, og et bevisst forhold til formidling av denne forskningen til studentene. Ved våre masterprogram ivaretas dette hensynet ofte med studentoppgaver i tilknytning til problemstillinger som er aktuelle for våre fagmiljø. Denne dimensjonen er integrert i vårt ordinære studiekvalitetsarbeid som en del av den kontinuerlige emnerevisjon. Våre studiers oppbygning sikrer at forskningsaktive lærekrefter bidrar på alle nivå. Tiltak som kan bidra til at medarbeidere gjør sine FoU-resultater åpent tilgjengelige gjennom publisering i Brage eller ved å velge en Open Access-publiseringskanal. Avdelingen planlegger ingen tiltak utover å bekjentgjøre de sentralt initierte insentiver for publisering gjennom Brage eller andre åpent tilgjengelige publiseringskanaler. Virksomhetsmål F2: Høgskolen skal øke vitenskapelig publisering og ekstern finansiering av FoU-prosjekter Styringsparameterene under F2 F2-1 Antall publikasjonspoeng per undervisnings- og forskningsstilling F2-2 Forskningsrådets tildelinger per undervisnings- og forskningsstilling og F2-3 Resultater av søknader til NFR og EU Analyse av på hvilke områder søknadsinnsats kan gi uttelling for avdelingen. Tiltak for å øke andel professorer. Tiltak for å oppnå større uttelling på søknader. Handelshøyskolens viktigste tiltak for å nå målsetningene for styringsparametrene F2-1, F2-2 og F2-3 er sikring av FoU-tid gjennom tilpasning av undervisningsbyrden i fagstaben. Foruten ambisjoner om nyrekruttering i årene fremover bidrar avdelingen med forsterkning av tildelte professorkvalifiseringsstipend. Økt antall professorer vil på sikt kunne generere både flere publikasjonspoeng, og bedre mulighetene for tilslag på søknader om forskningsmidler fra NFR og EU. Vi har imidlertid ikke anledning til å øremerke ressurser til søknader om forskningsmidler. Veiledning og mal for planinnspill fra avdelingene Side 4
5 SAMFUNNET Virksomhetsmål S1: skal ha systematisk samhandling med privat og offentlig arbeidsliv for å sikre framtidsrettet profesjonsutdanning Styringsparametere under S1 S1-1 Samarbeid med samfunns- og arbeidsliv Avdelingens oppfølging av HS-sakens vedtakspunkt om prosessmål på programnivå: Det enkelte program skal etablere jevnlig kontakt med arbeidslivet for å sikre at det tilbys en framtidsrettet utdanning. Resultatmål for arbeidet i det enkelte samarbeidstiltaket i offentlig og privat sektor som avdelingen deltar i, og tiltak for å oppnå resultater. a. Mål om konkrete utdanningssamarbeid b. Øvrige mål Konkretisering av hvor en tar sikte på styrket ressursinnsats, og tilsvarende hvilke eksisterende samarbeidstiltak det er aktuelt å prioritere ned. Handelshøyskolen har påbegynt prosesser for å etablere rammeavtaler med flere større bedrifter i regionen. Det er en målsetning å etablere flere slike formaliserte forpliktende samarbeid i planperioden. S1-2 Andel inntekter fra bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) utenom EU og NFR For å bedre lønnsomheten legger vi gradvis om prisstrukturen for den eksternrettede virksomheten. S1-4 Antall studentprosjekt i samarbeid med næringsliv og offentlig sektor De fleste av våre studentprosjekter gjennomføres i samarbeid med næringslivet. Antallet avgjøres av tilfanget. Vi er mer opptatt av å kvalitetssikre tilbudet. S1-5 Antall registrerte formidlingsarbeider Tiltak i forhold til å styrke kvalitet og innsats på rapportering av formidlingsarbeid i Cristin. I samarbeid med avdelingens bibliotek gjennomføres kvalitetssikring av innrapportering i Cristin. Avdelingens egen FoU-rapport bidrar til å sikre kvaliteten i dette arbeidet. Virksomhetsmål S2: skal gi fleksible videreutdanningstilbud som bidrar til målrettet kompetanseutvikling i samfunns- og arbeidsliv. Styringsparametrene under S2 S2-1 Fleksibel utdanning Handelshøyskolen viderefører det veletablerte samarbeidet med CBS og HiNT om det samlingsbaserte studiet Master of Public Administration (MPA), og likeledes samarbeidet med de samme institusjoner samt Universitetet i Århus om Master i kunnskapsledelse (MKL). S2-2 Antall eksternt finansierte 60-studiepoengsenheter Innenfor hvilke områder avdelingen har planer om å utvikle/tilby eksternfinansierte videreutdanningstilbud. Vi har ingen planer om å utvide vårt eksternfinansierte tilbud, men vil opprettholde vår eksisterende portefølje. Veiledning og mal for planinnspill fra avdelingene Side 5
6 ORGANISASJON OG RESSURSER Virksomhetsmål OR1: Virksomhetsmål OR1 Høgskolen skal drive sin faglige og administrative virksomhet profesjonelt, kostnadseffektivt og samordnet. Styringsparametere under OR1 KD: OR1-1: Langsiktig økonomisk planlegging Større endringer utdanningstilbud og/eller konsekvenser av generasjonsskifte og rekruttering av medarbeidere. Den store endringen i vårt utdanningstilbud er etableringen av ph.d. i økonomistyring høsten Det knytter seg store økonomiske utfordringer til drift av dette studieprogrammet. For å nå en målsetting om å ha 15 stipendiater i studieprogrammet er det behov for at omtrent fire stipendiater tas opp hvert år. Dette gir betydelige føringer for tildeling av stipendiater ved. Videre er det behov for betydelige ressurser knyttet til veiledning av stipendiater, undervisning av emner og administrasjon av studieprogrammet. Et studieprogram på ph.d.-nivå er videre kjennetegnet ved at det har en svært beskjeden inntektsside. Videreutviklingen av ph.d. i økonomistyring til et robust studieprogram vil derfor være en ressurskrevende oppgave i tiden fremover. OR1-2 Robuste fagmiljøer Ambisjoner/tiltak for å videreutvikle fagmiljøer i samspill med arbeidslivet og andre FoU-miljøer. Gode kompetanseplaner for å dekke strategiske prioriteringer innenfor sine fagmiljøer Gode rutiner for kunnskapsoverføring I inneværende planperiode har avdelingen etablert fire faggrupper som koordinerer undervisning innen sine respektive fagfelt på alle utdanningsnivå. Satsningen på faggrupper er også ment å forsterke forskningssamarbeid, og å sikre kompetanseoverføring. Vi har tro på at dette tiltaket vil bidra til veloverveide beslutninger om strategiske veivalg for det enkelte fagmiljø. Virksomhetsmål OR2: skal ha en organisering og en infrastruktur som understøtter realiseringen av høgskolens mål og strategier. Styringsparametere under OR2 OR2-1 Systematisk HMS-arbeid I forbindelse med innflytting i nybygg våren 2014 er vi særskilt oppmerksomme på oppfølging av arbeidsmiljømessige utfordringer ved etablering i nye lokaler. Vi vil derfor gjennomføre en ekstra vernerunde i planperioden. Veiledning og mal for planinnspill fra avdelingene Side 6
7 Vesentlige endringer Utdanning, FoU, Samfunnet og Organisasjon/ressurser: 1. Vesentlige endringer Etablering i nye lokaler på Elgeseter. 2. Konsekvenser for avdelingen Flyttingen vil medføre omstilling for så vel ansatte som studenter. De nye lokalene byr på både plassmessige begrensninger, og nye muligheter for utvikling av fremtidsrettede læringsformer, organisatoriske løsninger, samarbeidsrelasjoner og omdømmebygging. 3. Konsekvenser for fellestjenester og fellesfunksjoner Innflytting i nye lokaler vil medføre mange praktiske utfordringer det kan være vanskelig å ha oversikt over på det nåværende tidspunkt. Det vil i planperioden være vesentlig med god reaksjonsevne og utstrakt fleksibilitet for å møte behov som fremkommer i etableringsfasen. Vi må kunne forvente at det blir nødvendig med ekstra oppfølging av både driftsfunksjoner og studieadministrativ støtte. Risikovurdering Utdanning, FoU, Samfunnet og Organisasjon/ressurser: 1. Risikoområder a) Ph.d.-utdanningen i økonomistyring må gjøres mer robust gjennom tilførsel av så vel administrative ressurser som tilstrekkelig undervisnings- og veiledningskompetanse. Stabil tilgang til stipendiatstillinger på årlig basis i form av forutsigbar finansiering er en nødvendighet (Se OR-1). b) Generasjonsskifte i fagstaben 2. Vesentlige negative konsekvenser på kort og lang sikt innenfor hvert risikoområde a) På kort sikt kan FoU-aktiviteten synke fordi det forskningsaktive fagpersonale må avsette store deler av sin tid til undervisning og veiledning. På lengre sikt er antallet stipendiater en forutsetning for studiets akkreditering. b) Viktig kompetanse kan gå tapt for fagmiljøet 3. Tiltak innenfor hvert risikoområde på kort og lang sikt a) Aktiv rekruttering av professorkompetanse. b) Utarbeide plan for stillingsveksten etter endringen av budsjettfordelingsmodellen Veiledning og mal for planinnspill fra avdelingene Side 7
Veiledning og mal Avdelingenes planinnspill 2014
Vedlegg 3 Veiledning og mal Avdelingenes planinnspill 2014 Avdeling: Høgskolens plan rulleres hvert år, og avdelingenes planinnspill er viktige bidrag til utformingen av -planen. Denne veiledningen/malen
DetaljerStrategisk plan 2010-2015
Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerEtatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Tilbakemelding på profil og ambisjoner, resultater, strategiske prioriteringer og utfordringer Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 ble vedtatt av høgskolestyret 15.03.2013. Planen er revidert og godkjent av rektor 05.02.2015. Endringene skyldes tilpasning til ny mal fra KD jf. Tildelingsbrev
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerStrategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
Detaljer3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole
3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole Periode: 2014-2016 Vedtatt av høgskolestyret 18. mars 2014 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole... 1 1 Visjon og målsetting... 2 2 Forskningsstrategiske
DetaljerUtfordringer til UH- sektoren i dag. Statssekretær Ragnhild Setsaas
Utfordringer til UH- sektoren i dag Statssekretær Ragnhild Setsaas UH har viktige samfunnsoppgaver: utdanning, forskning, formidling. Hovedtemaer jeg vil ta opp: Styringsdialog Pengestrømmer Bygg Menneskelige
DetaljerKort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.
INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge
DetaljerLANGTIDSPLAN OG BUDSJETT [PLANMAL] Avdelingens resultatprognose for 2011 og budsjett for
LANGTIDSPLAN OG BUDSJETT 2012 2014 [PLANMAL] 1 Avdeling: [fyll ut] 1. Avdelingens måltavle for perioden 2012-2014 Avdelingens måltavle for perioden 2012 2014 er oppdatert med nye målsettinger. 1.1. Kommentarer
Detaljer09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09.
09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 1. Bestilling Vi ønsker derfor at du lager et kortfattet notat ( 2-3 sider, + evt. vedlegg ) om hva som er gjort så langt faglig og med hensyn
DetaljerEndringsforslag som gjelder NOKUTs tilsynsvirksomhet og institusjonenes kvalitetsarbeid
Endringsforslag som gjelder NOKUTs tilsynsvirksomhet og institusjonenes kvalitetsarbeid 1-3 NOKUTs tilsynsvirksomhet skal lyde: Innenfor de rammer som er fastsatt i lover og forskrifter skal NOKUT føre
DetaljerUTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010
2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerStrukturreformen i høyere utdanning. HiN Ts posisjon 2020. Steinar Nebb, rektor Høgskolen i Nord - Trøndelag
Strukturreformen i høyere utdanning. HiN Ts posisjon 2020 Steinar Nebb, rektor Høgskolen i Nord - Trøndelag Universitets - og høyskolesektoren i Norge 8 universiteter 8 vitenskapelige høgskoler 2 kunsthøgskoler
DetaljerHandlingsplan for utdanning 2012 2014
Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
DetaljerÅrsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
DetaljerSentral handlingsplan 2013
Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling
DetaljerHøringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik.
NARVIK KOMMUNE Plan og strategi Saksframlegg Arkivsak: 06/4387 Dokumentnr: 2 Arkivkode: K2-U01, K3-Q13 Saksbeh: Pål Domben SAKSGANG Styre, utvalg, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksbeh. Bystyret 09.11.2006
DetaljerVedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi
Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tilskuddsbrevet og rapporteringskravene for
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: 2007 For: avdeling TØH 2. Sammendrag: Utdanning: Avdeling TØH har utviklet modeller for sine bachelor- og masterprogram som synes å ivareta kravet til kvalitet
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerRapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning
Rapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning Kvantitativ styringsparameter: gjennomføring på normert tid Styringsparameter 2014 2015
DetaljerS T Y R E S A K # 57/14 STYREMØTET DEN 25.11.14 PROFESSOR/FØRSTEAMANUENSIS I KURATORPRAKSIS: BETENKNING
S T Y R E S A K # 57/14 STYREMØTET DEN 25.11.14 Vedrørende: PROFESSOR/FØRSTEAMANUENSIS I KURATORPRAKSIS: BETENKNING Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner at en stilling som professor/førsteamanuensis
DetaljerVedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi
Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene for
DetaljerUniversitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn".
Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 30/16 28.04.2016 Dato: 14.04.2016 Arkivsaksnr: 2014/1649 Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn". Plan for arbeid med oppfølging. Henvisning
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerStrategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg
Strategisk plan for 2010 2015: Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg Leveringsfrist fredag 27.02.09 Vennligst send utfylt fil til per.rygg@hist.no; sigmund.grimstad@hist.no;
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015
STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 10. desember 2010 1 Misjon, visjon og satsingsområder AITeL skal tilby de beste kandidater innenfor IKT til privat og offentlig virksomhet.
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Vedtatt i MFs styre den 3. desember 2013. Gjennom Strategisk plan 2014-2017 vil styret ved Det teologiske Menighetsfakultet: - formulere overordnede visjoner for virksomheten
DetaljerFORSKERUTDANNINGSMELDING 2010. Det medisinsk-odontologiske fakultet
FORSKERUTDANNINGSMELDING 2010 Det medisinsk-odontologiske fakultet Godkjent av Programutvalg for forskerutdanning 16.03.2011 Vedtatt av Fakultetsstyret 28.03.2011 1) RAPPORTERING KVANTITATIVE INDIKATORER
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerNMBUs målstruktur
NMBUs målstruktur Oppbygging av en målstruktur Stortinget har fastsatt sektormål for U H-sektoren Hver institusjon har virksomhetsmål innenfor hver sektor. Virksomhetsmålene skal profilere institusjonene
DetaljerStrategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
DetaljerVeiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015
Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015 Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tilskuddsbrevet og rapporteringskravene for 2015.
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR INSTITUTT FOR INFORMATIKK OG E LÆRING 2016 2017
STRATEGISK PLAN FOR INSTITUTT FOR INFORMATIKK OG E LÆRING 2016 2017 Denne planen er en justert versjon av strategiplanen for Avdeling for informatikk og e-læring 2011-2015. Det er altså ikke resultat av
DetaljerVedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi
Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015 Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene
DetaljerLANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
DetaljerLokal lønnspolitikk for Norges musikkhøgskole
Lokal lønnspolitikk for Norges musikkhøgskole 1. Generelle lønnspolitiske prinsipper 2. Kunstneriske og vitenskapelige stillinger 3. Stipendiatstillinger 4. Lederstillinger 5. Teknisk-administrative stillinger
DetaljerNTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet N O T A T
NTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet 20.11.14 Saksansvarlig: Berit J. Kjeldstad Saksbehandler: Ken Stebergløkken Arkiv: 2014/17380 Til: Styret Fra: Rektor Om: Opptaksrammer for
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerBudsjett og Målstruktur. Styreseminar
Budsjett og Målstruktur Styreseminar 24.08.2011 Økonomisk hovedtall 2011(beløp i mill kroner) Beløp 2011 Midler tildelt fra KD 646 Tilskudd/overføringer fra andre 230 Salgs- og leieinntekter 50 Andre driftsinntekter
DetaljerStrategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
DetaljerAllmøte Fakultet for helsefag 25. april Velkommen!
Allmøte Fakultet for helsefag 25. april 2013 Velkommen! Resultater 2012 Måloppnåelse og videre tiltak Agenda Kort om bakgrunn Universitetssatsing Hvor står vi, hvor går vi Utdanning FoU Andre institusjoner,
DetaljerSatsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev
Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011
DetaljerTemaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold
Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerAgnete Vabø 03/11 2014
Agnete Vabø 03/11 2014 «Robuste fagmiljø». Hva sier forskningen? Går veien til økt kvalitet i forskning og høyere utdanning via færre og større institusjoner? Forskningspolitisk konferanse, Oslo 3 November
DetaljerDATASPESIFIKASJONER FOR STYRINGSPARAMETERE Virksomhetsmål 1.1. Antall kvalifiserte førstevalgsøkere per studieplass
DATASPESIFIKASJONER FOR STYRINGSPARAMETERE 2010 Virksomhetsmål 1.1 Antall kvalifiserte førstevalgsøkere per studieplass Virksomhetsmål 1.2 Antall nye studiepoeng per egenfinansiert heltidsekvivalent per
DetaljerUtviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan2012 2014
Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning Langtidsplan2012 2014 Utvikling av området godkjenning av utenlandsk utdanning Langtidsplan 2012 2014 1. Innledning Denne langtidsplanen konkretiserer
DetaljerOm tilrettelegging for forskning i habilitering -fra et lederperspektiv
Om tilrettelegging for forskning i habilitering -fra et lederperspektiv Nasjonal ledersamling for habiliteringstjenester Trondheim 21. september 2012 Edith V. Lunde Senterleder/cand.san. Bestilling 1.
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerLANGTIDSPLAN
LANGTIDSPLAN 2015-2017 Samlet vurdering av fakultetets/senterets hovedutfordringer (Om ønskelig skriv kort om positive utviklingstrekk som innledning før hovedutfordringene) Fakultetets hovedutfordringer
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerForskningsbasert utdanning og bacheloroppgaven Forskningsbasert utdanning i ingeniørutdanningen. Resultat fra NOKUT evalueringen.
Forskningsbasert utdanning og bacheloroppgaven Forskningsbasert utdanning i ingeniørutdanningen. Resultat fra NOKUT evalueringen. Mål for den nye ingeniørutdanningen i i Litt bakgrunn 1. januar 1977 overtok
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerStrategisk plan 2011-2015
Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn
DetaljerOptimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013
Optimal Læring Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet Høgskolestyret 20. februar 2013 Kjell Hansen, seniorrådgiver/spo Strategisk forankring og utfordring Strategisk
DetaljerFremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU
1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerLange linjer kunnskap gir muligheter. Bente Lie NRHS 24. april
Lange linjer kunnskap gir muligheter Bente Lie NRHS 24. april 2 Kunnskapsdepartementet Status: Det går bra, men vi har større ambisjoner Det er et potensial for å heve kvaliteten ytterligere, og for å
DetaljerFakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert HV 1-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Arne
DetaljerOppnådd grad Bachelor i ledelse, innovasjon og marked. Omfang 180 studiepoeng
Programmets navn Bokmål: Bachelor i ledelse, innovasjon og marked Nynorsk: Bachelor leiing, innovasjon og marked Engelsk: Bachelor in Management, Innovation and Marketing Oppnådd grad Bachelor i ledelse,
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerFakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør
DetaljerArbeidsplan for NRØA: Høst 2007 - Høst 2011, Vedtatt av NRØA 02.04.08. Ajourført januar 2009
Arbeidsplan for NRØA: Høst 2007 - Høst 2011, Vedtatt av NRØA 02.04.08. Ajourført januar 2009 I reglementet for UHRs fagstrategiske enheter, vedtatt av Universitets- og høgskolerådets styre den 17. oktober
DetaljerÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerKvalitetsrapport 2009
Høgskolen i Lillehammer Avdeling for økonomi og organisasjonsvitenskap Kvalitetsrapport 2009 Innledning 2009 er første driftsår for Avdeling for økonomi og organisasjonsvitenskap etter delingen av gamle
DetaljerOslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder
2010 Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi Anne Kari Botnmark prosjektleder Målsettinger- pilotprosjekt teknologi Oslofjorden teknologiutdanning vil bli Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder
DetaljerAvfallskonferansen 2014 Parallellsesjon: Avfallsbransjens behov for innovasjon og rekruttering
Avfallskonferansen 2014 Parallellsesjon: Avfallsbransjens behov for innovasjon og rekruttering Høyere utdanning innen avfallsfeltet Norge, Sverige, Danmark Helge Brattebø Program for industriell økologi
DetaljerNOKUTs veiledninger Akkreditering som universitet
NOKUTs veiledninger Akkreditering som universitet Krav i - forskrift om kvalitet i høyere utdanning - studietilsynsforskrift Tittel: Akkreditering som universitet Gyldig fra: 2013 ISSN-nr [ISSN-nr] Forord
DetaljerFORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING
FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING Fastsatt av Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT)
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerLærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning. Programstyreleder / Professor Elaine Munthe
Lærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning Programstyreleder / Professor Elaine Munthe Utfordringer og muligheter for lærerutdanningene i lys av Forskningsrådets satsinger de siste ti årene. Forskningsrådets
DetaljerSak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland
Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar
DetaljerI. STYRETS BERETNING... 4 II. INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL... 8 III. ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER... 11
I. STYRETS BERETNING... 4 INNLEDNING... 4 STYRETS OVERORDNEDE VURDERING AV SAMLEDE RESULTATER, RESSURSBRUK OG MÅLOPPNÅELSE FOR 2017... 4 DE VIKTIGSTE PRIORITERINGENE FOR 2018... 5 STYRETS OVERORDNEDE VURDERING
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2019-2022 Forord Høgskolen i Østfold legger med dette fram Strategisk plan for perioden 2019 2022. Planen formulerer høgskolens visjon, verdier, posisjonering og ambisjoner, og trekker
DetaljerNTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerVedlegg til sak 13/12 Gjennomgående indikatorer for NTNU
Vedlegg til sak 13/12 Gjennomgående indikatorer for NTNU I dette notatet følger en nærmere beskrivelse av hvordan de indikatorene som er foreslått som gjennomgående indikatorer for NTNU vil bli fulgt opp
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerStrategisk plan Høgskolen i Akershus
Strategisk plan 2007-2011 Høgskolen i Akershus Godkjent av høgskolestyret 20.06.2007 1 1. Innledning. Strategisk plan 2007-2011 er en rullering av Strategisk grunnlagsdokument for perioden 2006 2010, godkjent
DetaljerFORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET
US 46/2016 FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aasbø Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Kunnskapsdepartementets brev av 19.04.2016 om Dagsorden
DetaljerArbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU
1 Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU Innlegg på UHR/NOKUT konferanse 02.12.09 Prorektor for forskning ved NTNU Kari Melby 2 Prosjektet Forskerrekruttering og ph.d.-utdanning
DetaljerHøringsuttalelse Høring - Regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning
Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning NSO ønsker en konkret og
Detaljer