Strategisk plan Høgskolen i Akershus
|
|
- Maren Holte
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategisk plan Høgskolen i Akershus Godkjent av høgskolestyret
2 1. Innledning. Strategisk plan er en rullering av Strategisk grunnlagsdokument for perioden , godkjent av høgskolens styre I løpet av de to årene som har gått har det skjedd viktige endringer, både innad ved Høgskolen i Akershus og i forhold til det høgre utdanningssystemet. Den rullering av strategisk plan som nå foretas er ment å fange opp disse endringene. Kravene til faglig utvikling og høy kvalitet på utdanningene er økende. Økende grad av konkurranse mellom utdanningsinstitusjonene, krav til oppfølging av Kvalitetsreformen og Bologna-prosessen og forventninger fra region og storsamfunnet om aktiv deltakelse i regionale og nasjonale utviklingsoppgaver, stiller høgskolen overfor store utfordringer. Hoveddelen av høgskolens virksomhet er yrkesrettede profesjonsutdanninger og høgskolen har et viktig ansvar i forhold til å rekruttere yrkesutøvere til helt sentrale velferdsoppgaver i samfunnet. Det å bidra til å opprettholde og videreutvikle de praksisnære utdanningene, samtidig som arbeidet med forskning og faglig utviklingsarbeid intensivers, blir en viktig utfordring i årene framover. For å møte de utfordringer høgskolen står overfor, er det vedtatt en ny organisering av høgskole. Rektor blir nå faglig og administrativ leder for den samlede virksomheten. Samtidig blir det iverksatt en ny administrasjonsordning med to avdelinger. 2
3 2. Mål og strategier. Høgskolens overordnede mål: Studentene skal utvikle seg til attraktive, innovative og framtidsskapende yrkesutøvere Høgskolens faglige tyngdepunkter og posisjon i framtidas utdanningssamfunn Hovedmål: Høgskolen skal prioritere en videre utvikling av fagmiljøene ved høgskolen, slik at høgskolen kan tilby utdanning og drive forskning på et høyt nasjonalt og internasjonalt nivå Delmål: Delmål 1: Den faglige virksomhet skal organiseres slik at høgskolens fagmiljøer får gode muligheter til faglig utvikling som sikrer at utdanningene og forskningen har høy kvalitet. Høgskolen skal i utgangspunktet satse på følgende fagområder: - yrkesfaglærerutdanning og yrkespedagogikk - sykepleie - vernepleierutdanning og læring i komplekse systemer - produktutvikling og design - mat, ernæring og samfunn - drift og serviceledelse Det skal foretas en vurdering av organiseringen av den faglige virksomhet slik at fagmiljøene får best mulig betingelse for faglig utvikling. Delmål 2: Høgskolen skal bli klarere profilert og mer synlig, både i forhold til samarbeidsparter og i forhold til region og samfunn for øvrig. Høgskolen skal videreføre dialogen med andre utdannings- og forskningsinstitusjoner i regionen og søke samarbeid på områder hvor dette er aktuelt. Høgskolen skal styrke samarbeidet med aktuelle offentlige institusjoner, både regionalt og nasjonalt, og dermed styrke sin rolle som regional utviklingsaktør. Samarbeidet med forskningsinstitusjonene på Kjeller skal søkes utvidet, både gjennom undervisning og forskning. 3
4 Høgskolen tar sikte på å utvikle studietilbud innenfor fagområdet miljø og energi. Dette skal skje i nært samarbeid med forskningsmiljøet på Kjeller. Delmål 3: Fagmiljøene skal ha en bred kompetanse slik at de dekker våre utdanningsområder, men skal samtidig utvikle faglige tyngdepunkter med spisskompetanse. De enkelte fagmiljø skal videreutvikles og det skal foretas en avklaring av hva som skal være deres faglige tyngdepunkter. De skal årlig utarbeides en plan for fagområdets virksomhet og utviklingen av det faglige tyngdepunktet. Det skal utvikles et bredt sett av samarbeidspartnere, både nasjonalt og internasjonalt, omkring hvert av de definerte faglige tyngdepunkt. Høgskolens forskningsprofil og forskningsprogrammer skal støtte opp under de faglige tyngdepunkter som defineres. Høgskolens forskningsprofil skal vurderes og oppdateres 4
5 2.2. Læringsmiljø og undervisning Hovedmål. Høgskolen i Akershus skal tilby utdanning av høy faglig og pedagogisk kvalitet og som er yrkesmessig og samfunnsmessig relevante. De ulike utdanningsretninger og fagområder skal gis rom for fagutvikling, samtidig som det etterstrebes en faglig utvikling på tvers av etablerte fagområder Delmål. Delmål 1: Utdanningene skal være basert på det fremste innen forskning og faglig utvikling og gi studentene en innsikt og erfaring som gjør de godt egnet til å møte de utfordringer som framtidas yrkes- og samfunnsliv vil kreve. Gjennom et aktivt samarbeid med praksisfeltet, skal høgskolen opprettholde og videreutvikle den praksisnærhet som preger våre profesjonsutdanninger. Det tas sikte på at utvalgte studier på bachelornivå skal videreutvikles på masternivå. En mastergrad i helsefag skal i første omgang prioriteres. I tråd med rutinene i kvalitetssikringssystemet, skal det gjennomføres ekstern evaluering av utvalgte utdanninger ved høgskolen. Studentene skal gjennom sine studier ved høgskolen få en grunnleggende kompetanse innenfor innovasjon og endringsarbeid. Dette skal derfor inngå som en integrert del av alle studieprogrammer. Studiene skal preges av fleksible læringsarenaer basert på moderne IKT-løsninger og basert på varierte lærings- og vurderingsformer. Det skal gis bibliotekopplæring gjennom hele studieløpet slik at studentene får en informasjonskompetanse som gir grunnlag for livslang læring. Delmål 2: Studentenes læringsmiljø skal være i fokus. Det er studentene som er grunnlaget for virksomheten, og det er derfor av avgjørende betydning at læringsmiljøet sikres og forbedres. Aktiv bruk av høgskolens studiekvalitetsrapporter og kvalitetssikringssystem skal inngå som en viktig del av arbeidet med studieprogrammene. Det skal gjennomføres årlige tilfredshetsundersøkelser blant studentene slik at informasjon fra dette blir en viktig del av arbeidet med å utvikle læringsmiljøet. 5
6 Det skal etableres et karrieresenter for studentene ved høgskolen Det skal etableres en alumniordning for studenter som har tilbakelagt sine studier ved høgskolen. Høgskolen skal videreføre samarbeidet med Høgskolenes studentsamskipnad i Oslo og Akershus (OAS) og vertskommune for å bidra til et best mulig kulturelt og sosialt studentmiljø. Høgskolen skal videreføre sin støtte til studentsosiale tiltak gjennom nært samarbeid med studentenes organisasjoner Delmål 3: Utdanningene ved høgskolen skal ha en internasjonal orientering. Alle gradsstudier skal være tilrettelagt for utenlandske studenter, om mulig ha globale perspektiver og ha et sett av avtaler for gjensidig utveksling og samarbeid. På grunnlag av en vurdering av avtalene med utenlandske høgskoler og universiteter, skal det foretas en prioritering av hvilke samarbeidspartnere høgskolen særskilt skal satse på og hvilket innhold samarbeidet med disse skal ha. Samarbeidet med utenlandske institusjoner kan ha ulikt innhold og omfang, og det vil bli lagt tre hovedkategorier av samarbeidspartnere: - samarbeid om forskning og student- og lærerutveksling. - samarbeid om studentutveksling - bredt bistandspreget samarbeid Samarbeidet med de prioriterte institusjonene skal ha en bredest mulig plattform og inkludere avtaler om studentutveksling, lærerutveksling og forskning. Masterstudiene ved høgskolen skal i sin helhet kunne tilbys på engelsk, mens det ved bachelorstudiene skal utvikles egnede moduler på engelsk. Alle studier ved høgskolen skal være preget av en internasjonal orientering og om mulig ha et globalt perspektiv. Det skal legges til rette for en bredere flerkulturell rekruttering til høgskolens studier. 6
7 2.3. FoU-virksomhet Hovedmål. Høgskolen skal drive forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid på et anerkjent nasjonalt og internasjonalt nivå Delmål. Delmål 1: Forskningen og utviklingsarbeidet skal ha så vel internasjonal som nasjonal og regional fokus. Innenfor hvert fagområde skal de definerte faglige tyngdepunkter danne grunnlag for et forskningsprogram som ledes av en forskningssjef. Høgskolens forskningsressurser skal knyttes til de definerte forskningsprogram. Minimum 25% av det samlede antall årsverk skal avsettes til FoU-virksomhet. Av dette skal minimum 15% av årsverkene avsettes til forskningsarbeid. Forskningstiden er en institusjonsressurs slik at den vil kunne variere for den enkelte fra år til år. Det skal foreta en vurdering og videreutvikling av høgskolens forskningsprogrammer. Til hvert av forskningsprogrammene skal det søkes tilknyttet doktorgradsstipendiater. Det skal legges til rette for at stipendiatene gjennomfører sine doktorgradsstudier på normert tid. Rekruttering av doktorgradsstipendiater skal inngå som en viktig del av høgskolens overordnede rekrutteringspolitikk. Delmål 3: Det internasjonale forskningssamarbeidet skal intensiveres for å sikre at høgskolens forskning er i utvikling og kan få internasjonal anerkjennelse. Høgskolen skal arbeide for øke tilgangen av forskningsressurser fra nasjonale og internasjonale programmer for forskningssamarbeid. Seniorforskere med erfaring og kompetanse fra nasjonale og internasjonale forskningsprogrammer, skal bidra til å utvikle nye og gode søknader om forskningsmidler. 7
8 Antall avtaler om forskningssamarbeid skal gjennomgås med sikte på en sterkere prioritering av kontakten for å få et mest mulig fruktbart samarbeid. Delmål 4: Høgskolen skal arbeide for bli akkreditert som en institusjon med egen forskerutdanning med rett til tildeling av doktorgrad. Det skal avklares hvilket forskningsprogram forskerutdanningen skal knyttes til Det skal utarbeides en plan for rekruttering av professorater til det valgte området slik at grunnlaget for en forskerutdanning tilfredsstilles. 8
9 2.4. Formidling høgskolen som regional utviklingsaktør Hovedmål. Høgskolen skal bidra til å spre resultater fra forskning og utviklingsarbeid gjennom økt samarbeid og samhandling med aktuelle aktører innen samfunns- og næringsliv og gjennom dette medvirke til innovasjon og nyskaping i region og samfunn Delmål. Delmål 1: Høgskolens rolle som regional utviklingsaktør skal styrkes. Høgskolen skal i økende grad gå inn i regionale samarbeidsfora initiert av kommuner, fylkeskommune eller andre regionale organisasjoner. Høgskolen skal videreutvikle samarbeidet med Romeriksregionen og Oslo og Akershus-regionen forøvrig. Samarbeidet skal omfatte så vel undervisning som FoUarbeid. Delmål 2: Høgskolen skal øke sin samhandling med offentlig forvaltning, skoler og samfunns- og næringsliv for øvrig. Høgskolen skal intensivere FoU-arbeidet i forhold til de ulike profesjonsfagenes praksisfelt. Forskningen skal ha en spesiell fokus på utvikling og nyskaping i praksisfeltet. Resultater fra høgskolens FoU-arbeid skal, i tillegg til de vanlige kanaler, også søkes publisert i en form og i en sammenheng hvor man også når allmennhet og samfunn. Ressursene til utviklingsarbeid skal rettes inn mot endring og nyskaping i praksisfeltet. Høgskolen skal utvikle relevante utdanninger, kurs og konferanse hvor resultater fra forskning og utviklingsarbeid formidles. Høgskolen skal bidra til kompetanseutvikling av lærere, instruktører og skoleeiere for å bidra til implementering av Kunnskapsløftet. 9
10 2.5. Ekstern finansiert virksomhet Hovedmål. Høgskolens eksternt finansierte virksomhet skal bidra til å spre kunnskap fra forsknings- og utviklingsarbeid til våre samarbeidsparter, samtidig som virksomheten skal bidra til utvikling av våre fagmiljøer Delmål. Delmål 1:Høgskolen skal i planperioden arbeide for å få en betydelig økning i omfanget av den eksternt finansierte virksomheten. Det skal etableres en felles administrativ enhet for den eksternt finansierte virksomheten som tar hensyn til behovet for fleksibilitet for den enkelte avdeling, og behovet for en større grad av samordning av virksomheten ved høgskolen som helhet. Kriteriene for igangsetting av eksterne prosjekter, rutiner for inngåelse av kontrakter og avlutning av prosjekter, skal revideres og implementeres. Høgskolen vil aktivt gå inn i dialog med offentlig forvaltning og næringsliv for å utvikle flere prosjekter hvor høgskolen kan bidra. Høgskolen skal øke andelen av eksterne forskningsmidler, jf pkt 2.3. Delmål 2: I samhandling med offentlig forvaltning, skoler, nærings- og samfunnsliv for øvrig, skal høgskolen utvikle utdanningstilbud og FoU-virksomhet som er relevant for regionen og landet for øvrig. Det skal legges til rette for fleksible studieløp med utgangspunkt i de etablerte bachelor- og masterutdanninger Det skal gis tilbud om mindre og mer fleksible kurs og utdanningsopplegg som er spesielt tilpasset bestemte målgrupper. Samarbeidet med regionale organisasjoner som fylkeskommune, helseforetak og kommunale samarbeidsorganer skal videreutvikles Ledelse og organisasjon Hovedmål. 10
11 Høgskolen skal videreutvikle sin virksomhet slik at organisasjonen på en effektiv måte sikrer realisering av høgskolens mål, samtidig som det skapes et arbeidsmiljø som gir effektiv støtte til verdiskapning Delmål. Delmål 1: Høgskolen skal være en attraktiv arbeidsplass, der arbeidsmiljøet skal preges av utfordringer og arbeidsglede i et trygt og stimulerende felleskap. Høgskolen vil videreføre arbeidet med å utvikle og forankre det verdisett virksomheten skal baseres på. Høgskolen skal videreutvikle sin personalpolitikk slik at det blir attraktivt å være i arbeid ved høgskolen uavhengig av hvilken fase du er i livet. Det skal gjennomføres medarbeiderundersøkelser som kan danne grunnlag for videre arbeid med forbedring av arbeidsmiljøet. Delmål 2: Høgskolen skal være som en organisasjon som framstår med en enhetlig ledelse og som er preget av åpenhet og medinnflytelse på alle nivåer. Gjennom høgskoles styringsorganer på alle nivåer skal det legges til rette for deltakelse og medinnflytelse fra alle ansatte. Det skal arbeides videre med å utvikle ledere og lederteam på alle nivåer. Delmål 3: Alle medarbeidere ved høgskolen skal gis muligheter til faglig utvikling, både for å imøtekomme høgskolens behov for framtidig kompetanse og for at den enkelte kan oppleve personlig utvikling og vekst. Strategier Som følge av høy naturlig avgang i årene som kommer, skal høgskolen sikre kompetanseoverføring og kontinuitet for virksomheten. Det skal utarbeides en helhetlig rekrutteringsplan for virksomheten som kan danne grunnlag for å møte den avgang og nyrekruttering som høgskolen vil ha i de nærmeste 5-10 årene. 11
12 Det skal legges til rette for økt rekruttering av medarbeidere med flerkulturell bakgrunn. Delmål 4: Høgskolen skal ha de nødvendige systemer og verktøy som gir et godt grunnlag for styring. Fordelingsprinsipper og virksomhetens resultater skal synliggjøres på en best mulig måte. Det skal utvikles og implementeres et system for risikoanalyser og risikostyring. Høgskolens kvalitetssikringssystem skal videreutvikles. 12
Mal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerStrategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap
Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærhet til kunnskap Vedtatt av styret i HiNT 7. juni 2012 2 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart Høgskolen i Nord-Trøndelags samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike
DetaljerStrategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier
Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerStrategisk plan UTKAST
Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerVedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler
Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerStrategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
DetaljerSentral handlingsplan 2013
Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerSeminar om kravene til studietilbud
Seminar om kravene til studietilbud Hvilket ansvar hviler på selvakkrediterende institusjoner? Hege Brodahl, seksjonssjef NOKUT Dagens temaer Tema 1: Faglig ledelse Tema 2: Læringsutbyttebeskrivelser Tema
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerSatsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev
Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerUiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest
UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest Rektor Sigmund Grønmo Regional næringsutvikling korleis gjer vi det i Hordaland i 2008 Bergen 27. mars 2008 Universitets- og høgskolenettet
DetaljerStrategisk plan 2011-2015
Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerStrategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
DetaljerVisjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig
Strategi 2017-2021 Visjon Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig HSN er et internasjonalt orientert, regionalt forankret og entreprenørielt universitet. Universitetet har høy internasjonal
DetaljerKvalifikasjonsrammeverket
Kvalifikasjonsrammeverket har hatt en forhistorie i Norge siden 2004, med innspill, konferanser, møter, planleggingsgrupper i departementet og i UHR, referansegruppe, utredning, høring. I mars i år fastsatte
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerFastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor
Universitetsdirektøren Arkivref: 2013 / 4377 Dato: 11.9.2013 Saksnr: Styresak 50-13 SAK S 50-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 19.09.2013 Fastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor
DetaljerStrategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
DetaljerFORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING
FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING Fastsatt av Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT)
DetaljerMål for Høgskolen i Narvik for 2006
SAK 08/06 DEL OG RESULTATMÅL FOR 2006 Nedenfor følger forslag til resultatmål knyttet til de enkelte hovedmål og delmål for høgskolen. Det vises til tildelingsbrevet som er vedlagt orienteringssak 02.6
DetaljerFakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør
DetaljerBedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020
Bedre helse personen i sentrum Better health personcentredness Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Vedtatt i fakultetsledermøte 11.september 2014. INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 1.1 Om fakultetet...
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerUniversitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest)
Universitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest) Rektor Sigmund Grønmo UHRs representantskapsmøte Harstad 28. mai 2008 Universitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest) UH-nett Vest
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN
Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN 2005-2015 Revidert november 2006 STRATEGISK PLAN FOR AVDELING FOR MAT- OG MEDISINSK TEKNOLOGI, HiST, 2005-2015 Revidert
DetaljerNy studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser
Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november 2016 Seniorrådgiver Rachel Glasser 2 21.12.2016 Føringer Strukturmeldingen Konsentrasjon for kvalitet o Skjerpede krav til kvalitet i lov og forskrift
DetaljerPerspektiver for ph.d.-utdanningen i Norge
Perspektiver for ph.d.-utdanningen i Norge Direktør Terje Mørland, NOKUT Innlegg på nasjonalt seminar om administrasjon av forskerutdanning Oslo 12. mai 2009 Innhold 1. Doktorgradsstatistikk 2. Kvalitet
DetaljerGjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften
Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften Gjeldende bestemmelse Endringsforslag 1-3.NOKUTs tilsynsvirksomhet Innenfor de rammer som er fastsatt i lov og forskrift, skal NOKUT
DetaljerNord universitet med regionalt fokus Kristin Bratseth, dekan Avdeling for helsefag
Nord universitet med regionalt fokus Kristin Bratseth, dekan Avdeling for helsefag Nord universitet: Opprettet 01.01.16 tidligere Høgskolen i Nesna, Universitetet i Nordland og Høgskolen i Nord- Trøndelag
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerKRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN
KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN Vedtatt av NOKUTs styre 5. mai 2003, sist revidert 25.01.06. Innledning Lov om universiteter
DetaljerMulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice
Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Tromsø får et nytt universitet i januar 2009 en institusjon som vokser frem gjennom fusjon av dagens universitet og høgskole. Dette danner
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerTett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!
Høgskolen i Oslo og Akershus er unik i nasjonal sammenheng gjennom bredden i profesjonsutdanningene som tilbys, nærheten til praksisfeltene og mulighetene som gis til fordypning på både master- og ph.d
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerFORSLAG TIL Forskrift om tilsyn med utdanningskvaliteten i høyere utdanning
FORSLAG TIL Forskrift om tilsyn med utdanningskvaliteten i høyere utdanning Kapittel 1 Generelle bestemmelser 1-1 Formål og virkeområde Forskriften gjelder tilsyn med studier som betegnes som høyere utdanning
DetaljerHandlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.
Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder. Helse, velferd og livskvalitet - Helsefak skal utvikle kunnskap om: Attraktive samfunn i nord betinger gode skoler, helsetjenester
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 ble vedtatt av høgskolestyret 15.03.2013. Planen er revidert og godkjent av rektor 05.02.2015. Endringene skyldes tilpasning til ny mal fra KD jf. Tildelingsbrev
DetaljerKriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
DetaljerForskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning
Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 4. juni 2012 med hjemmel i lov om universiteter og høyskoler av 1. april 2005 nr. 15 3-2 annet ledd. 1. Virkeområde
DetaljerSamarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune
Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune 01.01.07 31.12.11 1 Bakgrunn for avtalen forankring i partenes strategiske mål 1.1 Trondheim kommune, strategiske mål Trondheim kommune
DetaljerPolitisk prinsipprogram for SP HiOA
Politisk prinsipprogram for SP HiOA 1. Fag og kvalitet 1.1 Samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon a) HiOA skal ha robuste fagmiljøer. b) HiOA skal samarbeide med andre institusjoner som tilbyr
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerDET KUNSTFAGLIGE FAKULTET
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor
DetaljerForan strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse
Notat Dato: 01.10.12 Saksnr./arkivnr.: 2012/375 Fra: Dag Jenssen, SAM Strategier for Fakultet for samfunnsfag Utfordringer for fakultetet, instituttene og utdanningene er løftet fram i strategiprosessen
DetaljerStrategisk plan 2010-2015
Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger
DetaljerStrategisk plan
Avdeling for ingeniørfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 17.01.2013 INNHOLD Innledning...3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...4
DetaljerUTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010
2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling
DetaljerStrategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg
Strategisk plan for 2010 2015: Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg Leveringsfrist fredag 27.02.09 Vennligst send utfylt fil til per.rygg@hist.no; sigmund.grimstad@hist.no;
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010 09.12.2010 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2011 Hensikten med dette dokumentet er å kommunisere
DetaljerHiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF
HiOA - søknad om akkreditering som universitet i 2016 HiOA Tredje største utdanningsinstitusjon 17 500 studenter og 1 900 ansatte > 50 bachelorstudier > 30 masterstudier Seks doktorgradsprogrammer Førstelektorprogram
DetaljerKompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund
1 Kompetansetiltak i klyngen Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund 2 Hvorfor er bedriftene så opptatt av kompetanse i vår næring? Konkurransefortrinnet til Norge er utelukkende
DetaljerFORSKNINGSPLAN For perioden KRUS
FORSKNINGSPLAN KRUS For perioden 2013-2015 Forskningsmiljøet på Kriminalomsorgens utdanningssenter (KRUS) har en særskilt rolle innen forskning om kriminalomsorg og straffegjennomføring, og miljøet har
DetaljerStrategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærleik til kunnskap
Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærleik til kunnskap Vedteken av styret i HiNT 7. juni 2012 2 HiNTs rolle og eigenart (Foto: Simon Aldra) Samfunnsoppdraget til Høgskolen i Nord-Trøndelag er å utdanne
DetaljerStrategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING
Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING STRATEGI FOR UTVIKLING AV BIBLIOTEKET 2011-2015 Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 er forankret i Strategisk plan
DetaljerÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
DetaljerVedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020
Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020 Mål: Oppfyllelse av strategi 2020 Ev.delmål: Kritiske suksessfaktorer A. Et godt omdømme og en tydelig institusjonsprofil,
DetaljerTemaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold
Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser
DetaljerNTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud
DetaljerNoen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted
Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted Kristian Bogen rektor Overordnede rammebetingelser: - En universitets- og høgskolesektor i stor omstilling - Samarbeidsprosjekt
DetaljerÅrsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008
Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerSkisse til felles nasjonale retningslinjer for lærerutdanninger trinn 8-13
Skisse til felles nasjonale retningslinjer for lærerutdanninger trinn 8-13 Mål: Lærerutdanninger som er integrerte, profesjonsrettede, forskningsbaserte, praksisnære, relevante, utviklingsorienterte, krevende
DetaljerStrategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak
Universitetsstyret Universitetet i Bergen Arkivkode: Styresak: Cj Sak nr.: 20V2. Møte: 29.11.12 Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak Det vises til sak 17/12, der det ble lagt
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring
Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at
DetaljerTett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!
Høgskolen i Oslo og Akershus er unik i nasjonal sammenheng gjennom bredden i profesjonsutdanningene som tilbys, nærheten til praksisfeltene, og mulighetene som gis til fordypning på både master og ph.d
DetaljerArbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap
Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt
DetaljerEtatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Tilbakemelding på profil og ambisjoner, resultater, strategiske prioriteringer og utfordringer Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning
DetaljerHIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund 220911
HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller Rune Nilsen Langesund 220911 Hovedpunkter Universitets og høgskoleloven http://www.lovdata.no/all/nl-20050401-015.html Hva er status ved HIT Hvilke
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerStrategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB
Strategiplan 2018 2022 Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB - er en internasjonal arena for kunst- og kuratorutdanning og kunstnerisk utviklingsarbeid - tar utgangspunkt i kunstens egenart og har
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALT SAMARBEID VED HiST
HANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALT SAMARBEID VED HiST 2006-2007 Innledning Internasjonalisering er en av hovedpilarene i Bologna-prosessen, som Norge har forpliktet seg til å følge opp. I Kvalitetsreformen
DetaljerForskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling. Seminar i Oslo Ole-Gunnar Søgnen dekan
Forskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling Seminar i Oslo 21.06.07 Ole-Gunnar Søgnen dekan NIFU STEP-rapport: Sprik mellom statlige mål og reell samhandling
Detaljer