Camilla Knudsen Tveiten, stud Phd SINTEF/NTNU

Transkript

1 1 IO prinsipper i petroleumsnæringens organisasjoner forventninger og dagens virkelighet sett ut fra et risikobildeperspektiv Camilla Knudsen Tveiten, stud Phd SINTEF/NTNU Forventninger og dagens virkelighet i IO

2 2 IO forventninger

3 3 Konstruerte bilder - Integrerte operasjoner i petroleumsindustrien Mål: Kostnadseffektiv operasjon som ikke hindres av avstand Utvikling I retning av mindre, mer dypvannsfelt med endrede muligheter for inntekt og utgifter, så vel som praktiske løsninger for operasjon. Navn valgt for løsning(ene) er Integrerte Operasjoner (IO). Bruk av integrerte data i sanntid, teknolgiske løsninger som understøtter dette og bruk av automatikk og fjernstyring Operasjonsteam er integrert på tvers av profesjon og de er geografisk distribuert En mulighet for nye felt, men også for å forlenge levetid på eksisterende

4 4 Konstruerte bilder: IO utviklingen - virtual OPCs closely integrated with expert centers - Extensive usage of digital services - No OCRs and automated processers -Physical onshoree suport centers (OSCs) closely integrated with offshore control rooms (OCRs) -- OSCs monitor operations, make decisions and support OCRs - Limited intgration of decision and work processes -- Traditional line organisation Skrift i grått er fra justert figur 2007 (2008) (2011) Courtesy of OLF

5 5 Konstruerte bilder: Business as usual?

6 6 IO dagens virkelighet sett med risikobriller på

7 7 Spørsmål: Hva slags endringer og eventuelle risikobilder er deltakerene I IO utviklingen bevisste på akkurat nå?

8 8 Funn Det ser ut til å eksistere tre forskjellige endrings/risikobilder Tradisjonelt bilde Teknologioptimisme Et rekonfigurert bilde særlig på risiko Forekomsten av disse bildene varierer ikke systematisk med relativt naturlige grupper av aktører Selskap Utdanningsbakgrunn Profesjon og yrke Stilling. Bilde 1 Bilde 2 Bilde 3

9 9 Tradisjonelt bilde Det betyr egentlig ingenting hvilke endringer som kommer hvis operasjonen når et kritisk nivå vil nedstengningssytemer starte og redde situasjonen Endringen består av utvikling som er naturlig og hverdagslig IO utviklingen introduserer ikke noe nytt med hensyn til risiko Eventuell risiko håndteres slik vi allerede gjør med teknologiske barrierer, nedstengningssytemer og prosedyrer for beredskap.

10 10 Teknologioptimisme Mennesker er uforutsigbare. Når vi overlater identifisering av kriterier, planlegging og beslutninger til automatiserte prosesser eliminerer vi de uforutsigbare komponentene fra de kritiske og viktige beslutningene Teknologisk overvåkning vil sikre høyere pålitelighet Færre folk offshore er risikoreduserende (og kostnadsreduserende) i seg selv Dette synet er også tradisjonelt

11 11 Et rekonfigurert bilde Når vi utvikler teknologi som muliggjør operasjon i et gitt område ønsker selskapene ofte å bruke teknologien i et enda mer utfordrende område Det har vi jo ikke testet teknologien for... De ser utfordringer i helheten av alle delutvikliongsprosessene IT sikkerhet tas inn Ikke bare det fremtidige, men også tiden frem til det tas inn i bildet Utfordringer for eksisterende installasjoner med med IO tilpasning

12 12 Hva fokuseres det mindre på? Økt kompleksitet i systemer (teknologiske, organisatoriske og operasjonell) Utfordringer med globale, distribuerte organisasjoner som opererer etter følg solen - prinsippet De nye rollene som kommer for kontraktører og leverandører Samarbeid over avstand med hensyn til utfordringer med nasjonalitet, språk og kultur Nye systemer for behandling av informasjon Hvordan beredskap håndteres av en distribuert organisasjon

13 13 Står utviklingen litt stille? OLF oppfatter at utviklingen går tregt (oktober 2007) Utviklingen hos kontraktører ligger langt bak den hos operatørene (oktober 2008) Utvikling mot IO er ønsket (bl.a. oktober 2008) Majoriteten av de offshore er lite kjent med at de er IO ere Et spørsmål om oppfatning eller realitet?

14 14 Forklaringer? Fra nedbemanning til endret organisasjonshverdag Fra kraftige kostnadskutt til velfylt pengebinge Leverandør- og serviceselskapene er ikke tatt med Grad av kort-tett-til-brystet øker i takt med at endringene blir signifikante i selskapet Arbeidstidsordninger og skifttidsordninger er usynkrone Helhetlig strategi mangler Bare engasjerte nøkkelpersoner og knoppskyting får grobunn Oljeprisens utvikling Hva med krisen?

15 15 Oljeprisen siste år og håp for fremtiden Futures priser Åpne interesser

16 16 Takk for meg