SFI -evalueringen 2018 Inntrykk og anbefalinger

Transkript

1 SFI -evalueringen 2018 Inntrykk og anbefalinger SFI-forum, Forskningsrådet Per Morten Sandset, Viserektor forskning og innovasjon, Universitetet i Oslo

2 SFFer og SFIer: Har hevet kvaliteten i norsk forskning. Er kanskje den viktigste forskningspolitiske nyvinningen de siste 20 årene. Har gitt sterke, varierte og varige effekter på universitetet og på samfunnet og hatt internasjonalt gjennomslag

3 UiO har hatt to SFI som prosjekteier....og deltar i en rekke andre

4 SFF- runde Levetid SFF Direktør Fakultet Institutt SFI I Innovative Natural Gas Processes and Products Olsby MN KI SFI2 - Statistics for Innovation UiO partner, Norsk regnesentral eier IAD - Information Access Disruptions (IAD) UiO partner, Microsoft prosjekteier CAST - Cancer - Stem Cell Innovation Center UiO partner, OUS prosjekteier SFI II CCI - Center for Cardiological Innovation UiO partner, OUS prosjekteier Frigessi MED IMB Halvorsen MN IFI Lundanes/ Greibrokk/Wilson MN KI Fugelseth MED IKM SFI III SIRIUS - Centre for Scalable Data Access Waaler MN IFI BIG INSIGHT Statistics for the knowledge economy UiO partner, Norsk regnesentral eier icsi-industrial Catalysis Science and Innovation for a competitive sustainable process industry UiO partner, NTNU eier CIUS - Center for innovative ultrasound solutions for health care, maritime, and oil & gas industries UiO partner, NTNU prosjekteier C3 Center for Connected Care UiO partner, OUS prosjekteier Frigessi MED MN IMB MI Venvik MN KI Holm MN IFI Aanestad MN IFI

5 SFI I - Senter for innovative naturgassprosesser og produkter (InGap) Resultater: 17 ph.d.-er, 38 master, 5 master til ph.d.-studenter, 157 publikasjoner Annen finansiering: ingap-partnere deltok i 8 EU-prosjekter under FP7, div Forskningsrådet inkl. GASSMAKS og KOSK Utdanning: to kurs Kunnskap i bruk: 5 patenter, alle ph.d-er tilbragte 6 mnd. hos industripartner; har forbedret konkurransekraften til industripartnerne ved tilgang til cutting edge - forskningsmetoder/teknikker samt innsikt i hvordan gassurenheter påvirker katalyse mulighet for betydelige innsparinger i gassrensekostnader og redusert catalyst-forbruk i kommersielle gass til væske-fabrikker. Videreføring: Deler videreført i industrial Catalyses Science (isci) som partner (NTNU leder).

6 Deltakere: Universitetet i Oslo (ledelse), University of Oxford, NTNU, Simula Research Laboratory. Statoil, Computas, Schlumberger, Kadme, IBM, OSIsoft, Numascale, Evry, Dolphin, DNV GL, SAP.

7 SFF I - (sfi) 2 Statistics for innovation Resultater: 20 ph.d.-er, 10 master, 223 internasjonale publikasjoner Annen finansiering: EU Industry-Academia Partnerships and Pathways (IAPP), FRIPRO NFR, FUGE, HSØ, Univ. Lancaster Priser: Tre nye medlemmer av Det Norske Videnskaps-Akademi, fire Sverdrup priser Kunnskap i bruk: 15 patenter, 14 nye eller forbedrede modeller eller prototype, 28 nye/forbedrede produkter/prosesser/tjenester ferdigstilt, fire konferanser, to karrieredager Videreføring: Deler av SFI-et, innen helse og finans, videreføres i nytt SFI III Big Insight

8 Produces innovative solutions for our consortium of private and public partners, by developing original statistical and machine learning methodologies. Discover radically new ways to target products, services, prices, therapies, technologies, towards individual needs, thus improving quality, precision and efficacy.

9

10 Evaluering av SFI Høy, overordnet tilfredshet med ordningen Fungerer godt for å legge til rette for nært samarbeid mellom FoUbedrifter og fremragende forskningsgrupper Viktig bidrag til å styrke forskerutdanningen i områder av betydning for norsk næringsliv og samfunnet som helhet Noen forbedringer kan gjøres for å øke graden av kunnskapsoverføring til industrien

11 Evaluering av SFI Vanskelig å definere overbevisende resultater for SFI-ordningens bidrag til innovasjon, kommersialisering og internasjonalisering Bedriftspartnere har ikke vært like aktive i de forskningsbaserte aktivitetene til sentrene som forventet Det er utfordringer med hensyn til bedriftspartneres forskningskompetanse og forskernes innovasjonskompetanse Ordningen fungerer ikke godt med hensyn til støtte innen serviceinnovasjon og offentlig innovasjon.

12 SFI-utfordringer- Spesifikke for SFI SKEPSIS TIL INDUSTRIELLE PARTNERE Fremdeles skepsis ved deler av UiO mot forskningssamarbeid med industripartnere som fører til mye problemer i samarbeidet med industri. OPPDRAGSFORSKNING og AVTALER Kreves annen tilnærming til avtaler i SFI-et (oppdragsforskning, industrisamarbeid) enn mer ordinære forskningsprosjekter (bidragsforskning, akademiske partnere) krever.

13 Ambisjoner for SFI-ordningen fremover Mer engasjerte, kompetente og aktive bedriftspartnere Bør sette dagsorden for neste industrielle (digitale og disruptive) revolusjon Mye sterkere fokus på kommersialisering av forskningsresultater Må gi mye høyere prioritet til internasjonalisering Offentlig innovasjon og tjenesteinnovasjon må støttes mer og ved andre tiltak Sentrene trenger en raskere start og må være operative fra dag 1

14 Forslag til endring i virkemidler Styrke næringslivets evne til å innovere Utvelgelse både vitenskapelig fortrinn og potensial for innovasjon og verifisering Må oppmuntre karriereforskere til å tenke og handle mer som innovatører Sterkere industrielt fokus Bedrifter må ha tilstrekkelig kompetanse til å oppta og implementere forskning fra SFIsenteret hos seg (dokumentere forskningsferdigheter) Større andel industridoktorgrader Intervjue både senterleder og bedriftspartnere i søknadsprosessen

15 Forslag til endring i virkemidler II Introdusere elementer av konkurranse Topp-80% etter tre år- motivere til raskere start. Kriterier og insentiver for internasjonalisering Innføre krav om akademiske samarbeidspartnere fra utlandet samt internasjonale selskaper som partnere Senterleders erfaring med internasjonalt samarbeid og senterets potensial til å bli sentral aktør i internasjonalt samarbeid vurderes. Innføre belønningsmekanismer for å delta i internasjonale prosesser (EU)

16 Forslag til endring i virkemidler III Sterkere årlig overvåkning av fremdriften Fleksible, men tydeligere målpunkter Revidere resultatmål Offentlig innovasjon må støttes med andre virkemidler enn det som finnes i dagens SFI- ordning.

17 UiOs ambisjoner (SFF IV) Ser fram til ny utlysning og er enkelte steder i gang med å tenke MN er klart det sterkeste SFI-fakultetet ved UiO og har klare ambisjoner (totalt 2 koordinator SFIer og 7 partner SFIer) MED og OD har også potensiale (MED partner i totalt 3 SFIer) og har ambisjoner SFIer er ved UiO erfaringsvis MEDNAT- tungt, selv om TIKsenteret på SV og også andre miljøer kan være relevante søkere

18 UiOs ønsker for en videreutviklet SFI-ordning Reell interaksjon mellom akademia og næringsliv i prosjektet Utvelgelse av de prosjektene som vil gjøre en forskjell/størst potensiale for å oppnå gjennombrudd Sikre at miljøene har internasjonal konkurransekraft med internasjonale partnere (både akademia og næringsliv?) Koble SFI til aktuelle EU-virkemidler som INFRA-utlysningen gjør med ESFRI-prosjekter, og FRIPRO Toppforsk og SFF gjør med ERC?

19 The Guild Innovation Policy Paper (22 Feb 2018) Welcome the creation of the European Innovation Council (EIT) Increase funding for collaborative research at low TRLs Improve links between new knowledge and private investment Support all types of innovation, including social and cultural innovation Support through the European Institute of Innovation and Technology (EIT) must be open, cost-effective and scalable Support Open Innovation Exchange/co-creation of ideas engagement of all actors Make universities more actively involved in Smart Specialisation strategies