TILLEGGSINNSPILL TIL KULTURUTREDNINGEN 2014

Transkript

1 Kulturdepartementet Postboks 8030 Dep 0030 OSLO Oslo, TILLEGGSINNSPILL TIL KULTURUTREDNINGEN 2014 Norsk Rockforbund har tidligere levert skriftlige innspill til arbeidet med Kulturutredningen I lys av de senere diskusjonene rundt de regionale kompetansenettverkene og de innspillene som kom under Norsk Rockforbunds paneldebatt om knutepunktstøtten, sender vi her våre tilleggsinnspill til arbeidet med kulturutredningen Viser også til møtet hos Kulturdepartementet HVEM REPRESENTERER VI Norsk Rockforbund (NRF) er konsertarrangørenes interesseorganisasjon og representerer et bredt utvalg av helårsarrangører og festivaler; fra verdensmusikk, elektronika, blues, jazz, pop og rock. Organisasjonen er i sterk vekst med tilstrømming av medlemmer. Ved utgangen av 2011 hadde vi 251 medlemsorganisasjoner, herunder 72 festivaler, 36 studentersamfunn og 143 helårsarrangører/ spillesteder. I 2012 har organisasjonen ny medlemsrekord og teller pr. dags dato 265 medlemmer. Norsk Rockforbund ble etablert i 1982 som en organisasjon som arbeidet for rock som sjanger, med utgangspunkt i de frivillige konsertarrangørene. Siden midten av nittitallet har vi gradvis utviklet oss til å bli en ren arrangørfaglig interesse- og kompetanseorganisasjon med mål om å utvikle og profesjonalisere landets konsertarrangører. I motsetning til hva navnet vårt indikerer er det altså konsertarrangørene som er hovedfokus, ikke rock som sjanger. For total oversikt over våre medlemmer, se vedlegg 1: medlemsliste. BAKGRUNN Norsk Rockforbunds ønsker om en fremtidig kulturpolitikk som bygger videre på den formidable satsningen som allerede er gjort gjennom kulturløftet 1 og 2. Våre innspill 1

2 baserer seg på et ønske om at man i fremtiden har et virkemiddelapparat som sikrer mangfold, bredde og kvalitet; en kulturpolitikk som satser på bredde og spydspiss. Musikkbransjen er i stor endring. Gjennom den teknologiske utviklingen, og nedgang i inntekter fra platesalg, har livemusikken fått en stadig viktigere rolle og utgjør i dag en svært viktig andel av inntektsstrømmen til artistene. En naturlig konsekvens av dette er flere turnerende artister og en oppblomstring av festivaler og helårsarrangører. Norge er blitt et land som elsker gode konsertopplevelser og festivalliv. At det i dag arrangeres flere konserter og festivaler enn noensinne stiller nye krav til konsertarrangørene. Skal man være levedyktig som festival eller helårsarrangør må man skille seg ut i mengden, ha en tydelig identitet, et bevisst fokus på programmering og profil, drive sunt økonomisk og ikke minst trygt for publikum, i tillegg til å levere et konsertprogram av høy kunstnerisk kvalitet. Fremtidens kulturpolitikk bør derfor inneholde en videre offensiv satsning på konsertarrangørene, herunder både helårsarrangørene og festivalene. Norsk Rockforbund har tidligere spilt inn at vi mener det er helt avgjørende med et politisk fokus som bidrar til kompetanseheving for å profesjonalisere alle deler i musikkbransjen, i tillegg til at man legger opp til sjangernøytralitet i alle ledd. Gjennom kulturløftet har man de siste årene spisset støtteordningene til Norsk Kulturråd. Innen arrangørfeltet er det i dag to hovedordninger: arrangørstøtteordningen og festivalstøtteordningen. Grunntanken bak kulturrådets omlegginger, slik vi ser det, var et ønske om færre og tydeligere støtteordninger som nådde bredt. Gjennom denne omleggingen forsvant de minste ordningene som krevde mye administrasjon i forhold til de summene som faktisk kom ut til brukerne (eksempelvis «Tilskudd til lokale musikkformål»). Norsk Rockforbund har hele tiden støttet utgangspunktet om å lage færre støtteordninger og vi var selv med på et spleiselag, sammen med andre musikkorganisasjoner, der vi flyttet midlene som vi selv forvaltet (tidligere klubbstøtten til NRFs medlemmer) inn i den nye arrangørstøtten. Det har vært en formidabel økning i midler inn i både arrangørstøtten og festivalstøtten, men går vi bak tallene ser vi fortsatt en del utfordringer. Vi er i dag bekymret for om alle støtteordningene faktisk er sjangernøytrale, vi ser at pågangen til ordningene ikke står i stil til de summene man har disponibelt til utdeling og vi ser en utfordring knyttet til at det mangler et næringspolitisk aspekt i retningslinjene for støtte. 2

3 FREMTIDENS KULTURPOLITIKK? Norsk Rockforbund mener at nøkkelen til å lage en offensiv kulturpolitikk, som bidrar til å løfte hele arrangørfeltet, bør inneholde flere momenter: Se sammenheng mellom helårsdrift og festivaler Norsk Rockforbund mener at det føres en kulturpolitikk som ser sammenheng mellom helårsarrangørene og festivalene. Vi synes derfor det er svært positivt at det nå er samme faglige utvalg som behandler søknader til Norsk kulturråds arrangørstøtte og festivalstøtte, ettersom dette bidrar til at utvalget ser helheten på arrangørfeltet, samtidig som vi tror og håper at dette bidrar til at man unngår at noen søkere faller mellom de to ordningene. Gjennom en oppblomstring av festivaler er en stadig mindre andel av året forbeholdt helårsarrangørene. Tidligere var festivalperioden i sommermånedene, mens festivalsommeren nå gjerne varer fra mai til oktober. Det sier seg selv at konkurransen om publikum dermed er blitt hardere, når helårsarrangørene og festivalene konkurrerer om det samme publikummet store deler av året. Som konsertarrangørenes interesseorganisasjon har Norsk Rockforbund de senere årene derfor hatt et bredt fokus på identitetsutvikling hos norske konsertarrangører og festivaler, med målsetning om at disse bevisstgjøres rundt sin egen lokal identitet og bruker dette som et konkurransefortrinn i et presset marked. Fremtidens kulturpolitikk bør derfor ha rammebetingelser som bidrar til å skape både levedyktige festivaler og helårsarrangører i hele landet. Vi er redd for at en ensidig satsning på ett av feltene vil være for snevert, og at helårsarrangørene da vil komme tapende ut av kampen om kulturkronene. Ofte er det den kompetanse og nettverk som bygges opp hos en helårsarrangør som er utgangspunkt for at man etablerer en festival. Gjennom gode helårsarrangører og tiltak for kompetanseoverføring, driver man opplæring og utvikling av et stadig bredere publikum, som igjen gir artister et levegrunnlag og en scene å opptre på. Uten helårsarrangørene vil man heller ikke få gode festivaler. Bredde og spydspiss Vi må lære noe av idretten. Den kulturpolitikken som i dag føres legger eksempelvis opp til relativt gode strategier innen frivillighet, ungdomssatsning, musikkeksport eller festivalsatsning. Utfordringen er at disse i dag ikke sees i sammenheng. Dette mener vi også er mye av grunnen til at dagens knutepunktordning er svært omdiskutert. 3

4 Vi tror at fremtidens kulturpolitikk må evne å se sammenheng, både mellom det frivillige kulturliv og de såkalt næringsdrivende konsertarrangørene, mellom en breddesatsning og det arbeidet som gjøres for å utvikle spydspisser. Man bør fortsatt satse på å bygge sterke regionale musikkmiljøer, samtidig som man satser på de nasjonale organisasjonene. Norsk Rockforbunds landsmøte 2012 vedtok i Arrangørpolitisk Plattform at «..det er behov for både lavterskelordninger som gir mindre summer og har kort saksbehandlingstid, parallelt med ordninger som gir større beløp over flere år. Dette vil gi konsertarrangørene nødvendig fleksibilitet og forutsigbarhet». Gjennom en bred satsning på konsertarrangørene tror Norsk Rockforbund at man vil bidra til å sikre et mangfold av konsertarrangører i hele landet. Vi får fortsatt tilbakemeldinger om at det er et savn etter Lokale Musikktiltak-ordningen (LOK) som lå underlagt Norsk Kulturråd og Norsk Rockforbunds egen klubbstøtteordning. Dette var ordninger som var lavterskel, hadde kort behandlingstid og ga mindre, men avgjørende midler til konsertarrangører som var i en oppbygningsfase. Vi tror at utgangspunktet for disse tilbakemeldingene dreier seg om at man savner effektive ordninger med kort saksbehandlingstid. Vi trenger effektive og fleksible ordninger. Forvaltere av tilskudd bør derfor hele tiden ha et fokus på å etterstrebe og tilrettelegge for mer fleksible og brukerorienterte systemer for søkere. Det er også nødvendig å forenkle rapporteringen og redusere kravet til dokumentasjon, gjennomføringsbevis og kostbar revisjonsplikt. Målet må være at støtteordningene håndteres på en fleksibel måte slik at søker får gjennomført sine aktiviteter. Dette behovet er tidligere blitt understreket også av musikkorganisasjoner gjennom Samstemt!. FREMTIDENS MODELL FOR SATSNING PÅ HELÅRSARRANGØRER? Norske helårsarrangører er en svært brokete masse. Bare i Norsk Rockforbund har man kulturhus, rockeklubber, spillesteder, studentsamfunn, konsertforeninger og ungdomsklubber. Disse varierer i størrelse og aktivitetsnivå, i organisasjonsform, tilhørighet til lokalsamfunn eller andre sjangermiljøer, i økonomi og ambisjonsnivå. Behovene deres er svært varierende og vi ser at det nødvendigvis ikke finnes en enkel løsning på hvordan man på best mulig måte kan løfte konsertarrangørene som homogen masse. For det finnes ingen homogen masse. Å arrangere konserter er risikosport. Det vil alltid være en hårfin balanse mellom å fokusere på konserter som svarer seg økonomisk sett, og konserter som har høy kunstnerisk kvalitet. Mange konsertarrangører har billettinntekter som eneste inntektskilde, dermed sier det seg selv at risikoen er svært høy - et arrangement med 4

5 dårlig oppmøte kan være kritisk for foreningen/organisasjonens eksistens. Man trenger derfor støtteordninger som kan skape forutsigbarhet for arrangørene i det daglige. Hovedutfordringen til de mindre konsertarrangørene er begrenset økonomi og de er dermed er disse avhengige av å kunne søke offentlig støtte. Arrangementsstøtten må derfor økes betraktelig også i årene som kommer, for å sikre et fortsatt mangfold og gode konsertopplevelser i hele landet, hele året. Vi ser noen utfordringer knyttet til dagens arrangørhverdag: De kvalitetskriteriene man i dag opererer med i Norsk Kulturråd er snevre. I dag opererer man med et kvalitetsbegrep som knytter seg til kunstnerisk kvalitet. Norsk Rockforbund mener at en god konsertarrangør som skaper gode opplevelser også burde kjennetegnes ved en profesjonell drift. Kvalitetsbegrepet bør altså utvides. Det finnes mange spillesteder og kulturhus som i dag selv ikke programmerer, men leier ut lokaler til eksterne konsertarrangører. Vi mener støtte til det kunstneriske programmet da bør gå til den som arrangerer konserten og tar den økonomiske risikoen. Samtidig ser vi også at det er viktig at man har spillesteder og gode lokaler der det kan arrangeres konserter, uavhengig av om disse arrangerer selv eller benytter innleide aktører. En fremtidig kulturpolitikk for helårsarrangørene bør derfor legge til rette for at man ivaretar de forskjellige typer konsertarrangører. Innen dagens satsning på musikerfeltet finnes det to ordninger: a) Musikerstøtten, som er prosjektstøtte til enkeltstående turneer og b) ensemblestøtte, der målsetningen er å gi utviklingsmuligheter og profesjonelle betingelser for produksjon og formidling. Denne støtten er altså ikke bundet direkte til enkeltprosjekter, men skal bidra til artistens utvikling i ett eller flere år. En slik type støtte mangler i dagens satsning på arrangørene. Vi tror at man gjennom en arrangørstøtteordning som satser bredt vil se at det vil utmerke seg spillesteder/ konsertforeninger som er svært viktige og som trenger mer forutsigbar støtte. En form for utviklingsstøtte vil da kunne bidra til at disse gis større forutsigbarhet gjennom tilskudd for å utvikle deres virksomhet, ikke kun knyttet til et enkeltstående konsertprogram. Man må da selvfølgelig også stille større krav til profesjonalitet, visjoner, kunstnerisk program, målsetninger etc. 5

6 Norsk Rockforbund mener at en fremtidig modell for støtte til helårsarrangører kan være tredelt, der helårsarrangører kan søke etter behov: Lavterskel, mindre summer, kort saksbehandlingstid Forvaltes gjerne av organisasjonene som sitter tett på, evt. gjøre saksbehandlingstiden i NKR mye kortere Arrangementsstøtte (NKR i dag) Prosjektstøtte til arrangører basert på program, kunstnerisk kvalitet Utviklingsstøtte Tilsvarende ensemblestøtten for artister. Gir utviklingsstøtte, gjerne over flere år En slik tredeling vil kunne gi helårsarrangørene en større forutsigbarhet og gi en trappetrinnsmodell der man både støtter bredde og spydspiss. 1) LAVTERKSELSTØTTE (mindre summer, kort saksbehandlingstid): skal bidra til at det skapes aktivitet i hele landet, hele året. Denne ordningen må ha mye kortere saksbehandlingstid enn det som er tilfelle i arrangørstøtteordningen. Her kan man vurdere en slik ordning bør forvaltes av Norsk Rockforbund, for å sikre god kjennskap til feltet, evt at man videreutvikler dagens ordninger i Norsk Kulturråd. Målsetning for ordningen må være å støtte helårsarrangører og konsertforeninger i en oppbygningsfase, herunder gi midler til kunstnerisk program og fornyelse. En ny tanke kan også være at en slik ordning skal kunne gi en form for husleiekompensasjon. På den måten kan man bidra til at det blir rimeligere å arrangere konserter på de store kulturhusene, bidra til nyskapning, gjøre musikk av høy kvalitet tilgjengelig for flest mulig, etc. En slik husleiekompensasjon vil også kunne bidra til å motivere til at det arrangeres flere alkoholfrie arrangement, ettersom det i dag dessverre er slik at spillesteder må ha høyere leieinntekter dersom det ikke er alkoholsalg. 2) ARRANGEMENTSSTØTTE (som dagens ordning i NKR): fokuserer på å gi mer forutsigbare tilskudd til helårsarrangører, basert på innsendte programplaner. Dagens arrangørstøtteordning har som formål å stimulere til arrangørvirksomhet gjennom å gi støtte til konsertarrangører innen alle musikksjangre som gjør musikk av høy kvalitet tilgjengelig for flest mulig, stimulerer til kunstnerisk fornyelse og utvikling, formidler musikk til barn og unge, bidrar til at arrangører 6

7 med et høyt kvalitetsnivå kan opprettholdes og utvikles og stimulerer til nyskaping med hensyn til formidling. 3) UTVIKLINGSSTØTTE: Tilsvarende ensemblestøtten for artister. Gir utviklingsstøtte, gjerne over flere år. Målsetningen med tilskuddsordningen vil være å gi helårsarrangører utviklingsmuligheter og profesjonelle betingelser for produksjon og formidling. Her vektlegges langsiktighet og forutsigbarhet og tilskudd baserer seg på en virksomhetsplan for driften. Den enkelte arrangør vil da selv disponere midlene slik de mener vil være mest hensiktsmessig for å profesjonalisere egen virksomhet. En slik ordning vil bidra til å styrke rammevilkårene for konsertarrangørene FREMTIDENS MODELL FOR SATSNING PÅ FESTIVALER? Norsk Rockforbund mener at fremtidens festivalsatsning bør bidra til at man skaper aktivitet, motiverer til nye initiativ og har med i beregningen at man har et langstrakt land der enkelte regioner har mindre potensiale for publikumstilvekst enn andre. Vi må også huske på at det finnes sjangre som ikke har et kommersielt grunnlag og nok ikke vil klare å gå rundt økonomisk kun basert på billettinntekt. Norsk Rockforbunds medlemsmasse består av i overkant av 70 festivaler, noen få av disse med knutepunktstatus. De innspillene vi har fått fra våre medlemmer, samt de punkter som kom opp under vår knutepunktdebatt som ble arrangert , viser at dagens ordning har noen utfordringer. Vi opplever ikke at det er et ønske om å avvikle dagens knutepunktordning, men bred enighet rundt at dagens ordning har noen utfordringer: Dagens retningslinjer er for utydelige og generelle. Tilbakemeldinger fra festivaler som ikke har knutepunktstatus er at disse også mener de oppfyller kriteriene, uten at de har fått en slik status. Det stilles i dag forskjellige krav til hvordan knutepunktinstitusjonene rapporterer for bruk av midlene. Dette bidrar til mistenkeliggjøring rundt om midlene er med på å bidra til konkurransevridning. Det virker tilfeldig hvordan oppnevningen av knutepunkt skjer og hvem som kan motta en slik status. Noen festivaler får knutepunktmidler fordi de er spydspisser innen en sjanger, noen fordi de har en sterk lokal forankring. Dette gjør at det er usikkerhet rundt hva som skal til for at man kan få slik knutepunktstatus. 7

8 Når det er uklart for festivaler hvordan man selv kan få knutepunktstatus, er det selvsagt at det vil versere en del misunnelse og misnøye blant aktører som ikke har fått denne statusen. Her er det ikke misnøye på grunnet av at det finnes en politisk satsning på spydspissene, men fordi det virker tilfeldig hvilke kriterier og argumentasjon som brukes for å definere disse spydspissene. I det videre arbeidet med knutepunktordningen vil Norsk Rockforbund anbefale at denne satsningen sees i sammenheng med festivalsatsningen for øvrig. Det bør legges opp til større åpenhet rundt hvordan man som festival kan oppnå en slik status og det bør legges opp til like rapporteringskrav for knutepunktfestivalene. I dag er det, slik vi kjenner det, kun én festival som leverer årlige rapporter og regnskap som i detalj viser hvordan knutepunktmidlene er brukt på aktiviteter som støtter opp om knutepunktoppdraget. Gjennom en slik større åpenhet vil omverden se hvordan dagens knutepunktfestivaler bruker midlene til å oppfylle et statlig oppdrag og man vil forhåpentligvis da også få slutt på spekulasjonene og debatten rundt om midlene bidrar til konkurransevridning. Norsk Rockforbund var i sin tid pådriver for at man skulle etablere knutepunktfestivaler innen rock og blues, basert på et ønske om å løfte disse sjangrene og dermed også likestille pop/ rock-feltet med de øvrige sjangrene som til nå hadde hatt store støttemidler. Likevel ser vi at dette nok kanskje har blitt en litt feilslått satsning på å likestille sjangre og heller ført til at sjangerdiskusjonen i større grad har fått grobunn. Siste knutepunktfestival var countrymusikk, og veien videre er da kanskje visemusikk, metal eller hiphop. Vi tror ikke at dette er veien å gå, uten at vi mener at disse sjangrene ikke fortjener oppmerksomhet. Et konkret eksempler er Øyafestivalen som i dag fungerer som en spydspiss innen utendørsarrangementer. De fungerer som en ressursbank og deler med glede sin kompetanse med andre festivaler, uavhengig av hvilke sjangre de opererer innenfor. De har likevel fått status som knutepunkt for rock. Notodden Bluesfestival, derimot, er en festival forankret rundt blues som sjanger. Norsk Rockforbund tror fremtidens modell for festivalstøtte bør være tredelt, der knutepunktsatsningen opprettholdes og videreutvikles som tredje steg i en trappetrinnsmodell. Lavterskel/ nyetablerte festivaler Etablerte festivaler/ mellomsjiktet Spydspissene/ knutepunkt Gjennom en slik tredeling vil man som festival kunne se en naturlig stige, der man begynner med årlige prosjektmidler til å skape gode arrangement, deretter kan søke seg inn på en ordning som gir flerårig støtte, større forutsigbarhet og mulighet til å fokusere 8

9 på profesjonalisering av driften. Knutepunktstøtten må da sees i sammenheng med festivalsatsningen for øvrig og være elitesatsingen som i utgangspunkt ikke er sjangerorientert, men som heller satser på de festivalene som man ser er spydspisser, enten som lokale institusjoner, viktige for et miljø eller som kompetansebyggende institusjoner. 1) FESTIVALSTØTTE (ettårige tilskudd): fokuserer på å bidra til å støtte festivaler i en oppbygningsfase, herunder midler til kunstnerisk program og fornyelse, bidrar til nyskapning, gjøre musikk av høy kvalitet tilgjengelig for flest mulig, etc. En videreutvikling av dagens festivalstøtteordning som fokuserer bredt. I tillegg til denne festivalstøtteordningen, mener vi at det i tillegg bør åpnes for en utvidelse av ordningen, evt. en ny ordning som gir flerårig støtte. 2) FESTIVALSTØTTE (3-årig støtte): fokuserer på å gi mer forutsigbare tilskudd til festivaler som har vist seg å være levedyktige over en tid og som trenger å fokusere på å konsolidere og profesjonalisere driften. En videreutvikling av dagens festivalstøtteordning, med et aspekt av næring og distriktspolitikk. Ordningen krever at festivalen har en viss størrelse og har vist levedyktighet gjennom flere år. Det stilles krav til profesjonalitet, habil økonomi, kunstnerisk høyt nivå og struktur. Det nye aspektet er at utgangspunkt for støtten også innehar et næringsmessig aspekt. I søknaden skal festivalene både ha en plan for hvordan man kan utvikle det kunstneriske programmet, samtidig som man skal kunne fokusere på lokal identitetsutvikling og tiltak for å bedre og profesjonalisere egen organisasjon. 3) Knutepunkt: fokusere på spydspissene gjennom faste årlige tilskudd. Det må være mulig for en festival å gå fra den ene ordningen til den andre. Det bør også stilles krav til at hver knutepunktfestival skal evalueres jevnlig. Gjennom en slik tredelt satsning mener Norsk Rockforbund at man på den ene side vil bidra til å styrke festivalene generelt, bidra til at man har en bredde, motiverer til profesjonalisering og har en åpenhet rundt den politiske satsningen som gjøres på spydspissene. 9

10 KOMPETANSEHEVING NASJONALT OG REGIONALT Norsk Rockforbund jobber med arrangøropplæring og rådgivning. Gratis kursing er et av våre viktigste medlemstilbud og vil tilbyr skreddersydde kurs etter den enkelte konsertarrangørs behov. Vår kurslederstab, bestående av konsertarrangører med spisskompetanse innen diverse fagfelt, er populære foredragsholdere også hos eksterne aktører i musikkbransjen. Vi produserte og gjennomførte i overkant av studietimer i 2011 og hadde 1150 deltakere på våre mange kurs og seminarer. Norsk Rockforbund produserer i tillegg arrangørfaglig materiell, verktøy og har gitt ut en rekke arrangørfaglige publikasjoner, som i dag brukes både på høyskolestudier og som oppslagsverk ute hos landets konsertarrangører. Dette fokuset på arrangørfaglig opplæring og kompetansedeling mener vi bidrar til å skape enda bedre konsertarrangører i hele landet og ikke minst trygge og gode arrangement for publikum, artister og arrangører. Vi synes det bør være en målsetning fra departementets side at man i større grad får synliggjort den politiske satsningen som gjøres på arrangørfeltet, gjennom den støtten som i dag gis til Norsk Rockforbund. Vi mener at driftstilskuddet til organisasjonen derfor bør flyttes til egen post på statsbudsjettet, i stedet for at tildelingen skjer via en sekkepost. Dette vil bidra til økt synliggjøring av den satsningen man har på arrangørfeltet. Det er i disse dager store diskusjoner knyttet til hva som ligger i kompetanseheving som begrep, herunder også spørsmålet rundt hvordan de regionale kompetansesentrene og nettverkene fungerer, og hvordan disse fungerer i samspill med øvrig musikkbransje og nasjonale organisasjoner. Norsk Rockforbund synes det er viktig med sterke regionale miljøer og en bransje der man samarbeider om kompetansedeling. Vi synes det derfor er helt naturlig at det er forskjeller mellom de forskjellige regionenes satsning, organisering og behov. Vi ønsker en kulturpolitikk som bygger opp om sterke regionale musikkmiljøer som samarbeider med oss som nasjonal interesseorganisasjon. Norsk Rockforbund samarbeider i dag med de regionale kompetansemiljøene. Vi fungerer som innholdsleverandør og bidrar til at man får tilbud om relevant opplæring og rådgivning i hele landet. Vi som organisasjon jobber altså ikke for de regionale sentrene eller nettverkene, men har i flere år samarbeidet med dem. Eksempelvis gjorde Norsk Rockforbund i 2011 kurs for følgende ikke-medlemmer: bransjetreffet Trondheim Calling, by: Larm, Trøndersk festivalnettverk, Innovation Music Network, Rytmisk kompetansenettverk i Nord, Oslo Kretsfengsel, SØRF, Samdrift og Nasjonalt Utdanningssenter for Sikkerhet og Beredskap. 10

11 Norsk Rockforbund mener at det definitivt er et sterkt behov for fokus på kursing og opplæring også i årene som kommer. Organisasjoner som sitter på spisskompetanse innen fagfelt og som kan gi råd er noe av nøkkelen til å utvikle kulturfeltet. Dette innebærer at en konsertarrangør eller festival skal kunne kontakte Norsk Rockforbund for rådgivning og bistand, enten det gjelder arrangørfaglige spørsmål eller informasjon om endringer i lovverk som vil påvirke ham som arrangør. Norsk Rockforbunds anbefaling er at man ser helhetlig på et komplekst arrangørfelt som er i stadig utvikling, og legger opp til ordninger som bidrar til å skape aktivitet og gode konsertopplevelser i hele landet, hele året. Ta gjerne kontakt for utdypende tilbakemeldinger eller oppklaringer. På vegne av Norsk Rockforbund, Line Endresen Daglig leder Mobil: Vedlegg: Vedlegg 1: Medlemsliste pr Vedlegg 2: Oversikt over kurs, seminarer og publikasjoner