Notat. Dato: Saksnr.: Saksbeh.: Lars Nerdrum Telefon:

Transkript

1 Notat Fra: Til: Avdeling for analyse, internasjonalt arbeid og kompetansepolitikk Interesserte Dato: Saksnr.: Saksbeh.: Lars Nerdrum Telefon: Konkurransegrunnlag Evaluering av Program for basiskompetanse i arbeidslivet Side 1

2 Konkurransegrunnlag 1. ANSKAFFELSE: EVALUERING AV PROGRAM FOR BASISKOMPETANSE I ARBEIDSLIVET Kunnskapsdepartementet har satt i gang Program for basiskompetanse i arbeidslivet (BKA). Programmet løper fra 2006 og det løpende forvaltningsansvaret og iverksetting av programmet er delegert til Vox. Vox har også ansvar for spredning av informasjon om programmet og å gi veiledning til potensielle søkere, samt bistå virksomheter som har behov for det med å finne opplæringstilbydere. I tillegg er det opprettet en strategigruppe med medlemmer fra NHO, LO, KS, YS, HSH og NAVO som skal drøfte erfaringer med programmet og gi innspill til tildelingskriterier og strategi. Opplysninger om programmet er publisert på Vox websider ( BKA er særlig innrettet mot virksomheter som har, eller som ønsker å rekruttere, arbeidstakere med svak basiskompetanse og som ønsker å legge til rette for opplæring av disse. Erfaringer viser at det er relativt få foretak som investerer i opplæring for de ansatte med svakest basisferdigheter. Samtidig viser forskning at der er denne gruppen som har det største behovet for opplæring og som er mest utsatt for arbeidsledighet og utstøting fra arbeidsmarkedet. Fra et samfunnsmessig ståsted er følgelig denne gruppen svært viktig. Siden investerings- og betalingsviljen for denne gruppen i arbeidslivet er lav har det tidligere vært relativt vanskelig å mobilisere prosjekter som retter seg mot denne gruppen. Et av programmets mål er derfor at de med svakest basiskompetanse skal få et opplæringstilbud tilpasset sine behov. Opplæringsaktiviteter det gis støtte til er lese-, skrive og regneferdigheter og digital kompetanse. Programmets formål er å styrke basiskompetansen for voksenbefolkningen samt å øke kunnskapen om barrierer og suksessfaktorer i arbeidet med å styrke basiskompetansen i voksenbefolkningen. Det vil videre være mulig for Vox å initiere prosjekter uten utlysning som skal forankres hos virksomheter og tilbydere som gjennomfører opplæringstiltakene for å bidra til utvikling av tilbydernes kompetanse. Programmet åpner også for at arbeidssøkende og uføre skal kunne delta i opplæringsaktiviteter. Vox vil samarbeide med Aetat for utprøving av opplæringstiltak i virksomheter som vil rekruttere arbeidssøkere med behov for opplæring i grunnleggende ferdigheter. Det er bevilget 25 millioner kroner over statsbudsjettet for programmet i Side 2

3 Evalueringens formål og opplegg Et av formålene ved BKA har vært å få opp opplæringsaktiviteten for basiskompetanse rettet mot voksne for å høste erfaringer med sikte på å arbeide mot etablering av mer permanente virkemidler rettet mot denne målgruppen. Det er derfor viktig å sette i gang et evalueringsarbeid tidlig i programmets levetid slik at innsikt og erfaringer fra programmet kan brukes til forbedring av tiltakene. Evalueringen skal derfor gjennomføres som en følgeforskning. I 2006 vil evalueringen særlig fokusere på forhold som søkning, utvelgelse og organisering av opplæringstiltakene i bedriftene (og i andre eksterne samarbeidspartnere). Det er også behov for å evaluere prosessene som er igangsatt samt organiseringen av BKA. For 2007 og senere år vil det i økende grad være behov for å evaluere hvordan programmets målsetninger nås. Aktuelle problemstillinger er: - hvordan opplæringsmarkedet for basisferdigheter fungerer, herunder en beskrivelse av de private og offentlige opplæringstilbyderne som benyttes i tiltakene, - hvordan og hvor læringsaktivitetene foregår og erfaringer med disse, - i hvilken grad arbeidsgiverne deltar i utformingen av programmene og involverer seg i virksomheten, - arbeidsmarkedstilknytning og karriereutfall for deltakere som har vært i opplæringstiltak og øvrige effekter av tiltakene, - fortsatt fokus på organisering og styring av programmet og erfaringer fra opplæring innen basisferdigheter gjennom arbeidslivet. Kunnskapsdepartementet (KD) ber om dette om tilbud på gjennomføring av en evaluering av Program for basiskompetanse i arbeidslivet. Mer utfyllende informasjon om prosjektet kommer i prosjektbeskrivelsen nedenfor. Oppdraget tildeles i første omgang for 2006 og 2007, men arbeidet strekker seg inn i 2008 i forbindelse med ferdigstillelse av en evalueringsrapport senest Side 3

4 2. ADMINISTRATIVE VILKÅR OG BESTEMMELSER 2.1 Generelle administrative opplysninger og vilkår Konkurransen gjennomføres som en åpen anbudskonkurranse med forhandling. Kunnskapsdepartementet vil ikke refundere utgifter som tilbyder pådrar seg i forbindelse med utarbeidelse og levering av tilbudet. Spørsmål vedrørende konkurransegrunnlaget og anskaffelsen for øvrig, skal rettes skriftlig per e-post til KD ved kontaktpersonen som er angitt under punkt 2.2. og innen den tidsfrist som er satt under pkt Spørsmål/svar som mottas etter den angitte frist vil ikke bli besvart. Tilbydere som henvender seg til andre enkeltpersoner, eventuelt enheter, i KD, for å tilegne seg informasjon vedrørende denne anskaffelsen risikerer å bli avvist. KD forbeholder seg retten til å foreta rettelser, suppleringer eller endringer på dette konkurransegrunnlaget, innen den tidsfrist som er angitt under pkt Supplerende opplysninger, rettelser eller informasjon om endringer vil bli tilsendt alle som skal ha mottatt konkurransegrunnlaget. 2.2 Oppdragsgiverens adresse og kontaktperson Kontoradresse: Utdannings- og forskningsdepartementet Akersgata 44 Oslo Postadresse: Utdannings- og forskningsdepartementet Postboks 8119 dep 0032 OSLO Kontaktpersoner ved denne anskaffelsen er: Seniorrådgiver Lars Nerdrum Tlf. nr.: E-postadresse: ln@kd.dep.no 2.3 Språk Alle dokumenter, eller annen kommunikasjon som omhandler denne konkurransen, skal være/foregå på norsk. Utredningsrapporten skal skrives på norsk. 2.4 Tidsfrister Eventuelle spørsmål som ønskes bevart meddeles KD ved den oppgitte kontaktpersonen angitt i pkt pr. e-post etter og før klokken 08:00. Svar på spørsmål sendes før kl 12:00 pr. e-post til alle som har mottatt konkurransegrunnlaget. Spørsmål som ikke sendes som e-post vil ikke bli besvart. Side 4

5 KD vil kunne foreta rettelser eller gjøre endringer på konkurransegrunnlaget fram til og med , men ikke uten å orientere de som har mottatt konkurransegrunnlaget. Frist for innlevering av tilbud er klokken 12:00. Vedståelsesfristen er TILBUDET 3.1 Tilbudets utforming Tilbudets svar på konkurransegrunnlaget og den vedlagte oppdragsspesifikasjon, bilag 1, vil være grunnleggende og styrende for valg av oppdragstaker. Tilbudet skal minst bestå av tilbudsbrev datert og underskrevet, og all den informasjon og dokumentasjon som er forespurt i kunngjøringen og i dette konkurransegrunnlaget. 3.2 Informasjon om tilbyder Aktuelle tilbydere må foruten krav oppgitt i kunngjøringen, beskrive og dokumentere følgende forhold om sin virksomhet: Hvilken organisatorisk enhet i virksomheten som skal forestå oppdraget, samt navn på prosjektleder og andre personer som tilbyderen vil benytte i oppdraget Oversikt over tilsvarende eller liknende oppdrag både internasjonalt og i Norge Informasjon om evne til å gjennomføre tilsvarende eller liknende prosjekter Aktuelle priselementer Øvrige opplysninger som tilbyder mener er relevante Hovedkontakt hos tilbyderen i forbindelse med tilbudet 3.3 Prising av tilbudet Tilbudet skal omfatte alle kostnader forbundet med oppdraget, slik det er definert i dette konkurransegrunnlaget. Alle priser skal oppgis i norske kroner eks. merverdiavgift, men inkludert eventuelle andre offentlige avgifter. Ingen form for ekstra gebyrer vil på noe tidspunkt bli akseptert. Vi presiserer at reiser mellom oppdragsgiver og tilbyder skal være inkludert i prisene. Se for øvrig bilag 2, kontraktsmal for oppdraget. 3.4 Innlevering av tilbudet Tilbudet skal sendes/leveres i 4 skriftlige eksemplarer, datert og undertegnet av ansvarlig representant for tilbyder, i tillegg skal det leveres en CD-rom som inneholder tilbudet elektronisk. Tilbudet skal leveres i lukket og limt nøytral Side 5

6 konvolutt. Tilbudet skal tydelig merkes med: Evaluering av Program for basiskompetanse i næringslivet Siste frist for innlevering av tilbud er klokken 12:00 (anbudet skal være KD i hende). Tilbyder kan tilbakekalle eller endre tilbudet frem til tilbudsfristens utløp. Tilbakekall skal skje skriftlig. En endring av tilbudet er å betrakte som nytt tilbud, og skal følge reglene for tilbudets utforming. 4. TILBUDSBEHANDLING 4.1 Tilbudsåpning Det vil ikke bli foretatt offentlig åpning av tilbudene. Valg av tilbyder vil skje på bakgrunn av forhandlinger. KD forbeholder seg rett til å innhente tilleggsopplysninger fra tilbyder ut fra foreliggende tilbud. KD forbeholder seg også rett til å vedta tilbudet, helt eller delvis, eventuelt forkaste samtlige mottatte tilbud. 4.2 Evaluering og valg av tilbud Ved evaluering av tilbud og tildeling av kontrakt vektlegges (i uprioritert rekkefølge) Kvalitet på metodisk tilnærming og prosjektdesign Løsningsforlag Kjennskap til fagfeltet Oppdragstakers erfaring med tilsvarende prosjekter Gjennomføringsplan, prosjektledelse og -arbeid Tilbyder må sørge for at tilbudet inneholder alle opplysninger som er nødvendige for å evaluere tildelingskriteriene. Vedlegg: Bilag 1: Oppdragsspesifikasjon Bilag 2: Kontraktsmal som vil bli benyttet for oppdraget Side 6

7 BILAG 1: OPPDRAGSSPESIFIKASJON EVALUERING AV PROGRAM FOR BASISKOMPETANSE I ARBEIDSLIVET Kort om programmet Forskning og erfaring fra arbeidet med ALL-undersøkelsen (Adult Literacy and Life Skills Survey) har avdekket at det er et betydelig antall voksne i Norge som har for dårlig basiskompetanse i skriving/lesing, matematikk og IKT. Det er anslått at det er minst voksne i Norge som skårer under minimumsverdiene i basisferdigheter som man regner kreves for å fungere tilfredsstillende i arbeids-og samfunnslivet. Mange av disse er aktive i arbeidsmarkedet og omfattes derfor ikke av de ordinære virkemidlene som finnes for opplæring av slike ferdigheter. Kunnskapsdepartementet har derfor satt i gang Program for basiskompetanse i arbeidslivet (BKA). Programmet løper fra 2006 og det løpende forvaltningsansvaret og iverksetting av programmet er delegert til Vox. Vox har også ansvar for spredning av informasjon om programmet og å gi veiledning til potensielle søkere, samt bistå virksomheter som har behov for det med å finne opplæringstilbydere. I tillegg er det opprettet en strategigruppe med medlemmer fra NHO, LO, KS, YS, HSH og NAVO som skal drøfte erfaringer med programmet og gi innspill til tildelingskriterier og strategi. Opplysninger om programmet er publisert på Vox websider ( BKA er særlig innrettet mot virksomheter som har, eller som ønsker å rekruttere, arbeidstakere med svak basiskompetanse og som ønsker å legge til rette for opplæring av disse. Erfaringer viser at det er relativt få foretak som investerer i opplæring for de ansatte med svakest basisferdigheter. Samtidig viser forskning at der er denne gruppen som har det største behovet for opplæring og som er mest utsatt for arbeidsledighet og utstøting fra arbeidsmarkedet. Fra et samfunnsmessig ståsted er følgelig denne gruppen svært viktig. Siden investerings- og betalingsviljen for denne gruppen i arbeidslivet er lav har det tidligere vært relativt vanskelig å mobilisere prosjekter som retter seg mot denne gruppen. Et av programmets mål er derfor at de med svakest basiskompetanse skal få et opplæringstilbud tilpasset sine behov. Opplæringsaktiviteter det gis støtte til er lese-, skrive og regneferdigheter og digital kompetanse. Programmets formål er å styrke basiskompetansen for voksenbefolkningen samt å øke kunnskapen om barrierer og suksessfaktorer i arbeidet med å styrke basiskompetansen i voksenbefolkningen. Det vil videre være mulig for Vox å initiere prosjekter Side 7

8 uten utlysning som skal forankres hos virksomheter og tilbydere som gjennomfører opplæringstiltakene for å bidra til utvikling av tilbydernes kompetanse. Programmet åpner også for at arbeidssøkende og uføre skal kunne delta i opplæringsaktiviteter. Vox vil samarbeide med Aetat for utprøving av opplæringstiltak i virksomheter som vil rekruttere arbeidssøkere med behov for opplæring i grunnleggende ferdigheter. Det er bevilget 25 millioner kroner over statsbudsjettet for programmet i Evalueringens formål og opplegg Et av formålene ved BKA har vært å få opp opplæringsaktiviteten for basiskompetanse rettet mot voksne for å høste erfaringer med sikte på å arbeide mot etablering av mer permanente virkemidler rettet mot denne målgruppen. Det er derfor viktig å sette i gang et evalueringsarbeid tidlig i programmets levetid slik at innsikt og erfaringer fra programmet kan brukes til forbedring av tiltakene. Evalueringen skal derfor gjennomføres som en følgeforskning. I 2006 vil evalueringen særlig fokusere på forhold som søkning, utvelgelse og organisering av opplæringstiltakene i bedriftene (og i andre eksterne samarbeidspartnere). Det er også behov for å evaluere prosessene som er igangsatt samt organiseringen av BKA. For 2007 og senere år vil det i økende grad være behov for å evaluere hvordan programmets målsetninger nås. Aktuelle problemstillinger er: - hvordan opplæringsmarkedet for basisferdigheter fungerer, herunder en beskrivelse av de private og offentlige opplæringstilbyderne som benyttes i tiltakene, - hvordan og hvor læringsaktivitetene foregår og erfaringer med disse, - i hvilken grad arbeidsgiverne deltar i utformingen av programmene og involverer seg i virksomheten, - arbeidsmarkedstilknytning og karriereutfall for deltakere som har vært i opplæringstiltak og øvrige effekter av tiltakene, - fortsatt fokus på organisering og styring av programmet og erfaringer fra opplæring innen basisferdigheter gjennom arbeidslivet. Datakilder Det vil være behov for å gjennomføre undersøkelser blant deltakere, deltakende bedrifter, andre aktører tilknyttet opplæringstiltakene, samt personer knyttet til BKA i Vox og andre steder. Følgeforskningen vil benytte data fra deltakerregistrene som opprettes og drives av Vox i samarbeid med sistnevnte og vil måtte koble persondata til sysselsettings- og trygdedata fra SSB slik at det er mulig å følge arbeidsmarkedstilknytning før og etter opplæringstiltakene. Dette vil først Side 8

9 være aktuelt etter at programmet har vært virksomt en stund. Erfaring med behandling av personopplysninger og tilknytning til en ordning med personvernombud er en fordel. Evalueringens avgrensning Følgeforskningen drives parallelt med og koordineres og samordnes med kontroll- og kartleggingsoppgaver som utføres ved Vox. Vox sitt arbeid omfatter bl.a. innsamling av løpende opplysninger om tiltakene, deltakende personer, bedrifter, ressursbruk og opplæringstilbydere. Materialet vil organiseres i en database hos Vox som vil gi oversikter over ressursbruk, deltakelse, frafall og gjennomføring m.m. Vox vil også sørge for at det gjennomføres en kartlegging av deltakernes ferdigheter før og etter kurset som skal brukes for å få pedagogisk innsikt i forhold til tilrettelegging av kurs- og opplæringsaktivitetene. Med utgangspunkt i denne dataforekomsten vil herværende evalueringsarbeid kunne få opplysninger om deltakende bedrifter, opplæringstilbydere og deltakere. Det vil også være mulig å samle inn utfyllende opplysninger gjennom spørreskjema og/eller intervjuer slik at forhold som motivasjoner, inntrykk fra opplæringen og mer subjektive erfaringer kan fanges opp. Rapportering Det leveres en rapport i mai 2007 og en i mai Ved behov formidles resultater også muntlig etter avtale med oppdragsgiver. Rammer Det er satt av inntil kr for 2006 og kr (ekskl. mva) for Evalueringen vil i første omgang gjøres for disse to årene, men det er åpning for forlengelse dersom BKA videreføres. Side 9

10 BILAG 2: KONTRAKTSMAL SOM VIL BLI BENYTTET FOR OPPDRAGET Standardkontrakt for oppdragsforskning 30. mai 2006 Kontaktinformasjon: De nasjonale forskningsetiske komiteer, Postboks 522 Sentrum, 0105 Oslo Telefon: , Telefaks: , web: Side 10

11 Kontrakt om forskningsoppdrag 1. Parter Følgende parter (institusjon/etat/organisasjon/person) inngår med dette kontrakt om forskningsoppdrag: Organisasjonsnummer: heretter kalt Oppdragsgiver og Organisasjonsnummer: heretter kalt Oppdragstaker 2. Oppdraget 2.1 Beskrivelse/omfang: Oppdragets tittel (prosjekttittel): Oppdragets innhold og omfang: Side 11

12 Prosjektbeskrivelse ligger vedlagt i bilag nr Gjennomføring: Oppdraget starter den (dd/mm/år) og avsluttes den (dd/mm/år). Det skal avtales fremdriftsplan og eventuelle del-frister, jf. bilag nr.. Den som skal lede gjennomføringen av oppdraget hos Oppdragstaker er (prosjektleder): Navn: Kontaktperson hos Oppdragsgiver er: Navn: 2.3 Ansvarsplassering: Bruk av oppdragets resultater skjer på eget ansvar. Oppdragstaker har ikke ansvar for at oppdraget fører frem til et bestemt resultat eller at oppdraget kan utnyttes på en bestemt måte. Hver av partene har et selvstendig ansvar for at deres arbeid og resultatene av oppdraget ikke krenker tredjemanns eiendomsrett eller immaterielle rettigheter. 2.4 Endringer: Hvis Oppdragstaker mener at oppdragets innhold eller omfang, slik det er beskrevet i denne avtale med bilag, må endres før det er sluttført, skal han uten ugrunnet opphold meddele dette skriftlig til Oppdragsgiver. Er ikke dette gjort, skal oppdraget gjennomføres etter avtale. Hver av partene kan kreve endringer i kontrakten og oppdraget dersom det inntrer forhold som vesentlig endrer forutsetningene for oppdraget. Endringene skal godkjennes av begge parter. Tillegg og endringer til kontrakten skal være skriftlige og skal vedlegges dette kontraktsdokumentet. 2.5 Opphør: Dersom det inntreffer vesentlige endringer av forutsetningene for oppdraget, kan hver av partene kreve at oppdraget stanses, med 14 dagers skriftlig varsel. Eventuell stansing skal skje slik at oppdraget får en hensiktsmessig avvikling for de deler av arbeidet som er satt i gang i henhold til en avtalt plan. Oppdragsgiver plikter å betale for arbeid som Side 12

13 Oppdragstaker har utført frem til oppdraget stanses, med tillegg av direkte kostnader som Oppdragstaker påføres som følge av stansingen. Oppdragsgivers rett til forskningsresultatene etter pkt 13 gjelder for de resultatene som foreligger ved opphør. 3. Underoppdrag Fyll ut navn på person, institusjon og oppgave(r) dersom Oppdragstaker skal gjøre bruk av underoppdrag for å gjennomføre oppdraget: Navn Institusjon Oppgave(r) Endring av underleverandører eller deres arbeidsoppgaver skal skriftlig forhåndsgodkjennes av Oppdragsgiver. Samtykke skal ikke kunne nektes uten saklig grunn. Dersom en av partene engasjerer tredjeparter eller underleverandører til å utføre arbeidsoppgaver som følger av denne kontrakten, er parten fullt ut ansvarlig for utførelsen av disse oppgavene på samme måte som om parten selv sto for utførelsen. Parten må sørge for at underleverandører er underlagt og har tilgang til de samme regler for konfidensialitet som gjelder for parten selv. Om nødvendig skal det underskrives taushetserklæring. 4. Betaling, regnskapsføring og budsjett Som vederlag for oppdraget skal Oppdragsgiver betale totalt kr inkl. mva til Oppdragstaker. Oppdragstakers kontonummer er: Betalingen skal foretas i form av engangsutbetaling av vederlaget (dd/mm/år) / ved følgende fastsatte betalingsterminer (stryk det som ikke passer): Dato Beløp Side 13

14 Om ikke annet er avtalt, dekkes Oppdragstakers dokumenterte kostnader (utlegg) til reise og opphold etter statens til enhver tid gjeldende satser. Kostnader dekkes bare hvis de er avtalt på forhånd eller godkjent av Oppdragsgiver. Oppdragstaker plikter å føre spesifisert regnskap over bruken av midlene. Kostnader skal angis særskilt. Oppdragsgiver (eller Oppdragsgivers revisor) har til enhver tid rett til å kontrollere at de bevilgede midlene brukes i henhold til avtale. Betaling skjer i henhold til faktura pr. 30 dager. Ved forsinket betaling svares morarente, jf. lov av nr. 100 om renter ved forsinket betaling. Budsjettet for oppdraget er ikke spesifisert/spesifisert (stryk det som ikke passer) i eget vedlegg og inneholder opplysninger om (kryss av): o Lønnskostnader o Driftskostnader o Overhead % -sats (evt. separat for lønn og driftskostnader) o Evt. fortjeneste o Annet (fyll ut): 5. Valg av tilnærming/metode og kvalitetssikring Oppdragstaker skal sikre den faglige kvaliteten på oppdraget. Dette innebærer at det er Oppdragstaker som etter at oppdraget har startet (jf. punkt 2) skal velge metoder og tilnærminger for å gjennomføre oppdraget. Oppdragstaker plikter å gjennomføre oppdraget i henhold til gjeldende rettsregler og anerkjente faglige standarder og normer, og skal sørge for nødvendig godkjenning eller tillatelse der dette er nødvendig. Oppdragstaker har i denne sammenheng en varslingsplikt, se punkt Kvalitetssikringen av gjennomføringen av oppdraget skjer på følgende måte(r) (kryss av): o Kvalitetssikring ved seniorforsker internt og/eller eksternt o Kvalitetssikring gjennom faste/ikke faste prosjektmøter internt og/eller eksternt o Kvalitetssikring ved bruk av referansegruppe, jf. bilag nr.. 6. Orientering/rapportering Oppdragstaker skal orientere Oppdragsgiver om fremdriften i oppdraget og eventuelle funn. Side 14

15 Orienteringen skal skje månedlig/kvartalsvis, på følgende dato/er eller når Oppdragstaker/ Oppdragsgiver finner det hensiktsmessig. Orienteringen skal foregå muntlig (telefon/møte) og/eller skriftlig (e-post, brev, rapport, annet) (stryk det som ikke passer). 7. Lokaler, utstyr mv. Oppdragstaker skal holde lokaler og utstyr dersom ikke annet avtales særskilt med Oppdragsgiver i det enkelte tilfelle. Oppdragstaker har under oppdragsperioden rett til tilgang til og bruk av fysisk materiale som Oppdragsgiver eier og som er nødvendig for å gjennomføre oppdraget, også materiale som er anskaffet før oppdragets begynnelse, hvis ikke annet er avtalt. 8. Forsikring Oppdragstaker skal ha de forsikringer som er angitt i bilag nr.. Oppdragstaker innestår for å opprettholde forsikringsordninger vedrørende oppdraget minst på dette nivå inntil oppdraget er avsluttet og minst tre måneder etter dette. 9. Sluttrapport Oppdragstaker skal ved oppdragets slutt (jf. punkt 2) gi Oppdragsgiver en sluttrapport. Sluttrapporten skal inneholde forskningsresultatene samt (kryss av): o En kortfattet sammenfatning av oppdragets resultater o En beskrivelse av oppnådde resultater målt opp mot oppdragets avtalte hovedmålsettinger (jf. punkt 1 og prosjektbeskrivelse) o Informasjon om hvorvidt og eventuelt hvordan Oppdragstaker planlegger å bruke og/eller formidle resultatene utover det som er avtalt i denne kontrakt (stryk det som ikke passer) o Sluttrapporten oversatt til engelsk o Oppdragstakers vurdering av oppdragets faglige nytte o Oppdragstakers vurdering av oppdragets samfunnsnytte o Oppdragstakers vurdering av oppdragets økonomiske nytte o Annet (fyll ut): Sluttrapport skal foreligge i elektronisk form og/ eller papirutgave (stryk det som ikke passer). antall eksemplarer av sluttrapporten skal sendes til Oppdragsgiver. Har Oppdragsgiver innen 30 virkedager etter mottakelse ikke reist skriftlige innsigelser mot utførelsen av oppdraget og Side 15

16 sluttrapporten, anses oppdragets utførelse og sluttrapporten akseptert av Oppdragsgiver. 10. Offentliggjøring Sluttrapporten skal offentliggjøres etter at den er overlevert. I samsvar med god skikk skal det opplyses om hvem som har utført oppdraget. Oppdragstaker har ansvaret for å avklare med eventuelle underleverandører om og i tilfelle hvordan disse skal navngis i rapporten, innen resultatrapporten overleveres Oppdragsgiver. Eventuelle delrapporter skal/skal ikke offentliggjøres under veis(stryk det som ikke passer). Oppdragsgiver skal senest (sett inn)dager før offentliggjøring orienteres om hovedinnholdet i det som vil bli offentliggjort, samt hvordan og eventuelt hvor offentliggjøringen skal finne sted. De endelige resultatene som oppdraget fører til skal gjøres allment tilgjengelig. Begrensninger i offentliggjøringen skal ikke forekomme utover det som følger av lovpålagt taushetsplikt. Oppdragstaker plikter i sluttrapporten og i sin utadrettede informasjon om oppdraget å oppgi at Oppdragsgiver har fullfinansiert / delfinansiert oppdraget (stryk det som ikke passer). Oppdragstaker skal stille alle egengenererte data fra oppdraget, som ikke skal unntas p.g.a. taushetsplikt og/eller personvern, til rådighet med sikte på å legge dem inn hos Norsk samfunnsvitenskapelig datatjeneste AS (NSD) eller tilsvarende institusjon. Dato for offentliggjøring Publiseringsform (tidsskrift, web, rapport, seminar, annet) Kostnadene til offentliggjøring skal dekkes av oppdragsgiver/oppdragstaker (stryk det som ikke passer). Hvis det oppstår uenighet om resultatene av oppdraget, kan Oppdragsgiver kreve at offentliggjøringen utsettes i dager/uker. Etter dette kan Oppdragstaker offentliggjøre resultatene selv om partene ikke er kommet til enighet. Side 16

17 Dersom oppdraget har ført frem til patenterbare oppfinnelser, kan den part som hevder å ha rett til oppfinnelsen (se pkt 12), kreve at resultatene som angår oppfinnelsen skal holdes hemmelig inntil patentsøknad er innlevert. Patentsøknad skal innlevere senest 6 (seks) måneder etter oppdragets avslutning. 11. Taushetsplikt Oppdragstaker plikter å holde hemmelig det han i forbindelse med oppdraget får vite om Oppdragsgivers tekniske innretninger og fremgangsmåter samt drifts- og forretningsforhold som kan være av konkurransemessig betydning å hemmeligholde. Oppdragstaker har ansvaret for at alle informanter sikres anonymitet og kildevern i samsvar med god forskningsskikk, også overfor Oppdragsgiver. Oppdragstaker plikter å bevare taushet om annet han blir kjent med i forbindelse med utførelsen av oppdraget og som han forstår eller burde forstå at det er av betydning å bevare taushet om. Plikten til å bevare taushet etter denne bestemmelsen gjelder så langt opplysningene ikke er alminnelig kjent eller det foreligger skriftlig forhåndssamtykke fra den opplysningen gjelder til å gjøre opplysningen kjent. Taushetsbelagte eller konfidensielle opplysninger som er nødvendige for å gjennomføre oppdraget kan tas inn i bilag eller resultatrapporten i en anonymisert form, hvis ikke særskilt samtykke for offentliggjøring er innhentet. 12. Rettigheter til forskningsresultater Rettigheter til forskningsresultater skal avtales spesielt mellom partene i hvert enkelt tilfelle, med de begrensninger som følger av lov eller avtale, jf. bilag nr.. Dersom annet ikke er avtalt, skal all informasjon, knowhow, dokumentasjon og annen kunnskap eller informasjon som en av partene bringer inn i oppdraget, forbli den respektive parts eiendom. I den utstrekning det ikke strider mot kontraktens bestemmelser om lojalitet og taushetsplikt, eller mot ideelle rettigheter etter åndsverksloven, kan hver part utnytte kunnskap (knowhow) som parten er tilført i forbindelse med oppdraget. Opphavsmannen har rett til å bli navngitt slik god skikk tilsier (gjelder person). All bruk skal skje innenfor rammen av god forskningsskikk. Ved behov skal partenes forutsetninger og immaterielle rettigheter kartlegges og dokumenteres på hensiktsmessig måte. Dersom ikke annet er Side 17

18 avtalt, beholder Oppdragstaker rettigheter til egne verktøy og metodegrunnlag. Oppdragstaker forplikter seg til å ha avtaler med sine ansatte og eventuelle underleverandører som sikrer Oppdragstaker de rettigheter som er nødvendig for å oppfylle avtalen. 13. Vurdering av oppdraget Partene har/har ikke (stryk det som ikke passer) inngått avtale om at dersom den ene parten etter oppdragets slutt krever det, skal den andre parten bidra til å vurdere oppdraget. Den andre parten skal i så fall bidra til vurdering av følgende punkter (kryss av): o Samarbeid mellom Oppdragsgiver og Oppdragstaker i perioden oppdraget ble gjennomført o Oppdragets faglige nytte o Oppdragets samfunnsmessige nytte o Oppdragets økonomiske nytte o Annet: Evalueringen skal være utført innen uker/måneder etter oppdragets slutt og foreligge i elektronisk form og/eller papirutgave (stryk det som ikke passer). Den parten som blir avkrevd vurdering av oppdraget skal ha/ skal ikke ha vederlag for det arbeidet som vurderingen krever (stryk det som ikke passer). Vederlaget skal ikke overstige kr Mislighold Varslingsplikt: Varsling ved mislighold Dersom en part mener det foreligger mislighold, skal den annen part varsles skriftlig om dette senest innen 30 dager etter at parten ble klar over eller burde blitt klar over misligholdet, se dog pkt første ledd og pkt ledd. En part som ikke varsler, mister retten til å påberope seg misligholdet. Dersom det foreligger mislighold, er misligholdet vesentlig dersom den annen part ikke innen rimelig tid etter at varsel er mottatt, har rettet opp forholdet. Ved vesentlig mislighold kan den annen part heve avtalen Mislighold fra Oppdragsgiver: Betalingsmislighold: Ved forsinket betaling kan Oppdragstaker kreve rente i henhold til lov 17. desember 1976 nr. 100 om renter ved forsinket betaling m.m. Side 18

19 Ved betalingsmislighold utover 30 dager, kan Oppdragstaker heve kontrakten. Oppdragstaker skal først gi Oppdragsgiver 14 dagers skriftlig varsel til å rette forholdet. Oppdragstaker kan dessuten kreve erstatning etter vanlige erstatningsrettslige prinsipper for dokumentert tap, innenfor oppdragets økonomiske ramme. Oppdragsgiver skal ha rett til å få utlevert det grunnlagsmateriale og de resultater som foreligger på det tidspunkt kontraktsforholdet avsluttes Annet mislighold: Dersom Oppdragsgiver eller noen Oppdragsgiver er ansvarlig for uaktsomt eller forsettlig påfører Oppdragstaker et dokumentert økonomisk tap, kan dette kreves erstattet i samsvar med vanlige erstatningsrettslige prinsipper. Slik erstatning skal være begrenset oppad til oppdragets økonomiske ramme Mislighold fra Oppdragstaker: Forsinkelse: Oppdragstaker skal snarest varsle Oppdragsgiver skriftlig dersom Oppdragstaker skjønner eller burde ha skjønt at det kan oppstå forsinkelser i oppdraget. Dersom det ikke blir avtalt tilleggsfrist, påløper automatisk en dagbot på 0,15% pr kalenderdag av avtalt vederlag ved forsinkelse i forhold til avtalt ferdigstillelsesdato. Dagboten er begrenset oppad til 15% av avtalt vederlag. Oppdragsgiver kan heve kontrakten ved vesentlig forsinkelse. Er ikke levering skjedd innen utløpet av dagbotperioden, eller en avtalt tilleggsfrist for ferdigstillelse, er forsinkelsen under enhver omstendighet vesentlig Mangler: Det foreligger en mangel dersom kravene i prosjektbeskrivelsen, bilag nr.,ikke er overholdt, og dette ikke skyldes force majeure eller Oppdragsgivers forhold. I den utstrekning mangelen ikke blir rettet innenfor en rimelig frist satt av Oppdragsgiver, kan Oppdragsgiver kreve forholdsmessig prisavslag. Selv om Oppdragsgiver ikke krever det, har Oppdragstaker rett til for egen regning å rette en mangel, når det kan skje uten vesentlig kostnad eller ulempe for Oppdragsgiver og uten risiko for at Oppdragsgiver ikke får dekket sine utlegg av Oppdragstaker. Oppdragsgiver kan heve kontrakten dersom mangelen medfører vesentlig kontraktsbrudd. Side 19

20 Erstatning: Oppdragsgiver kan kreve erstattet ethvert dokumentert direkte tap som med rimelighet kan tilbakeføres til mislighold, med mindre Oppdragstaker godtgjør at misligholdet eller årsaken til misligholdet ikke kan tilskrives Oppdragstaker eller noen Oppdragstaker er ansvarlig for. Erstatningen er begrenset oppad til et beløp som tilsvarer oppdragets økonomiske ramme, med mindre Oppdragstaker eller noen Oppdragstaker er ansvarlig for, har utvist grov uaktsomhet eller forsett. Betalte dagbøter kommer til fradrag i erstatningen Tap, skade og konsekvensskader: Partene skal holde hverandre skadesløs mot tap eller skade på egen og eventuelle underleverandørers eiendom og personell, hvis ikke skaden eller tapet skyldes grov uaktsomhet eller forsett fra den andre partens side. Partene har ikke ansvar for indirekte tap, konsekvensskader og følgetap med mindre parten har unnlatt å varsle i henhold til varslingsplikten i pkt. 14.1, eller tapet skyldes grov uaktsomhet eller forsett fra partens side. 15. Force majeure Dersom en part ikke kan oppfylle sine forpliktelser etter kontrakten som følge av forhold som han godtgjør ligger utenfor hans kontroll og som han ikke med rimelighet kunne ventes å ha tatt i betraktning på kontraktstiden eller kunne unngå eller overvinne følgene av (force majeure), er han fritatt for sine forpliktelser etter kontrakten så lenge forholdet varer. Dersom det foreligger force majeure, skal parten informere den annen part umiddelbart etter han ble klar over eller burde vært klar over at det forligger force majeure. Dersom force majeure-situasjonen varer eller antas å ville vare mer enn 90 dager, kan hver av partene si opp denne kontrakt med øyeblikkelig virkning. Om betaling, avvikling av arbeidet og rett til forskningsresultatene gjelder det som er bestemt om opphør i pkt Tvister Denne kontrakt reguleres av norsk rett. Partene skal søke å løse tvister gjennom forhandlinger. Tvister som ikke er løst innen 60 dager etter at en part har satt frem krav om forhandlinger, kan hver av partene bringe inn for de ordinære domstoler med verneting i. Side 20

21 17. Underskrift Denne kontrakt er underskrevet i 2 eksemplarer, ett til hver av partene. Sted, dato Sted, dato For Oppdragsgiver For Oppdragstaker 18. Bilag Som del av denne kontrakt inngår følgende vedlegg: Fyll inn bilagsnummer Produktbeskrivelse Fremdriftsplan Endringer eller tillegg til standardteksten Endringer etter kontraktsinngåelsen Taushetserklæring Forsikringer Side 21