Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene har stort sett samme medlemsorganisasjoner, og arbeider for å fremme musikklivets interesser, med ulike virkemidler og forskjellig hovedfokus. For å synliggjøre sammenhengen i organisasjonenes arbeid, og vise at de gjensidig styrker hverandre, vedtok begge organisasjonene på sine landsmøter i 2013 en felles strategi- og handlingsplan. Dette vil også i seg selv styrke samarbeidet mellom de to organisasjonene, effektivisere arbeidet og øke organisasjonenes kulturpolitiske innflytelse. Strategi- og handlingsplanen er bygget opp med verdigrunnlag, formål, strategisk grunnlag og et handlingsprogram som skisserer hovedmål for arbeidet de neste to år. Planen gjelder for Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund, og er også retningsgivende for medlemsorganisasjoner, fylkesmusikkråd og lokale musikkråd. Innledning Kulturloven av 2007 slår fast myndighetenes nasjonale, regionale og lokale kulturpolitiske ansvar. Voksenopplæringsloven fra 2010 setter klare mål for studieforbundenes arbeid, både i et samfunns-, organisasjons- og privat perspektiv. Medlemsorganisasjonene med sine fylkesledd og lokale lag, fylkesmusikkrådene og de lokale musikkrådene spiller sentrale roller for at Kulturlovens og Voksenopplæringslovens intensjoner skal bli ivaretatt og for at musikk- og kulturlivet skal få løft på alle forvaltningsnivåer. Strategi- og handlingsplanen 2013-2015 omfatter Norsk musikkråds og Musikkens studieforbunds arbeid som bl.a.: interessepolitiske paraplyorganisasjoner for medlemsorganisasjonene, kompetanseorgan gjennom voksenopplæringssystemet, tilretteleggere for medlemsorganisasjonene, fylkesmusikkrådene og de lokale musikkrådene, samarbeidende organisasjoner på tvers av musikksjanger, profesjonalitet og det frivillige musikklivet, forvaltere av statlige midler, fellesorgan for hele musikklivets interesser, samarbeidende med andre kulturorganisasjoner. Strategi- og handlingsplanen understreker betydningen av at et godt organisert musikkliv bidrar til kompetanseheving, utøvernes egenutvikling, utvikling av musikklivet i Norge og trivsel og folkehelse. Planen understreker også det frivillige musikklivets betydning for demokrati og samfunnsengasjement over hele landet. Handlingsprogrammet ivaretar hver av organisasjonenes identitet, særegenhet, hovedarbeidsområder og felles mål.
Styrene skal følge opp handlingsprogrammet med konkrete og målbare tiltak i arbeidsplaner for musikkrådet og studieforbundet. Dette arbeidet vil bygge på hver av organisasjonenes sterke sider, og tydeliggjøre oppgave- og ansvarsdeling på tiltaksnivå - så vel på nasjonalt som på regionalt og lokalt nivå. Det er også et mål at medlemsorganisasjoner, lokale musikkråd og fylkesmusikkråd skal bidra på tiltaksnivå til å oppfylle planen, som på den måten kan bli hele musikklivets strategi- og handlingsplan. 1. Verdigrunnlag (Dette er sammenfallende i begge organisasjoners vedtekter.) Verdigrunnlaget for Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig vekst, til sosial tilhørighet, identitet og mellomkulturell forståelse for mennesker. Denne erkjennelsen er knyttet til både musikk som egenartet kunst- og kulturform og til musikk som grunnlag for sosial samhandling, helse og rehabilitering. Alle musikksjangere skal være likeverdige og omfattes av fellesskapets oppmerksomhet og omsorg. 2. Formål Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er samarbeidsnettverk og interesseorganisasjoner for musikklivet i Norge. Norsk musikkråd (NMR) skal: Koordinere og initiere faglig og organisatorisk samarbeid innen musikklivet, lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Forvalte de offentlige økonomiske virkemidlene som organisasjonen til enhver tid disponerer til beste for musikklivet Koordinere og initiere interessepolitisk samarbeid for musikklivet Musikkens studieforbund (MSF): Har opplæring innen musikkområdet som hovedoppgave. Skal gjennom og på vegne av sine medlemsorganisasjoner, og i samarbeid med Norsk musikkråd, fremme kompetanseutvikling og livslang læring i norsk musikkliv. Driver sine opplæringsaktiviteter på grunnlag av målformuleringene i Lov om voksenopplæring. 3. Strategisk grunnlag Kapittelet omfatter hvordan organisasjonene skal jobbe - overordnet strategisk - for å oppnå formålene. Strategier ligger fast over lang tid og er uavhengig av hvilke konkrete tiltak som velges i handlingsprogrammet for neste periode, fundamentet som vi bygger hele vårt arbeid på, ut fra en strategisk synsmåte. Politisk arbeid NMR og MSF skal arbeide overfor det politiske systemet, myndigheter på alle plan, opinion og publikum, media mm slik at (det frivillige) musikklivet får bedre arbeidsvilkår - rammebetingelser - mulighet til å drive sine aktiviteter og tiltak.
Påvirke musikkpolitikken og frivillighetspolitikken slik at de økonomiske rammevilkårene for (det frivillige) musikklivet bedres Påvirke musikkpolitikken og frivillighetspolitikken slik at alle gis tilgang til egnede lokaler til øving og konserter Arbeide for økt forståelse for betydningen av frivillige organisasjoner som verdiskaper i samfunnet - lokalt, regionalt og nasjonalt Være synlige i samfunnet Samarbeid Punktet omfatter den store organisasjonen; NMR/MSF, alle medlemsorganisasjonenes alle ledd, fylkesmusikkråd og lokale musikkråd og lokale lag som er medlem i systemet vårt. Vi skal også være aktive overfor nære samarbeidsparter (offentlige og andre), Rikskonsertene, profesjonelle orkestre etc. NMR og MSF skal være samarbeidende organisasjoner, med fokus på samarbeid med medlemsorganisasjoner og fylkesmusikkråd og musikklivet for øvrig. Ha fokus på å bygge egen organisasjon som et sterkt og felles knutepunkt for medlemsorganisasjonene og fylkesmusikkrådene Være paraplyorganisasjoner for hele det frivillige musikklivet i Norge og arbeide for hele musikklivets interesser Gjennom samarbeid med medlemsorganisasjoner og fylkesmusikkråd utforme felles strategier for (det frivillige) musikklivet Samarbeide aktivt med øvrige organisasjoner og institusjoner på musikkområdet og kulturområdet for øvrig Pådriverrolle og utviklerrolle NMR og MSF som paraplyorganisasjoner har et ansvar for utvikling av norsk musikkliv, og samtidig sørge for at tradisjoner og kulturarv blir ivaretatt. Være åpne for nye tanker og initiativ Ta del i, og bistå gode ideer og utviklingsprosjekter fra medlemsorganisasjonene Gjennom faglig og aktiv innsats utvikle alle nivåer i organisasjonen Sette i gang tiltak og prosjekter, egne eller i samarbeid med andre, samt være aktiv i forbindelse med finansiering av dette Etikk og verdier NMR og MSF er frivillige organisasjoner. De representerer et stort fellesskap, og sørger på vegne av disse, for å forvalte økonomiske og menneskelige ressurser til beste for alle. Norsk musikkråd forvalter statlige tilskuddsordninger ansvarlig og bidrar til at pengene blir brukt på best mulig måte Musikkens studieforbund forvalter voksenopplæringsordningen ansvarlig og bidrar til at pengene blir brukt på best mulig måte NMR og MSF har gode og konsistente rutiner i tilbud til medlemmene nasjonalt, regionalt og lokalt
I alt arbeid har NMR og MSF verdigrunnlaget som rettesnor Tillitsvalgte og ansatte skal opptre på en slik måte at etiske verdier følges 4. Handlingsprogram Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund skal bidra til at alle skal ha mulighet til å utøve og oppleve musikk, delta i musikkopplæring for utvikling av egne ferdigheter, for rikere opplevelser, for personlig vekst og for økt livskvalitet. Det er spesielt viktig at barn og unge gis gode muligheter for å delta aktivt i musikklivet. Politikk NMR og MSF skal arbeide for at det utvikles et godt og mangfoldig musikkliv i Norge. Vi skal arbeide for å bedre rammebetingelsene slik at musikklivets plass i norsk kulturliv styrkes. Frivillighetspolitikken spiller en stadig sterkere rolle for kulturlivet generelt og spesielt for det frivillige musikklivet. NMR og MSF skal være synlige og aktive organisasjoner og fronte musikklivets interesser overfor politikere, offentlig forvaltning og media. Bidra til å sikre bedrede rammebetingelser for frivillige lag og organisasjoner i musikklivet lokalt, regionalt og nasjonalt gjennom egen innsats og eksterne allianser Arbeide for at musikklivet gis tilgang til egnede og rimelige lokaler for øvelse og fremføring av musikk Arbeide for at forholdene legges spesielt til rette for at barn og unge, eldre og grupper som trenger tilrettelegging skal kunne utøve, oppleve og få opplæring i musikk Arbeide for å bevare og styrke eksisterende støtteordninger og initiere nye støtteordninger for musikklivet Styrke ekstern kommunikasjon Forvaltning, tilrettelegging og aktiviteter NMR og MSF forvalter betydelige ressurser på vegne av det offentlige. Forvalterrollen er et viktig bindeledd mellom medlemsorganisasjonene, og mellom det frivillige musikklivet og de bevilgende myndigheter. NMR og MSF skal være kompetent, relevant og troverdig i denne rollen. Fellestiltak for administrasjon av statlige tilskudd Forvalte Frifond; Frifond organisasjon og Frifond musikk Forvalte KOMP Forvalte Driftstilskudd til organisasjonen Forvalte voksenopplæringsordningen NMR skal sørge for gode rutiner i driften av Musikkens hus, slik at samhold og samarbeid styrkes gjennom dette samboerskapet NMR og MSF skal utvikle og gjennomføre prioriterte større nasjonale og sjangerovergripende tiltak og prosjekter, der finansiering skjer fra eget budsjett eller med tilskudd fra statlige organer o.l. Paraplyene skal også arbeide for å tilrettelegge for aktiviteter i medlemsorganisasjoner og fylkesmusikkråd.
Egnede musikklokaler til øving og konserter Dirigent- og instruktørutvikling for det frivillige musikklivet Syng for livet Etablering og utvikling av lokale musikkråd Grenser for lyd (plugin-turn on) Musikk i fengsel og frihet Musikk og samfunn NMR og MSF er frivillige organisasjoner og er kunnskapsformidlere for medlemmer og for samfunnet. Gjennom musikk- og tjenesteproduksjon, ulønnet innsats, dugnadsarbeid og idealisme ytes det store bidrag til samfunnet på en rekke områder. Bidra til at forholdene legges bedre til rette for at barn og unge kan være aktive i musikklivet på alle plan og nivåer. Bidra til økt forståelse av musikklivets og musikkens betydning for: o livskvalitet, trivsel og folkehelse o samfunnsutvikling o verdiskaping, sysselsetting og næringsutvikling o inkludering Sørge for at det offentlige ser, forstår og anerkjenner helheten i musikkorganisasjonenes oppbygging slik at NMR og MSF bedre kan ivareta fritidsmusikklivets oppgaver og aktiviteter Være rede til å påta seg oppdrag, tiltak og prosjekter på vegne av det offentlige Bidra til å styrke den forskningsbaserte kunnskapen om musikk- og kulturlivet, frivillig sektor og om samfunnsnytten av dette. Organisasjon NMR og MSF skal styrke og utvikle egen organisasjon som paraply for medlemsorganisasjonene og det frivillige musikkliv, og styrkes for bedre å kunne ivareta medlemmenes og musikklivets interesser. Arbeidet baseres på samarbeid med og arbeidsdeling mellom alle ledd i NMR/MSF og medlemsorganisasjonene. Styrke det gjensidige samarbeidet og samspillet mellom NMR og MSF gjennom utvalgte aktiviteter og gjennom forbedrede rutiner for samhandling Utvikle samarbeid med medlemsorganisasjoner, fylkesmusikkråd og lokale musikkråd, samt etablere et system med ansvars- og arbeidsdeling i organisasjonsarbeidet Legge til rette for at fylkesmusikkrådene og de lokale musikkrådene kan ha nødvendig kompetanse og handlekraft