Årsmelding STAR 2014 2014 oppsummert i korte trekk I januar 2014 var STAR for første gang prosjektleder for Spellemannkonferansen som vi gjennomførte på oppdrag fra Stavanger konserthus. Denne konferansen ga STAR en erstatning for Nordic Music Week som vi tidligere har arrangert og gitt musikkbransjen i Rogaland en unik mulighet til å møte kollegaer fra hele Norge. Spellemannkonferansen arrangeres også av STAR i 2015. Vi hadde også et møte med Norske Konsertarrangører om å bedre samarbeidet med mellom de regionale kompetansesentrene og vi signerte en smarbeidsavtale for å sikre dette gode samarbeidet videre. I februar deltok STAR på Trondheim Calling og vi hadde møte med de regionale kompetansesentrene der. Daglig leder bidro også som juryleder på Stavangers UKM og vi hadde styresamling. Mot slutten av måneden deltok vi på By:larm og arrangerte for første gang kurs en hel dag gjennom samarbeidet «Eksportskolen». Resten av første halvår deltok vi som foregående år på 100 dagar på Stord hvor daglig leder i Brak og daglig leder i STAR holdt foredrag for alle artistene som opptrådte. Mars bød også på årsmøte og STAR fikk ny styreleder i Ida Lægreid. April bød på deltakelse på Brak fagdag hvor vi ga medlemmer reisestøtte for å delta på konferansen i Bergen. Våren 2014 arrangerte STAR kurs 1 gang per mnd, vi hadde Bøker og Børst kontor nesten hver uke og gjennomførte kontor på Metropolis 1 mandagen i måneden. Høsten 2014 startet med møte med de regionale kompetansesentrene og Music Norway under Øyafestivalen. Vi arrangerete en modul under Eksportskolen under festivalen hvor medlemmer kunne være en del av det internasjonale programmet. Samme høst startet vi en egen gruppe for de medlemmene i STAR som har kommet lengst i sin musikalske karriere og kanskje trenger en mer tilpasset kompetanseheving. Gjennom dette arbeidet har vi hentet inn erfarne norske bransjepersoner som f.eks Hans Petter Haaland, Ottar Eikum, Ruben Nesse og Kristian Stockhaus til å prate om temaer både individuelt og i gruppe. Dette tilbudet kommer i tillegg til eksisterende kurs og medlemmenes aktivitet sammen med en faglig vurdering av nivå avgjør hvem som får være med i gruoeb, STAR avgjør hvem som får tilbudet. Som foregåendre år bidro vi på NuMusic og i 2014 var det med en felles workshop med Egyptian Lover på Metropolis. Sammen med NuMusic fikk vi RUP-midler fra fylkeskommunen til å gjennomføre dette. STAR fikk også egne RUP-midler for å arrangere en produsentsamling. Denne ble gjennomført med produsenten Martin Bisi i november på Folken og en paneldebatt i Oslo hvor vi fløy inn deltakere fra hele fylket. STAR - Stavanger Rock, Domkirkeplassen 3, 4006 Stavanger, Tlf: 99237181 Mail:post@star-rogaland.no OrgNr: 988 689 297 - Web: www.star-rogaland.no
Som et ledd i VRAK-samarbeidet deltok vi i 2014 på Blest i Førde hvor vi også deltok på en modul av Eksportskolen, digital markedsføring. I desember startet igjen planleggingen av Spellemannkonferansen 2015 og STAR var igjen prosjektleder for konferansen. Gjennom hele året har vi arrangert kurs 1 gang i mnd, samlinger for STARadvanced 1 gang i måneden fra september 2014 og STARjukebox hvert kvartal. I tillegg har vi arrangert andre samlinger som produsentsamlingen og deltatt på iparks samarbeidsprosjekt NuTek. Daglig leder har også undervist på Stavanger Katedralskole avd. MDD som foregående år. STARs medlemsantall øker og ved utgangen av 2015 hadde STAR 520 medlemmer. Det er en økning på nesten 15% fra året før. Gjennom året har vi rådgivning for medlemmer flere ganger i uken og er lett tilgjengelige for medlemmer på Bøker og Børst nesten hver onsdag. Vi arbeider også med å bedre tilbudet utenfor fylket og håper vi i 2015 vil å midler til å drive dette arbeidet bedre. STAR er per i 31.12.14 kun 1 årsverk og arbeider hardt for å klare å opprettholde aktiviteter til tross for stram økonomi. Nye tiltak 2014 - STAR advanced - Eksportskolen - Spellemannkonferansen - Metrokontor - Reisestøtte - Bedre samarbeid med Norske konsertarrangører Prosjekter - Spellemannkonferansen - STAR advanced - Eksportskolen Utfordringer 2014 Den økonomiske situasjonen i STAR har vært en utfordring når en skal drive aktivitet i hele fylket i 2014. Det er krevende å drive aktivitet når en ikke kan ha en aktiv prosjektleder med ansvar for å følge dette tettere opp. Dette hadde vi under RUP-prosjektet som ble avsluttet i 2013 og det var en stor suksess. Det var merkbart at vi i 2014 ikke hadde denne ressursen. Planer for 2015 I 2015 planlegger vi å opprettholde aktiviteten på samme nivå som i 2014 i tillegg har STAR mottatt midler fra tidl. post 74, nå post 55 som gjør at vi i større grad kan drive med aktivitet i hele fylket. For å se mer om planene til STAR henviser vi til handlingsplanen som er vedtatt av årsmøtet. STAR Rogaland STAR arbeider aktivt for hele Rogaland på den beste måten vi kan med de midlene vi har. Vi var i 2014 veldig involvert i arbeidet med Rogaland Fylkeskommunes regionale kulturplan. Dette fikk vi god uttelling for i høringsforslaget og vi håper at vi i 2015 kan få midler til dette arbeidet. STAR - Stavanger Rock, Domkirkeplassen 3, 4006 Stavanger, Tlf: 99237181 Mail:post@star-rogaland.no OrgNr: 988 689 297 - Web: www.star-rogaland.no
Konklusjon STAR driver organisasjonen godt, tross lite tilførte midler. Det er STARs ønske å bli en organisasjon med midler til å gjøre en bedre jobb i hele fylket. Vi ser stor fremgang hos de medlemmene som bruker STAR aktivt og vi har i 2014 også investert tid og penger i å bringe frem talenter innen støttefunksjonene. Dette er viktig ikke bare for STAR, men for hele Rogaland. 2014 var et år hvor det skjedde mange nyvinninger bl.a STAR advanced og Spellemannkonferansen og vi vil i 2015 også ta inn to ny prosjekter. Siden STAR kun har 1 årsverk må en prioritere prosjekter som gir solid kompetanseheving på et spesielt område eller noen som maler med litt bredere pensel. Derfor opprettet vi to slike i 2014 og kommer til å fortsette arbeidet i 2015. Dette skjer i tråd med det medlemmene har behov for. Gjennom 2014 styrket STAR samarbeidet med de nasjonale organisasjonene som Norske Konsertarrangører, Music Norway og GramArt og dette samarbeidet fortsetter. Dette er viktig for å sikre medlemmene innen alle deler av bransjen tilbud. Alle vi i STAR gleder seg til å ta fatt på 2015 og håper det blir like bra som 2014. Martha Lyse Daglig leder, STAR STAR - Stavanger Rock, Domkirkeplassen 3, 4006 Stavanger, Tlf: 99237181 Mail:post@star-rogaland.no OrgNr: 988 689 297 - Web: www.star-rogaland.no
Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning
Årsberetning 2014 Star-Stavanger Rock adresse: Kirkegata 16, 4006 STaVaNGER Org.nr: 988689297 Virksomhetens art Star-Stavanger Rock er en åpen intresseorginisasjon for det rytmiske miljøet i Rogaland. Star skal bidra til å bedre å tilrettelegge rammebetingelser for musikkmiljøet i Rogaland. Fremme musikk, likestilt med andre kulturutrykk. Vår visjon er at Rogaland skal være et attraktivt sted å etablere seg å vikre i som aktør i musikknæringa. Etter styrets oppfatnin gir fremlagte årsregnskap med noter, et rettvisende utrykk for resultatet i 2014 og den økonomiske stillinga ved årsskifte. Star hadde eit overkudd på kr 100.158.- Star hadde 31.12.2014 520 medlemmer. Fortsatt drift Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Star vil i tilegg til den ordinære driften, involvere seg i utvalgte prosjekter rundt musikkmiljøet i 2015. Forutsetningen for fortsatt drift vil være tilstede også i 2014. Tilskudd er allerede innvilget både til drift og prosjekter. arbeidsmiljø Styret anser arbeidsmiljøet som tilfredsstillende, og har ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området i 2014. Det har ikke vært skader eller ulykker i 2014. Likestilling Selskapet har i 2014 sysselsatt totalt en ansatt, og styret har hatt åtte medlemmer. Fordelingen blant de ansatte har vært en kvinne, mens blant styremedlemmene har det vært fire kvinner og fire menn. Ytre miljø Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. Stavanger, 20. mars 2015 Styret for Star-Stavanger Rock Ida Kægreid Vegard Bø Metteliva Hemmingsen styreleder styremedlem styremedlem Hans Egil Løe Helge Bro Matland Karen H Reme-Stigel styremedlem styremedlem styremedlem Fredrik Sele Martha Norheim Lyse styremedlem daglig leder
Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 0 65 846 annen driftsinntekt 2 1 332 467 1 217 136 Sum driftsinntekter 1 332 467 1 282 982 Driftskostnader Varekostnad 376 630 339 197 Lønnskostnad 3 412 346 492 533 annen driftskostnad 3 446 850 446 017 Sum driftskostnader 1 235 826 1 277 746 Driftsresultat 96 641 5 236 Finansinntekter og finanskostnader annen finansinntekt 4 671 2 776 annen finanskostnad 1 154 707 Netto finansposter 3 517 2 069 Ordinært resultat før skattekostnad 100 158 7 304 Årsresultat 100 158 7 304 Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital 100 158 7 304
Balanse pr. 31. desember Note 2014 2013 anleggsmidler Finansielle anleggsmidler andre fordringer 6 2 500 2 500 Sum finansielle anleggsmidler 2 500 2 500 Sum anleggsmidler 2 500 2 500 Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 6 188 450 212 270 andre fordringer 0 14 610 Sum fordringer 188 450 226 880 Bankinnskudd, kontanter og lignende 5 363 801 455 762 Sum omløpsmidler 552 251 682 641 Sum eiendeler 554 751 685 141
Balanse pr. 31. desember Note 2014 2013 Egenkapital Opptjent egenkapital annen egenkapital 179 340 79 183 Sum opptjent egenkapital 179 340 79 183 Sum egenkapital 179 340 79 183 Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 2 764 5 938 Skyldige offentlige avgifter 5 28 219 28 966 annen kortsiktig gjeld 2 344 428 571 055 Sum kortsiktig gjeld 375 411 605 959 Sum gjeld 375 411 605 959 Sum egenkapital og gjeld 554 751 685 141 31. desember 2014 Stavanger, 20. mars 2015 Ida Kægreid Vegard Bø Metteliva Hemmingsen styreleder styremedlem styremedlem Hans Egil Løe Helge Bro Matland Karen H Reme-Stigel styremedlem styremedlem styremedlem Fredrik Sele Martha Norheim Lyse styremedlem daglig leder
Noter til regnskapet for 2014 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Selskapet har videre fulgt relevante bestemmelser i Norsk regnskaps standar. Note 2 - anne driftsinntekt 2014 2013 Organisasjonens inntekter beløper seg slik Tilskudd Drift Stavanger Kommune 764 500 646 636 Tilskudd prosjekter 362 500 570 500 andre Inntekter 205 467 65 846 Sum 1 332 467 1 282 982 Det er periodisert totalt kr 300 000.- i ubrukte midler som er øremerket RUP, for åra 2011-2014. av dette er 187.500 ikke utbetalt fra Rogaland Fylkeskommune. Restrerende kr 112.500 er penger som Star har på konto. RUP Skal sluttførast i 2015 Note 3 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader 2014 2013 Lønninger 345 111 414 945 arbeidsgiveravgift 54 379 60 019 Pensjonskostnader 7 717 8 726 andre ytelser 5 139 8 842 Sum 412 346 492 532 Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 1 årsverk. Ytelser til ledende personer andre Lønn Pensjonsutgifter godtgjørelser Daglig leder 352 364 7 717 4 392 Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Note 4 - Skatt Orginsasjonen er ikke skattepliktig, og det påløper dermed ikke skattekostnad Note 5 - Bankinnskudd
Noter til regnskapet for 2014 2014 Bundne skattetrekksmidler utgjør 19 770 Note 6 - Fordringer og gjeld Fordringer med forfall senere enn ett år 2014 2013 Samlekonto debitor 188 450 212 270 Depositum fra Kongsgata 30. År 2011 2 500 2 500 Sum 190 950 214 770 anne kortsiktig gjeld 2014 2013 Samlekonto kreditor 2 764 5 938 Offentlige avgifter 28 219 28 966 RUP prosjektet 300 000 487 500 Sum 330 983 522 404
Handlingsplan 2015-2016 Visjon: STAR skal bidra til å tilrettelegge og bedre rammebetingelsene for musikkmiljøet i Rogaland. Vår region skal være attraktiv for aktører i musikknæringen, et foretrukket sted å etablere seg. STAR synliggjøre og fremme regionens musikkmiljø, både lokalt, regionalt og nasjonalt. Formål STAR skal være til for musikkmiljøet i Rogaland STAR skal heve musikkbransjekompetansen i fylket. Det er viktig for STAR som organisasjon og ha en god kontakt med mediene og for å informere dem både om medlemmenes og egen aktivitet. Det er også viktig at medlemmene våre har gode medlemsfordeler og at vi arbeider med å synliggjøre miljøets aktivitet på nett. STAR er fra 2015 medlem av Balansekunst og er derfor pliktet til å ha en kjønnsbalanse i ledelse, styret og i våre arrangementer. STAR skal jobbe for best mulig vilkår for sine medlemmer STAR skal fortsette arbeidet med Tou-visjonen Vi skal arbeide for at medlemmene har et sted å spille og et sted å øve. STAR skal også prioritere medlemmenes interessesaker overfor kommune, fylkeskommune og stat. STAR være skal en engasjert samarbeidspartner. Vi skal være en aktiv samarbeidspartner for lokale organisasjoner som f.eks ipark, Filmkraft og Næringsforeningen. 1
STAR skal fortsette arbeidet med de andre kompetansesentrene, organisasjoner som GramArt og Eksportskolen. Vi vil bidra i de forum/prosjekt vi blir invitert med i og vil også selv igangsette nødvendige møteplasser for aktuelle samtaler og saker. Vi skal også arbeide aktivt for å bedre samarbeidene mellom de lokale organisasjonene som arbeider for andre kunstfelt og vi skal være en konstruktiv samarbeidspartner for alle de lokale organisasjonene innen musikk. STAR skal ha dialog arrangørfeltet og å sette medlemmer i kontakt med relevante bransjepersoner. Dette gjør vi bl.a gjennom samarbeid med Norske konsertarrangører og gjennom Eksportskolen. STAR vil bidra i de forum og prosjekter en vil bli invitert med i. Det er viktig for STAR å ha et godt samarbeid med næringslivet og å ha fokus på entreprenørskap og innovasjon. Med bakgrunn i dette skal STAR arbeide med følgende i 2015: 1. Kompetanseheving, rådgivning og kurs for ulike deler av musikknæringen. 2. Øke medlemsantallet. 3. Være aktive på sosiale medier og dele nyttig informasjon til våre medlemmer 4. Involvere og løfte aktive medlemmer. 5. Bidra til talentutvikling. 6. Være en felles stemme for medlemmene i STAR 7. Videreutvikle og opprettholde kontor på Bøker og Børst, STARjukebox og andre helårlige prosjekter som f.eks Eksportskolen 8. Være samarbeidspartner for det lokale, regionale, nasjonale og internasjonale kultur og næringslivet. 2