. Bilde øverst: Orgelet i Stavanger Konserthus fra Ryde & Berg Orgelbyggeri AS Bilde nederst: Vindu i Stavanger Konserthus fra Nordvestvinduet AS 1
2
Norsk Trevares styre etter årsmøtet i juni 2012. F.v: Per Olav Løken, Knut Einar Fjerdingstad, Ole Olsen (styreleder), Marianne Fuglestveit og Ola I. Solem 3
Styreleder: Ole Olsen Thor Melings Trevarefabrikk AS Styremedlem: Marianne Fuglestveit Esset AS Styremedlem: Ola L. Solem Storås Trevare AS Styremedlem: Knut Einar Fjerdingstad H-Vinduet Fjerdingstad AS Styremedlem: Per Olav Løken AS Jømna Brug 1. Varamedlem: Kjersti Gulliksrud Design & 3 interiør AS 2. Varamedlem: Herjolfur Johannsson Tradisjon Håndverk AS 3. Varamedlem: Jonny Almenning Nordvestvinduet AS Valgkomite Leder: Medlemmer: Eilef Bjerk, Gapo AS Jorulf Mosand, Lian Trevarefabrikk AS Jan Erik Bråten, Østlandske Vindu AS I fjor sommer ble jeg spurt om å gå inn i rollen som styreleder i Norsk Trevare, og etter at jeg ble valgt inn på landsmøtet i Loen, tok jeg fatt på denne spennende utfordringen. Styret bestemte tidlig på høsten at vi skulle legge spesielt stor vekt på å komme ut blant medlemsbedriftene for å få større kjennskap til hvilke utfordringer de ulike bedriftene har, og for å få innspill til hva Norsk Trevare skal jobbe med. På høsten holdt vi derfor styremøte i Rogaland, og fikk med oss møtet i Rogaland Trevareforening samtidig. Vi ønsker å gjøre det til fast praksis å kombinere noen av styremøtene på denne måten. Jeg har også reist rundt til mange bedrifter i ulike deler av landet, og fått se og høre om hva som rører seg av både positivt og negativt rundt om. Bro fra Aanesland Fabrikker AS Jeg har møtt mange dyktige folk i hjørnesteinsbedrifter ute i distriktene, og vi må jobbe for at disse bedriftene med gode arbeidsplasser består. Hele byggevarebransjen er preget av mye import og jeg mener staten bør gå foran 4
med et godt eksempel, både ved å bruke norske bedrifter, men også ved å bruke tre i det offentlige. Jeg brenner for at bransjen skal ha gode rammevilkår, og har engasjert meg blant annet i kampen mot formuesskatt, som jeg oppfatter som svært konkurransevridende for norske bedrifter. Da jeg ga meg som ordfører i Kvitsøy, var jeg egentlig ferdig med politikk, men det ligger nok ikke helt for meg å bare godta. For meg ligger det mye politikk i å være styreleder i Norsk Trevare også. Vi må stille krav. Vi må synliggjøre de praktiske konsekvenser av politiske vedtak. Vi må sørge for at politikerne forstår. Og vi må påvirke slik at bransjen får best mulig rammevilkår, så vi overlever på sikt. Rekruttering er en stor utfordring for mange. For å sikre fremtiden, tror jeg vi må gjøre arbeidsplassene attraktive for ungdom og "selge inn" bransjen. Jeg har sett flotte eksempler på bedrifter som engasjerer seg lokalt, åpner bedriften og samarbeider med skolene og har fått dyktige, engasjerte ungdommer i jobb. Vi trenger ungdom og vi trenger gode læreplasser. Videre fremover skal vi fortsette å synliggjøre og påvirke. Vi må fortsette å sette lys på de utfordringene bransjen har. Men vi må også få frem hva vi er gode på. Vi skal være stolte av å være en del av norsk trevareindustri, og vi må synliggjøre at ved å handle norske kortreise produkter, så dreier det seg ikke bare om miljø. Det handler like mye om produkter som er tilpasset norsk klima og om snekkere som ser kundens behov og leverer akkurat det kunden ønsker, til avtalt tid. Jeg har møtt mange beskjedne bransjefolk. Vær stolt av den jobben dere har og det dere produserer! Det har dere all grunn til. Jeg vil gjerne takke de ansatte i Norsk Trevare for et glødende engasjement. Jeg setter stor pris på dyktige og samarbeidsvillige styremedlemmer, og min forgjenger Birger Førre som har gjort en god jobb før meg. Takk også til alle de bedriftsledere og andre bransjefolk for alle gode innspill jeg har fått, og takk for alle nyttige diskusjoner og samtaler i løpet av året. Vinduer fra Lillerønning Snekkerifabrikk AS Jeg skal prøve så godt jeg kan å ta med meg alle forslag, ønsker og innspill når styret snart skal vedta ny strategi for Norsk Trevare og jeg vil gjøre mitt ytterste for å gjøre en god jobb for medlemmene fremover. Med ønske om en fremgangsrik fremtid og en riktig god sommer. Hilsen Ole Olsen styreleder i Norsk Trevare 5
Fra venstre: Bedriftsrådgiver Tone H. Ruud Adm. sekr. Randi Moltke-Hansen Markedsansvarlig Kari. S. Wilsgård Direktør Ivar H. Hansen 2012 har vært et år med flere endringer i foreningen. Mangeårig frontfigur, Tore Gran, gikk av med pensjon på starten av året. Kari Wilsgård ble ansatt som markedsansvarlig på slutten av 2011, og 2012 har således vært første år med ny bemanning. Ny styreleder ble valgt i juni, og vi kan se at nye mennesker er med på å prege foreningens arbeid, og skape fornyelse. Administrasjonen i Norsk Trevare jobber for det meste ut mot medlemmene, men det går også med en del tid internt i huset både i dialog med NHO, og ikke minst BNL (Byggenæringens Landsforening). BNL ivaretar våre interesser når det gjelder tarifforhandlinger og næringspolitikk, og vi har det siste året jobbet tett sammen med BNL og de andre foreningene med forslag til endringer i utdanningssystemet for yrkesfag. Den økonomiske situasjonen er langt bedre i Norge i forhold til andre europeiske land, og vi ser at mange retter fokus mot Norge. Det merkes i form av økt arbeidsinnvandring og økt import av produkter som konkurrerer med det som våre medlemmer produserer. Utfordringene kan sammenlignes med at man før måtte være best i et lokalt marked, mens man nå har konkurranse fra aktører langt utenfor landets grenser. Innrednings- og trevarebransjen har mange gode bedrifter som evner å fornye seg, og det er godt å se at mange satser friskt for å være attraktive leverandører også i fremtiden. 6
Norsk Trevare hadde 342 medlemsbedrifter og 86 assosierte per 31.12.2012. Det ble opptatt 9 nye medlemsbedrifter, mens 24 bedrifter ble utmeldt i løpet av året. 10 assosierte ble opptatt som medlemmer og 4 assosierte bedrifter meldte seg ut. Av de nye 10 assosierte bedriftene, var 6 tidligere medlemsbedrifter som ikke lenger hadde produksjon. Av de utmeldte medlemsbedriftene var det 3 bedrifter som fusjonerte, 2 bedrifter hadde meldt oppbud, 2 bedrifter grunnet dårlig økonomi, 2 bedrifter gikk konkurs, 8 bedrifter hadde lagt ned produksjonen, 1 bedrift ble ekskludert, noen trappet ned mens andre hadde vanlig utmelding. Benker fra Bosvik AS til Akershus universitetssykehus 2012 startet med stor ordreinngang og svært høy aktivitet, samt en dramatisk økning i importen. Annet halvår var rolig, ikke bare for norske produsenter, men også for importørene. Store forskjeller Mange av de norske trevareprodusentene opplevde en rolig høst med stort prispress. Dette gjaldt spesielt de som lever av ny-bolig markedet. Det ser ut til at dette ikke skyldes økende import, da importen også gikk ned andre halvår innen de fleste produktkategorier. Vindussalget i Norge hadde hele 14 % vekst etter første kvartal, men endte opp med 1 % vekst fra året før. Andre produsenter bl.a. innen dør, kjøkken og trapp forteller om historisk gode tall, og en ordreinngang også annet halvår som gjorde at de var nødt til å si fra seg flere ordre pga. kapasitetsmangel. Etter første kvartal 2012 hadde vi 37 % økning i importen fra året før. I første halvår endte vi opp på hele 52 %, og ved årets slutt, kunne vi konkludere med at vi i hele 2012 importerte trevarer for litt over 3 mrd kroner. Det var en økning på 25 % fra året før. 7
I følge Prognosesenteret var det de svært mange igangsettingene på slutten av 2011 som var utslagsgivende for den store aktiviteten første halvår. Boligprodusentene kan også bekrefte denne trenden. De siste månedene i 2012 så vi en god økning i igangsettingstillatelser. Import Produkt 2011 2012 Eksport Endring 11-2012 2011 2012 Endring 11-2012 Innerdører kr 256 100 000 kr 315 460 020 23 % kr 56 700 000 kr 56 638 337 0 % Ytterdører kr 451 500 000 kr 441 884 328-2 % kr 48 100 000 kr 47 516 909-1 % Vinduer kr 321 000 000 kr 366 889 108 14 % kr 90 200 000 kr 77 087 846-15 % Garasjeporter kr 8 300 000 kr 10 622 361 28 % kr 100 000 kr 173 934 74 % Karm/terskel kr 195 600 000 kr 276 407 147 41 % kr 17 800 000 kr 19 014 609 7 % Kjøkken kr 884 300 000 kr 1 179 523 304 33 % kr 3 300 000 kr 6 047 185 83 % Garderobe kr 159 300 000 kr 185 079 587 16 % kr 3 500 000 kr 6 001 042 71 % Baderom kr 142 900 000 kr 227 599 037 59 % kr 9 800 000 kr 13 452 564 37 % Trapper kr 37 300 000 kr 55 306 646 48 % kr 6 300 000 kr 4 941 529-22 % Sum kr 2 456 300 000 kr 3 058 771 538 25 % kr 235 800 000 kr 230 873 955-2 % PVC-vinduer kr 200 049 446,00 kr 228 980 394 14 % Salget av trevinduer med aluminiumsbeslag økte med 27 % i 2012 mot året før. Andelen med 3 lags vindu gikk imidlertid ned fra 15,6 % markedsandel i 2011 til 10,6 % i 2012. Dette finner vi noe underlig. Den største økningen i bygging skjer innen leiligheter. Småhus- og eneboligbyggingen holder seg mer stabilt. Per 1. januar 2012 besto 880.000 husholdninger kun av en person i følge SSB. Det tilsvarer rundt 40 prosent av de 2,2 millioner privathusholdningene i Norge. 1 200 000 Antall solgte vinduer 900 000 000 800 000 000 700 000 000 1 000 000 600 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 500 000 000 400 000 000 300 000 000 200 000 000 100 000 000 Innerdør Ytterdør 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Innen salg av innerdører ser vi en svak nedgang fra 2011 til 2012 i antall solgte dører (ned 2 %), mens ytterdører har hatt en økning på 8 %. Salget av ytterdører i Norge holder seg svært stabilt, mens innerdører kan svinge litt mer. Ser vi på omsetningen derimot, i grafen til høyre, så har denne økt med henholdsvis 6 % (innerdører) og 5 % (ytterdører) mot 2011. Vi tolker det dithen at nå som nordmenn har god råd, investerer de i mer eksklusive innerdører også, slik at prisen per dør går opp. Etter en periode med stagnasjon fra 2007 etter finanskrisen, viser bransjens egne tall at antall solgte skap skjøt i været fra 2010, og økte ytterligere 11 % i 2012. Omsetningen av kjøkken gikk betydelig ned i 2006, og hadde også en svak nedgang fra 2010 til 2011, men økte igjen med 11 % fra 2011 til 2012. I løpet av de ti siste årene har antall solgte skap økt med 105 %, mens omsetningen har økt med 65 %. Ut fra dette, ser det ut som det selges flere rimelige kjøkken nå enn tidligere. 8
Det arrangeres årlig to store arrangementer for medlemmene i Norsk Trevare. Trevaredagene og Landsmøtet. Disse to møteplassene har gjennom sitt innhold vist seg å være arenaer som mange ønsker å delta på. Lokalforeningene Aktiviteter og arrangementer i lokalforeningene er også viktige møteplasser. Aktiviteten er svært varierende i de forskjellige distriktene. Det arrangeres medlemsmøter gjerne kombinert med bedriftsbesøk, temamøter og studieturer. Formannsmøte Dagen før Trevaredagene ble det arrangert Formannsmøte/rekrutteringsmøte med representanter fra nesten alle lokalforeningene, opplæringskontor, Norsk Trevares styre og administrasjon. Jørgen Leegaard fra BNL kom og informerte om hvordan fagutdanningen skal se ut i fremtiden Trevaredagene som er et fast årlig arrangement ble i 2012 arrangert på Scandic Hotel Gardermoen, 8.-9. februar. Temaet her var utvikling og vekst. Arrangementet samlet 160 personer fra bransjen. Opplæringskonferanse 15. juni ble alle opplæringskontorene invitert til opplæringskonferanse på Gardermoen. 7 opplæringskontor var til stede. Status for opplæringskontorene, status i fylkene og ulike rekrutteringstiltak ble diskutert. Vi gjennomgikk hva Norsk Trevare skal bidra med og kontorene dro nytte av hverandres innspill om gode erfaringer. Landsmøtet i juni ble avholdt på Alexandra Hotel i Loen. Flere lokale bedrifter deltok aktivt i planleggingen og gjennomføringen av Landsmøtet. Arrangementet samlet 169 personer inkl. ledsagere. 9
Tekniske fagdager som arrangeres hvert annet år, ble i august holdt på Thon Hotel Opera i Oslo. Dette arrangementet arrangeres vanligvis senere på høsten, men vi valgte å slå det sammen med en tur til Trä och Teknik Messan i Gøteborg. Aktuelle temaer her var bla. nytt kvalitetssikringssystem, CE-merking av byggevarer, støveksplosjoner, verktøy og tjenester og kjøp og installasjon av maskiner. Arrangementet samlet 70 personer fra bransjen. Fensterbau Studieturen 20.-23. mars gikk til Fensterbau i Tyskland, verdens største fagmesse for bransjen, der et besøk på Audi-fabrikken også sto på programmet. Det var 40 personer som deltok. FEMIB Norsk Trevare deltar i et europeisk samarbeid for trevindusprodusentene, kalt FEMIB. Her får vi informasjon om europeisk regelverk, samt utveksling av markedsinfo og annet. FEMIB arrangerer studieturer hvert annet år, og i 2012 deltok 4 nordmenn på en studietur med to dagers bedriftsbesøk i Sveits. Medlemsfordelene som Norsk Trevare tilbyr, kan gir mulighet for å spare penger for bedriftene på en rekke områder. I løpet av året ble avtalene på forsikring, drivstoff, hotell, arbeidstøy, termografering, inkasso og telefoni reforhandlet og fornyet. I tillegg forhandlet vi frem nye medlemsfordeler på nettsideløsninger og kvalitetssystem i 2012. 10
Forsikring Så godt som alle medlemsbedriftene benytter tilbudet om yrkesskadeforsikring, og stadig flere har også tegnet avtale om forsikring av bygninger, maskiner og utstyr, samt gruppelivsforsikring og OTP. På våren i 2012 inngikk vi avtale med et nytt forsikringsselskap og et nytt meglerkontor og har i dag avtale med Pareto forsikringsmeglerfirma og Landsbruksforsikring. Juridisk rådgivning Medlemmene kan benytte advokatene i BNL og NHO når det gjelder arbeidsgiver- og tariffspørsmål. Og fortsatt få fri juridisk bistand av Norsk Trevares eksterne advokat Pekeberg, men timetallet for fri rådgivning er redusert fra 10 til 6 timer. Idium Det ble på vårparten forhandlet frem en avtale med Norges største leverandør av nettsider Idium. De tilbyr brukervennlig nettside-løsninger. Våre medlemmer tilbys 25 % på ordinære priser. Landax Kvalitetssystem Flere og flere bedrifter ser behovet for å ha et kvalitetssystem og i løpet av 2012 forhandlet vi frem en avtale med Landax. Dette systemet er bygget opp på bakgrunn av ISO 9000. 5 medlemsbedrifter har knyttet seg til Norsk Trevares kvalitetssystem i løpet av 2012. Landax deltok med foredrag under tekniske fagdager og var til stede under Trevaredagene og tilgjengelige for spørsmål fra publikum. Tilbakemeldingene fra bedriftene som har satt i gang, er at systemet er enkelt og lettfattelig, men det tar tid å komme i gang med, og det er vanskelig å sette av tid for å drive med kvalitetsstyring I løpet av 2013 vil det bli avholdt kvalitetsforum der alle Landax/Norsk Trevare bedrifter vil : bli invitert, der formålet er å utveksle erfaring og diskutere barrierer, slik at kvalitetssystemet kan videreutvikles. Følgende bedrifter ble med i Landax i 2012: Fagtrapp AS Torsvik Trevare AS Bjørns Trevare AS Design & 3 Interiør AS Snekkermester Per Bjerke AS. 11
I løpet av 2012 var det ca. 30 personer som fullførte fjernundervisning med tanke på teoriundervisning som forberedelse til svenneprøve som trevaresnekker. Trygve Raen i Agder Tresenter har hatt ansvar for oppfølging av disse. Påmeldingen av nye kandidater har gått noe ned i løpet av 2012. Vi er opptatt av at våre medlemsbedrifter skal være en trygg arbeidsplass og vi har hatt stor fokus på det daglige HMS-arbeidet i bedriftene. Ifølge Arbeidsmiljøloven har daglig leder/arbeidsgiver ansvaret for at dette er i orden til en hver tid, men alle ansatte skal delta i arbeidet. Mange av bedriftene har hatt besøk av Arbeidstilsynet eller andre institusjoner og en del har fått pålegg om å opprette et HMS-opplegg. Vi bistår medlemsbedriftene med dette arbeidet og det gjøres i samarbeid med daglig leder/arbeidsgiver og de ansatte i bedriften. Etter en kartlegging og en risikovurdering av bedriften, blir det satt opp en tiltaksplan for å gjøre arbeidsplassene /områdene så sikre som mulig. Dokumentasjon av opplæring, arbeidsinstrukser, bruk av verneutstyr, samt rutiner og handlingsplaner er noen av de tingene som kommer på plass. Flere og flere av våre medlemsbedrifter erfarer at kompetanseheving er en lønnsom investering og vi har gjennom året jobbet med å oppdatere og fornye en del av kursene. Etter tips fra medlemmene har vi også tilrettelagt nye og spennende kurs. På slutten av året hadde vi en ny og innholdsrik kurskatalog ferdig med kurs innen områdene HMS, arbeidsrett, salg, markedsføring, ledelse kvalitetsstyringssystem, forhandlingsteknikk, overflatebehandling, CNC opplæring, byggeforskrifter og offentlige anskaffelser. 12
Prosjekt for å fornye websidene ble igangsatt høsten 2012. Ett av målene med å fonye websidene var at det skulle bli enklere for medlemmene å finne frem til informasjon de søkte etter. Et annet mål var å synliggjøre bransjen bedre. Dette gjøres bl.a. på "finn bedrift" siden, der medlemmene har anledning til å legge ut bilde og tekst selv. For andre utenfor bransjen skal denne siden gjøre det enklere å finne aktuell bedrift. Og for ungdom skal det være lettere å orientere seg om hva bransjen går ut på. Vi ønsket også å synliggjøre alle årets arrangementer og kurstilbud bedre, samt å tydeliggjøre hva Norsk Trevare er og står for. I 2012 fikk Norsk Trevare sin egen Facebook side, www.facebook.com/trevare. Siden brukes for å synliggjøre bransjen og for å publisere relevant informasjon om bransjen og for medlemsbedriftene våre. Antall følgere vokser jevnt og trutt, men vi ser at det i hovedsak er medlemmer som følger oss. Kari har også en twitter-profil der hun twitrer om bransjen. I løpet av 2012 ble det holdt ett foredrag samt et heldagskurs om bedrifters bruk av sosiale medier. 13
H-Vinduet Fjerdingstad AS på Hokksund ble tildelt Det Gylne Sagblad, som bevis på at de ble Årets bedrift 2011. Juryens begrunnelse: H-Vinduet Fjerdingstad AS har fra 2009 til 2011 gjennomført en rekke store endringer i bedriften som har ført til mer effektiv produksjon og forbedret økonomi. Bl.a. har bedriften innført konkrete målinger som er synlige for alle i bedriften til enhver tid. Både ledelse og ansatte har vist stor omstillingsevne gjennom en tøff og krevende prosess. Videreutvikling av de ansatte er i fokus og bedriften har iverksatt flere tiltak som bidrar til godt samhold. H-Vinduet Fjerdingstad AS viser også et stort engasjement for lærlinger. De setter av tid og ressurser til å følge opp hver enkelt og med 8 lærlinger i bedriften i dag, er de en inspirasjonskilde for hele bransjen. For første gang i historien ble det arrangert felles Norgesmesterskap for trevare, industri og møbelsnekkere. Oppgaven var å utforme et skap, men ut fra utdanning skulle skapet utføres med ulike metoder, verktøy og sammenføyninger. Syv deltakere fra hele landet konkurrerte om å bli Norges beste snekker. Nivået var høyt og svært jevnt. Håkon, Heidi, Kasper, Mathias, Jon, Adrian og Vegard utviste høy presisjon og alle hadde et stort engasjement! Måloppnåelse: Økt rekruttering, økt synlighet Vi var svært synlig for besøkende til messa, for politikere og for andre i bransjen. Kristin Halvorsen brukte lang til på vår stand, snakket med både utøvere, arrangør og opplæringskontor og har sågar lagt ut bilde av oss på sin Twitterkonto. Vi hadde også god medieomtale. Vi har oppnådd å være mer synlige, og å skape stolthet i bransjen ved å løfte frem de dyktige. Nivået i konkurransen var så høyt at vinneren Håkon Sødal går videre til VM i Leipzig i juli 2013. 14
Resultatliste: 1. plass Håkon Sødal, Os Trekultur AS, Røros 2. plass Heidi Lossius, SJ Innredning AS, Bærum 3. plass Kasper Sveen, Bache-Wiig & Reitan, Oslo Morten Hiorth fra Oslo Snekkermesterlaug, Hans Øren fra Opplæringskontoret Tresenter Øst og Gry Haukås, Supervisor i STX OSV Accomodation AS satt i dommerpanelet. Selv om det var første gang det ble avholdt felles konkurranse med tre ulike "grener", gikk bedømmingen greit allikevel. Dommerne brukte et internasjonalt oppsett i dømmingen som var delt inn i 8 ulike deler. Skrog, oppmerking for sammensetninger, kvalitet for liming, beslag og bevegelige deler, overflater og likhet med tegningen, HMS og materialforbruk fikk ulike poengsummer. 15
Fra åpningskonserten i Stavanger Konserthus v/orgelet fra Ryde & Berg Orgelbyggeri AS v/kristofer, negative.no 16